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Gerardo Ponte CAS 2016
"un modelo de transformación Agile hacia un marco de escalado Agile"
El backlog del equipo de transformación 2
Érase una vez un proyecto...
Fully digital onboarding
process
Bring my bills
Wallet
Logged Call
My conversations
Remote signature
Manager appointment
Turn at teller
DIY Area
One-click product
suite
Simple budgets
PFM
My Goals
BBVA Valora
www.blogbbva.es/pequenascosas
El backlog del equipo de transformación 3
... que conseguía aportar valor al cliente...
El backlog del equipo de transformación 4
... gracias a un enorme esfuerzo de cambio.
Lanzamiento
Aprendizaje &
Expansion
Refuerzo (y traspaso)
2015 2016
Consolidación
El backlog del equipo de transformación 5
Refundación del Agile Team
El Agile Team Es un Equipo de catalización del cambio a metodología Agile que Asegura la sostenibilidad y mejora continua de la metodología.
El backlog del equipo de transformación 6
Ideación del backlog de transformación
El backlog del equipo de transformación 7
Épicas del backlog de transformación
Organización de las ceremonias
Gestión de las herramientas
Excelencia en los equipos
Knowledge workers
Cohesión de programas
Portfolio, un equipo auto-organizado
El backlog del equipo de transformación 8
Organización de las ceremonias
El backlog del equipo de transformación 9
Gestión de las herramientas
Created vs. Resolved Chart: Production Defects after PI5 start
951 created and 904 resolved
El backlog del equipo de transformación 10
Excelencia en los equipos
ü Taller Scrum-SAFe para Newcomers ü Taller SM básico ü Taller PO básico ü Taller SM avanzado (Confianza y Transparencia) ü Taller técnicas de 1on1 ü Taller técnicas de Gestión de Conflictos ü Taller técnicas de Coaching Individual Avanzado ü Taller de buenas prácticas en Jira
El backlog del equipo de transformación 11
Knowledge Workers
El backlog del equipo de transformación 12
CoP de Product Owners
El backlog del equipo de transformación 13
Retrospectivas de la CoP de Scrum Masters
El backlog del equipo de transformación 14
Polinización de la cultura de trabajo Agile
4 Talleres Agile para Producto Facilitación de retro a Segmento
2 Talleres creativos para Marketing
El backlog del equipo de transformación 15
Cohesión de programas
El backlog del equipo de transformación 16
Cohesión de programas
De A
El backlog del equipo de transformación 17
Portfolio, un equipo auto-organizado
Resolución de Impedimentos
Nivel 2
Espacio para Alinear al Proyecto
Retrospectiva de Proyecto
Retrospectiva de Portfolio/
PMs
El backlog del equipo de transformación
PI3 Portfolio Retrospective
Líder técnico por programa
18
Temáticas seleccionadas con antelación por los equipos:
Madurez de los
equipos
El backlog del equipo de transformación 19
PI4 Portfolio Retrospective
Grooming mensual por programa
Mejorar la visión de Portfolio
Temáticas propuestas en la propia retro:
El backlog del equipo de transformación 20
PI5 Portfolio Retrospective
Una "Demo de MVPs" antes del PI planning
Proceso de Definición
MVPs entregables
en 2 PIs
El backlog del equipo de transformación 21
Feedback de la demo de definición
El backlog del equipo de transformación 22
Priorización del backlog por objetivos de PI 80%
32%
68%
4 programas
8,7%
El backlog del equipo de transformación 23
Resultados de las autoevaluaciones SAFe
El backlog del equipo de transformación 24
Next steps
Agile Team
CoP Scrum Masters
Business CoPs (PO's, BA's)
Technical CoPs (Testers, Front Dev's, Back Dev's...)
Portfolio + Program Managers
Program 1
Program 2
...
El backlog del equipo de transformación 25
El escalado requiere kaizen a todos los niveles
El backlog del equipo de transformación
¡Y una sólida base de partida!
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Gerardo Ponte Responsable de la práctica ágil
BBVA - Proyecto Transformación Digital España
linkedin.com/in/GPonte
Scrumastering.com
