Liderazgo transformacional ramiro zapata

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Ramiro Zapata

EL CONCEPTO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Fue introducido inicialmente por el experto en liderazgo presidencial y biógrafo James MacGregor Burns. Según Burns, el liderazgo transformacional puede ser visto cuando “los líderes y seguidores trabajan juntos para avanzar a un nivel más alto de moral y motivación”…

A TRAVÉS DE LA FUERZA DE SU V I S I Ó N …y de la personalidad, los líderes transformacionales son capaces de inspirar a sus seguidores para cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones y trabajar en pro de objetivos comunes.

MÁS TARDE, EL INVESTIGADOR BERNARD M. BASS …desarrolló las ideas originales de Burns y elaboró lo que hoy se conoce como Teoría del Liderazgo Transformacional de Bass. Según Bass, el liderazgo transformacional puede ser definido en base al impacto que tiene sobre los seguidores. Los líderes transformacionales ganan la confianza, el respeto y la admiración de sus seguidores.

LOS COMPONENTES DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Bass también sugirió que había 4 componentes diferentes de liderazgo transformacional: 1) Estimulación Intelectual: los líderes transformacionales no sólo desafían el status quo sino que también fomentan la creatividad entre sus seguidores. El líder alienta a sus seguidores a explorar nuevas formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades para aprender.

2) CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA: …el liderazgo transformacional implica también ofrecer apoyo y aliento a los seguidores de manera individual. Con el fin de fomentar las relaciones de apoyo, los líderes transformacionales mantienen las líneas de comunicación abiertas para que sus seguidores no duden en compartir ideas y para que los líderes pueden ofrecer reconocimiento directo a cada uno de sus seguidores en función de sus contribuciones especiales.

3) INSPIRACIÓN Y MOTIVACIÓN: los líderes transformacionales tienen una visión clara y son capaces de articularla a sus seguidores. Estos líderes también son capaces de ayudar a sus seguidores a experimentar la misma pasión y motivación para cumplir con estos objetivos.

4) INFLUENCIA IDEALIZADA: el líder transformacional es un modelo a seguir para sus seguidores. Debido a que los seguidores depositan su confianza y el respeto al líder, quieren emular a este individuo e interiorizar sus ideales.

UNA NECESIDAD DE DESARROLLAR HABILIDADES

¿Qué habilidades necesitarías comenzar a desarrollar para transformarte en un líder que transforme?

LA CREATIVIDAD

https://creatividadinnovacion.wordpress.com/2012/09/10/modelo-de-componentes-de-amabile/Fuente: Teresa Amabile

LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA se refiere a la motivación que procede del interior de una persona frente a las cualidades de la tarea misma, en tanto la motivación extrínseca es cualquier motivación que surja de fuentes externas a la tarea misma; estas fuentes incluyen evaluación esperada, contratos por recompensa, directivas externas, etc.

ENFOQUES DE INSPIRACIÓN AL LIDERAZGO

El enfoque indica que el líder es un comunicador.

Contextualización Una forma de comunicación que da forma al significado.

Seleccionar, así como resaltar hechos y acontecimientos.

Es ignorada en los estudios tradicionales de liderazgo.

Dos teorías contemporáneas de liderazgo La del liderazgo carismático. La del liderazgo transformacional.

LIDERAZGO CARISMÁTICO Teoría del liderazgo carismático de House Los seguidores atribuyen aptitudes heroicas o extraordinarias al liderazgo cuando observan comportamientos específicos. Ejemplo: Jake en Avatar.

Cuatro características de los líderes carismáticos: Tienen visión. Están dispuestos a correr riesgos personales para alcanzar esa visión. Son sensibles a las necesidades de sus seguidores. Presentan comportamientos fuera de lo normal.

Las características y la personalidad se relacionan con el carisma. Las personas pueden capacitarse para tener comportamientos carismáticos.

CÓMO INFLUYEN LOS LÍDERES CARISMÁTICOSEN SUS SEGUIDORES

Un proceso de cuatro etapas:

1. El líder articula una visión atractiva. Enunciado de visión:

Una estrategia formal de largo plazo para lograr las metas. Vincula pasado, presente y futuro.

2. El líder comunica expectativas de alto desempeño y confianza en las aptitudes de los seguidores.

3. El líder transmite un conjunto nuevo de valores al poner el ejemplo.

4. El líder induce emociones y a menudo introduce un comportamiento no convencional para demostrar sus convicciones en cuanto a la visión.

TEMAS DE LIDERAZGO CARISMÁTICO Importancia de la visión Debe ser inspiradora, centrarse en valores, ser realizable, así como expresarse con imágenes y articulación superiores.

Eficacia carismática y situación El carisma funciona mejor cuando:

La tarea del seguidor conlleva un componente ideológico. Hay mucho estrés e incertidumbre en el ambiente. El líder está en el nivel superior de la organización. Los seguidores presentan baja autoestima.

El lado oscuro del liderazgo carismático Los carismáticos, impulsados por el ego, permiten que sus intereses y sus metas personales superen las metas de la organización.

MÁS ALLÁ DEL CARISMA: LÍDERES DE NIVEL 5 Líderes muy eficaces que poseen las cuatro características típicas de liderazgo:Capacidad individualAptitudes de equipoCompetencia directivaAptitud para estimular a otros hacia un mayor y mejor desempeño

Más una característica extra y esencial: Una mezcla de humildad personal y voluntad profesional. Canalizan sus necesidades de ego personal hacia el desarrollo de una gran compañía.

Asumen la responsabilidad por los fallos y ceden crédito a los demás por los éxitos.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL Líderes transaccionales Líderes que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de las metas establecidas con la aclaración del rol y los requerimientos de la tarea.

Líderes transformacionales Inspiran a sus seguidores para que trasciendan sus intereses por el bien de la organización; pueden tener un efecto profundo y extraordinario en sus seguidores.

Son enfoques al liderazgo que no se oponen, más bien se complementan Los grandes líderes transformacionales deben también ser transaccionales; un enfoque no es suficiente para lograr el éxito.

CARACTERÍSTICAS DE LOS DOS TIPOS DE LÍDERES

Transaccional Recompensa contingente Consiste en el intercambio de recompensas por esfuerzo; las promete por el buen desempeño y reconoce logros.

Administración por excepción Activa: Observa y busca desviaciones de las reglas y los estándares; emprende acciones correctivas.

Pasiva: Interviene sólo si no se cumplen los estándares.

Dejar hacer Abdica a sus responsabilidades y evita tomar decisiones.

Transformacional Influencia idealizada Proporciona visión y sentido de la misión, transmite orgullo, gana respeto y confianza.

Inspiración Comunica grandes expectativas, usa símbolos para centrarse en los esfuerzos y expresa propósitos importantes.

Estimulación intelectual Promueve la inteligencia, la racionalidad y la resolución de problemas.

Consideración individualizada Concede atención personal y tutela, además de asesorar.

MODELO DE LIDERAZGO DE RANGO COMPLETO

Estilos de liderazgo listado de pasivo a muy activo.

Observe que los estilos ineficaces son, en su mayoría, transaccionales.

Se trata de influir en los seguidores.

TEMAS DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Bases para la acción El liderazgo transformacional funciona cuando el líder anima a sus seguidores para que sean más innovadores y creativos, así como al proporcionar metas ambiciosas.

Evaluación basada en la investigación Tal teoría muestra altas correlaciones con los resultados deseados. Este estilo de liderazgo puede ser enseñado.

Liderazgo transformacional vs. carismático Conceptos parecidos, aunque el liderazgo transformacional llega a ser considerado un concepto más amplio que el carisma.

Las pruebas basadas en instrumentos muestran que las medidas llegan a ser equivalentes.

LIDERAZGO AUTÉNTICO: ÉTICA Y CONFIANZA

Los líderes auténticos: Son personas éticas que saben quiénes son, en qué creen y qué valoran; actúan con base en esos valores y esas creencias, abierta y sinceramente.

La cualidad principal es la confianza. Desarrollan confianza al: Compartir información. Fomentar la comunicación sincera. Apegarse a sus ideales.

Todavía es un tema nuevo; necesita más investigación.

ÉTICA, CONFIANZA Y LIDERAZGO

La ética toca muchos estilos de liderazgo Como líderes morales de las organizaciones, los directores generales (CEO) habrán de demostrar altos estándares éticos.

Liderazgo carismático socializado: líderes que son modelo de conductas éticas.

Confianza La expectativa positiva de que otra persona no actuará de manera oportunista.

Compuesta de una mezcla de familiaridad y disposición a asumir riesgos.

Cinco dimensiones clave: integridad, competencia, consistencia, lealtad y apertura.

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CINCO DIMENSIONES CLAVE DE LA CONFIANZA

Integridad Honestidad y veracidad.

Competencia Conocimiento y aptitudes técnicas e interpersonales de un individuo.

Consistencia Se relaciona con la confiabilidad, con qué tan predecible es y qué tan buen juicio tiene un individuo para manejar situaciones.

Lealtad La disposición de proteger y dar la cara por otra persona.

Apertura Confianza en que la persona dirá toda la verdad.

TRES TIPOS DE CONFIANZA

Confianza basada en la disuasión Confianza basada en el miedo si ésta se viola.

Confianza basada en el conocimiento Confianza basada en lo predecible del comportamiento que proviene de una historia de interacciones.

Confianza basada en la identificación Confianza basada en una comprensión mutua de las intenciones del otro y de aprecio por sus deseos.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA CONFIANZA

La desconfianza destruye la confianza. La confianza genera confianza. La confianza puede volverse a ganar. Los grupos con desconfianza se destruyen. La desconfianza por lo general reduce la productividad.

EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL TAMBIÉN ES INSTINTIVO Y PERSONAL Comienza en la propia decisión del individuo “You can be, all you can be”

The Marines USA  

APRENDER A OBSERVAR TU PROPIO PENSAMIENTO  Método experimentalMétodo exploratorioMétodo descriptivo Método propositivo

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

Conciencia de uno mismoConciencia de los demásConciencia de las relacionesEl respeto

DONDE SE INSERTARÁN LOS LIDERES TRANSFORMACIONALESLa educaciónLas instituciones Los gobiernos La IglesiaY donde tu elijas influir…

PRIMER PRINCIPIO DE LA CREACIÓN ES EL PRINCIPIO DE LA VIBRACIÓN

El poder de las palabras

La vida y la muerte están en las palabras. Proverbios 18:21 ”La muerte y la vida están en poder de la lengua, y el que la ama comerá de sus frutos”.

Palabras que impactan nuestra existencia

Hacia una disciplina de la transformación, usando las palabras adecuadas

EL PODER DE LA INTENCIÓNJesúsSimón Bolívar Mahatma GandhiMartín Luther King Jr.Madre Teresa de Calcuta Golda Meier Nelson Mandela

LOS PRINCIPIOS DEL ÉXITO JACK CANFIELDCómo conseguir lo que deseas a partir de lo que tienes

SECCIÓN 1 – LAS BASES DEL ÉXITO1.1 – LAS BASES DEL ÉXITO 1- Asume el 100% de la responsabilidad sobre tu vida2- Ten claro por qué estás aquí3- Decide lo que quieres4- Cree que es posible5- Cree en ti mismo

1.2 – LAS BASES DEL ÉXITO 6- Conviértete en un paranoico a la inversa7- Da rienda suelta a tu capacidad de fijarte metas8- Ve por partes9- El éxito deja pistas10- Suelta los frenos

1.3 – LAS BASES DEL ÉXITO 11- Visualiza lo que quieres y consigue lo que ves12- Actúa como si…13- Pasa a la acción14- Predisponte15- Siente el miedo y sigue adelante16- No te importe tener que pagar el precio

1.4 – LAS BASES DEL ÉXITO 17- ¡Pide! ¡Pide! ¡Pide!18- Rechaza el rechazo19- Aprovecha las reacciones de los demás en tu favor

1.5 – LAS BASES DEL ÉXITO 20- Comprométete a mejorar constantemente21- Anota tus éxitos22- Practica la perseverancia23- Practica la regla del 524- Supera tus expectativas

SECCIÓN 2 – TRANSFÓRMATE PARA EL ÉXITO2.1 – TRANSFÓRMATE PARA EL ÉXITO

25- Abandona el club de las lamentaciones y rodéate de triunfadores26- Reconoce los aspectos positivos de tu pasado27- No pierdas de vista el premio

2.2 – TRANSFÓRMATE PARA EL ÉXITO 28- Ordena y completa tus asuntos29- Elimina el pasado para dedicarte al futuro30- Enfréntate a lo que no funciona31- Acepta los cambios

2.3 – TRANSFÓRMATE PARA EL ÉXITO 32- Transforma el crítico que llevas dentro en un entrenador personal33- Supera las convicciones que te limitan34- Cada año, adopta cuatro nuevos hábitos para el éxito35- 99% es una probabilidad, 100% es una garantía

2.4 – TRANSFÓRMATE PARA EL ÉXITO 36- Aprende más para ganar más37- Mantén la motivación con los maestros38- Alimenta tu éxito con pasión y entusiasmo

SECCIÓN 3 – CRÉATE UN EQUIPO PARA EL ÉXITO3.1 – CRÉATE UN EQUIPO PARA EL ÉXITO

39- Potencia tu talento especial40- Redefine el tiempo41- Crea un buen equipo de colaboradores y delega en ellos

3.2 – CRÉATE UN EQUIPO PARA EL ÉXITO

42- ¡Simplemente dí “No”!43- Di “No” a lo bueno para poder decir “Sí” a lo mejor

3.3 – CRÉATE UN EQUIPO PARA EL ÉXITO 44- Encuentra un ala bajo la que cobijarte y crecer45- Consigue un coach personal46- Al éxito a través del masterminding47- Consulta a tu interior

SECCIÓN 4 – CREA RELACIONES QUE TE ACERQUEN AL ÉXITO4.1 – CREA RELACIONES QUE TE ACERQUEN AL ÉXITO

48- Escucha49- Charlas con el corazón50- Dí la verdad enseguida51- Sé impecable

4.2 – CREA RELACIONES QUE TE ACERQUEN AL ÉXITO

52- Ante la duda, comprueba53- Sé especialmente agradecido54- Respeta tus compromisos55- Sé un modelo de referencia

SECCIÓN 5 – EL ÉXITO Y EL DINERO5.1 – EL ÉXITO Y EL DINERO 56- Desarrolla una conciencia positiva sobre el dinero57- Concéntrate en lo que quieres conseguir58- Págate primero a ti59- Domina el juego de los gastos60- Para gastar más, primero gana más61- Da más para conseguir más62- Encuentra un modo de servir al prójimo

SECCIÓN 6 – EL ÉXITO EMPIEZA AHORA6.1 – EL ÉXITO EMPIEZA AHORA

63- ¡Empieza ya! ¡No lo pienses más!64- Consigue lo que quieres dando también la oportunidad a los demás

FAMILIA

ALGUNAS ACCIONES

DEPORTE

FERIAS DE PRODUCCIÓN

EL PRINCIPIOEliminar la ruta lucha/escape/estrés Herramientas para lograr la Autorrealización o la transformación total 1a Corintios 13:5El amor no hace nada indebidoEl amor hace lo debidoConexión con dios, la conciencia

ACTUAR EN AMOR

De la fe, la esperanza y el amor, el amor es el mayor.

ELIMINAR EL TEMOR

Eliminar el temor con el valor

EL CÓDIGO DE HONOR Ejemplos de Códigos de Honor

“Nunca dejar un compañero atrás” “Amaos los unos a los otros” “Patria o muerte” “300”. “Espartanos, prepárense para la gloria, porque nosotros no retrocedemos y no nos rendimos”.

EL QUE NO SIRVE, NO SIRVE .

Gracias, VAMOS!!!