All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
...

Berpikir strategis

by bebet-darmawan-ii

on

Report

Download: 0

Comment: 0

960

views

Comments

Description

Disampaikan pada Pelatihan Oil Gas di Inna Garuda Hotel
Download Berpikir strategis

Transcript

  • 1.  Associated Trainer  Owner Nawayaksa InHi Train  Consultant di berbagai perusahaan Nasional  Instruktur/ Pelatih 1. Sekolah Penerbang/ Sekbang TNI AU 2. Pasukan Komando TNI 3. IMAA (Indonesian Military Authority Airworthiness) 4. Skadron Pendidikan 104 TNI AU, 5. Sekolah Staf dan Komando (SESKO) TNI AU 6. Pusat Studi Pancasila UGM AM “Bebet” Darmawan
  • 2. Siswa Instruktur Penerbang dan Navigator TNI’65 amdarmawan.blogspot.com
  • 3. Let’s Rock
  • 4. Definisi Strategis  1. Menurut Stephanie K. Marrus, pengertian strategi adalah suatu proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai 2. Menurut Morrisey (1995:45), strategi adalah proses untuk menentukan arah yang harus dituju oleh perusahaan agar misinya tercapai dan sebagai daya dorong yang akan membantu perusahaan dalam menentukan produk, jasa, dan pasarnya di masa depan. Thinking  Definisi yang paling umum dari berfikir adalah berkembangnya ide dan konsep di dalam diri seseorang (Bochenski, dalam Suriasumantri (ed), 1983:52) Berpikir adalah suatu kegiatan mental yang melibatkan kerja otak. Walaupun tidak bisa dipisahkan dari aktivitas kerja otak, pikiran manusia lebih dari sekedar kerja organ tubuh yang disebut otak. Kegiatan berpikir juga melibatkan seluruh pribadi manusia dan juga melibatkan perasaan dan kehendak manusia.
  • 5. Definisi Strategic Thinking Seluruh upaya kegiatan mental berpikir untuk meraih hal yang paling mungkin bisa dilaksanakan untuk mencapai visi misi perusahaan di tengah kompleksitas dinamika yang mungkin terjadi Dalam menjalankan aktifitas operasional setiap hari di perusahaan, para pemimpin dan manajer puncak selalu merasa bingung dalam memilih dan menentukan strategi yang tepat karena keadaan yang terus menerus berubah.
  • 6. Strategic Thinking • Strategic thinking is about developing strategy. • Strategy is about the future. ergo… • Strategic Thinking is thinking about the future. Beyond Success
  • 7. ?????
  • 8. amdarmawan.blogspot.com
  • 9. Strategic Thinking 1st Improve your Communication skills
  • 10. amdarmawan.blogspot.com Sukses: 1. 20% hard-skill (kemampuan teknis) 2. 80% soft-skill (mengelola diri & orang lain) seperti bekerjasama, berkomunikasi, Bahasa asing dst
  • 11. amdarmawan.blogspot.com Komunikasi Kata atau istilah komunikasi ( “communicat ion”), secara etimologis (asal kata) adalah dari b ahasa Latin communicatus, dan perkataan ini bersumber pada kata communis memili ki makna ‘berbagi’ atau ‘menjadi milik bersama’ yaitu suatu usaha Yang memiliki tujuan untuk kebersamaan a tau kesamaan makna. Gambarlah alat vital Menggambar Alat Penelitian Osborne, 2004, kemampuan berbicara & berkomunikasi adalah kualitas yang tercatat paling menonjol bagi seseorang untuk membukakan jalan menuju semua jenis kesuksesan dan disemua bidang pekerjaan …… Sukses pribadi, sukses Institusi
  • 12.  Kompetensi adalah syarat yang distandarisasi bagi seorang individu untuk melakukan pekerjaan spesifik. Meliputi kombinasi pengetahuan (knowledge), ketrampilan (skill) dan perilaku (behavior) untuk meraih keberhasilan. Lebih jauh lagi, Kompetensi adalah keadaan atau kualitas untuk menjadi tangguh dan berkualifikasi sangat bagus, mempunyai kemapuan (ability) untuk megerjakan tugas-peran (role) khusus. kompetensi sering dibedakan menjadi dua tipe, yakni:  1.Soft competency atau jenis kompetensi yang berkaitan erat dengan kemampuan untuk mengelola proses pekerjaan, hubungan antar manusia serta membangun interaksi dengan orang lain. Contoh soft competency adalah: leadership, communication, interpersonal relation, dll. 2. Hard competency atau jenis kompetensi yang berkaitan dengan kemampuan fungsional atau teknis suatu pekerjaan. Dengan kata lain, kompetensi ini berkaitan dengan seluk beluk teknis yang berkaitan dengan pekerjaan yang ditekuni. Contoh hard competency adalah : electrical engineering, marketing research, financial analysis, manpower planning, dll. amdarmawan.blogspot.com
  • 13. RAGAM TINGKATAN KOMUNIKASI ATAU KONTEKS-KONTEKS KOMUNIKASI 1. Komunikasi intrapribadi (intrapersonal communication) yaitu komunikasi yang terjadi dalam diri seseorang yang berupa proses pengolahan informasi melalui panca indera dan sistem syaraf manusia.  self talk 2. Komunikasi antarpribadi (interpersonal communication) yaitu kegiatan komunikasi yang dilakukan seseorang dengan orang lain dengan corak komunikasinya lebih bersifat pribadi. Curhat, konsultasi, BK, terapi pribadi..dst 3. Komunikasi kelompok (group communication) yaitu komunikasi yang berlangsung di antara anggota suatu kelompok. Rapat, meeting 4. Komunikasi organisasi (organization communication) yaitu pengiriman dan penerimaan berbagai pesan organisasi di dalam kelompok formal maupun informal dari suatu organisasi (Wiryanto, 2005:52).  institusi 5. Komunikasi massa (mass communication). Komunikasi massa dapat didefinisikan sebagai suatu jenis komunikasi yang ditujukan kepada sejumlah audien yang tersebar, heterogen, dan anonim melalui media massa cetak atau elektrolik sehingga pesan yang sama dapat diterima secara serentak dan sesaat amdarmawan.blogspot.com
  • 14. …in order to make better informed decisions about action to take today.
  • 15. Studi Kasus & Problem Solving
  • 16. amdarmawan.blogspot.com Persepsi adalah sebuah proses saat individu mengatur dan menginterpretasikan kesan- kesan sensoris mereka guna memberikan arti bagi lingkungan mereka. 1. Menyamakan Persepsi 2. Menyatukan Persepsi ? Strategic Thinking 2nd Improve Perception with the others Resiko ? Do we operate from our interpretation of the past, or our anticipation of the future?
  • 17. Study Kasus & Problem Solving
  • 18.  “The only definition of a leader is someone who has followers.” “Definisi pemimpin hanyalah seseorang yang memiliki pengikut.” – Peter Drucker  “Leadership is influence – nothing more, nothing less.” “Kepemimpinan adalah pengaruh – tidak lebih, tidak kurang.” – John C. Maxwell Strategic Thinking 3th Be Situational Leadership Who The next Indonesian Leader Resiko ?
  • 19. Definisi kepemimpinan berimplikasi. • Kepemimpinan adalah fenomena antara pemimpin, pengikut dan situasi • Kepemimpinan adalah ilmu dan juga seni • Kepemimpinan adalah suatu proses dan bukan posisi • Kepemimpinan adalah rasional dan juga emosi Pemimpin SituasiPengikut Facing The Giant
  • 20. Case & Problem Solving
  • 21. BEDA PEMIMPIN DAN MANAJER (Warren G Bannis, 1989) MANAJER PEMIMPIN Administrator Inovator Peniru Kreatif dan original Mempertahankan organisasi Mengembangkan organisasi Fokus pada sistem dan struktur Fokus pada orang Mengandalkan kontrol dan pengawasan Menginspirasi kepercayaan dan komitmen Wawasan jangka pendek Wawasan jangka panjang Bertanya bagaimana dan kapan Bertanya apa dan mengapa Melihat bttom line Melihat horizontal Menerima dan mempertahankan status quo Menentang status quo dan memberi perubahan Melakukan suatu dgn benar Melakukan sesuatu yang benar
  • 22. BEDA PEMIMPIN DAN MANAJER Bennis and Nanus (1995).  Pemimpin berfokus pada mengerjakan yang benar sedangkan manajer memusatkan perhatian pada mengerjakan secara tepat ("managers are people who do things right and leaders are people who do the right thing, ").  Kepemimpinan memastikan tangga yang kita daki bersandar pada tembok secara tepat, sedangkan manajemen mengusahakan agar kita mendaki tangga seefisien mungkin.
  • 23. Beda Pemimpin dan Boss Boss Pemimpin Memperkerjakan bawahannya Mengilhami mereka Mengandalkan kekuasaan Mengandalkan kemauan baiknya Menimbulkan ketakutan Memancarkan kasih sayang Berkata “aku” Berkata “kita” Menunjukan siapa yg bersalah Menunjukan apa yang salah Tahu bagaimana sesuatu dikerjakan Tahu bagaimana mengerjakannya Menuntut rasa hormat Membangkitkan rasa hormat Berkata “Pergi” Berkata “mari kita pergi”
  • 24. Sinergisme amdarmawan.blogspot.com Komunikasi Persepsi Leadership Super TEAM ….??? Implemented
  • 25. Kesimpulan
  • Fly UP