DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES Prof. Adm. Ms. Clóvis José de Grazia

DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

Prof. Adm. Ms. Clóvis José de Grazia

Prof. Adm. Clóvis José de Grazia 2

O líder espiritualizado• Significa a capacidade de pensar, sentir e agir com base na crença de

que há algo maior do que os aspectos materiais.

• Representa a busca de significado para o papel do ser humano na empresa, na família na sociedade (e o conseqüente equilíbrio dessas várias dimensões).

• Tem elementos comuns a todas as religiões, como amor, esperança, liberdade e igualdade, entre outros.

• Representa várias correntes (religiões) que conduzem à espiritualidade.

• Baseia-se na forma como os fundadores de cada religião viam o mundo.

• Envolve rituais e costumes.

• Ganha novas vertentes de acordo com os contextos históricos e culturais.


A visão evolutiva da área de Gestão de Pessoas

• 1930 – Surgem departamentos de Relações Industriais; empregados são considerados ativos a serem comprados: acordos são negociados com sindicados para estabelecer condições de trabalhos.

• 1940 – “Boom” das ferramentas de seleção. Na 2º guerra, testes alocam “corretamente” soldados às unidades.


• 1950 – Década de Treinamento em grupo, experimento e intervenções “tornavam” empregados mais produtivos.

• 1960 / 1970 – Década dos Aspectos Legais. Emergem os sistemas de compensão, pagamento por desempenho, benefícios flexíveis, stock options.

• 1980 – A agenda forçava sistemas e não apenas pessoas. Sistemas de RH começaram a ser integrados e alinhados com a estratégia.


• 1990 – A ênfase evolui para “organizações e pessoas”, prioridade é dada a “trabalho em equipe” (teamwork) e organização.

- RH começa a trabalhar com equipes gerenciais para fazer a estratégia acontecer.

- A profissão desenvolveu-se como um corpo de conhecimento e padrão para resultados esperados.


• 2000 – Crise conceitual (expectativa, performance e confiança). Valores, ética, “administração” de talentos.

Não há competência que resista à falta de Ética e Integridade!


• A Natureza Humana

Criatura

(na natureza)

Criador

(da realidade cultural)

EU

Espírito

IndivíduoAlma

Psiqué

Vital

Processos Vitais

Físico

Segurança

Animal

Vegetal

Mineral

Complexa,

volátil e

linda!!!


• Visão, missão, valores,

estratégia, brand, budget...

“ a chama sagrada da cia!”

Relações

Processos

Recursos

Desenvolvimento

e

aprendiza

gem

Melhoria

Manutenção

Identidade

Lide

ranç

a

G

erên

cia

Transfo

rmação


Cenários Turbulentos, mudanças velozes: novos tempos, novas atitudes !

Velocidade

Tecnologia Paciência

Mudança radical: antigamente os velhos ensinam os mais jovens...

Tinham PACIÊNCIA!

Hoje...os jovens “sabem”... Mas não tem PACIÊNCIA!


Aceleração dos processos

• Tempo entre invenção e disponibilização: Fotografia 112 anos Telefone 56 anos TV 12 anos PC 286 1 ano PC Pentium 1 mês

GLOBALIZAÇÃO

O conhecimento vem dobrando a cada 4 anos. Nesta década, dobra a cada 20 meses!

Velocidade

Espaço

Tempo


As mudanças da Velocidade e a velocidade das Mudanças

“Tudo que poderia ser inventado já foi inventado”Charles H. Durl – Diretor do USA Patent Office - 1899

6.000 AC1.600 AC

Século XIVSéculo XIX

188019381957

Anos 70Anos 80

8 km/h30 km/h10 km/h20 km /h160 km/h600 km/h

1.200 km/h2.100 km/h

25.000 km/h

Caravanas de camelosCocheGrandes barcos à velaPrimeiras locomotivasLocomotiva aperfeiçoadaAviõesAviões supersônicosConcordeÔnibus espaciais


Aceleração dos processos:

• MODERNIZAÇÃO:

Intensa mudança em curtíssimo espaço

de tempo!

“... País de amadores...baixíssima qualidade...nossos carros são carroças!...


“A pior coisa que pode acontecer (na vida, no trabalho, em casa, no amor) é a ignorância colocada em prática!”.

(Goethe)


ESTILO

SENSIBILIDADE

FORMAÇÃO

“PESSOAS SÃO IGUAIS ENQUANTO DIGNIDADE,

MAS NÃO DE FATO”.

“Não descuidar de ninguém!”


Liderança e o processo de formação de opinião

1 - Metodologia

2 – Políticas e Procedimentos

3 – Ferramentas

Gestão

Avaliação Melhoria

Desenvolvimento


Sentimentos...

Onde está a diferença:

Um estudo da consultoria Korn Ferry baseado em um banco de dados com o perfil de 500 mil executivos de tudo o mundo, aponta os traços emocionais de liderança e raciocínio que os 70% mais bem remunerados apresenta em grau mais elevado que a média.


• CONTROLADOS: Lidam com frustrações sem expor excessiva frieza ou perder o auto controle.

• CONCILIADORES: São desenvoltos no relacionamento social e na base da confiança, capazes de conciliar os interesses conflitantes dos executivos.

• CONFIANTES: Demonstram segurança mesmo quando devem tomar decisões de auto risco.

• ENÉRGICOS: Enfrentam situações adversas sem perder o ânimo nem a garra.


• TOLERANTES: Não sentem desconforto diante de questões ambígüas, situações obscuras ou decisões difíceis.

• CRITERIOSOS: São concentrados, metódicos e sabem organizar idéias, além de possuir critérios claros para resolver situações complexas.

• EMPÁTICOS: Procuram entender o interlocutor e suas motivações. Também sabem identificar seus pontos fracos e fortes.

• ENVOLVENTES: Exibem um estilo de liderança participativa. Buscam perspectivas inovadoras e o consenso do grupo para resolver situações.


A verdade...• O que eles têm em comumQuais são as oito características encontradas nos líderes de sucesso:

1- Constroem uma sólida cultura empresarial

2- Identificam e atendem mercados inexplorados ou mal explorados

3- São visionários e enxergam o invisível

4- Constroem e fortalecem as marcas

5 - Usam o preço como vantagem competitiva

6- Aprendem e forma rápida e contínua

7- Assumem e administram riscos

8- Dizem a verdade


“ O bom líder é aquele que cumpre o papel de ser desnecessário ao ‘fazer’!”

(citação de Paulo Gaudêncio)


COISIFICAR...

É quando trato e avalio pessoas pelo critério da utilidade...

Ela adquire um preço!

Todos somos: COISIFICAR... ou DIGNIFICAR

autores... co-autores.... ou cúmplices.


“ O ser humano não entra em conflito NUNCA!

Ninguém / nada sai de algo que não entra!”

“ O ser humano É UM CONFLITO!”


Liderança

• Entende-se por liderança o processo de conduzir as ações e influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas.

1. Conduzir as ações

2. Influenciar o comportamento


Os processos e a gestão...MODELO DA

ERA INDUSTRIAL

MODELO DA

ERA INDUSTRIAL

Administração Controla coisas e pessoas

Controla coisas e solta as pessoas

Estrutura Hierárquica, burocrática

Plana, flexível

Motivação Externa – Prêmios,

Castigos

Interna, desejos,

Significados

Comunicação De cima para baixo Ascendente, descendente, lateral

Cultura Regras sociais Valores e princípios

Liderança Cargo

(autoridade formal)

Escolha

(autoridade moral)


Liderança e o processo de formação de opinião

Sempre através de VALORES

> Influência

> Influência

Formadores Transformadores

Família Amigos

Escola Mídia

Mídia Família

Amigos Escola

Ideologias

IRRACIONAL

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