FUNGSI

Perencanaan yaitu menjabarkan sebuah tujuan, membuat strategi untukmecapai tujuan tersebut, dan mengembangkan rencana yang telah disusun.

Perencanaan sangat penting untuk dilaksanakan agar semua fungsi organisasidapat berjalan dengan baik. Dalam merencanakan sesuatu dapat dibedakan

menjadi dua, yaitu formal dan informal. Perencanaan formal adalah rencanatertulis yang dilaksanakan oleh organisasi dalam jangka waktu tertentu.

Sedangkan perencanaaan informal adalah rencana yang tidak tertulis danterkadang bukan merupakan bagian dari tujuan organisasi. Dari segi maanfaatjelas lebih unggul perencanaan yang bersifat formal karena dapat mengurangi

kebingungan dan meningkatkan kesepahaman pada organisasi tentang apayang harus dilaksanakan.

Rencana

http://manajemen.website/

MANAJEMENFungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis

Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ia menyebutkanlima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah,

mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsitersebut telah diringkas menjadi tiga, yaitu:

Perencanaan

Elemen Perencanaan

Sasaran adalah hal yang ingin dicapai olehindividu, grup, atau seluruh organisasi. Sasaransering pula disebut tujuan. Sasaran memandumanajemen membuat keputusan dan membuatkriteria untuk mengukur suatu pekerjaan.

Sasaran

Rencana atau plan adalah dokumen yangdigunakan sebagai skema untuk mencapaitujuan. Rencana biasanya mencakup alokasisumber daya, jadwal, dan tindakan-tindakanpenting lainnya.

PengorganisasianPengorganisasian dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besarmenjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian (Organizing)adalah suatu langkah untuk menetapkan, menggolongkan dan mengaturberbagai macam kegiatan yang di pandang. Seperti bentuk fisik yang tepatbagi suatu ruangan kerja administrasi, ruangan laboratorium, sertapenetapan tugas dan wewenang seseorang pendelegasian wewenang danseterusnya dalam rangka untuk mencapai tujuan. Pengorganisasianmempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukanorang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas yang telah dibagi-bagitersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugasapa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimanatugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atastugas tersebut, dan pada tingkatan mana keputusan harus diambil.

PengarahPengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar

semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai denganperencanaan manajerial dan usaha atau bisa dikatan juga sebagai prosespembimbingan, pemberian petunjuk, dan instruksi kepada bawahan agarmereka bekerja sesuai dengan rencana yg telah ditetapkan. Pengarahanmencakup beberapa proses operasi standar, pedoman dan buku panduan,

bahkan manajemen berdasarkan sasaran (management by objective).Tujuan pengarahan menjamin kontinuitas perencanaan Membudayakanprosedur standar menghindari kemungkinan yang tak berarti membina

disiplin kerja (naiknya produktivitas kerja) dan membina motivasi yangterarah.

Download Gratis

135 E-Book Bisnisgoo.gl/P7Hbsi