View
59
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
--
Citation preview
PROMJENE U ORGANIZACIJI
ORGANIZACIJSKA KULTURA
SUKOBI U ORGANIZACIJI
ORGANIZACIJA KOJA UČI
ORGANIZACIJSKE PROMJENE Proces modificiranja postojeće organizacije Prihvaćanje novih ideja ili ponašanja Potreba organizacije za uspjehom
INICIJATOR PROMJENA mora poznavati sadašnje stanje mora imati jasnu sliku budućeg stanja
PRIJELAZNO RAZDOBLJE PROVOĐENJA što kraće i prikladan način provođenja
promjena
Tehnološke promjene
Strukturne promjene
Promjene zaposlenih
Promjene proizvoda i usluge
Promjene proizvodne tehnologije Promjene informacijske tehnologije i
mreža
zahtijeva nove vještine i znanja zaposlenih
doškolovanja, prekvalifikacije,usavršavanja
Promjena organizacijske strukture poduzeća u cjelini ili pojedinih dijelova, služba, odjela, pogona..
Promjena strategije,
poslovne politike,
sustava nagrađivanja i sl.
Strukturne promjene su u nadležnosti vrhovnog rukovodstva poduzeća - MENADŽMENTA
Promjene u vrijednostima, vještinama i stavovima svakog zaposlenog
Proces stalnog usavršavanja, obrazovanja i treninga postojećeg kadra (proizvodni)
Primanje novog osoblja u organizaciju
Samo kad je asortiman proizvoda glavni razlog nedjelotvornosti organizacije
manje preinake postojećih proizvoda lansiranje novog proizvoda
Priroda radne snage - veća kulturna raznolikost - staranje populacije- mnogo novih ljudi s neadekvatnim vještinama
Tehnologija - brža i jeftina računala - mrežno dijeljenje glazbe - dešifriranje ljudskog genetskog koda
Ekonomski šokovi - uspon i pad internetskih tvrtki - opadanje burzovnih cijena - rekordno niske kamatne stope
Konkurencija - kupnje i udruživanje tvrtki - rast e-trgovine
Društveni trendovi- internetske brbljaonice - uspon megatrgovina
Svjetska politika - otvaranje tržišta u Kini - rat protiv terorizma poslije 11.rujna 2001.
- Opstanak organizacije ovisi o odgovoru organizacije na nastale promjene u okruženju
– neophodna prilagodba
- Novi proizvod konkurencije, novi zakoni, propast dobavljača, udruživanje poduzeća....
Planirana promjena u organizaciji :
– povećava sposobnost organizacije da se prilagodi promjeni
- nastoji promijeniti ponašanje zaposlenika
-
Agenti promjene
(nositelji promjene)
- Menadžeri- Zaposlenici- Rukovodstvo- Upravni odbor- Stručnjaci organizacije- Unutarnji i vanjski savjetnici
Organizacije i članovi pružaju otpor prema promjenama
Pozitivni otpor potiče funkcionalnu raspravu, rezultira boljom odlukom
Negativni otpor ometa prilagodbu i napredak
Otpor može biti:
- trenutan i otvoren
- implicitan i odgođen
Individualni izvori
Navike
Sigurnost
Ekonomski čimbenici
Strah od nepoznatog
Organizacijski izvori
- Ograničeni opseg promjena
- Prijetnje uspostavljenim odnosima moći
- Prijetnje uspostavljenoj raspodjeli resursa
Edukacija i komunikacija
Manipulacija i kooptacija
Participacija
Gradnja potpore i predanosti
Pregovoranje
Selekcija ljudi koji će prihvatiti
promjene
Prisila
Promjene izazivaju STRES!!!!
Što je stres? Koji su mogući izvori stresa?
OKOLINSKI ČIMBENICI
– ekonomska i politička neizvjesnost, tehnološke promjene, terorizam
ORGANIZACIJSKI ČIMBENICI
- zahtjevi zadataka i uloga radnog mjesta, međuljudski zahtjevi, osobni čimbenici
Promjene izazivaju STRES!!!!
Koje su posljedice stresa?
- FIZIOLOŠKI (zdravstveni) simptomi
- PSIHOLOŠKI simptomi
- BIHEVIORALNI (promjene ponašanja)
simptomi
Nekoliko faktora (zahtjevi posla, uloge, organizacijska struktura) koji uzrokuju stres pod kontrolom su rukovodstva
Moguće ih je modificirati ili promijeniti:
- primjerenije raspoređivati ljude na radna mjesta
- veća uključenost zaposlenika
- obuka zaposlenika
- bolja organizacijska komunikacija
- plaćena odsustva za zaposlenike
- uspostavljanje korporacijskih wellness programa
Recommended