Formación de Líderes Educativos. Formación de Líderes Educativos

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  • Formacin de Lderes Educativos
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  • Funciones directivas: Planificar Organizar Coordinar Supervisar Decidir Comunicar Asignar tareas Comunicarse con una familia Llamar al servicio de emergencias Acompaar en una entrevista al Director Encargar la realizacin de una efemride Promover a un docente como jefe de rea. (ciertamente se delegaron responsabilidades)
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  • Delegar: decidir qu, cuando y a quin.
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  • Formacin de Lderes Educativos Cundo? no es recomendable delegar Cuando la accin se lleva a cabo de manera muy espordica Cuando la tarea requiere una revisin detallada y cuidadosa Cuando el subordinado se viera superado y no resultara razonable esperar eficacia y puntualidad en la tarea Principio bsico de la delegacin: la accin delegada debe resultar prctica
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  • Creencias sobre la delegacin La relacin a la autoridad Delegar es perder el control Delegar es abdicar de las funciones y responsabilidades Algunas certezas -Las decisiones tomadas por equipos -El manejo de informacin. -Delegar es una forma de hacer que el otro dirija. -El director que delega, no pasa la pelota.
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  • Formacin de Lderes Educativos Delegacin y situacin: qu ocurre a veces en la prctica? confiamos ms en el ordeno y mando cul es el nivel de responsabilidad que est dispuesto a asumir el delegado? .
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  • Delegacin y racionalidad Delegar: entender el encargo, racionalidad en la accin Para que la delegacin sea eficaz, delegar desde la comprensin se aprende a delegar? Hay algo de natural y hay mucho de lo aprendido Para tener xito en la gestin es importante aprender a delegar.
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  • Formacin de Lderes Educativos Formacin de Lderes Educativos Delegar y comunicar El lenguaje como herramienta limitada, que sea comunicable Delegamos funcin y lo que creemos que el otro debe hacer Cuando comunico, comunico experiencia y subjetividad Delegar y comunicar El lenguaje como herramienta limitada, que sea comunicable Delegamos funcin y lo que creemos que el otro debe hacer Cuando comunico, comunico experiencia y subjetividad
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  • Formacin de Lderes Educativos
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  • Algunos mitos de la delegacin: La delegacin depende del empleado (falso), depende del director. La gente no acepta responsabilidades (falso) Si la tarea se hace mal, no es responsabilidad del empleado sino del director. No se excusa en la incompetencia del empleado, debe corregir y hacerlo bien. Un director no se disculpa, ejecuta. Algunos mitos de la delegacin: La delegacin depende del empleado (falso), depende del director. La gente no acepta responsabilidades (falso) Si la tarea se hace mal, no es responsabilidad del empleado sino del director. No se excusa en la incompetencia del empleado, debe corregir y hacerlo bien. Un director no se disculpa, ejecuta.
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  • Formacin de Lderes Educativos El delegado tiene que traer soluciones al problema. La delegacin eficiente no depende del empleado, depende del directivo Saber elegir a la persona que pueda hacer la tarea Motivar
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  • Formacin de Lderes Educativos Formacin de Lderes Educativos
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  • Si pienso que delego para no tener trabajo y ser feliz me equivoco Solo a largo plazo aprender si lo delegado se cumple, si las personas son las adecuadas, si tengo que cambiar... Si pienso que delego para no tener trabajo y ser feliz me equivoco Solo a largo plazo aprender si lo delegado se cumple, si las personas son las adecuadas, si tengo que cambiar...
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  • Formacin de Lderes Educativos La delegacin no genera competencia insana Sino el mal uso del poder provoca celos y envidias. Una delegacin por afinidad ( una gestin de tipo social) Porque no puedo tener un criterio de mayor objetividad. Porque me arriesgo a desaprovechar las competencias y virtudes de alguien que lo pueda hacer mejor
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  • Formacin de Lderes Educativos
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  • Delegar es escuchar las sugerencias e inquietudes de los otros qu ocurre si no delegas? Hay un impacto en tu organizacin Hay una afectacin a tu salud qu hay que hacer para delegar? soltar la mano
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