DevOps - visão geral

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Visão geral de DevOps.

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  • 1. IBM DevOps Viso GeralPedro Britto IBM Software, Rational

2. Inovao nos negcios , cada vez mais, entregue via software O ritmo de mudanas nos negcios exige agilidadeSoftware responde por quase 80%das inovaes funcionais da indstria automotivaSistemas de cirurgias robticas possuem a capacidadecomputacional de 7 laptopsA380 tem mais queAt 2020 90%Tecnologia a principal foraAs necessidades dos negcios esto cada vez100 milhes de linhas de cdigoimpactando os negcios atualmente22dastransaes nos EUA sero sem dinheiromais associadas sexperincias do cliente 3. O mundo mudou3 4. O mundo agora multi-screen 67% dos compradores online usam mais de um canal para suas comprasComrcio contextualizado a partir da mobilidade e de anlises dos dados representar $85Bi em transaes em 2015 Gartner Anlises pervasivas, uma mquina de marketing operando em tempo real e integrao multi-canal avanada pode mais que dobrar as taxas de converso AccentureSource: Google, The New Multi-screen World: Understanding Cross-platform Consumer Behavior, Aug 2012 Gartner: Context-Aware Computing Industry Heat Map 3/11 Accenture, Banking 2016, 20124 5. Empresas que efetivamente inovam nos softwares superam seus concorrentes... mas, poucas so capazes de entrega-la86%Das empresas acreditam que a entrega de software importante ou crtica Mas apenas25%Entre os que alavancam a entrega de software69Superam os que no usamEntregam software efetivamente55%Source: The Software Edge: How effective software development drives competitive advantage, IBM Institute of Business Value, March 2013 6. O ciclo de vida do software requer uma perspectiva mais amplaMelhor gerenciamento afetam criatividade individual, produtividade do time e o bottom line da empresaDesafios CHALLENGES Processos manuais, duplicados, custam caro geram erros, atrasam a inovao e impactam a competitividade Clientes66Implementaes lentas nos ambientes de desenvolvimento e testes deixam os times parados e improdutivosGerentes de ProdutosRiscos de instabilidade derivados da gesto de mltiplas configuraes e versesDesenvolvimento de Software & ProdutosOperaes/ Manufatura & Suporte 7. Mudanas de mercado exigem uma mudana drstica na forma como as empresas tratam do ciclo de desenvolvimento de softwareBig DataCloudSocialMobileInstrumented ProductsTendncias tecnolgicas Drive the need for agility7Intelligent/ Connected Systems 8. Uma abordagem para entrega contnua de inovao por softwaredevops nome 'dev-ps Capacidade corporativa para entrega contnua de software, permitindo a avaliao das oportunidades de mercado e reduo do tempo de reao ao feedback dos clientesDevOps Lifecycle ClientesGerentes de ProdutosDesenvolvimento de Software & ProdutosOperaes/ Manufatura & SuporteInovao, Feedback e Melhorias ContnuasReduza o tempo para obter e responder ao feedback do cliente 88Acelere a entrega do softwareEquilibre velocidade, custo, qualidade e risco 9. Caminhos para a adoo do DevOpsDevOps LifecycleGerentes de ProdutosClientesDesenvolvimento & TesteOperaes/ProduoPlaneje e MeaDesenvolva e TesteRelease e DeployMonitore e OtimizeFundao DevOps Open Lifecycle and Service Management Integration Platform OSLC99Melhores PrticasEcossistemaInovao, Feedback e Melhorias Contnuas 10. www.ibm.com/devops www.ibm.com/software/rational jazz.net O Mundo Depende de Software Pedro Britto pbritto@br.ibm.com Copyright IBM Corporation 2013. All rights reserved. The information contained in these materials is provided for informational purposes only, and is provided AS IS without warranty of any kind, express or implied. IBM shall not be responsible for any damages arising out of the use of, or otherwise related to, these materials. Nothing contained in these materials is intended to, nor shall have the effect of, creating any warranties or representations from IBM or its suppliers or licensors, or altering the terms and conditions of the applicable license agreement governing the use of IBM software. References in these materials to IBM products, programs, or services do not imply that they will be available in all countries in which IBM operates. Product release dates and/or capabilities referenced in these materials may change at any time at IBMs sole discretion based on market opportunities or other factors, and are not intended to be a commitment to future product or feature availability in any way. IBM, the IBM logo, Rational, the Rational logo, Telelogic, the Telelogic logo, and other IBM products and services are trademarks of the International Business Machines Corporation, in the United States, other countries or both. Other company, product, or service names may be trademarks or service marks of others.1010