Milyen világot építünk?

Agilitás és a memeplexek spiráldinamikája

Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu) Agile coach

vs.

Eladási ár: $1 milliárd (2012) Alapítva: 2010 Userek száma: 100 millió 13 munkatárs

$4 milliárd tartozás (2013) Alapítva: 1888 120 000 munkatárs 90% -os monopólium a filmgyártásban, számtalan innovatív ötlet és találmány

???Fejlesztési idő: 8 óra Userek száma: 2 millió

???Eladási ár: $19 milliárd!!! Munkatársak száma: 55 Userek száma: 500 millió

A mém szó Richard Dawkins szóalkotása a miméma (utánzás) szóból, amelyet 1976-ban publikált The selfish gene (Az önző gén) című könyvében.

Blackmore mémplexeknek nevezi (a mém-komplexum szóösszetételből rövidítve) azokat a mém csoportokat, amelyek egymás segítésével – és más mémek, mém-halmazok háttérbeszorításával – hatékonyabban tudnak terjedni.

„A felnőtt ember lélektana egy kibontakozó, oszcilláló, spirálisan mozgó folyamat, mely során a korábbi, régebbi, alsóbb szintű viselkedésrendszereket újabb, magasabb szintű rendszerek veszik át, amikor az ember körül megváltoznak az egzisztenciális feltételek.”

Dr. Clare Graves (1914-1986) a spiráldinamika kidolgozója

Don Beck a spiráldinamikát alkalmazta tanácsadóként az angol kormányban Tony Blair kabinetjében, a Világbank ülésein Afganisztán jövőjét tervezve, de olyan „kisebb” ügyek esetén is, mint energiavállalatok, kormányok, bankok és légitársaságok ügyeinek rendezésekor, vagy akár városi iskolák problémás kérdéseiben.

Beck segítette a Dél-Afrikai Köztársaság politikai megújulását 1981 és 1988 között, amikor is 63 látogatása során politikai és vallási vezetőkkel, és másokkal tárgyalva bátorította a békés átmenetet az apartheidből (fajüldözésből) a demokráciába.

Mi volt a legjobb dolog, ami az elmúlt hónapban történt veled?

Bézs - ösztönök/túlélésTégy meg mindent a túlélésért

• Portyázó csoportok

• 100 000 éve

• a csecsemő első 18 hónapja, az öntudat még nem fejlődött ki

• Feladat: étel, víz, alvóhely

• Háborús helyzet, éhezés

Lila(bíbor) - mágikus/törzsiA szellemeket tedd boldoggá, a törzsedet biztonságossá

• Törzsi csoportok, törzsfőnökkel, sámánnal

• 50 000 éve

• a gyermekek 1-3 évesen, mágikus gondolkodás

• Feladat: biztonság

• Babonák, mágia, mesék, boszorkányok

• Önfeláldozás, szent ereklyék, helyek, események

Vörös(piros) - erő, impulzivitás, egóAz légy, aki vagy, semmi más nem számít• A világ egy dzsungel, tele veszéllyel és

ragadozóval

• 10 000 éve, feudális-felderítő birodalmak

• a gyermekek 3-6 évesen

• Legyőzni, túljárni az eszén, elintézni a többi agresszív élőlényt, kiállni magamért, tiszteletet ébreszteni, megfelelni. Hősök!

• „Vagy engem követsz és támogatsz, vagy az ellenségem vagy, és gondoskodom róla, hogy megsemmisítselek!”

• Munkamegosztás, autoritás

Kék - rend, fegyelem, engedelmességAz életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van• A világ stabil és mereven struktúrált,

hierarchizált. A dolgok vagy jók vagy rosszak. Az egyén lemond szükségleteiről, alkalmazkodik az igaz úthoz.

• 5 000 éve, nemzetállam, abszolútizmus, vallás

• a gyermekek 7-8 évesen

• mindenkinek megvan a maga helye, a törvény a szabályok és a fegyelem jellemformáló erők

• formális szerepek (skálázhatóság), folyamatok

Narancs - önérvényesítés, függetlenségSaját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj!

• A világ változik és fejlődik, ahhoz hogy sikeresek legyünk, tanulnunk kell

• 300 éve, kapitalista demokráciák

• a gyermekek 9-14 évesen

• a stratégia, technológia és a verseny hajtja a növekedést, anyagi jóllét

• a szervezet egy jól működő gépezet, innováció, felelősség, piac vezérelt meritokrácia, célkitűzés, metrikák

Zöld - érzékenység, empátia, közösségKutasd a belső békét, egy támogató közösségben

• Fogadd el a sokszínüséget, figyelj az érzelmekre, ne rekessz ki senkit

• 150 éve, szociális demokráciák, pluralizmus

• a fiatalok 15-21 évesen

• béke, kapcsolatok, párbeszéd és konszenzus

• a Föld erőforrásait osszuk el egyenlően

• a szervezet egy nagy család, felhatalmazás, érték vezérelt kultúra

Sárga/teal - integratív, flowÉlj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél• Az élet a természetes hierarchiák,

rendszerek, formák kavalkádja

• 50 éve, világcentrikusság

• a létezés és a világ javítása az anyagi birtoklás felett áll

• rugalmasság, spontaneitás és funkcionalitás mindenek felett

• a káosz, a komplexitás és a változás természetesek

• a szervezet egy élő organizmus, önszerveződés, teljesség, evolúciós küldetés

• célkereszt a hajó kormányánál egységben a tenger áramlásával

Türkiz - holisztikusA létezés teljességének megtapasztalása értelmi és lelki szinten• Az egész világ egyetlen élő, saját

kollektív tudattal rendelkező dinamikus organizmus

• 30 éve, kollektív individualizmus

• a személy egyszerre egyén és része egy nagyobb teljességnek

• minden mindennel kapcsolatban áll

• holisztikus, intuitív gondolkodás és együttműködés

GyakorlásMi a domináns értékrendszer?

GyakorlásMi a domináns értékrendszer?

GyakorlásMi a domináns értékrendszer?

GyakorlásMi a domináns értékrendszer?

GyakorlásMi a domináns értékrendszer?

GyakorlásMi a domináns értékrendszer?

GyakorlásMi volt a legjobb dolog, ami az elmúlt hónapban történt veled?

GyakorlásMi a domináns értékrendszered?

Te milyen szervezetet építesz?

Értékrendszerek és az Agilitás

Kék Narancs Zöld Sárga

Kék - rend, fegyelem, engedelmességAz életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van‣ Neve: Végrehajtó Agilitás

‣Mikor hasznos: kritikus helyzetben

‣Miben erős: parancs és ellenőrzés

‣Gyengesége: lassú és rugalmatlan

‣ Fő veszélye: a szabályok és folyamatok megállíthatatlan növekedése

‣ Jellemzői: egy igazság, hierarchia, rugalmatlanság, silók, a jövő a múlt ismétlődése, a változásokra lassan reagál, sablonok, szabályok, fegyelem

‣ Szólások: így csináljuk, mert a SCRUM ezt írja elő

Narancs - önérvényesítés, függetlenségSaját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj!

‣ Neve: Pénz vezérelt Agilitás

‣Mikor hasznos: gazdasági krízis közepén

‣Miben erős: gyors győzelmek és fejlődés

‣Gyengesége: hosszú távon

‣ Fő veszélye: kiégés

‣ Jellemzői: nagyobb teljesítmény kevesebb emberrel, hatékonyság, verseny, taktika

‣ Szólások: SCRUM -ban dolgozunk, de átalakítottuk, hogy hatékonyabb legyen

Zöld - érzékenység, empátia, közösségKutasd a belső békét, egy támogató közösségben‣ Neve: Ember központú Agilitás

‣Mikor hasznos: politikailag érzékeny projectek esetén

‣Miben erős: csapat gondolkodás és bevonás

‣Gyengesége: a folyamatos konszenzus keresés megbénít

‣ Fő veszélye: túl sok ember bevonása

‣ Jellemzői: a csapat a lényeg, ne terheljük őket túl, mindenki egyenlő, flat szervezet, elfogadás, lassú döntések

‣ Szólások: ha úgy kényelmesebb, tartsuk délben a reggeli standupot

Sárga/teal - integratív, flowÉlj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél‣ Neve: Hatékony, valódi Agilitás

‣Mikor hasznos: kaotikus, komplex környezetben

‣Miben erős: alkalmazkodás a változásokhoz

‣Gyengesége: úgy tűnik, mintha instabil lenne

‣ Fő veszélye: többen leszakadhatnak

‣ Jellemzői: az emberek különbözőek, érdekmentesség, hosszú távú küldetéstudat, folyamatos változások, intúícióra támaszkodás

A Te céged milyen értékrend szerint működik?

Kék Narancs Zöld Sárga

Memeplexek zárt világaKulcs mém!

4 kvadránsSZUBJEKTÍV / EGYÉNI (értelmezhető)

Gondolatok Érzések Hit Akarat Hozzáállás

ÉNSZUBJEKTÍV / KÖZÖSSÉGI (értelmezhető)

Értékek Kultúra Kapcsolatok Hangulat

MI

OBJEKTÍV / EGYÉNI (mérhető)

Tudás Készségek Eredmény Viselkedés

AZOBJEKTÍV / KÖZÖSSÉGI (mérhető)

Struktúrák Folyamatok Eszközök Etika

AZOK

Szervezetek integrál kompetencia modellje

Szervezetek integrál kompetencia modellje

Fenntartható, emberi világ építése

Ajánlott olvasmányok

Irodalomjegyzék

1. http://www.clarewgraves.com/theory_content/CG_FuturistTable.htm 2. http://www.global-change-seminar.org/raps/rap_3b.htm 3. http://hu.wikipedia.org/wiki/Asch-k%C3%ADsérlet 4. http://en.wikipedia.org/wiki/Spiral_Dynamics 5. http://www.spiraldynamics.org/aboutsd_overview.htm 6. http://www.wie.org/ 7. http://www.humanemergence.org/ 8. http://www.agilealliance.org/files/session_pdfs/Cultural%20change%20with

%20Spiral%20Dynamics_A2012.pdf 9. http://www.forbes.com/sites/tomiogeron/2012/09/06/facebook-officially-closes-

instagram-deal/ 10. http://444.hu/2014/08/14/olyan-ipari-forradalom-jon-amilyet-meg-nem-latott-a-

vilag/ 11. http://flowchainsensei.wordpress.com/2012/07/24/what-is-a-mindset/ 12. Don E. Beck and Chris C. Cowan: „Spiral Dynamics: Mastering Values,

Leadership, and Change”