Click here to load reader

Management de criza

  • View
    389

  • Download
    3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Gestionarea crizei

Text of Management de criza

  • 1. Orice pr o blem se rezolv la un alt nivelde con tiin dec t cel care a creat-o! mpreun vom reui! ROLeader www.roleader.ro Marcel R ducu marcel @.roleader.ro Informa ii contact:Pentru detalii, rezerv ri i nscrieri v rug m s contacta i: m arcel @ roleader.ro 0728.197.546
        • Un cuv nt care i poate schimba viaa.
  • n ce sens ? Tu alegi!
      • Oportunitateade a regndi business-ul
      • tu ntr-un context global. Tu alegi!
      • Nou l t u nceput! Tu alegi!

Psihozele crizei Curs open Criza: i propun un curs generos, responsabil, ntr-o abordare proactiv a rspunsului la criz. i prezint o tehnologie viabil de gestionare acrizei, bazat pe modelele de gndire i comportamentale leadership-ul modern. Alege acum! Miercuri-Joi 11-12 Noiembrie orele 12:30-19:30 Costuri 20 0 Euro per cursant Bucureti 2. Scop : Identificarea opiunilor derspuns la criza economico- financiar i social

  • Beneficii :
  • nelegerea cauzelor subtile ale crizelor
  • Dezvoltarea abilitilor de lucru cu scenariile de evoluie a crizelor
  • Utilizarea instrumentelor de avertizare timpurie
  • Identificarea msurilor preventive de limitare a efectelor i a opiunilor de rspuns
  • nsuirea de tehnici i instrumente pentru gestionarea riscurilor strategice
  • Dobndirea calitii de juctor prin abordarea proactiv a crizei
  • Elaborarea de opiuni pentru protejarea i afirmarea brandului propriu
  • nelegerea responsabilitii ca abilitate de a genera rspunsuri preventive n acord
  • cu scenariile i cursurile de aciune ale crizei
  • Identificarea oportunitilor n acord cunivelul de ambi ie i vizibilitateal companiei

Durata : 10 ore (2 zile) Purtai ntreaga responsabilitate pentru ceea ce suntei, ceea ce avei i ceea ce alegei s devenii! ROLeader www.roleader.ro Marcel R ducu marcel @.roleader.ro mpreun vom reui! Participan i : Antreprenori, v icepre edini, efi de departamente,efi de direcii i servicii, manageri de marketing ivnzri, manageri de risc, manageri de comunicare iPR,manageri resurse umane, manageri de proiecte,manageri de securitate, manageri de uniti, specialiti. Ce elimin? Ce reduc? Ce creez? Ce dezvolt? 3. Atenie! Ignorarea mesajelor de avertizare timpurie nu te scutete de t re zirea la o realitate dur ROLeader www.roleader.ro Marcel R ducu marcel @.roleader.ro mpreun vom reui!

  • Crizele se caracterizeaz prin :
  • Escaladarea rapid a evenimentelor.Criza genereaz reacii
  • precipitate, iraionale i disproporionate.
  • Sentimentul de panic .Criza se hrnete cu emoii i propria ta
  • energie. Gestionareacri zelor se identific cu gestionarea emoiilor .
  • Explicaii contradictorii.Omniprezena tirilor de pres creeaz
  • haos n comunicarea intern.
  • Decizii n stare de emoii puternice.Criza probeaz calitatea
  • managementului, n contextul n care efectele sunt globale.
  • Pierderea controlului.Comportament reactiv de limitare a
  • efectelor presupune supra-epuizarea organizaiei.
  • Important!
  • Negarea problemei nu este o soluie,pentru c nimic
  • nu mai este doar local!
  • Atitudinea pasiv nu este o soluie,pentru c nimeni,
  • dar absolut nimeni nu va face ceva concret i benefic
  • pentru tine!
  • Aciunea reactivpentru limitarea efectelor
  • avantajeaz doar competitorii!

Ceea ce credei cu trie devine realitatea dumneavoastr, pentru c vedei ceea ce ai ales deja s credei! 4.

  • Tipologia crizelor
  • Cauzele subtile ale crizeloreconomico- financiare.
  • Nesiguran , schimbare, risc, trinomulnelinititor al
  • top managementului.
  • Predicia crizelor
  • Instrumente de avertizare timpurie.Cum gestionez
  • timpul mediu dintre doua surprize neplacute?
  • Scenariile strategice .De la ignorarea problemei la
  • isteri ilecri z ei .
  • Managementul msurilor preventive.Managementul
  • riscurilor strategice sau paza bun trece primejdia rea .
  • nelegerea i gestionarea crizelor
  • Ciclurile de evoluie a crizelor.Setul bunelor ntrebri
  • ale crizei.
  • Msurile de limitare a efectelor.Evitarea actelor
  • iraionale i precipitate.
  • De la reacie la rspuns.Atitudinea proactiv ca
  • principal surs de avantaj competitiv.
  • Riscurile i oportunitile crizelor.Factori de succes
  • pentru limitarea efectelor, continuitate i dezvoltare.
  • Opiunile de rspuns-schimbarea de paradigm.
  • Planificarea aciunilor de rspuns.Prioritizarea
  • prioritilor. Pornete cu gndul de la final!
  • Leadership n situaii de criz i criza de leadership.
  • Atitudinea i motivaia echipelor.
  • Managementul comunicrii
  • Comunicare interna .Autenticitate, veridicitate,
  • integritate - strategie adaptat i inteligent de rspuns
  • CSR -proiectele crizei.Societatea are nevoie de tine!
  • E lemente ale PR-ului de criz .Managementul
  • imaginii i credibilitii.
  • Managementul riscului reputaional.

mpreun vom reui! ROLeader www.roleader.ro Marcel R ducu marcel @.roleader.ro Din program Ce presupun? Ce strategie am? Ce obiectiv am? Ce muchi am? 5. mpreun vom reui! ROLeader www.roleader.ro Marcel R ducu marcel @.roleader.ro Informa ii contact:Pentru detalii, rezerv ri i nscrieri v rug m s contacta i: m arcel @ roleader.ro 0728.197.546 Calendarul Cursurilor open Psihozele crizei Analize i strategii competitive Managementul riscurilorstrategice Riscul reputaional Ai tot ceea ce este necesar pentruA FI , A FACEiA AVEAtot ceea ce i doresc cu adevrat! Bucureti decembrie 2009 LMMJVSD 3001 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 3101 02 03 Decembrie 2009 LMMJVSD 26 27 28 29 30 3101 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 15 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3001 02 03 04 05 06 Noiembrie 2009 LMMJVSD 26 27 28 29 30 3101 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 15 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3001 02 03 04 05 06 Costuri 20 0 Euro per cursant Costuri 180 Euro per cursant Costuri 1 0 0 Euro per cursant 6.

  • De ce aceste cursuri ?
  • De cele mai multe orii ntuiia m-a condus cu grij prin via, m-a ferit de cderi dure i mi-a adus oamenii, ntlnirile i evenimentele cele mai potrivite pentru ceea ce urma s nv, s cur, s echilibrez.
  • Mai trziu am constatat c fr s fac calcule, prognoze i scenarii deosebite am intuit corect sensul de mers, adic nordul vieii personale i profesionale.
  • Am convingerea c una din misiunile mele este s dezvolt astfel de subiecte, pentru a-i sprijini pe cei de lng mine s fac o optimizare consistent a vieii personale i profesionale.
  • Cred c prin ceea ce am fcut pn n prezent mi-am adus propria contribuie la echilibrarea i la alinierea organizaiilor, am sprijinit colaboratorii i partenerii s se plaseze corect n aceast ecuaie a spaiului i a timpului, acolo unde eti cu adevrat, n centru propriei tale realiti.
  • n programele pe care le conduc te invit s te replasezi n centrul vieii tale, n mijlocul colanei de lumin, n propriul tu axis mundis, contient de cine eti cu adevrat i ce alegi s fii. Ocuparea acestui loc geometric central n mijlocul Universului este consecina unui lung proces de cunoatere i autocunoatere i reprezint primul mare pas n aventura de a fi viu.
  • Cu cele mai bune gnduri,
  • Marcel Rducu

Marcel R ducu marcel @.roleader.ro m arcel @ roleader.ro 0728.197.546 mpreun vom reui! Singura cale de a obine succes este s sprijini succesul celorlali!