View
2.573
Download
3
Category
Preview:
Citation preview
2011.02.14
2
STRATEGINIO VALDYMO METODOLOGIJA
http://cid‐b77a211e75457f9e.skydrive.live.com/
http://aurimas‐gircys.blogspot.com/
Nustatytinėmetodologija
• Nustatytinėmetodologija strateginį valdymą traktuoja kaip tiesioginį (nuoseklų) ir racionalų procesą, prasidedantį nuo tam tikro dabarties momento, analizės pagrindu sukuriant strategiją ir ją įgyvendinant.
2011.02.14
3
Nustatytinė strategija
• Nustatytinė strategija – strategija, kurios galutiniai tikslai ir strateginiai sprendimai yra suformuoti iš anksto.
Nustatytinė strategija
Strateginė analizė
Strategijos kūrimas
Strategijosįgyvendinimas
2011.02.14
4
Nustatytinės strategijos pavyzdys?
Nustatytinių strategijų teorijų klasės
Pelno didinimu pagrįstos strategijos teorijos
Ištekliais pagrįstos strategijos teorijos
Socialinės ir kultūrinės strategijos teorijos
2011.02.14
5
Nustatytinės strategijos privalumai
• Kompleksiškai apima visą organizaciją (sinergijos efektas ‐visuminis efektas yra didesnis už atskirų veiklos sričių sumą)
• Logiška ir nuosekli• Startinis taškas – organizacijos tikslinės orientacijos
nustatymas, todėl platesnis alternatyvų ratas• Organizacija gali kompleksiškai koordinuoti strategijos
įgyvendinimą• Sukauptas didelis patyrimas kuriant tokias strategijas
Nustatytinės strategijos trūkumai
• Ateities neįmanoma prognozuoti gana tiksliai
• Keičiantis aplinkai iškyla būtinybė keisti strateginius sprendimus
• Ne visoms organizacijoms priimtina formalizuota strateginio planavimo sistema
• Sunku tobulai apibrėžti strategijos tikslinę orientaciją
• Kartais tikslinga atsisakyti ilgalaikių strateginių pranašumų ir gauti didesnę naudą pasinaudojant trumpalaikes galimybes.
2011.02.14
6
Plėtotinėmetodologija
• Pagal ją strateginiai sprendimai gimsta palaipsniui, nenutrūkstamai ir jų negalima vienu žingsniu sujungti į bendrą organizacijos užbaigtą strategiją.
Plėtotinė strategija
• Plėtotinė strategija – strategija, kurios galutinė tikslinė orientacija nėra iš anksto aiški ir kurios daliniai strateginiai sprendimai yra rengiami per visą vidutinės trukmės periodą.
2011.02.14
7
Plėtotinė strategija
Strateginė analizė
Strategijos kūrimas
Strategijosįgyvendinimas
Plėtotinės strategijos pavyzdys?
2011.02.14
8
Plėtotinių strategijų teorijų klasės
Išlikimu pagrįstos strategijos teorijos
Neapibrėžtumu pagrįstos strategijos teorijos
Derybomis pagrįstos strategijos teorijos
Pažinimu pagrįstos strategijos teorijos
Plėtotinės strategijos pranašumai
• Derinasi su įprasta visaapimančia strategija nesivadovaujančių organizacijų veikla
• Yra lankstesnė
• Leidžia nuodugniau įvertinti su žmogaus veiksniu susijusius aspektus – strateginius pokyčius, organizacijos kultūrą ir politiką
• Greičiau gaunami strateginių sprendimų įgyvendinimo rezultatai
2011.02.14
9
Plėtotinės strategijos trūkumai
• Nesukaupta taikymo patirtis
• Nėra pakankamai logiška, nuosekli ir tobula
• Kai kuriuose sektoriuose yra būtini iš anksto aprobuoti ilgalaikiai projektai (pvz. transporto srityje)
• Sunki administravimo kontrolė
IŠORINĖS APLINKOS ANALIZĖ
http://cid‐b77a211e75457f9e.skydrive.live.com/
http://aurimas‐gircys.blogspot.com/
2011.02.14
10
Išorinė aplinka
visas organizaciją veikiantis pasaulis
tie išoriniai objektai, kurie stipriai veikia organizacijos veiklą ir rezultatus
Išorinė aplinka?
2011.02.14
11
Išorinės aplinkos lygiai
Makroaplinka – veiksniai ir jėgos, kurie veikia visų
ekonomikos šakų ūkinius subjektus.
Makroaplinkai priklauso politiniai, teisiniai,
ekonominiai, socialiniai, kultūriniai bei
technologiniai veiksniai.
Šakinė aplinka – veiksniai ir jėgos, kurie būdingi
konkrečiai ekonomikos šakai, kurioje veikia
organizacija.
Šakinė aplinka apima konkrečius tiekėjus, klientus ir kitus rinkos dalyvius bei
veiksnius
Aplinkos tyrimo sritys
Aplinkos dinamikos analizė
PEST analizė
Svarbiausi sėkmės veiksniai
Penkių jėgų modelis
Rinkos sąlygų analizė
Klientų analizė
2011.02.14
12
Aplinkos dinamikos analizė
• Vertina šiuos veiksnius
– Sudėtingumas
– Naujoviškumas
– Pokyčių tempas
– Prognozuotinumas
• Išskiriami 5 organizacijos aplinkos turbulencijos lygiai.
PEST analizė
Politiniai‐teisiniai veiksniai
Tarptautinė politinė situacija
Vidinė politinė situacija
Santykiai su šalies valdžios institucijomis
Teisinis reguliavimas
Ekonominiai veiksniai
Ekonomikos analizė
Užimtumas
Palūkanų normos
Valiutų kurso svyravimas
Investicijų klimatas
Gamybos veiksnių kainos
Socialiniai ir kultūriniai veiksniai
Gyventojų galutinio vartojimo pokyčiai
Gamtosaugos problemos
Sveikatos apsauga
Kultūra
Technologiniai veiksniai
Valstybės technologijų politika
Naujos technologinės galimybės
2011.02.14
13
Svarbiausi sėkmės veiksniai
Tai veiksniai, kurie nulemia
organizacijossėkmę rinkoje. Analizuojami trys
aspektai:
Klientai KonkurencijaOrganizacija (ištekliai)
Penkių jėgų modelis (M. Porter)
• 5 bazinės jėgos, darančios įtaką organizacijos veiklai:
– Klientų derėjimosi galia
– Tiekėjų derėjimosi galia
– Pakaitalų grėsmė
– Naujų konkurentų grėsmė
– Esančių konkurentų grėsmė
2011.02.14
14
Interviu su M. Porter
http://hbr.harvardbusiness.org/2008/01/the‐five‐competitive‐forces‐that‐shape‐strategy/ar/1
Rinkos sąlygų analizė
• Rinkos kaip pramonės arba kitos veiklos šakos augimai tiriami taikant šakos gyvenimo ciklo modelį
• Keturios plėtros stadijos (fazės):
– Gimimo
– Augimo
– Brandos
– Nuosmukio
2011.02.14
15
Rinkos vystymasis ir tendencijos
Tradicinė rinkos šakos evoliucija
Rinkos vystymasis ir tendencijos
Įvairios rinkos šakos evoliucijos formos
2011.02.14
16
Rinkos sąlygų analizė. Strateginiai sprendimai (1)
• Gimimo fazė:
– Aktyvi reklama ir propaganda
– Naujos produkcijos realizavimas lengvatinėmis sąlygomis
– Išlaidų tyrimams ir projektavimui didinimas
– Siekimas įgauti vyraujančią padėtį rinkoje
– Nuostolingumo galimybė dėl didelių išlaidų
Rinkos sąlygų analizė. Strateginiai sprendimai (2)
• Augimo fazė:
– Klientų gausinimas
– Kokybės ir patikimumo gerinimo priemonės
– Išlaidų aukšto lygio tyrimai ir projektavimui palaikymas
– Rinkodaros plėtojimas
– Kainų (tarifų) mažinimas sąnaudų mažinimo sąskaita
– Inovacijų plėtojimas
– Atėjimas į šaką
2011.02.14
17
Rinkos sąlygų analizė. Strateginiai sprendimai (3)
• Brandos fazė:
– Klientų įtvirtinimas
– Firminės produkcijos gamybos plėtojimas
– Išlaidų tyrimams ir projektavimui mažinimas
– Produktų (paslaugų) diferenciacija
– Išlaidų mažinimas
– Rinkos plėtojimas
Rinkos sąlygų analizė. Strateginiai sprendimai (4)
• Nuosmukio fazė:
– Konkurencija kainų mažinimo, o ne inovacijų pagrindu
– Išlaidų kontrolės griežtinimas
– Gamybos mažinimas skverbiantis į kitas šakas
– Pasitraukimas iš šakos
Recommended