STEVEN COVEYSTEVEN COVEY

Los 7 hábitos de la gente Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaaltamente efectiva

Arte del Coaching

¿Qué son los paradigmas?

Arte del Coaching

El modo en que vemos el El modo en que vemos el problema es el problemaproblema es el problema

"Cuando cambias la forma de mirar las cosas... las cosas que miras

cambian".

LOS SIETE HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS

(Stephen Covey)

Ruth Amparo Torres Martha Lucia Arias

Hábito N° 1 Hábito N° 1 Es el hábito de su visión PersonalEs el hábito de su visión Personal

Sea Pro-activoSea Pro-activo

No somos del todo dueños de lo que nos pasa, pero si

dueños de nuestras reacciones… ante lo que

nos pasa.

Hábito N° 2 Hábito N° 2 Es el hábito de su liderazgo Es el hábito de su liderazgo

PersonalPersonalComience con el final en menteComience con el final en mente

LA ARITMÉTICA DE LA VIDALA ARITMÉTICA DE LA VIDALA ARITMÉTICA DE LA VIDALA ARITMÉTICA DE LA VIDA

SERSERSERSER

HACERHACERHACERHACER++++

TENERTENERTENERTENER

SI NO ESTAS SATISFECHO CON LO QUE TIENES, SI NO ESTAS SATISFECHO CON LO QUE TIENES, PREGÚNTATE SI ESTAS SATISFECHO CON LO QUE PREGÚNTATE SI ESTAS SATISFECHO CON LO QUE

ERES Y CON LO QUE HACESERES Y CON LO QUE HACES

Hábito N° 3 Hábito N° 3 El hábito de su gerencia PersonalEl hábito de su gerencia Personal

Ponga Lo Primero, Primero: Ponga Lo Primero, Primero: ¡¡¡Priorice!!!¡¡¡Priorice!!!

Hábito 4Una filosofía en la interacción

Piense Ganar/ganar

Hábito 5Oír con profundidad

Buscar primero entender, luego ser entendido

Hábito 6 cooperación creativa

Sinergia

Hábito 7De renovación y mantenimiento

personalAfilar la sierra

Las personas con hábitos de Las personas con hábitos de efectividad son las piedras efectividad son las piedras

angulares para formar angulares para formar organizaciones altamente efectivasorganizaciones altamente efectivas

Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientes características:

1.Selecciona proactivamente su rumbo estratégico.

2.La misión de la organización está integrada en la mente y los corazones de las personas que forman parte de la empresa.

3.El personal está facultado para prevenir y/o corregir los problemas en su origen.

4. Las actividades y los comportamientos del tipo ganar/ganar están sustentados por sistemas alineados con la misión organizacional.

5. Se cuenta con sistemas de información para mantenerse al tanto de las necesidades y los puntos de vista de empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde operan.

6. Se propicia el intercambio de información y la cooperación entre los diferentes departamentos y/o unidades de la empresa.

7. Se hacen inversiones para renovar la empresa en las dimensiones fundamentales:

Dimensión física. Se reinvierte en las personas, las instalaciones y la tecnología.

Dimensión espiritual. Se reafirma constantemente el compromiso con los valores y principios que rigen la empresa. Se renueva la misión de ser necesario.

Dimensión intelectual. Continuamente se invierte en capacitación y desarrollo personal y profesional