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Setembro 2012

Academia SAP-CO - Esperansap 

Módulo CO 

- Controladoria  Marco Guimarães

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Setembro / 2012 Marco Guimarães 2

O objetivo do módulo (CO) 

Controle em SAP é proporcionar às organizações com um método de fatiamento de dados para exibir 

os custos a partir de uma perspectiva de gestão interna e 

fornecer uma visão de rentabilidade além dos relatórios 

financeiros básicos.

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3

Vendas/Distribuição

SD

MateriaisMM

ProduçãoPP

Gestãofinanceira

FI

ControladoriaCO

Ativos FixosAM

Qualidade

QM 

ManutençãoPM

Recursoshumanos 

HR

WFWorkflow

PSProjetos

IS Soluçõessetoriais

R/3

Controladoria

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Setembro / 2012 Marco Guimarães 4

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Conceitos de Controladoria

Integração com os outros Módulos do R/3 Estrutura Organizacional em CO

Contabilidade de Classes de Custos (CO-OM-CEL)

Contabilidade de Centros de Custos (CO-OM-CCA)

Ordens Internas (CO-OM-OPA)

Custeio Baseado em Atividades (CO-OM-ABC)

Controlling de Custo de Produtos (CO-PC)

Contabilidade de Centros de Lucros (EC-PCA)

Demonstração de Resultado  – (CO-PA)

Sistema de Informações  – Noções de Report Painter 

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Entender os componentes do móduloControlling (CO) do sistema R/3 

Compreender a integração entre CO eoutros módulos R/3 

Conhecer as várias opções de cálculo decustos utilizadas em CO 

Conhecer as principais ferramentas do R/3disponíveis para utilização em CO 

Entender a terminologia e o vocabulárioSAP 

Conhecer os principais itens decustomização do módulo CO.

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Conceitos básicos

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OM PC Lucro

A empresarefletida em CO

+ABC

Integração deplanejamento e

plano

CO

$ $ 

FIMM

HR

SD AALançamentos deoutros módulos

para CO

1

 

CO12 

$ 

Lançamentoscontrolados porevento em CO

$ 

t

Ferramentas do sistemade informação

1 12OM PC

FI COLançamentosfinais em CO

LucroOM PC Lucro

INT EXT

FI MM HR SDAA

Visão geral de CO

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HR

COPC

Ordem deprodução

Processo

Ordeminterna

Avaliação dematerialCentro

De custo

EC-

PCA C  on t   a b i  l  i   d  a d  e d  e c en t  r  o s d  el   u cr  o

Controlling decustos do produto

Controlling doscustos indiretos

Recursoshumanos

COOM

CO-PA

Obejto deresultado

Contabilidadefinanceira

Imobilizado WIP ReceitaFI Estoque

MaterialMão-de-obra OH

Processo

Contabilidade de classes de custo

Suprir ProduzirMover

estoqueVender, faturar

Demonstração

de resultados

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Controlling decustos do produto

Alocação de custos conforme a origem dos custos

   T   í  p   i  c  a  s

  a   t   i  v   i   d  a   d  e  s

   d  e

  c  o  n   t  r  o   l   l   i  n  g 

Controlling doscustos indiretos

Demonstração deresultado

Planejamento

de custos doproduto

Contabilidadede objetos decusto

Cálculo de custoreal multinível

Contribuição

marginal real emfunção do segmentode mercado

Planejamento devendas e resultados

Contabilidade de

centros de custoCusteio baseadona atividade

Ordens internas

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Contabilidade de classes de custo ereceita 

Controlling dos custos indiretos: 

Contabilidade de centros decusto 

Ordens internas  Custeio baseado na atividade 

Controlling de custos do produto: 

Planejamento de custos doproduto 

Contabilidade de objetos decusto 

Cálculo de custo real / ledger de

materiais  Gerenciamento da rentabilidade 

Demonstração de resultados  Contabilidade de centros de

lucro

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 C  on t   a b i  l  i   d  a d  e d  e c en

 t  r  o s d  el   u cr  o

Controlling decustos doproduto

Controlling dos custos indiretos

COPA

Demonstração de

resultados

•  As áreas de responsabilidade trabalham

com eficiência?

• São altos os custos das atividades

organizacionais? Estão dentro dos

orçamentos?

•

Como otimizar os processos empresariaisinternos?

Como reduzir os custos indiretos?

EC-

PCA

COPC

Quais são oscustos defabricação deum produto?

Em que medida os segmentos de

mercado individuais são lucrativos?

Em que medidaas áreasempresariais

são lucrativas?

COOM

COCEL

Que custos ocorrem na organização?Contabilidade de classes de custo e receita

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CO Menu Customizing

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  Estrutura Organizacional

  Customizações Iniciais

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A AA

Área de resultado

Área de contabilidadede custos

Empresa

Organização de vendas

Foco emContabilidade externa

Foco em vendas

Centro Foco em produção

CO-OM

CO-PC

EC-PCA

CO-

PA

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FI

Demonstra PDemonstraçãode resultados

 C  o n  t   a  b i   l   i    d  a  d  e 

 d  e  c  e n  t  r  o  s 

 d  e l    u  c r  o 

EC-PCAÁrea de resultado

COPC

. 

Empresa 1000 Empresa 2000

Moeda: USD

Plano de contas- Operacional: PCTA

Moeda: BRL Plano de contas

- Operacional: PCTA- Local(alternativo): BR01

Moeda: USDPlano de contas

- Operacional: PCTA

COPA

COOM

Moeda: USD

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Controlling Geral