Desenvolvimento de líderes

Prof. Ms. Valdec Romero Castelo Branco

DESENVOLVIMENTO DE LÍDERESAção que transforma

VEJA COMO UM CHEFE MOTIVA SUA EQUIPE

As mudanças nas organizações contemporâneas são inevitáveis e determinam um grande desafio aos novos administradores ou gestores.

MUDANÇASMudar envolve, necessariamente, a capacidade de compreensão e a adoção de práticas que concretizem o desejo de transformação.

Você quer ser chefe ou líder?Mas, que tipo de líder você quer ser?

COMO SE TORNAR UM LÍDER - MAX GEHRINGER

Eles foram líderes...

Outros líderes...

Mais exemplos...

Mais exemplos...

Os novos líderes brasileiros..............





O empresário Jorge Paulo Lemann, 74, é dono de marcas conhecidasmundialmente, como Budweiser, Burger King e Heinz. No Brasil, ésócio da Ambev, dona das cervejas Brahma, Skol e Antarctica, porexemplo.



Adaylon Borges, 29 anos: a GoTalent foi criada para melhorar orecrutamento e seleção de profissionais de TI.


Mike Krieger, 29 anos: co-fundador do Instagram, o brasileirocomemora os mais de 300 milhões de usuários ativos da rede social

Felipe Dib, 26 anos – fundador e diretor da Você Aprende Agora. Em2011, o jovem empreendedor lançou o Você Aprende Agora,plataforma de ensino online de línguas que oferece aulas gratuitas deinglês em vídeos grátis de apenas três minutos.


Indivíduo que tem autoridade para comandar ou coordenar outros.

LIDERANÇA PELO EXEMPLO – PROF. LUIZ MARINS FILHO

LÍDER E LIDERANÇALíder é o indivíduo.Liderança é a forma como o líder conduz agestão de processos e as inter-relações comseus liderados.

LIDERANÇA ENVOLVE ÉTICA

I – Imagine um profissional naempresa, na qual apresente umaexcelente ideia como sua, mas quena verdade é de um colega detrabalho.II – E se ele obter uma ótimaavaliação, em virtude dessa ideia,recebendo uma promoção.III – E ainda, se ele na execução deuma atividade em grupo nãocolabore, e, mesmo assim sebeneficie com o resultado.QUAL O EXEMPLO É OFERECIDOCOM TAIS ATITUDES?

NÃO ÉTICO ÉTICO

Qualquer decisão ética tempor trás um conjunto devalores fundamentais: Ser honesto em qualquersituação; Ter coragem paraassumir decisões; Ser tolerante e flexível; Ser íntegro; Ser humilde.

O QUE É ÉTICA? - PROF. MÁRIO SÉRGIO CORTELLA

LIDERANÇA DEPENDE DE VONTADE E INICIATIVAA liderança é inata (algo que nasceu com oindivíduo). Para alguns profissionais, isso éverdadeiro, mas ela pode ser adquirida, depende davontade individual.

“O líder é líder porque deseja essa posição.”

LIDERANÇA – APRENDIZADO CONSTANTE• Sobre si mesmo;• Identificar e lidar com os próprios sentimentos;• Em, especial, a relação amor-ódio;• Em relação à convivência social;• Como lidar com críticas;• Quando fazer críticas;• Em lidar com conflitos;• Em entender a importância dos conflitos.

RELACIONAMENTOPara descobrir como é o líder e comoele lidera, basta perguntar aosliderados.

O QUE IDENTIFICAR EM NÓS MESMOS?• Insegurança frente ao talento dos outros;• Como nos comunicamos;• Como lidamos com a autoridade;• Níveis de carência: necessidade de ser aceito, porexemplo);

• Se centralizamos ou delegamos e em queproporção;

• O que significamos para o outro e para a empresa;• Nosso nível de motivação, crenças e ideais;•Quem somos?

Bill Russel disse…“Sucesso é o resultado da práticaconstante de fundamentos e açõesvencedoras. Não há nada de milagrosono processo, nem sorte envolvida.Amadores almejam, profissionaistrabalham”.

O perigo do ego…

NÃO DESISTA MESMO QUE NÃO GOSTEM DO SEU TRABALHO

Para finalizar, líder não precisa ser chato, rabugento, ficar de cara feia.

Dê mais risadas, distribua sorrisos, aproveite avida, crie um ambiente alegre na empresa.

VALDEC ROMERO CASTELO BRANCOProfessor universitário há 25 anos, formado em administração de empresas;mestre em administração de empresas; mestre em educação, administração ecomunicação (multidisciplinar); pós-graduação Lato Sensu em Docência doEnsino Superior. Leciona disciplinas, na graduação e pós-graduação, ligadas asáreas de economia e administração. Coordenador do Curso de Administraçãodas Faculdades Integradas de Ciências Humanas, Saúde e Educação deGuarulhos. Ex-Coordenador do Departamento Pentágono Carreira - FaculdadePentágono – Unidade Centro - Santo André/SP. Ex-Coordenador doDepartamento de Administração na UNIBAN (Universidade Bandeirante) –Campus ABC - São Bernardo do Campo/SP. Ex-coordenador do Departamentode Economia do UNIA (Centro Universitário de Santo André) - Santo André/SP.Ministra, desde 1995, palestras, cursos, treinamentos, seminários, workshops,cursos in company etc. Ex-sócio da Lume Recursos Humanos, empresasespecializada em mão de obra temporária e efetiva, terceirização, cursos,palestras etc. Autor dos livros: Inteligência Empresarial / Empresa eficaz,gestão por competências e humanização nas empresas / Educação em foco:pedagogia na visão de um administrador / Inteligência de Mercado (coautor)/ Aprendizagem organizacional: da pedagogia a gestão estratégica de recursoshumanos / Rumo ao Sucesso: aprenda como transformar sua vida profissionalem uma carreira de sucesso / Comida, Sexo & Administração (ensaios sobreliderança) / Emprego, educação e família no Brasil: os efeitos da globalizaçãona economia brasileira / O Brasil do Desemprego. Responsabilidade Social:Desenvolve trabalhos junto à comunidade, oferecendo cursos gratuitos,voltados às famílias e aos jovens; trabalho também com criança, por meio doprojeto autocriação, iniciativa voltada ao desenvolvimento da criatividade pormeio da confecção de brinquedos a partir de sucata e afins.https://sites.google.com/site/profvaldec

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