Ledelse af en agil organisation, oktober 2013

at lede agile teams

Wednesday, October 9, 13

skal et selvstyrende team ledes?

Wednesday, October 9, 13

det uerfarne team

3 tilstande

det producerende agile team

det optimerende team

Wednesday, October 9, 13

min rejse

at blive leder

ansvar og ansvarlighed

professionalisering

tøvende pioner

sandhedens øjeblikke

payback

Wednesday, October 9, 13

at sætte kursen

Wednesday, October 9, 13

udvise tillid

Wednesday, October 9, 13

ledelsestomrum

• jungleloven

• misforstået solidaritet

Wednesday, October 9, 13

Lederens syn på sin rolle

Jeg bør kontrollere og dirigere teamet

Wednesday, October 9, 13

Lederens syn på sin rolle

Jeg bør kontrollere og dirigere teamet

Wednesday, October 9, 13

Lederens syn på sin rolle

Jeg bør kontrollere og dirigere teamet

Wednesday, October 9, 13

Lederens syn på sin rolle

Jeg bør kontrollere og dirigere teamet

Jeg skal støtte og opbygge teamet

Wednesday, October 9, 13

Lederens syn på sin rolle

Jeg bør kontrollere og dirigere teamet

Jeg skal støtte og opbygge teamet

Jeg har ingen direkte kontrol!

Wednesday, October 9, 13

Lederens syn på sin rolle

Jeg bør kontrollere og dirigere teamet

Jeg skal støtte og opbygge teamet

Jeg har ingen direkte kontrol!Vi skal have

feedback mekanismer

Og jeg skal agere på feedback lokalt

Wednesday, October 9, 13

?

Wednesday, October 9, 13

det producerende team

Wednesday, October 9, 13

kort- og langsigtede mål

Kortsigtede mål

Wednesday, October 9, 13

balancere risiko og fleksibilitet

Wednesday, October 9, 13

Den agile ledelsesrolle

Wednesday, October 9, 13

Lederens syn på forudsigelser

Vi er bagud i forhold til planen, og vi når ikke vores deadline

Wednesday, October 9, 13

Lederens syn på forudsigelser

Vi er bagud i forhold til planen, og vi når ikke vores deadline

Wednesday, October 9, 13

Lederens syn på forudsigelser

Lineær kausalitet styrer verdenen!

Vi er bagud i forhold til planen, og vi når ikke vores deadline

Wednesday, October 9, 13

Lederens syn på forudsigelser

Lineær kausalitet styrer verdenen!

Vi er bagud i forhold til planen, og vi når ikke vores deadline

Vi er inde i en ond spiral som vi må

bryde ud af

Wednesday, October 9, 13

Cirkulær kausalitet har også sin plads!

Lederens syn på forudsigelser

Lineær kausalitet styrer verdenen!

Vi er bagud i forhold til planen, og vi når ikke vores deadline

Vi er inde i en ond spiral som vi må

bryde ud af

Wednesday, October 9, 13

Cirkulær kausalitet har også sin plads!

Lederens syn på forudsigelser

Lineær kausalitet styrer verdenen!

Vi er bagud i forhold til planen, og vi når ikke vores deadline

Vi er inde i en ond spiral som vi må

bryde ud af

Min holdning er at verdenen er langt

sværere at beskrive

Wednesday, October 9, 13

Cirkulær kausalitet har også sin plads!

Lederens syn på forudsigelser

Lineær kausalitet styrer verdenen!

Vi er bagud i forhold til planen, og vi når ikke vores deadline

Vi er inde i en ond spiral som vi må

bryde ud af

Ikke-lineær kausalitet

dominerer!

Min holdning er at verdenen er langt

sværere at beskrive

Wednesday, October 9, 13

Cirkulær kausalitet har også sin plads!

Lederens syn på forudsigelser

Lineær kausalitet styrer verdenen!

Vi er bagud i forhold til planen, og vi når ikke vores deadline

Vi er inde i en ond spiral som vi må

bryde ud af

Ikke-lineær kausalitet

dominerer!

Min holdning er at verdenen er langt

sværere at beskrive

... kendetegnet ved ikke forudsigelige

effekter

Wednesday, October 9, 13

Cirkulær kausalitet har også sin plads!

Lederens syn på forudsigelser

Lineær kausalitet styrer verdenen!

Vi er bagud i forhold til planen, og vi når ikke vores deadline

Vi er inde i en ond spiral som vi må

bryde ud af

Ikke-lineær kausalitet

dominerer!

Min holdning er at verdenen er langt

sværere at beskrive

... kendetegnet ved ikke forudsigelige

effekter

Deadlines er kun pejlemærker!

Feedback er den ægte styringsparameter

Wednesday, October 9, 13

Pause

Wednesday, October 9, 13

det optimerende team

Wednesday, October 9, 13

hvornår er det godt nok?

Wednesday, October 9, 13

hvornår er det godt nok?

Du Perikles,Hvornår er dit agile team

optimeret?

Wednesday, October 9, 13

hvornår er det godt nok?

Du Perikles,Hvornår er dit agile team

optimeret?

Aldrig!

Wednesday, October 9, 13

event drevet forbedring

• opstår der et problem løser vi det

• det løses så det aldrig opstår igen

Wednesday, October 9, 13

målstyret forbedring

• sæt mål for, hvor teamet skal/vil være efter en tid

• kvalitet

• proces

• produkt

Wednesday, October 9, 13

retningsstyret forbedring

• udvide banen

• tage kontrol over mere af processen

• gå i dybden

• opdyrke special kompetencer

• i bredden

• få flere der kan erstatte hinanden

Wednesday, October 9, 13

2 par briller

• systembrillen

• relationsbrillen

Wednesday, October 9, 13

systembrillen• teamet er et (selvstyrende) system, som er forbundet med andre

systemer

• systemet kan påvirkes med forskellige håndtag

• lederen bør påvirke systemet på en måde, så man med mindst mulig indsats skaber størst effekt

• Eksempler

• så frø

• coache ændringer igennem

• stille spørgsmål - holde et spejl op

• inddrage

• fastholde

Wednesday, October 9, 13

relationsbrillen• teamet består af mennesker af kød og blod med et nervesystem

• følelser er ofte undervurderet

• motivation

• glæde

• omsorg

• kammeratskab

• Man kan opdyrke de gode relationer

• kultur

• feedback

• respekt

• rolle model

Wednesday, October 9, 13

Lederens syn på medarbejderne

Wednesday, October 9, 13

Lederens syn på medarbejderne

Medarbejdere som ressourcer med

kompetencer

Wednesday, October 9, 13

Lederens syn på medarbejderne

Medarbejdere som ressourcer med

kompetencer

Udnyttelsen af ressourcerne skal

optimeres

Wednesday, October 9, 13

Lederens syn på medarbejderne

Medarbejdere som ressourcer med

kompetencer

Udnyttelsen af ressourcerne skal

optimeres

Wednesday, October 9, 13

Lederens syn på medarbejderne

Medarbejdere som ressourcer med

kompetencer

Udnyttelsen af ressourcerne skal

optimeres

Medarbejdere som individer med

relationer

Wednesday, October 9, 13

Lederens syn på medarbejderne

Medarbejdere som ressourcer med

kompetencer

Udnyttelsen af ressourcerne skal

optimeres

Medarbejdere som individer med

relationerRelationer og

nuancer er vigtige

Wednesday, October 9, 13

hov - er det kun ledere der leder?

• I det agile team er der ikke lighedstegn mellem ledelse og leder

• Ledelse kan udføres af forskellige personer på forskellige tidspunkter

Wednesday, October 9, 13