Jorge Gerdau Johannpeter MELHOR EFICIÊNCIA E TRANSPARÊNCIA NA GESTÃO PÚBLICA

Jorge Gerdau Johannpeter

MELHOR EFICIÊNCIA E TRANSPARÊNCIA

NA GESTÃO PÚBLICA

EVOLUÇÃO DA QUALIDADE

1980Gerdau: início da assistência técnica com empresas japonesas (Funabashi Steel e Nippon Steel)

1988Gerdau: começo dos trabalhos na área de Qualidade Total com Vicente Falconi

1991Lançamento do Prêmio Nacional da Qualidade, a partir da união dos setores privado e público

1984Criação do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Científico e Tecnológico (PADCT), a partir da visão do Ministro de Ciência e Tecnologia, Israel Vargas. Início dos trabalhos de Vicente Falconi e José Martins de Godoy na área de qualidade total

1990Criação do Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade

1992Criação do Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade (PGQP) uma parceria entre o setor público e a iniciativa privada.Lançamento do primeiro ciclo do prêmio de competitividade para micro e pequenas empresas (RS)

EVOLUÇÃO DA QUALIDADE

1996Realização da 1ª edição do Prêmio Qualidade RS

2005Lançamento do Programa Modernizando a Gestão Pública (PMGP)

2008Início do Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas em nível nacional

1995Lançamento do Programa Qualidade na Administração Pública no RS

2001Criação do Movimento Brasil Competitivo (MBC), a partir da reestruturação do Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade (PBQP)

Liderança

FATORES CRÍTICOS PARA ATINGIR METAS

Metodologia

Conhecimento

Pessoas

GERENCIAR é atingir METAS, utilizando constantemente o PDCA.

CICLO DO PDCA

A P

C D

AGIRsobre as causas, caso o planejado não for atingido

PADRONIZARquando o resultado for o planejado

VERIFICARos resultados obtidos e a execução do plano

PLANEJARonde se quer

chegar: META

Definir como chegar lá: MEIOS

TREINAR as pessoas se necessário

EXECUTAR o que foi planejado

PROGRAMA GAÚCHO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE - PGQP

Principais números

1,3 milhão de pessoas

8,8 mil organizações

250 mil pessoas com capacitação básicaRede com 79 comitês

15 mil multiplicadores do PGQP

Retorno aproximadosobre cada R$ 1 investido

PROGRAMA GAÚCHO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE -

PGQPPrincipais números

R$ 117,00

InvestimentosR$ 53 milhões

Ganhos

+ de

R$ 6,2 bilhões

PROGRAMA GAÚCHO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE -

PGQPPrêmio Qualidade RS 2009

Premiação anual para organizações dos três setores: presença de cerca de 6.000 pessoas.

MOVIMENTO BRASIL COMPETITIV0PROGRAMAS

Grupo de projetos e processos com o objetivo de avaliar o desempenho da competitividade nacional.

Grupo de projetos e processos com o objetivo de estimular a capacidade inovadora das organizações.

Grupo de projetos e processos com o objetivo de contribuir para a melhoria da competitividade do setor privado, terceiro setor e hospitais filantrópicos.Grupo de projetos e processos com o objetivo de contribuir para a melhoria da gestão do setor público.

INOVAÇÃO

GESTÃO

GESTÃO PÚBLICA

BENCHMARKING

Retorno aproximadosobre cada R$ 1 investido

MOVIMENTO BRASIL COMPETITIVO

PRINCIPAIS NÚMEROS

Investimentos

Ganhos

R$ 189,1

R$ 64,6 milhõesR$ 12,2 bilhões

112 empresas apoiadoras

Estados• Rio de Janeiro, Pernambuco (fase 2),

Alagoas (fase 2) e ParáMunicípios• Pelotas e Rio Grande/RS • Rio de Janeiro/RJ • Aparecida de Goiânia/GO• Guarujá/SPÓrgão• TJRS

Em

ati

vid

ad

e

Estado• Mato Grosso (fase 2)Municípios• Recife e Jaboatão dos Guararapes/PE

• Nilópolis e Angra dos Reis/RJ• São Paulo /SP (fase 3)• Curitiba, Londrina e Maringá/PR• CIDESA/MTÓrgãos• Câmara Municipal de Goiânia/GO• TJPR/PR e TJGO/GO

Em

neg

ocia

ção

Estados• São Paulo, Sergipe, Bahia, Distrito

Federal e Rio Grande do SulMunicípio• Porto AlegreÓrgãos• Ministério do Desenvolvimento

Social

En

cerr

ad os

ABRANGÊNCIA

MOVIMENTO BRASIL COMPETITIVO

Prêmio MPE Brasil

Vencedora na categoria Agronegócio, em encontro com Presidente Lula em 2009

DESAFIOS NA GESTÃO PÚBLICA

Princípio da subsidiariedade

Governos sempre atuam visando o seu período de gestão

Lideranças públicas necessitam acabar com improvisações

Situação econômica e financeira gera oportunidade de pensar no longo prazo

Metas e objetivos devem ser, no mínimo, para 10 anos

Não é mais viável aumentar a carga tributária: melhoria da gestão é a solução para garantir investimento público

Responsabilidade social empresária