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1Informe anual 2011
El camino para revertirla pobreza en el campo
2011Informe Anual
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1Informe anual 2011
Qu es la Fundacin pg. 2Visin y Misin 3 Carta del Presidente 4
1.0 Impacto en la vida de las personas y comunidades 62.0
Resultados en Productividad y Bienestar 10 2.1 Programa Educampo 12
2.2 En Pro de la Mujer 16 2.3 Sembrando Salud 203.0 Cartera de
Proyectos 224.0 Operacin Regional 235.0 Desarrollo Institucional 26
5.1 Asamblea de Asociados 28 5.2 XXXIV Encuentro Nacional Fundacin
2011 30 6.0 Rendicin de Cuentas 327.0 Directorios 36
Contenido
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Es una Asociacin civil no asistencial y sin fines de lucro,
creada y sostenida por personas y empresas socialmente
responsables, para promover el desa-rrollo rural sustentable.
Desde su origen (1963), est abocada a procurar mejores
condiciones de vida para las personas de bajos ingresos en el medio
rural, con una estra-tegia de desarrollo basada en Proyectos
Productivos y una Metodologa cuyo eje es la Educacin Social Bsica,
que asegure la sustentabilidad de los procesos de transformacin que
impulsa.
Sus intervenciones en favor del desarrollo rural tienen como gua
los cinco principios de la Fundacin: el Respeto a la dignidad de la
persona, la Soli-daridad, la Subsidiariedad, la Eficacia y
Eficiencia y el Respeto a la naturale-za.
La Fundacin tiene influencia nacional a travs de 11 oficinas
propias y 13 organizaciones civiles afiliadas denominadas Centrales
de Desarrollo en diferentes estados del pas.
Cuenta con una estructura de Gobierno Corporativo formada por un
Consejo Directivo y 5 Comits de apoyo: Auditora, Educacin, Prcticas
Societarias, Proyectos y Procuracin de Fondos que apoyan el
cumplimiento de los ob-jetivos institucionales en colaboracin con
la direccin del organismo.
Para la rendicin de cuentas sobre el destino de los recursos que
le son confiados, la auditora externa practicada por la firma
Deloitte da cuenta de la utilizacin de los mismos.
Las Centrales de Desarrollo, Patronos, Asociados, Consejeros,
Aliados estra-tgicos, donantes, Colaboradores y Voluntarios,
integrados con los campe-sinos atendidos constituyen el Movimiento
Fundacin.
Qu es la Fundacin
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3Informe anual 2011
Visin y Misin
Visin Las familias rurales de bajos ingresos de Mxico tienen un
nivel de vida digno,
sustentable e independiente.
Misin Promover el aumento de productividad y el desarrollo
humano de los campesinos
y sus familias de manera integral, as como el desarrollo de las
comunidades rurales.
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Estimados amigos,
Desde sus orgenes la Fundacin Mexicana para el Desarrollo Rural
ha cen-trado sus afanes en revertir la situacin de pobreza y rezago
social que aquejan al medio rural, por medio de un modelo de
transformacin de las personas y comunidades dentro del cual, con
ayuda de la Fundacin, sean ellos mismos los protagonistas de su
desarrollo.
En esta ecuacin, la variable clave es la promocin del desarrollo
humano de las personas que viven en el campo. Es el camino para
hacer sostenibles los resul-
tados econmicos de nuestra intervencin solidaria y subsidiaria y
la plataforma de la transformacin que impulsamos desde hace casi
cinco dcadas.
En 2011, la Fundacin promovi decenas de iniciativas para
aumentar la productividad de la poblacin rural de bajos ingresos y
dio continuidad al acompaamiento de los productores en otros tantos
proyectos en marcha.
Los avances cuantitativos en produccin, capacitacin, derrama
econmica y en llevar el sentido de empresa al campo son
significativos, pero desde luego, nuestra contribu-cin ms
importante tiene que ver con el crecimiento que experimentan
nuestros pro-ductores y sus familias a travs de los procesos de
Educacin Social Bsica que se siguen en paralelo a la tarea
productiva.
En este sentido acumulamos logros en la restitucin del tejido
social de las comunida-des. Fortalecimos valores, promovimos la
inclusin y la equidad, estimulamos la colabo-racin y el trabajo
grupal, indujimos la participacin, la organizacin y el liderazgo,
exi-gimos la responsabilidad y el compromiso y ayudamos a que las
personas encuentren el sentido de propsito y de futuro con metas
constructivas para su bienestar.
Hoy, estamos orgullosos de reportar a ustedes que esta
estrategia de transformacin est firmemente afianzada en el trabajo
de la Fundacin y ofrece resultados tangibles y alentadores para
sostener el esfuerzo.
Carta del Presidente del Consejo Directivo
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5Informe anual 2011
En 2011, cumplimos y en muchos casos excedimos nuestras
expectativas: La operacin de la Fundacin moviliz en 2011 recursos
por 1,102 millones de
pesos destinados a proyectos productivos, Tuvimos intervenciones
a travs de 67 proyectos productivos, Tocamos la vida de 11,831
productores rurales y sus familias. Tuvimos presencia en 82
municipios en 18 estados del pas, y Contribuimos a la generacin de
riqueza con una produccin con valor de 526
millones de pesos de productos y servicios agropecuarios,
agroindustriales, de comercio y servicios para la sociedad rural y
semiurbana.
Estratgicamente, estamos comprometidos a seguir expandiendo
nuestro portafolio de Proyectos de Alto Impacto, con un claro foco
en las oportunidades que nos permitan alcanzar al mayor nmero de
productores, para impulsar el desarrollo humano de las personas y
la mejora de la calidad de vida de las comunidades.
Las asociaciones con empresas proveedoras de insumos y
tecnologa, as como con las comercializadoras de la produccin y las
entidades gubernamentales seguirn siendo la gran palanca para
potenciar nuestra capacidad de intervencin en el campo y avanzar en
la transformacin del medio rural.
Financieramente, mantuvimos una estricta disciplina en el
ejercicio del gasto y en la operacin de los mecanismos de control
interno. Nuestras inversiones siguieron las di-rectrices del
Consejo Directivo y se ejecutaron bajo la supervisin del Comit de
Audito-ra del propio Consejo.
Los grandes desafos de la Fundacin Mexicana para el Desarrollo
Rural se manten-drn en la medida que persistan los grandes rezagos
econmicos y sociales en el campo.
Confiamos en el respaldo econmico y el aval moral de todos los
que participan en el Movimiento Fundacin para sostener esta
iniciativa que en 2013 cumplir 50 aos de haberse originado, gracias
a la sensibilidad y compromiso social de grandes mexicanos, como
Don Lorenzo Servitje Sendra, Gotzon de Anzita Zubizarreta
(q.e.p.d.), Angel Vlez Catn, Alejandro Rocha Garza (q.e.p.d.),
Carlos Gonzlez Nova (q.e.p.d.), Alfredo Chries-tlieb (q.e.p.d.),
Arturo Snchez, Ian Robertson y Jse Luis Brcena (q.e.p.d.). Todos
ellos sentaron las bases para acercar oportunidades de bienestar a
los habitantes del campo con una frmula productiva de alto sentido
humanista.
A nuestros asociados, patronos, aliados estratgicos, productores
rurales y amigos les agradezco la distincin y confianza de haberme
encomendado la conduccin de este gran proyecto que es la Fundacin
Mexicana para el Desarrollo Rural, al tiempo que los invito a
continuar y expandir esta cruzada de movilizacin de voluntades y
recursos en beneficio de las personas del campo, para que lo
trabajen, mejoren sus vidas y contri-buyan con su parte al
desarrollo de Mxico.
Es la responsabilidad de todos y la oportunidad de colaborar a
las grandes transforma-ciones que el pas necesita. Por Mxico, por
las familias rurales y por la estabilidad social del pas, tenemos
que redoblar el esfuerzo.
Cordialmente,
Ing. Matas Gmez Barreto
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1.0 Impacto en la vida de las personas y comunidades
Antes no dbamos ni un minuto de tiempo a nosotros mismas, no
sabamos pensar en nosotras mismas
Sra. Luca ZratePrograma En Pro de la Mujer
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7Informe anual 2011
De acuerdo a las ltimas estadsticas oficiales la pobreza en
Mxico absorbe ms del 46% de la poblacin, en su mayora concentrada
en el medio rural.
El problema no es nuevo. En la historia del pas se han seguido
un sin fin de progra-mas de todo tipo y procedencia, que no han
logrado mitigar los rezagos ni reducir el crecimiento en el nmero
de personas con poco o nulo acceso a alimentos suficientes,
servicios bsicos, salud, vivienda, educacin y oportunidades de
empleo.
El fenmeno social de la pobreza en Mxico es ms agudo en el
campo. Ah, a las carencias se aade la desesperanza y son mltiples y
perversas sus manifestaciones: el abandono de las tierras, la
migracin del campo a la ciudad y el extranjero, una mayor
desigualdad y violencia sobre todo entre grupos tnicos y
vulnerables, y una poblacin de jvenes y nios con alto riesgo de ser
absorbida por los peores males y las estructuras organizacionales
de la delincuencia.
Hasta ah su futuro: excluidos de las oportunidades de empleo,
sin activos para producir ni preparacin para aspirar a una mejor
calidad de vida.
En este contexto se inscribe la labor de la Fundacin Mexicana
para el Desarrollo Ru-ral, para contribuir a combatir la pobreza en
el campo a travs del desarrollo inte-gral de sus pobladores.
Con esta finalidad, la Fundacin ha desarrollado un modelo de
gestin social sostenido de Proyectos de Alto Impacto con dos ejes
clave que corren paralelos: el productivo, para llevar el sentido
de empresa al campo, y el educativo, que cataliza y hace duradero
el proceso de transformacin en la vida de las personas, para que
sean ellas mismas quienes establezcan el proceso de desarrollo
apegado a su realidad y de forma sustentable.
Proyectos de Alto Impacto
Los Proyectos de Alto Impacto son el medio generador de un mejor
nivel de vida para el campesino, a partir de la organizacin,
capacitacin y el empleo de prcticas empre-sariales exitosas,
tecnologa, productividad y articulacin con el mercado.
Son un instrumento muy potente por su alcance y cobertura;
Aglutinan a un gran nmero de productores;
Integran todas las etapas de la produccin hasta la
comercializacin y capitaliza-cin de excedentes;
Son replicables, lo que facilita extender el alcance de los
beneficios a otras zonas;
Articulan empresas y organizaciones que comparten los anhelos y
el compro-miso de la Fundacin con el desarrollo rural, dentro de un
modelo de respon-sabilidad social que garantiza el flujo oportuno y
suficiente de los recursos que demanda el proyecto; y
Comprometen la intervencin de la Fundacin por varios ciclos
hasta la madu-racin de los proyectos y la asimilacin del proceso de
cambio en la actitud de las personas.
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reas para el desarrollo humano y social de los campesinos
Que sepa trabajar y sumar esfuerzos con otros para la bsqueda de
soluciones comunes, as como compartir experiencias y logros.
La persona reconozca el medio ambiente fsico, social, econmico
en el que se encuentran para analizar los obstculos que bloquean su
desarrollo y proponer alternativas de solucin. Valorar el papel
socio-econmico que tienen junto con su grupo y lo que representa
para la economa local y regional.
Desarrollar capacidades para planear y optimizar recursos,
mejorar la relacin costo-beneficio, innovar para la productividad,
as como desarrollar planes o programas de participacin y
conocimiento del mercado donde pueden participar.
Que tome y lleve a efecto iniciativas para el desarrollo de su
persona, la familia, empresa y comunidad.
Que establezcan sistemas de accin integrada con intercambio
apropiado, tanto de productos como de recursos de su entorno.
Considera la consolidacin del grupo bajo una forma jurdica con
mecanismos de accin institucionalizados en donde las funciones de
representacin se lleven a cabo en forma democrtica.
Ubicacin:
Racionalidad:
Participacin:
Solidaridad:
Organizacin:
Proyectos de Alto Impacto
En el modelo de gestin social de la Fundacin los Proyectos de
Alto Impacto llevan incorporado un ingrediente esencial para el
desarrollo de los productores y sus familias que es la Educacin
Social Bsica.
Educacin Social Bsica y Sustentabilidad
La Educacin Social Bsica es la clave para generar el cambio. Es
el factor que amalgama la cuestin productiva con la visin de las
personas. Su finalidad es promover la transfor-macin en la actitud
de los individuos, ayudarles a crecer y a creer en sus
potencialidades para dejar de conducirse como sujetos pasivos y
dependientes de la suerte o el favor de los dems y actuar y ser
protagonistas activos de su propio desarrollo.
La Educacin Social Bsica es una plataforma creada por la
Fundacin para incidir en la transformacin social del campo.
Educacin, porque promueve nuevos aprendiza-jes y cambios en la
persona; Social, porque mueve a la participacin, el desarrollo
social grupal, familiar y comunitario; Bsica, porque opera sobre la
realidad inmediata de los campesinos y da respuesta a sus
necesidades reales de produccin y desarrollo.
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9Informe anual 2011
La Educacin Social Bsica trabaja en cinco reas para el
desarrollo de los campesinos, no se trata de ensear, sino de
ayudarles a mejorar la comprensin de sus circuns-tancias y
capacidades y aprovechar sus oportunidades para una vida mejor.
La Educacin Social Bsica es el correlato de la visin productiva
de los proyectos, por lo que corre paralela a los procesos de
organizacin y mejores prcticas, reforzando la responsabilidad y el
compromiso de los participantes con el cumplimiento y el logro de
los objetivos trazados.
As, los productores y sus familias se involucran activamente en
su propio proceso de cambio que, en el caso de las mujeres
productoras, ha sido una verdadera palanca de inclusin social que
ha hecho posibles las anheladas oportunidades para su desarrollo y
progreso.
Con este Modelo de Gestin Social, las intervenciones de la
Fundacin Mexicana para el Desarrollo Rural tienen un impacto
transformador en las sociedades rurales, ya que a partir de un
proyecto productivo se impulsan cambios duraderos en la visin,
principios y patrones de comportamiento de la poblacin atendida.
Adems, aportan un importante valor para todos los
participantes.
Los productores: reciben ingresos por su trabajo y excedentes no
vistos, gra-cias a la tecnologa, oportunidad en los insumos,
capacitacin tcnica, control de riesgos y seguridad en la
comercializacin de los productos a precios de mercado,
Las familias campesinas: mejoran su calidad de vida y tienen
capacidad para satisfacer las necesidades de educacin, salud y
vivienda para ellos y sus fami-lias, adems de mayores oportunidades
de desarrollo para todos sus miembros.
Las empresas y organizaciones que aportan por una sociedad
mejor: ase-guran que sus contribuciones sociales generen beneficios
tangibles y sustenta-bles en la vida de las personas del campo.
La Fundacin: cumple su misin a travs de un modelo de gestin
social de resultados probados, con una slida alianza con empresas y
organizaciones so-cialmente responsables y con la confianza de sus
grupos de inters en la capa-cidad de la Institucin para gestionar
de manera eficiente, responsable y trans-parente los recursos
confiados.
Proyecto Productivo + Educacin Social Bsica
Transformacin Sustentabilidad
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Por ms de cuatro dcadas la Fundacin Mexicana para el Desarrollo
Rural ha impulsado mejoras en la economa y el bienestar de las
fami-lias campesinas. Al inicio surgi como un Club de Avales para
salvar de la usura a pequeos productores sin acceso al crdito
bancario.
Despus, se constituy en una organizacin promotora del
desarro-llo rural para llevar el sentido de empresa al campo y la
educacin social para el cambio cultural.
2.0 Resultados en Productividad y Bienestar
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11Informe anual 2011
En este apartado se presenta una descripcin de tres proyectos
operados por la Funda-cin Mexicana para el Desarrollo Rural durante
el ltimo ao, muy distintos entre s, pero todos de alto impacto en
el medio rural.
Estos proyectos, Educampo, En Pro de la Mujer y Sembrando Salud,
ilustran el amplio espectro de capacidades y estrategias
institucionales y dimensionan el compromiso de la Fundacin con la
mejora de la calidad de vida en el campo.
La constante en estos tres casos de xito, es la Educacin Social
Bsica como piedra an-gular para detonar procesos sustentables de
transformacin en la vida de las personas y sus comunidades.
Otro factor esencial son las contribuciones econmicas,
tecnolgicas y de talento hu-mano de parte de empresas,
organizaciones y personas con responsabilidad y com-promiso social
que confan en la capacidad y experiencia de la Fundacin para
promo-ver el desarrollo y una mejor calidad de vida para las
familias campesinas.
En esta cruzada prxima a cumplir sus primeros 50 aos, es de
subrayar el papel de una empresa mexicana ejemplar como es Grupo
Bimbo el de su fundador, Don Loren-zo Servitje Sendra, quienes
pusieron los cimientos y han sostenido su apoyo solidario y
subsidiario a esta magnfica obra social, adems de contribuir con su
liderazgo empre-sarial y filantrpico a movilizar una enorme
cantidad de recursos para programas desti-nados a impulsar el
desarrollo de ms de 10 mil familias campesinas por ao.
Con esta tinta se escribe y se inscriben los resultados de los
que se da cuenta en este informe, gracias al apoyo y colaboracin de
ms de 180 empresas y patronos donantes que junto con miles de
personas a travs de pequeas aportaciones proveen los medios
econmicos para llevarlos a cabo.
El propsito de la ayuda que da la Fundacin es que los campesinos
ya no necesiten ayuda.
Lorenzo Servitje Sendra, Fundador y Presidente Vitalicio
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productores y 40 mil hectreas acumuladas al 2011 en cuatro
regiones del pas.
2.1 Programa Educampo
El Programa Educampo es el proyecto emblemtico de la Funda-cin
Mexicana para el Desarrollo Rural. Inici en 2007 en Chia-pas y fue
la primera iniciativa de la Fundacin en la modalidad de Proyecto de
Alto Impacto.
Despus de cinco aos, Educampo es un modelo consolidado que
abarca desde la organizacin de los campesinos hasta la
co-mercializacin del producto y capitalizacin de excedentes.
8 mil
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13Informe anual 2011
Los resultados del Programa Educampo validan las potencialidades
de este modelo de intervencin social que han permitido replicarlo
exitosamente en otras regiones de Chiapas, Jalisco, Campeche y
Veracruz, con un total acumulado de 8 mil productores.
En 2011 se alcanz la cifra acumulada de 40 mil hectreas,
bsicamente de maz con incursiones en soya.
Gracias al paquete tecnolgico y la asistencia tcnica en campo,
se tienen au-mentos sustanciales y crecientes en la productividad
por hectrea, de 300 a 500% como promedio de las diferentes
zonas.
La contribucin de Educampo a la economa en 5 aos de operacin se
sintetiza en 205 mil toneladas de produccin total de grano, con un
valor de venta superior a los 636 millones de pesos.
En esta tarea, la Fundacin ha contado con grandes aliados
estratgicos: impor-tantes empresas comprometidas con el desarrollo
rural para el soporte econmi-co, financiero, tecnolgico, de
capacitacin y para la comercializacin del produc-to. Entre ellas:
Comercial Mexicana, Monsanto, General de Seguros, Fertilizantes
FYPA, Grupo Maseca, Pepsico, Pfizer,
Pero esto es slo una parte de la ecuacin transformadora que
encabeza la Fundacin Mexicana para el Desarrollo Rural. La otra
parte, es la que incide a travs de la Educa-cin Social Bsica sobre
la raz del rezago.
Al iniciar la promocin de los proyectos, prevalece entre los
campesinos un am-biente de desconfianza, resentimiento e
incredulidad contra gente externa a su comunidad, la actitud de las
personas es fatalista y de conformismo ante la situa-cin que viven,
razn por la cual se enfrenta una gran resistencia para atender la
invitacin de la Fundacin para participar y organizarse en grupos de
productores.
En los lugares en se han implementado, hay evidencias de cambios
significativos
en las vidas y forma de trabajar la tierra de los agricultores,
modificando su forma de pensar y asumirse como productores, con
oportunidades y responsabilidades de mejorar su condicin de vida y
la de sus familias.
En un estudio recientemente realizado por una de las empresas
participantes y patroci-nadoras del del Programa Educampo se
concluye que:
Los productores participantes en el Programa Educampo consideran
a la Funda-cin cercana y confiable,
Reconocen los beneficios que brinda, las mejoras inmediatas y
tangibles, Perciben Educampo como un programa que estimula a los
productores a orga-
nizarse, informarse y aprender acerca del campo y los beneficios
de trabajar en grupo.
Se evala como un proyecto que conjunta la experiencia de los
agricultores y el conocimiento de los tcnicos con el fin de
mejorarlas,
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Reactiva la economa de los agricultores. Los participantes de
Educampo han tomado conciencia sobre su situacin, obst-
culos a su desarrollo y responsabilidad de buscar alternativas
para superarla. Los resultados productivos ayudan a fortalecer la
autoestima de los agricultores y
recuperar su confianza. Las sesiones educativas se consideran
importantes y la mayora participa activa-
mente en ellas y comparte experiencias.
Referentes del cambio
Organizacin y sentido de empresaCerca de la mitad de los grupos
de productores se han constituido en Sociedades de Produccin
Rural,
proponen frmulas para capitalizarlas y se plantean formar una
Unin de Sociedades para mayor representatividad, detonar mayor
crecimiento y unir esfuerzos para consolidar una empresa rural.
ProductividadSe integran activamente a las distintas etapas del
proceso productivo del maz (recepcin de insumos,
convocatoria a sesiones, recuperacin del financiamiento)
Aprendizaje y mejora productivaSe interesan en capacitarse para
la mejora del cultivo
Capitalizacin de excedentesHan establecido una caja de
ahorro
Legalidad y CumplimientoCumplen sus compromisos scales y de
crdito con un ndice de cumplimiento del 96% de la cartera por
encima de los promedios del sector
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15Informe anual 2011
Pago de deudas Capitalizacin
GananciasMejoras en el hogar
El programa ha permitido el fortalecimiento de los
productores
Reactivacin de laeconoma local
Con el programa Educampo, la Fundacin nos ense a organizarnos y
trabajar juntos para encontrar mejores ideas, de lo contrario
seguiramos igual. Aprendimos que es ms fcil vender en grupo que
cada quien solito y ahora con parte de lo que ganamos estamos
pensando comprar una sembradora entre todos.Sr. Matas
EstradaEducampo Jalisco
El programa ha logrado que el agricultor tenga certezas
econmicas, tome sus decisiones y retome la agricultura como una
actividad redituable
Impacto Econmico
Programa Educampo: Resultados en Productividad
2007 2008 2009 2010 2011 TotalChiapas Productores 1.5 2.5 0.7
0.5 0.5 5.7
Superficie 7.0 12.0 3.0 2.5 3.0 27.5Produccin 38.5 66.0 14.4
13.0 16.4 148.3Ventas $ 90.5 $ 191.4 $ 40.3 $ 41.6 $ 70.6 $
434.4
Jalisco Productores 0.3 0.30 0.2380 0.2130 1.0Superficie 2.0 2.0
1.8 1.8 7.6Produccin 9.4 12.6 9.5 10.3 41.8Ventas $ 25.9 $ 34.3 $
28.5 $ 50.5 $ 139.2
Campeche Productores 0.2 0.7 0.9Superficie 1.9 2.2 4.1Produccin
1.7 2.2 4.1Ventas $ 9.6 $ 16.1 $ 25.7
Veracruz Productores 0.1 0.1Superficie 0.4 0.4Produccin 2.2
2.2Ventas 8.5 $ 8.5
Productores (miles) Superficie (mil has) Produccin (miles tons)
Ventas (millones)
Impacto social La implementacin del Programa ha impactado
favorablemente en la economa y forma de pensar de los agricultores.
Ha generado productores organizados con mayor autoestima, confianza
en el trabajo conjunto y sentido de comunidad.
Campeche Productores 0.24 0.71 0.95Superficie 1.85 2.21 4.06Pro
d u cc i n Maz 2.65 4.58 7.23
Pro d u cc i n Soya 1.71 1.96 3.67
Ventas $ 18.54 $ 29.05 $ 47.59
Veracruz Productores 0.1 0.1Superficie 0.4 0.4Produccin 2.2
2.2Ventas 8.5 $ 8.5
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2.2 En Pro de la Mujer
El enfoque de gnero en los programas de la Fundacin apunta a
eliminar las disparidades en materia de igualdad social, econmica y
poltica entre las mujeres y los hombres, como un prerrequisito para
alcanzar un desarrollo centrado en las personas.
En este sentido las experiencias han sido exitosas a partir del
desarro-llo de proyectos realistas, asegurando su sostenibilidad y
viabilidad.
328 mujeres transformaron su vida y la de sus familias, pero
sobre todo, se revalorizaron, hoy toman decisiones
y se preparan para nuevos retos.
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17Informe anual 2011
El vehculo de promocin del desarrollo rural son los proyectos
productivos de la Fun-dacin. Renen a mujeres y hombres de distintas
edades y tradicin, en torno a diversas ramas de actividad en los
sectores agrcola, pecuario, agroindustrial y los servicios en zonas
rurales y semiurbanas.
En ellos, la participacin de las mujeres es cada vez mayor
debido a mltiples razones, entre ellas, a que la pobreza en el
campo ataca con mayor fuerza a las mujeres por la brecha en la
escolarizacin y la tradicin de relegar a la mujer a actividades
domsticas, aunado a la mayor migracin masculina hacia polos de
oportunidad, que deja a la mujer con la responsabilidad de sacar
adelante a la familia.
Ante esta problemtica, la Fundacin Mexicana para el Desarrollo
Rural con el apoyo inicial de la Fundacin Walmart Mxico, puso en
marcha en el ao 2008 el Programa para el Bienestar Familiar en
Manos de Mujeres Rurales En Pro de la Mujer, que suma a la visin
productiva y de Educacin Social Bsica el enfoque de nutricin, salud
y mejores prcticas para el desarrollo integral de la familia
campesina.
En Pro de la Mujer opera en 35 localidades de 9 municipios en la
costa de Oaxaca. Poblacin beneficiada: 328 mujeres y 194 nios a
quienes se les da seguimiento de talla, peso y salud
preventiva.
Es un Proyecto de Alto Impacto porque incide en la clula bsica
de la sociedad que es la familia. En el aspecto productivo las
mujeres estn organizadas en 42 grupos soli-darios de trabajo, 7 de
los cuales ya estn constituidos como sociedades cooperativas,
dedicados a diversas actividades de produccin agrcola,
transformacin y comercio de alimentos y artesanas.
En 2011 la Fundacin promovi logros importantes para el
desarrollo de los grupos, como son:
Obtencin de $3.1 millones de pesos para el financiamiento de los
proyectos pro-ductivos.
Formacin empresarial durante 1,516 horas de capacitacin
productiva.
Desarrollo y registro de la marca Colores de la Costa que se
utilizar para la iden-tificacin comercial de los productos
elaborados por las mujeres.
En congruencia con la promocin de la equidad de gnero, se
incorpor a 52 espo-sos de las beneficiarias en un proceso de
identificacin de proyectos productivos.
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En los aspectos humano y social se enfatizaron las acciones de
Educacin Social Bsica y Nutricin a travs de ms de 8 mil horas de
orientacin en desarrollo humano, nutricin, salud, higiene personal
y alimentaria, y se hizo el seguimiento nutricional de los hijos de
las beneficiarias del programa, a travs de pruebas so-mato-mtricas
y muestras de hemoglobina dos veces al ao.
Con el fin de promover la ingesta de alimentos nutritivos se
brind asesora y ca-pacitacin para la implementacin de 200 huertos
familiares y la instalacin de 150 estufas ahorradoras de lea y 72
Baos dignos.
42 Grupos solidarios de trabajo, 7 como Sociedades
Cooperativas.
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19Informe anual 2011
Impacto de la Fundacin en la vida de las familias
Desarrollo Humano y Calidad de vida
Aumento en el ingreso de 1.5 hasta 3.0 SMG.
Implementacin de 38 proyectos productivos.
Econmico 29 grupos de mujeres comercializan sus productos.
Acceso a trabajo
Al inicio del programa el 78% de las mujeres slo se dedicaba a
labores domsticas.
En 2011 el 95% de las beneficiarias ya cuenta con una actividad
remunerada.
Poder de decisin de la mujer
Al inicio del programa slo el 40% de las mujeres poda decidir si
trabajaba o no. Hoy, el 60% decide si trabaja o no, el 30% toma la
decisin conjuntamente con su pareja y el 90 % de las mujeres
deciden en que se gasta el dinero.
Planificacin familiar
Al inicio el 20% de las mujeres participantes no tena voz en las
decisiones de planificacin familiar y la responsabilidad de la
educacin. de los hijos recaa en un 52% slo en la mujer.
Hoy todas tiene voz y voto y en el 80% de los hogares la
responsabilidad de educacin de los hijos recae en ambos padres.
Salud
Del 100% de los nios atendidos, el 3% present anemia severa y el
39% con bajo peso. Los casos detectados ya reciben atencin
mdica.
El 70% de las mujeres que usan adecuadamente las estufas
ahorradoras de lea han notado disminucin en problemas
respiratorios.
El 95% de las madres de familia implementan acciones para
mejorar la alimentacin de sus hijos, as como implementar tcnicas de
saneamiento en los hogares.
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300El Programa Sembrando Salud es un nuevo tipo de intervencin
implementada por la Fundacin Mexicana para el Desarrollo Rural en
el ao 2010, para incidir en la mejora de la calidad de vida de los
trabajadores del campo y sus familias.
El objetivo es atacar problemas de salud pblica como son la
obesidad, el sobrepeso, la diabetes, la hipertensin y los malos
hbitos que perjudican la salud, y que redundan en el
empobrecimiento de las familias y comunidades porque disminuyen la
produc-tividad laboral y provocan gastos relacionados con
enfermedades crnicas.
Esta iniciativa la desarroll la empresa RAC- conjuntamente con
especialistas de la Uni-versidad de California a partir de una
estrategia dirigida a modificar comportamientos como la mala
alimentacin y la vida sedentaria, tanto de forma individual, como
familiar y comunitaria, de acuerdo a las condiciones sociales,
econmicas y culturales del pas.
La empresa busc a la Fundacin para hacer una alianza e
implementar este programa con los empleados de sus plantas en Mxico
y as extender estos beneficios comproba-dos. La Fundacin adapt y
aadi a esta programa su metodologa de Educacin Social Bsica, que
incide en la actitud de las personas para provocar cambios
duraderos en los hbitos de prevencin y cuidado de su salud.
2.3 Sembrando Salud
trabajadores del campo recibieron orientacin y asistencia para
mejorar su
bienestar y el de sus familias con mejores prcticas
de salud, alimentacin y estilo de vida.
-
21Informe anual 2011
Logro: 300 trabajadores en el programa
Meta: 300trabajadores
Logro: Consumo promedio de 3 porciones de frutas y verduras(F y
V)
Meta: Consumo
promedio de3 porciones
de F y V
Logro: Baja de 47% del consumo de refresco
Meta: Bajar en 60%consumo de
refresco
Logro: 120 minutos de ejercicio a la semana
Meta: 90 minutos a la semana de
ejercicio
En su primera etapa, el Programa Sembrando Salud se implement en
Jocotepec, Jalisco, donde se encuentra una de las plantas laborales
de Berrymex, con el objetivo de disminuir los riesgos del sobrepeso
y la obesidad y mejorar la salud de sus tra-bajadores.
Los resultados obtenidos fueron mejores a lo esperado, por lo
que para la segunda eta-pa se contempla seguir reforzando los
hbitos y cuidados de la salud de este grupo, ampliar la cobertura a
ms familias de la regin y extender el programa a San Quintn, Baja
California Norte y Zamora, Michoacn.
La planta laboral de Berrymex adquiri mejores hbitos
alimenticios y de salud, lo que significa una influencia positiva
sobre 300 personas que ahora cuentan con mejores hbitos de salud,
alimentacin y estilo de vida.
95% de los participantes bajaron de peso y medidas en abdomen y
4 personas diabticas redujeron sus niveles de glucosa.
Los indicios en el cambio de hbitos alimenticios son
alentadores, como el aumen-to en la ingesta de frutas y verduras (F
y V), la disminucin en el consumo de refres-co y el aumento en el
consumo de agua y de actividad fsica.
En forma indirecta se influy sobre 300 familias, principalmente
en trminos de conocimientos y herramientas que tiene la gente para
prevenir las enfermedades relacionadas con el sobrepeso y sobre las
acciones ms significativas y a su alcance que pueden emprender para
disminuir al mximo dichos riesgos
Resultados e Impacto en la vida de las personas y
comunidades
-
La cartera de proyectos productivos de la Fundacin en 2011
alcanz a 11,831 productores y sus familias que aumentaron sus
ingresos y mejoraron su bienestar.
3.0 Cartera de Proyectos
La intervencin social de la Fundacin en el campo son los
proyectos productivos.Estas iniciativas, adecuadas al perfil
regional y capacidades de los productores renen a mujeres y hombres
de distintas edades y tradicin, en torno a diversas ramas de
ac-tividad en los sectores agrcola, pecuario, agroindustrial y los
servicios en zonas rurales y semiurbanas. Debido a la migracin de
los campesinos hacia polos de desarrollo, la participacin de las
mujeres es cada vez mayor, actualmente representan cerca de un
tercio de la fuerza productiva y una 16% de los proyectos de la
Fundacin estn especficamente diseados para ellas.
La cartera de iniciativas es robusta, desde proyectos acotados
en alguna zona del pas con pequeos grupos de campesinos, hasta
intervenciones de gran alcance como son los Proyectos de Alto
Impacto, los cuales, despus de varios aos de operacin, han
de-mostrado ser un instrumento maduro y efectivo para la promocin a
escala del desarrollo productivo en el campo.
En 2011, la Fundacin gestion de manera directa y a travs de las
Centrales de Desarrollo una cartera de 67 proyectos productivos, de
los cuales, 11 son gestionados exclusiva-mente por mujeres, 39 por
hombres y 17 mixtos.
Por sectores, la mayor concentracin de productores est en
actividades agrcolas con un 37% del total, seguido por ganadera con
24%, mientras que el restante 39% se dis-tribuye entre
horticultura, desarrollo social, microcrdito y agroindustria.
11,831 productores
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
Centrales 7,740
Oficinas Fundacin4,091
38,784 beneficiarios directos
0 3 6 9
12 15 18 21 24 27
30
Centrales 22,441
Oficinas Fundacin16,343
Agricultura 25
0
24 6 8
10 12 14 16 18 20
67 Proyectos Productivos
18 Ganadera 16Horticultura 6
Desarrollo Social 8Crdito y Financiamiento 3
Agroindustria 2Otros 7
15
6 5 57
13
22
3 OficinasFundacin
Centrales
-
23Informe anual 2011
*Apertura 2010
En 2011 la red de operaciones de la Fundacin estuvo integrada
por 13 Centrales de Desarrollo y 12 Oficinas de Campo en 18
entidades del pas.
4.0 Operacin Regional
CENTRALES DE DESARROLLO Desarrollo Rural de Guanajuato A.C.
Desarrollo Rural de Zona Media de San Luis Potos A.C. Desarrollo
Rural de Matamoros A.C. Desarrollo Rural de Nayarit A.C. Desarrollo
Rural de Saltillo A.C. Desarrollo Rural de San Luis Potos A.C.
Desarrollo Rural de Tlaxcala A.C. Desarrollo Rural de Valle del
Yaqui A.C. Finca Fomento y Desarrollo del Sur de Jalisco A.C.
Fundacin Guanajuato para el Desarrollo Rural A.C. Fundacin para el
Desarrollo Rural de Morelos A.C. Jalisco Desarrollo y Fomento A.C.
Movimiento de Promocin Rural A.C.
OFICINAS FUNDACIN Ciudad de Mxico Acayucan Boca del Ro Campeche
Chetumal Costa de Oaxaca Jocotepec Poza Rica San Quintn Tuxtla
Gutirrez Yucatn Zamora
La promocin del desarrollo rural que encabeza la Fun-dacin se
realiza a travs de una estructura de tcnicos especializados
distribuidos en las diferentes regiones del pas en donde se operan
los proyectos, dentro de una or-ganizacin soportada por Centrales
de Desarrollo y Ofici-nas de Campo.
Las Centrales de Desarrollo son organizaciones de la socie-dad
surgidas de la iniciativa de personas de las localidades
comprometidas con la promocin del desarrollo rural, son jurdica y
patrimonialmente independientes de la Fun-dacin, pero estn
afiliadas a sta porque comparten sus propsitos y principios.
La labor de las Centrales de Desarrollo cubre desde la
identificacin de oportunidades para detonar proyectos productivos,
promover la organizacin de los campesinos y aplicar la metodologa
de desarrollo de la Fundacin, quien brinda el soporte integral para
la ejecucin exitosa de los proyectos productivos.
Para la realizacin de sus propias iniciativas en zonas en donde
no existe una Central de Desarrollo, la Fundacin ha implementado un
modelo de Oficinas de Campo desde
las cuales asegura la operacin satisfactoria de los pro-yectos y
el acompaamiento a los productores.
-
Testimoniales
Por medio de Educampo he hecho maravillas en el campo que nunca
pens hacer, ahora la siembra la veo diferente y por eso le voy a
echar ms ganas para que esto salga adelante
Sr. Alberto Zamora UtreraEducampo Veracruz
Nos preparan, nos explican cmo estar a gusto con nuestro
trabajo, nos ensean a amarnos, estimarnos, respetarnos y sentir
mucho orgullo porque valemos como mujeres
Sra. Sixta Velasco En Pro de la Mujer
Gracias a la Fundacin hemos tenido beneficios, nos queda algo de
la cosecha y con eso pagamos nuestros crditos, arreglamos algunas
cosas de nuestra casa, si hay una enfermedad hay de donde agarrar,
nuestros hijos ya estn en la escuela; hemos mejorado mucho
Sr. Carlos Altzar MolinaEducampo Chiapas
Con el programa Educampo conseguimos venta por contrato, ya no
vamos a necesitar intermediarios sino que vamos a vender
directamente con una empresa, es un gran beneficio para nosotros
porque ya tenemos asegurada nuestra venta
Sr. Armando Rodrguez FontesEducampo Veracruz
-
25Informe anual 2011
He aprendido a valorarme por mi mismo, a tener ms amistad con
mis compaeros porque trabajando unidos se pueden hacer ms cosas,
uno slo es ms difcil hacerlo. Sr. Ramn Hernndez HernndezEducampo
Chiapas
La Fundacin nos da todo lo que necesitamos, semillas,
fertilizantes, asesora, nosotros nada ms ponemos el trabajo y
pagamos slo lo que nos dieron, no ms
Sr. Ernesto Pulido DemeneguiEducampo Veracruz
Mi familia y yo hemos notado muchos cambios, principalmente en
los niveles de glucosa que ahora ya los tenemos bajos, adems
bajamos de peso, dejamos de comer comida chatarra y nuestra salud
ha mejorado, tenemos ms energa y estamos ms contentos
Sra. Martha Vera ZamoraSembrando Salud
Nos estn asesorando en la forma de sembrar y todo lo que debemos
poner al cultivo, esa es una ventaja porque nosotros ignorbamos
toda la tecnologa que se puede aplicar al campo
Sra.Gregoria ZamoraUtreraEducampo Veracruz
-
Las iniciativas de la Fundacin para acercar oportunidades de
trabajo y bienestar entre los campesinos han trascendido fronte-ras
y han sido objeto de reconocimientos y anlisis desde otros sectores
y medios nacionales e internacionales como el Harvard Business
Review y el New York Times.
5.0 Desarrollo Institucional
En casi medio siglo la Fundacin ha consolidado estructuras y
procesos efectivos y sustentables para revertir la pobreza en el
campo.
-
27Informe anual 2011
Con la intencin de hacer algo para que la gente pobre del campo
pudiera acceder a una vida digna, hace casi 50 aos un grupo de
empresarios de la ciudad de Mxico encabeza-dos por Lorenzo Servitje
y Gotzon de Anzita tuvieron la iniciativa de acercarse a
produc-tores agrcolas, con la determinacin de ayudarles a hacer ms
productivas sus parcelas.
Con una visin eminentemente empresaria, el problema identificado
por aquel grupo de promotores del desarrollo rural fue el factor
del capital. Esto, porque los campesinos, con su pequea escala de
produccin y la falta de activos no eran sujetos de crdito para la
banca comercial.
Esto motiv a aquellos jvenes empresarios a comprometerse con los
campesinos y formar un Club de Avales, en el que ellos en lo
personal daban al banco la garanta de que los cr-ditos seran
cubiertos y as los campesinos reciban el recurso a tasas razonables
de crdito.
Esta es la gnesis de la Fundacin cuyo papel es cada vez ms
vigente, demandado, reconocido y avalado por innovadoras
experiencias de desarrollo rural, algunas de las cuales han
trascendido fronteras y se han vuelto objeto de anlisis y modelo a
estudiar a nivel nacional e internacional.
De igual modo, la labor de la Fundacin ha merecido
reconocimientos de diversa ndo-le. En Mxico, en dos ocasiones ha
destacado en el Programa Iniciativa Mxico y en el plano
internacional, el Programa Educampo obtuvo premios por mejores
iniciativas de colaboracin con empresas como Monsanto y
Pepsico.
Las alianzas estratgicas multisectoriales han sido oportunidades
valiosas para la Fundacin con vistas a potenciar su capacidad de
promocin del desarrollo rural. As, a travs de un modelo de
articulacin en responsabilidad social ha sumado a sus proyec-tos a
empresas y organizaciones que comparten su visin y objetivos.
As se dio la contribucin de Comercial Mexicana para auspiciar
las tareas de Educacin Social Bsica en la primera edicin del
Programa Educampo en Chiapas.
Los satisfactorios resultados de esta experiencia dieron la
pauta para que otras empre-sas participen en otros tantos proyectos
encabezados por la Fundacin en una labor que trasciende y ha
llegado a enraizarse entre muchas comunidades de Mxico.
En ello, ha sido fundamental la administracin profesional de la
Institucin, que junto con la transparencia y la rendicin de cuentas
constituyen los pilares de confianza y credibilidad en las
capacidades de la Fundacin para el cumplimiento de sus
responsa-bilidades y propsitos.
As, de cara a cumplir su primer medio siglo de existencia la
Fundacin Mexicana para el Desarrollo Rural ha consolidado una
historia de xito, gracias a la fortaleza y vigencia de su misin y
principios y a la voluntad inquebrantable de un hombre, Don Lorenzo
Servitje Sendra, quien con sus consejos, recursos y participacin
activa ha logrado im-primir esa formidable motivacin que anima el
Movimiento Fundacin.
-
En apego a sus estatutos, en el mes de julio se celebr la XLII
Asamblea Anual de Aso-ciados de la Fundacin Mexicana para el
Desarrollo Rural, A.C.
Ante el mximo rgano de gobierno, el Presidente del Consejo
Directivo durante el ejercicio 2010, Sr. Alberto Castelazo y Lpez,
present el Informe Anual de Activida-des y los resultados obtenidos
por la Fundacin en la tarea de combatir la pobreza en el campo.
Por su parte, el auditor externo de Mancera, S.C., integrante de
Ernst &Young Global, rindi el Dictamen de Auditora sobre los
estados financieros del ao anterior, para dar cuenta del uso
correcto de los recursos que la sociedad ha confiado a la Funda-cin
para el cumplimiento de sus propsitos.
Como todos los aos, la Asamblea Anual de Asociados estuvo
representada por Aso-ciados Patronos, Ex presidentes y miembros del
Consejo Directivo saliente y entran-te, quienes conocieron de la
informacin presentada y aprobaron el Dictamen del Auditor Externo y
los Estados Financieros del ejercicio 2010, al tiempo de destacar
la trascendencia de la labor solidaria y subsidiaria de la Fundacin
y su liderazgo en materia de desarrollo rural.
En este acto, se formaliz la designacin del nuevo Presidente del
Consejo Directivo 2011-2012 de la Fundacin Mexicana para el
Desarrollo Rural, A.C., cargo que reca-y en el Ing. Matas Gmez
Barreto.
5.1 XLII Asamblea Anual de Asociados
-
29Informe anual 2011
La Asamblea de Asociados dio la bienvenida al Ing. Gmez Barreto
y agradeci al Sr. Alberto Castelazo y Lpez por su excelente labor y
trayectoria durante 7 aos como Presidente del Consejo Directivo,
perodo durante el cual la Fundacin cosech gran-des satisfacciones,
pero sobre todo, logr consolidar un modelo de desarrollo rural
asentado en el desarrollo humano y la productividad de las
personas, dentro de un proyecto productivo integrado al mercado y
anclado en la Educacin Social Bsica como clave de
sustentabilidad.
Este ejercicio de transparencia y rendicin de cuentas marc una
nueva etapa en la vida institucional, avalada por los buenos
auspicios y la confianza de la Asamblea de Asociados en el rumbo de
la Institucin y en sus potencialidades de poder lograr ms a favor
de los pobres del campo.
-
Entrega de 3 reconocimientos especiales para Don Lorenzo
Servitje Sendra, el Gobierno del Estado de Campeche yDon Alberto
Castelazo Lpez..
La ciudad de Campeche fue la sede del XXXIV Encuentro Nacional
que se llev a cabo en el mes de octubre, un espacio que convoc a lo
ms representativo del Mo-vimiento Fundacin: consejeros, aliados
estratgicos, empresas patrocinadoras de los proyectos productivos,
gerentes y tcnicos de campo, expertos en asuntos agropecua-rios,
productores y representantes gubernamentales, as como prensa
interesada en co-nocer la dinmica del Movimiento y sus avances en
la promocin del desarrollo rural.
Como todos los aos, se reunieron ms de 100 representantes de los
18 estados de la Repblica Mexicana en donde tiene presencia la
Fundacin, con el fin de intercambiar experiencias, conocer los
resultados de los distintos proyectos y las estrategias exito-sas
para generar mayores oportunidades de desarrollo para los
habitantes del campo.
5.2 XXXIV Encuentro Nacional Fundacin
-
31Informe anual 2011
As lo enfatiz el Director General de la Fundacin, Ing. Alfredo
Lozano Crdova, to-dos los programas de la Fundacin tienen como
sustento a la persona, su desarrollo perso-nal, colectivo y la
potenciacin de sus habilidades y capacidades. En Fundacin estamos
convencidos de que la pobreza se combate con trabajo, con ello se
encuentra solucin a los problemas de atraso, marginalidad y falta
de oportunidades, con trabajo se combate el grave problema de
desigualdad que afecta a la sociedad.
Por su parte, a nombre del Gobierno del Estado, el Dr. Everardo
Aceves Navarro, Secreta-rio de Desarrollo Rural de Campeche, destac
la gran labor que la Fundacin ha desem-peado en el estado, logrando
mayores rendimientos e ingresos para los productores del Programa
Educampo.
Durante el Encuentro se realizaron visitas de campo para conocer
de manera directa los logros productivos en la zona, e interactuar
con los campesinos beneficiarios de la Fundacin dedicados al
cultivo de frijol de soya, maz elotero, maz grano y algunas
hortalizas como la sanda en pequeas superficies, todos ellos dentro
del Programa Educampo.
Como parte del Programa Tcnico, los participantes atendieron
diversas conferencias a cargo de especialistas en asuntos como: la
situacin y perspectivas del campo mexicano; el factor humano en los
programas destinados al campo; la importancia del desarrollo humano
en los programas de la Fundacin que ayudan a los campesinos y sus
familias a evolucionar y lograr el bien vivir; as como la
experiencia de un Promotor del Programa Educampo Jalisco, quien dio
testimonio de sus vivencias dentro de la Fundacin, al ser parte de
proyectos que cambian la vida de las personas y benefician el
desarrollo del campo en nuestro pas.
Al cierre del Encuentro se entregaron diplomas de antigedad a
colaboradores de la Fun-dacin y de las Centrales de Desarrollo,
adems de tres reconocimientos muy especiales. El primero, para el
Sr. Alberto Castelazo y Lpez por su exitosa trayectoria como
Presi-dente del Consejo Directivo de la Fundacin durante 7 aos; el
segundo, al Gobierno del estado de Campeche por el gran apoyo
prestado para el desarrollo del Programa Educampo y, el tercero, a
Don Lorenzo Servitje Sendra, Presidente Honorario Vitalicio de la
Fundacin por su labor comprometida con las familias campesinas a lo
largo de cinco dcadas.
-
Informe del Comit de AuditoraBalance GeneralEstado de
Resultados
6.0 Rendicin de Cuentas
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33Informe anual 2011
Informe del Comit de Auditora
La Quemada No, 40 Col. Narvarte, Mxico D.F., C.P. 03020 Tel.
55300442/55300443 Fax. 55192054 www.fmdr.org.mx
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35Informe anual 2011
-
Presidente Honorario Vitalicio Lorenzo Servitje y Sendra
Vicepresidente Fernando Lerdo de Tejada Luna
Presidente del Consejo Directivo Matas Gmez Barreto
Secretario Roberto Cassis Zacaras
Prosecretario Roberto Cassis Karam
ConsejerosJos Antonio Muiz lvarez Jos Eduardo Coello Figueroa
Jos Luis valos del MoralJos Manuel Madero Garza Jos Mara Basagoiti
Caicoya
Juan Suberville Tron Ken Shwedel Schlesinger Lorenzo Sendra
MataNicols Mariscal ServitjeRodolfo Lpez Denigris
ComisarioJavier Montero Donatto
Consejo Directivo
7.0 Directorios7.0 Directorios
Lorenzo Servitje Sendra Presidente Honorario VitalicioMatas Gmez
Barreto PresidenteFernando Lerdo de Tejada Vicepresidente
Jos Luis valos Del MoralJos Mara Basagoiti CaicoyaGerardo Bours
CasteloFernando Casas BernardAlberto Castelazo y LpezEduardo Coello
FigueroaJorge Familiar HaroCarlos Garca MurielGustavo Lara
CantFrancisco Laresgoiti Hernndez
Rodolfo Lpez DenigrisJos Manuel Madero GarzaNicols Mariscal
ServitjeFernando Mestre NoriegaJorge Morales BarudJos Antonio Muiz
lvarezIgnacio Prez LizaurLorenzo Sendra MataKenneth Shwedel
SchlesingerJuan Suberville Tron
Consejo Directivo 2011-2012
Consejeros
Roberto Cassis Zacaras SecretarioRoberto Cassis Karam
ProsecretarioJavier Montero Donatto Comisario
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37Informe anual 2011
Consejo Honorario 2011
Lorenzo Servitje y Sendra
Fernando Lerdo de Tejada Luna
Matas Gmez Barreto
Rogerio Casas Alatriste Hernndez
Fernando Marcos Casas Bernard
Jorge Familiar Haro
Alberto Castelazo y Lpez
Alberto Nez Esteva
Jos Porrero Lichtle
37Informe anual 2011
Consejo Honorario 2011
Alfredo Achar TussieIgnacio Aranguren CastielloPedro Aspe
ArmellaJos Carral EscalanteRogerio Casas Alatriste HernndezFernando
Marcos Casas BernardAlberto Castelazo y LpezFernando Chico
PardoJuan Carlos Corts GarcaJorge Familiar HaroJuan Ignacio
Gallardo ThurlowMatas Gmez BarretoJulio Gutirrez TrujilloGustavo
Lara CantAgustn F. Legorreta Chauvet
Expresidentes del Consejo Directivo de Fundacin 1963-2011
Rogerio Casas Alatriste Hernndez Fernando Marcos Casas
BernardAlberto Castelazo y Lpez Ignacio Cortina Bermejillo
(+)Gotzon De Anuzita Zubizarreta (+)Jorge Familiar Haro Ignacio
Hernndez Pons (+)Javier Lpez Del Bosque (+)
Fernando Lerdo de Tejada LunaPrudencio Lpez MartnezAntonio
Madero BrachoMiguel Mancera AguayoAlberto Nez EstevaArmando Paredes
Arroyo LozaJos Porrero LichtleEnrique Portilla IbargengoitiaEnrique
Rojas Mota VelascoMario Snchez RuzLorenzo Servitje SendraKenneth
Shwedel SchlesingerMartha Smith de RangelRolando Vega SenzErnesto
Vega Velasco
Javier Martnez Vrtiz (+)Alberto Nez Esteva Jorge Orvaanos Ziga
(+)Jos Porrero Lichtle Alejandro Rocha Garza (+)Lorenzo Servitje
Sendra Alfonso Urbina Jimnez (+)
-
Jos Luis valos Del MoralAuditora
Eduardo Coello FigueroaProcuracin de Fondos
Comits de apoyo al Consejo Directivo
Alberto Castelazo y LpezEducacin
Gustavo Lara CantProyectos
Carlos Garca MurielPrcticas Societarias
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39Informe anual 2011
Fundacin Walmart de Mxico, A.C. Garland and Brenda Reiter Family
Foundation Gruma S.A.B de C.V. Grupo Bimbo, S.A.B. de C.V. Grupo
Corvi Grupo Kuo, S.A.B. de C V. Kimberly Clark de Mxico, S. A. B.
de C.V. Laboratorios Senosiain, S.A. de C.V. Leonardo Mauricio
Mayer Nordwald Lorenzo Sendra Mata Mancera, S.C. Minsa, S.A. de
C.V. Monsanto Comercial, S.A. de C.V. NRM Comunicaciones Thomas
Mller Gastell Tiendas Comercial Mexicana, S.A. de C.V.
Adolfina Balmori Barro Agrcola y Ganadera San Ignacio de Loyola,
S.A. de C.V. Agroindustrias Unidas de Mxico, S.A. de C.V. Alpura,
Ganaderos Productores de Leche Pura, S.A. de C.V. Arancia
Industrial, S.C. Comex, Comercial Mexicana de Pinturas, S.A. de
C.V. Federico Trejo O Reilly Fertilizantes Tepeyac, S.A. de C.V.
Fundacin ADO, A.C. Fundacin del Empresariado en Mxico Fundacin
Gonzalo Ro Arronte, I A.P. Fundacin Gruma, A.C. Fundacin Manuel
Arango, A.C. Fundacin Pepe, A.C. Fundacin Sabritas, A.C.
Asociados Patronos
Asociados Honorarios
Jos lvaro Rodrguez Rodrguez Jos Pintado Rivero Juan Carlo
Hernndez Jurez Klaus Ksters Rther Luis Javier Montemayor Varona
Mario Villalvazo Jimnez Miguel Alemn Velasco Roberto Servitje y
Sendra Rodolfo Lpez Denigris
Abel Morn Guzmn Alfonso Barragn Trevio ngel Vlez Catn Carlos
Arturo Gutirrez Muro Enrique Morodo Santiesteban Fernando Mestre
Noriega Gerardo Robinson Bours Castelo Guillermo Gonzlez Nova Jorge
Morales Barud Jess Ricardo Otero Leal
-
Adriana Noriega LlorenteAlejandro Daz Prez DuarteAlfonso Antonio
Castro Toledo Algi, S.A. de C.V. Alimentaria Mxico Andrs Jaimes
VelzquezAntonio Creixell OrdoricaArko S.A. de C.V.Bufete Matemtico
Actuarial, S.C. Chemel, S.A. de C.V. Ca. Manufacturera de Calzado
Emyco, S.A. de C.V. Citizen de Mxico, S.A. de C.V. Claus Von
WobeserColaboradores Seguros GAMColap, S.A. de C.V. Corporacin
Premium, S.C.Corporativo Dicomsa, S.A. de C.V. Despacho Limn
Mestre, S.C.ECISA Construcciones, S.A. de C.V.El Nuevo Mundo Mxico
S.A. Enlace INT. S.A. de C.V. Enrique Arellano Rincn Abogados S.C.
Erich Vogt Sartorius Fernando Tapia IbargengoytiaFranz X. Wyss
KaechFundacin J.P. Morgan, A.C. Garlock de Mxico, S.A. de C.V.
Gerardo Lozano AlarcnGraciela Mattar OlascoagaHarinera la Espiga
S.A. de C.V. Hctor Manuel Crdenas VillarealHubbell de Mxico S.A. de
C.V. Human Capital Management, S.A. de C.V. Industrias John Deere
S.A. de C.V. Industrias y Representaciones Gar-vel S.A. de C.V.
Ingeniera Dric, S.A. de C.V.Inmobiliaria Gama, S.A. de C.V. Ital
Mexicana, S.A. de C.V. Javier Jimnez EspriuJoaqun Alfonso Jaime
Aguerrebere SerranoJorge Berlie JacquesJos Luis Jacques Imbert
Jos Luis Snchez MondragnJos Luis Trillo MataJuan Bordes
AznarJuan Mauricio Grass Gas Juan Patricio Riveroll Laura Elena
Pallach Leonardo MayerLuis Jorba ServitjeLuz Mara Amor Santoyo Luz
Vivar Sandoval Ma. Emilia lvarez Prez DuarteManuel Antonio
Papayanopulos ThomasMara Jos PorreroMara Teresa Compen Palacios
Mara Teresa G. M. de MilansMario Jurez TechicatlMavi Farmacutica,
S.A. de C.V.Miguel ngel Alejandro GarcaMiguel Mancera AguayoNelson
Castaeda De La Cruz Octavio Alvidrez CanoOlivia Azucena Jimnez
VldesOperacin y Conservacin de Autopistas Concesionadas, S.A. de
C.V.Oscar Alberto Cedeo AcevedoPatricia De Uriarte Abaroa Pedro
Romn Arrechea Rivera TorresPerforadora Central S.A. de C.V.
Pinturas Profesionales de Mxico S.A. de C.V. Productos Rich, S.A.
de C.V. Publicidad Augusto Elas, S.A. de C.V. Rafael Mac Gregor
Anciola Ralf Peters Grether Finca Irlanda, S. A. de C.V.Roberto
Luis Mayer Nordwald Romn Uribe Gmez S.C. Johnson and Son, S.A. de
C.V. Salvador Rafael Alfonso Milans Garca Remus Snchez, S.A. de
C.V. Santiago Castro y Ortega Sergio Federico Ruiz Olloqui Vargas
Solloa Tello de Meneses y Compaa, S.C. Urbasanis, S.A. Vctor Jos
Gavito y Marco
Asociados
-
41Informe anual 2011
Director General: Alfredo Lozano Crdova
Director de Administracin: Victor Manuel Lpez Garca
Directora de Educacin: Gabriela Martnez Lpez
Directora de Proyectos: Citlali Fuentes Morales
Directora de Relaciones Institucionales:Claudia Vidal
Gutirrez
Directorio Institucional
-
La Quemada No. 40, Col. Narvarte, Mxico, D. F., C. P. 03020 T.
5530 0442, F. 5519 2054www.fmdr.org.mx
Fundacin Mexicana para el Desarrollo Rural @fundacionmdr
Fundacion Mexicana
