5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler

Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg

innovativeengineering

DIS Project Management

Fem megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler



MBA, MMT, ProduktionsingeniørICF CoachPrince2, IPMA, PM Agile, Belbin, Peopletools

Iværksættervirksomhed

Årets Danske Projektleder 2006



Opgave 1

Skriv virksomhedsnavn,

evt. afdeling og antal projekter på

tavle/flipover



De fem megatrends

Fra produktfokus til effektfokus

Fra projekter tilpasset til siloorganisationer til projekter som

organisationsform

Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser

Fra instrumentielle processer til sociale processer

Fra ekstern motivation til intern motivation



Megatrend 1: Fra produktfokus til effektfokus

Formål:

Ressourcer

Hvorfor?

Produkter

Effektmål:Produktivitet

Effektivitet

Med hvilke midler?

Hvordan?

Succeskrit. (SMART)

Hvad får vi ud af det?

Hvis produktet er svaret, hvad er spørgsmålet så?

Succeskrit (SMART)




Formål:

Ressourcer

Hvorfor?

Produkter

Effektmål:

Produktivitet

Effektivitet

Med hvilke midler?

Hvordan?

Succeskrit. (SMART)

Hvad får vi ud af det?

Hvis produktet er svaret, hvad er spørgsmålet så?

Succeskrit (SMART)

Lever mere værdi med

mindre spild




Lever mere værdi med

mindre spild

Projekt spildtyper:1. Multitasking2. Unødvendige bevægelser3. Over processering4. Over produktion5. Lagre6. Overleveringer7. Fejl8. Transport9. Ubrugt potentiale



Megatrend 2: Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser



Megatrend 2: Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser M

eget

al

vorli

ge ri

sici

Hånd

terb

are

risici

Projekter laves AF mennesker FOR mennesker



Megatrend 3: Fra instrumentielle processer til sociale processer



Megatrend 3: Fra instrumentielle processer til sociale processer



Megatrend 4: Fra ekstern motivation til intern motivation

Motivation 1.0:Overlevelse

Motivation 2.0:Pisk/Gulerod

Motivation 3.0:Indre motivation

Find føde - Komplekse samfund- Industrialisering- Mennesker som maskiner

- Autonomi- Coping- Højere formål



Megatrend 4: Fra ekstern motivation til intern motivation

Algoritmic taskPisk og gulerod virker!

Heuristic taskPisk og gulerod virker ikke!

William Kamkwamba”Drengen der

tæmmede vinden”

Bakken har 2 funktioner

Tilsæt pisk og gulerod, og

opgaven tager (meget) længere

tid



Megatrend 5: Projekter som organisationsformProjekter tilpasses ikke længere organisationens siloer, men ER det bedste svar

på fremtidens (nutidens?) organisation



Præsentationens titel 15



6 kræfter der redefinerer ledelse

Virtualisering af arbejdet

Open Source Arbejdspraksisser

Generation Y værdier i arbejdsmarkedet

Hierakiernes fald

Globalisering

Fra CSR til CSV (Corporate Shared Value)

Lede

lse

1.0

At s

kabe

resu

ltate

r ge

nnem

and

reLedelse 2.0

At skabe selv, eller

sammen med andre



2013

Tilbageblik

1987

1963

1913



Tilbageblik2013198719631913

1856-1915 Frederick W. Taylor

1864-1920 Max Weber

1863-1947 Henry Ford



1980: 1 milliard arbejdere og forbrugere 2000: 4 milliarder …

Eksponentiel udvikling – for første gang I historien

Prisen på kommunikation er kollapset!



Virtualisering af arbejdet ”Hvordan leder du arbejde som du ikke kan se?” (Charles Handy)

2 grunde til virtualisering:

1:

2:

IndustrialderenLav værditilførsel – fysisk arbejde

InformationsalderenHøj værditilførsel - videnarbejde

Økonomisk Transformation



Virtualisering af arbejdet

2:

IndustrialderenLav værditilførsel – fysisk arbejde

InformationsalderenHøj værditilførsel - videnarbejde

Økonomisk Transformation

Skabe resultater gennem andre”Lead hands”

Skabe resultater selv, eller sammen med andre”Lead brains”

1700 Lede noget (tit en hest) med hånden

Grundantagelser:1. Ikke så intelligent2. Arbejdet overvåges

Hvor, Hvornår, Hvordan Hvad

”Hvordan leder du arbejde som du ikke kan se?” (Charles Handy)



Eksempel 1

Ralph C. Stayer CEO 1978-”We were making more and more mistakes. People didn´t really

care””I Tried every management recipy at hand”

Inspireret af Professor Lee Thayer:• Missionen udviklet til et moralsk ansvar

for at skabe et miljø, hvor alle medarbejderekan udvikle sit talent

• Selvledende teams• Ansvar for:

Hyre/Fyre, ProduktionsplanlægningKvalitet, Investeringer, Budgetter

Produktiviteten steg med 500%

Salget steg med mere end 2000%



Eksempel 2Grundlagt i 1958 af Bill & Viewe Gore10.000+ Ansatte (associates) i hele verdenhttp://www.gore.com Aldrig lavet underskudKonstant fokus på effektiviseringer

• Teambaseret• Ingen organisationsdiagrammer• Ingen kommandoveje• Ingen foruddefinerede kommunikationskanaler• Teams selvorganiserer omkring muligheder, og

(projekt)ledere opstår af den vej• Associates optages til at arbejde med arbejdsområdet,

ikke til funktioner• Sponsorer fremfor boss´es• Committment til projekter og muligheder baseret på

indsigt i egne kompetencer

http://www.gore.com/



De fem megatrends


Fra projekter tilpasset til siloorganisationer til projekter som

organisationsform

Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser

Fra instrumentielle processer til sociale processer

Fra ekstern motivation til intern motivation



Kontakt

Leadership & Management

5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler