Educampo - Informe anual 2009

�FUNDAR Informe anual 2009

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Informe Anual

2009

ContenidoQué es FundarMisión y Visión pág. 4Carta del Presidente 51.0 Los Proyectos Productivos Fundar 81.1 EnProdelaMujer 101.2 Educampo 14 Educampo-Chiapas 15 Educampo-Jalisco 161.3 ProyectoOvino 171.4 Faura 181.5 Proyectospremiados 222.0 Modelo de Desarrollo Fundar 24 ProyectoEducaciónenChihuahua 263.0 Influencia Regional 284.0 XL Asamblea Anual de Asociados 30 EntregadeReconocimientos2009 32 EncuentroAnual 345.0 Órganos de Gobierno 35 DictamendeAuditoría 36 BalancesGeneralesConsolidados 37 EstadosConsolidadosdeActividades 386.0 Directorios 39 ConsejoDirectivo 39 ComitésyConsejoHonorario 40 DirectorioInstitucional 41 Asociados 42


Qué es FundarFundación Mexicana para el Desarrollo Rural, A.C.

• Asociación civil no asistencial y sin fines de lucro, creada y sostenida por personas y empresas socialmente responsables, para promover el desarrollo rural sustentable.

• Desde su origen (1963), procura mejores condiciones de vida para las personas de bajos ingresos en el medio rural, con una estrategia de desarrollo basada en Proyectos Productivos y una Metodología para el desarrollo cuyo eje es la Educación Social Básica, que asegure la sustentabilidad de los procesos de desarrollo que se promueven.

• Sus Principios guía: el Respeto a la dignidad de la persona, la Solidaridad, la Subsidiariedad, la Eficacia y Eficiencia y el Respeto a la naturaleza.

• Tiene influencia nacional a través de oficinas propias y organizaciones civiles afiliadas denominadas Centrales de Desarrollo en 15 entidades del país. • Es dirigida por un Consejo Directivo y administrada profesionalmente.

• Mancera, S. C., integrante de Ernst & Young Global, a través de auditorías anuales da cuenta de la utilización de los recursos.

• Las Centrales de Desarrollo, Patronos, Asociados, Consejeros, Colaboradores y Voluntarios, integrados con los campesinos atendidos constituyen el Movimiento Fundar.

Misión Promover el aumento de productividad y el desarrollo humano de los campesinosy sus familias de manera integral, así como el desarrollo de las comunidades rurales.

VisiónLas familias rurales de bajos ingresos de México tienen un nivel de vida digno, sustentable e independiente.

Misión y Visión


Carta del Presidente del Consejo Directivo

Pongoensusmanoselresumendelasactividadesrealizadasydeloslogrosalcanzadosduranteelúltimoaño,portodoslosqueparticipamosenelMovimiento Fundar.Atodosagradezcosucompromisoyelinterésquehace

posibleestoscambiosenlavidadeloscampesinosmenosfavorecidos.

Apesardelcomplejoeinciertoentornoquecaracterizóelúltimoaño,Fundar logró mantener la mayor parte de sus programas,graciasalapoyodenuestrosPatronosyAsociados,alasolidezdenuestromodelodedesarrolloyanuestrocompromisoconlasustentabilidad.

Sobradecirquefueunañodifícil,comoloseránposiblementelospróximos,dadoelcontextodecrisisenelquenosencontramos,unacrisisquehaalcanzadoyaatodoslospaísesdelmundo.Alosmáspobreslesafectóconmayorfuerza,aumentólapobrezaalimentariaydisminuyósupatrimonio,revirtiendomuchodeloquesehabíaavanzadoenlaluchacontralapobreza.

En2009,elProductoInternoBruto(PIB)delpaíssecontrajo6.5%,loquesignificóunacaídamayorenelproductoporhabitante;unadisminuciónhistórica,sólosuperadaporlosdecrementosregistradosen1930y1932.

Cabemencionarqueelsectoragropecuario,noobstantesuparticipacióndesólo3.8%delproductototal,fueelúnicoquereportócrecimientorealdel1.8%respectoalañoanterior,mientrasquelossectoresindustrialydeserviciosretrocedieronen7.3%y6.6%,respectivamente.

Nuestro modelo de gestión social, soportado en los Proyectos de Alto Impacto, ha dado a Fundar un rol activo en la promoción de intervenciones responsables y sostenibles, al trasladar al campo prácticas empresariales exitosas de organización, tecnología, productividad y articulación con el mercado.

Asimismo,elrespetoalmedioambiente,unodenuestrosprincipios,sehahechoexplícitoennuestrasdefinicionesdeproyecto.

Hemos incorporado el enfoque de género de forma clara en nuestra cartera de proyectos, para dar a las mujeres campesinas las mismas oportunidades que a los hombres.

Paragenerarcambiosduraderosysosteniblesnuestrasintervencionestocanlaeconomíafamiliareincluyenlapromocióndelosderechoshumanosysocialesdelasmujeresabonandoenlaconfianzadelaspersonassobresuspropiascapacidadesyalcances.En2009,deltotaldelosproyectos,unacuartapartefuerongestionadosexclusivamentepormujeresy,enlamitad,setieneunaparticipaciónmixta,dehombresymujerestrabajandoalapar.

DeacuerdoalosprincipiosFundar,nuestraintervenciónenprodeldesarrolloruralse realiza con pleno respeto a la dignidad de la persona y también al medio ambiente. Se trata de una intervención solidaria y subsidiaria, generadora de capacidades y no dependencias, con un objetivo claro: mejorar las condiciones de bienestar de las familias más pobres del país, que viven en el campo.

Porquesibienla pobreza es un problema económico-faltaderecursoseinstrumentosdeproducciónadecuados,dificultadesdeaccesoalcréditoyacanalesdecomercialización,juntoconcarenciastécnicas-,pero sobre todo, es un asunto de desarrollo humano de las personas.

Porello,enfatizamos la Educación Social Básica como palanca de desarrollo de los productores,paraqueasumanlaresponsabilidadquetienensobresufuturoyeldesusfamilias.Aquí está la oportunidad que tenemos las organizaciones sociales para generar cambios duraderos y sostenibles.

Estosuponeparanosotrosasumircompromisosdelargoplazo,peroésaes,precisamente,nuestra gran oportunidad para generar cambios en las comunidades, para romper el esquema unidireccional de “benefactor” – “beneficiario”, y plantear intervenciones sustentadas y participativas, en donde gradualmente el primero asume la responsabilidad de mantener el proyecto y el segundo se convierte en el beneficiario de una sociedad más justa.

EnMéxico,existencientosdeempresasyorganizacionesdelasociedadconprogramasdeResponsabilidadSocialymuchasmásquedesarrollanprocesosdevinculaciónconlacomunidad.Nuestroretoesatraersuatenciónhacialoshabitantesdelcampo,entusiasmarlasconlaoportunidaddecrearmediosdevidasosteniblesparaellos.Así,garantizamosquelascomunidadescuentenconlosrecursossuficientesparaquesusosténydesarrollo,noseveanamenazadosalconcluirnuestraintervención.

Hemosavanzadomuchoenestadirección,porloquedeseotrasladaratodosmiplenaconfianzaenlagranoportunidadquerepresenta,enlasactualescircunstancias,nuestroposicionamiento estratégico de vinculación con


organizaciones y empresas con vocación y compromiso de responsabilidad social, que aportan y apuestan por una sociedad mejor.

ComomuestradenuestrocompromisoconlatransparenciapublicamosnuestroInformededesempeñoinstitucional,enelqueconsignamoslosavanceslogradosennuestrospropósitosdeintervenirdemodoresponsableycomprometidoenlaatencióndelapobrezaenelcampo.

EnesteInformecomunicamosabiertamentenuestrogradodeconsecucióndelosobjetivosduranteelpasadoejercicio,conscientesdequeaunquehemosconseguidomuchosdeellos,enotrosdebemosseguirtrabajando.

Sobrelacarteradeproyectos,podemosdecirqueel total de las 63 iniciativas generadas en 220 municipios del país, reportaron un excelente desempeño en cuanto a su pertinencia para responder a los principales problemas de los más de 10 mil productores que participaron, así como para promover la sinergia y la construcción de alianzas con diferentes empresas y organizaciones.

Deigualformafueronefectivosenlageneracióndeproductosyresultadosqueenmuchosdeloscasossuperaronalosesperados,graciasalusodetecnologíayherramientasadministrativasquedieronmayorproductividadalosrecursos,perolo más importante son los efectos de la intervención de Fundar sobre el desarrollo humano y social de cerca de 50 mil personas que encontraron cauces para materializar sus legítimas aspiraciones de progreso y bienestar.

Estatareadepromocióndeldesarrolloruralcubrió15estadosdelpaíseimplicómovilizarrecursostécnicos,económicosyoperativosatravésde14CentralesdeDesarrolloy3Oficinasdecampo,involucrandoenesosprocesosaunaestructuradecercade100profesionalesenlasáreasdeproyectos,educación,procuracióndefondosyadministración.

Elapoyosocialeselpuntalsobreelqueseasientanuestraindependenciaynuestracapacidadparallevaracabolosproyectosyprocesosdecambioquenosproponemos.Nuestroretoestáenlograrmayoresflujosderecursosparasoportarnuestrasactividadesylasiniciativasquenoshemospropuesto.

Porello,conlaconfianzaenelcontinuadoapoyodenuestrosAsociadosyAliadosestratégicos,elcompromisodenuestroequipodeprofesionalesydirectivosyeldelConsejoDirectivoquetengoelhonordepresidir,Fundar continuará sorteando obstáculos en su tarea de transformar la vida de las familias campesinas, siempre desde la contribución a un modelo de desarrollo más justo y equilibrado en beneficio de las generaciones futuras.

Muchasgracias

1.0 Los ProyectosProductivos Fundar


LaestrategiadeFundarenelámbitoruraltieneunafinalidadtransformadoradelavidademujeresyhombres,sembrando trabajo,apartirdeunaintervención responsable destinada a combatir la pobreza y generar

opciones de bienestar para sus pobladores.

Pero como la pobreza no es sólo un problema económicoparamitigarconsubvenciones,crédito,canalesdecomercializaciónytecnología,sinoquesobretodo,es un asunto de desarrollo humano de las personas,todosnuestrosproyectosincorporanlaEducaciónSocialBásicaylaorganizacióndelosproductores,comorequisitoprimarioparaquelaspersonaspuedanmaterializarsuslegítimosanhelosdeprogresoybienestar.

Así, la ecuación de Fundar tiene dos componentes básicos: un Modelo de desarrollo integral de las personas y comunidades y un Modelo de vinculación con instituciones y empresas socialmente responsables,queaportanyapuestanporunasociedadmejor.

ElvehículodetransformaciónsonlosproyectosproductivosFundar,quereúnenamujeresyhombresdedistintasedadesytradición,entornoadiversas ramas de actividad en los sectores agrícola, pecuario, agroindustrial y los servicios en zonas rurales y semiurbanas.Enellos,laparticipacióndelasmujeresescadavezmayor,porloque,actualmente,una cuarta parte de los proyectos está diseñada específicamente para ellas.

Nuestracarteradeiniciativasesrobusta.Desdeproyectosacotadosenalgunazonadelpaísconpequeñosgruposdecampesinos,hastaintervencionesdegranalcancecomosonlos Proyectos de Alto Impacto,loscuales,despuésdevariosañosdeoperación,handemostradoseruninstrumentomaduroyefectivoparalapromociónaescaladeldesarrolloproductivoenelcampo.

Estasiniciativassecaracterizanporaglutinarungrannúmerodeproductores,dentrodeunprogramageneralmentemulti-ciclosarticuladoalmercado,enelqueparticipancomoaliadosestratégicos,distintasempresasyorganizacionesdelasociedad,quecontribuyendemodoresponsableconrecursos,tecnologíayfinanciamiento,paragenerarsolucionessustentablesalafaltadeproductividadypobrezaenelcampo.

Deestemodo,los Proyectos de Alto Impacto Fundar son un mecanismo idóneo para programas de ciudadanía corporativa, además de auténticas Oportunidades Corporativas Socialesdentrodelacadenadevalordelasfirmas.Nuestroretoestáenexpandiryafianzarunareddealiadosqueapalanquenelcumplimientodenuestramisiónenbeneficiodetodos.

1.1En Pro de la Mujer:Programa para el bienestar familiar en manos de mujeres rurales

��FUNDAR Informe anual 2009

Dosproblemasíntimamenteligadoscuyafacetamásagudasemanifiestaenelcamposonladiscriminacióndelamujeryladesnutricióninfantil.

Paraentenderlo,bastaseñalarqueel60%delaspersonasquevivenenextremapobrezasonmujeres,yqueenellasrecaelaresponsabilidaddelacrianzayeducacióndelosniños.

Sinembargo,para las mujeres, la pobreza va más allá de ser un problema económico. Es un problema político y social, porque sus raíces se encuentran en la violación de sus derechos básicos,desdelosmáselementales,comoelderechoadecidirsobrelassituacionesqueafectansuvida,hastalosderechosalaeducación,elaccesoaltrabajo,alaequidaddegénero,laparticipaciónsocialypolítica.

Esta problemática tiene consecuencias aún más graves en la esfera rural;porejemplo,laesperanzadevidade69.5añosparalamujercampesina,esmenoralamediaurbanade73años,yeneducación,el25%delasmujeresruralessonanalfabetas,mientrasqueenlasciudadeselrezagosóloalcanzaal6%.

Enestecontexto,Fundarimplementó“En Pro de la Mujer:Programa para el bienestar familiar en manos de mujeres rurales"enelestadodeOaxaca,cuyos ejes son: el enfoque de género, mejoras en la nutrición infantil y salud familiar básica, y promoción de medios de vida sosteniblesparalasmujeres,comovíaparaafianzarsuaccesoaotrasoportunidadesdedesarrolloybienestar.

“En 2004 Fundación Walmart México decidió crear una sinergia de largo plazo con Fundar para poner en marcha proyectos integrales para el desarrollo de los más necesitados. La labor de Fundar es como nuestros ojos, oídos y brazos". Gisela Noble, Fundación Walmart México

Enestatarea,hemossidoapoyadosporaliados estratégicos como la Fundación Walmart de México, Fundación ADO, Fundación Zícaro, Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán y otras organizaciones estatales, cuyas contribuciones permitieron beneficiar a 340 mujeres oaxaqueñas y atender a 250 niños en el Programa de Nutrición Infantil.

El trabajo con las mujeres se desarrolló a través de tallereseducativos,deorganizaciónycapacitacióntécnica,formaciónensaludfamiliar,peroenespecialdelasmujeresyniños;selesapoyóparalaobtenciónderecursosfinancierosytécnicosy se brindó el acompañamiento en la realización de sus propios proyectos productivos.

Conlacertezadehabercontribuidoalatransformacióndevalores,actitudesycomportamientos,aquísepresentanlosresultadosdemásdedosañosdeltrabajodecampodeFundarconestasmujeres.

Ahora,unmayornúmeroganancontrolsobresuspropiasvidas,accedenycontrolanrecursoseingresosestablesysusderechostienenmayorreconocimientoadiferentesniveles(desdeelentornofamiliarhastalosámbitospolíticoysocial).Confiamosenqueestascontribucionespuedanreplicarseenbeneficiodeunmayornúmerodemujeresen diferentes espacios físicos y sociales.


• Sin actividad económica.

• Dependientes económicamente.

• Con poco reconocimiento de su trabajo y rol en el hogar.

• Con baja autoestima.

• Afectadas por el machismo.

• Con hijas e hijos con problemas de nutrición.

• Con oportunidades escasas de empleo (autoempleo).

• Afectadas por la migración de sus esposos.

• Trabajan en grupo.

• Tienen ingresos y aportan al hogar.

• Involucran a esposos e hijos en las actividades.

• Ha mejorado su autoestima.

• Reconocen sus capacidades y la importancia de su trabajo.

Con niños en seguimiento de su estado de nutrición.

• Tienen mayor compromiso.

• Buscan soluciones a sus problemas.

Antes del programa (2007)Al segundo año (2009)

Resultados e Impactoen Desarrollo Humano

Resultados e impacto económico

Cobertura:7municipiosdelaregiónCostadeOaxacaatendiendoa39 localidadesrurales. Participación:342mujeresen41gruposdetrabajoenprocesoseducativos, decapacitaciónyproductivos. Trabajo de educación:12milhoras/hombredeeducaciónycapacitación amujeres.Lasdesarrolladorasporsupartehanrecibido240horas-curso parasuformación. Proyectos productivos:24gruposimplementaronsuproyectoproductivo en8actividadeseconómicas. Financiamiento de proyectos:$1,200,000.00demicrofinanciamientos otorgadosalosgruposparticipantes. Gestión de apoyos:AcompañadasporFundar,lasproductorasobtuvieron $700,000.00deapoyos(subsidios)parainiciarofortalecersusproyectos. Coordinación con instituciones:6institucionescolaborandodeforma continuaconFundarafavordelaformacióntécnicadelosgrupos. Atención a niños con el programa de nutrición:250menoresvalorados yenseguimientosobresuestadodenutrición.

1.2 Educampo


“Tanto Fundar como nosotros queremos que los agricultores de escasos recursos tengan acceso a mejores insumos agrícolas y a una capacitación técnica que les permita hacer más productivas sus tierras. Y orgullosamente podemos decir que lo hemos logrado”. José Manuel Madero, Monsanto

EducampoeselproyectobanderadeFundar,unProyectodeAltoImpacto,destinadoapromoverlaproductividadenelcultivodelmaízentrecampesinospobresconmuybajosrendimientosyproducciónde

autoconsumo,atravésdelacercamientoalatecnologíaagrícola,elfinanciamiento,lacapacitacióntécnicaylaorganizacióndelosproductores.

ComoentodoslosproyectosFundar,el eje de Educampo es el programa de Educación Social Básicacomobasedeldesarrollohumanoygrupaldelosproductoresycondiciónnecesariaparaencauzarsuparticipaciónresponsabledentrodelproyecto.

Educampo es el paradigma de los Proyectos de Alto Impacto Fundarcuyascaracterísticasson:

• Serdegranalcancealaglutinaraungrannúmerodeproductores; • Estructuralafunciónproductivademaneraintegral,yaquedesdeeliniciose aseguralaventadelproductoysepactanconelcompradorlostérminosdela transacciónquealacosecha,realizaránloscampesinos; • Tieneaseguradoelpatrocinioeconómicoyelfinanciamientodeinsumos; • Revistecapacidadtransformadoraenlaculturadeproducción,yaqueademás detecnología,mejoresprácticasagronómicas,financiamientoyaseguramiento decosechas,incorporaunenfoqueorganizativoconbeneficiosclarospor economíasdeescala,capacidaddegestiónysentidodeempresa; • Esreplicablehaciaotraszonasyescalasproductivas; • IncorporaunModelodeAlianzasenResponsabilidadSocialconempresasy organizacionesquecontribuyenconrecursosyfacilidadesparasoportarlos costosdedesarrolloyoperacióndelproyecto,sobretodo,lainversiónsocial eneducación,organizaciónycapacitacióndelosproductores.

LasprimeraszonasatendidasporEducampofueronlosvallescentralesdeChiapasdesdeel2007,yunañodespuésfueimplementadodemaneraexitosaenlazonasurdeJalisco.

DespuésdetresañosdeoperacióndeEducampo,dehaberloreplicadoenotraszonasdelpaísyconmásaliadosestratégicos,estemodelodeintervencióndeFundarhademostradoserunexcelentevehículoparacombatirlapobrezaenelcampoyelevarlaproductividaddesuspobladores.Losbeneficiostambiénhanllegadoalasempresasparticipantesyaque,altérminodelproyecto,esperanreduccionesencostosdetransportación,almacenamientoyproducción.

“A través de Educampo hemos sido testigos del potencial que tienen los proyectos inclusivos para el desarrollo del campo mexicano. Es una propuesta con bases sólidas que toma en cuenta factores sociales, económicos, culturales y técnicos reales. La experiencia de Sabritas y Fundación Sabritas con FUNDAR ha sido de aprendizaje, retos y buenas experiencias; estamos convencidos que este proyecto suma a nuestra estrategia de sustentabilidad, Desempeño con Sentido”. Palmira Camargo, Fundación Sabritas, Pepsico

Aliados Estratégicos en Responsabilidad Social Chiapas Contribución Jalisco

Comercial Mexicana Patrociniodelprograma Sabritas

deEducaciónSocialBásica

Monsanto Asistenciaycapacitación Monsanto

técnicaapromotores

Monsanto, Bayer, Financiamientodeinsumos Monsanto, Bayer,

Fertilizantes y Productos Fertilizantes Tepeyac

Agrícolas (FyPA) y y General de Seguros

General de Seguros

Maseca Compradecosechasapreciodemercado Sabritas

Impacto de Fundar a través de Educampo Chiapas 2009 Indicadores Jalisco 2009

700 Productores 300

3,000 Hectáreas 2,000

3,500 Beneficiarios indirectos 1,500

14,400 Producción (tons) 12,600

$40millones Ventas $34millones

14,500horashombre Educación y capacitación 7,100horashombre


1.3 ProyectoOvino

RESULTADOS 2009

• 133mujeresproductorasdeovinosy532beneficiarios

• 15gruposorganizados:8formalmenteconstituidosy

7enproceso

Aliadosestratégicos:

• Sedesol,subsidios por $438,000 para el programa

de Capacitación.

• Pfizer,a través The Resource Foundation, que patrocinó

el programa de medicina preventiva por $36,000 usd.

En Fundar somos una organización sensible a las cuestiones de género,realmenteconsideramosquelamodificacióndelassituacionesdesigualesnodependesólodeldesarrolloeconómico,sinodelatransformacióndelos

patronesculturalesydedistribucióndelpoder.Paragenerar cambios duraderos y sostenibles nuestras intervenciones tocan la economía familiar e incluyen la promoción de los derechos humanos y sociales de las mujeres,conelobjetivodealcanzarunarealequidaddegénero.

Hemos incorporado el enfoque de género de forma explícita en nuestra cartera de proyectos, para dar a las mujeres campesinas las mismas oportunidades que los hombres.Así,hemospuestoenmarchaunproyectoparalaproducción de ovinos en la zona limítrofe de Quintana Roo,enlamicro-regióndenominadaNuevoBecar,encondicionesdepobrezayconsideradademuyaltamarginación,dondelapoblaciónesmayoritariamenteanalfabetaylasoportunidadesdetrabajosonescasas.

Enestepanorama,FundarrealizótrabajosdeorganizaciónyEducaciónSocialBásicaconelobjetivodeimpulsareldesarrollohumanodelasmujeresylaformacióndehabilidadesdeautogestión.

Ensuconjunto,laEducaciónSocialBásicaylacapacitacióntécnicatotalizaron6,570horas/hombre,éstaúltimaseenfocóalosaspectosdemanejodelrebañoydeinstalaciones,ysedioasistenciatécnicaenelmanejoproductivo,reproductivoysanitario,ademásdeunprogramademedicinapreventiva(vacunas,vitaminasydesparasitantes),queconcluyóconlaintegracióndebotiquinesveterinariosbásicos.Paralelamente,seapoyóalasmujeresproductorasenlagestiónderecursosdeSedesolparafinanciarlosproyectos.

1.4Faura: Fondo para el Aprovechamiento y Uso Racional del Agua


Fauraesunproyectodedesarrolloruraldedicadoaincrementarlaeficienciaenelusodeaguaderiego,atravésdesistemasmodernosdeextracciónydistribuciónqueevitaneldesperdiciodeagua,elcualpuedellegaraserhasta

del50%delvitallíquido,porevaporacióneinfiltraciónalsubsuelo.

Anteestaproblemática,la Fundación Gonzalo Río Arronte, IAP y Fundar,crearonenelaño2004elFondoparaelAprovechamientoyUsoRacionaldelAgua,Fauraparaapoyaracampesinosubicadosenzonasderiego,paralainstalacióndesistemastecnificados,quereducencostos,elevanlaproduccióneincrementanlosingresosdelosproductores.

Asípues,esteproyectoinsignia de desarrollo sustentable se inscribe dentro del modelo Fundar de vinculación con organizaciones de la sociedad y gobierno.Suejecución,enlaqueparticiparonactivamentelasCentralesdeDesarrollodeSonora,ZonaMediadeSanLuisPotosíyNayarit,tuvoelapoyodelaFundaciónGonzaloRíoArronte,IAP,quienfinancióel40%delainversiónenequiposatasapreferencial;el60%restantesecubrióconrecursospúblicosgestionadosporFundaranteSagarpa,ConaguaySedesolytambién,conaportacionesdelospropioscampesinos.

LaestrategiaseguidaporFundarparaesteproyectoconsistióenconcentrarlosesfuerzoseneldesarrollodezonasdetrabajocompactasyatenderelmodeloproductivopreponderante.Eltrabajosefocalizóenubicaráreasdondeexistieranfuentesdeaguaparaposteriormenteiniciarlapromociónconloscampesinos,motivarsuparticipaciónyfijarobjetivosymetasdeusoeficientedelrecurso.

"Fundar es una alternativa práctica y eficiente que permite a las empresas e individuos interesados en contribuir al desarrollo de la sociedad rural, canalizar su apoyo a uno de los segmentos de mayor atraso relativo en nuestro país". Víctor Gavito, Alpura

Resultados del Proyecto Faura

Antes del Programa Sistema de Riego

Incremento en la productividad

Micro Aspersión

Goteo

Aspersión

Eficiencia en el aprovechamiento del agua

90%

95%

Con Faura Antes del Programa Con Faura

50%

50%

50% 80%

14 ton/ha

45 tons/ha

26 tons/ha

13 tons/ha

15 ton/ha

9 ton/ha

Asimismo,parapromoverelinterésdelosproductoresylograrlasaportacioneseconómicasdelgobierno,sediseñóunacampañadedifusiónanivelcampesinosydependenciagubernamental,paradivulgarlosobjetivosdelprogramaylosbeneficiosdelusodesistemastecnificadosdeirrigación,laimportanciadelahorrodelaguaysuimpactoenlaproductividaddeloscultivos,destacandoelpapeldeFauracomopalancadedesarrolloycomplementodeltrabajodelasdependenciasyorganismosdegobiernoresponsables.

Ensuconjunto,losresultados de Faurasonmuydestacados,sobretodo,eneficiencia en el aprovechamiento del recurso hídrico, la cual casi se duplicó,ademásdequecon sistemas de riego modernos se lograron aumentos en la producción con un menor costoylosproductoreselevansusingresos.

En2006,iniciólasegundaetapadelproyecto,enesteinformeseconsignanlosresultadosdelasactividadesejecutadasenelperiodo2006-2009,añoenqueconcluyó,encadaunadelastresCentralesdeDesarrolloparticipantes.

Desarrollo Rural del Valle del Yaqui A.C. (DERVY) EnSonora,elprogramaseoperóentresmunicipiosdelazonaserranadelsurdelestado:Rosario,QuiriegoyÁlamos,dedicadosalacrianzadebecerrosparasuventaenpie,conunaproductividadmuybajaantesdeFaura,acausadelaescasezdeforrajeporfaltadeagua,debidoaquegranpartedellíquidosuministradoseevaporabaofiltraba.

Estainiciativasepromovióentre670productoresdelaregión,deloscuales,245con785has.,asumieronelcompromisoconelprogramayparticiparonenlosprocesosdegestióndelosapoyosgubernamentales,loscualesfueronmuyexitososallograrsubsidios,atravésdelaSecretaríadeDesarrolloSocial,pormásdel80%delcostodelosequipos.

PROYECTO FAURA Región Sonora-DERVY SanLuisPotosí-DERZOMAC Nayarit-DERNAY Total Beneficiarios 250 25 120 390 Superficie(has) 790 130 560 1,470 Recursos Faura $1,204,000 $770,000 $1,420,000 $3,390,000 Aportaciónproductores $709,000 $370,000 $1,030,000 $2,100,000 Fondosfederales $2,510,000 $2,435,000 $2,800,000 $7,740,000 Recursosmovilizadospor Fundar y Centrales de Desarrollo $4,420,000 $3,570,000 $5,240,000 $13,230,000

2�FUNDAR Informe anual 2009

Desarrollo de la Zona Media de San Luís Potosí, A.C. (DERZOMAC)Enestazonaparticiparontresmunicipios:CiudadFernández,RíoVerdeyLagunillas,pertenecientesalaRegiónMediadeSanLuisPotosí.Elenfoquefuehaciaproductoresdehortalizascuyosaltoscostosdeproducciónsedebenalelevadoconsumodeenergíaeléctricaparaextraerelaguaaprofundidadesmayoresa100metros.

LacoberturadeestaCentraldeDesarrolloalcanzóa25productores,con123has.ahoraequipadasconsistemasmodernosderiego.

Desarrollo Rural de Nayarit A.C. (DERNAY)EnNayarit,esteproyectoseconcentróenelmunicipiodeSantiagoIxcuintla,entrepequeñosproductoresdegranosbásicosyhortalizas,aquieneselsuministrodeaguadesdeelríollegabamuydisminuidoatravésdecanalessinrevestimiento.

ElesfuerzodepromocióndelaCentralalcanzóa148productores,deloscualesparticiparon119con555has.cabemencionarelexitosodesempeñodeDERNAYparalaconsecuciónderecursospúblicos,yaquesusgestionesantelaSecretaríadeAgriculturalograronobtenerlosapoyosparalacompradelossistemasderiego.

“Este programa se ejecuta bajo el patrocinio de la Fundación Gonzalo Río Arronte, Institución de Asistencia Privada”.

1.5 ProyectosPremiados


EntrelasaccionesdeFundarparaimpulsarlageneracióndenuevosproyectosproductivosqueseconviertanenfuentesdeingresoymejorenlacalidaddevidadelasfamiliascampesinas,cada año se realiza una selección de aquellas

iniciativas de mayor impacto en la vida de las personas y sus comunidades.

Elpropósitoesreconocerlalabordelosproductoresysuslogros,perosobretodo,destacar el trabajo de las Centrales de Desarrollo y el equipo técnico que promueve y gestiona los proyectos.

Entrelas64iniciativasintegrantesdelacarteradeproyectosFundar en2009,los proyectos premiados fueron promovidos desde las Centrales de Desarrollo de Querétaro, Matamoros y la Oficina Fundar Costa de Oaxacaque,aligualquelostécnicosencargadosdelosproyectos,recibieronunreconocimientoypremioscorrespondientesalprimero,segundoytercerlugar.

Segundo Lugar: Oficina Fundar Costa de Oaxaca Producción y comercialización de pasteles y panenlazonadePuertoEscondido Ingresos: • Antesdelproyecto:0 • Conproyecto:2salariosmínimosporseñora(el30%hasidoreinvertidoenel negocio) • Otras40mujeresendiversascomunidadesestántomandocomoejemplo esteproyectoTercer Lugar: Desarrollo Rural de Matamoros, A.C. Mejora Integral de la Cadena Productiva del Nopal Ingresos: • Antesdelproyecto:0.8salariosmínimos • Conproyecto:entre2y2.5salariosmínimos

Situación Organización Producción Comercialización Social

Sin proyecto

Con proyecto

Personas trabajando de manera individual

En proceso de constitución legal de 3 Sociedades de Producción Rural

Producción de maíz de temporal. 1.5 Ton/ha

• Producción de tomate en microtúnel con sistema de riego por goteo.• Producción de composta;• Producción de plántula.Infraestructura: 44 invernaderos instalados. 3.3 Ton/invernadero/año$112 mil/invernadero para 3 familias

Autoconsumo

Autoconsumo de hortalizas; venta de excedentes en la comunidad a tenderos y abarroteros.

Disponibilidad de productos de calidad en la comunidad.

Actitud pasiva, apática, abandono de tierras y migración.

Productores participativos, con visión de mercado y nuevos productos. Avance en la cadena de valor.

Primer Lugar: Fundación Queretana para el Desarrollo Rural, A.C. Proyecto:Producción de hortalizasbajocondicionesdeinvernaderoenel semidesiertoqueretano Ingresos:• Antesdelproyecto:siningresosporproduccióndeautoconsumo • Conproyecto:2.5salariosmínimosporproductor

2.0Modelo de DesarrolloFundar


“Hoy más que nunca el campo mexicano requiere de la solidaridad de todos, por ello y por la relevancia del trabajo que realiza Fundar, impulsando el campo y promoviendo una vida digna para los campesinos, es un honor contribuir a esta noble causa, ejemplo de seriedad, compromiso y responsabilidad social”. Edilberto Huesca, NRM Comunicaciones

Metodología para el Desarrollo Fundar

LaintervenciónsustentableyresponsabledeFundardescansasobreunaMetodología propia, que asegura el desarrollo de las personasparaqueéstasysusfamiliasmejorensucondicióndevida.

Los componentes del modelo se articulan sobre 3 ejes: el primero, de Organización que se refiere a la integración de personas en grupos con espíritu de cooperación; el eje Social, cuya esencia es el Programa de Educación Social Básica paraeldesarrollohumanodelaspersonas, y el eje Productivo para capacitar a los productores en técnicas específicas y su acompañamientoduranteelprocesoparallevarelsentidodeempresaalcampo.

LaMetodologíaparaelDesarrolloFundaresuninstrumento consolidado y ha sido el motor más influyente del cambio en la calidad de vida de miles de productores y sus familias,quehabilitadasconcapacidadesenelplanopersonalyproductivo,hantenidorespuestaasusdemandasporuntrabajodignoyremunerativoensupropiatierra.

Organizaciónde loscampesinos

EducaciónSocial Básica

CapacitaciónProductiva

Acompañamiento

Operar comounidades productivasdentro de losproyectos.

Fortalecer el espíritucooperativo y hacer de lacorresponsabilidad unapalanca de cambio y crecimiento colectivo.

Inducir los cambios desde la conciencia personal de las familias y las comunidades.

Preparar productores en aspectos técnicos,administrativos y comerciales de la actividad.

Cuidar la ejecución y el desempeño en lo productivo, a nivel familiar y comunitario, hasta que los productoresquedan a cargo del proyecto.

La suma de esfuerzos, recursos y capacidades genera eficiencias y economías de escala para la comprade insumos, comercialización de productos y les da mayor capacidadde acceso a otros apoyos y recursos.

Generar condiciones para que más que receptores pasivos de“ayuda“, las personas se conviertan en actores que generen soluciones.

Generar medios de vida sostenibles, a partir del desarrollo de las personas mediante la Educación Social Básica.

Valor estratégico, asegura que las comunidades cuenten con los recursos suficientes para que su sostén y desarrollo no se vean amenazados al concluir laintervención de Fundar.

Proceso formativode desarrollohumano.

Desarrollo deaptitudes y mejorade habilidadesproductivas.

Asistencia y apoyo a productores en el desarrollodel proyecto, gestiones ante autoridadese instancias diversas.

Componente

FunciónPropósito

Beneficios tangibles

Un desafío mayor: El Modelo Fundar para el bienestar de la comunidad Tarahumara

EstainiciativasurgióapartirdelasolicituddelGobiernodeChihuahuaparallevarlaexperienciadeFundarenprocesosdedesarrollohumano,socialyproductivoalapoblaciónindígenadelaSierraTarahumara.

Elpropósitofueprepararalaspersonasaenfrentarconmayorprobabilidaddeéxitolarealidadquelasrodea,fortalecersuidentidad,basedetodaacciónaejecutar,yquelosmismostarahumarasfueranlosquecontribuyeranyformaranpartedelasoluciónalaproblemáticadesuentorno.

LostrabajosrealizadostuvieronlugarenlosEjidos de Samachique, Tatahuichi,PapajichipertenecientesalMunicipiodeGuachochienelestadodeChihuahua.

Elprocesodeadecuación del Modelo de Desarrollo Fundarpartiódeidentificarlasituaciónquesequeríatransformarconlainclusióndelasexpectativasdelapoblaciónobjetivoylosinstrumentosmetodológicosapropiadospara una intervención responsable y sostenible que mejorara el nivel de bienestar de cerca de dos mil indígenas tarahumaras.

Enestalínea,secubrierondiversasactividadesdecarácterinvestigativoypráctico,conequilibrioentrelainnovaciónylaexperiencia,paraunageneraciónefectivaderesultadosacordesconlospropósitosdelproyectoylascualidadesparticularesdelapoblaciónbeneficiada.Entreotras: • Prepararycapacitaralgrupodedesarrolladoresparaeltrabajoconlas comunidadesindígenas; • Investigarycontextualizarlosrasgosdistintivosdelacosmogonía,valoresy principiosdelacomunidadtarahumara; • Diálogocongruposfocales,paravalidarpercepcionesyexpectativasaincorporar enlaconstruccióndelmodelodedesarrollo.

ElresultadodelaparticipacióndeFundarenestaprimeraetapadelproyectofueunmodelodedesarrollopertinenteyviable,sancionadoyvalidadopordistintasdependencias,comolaSecretaríadeAgricultura,Ganadería,DesarrolloRural,Pesca


yAlimentación;laUniversidadAutónomadeChihuahua;elGobiernoMunicipaldeGuachochi;laComisiónparaelDesarrollodePueblosIndígenas,ylapropiacomunidadtarahumara,quienesreconocieranelvalordelapropuestade Fundar,construidasobrebasesparticipativas.

Laexperienciadeparticipaciónenesteproyectonospermitióconstatarquelaspersonasylascomunidadesentrequienessedesplieganuestralabor,tambiéntienenmuchasrespuestas.Loquenecesitanesacompañamientoyfuerzaparaimplementarlas.Porlotanto,loquefaltasoncondicionesparaquemásquereceptorespasivosde“ayuda”,seconviertanenactoresquegeneransoluciones.

Comogeneradoresdecambio,noscorrespondetenerlacapacidaddeadaptarnosalarazóndeserdecadaproyectoyalasparticularidadesdecadacolectivo.Ensíntesis,tenerclaroelquéhacemos,paraquiénlohacemosyparaquélohacemos,yestardispuestosainnovarenelcómolohacemos,ademásdeaprenderdenuestroactuary,conobjetividad,analizarydocumentarlasrazonesdeéxitoodefracasodecadainiciativa.Esonosiempreesunatareasencilla,sobretodo,cuandolosresultadossóloselogranverdespuésdevariosañosdehaberdesarrolladonuestrosproyectos.

HUMANO

SOCIAL

CULTURAL

ECONÓMICO

ECOLÓGICO

SUBSIDIARIO

Respeto.

Solidaridad.

Identidad.

Trabajo.

Respeto ala naturaleza.

Acompañamientoresponsable.

Bienestar Humano.

Bienestar de lacomunidadTarahumara.

Trascendenciade la CulturaTarahumara.

Trabajo familiary comunitarioeficiente.

Permanencia dela naturaleza.

Corresponsabilidad del tarahumara en las decisiones.

Involucramiento.

(Procesos de Concenso)Actividades y trabajocomunitario.

Preservación de usosy costumbres, orgullo y sentido de pertenencia.

Acceso y coberturade servicios demandados.

Fortalecer capacidadde regeneración de lanaturaleza.

Ser complementariosentre tarahumaras yacompañantes delbienestar.

• Formación social Tarahumara.• Caracterización de la personalidad.• Consenso como elemento clave de la organización.• Empleo selectivo de herramientas de promoción Tarahumara.

Centro acompañamientoTarahumara.Promotores localesTarahumara (Formación,gestoría programas yproyectos).• Investigación del territorio o microregión.• Tipología del servicio.• Identificación de modelos de bienestar (Proyectos).• Sistematización de la información.

Desarrollo Principios Objetivos Estrategia General Acciones operativas Procesosintegral Formativos

Cada ejido o comunidadTarahumara esdiferente y requiere atenciónformativaespecífica.

El programageneral ha dediferenciarclaramente la naturaleza de los objetivospedagógicos.La información:La capacitación:La formación:• Capacidad critica.• Toma de conciencia.• Actitudes.• Hábitos y conductas.

Identificación de proyectos adecuados.

Criterios Orientadores y Guías Sistemas y Métodos de Trabajo

Modelo propuesto para la Comunidad Tarahumara

EsteproyectoespatrocinadoporlaSagarpayelGobierno del Estado de Chihuahua.

RED DE CENTRALES Y OFICINAS FUNDAR

Desarrollo Rural de Nayarit, A.C.Desarrollo Rural de San Luis Potosí, A.C.Desarrollo Rural de Tlaxcala, A.C.Desarrollo Rural de Saltillo, A.C.Desarrollo Rural del Valle del Yaqui, A.C.Desarrollo Rural de la Zona Media de San Luis Potosí, A.C.Fundación para el Desarrollo Rural de Morelos, A.C.Fundación Queretana para el Desarrollo Rural, ACJalisco Desarrollo y Fomento, A.C.Fundación Guanajuato para el Desarrollo Rural, A.C.Finca, Fomento y Desarrollo del sur de Jalisco, A.C.Desarrollo Rural de Guanajuato, A.C.Desarrollo Rural de Matamoros, A.C.Movimiento de Promoción Rural, A.C.Oficina Fundar Cd. de MéxicoOficina Fundar ChetumalOficina Fundar Tuxtla GutiérrezOficina Fundar Campeche*

3.0 Influencia Regional

LasustentabilidaddelaintervencióndeFundarenelcampoestáancladaenunared de organizaciones de la sociedad civil

independientes y con objetivos afines, que siguen el Modelo de Desarrollo Fundarparareducirlavulnerabilidaddelasfamiliascampesinascon menos recursosendiferentesregionesdelpaís.

Esteesquemadecolaboraciónconorganizacioneslocales,atravésdelascualesofrecemoseducaciónsocial,capacitaciónyasistenciatécnica,accesoalosmediosdeproducciónyalosmercados,cubre15estadosdelpaís,atravésde14CentralesdeDesarrolloycuatrooficinasoperadasdirectamenteporFundar,enlosestadosdeChiapas,OaxacayQuintanaRoo.

Deacuerdoalavocacióndelaszonasylafactibilidaddegenerarmediosdevidasostenibles,losproyectos

*Apertura 2010

Sonora

Coahuila

Querétaro

Tlaxcala

Nayarit

JaliscoGuanajuato

Oaxaca Chiapas

Campeche

Tamaulipas

San LuisPotosí

NuevoLeón

Distrito Federal

Morelos

QuintanaRoo


operadosporFundaratravésdelasCentralesdeDesarrolloyoficinaspropiasvan,desdelaformaciónenEducaciónSocialBásicahastalaconstruccióndeinfraestructura,desdeelmicrocréditoacanalesdecomercializaciónalternativos,ademásdeunavariedaddeproyectosagropecuarios,cuyosresultadosmuestranaumentosnotablesenlaproductividadyenelaprovechamientodelosrecursosalalcancedelosproductores.

Conlasustentabilidadcomoejedesuestrategia,ylossectoresagrícola,pecuario,agroindustrialyrelacionados,comolosvectoresdeintervenciónresponsable,en 2009 Fundar implementó 63 proyectos.

Conello,conseguimosmejorarlascapacidadesproductivasdemás de10 mil productores y productoras agrícolas con pocos recursos,paraquetenganunaretribucióndignaporsutrabajo,almismotiempoquepromovemoseldesarrollohumanoysocialdelaspersonasycomunidades,conunimpactosobre36,500beneficiarios.

Encifras,estosproyectosrepresentaronunainversiónde111millonesdepesos,generaronventaspormásde500millonesydieronalosproductoresutilidadessuperioresal100%enpromedio,encomparaciónconloqueobteníanantesdelaintervencióndeFundar.

"Consideramos que la labor que realiza Fundar a favor del campo mexicano está basada en un esquema integral muy completo; nuestras familias rurales requieren del apoyo, orientación y capacitación de varios actores de la sociedad para que mejoren su nivel de vida y sean autosustentables sin perder su naturaleza". Rafael Gárate. Gruma

Sonora

Coahuila

Querétaro

Tlaxcala

Nayarit

JaliscoGuanajuato

Oaxaca Chiapas

Campeche

Tamaulipas

San LuisPotosí

NuevoLeón

Distrito Federal

Morelos

QuintanaRoo

Distribución de proyectos por actividadOperación de los proyectos

Ganadería

Maíz

Fruticultura

Hortalizas

Microempresas

Otros

Sólo Mujeres

Sólo Hombres

Mixto

1614

5

813

7

15

18

30

4.0 XL Asamblea Anual de Asociados


Comotodoslosaños,enelmesdejuliocelebramoslaXLAsambleaAnualdeAsociadosdelaFundaciónMexicanaparaelDesarrolloRural,A.C.,Fundar,quetuvocomosedelaResidenciaOficialdeLosPinosycomotestigode

honoralPresidentedeMéxico,Lic.FelipeCalderónHinojosa.

Enesteacto,elSr.AlbertoCastelazoyLópez,PresidentedelConsejoDirectivodeFundar,presentóelinformedeactividadesdelañoanterior,resaltandoquelaFundación:“...haseguidoconsolidándosecomounaorganizacióncomprometidaconeldesarrollosostenible,queimpulsasalidasalapobrezaconmodelosproductivosbasadosenlaeducaciónsocialyeldesarrollohumanodelosindividuosysusfamilias...”.

También,sedestacólaaportacióndeFundarenlaluchaporlaigualdaddegénero,conproyectosqueademásdesereconómicamenteexitosos,hanelevadodemanerairreversibleeldesarrollohumano,socialypolíticodelasmujerescampesinas,enbeneficiopropio,desusfamiliasycomunidades.Alclausuraresteacto,elPresidentedelaRepúblicadijodeFundarque“…esunaorganizaciónquepormásdecuatrodécadas,prontomediosigloya,haluchadoporhacerdelcampounlugarparaimpulsareldesarrollodelaspersonas,subienestarysuplenaintegración.EnestaFundaciónsehangeneradomuchosbienes.…,lagentequemáslonecesitahaencontradoalternativas,respuestas,oportunidades...”.

ReconocióqueFundar,ademásdeapoyaralascomunidadesruralesmásnecesitadas,brindaaempresassocialmenteresponsableslaoportunidadparadirigirsusesfuerzoshaciaunacausaimportante;enestalínea,puntualizóqueesnecesariocambiarlamentalidadparafortalecerunaculturaderesponsabilidadpersonal,socialyempresarialquerealmenteseasolidariaysubsidiaria.

AsimismoenlaAsambleaEstatutariacelebradaunpardedíasantesdeesteevento,unelementocentraldeesteejerciciodetransparenciayrendicióndecuentasfuelapresentacióndelDictamendelAuditorExternosobrelosestadosfinancierosdelañoanterior,atravésdelrepresentantedelafirmaMancera,S.C.,integrantedeErnst&YoungGlobal,quiendiocuentadelusocorrectodelosrecursosquelasociedadhaconfiadoa Fundarparamejorarelbienestardelasfamiliascampesinas.

Reconocimiento a Socios Estratégicos Fundar

EnelmarcodelaXLAsambleaAnualdeAsociadosyavaladaporelPresidentedelaRepública,Fundarquisoreconocerlacontribucióndeempresasyorganizacionessocialesconaltosentidoderesponsabilidadsocial,cuyasaportacioneshacenposiblesmuchosdelosproyectosproductivosdela institución,lascuales,enelúltimoañoincidieronfavorablementeenlavidadecasicincuentamilhabitantesdelcampo.

AsíloexpresóelPresidentedelConsejoDirectivodeFundar,AlbertoCastelazoyLópez,expresóquelalabordeFundar“…esposiblegraciasalaparticipacióndeempresasquesecomprometenaencauzarsuscontribucionesalasociedadenesteesquemacreadordesinergias,empleoybienestarquepromueveeldesarrollosustentable.Portanto,todossuséxitosenlaluchacontralapobrezaenelcamposoncompartidos,yaqueelgrantrabajoyesfuerzoqueFundarrealizaparallevaracabosumisión,estárespaldadoporsociosestratégicos,empresasconresponsabilidadsocial,queestáncomprometidosconeldesarrolloruralyelbienestardelasfamiliascampesinasenestadodepobreza”.

“La elección de Fundar para canalizar recursos de miles de empresarios se basó en una rigurosa evaluación de factores como la transparencia, la seriedad, la trayectoria de resultados y la experiencia. También, fue tomada en cuenta la coincidencia en valores y enfoque de desarrollo, donde ambas instituciones compartimos la visión de que nuestro trabajo debe centrarse en el desarrollo de capacidades y no en el asistencialismo”. Martha Smith de Rangel, Fundación del Empresariado en México, AC


Enesteespíritu,seotorgaronreconocimientosaunadecenadeempresascuyosrepresentantesrecibierondemanosdelPresidentedeMéxico,FelipeCalderónHinojosa,unaesculturaemblemáticadeFundar,comomuestradeagradecimientoporsuvaliosoapoyo.

LasempresasdistinguidasconelReconocimiento Fundar 2009fueron:

• Alpura• Bimbo• Comex• Fundación ADO• Fundemex, Fundación del Empresariado en México

• Fundación Walmart México • Monsanto• NRM Comunicaciones • Fundación Sabritas

XXXII Encuentro Nacional Fundar

EnnoviembresecelebróeltradicionalEncuentroNacionalFundarenlaciudaddeMatamoros,Tamaulipas,siendoDesarrolloRuraldeMatamoroslacentralanfitriona.

Así,conelpropósitodeintercambiarexperienciasenlapromocióndeldesarrollodelascomunidadesruralesyfomentarlaintegraciónhumanaysocialdelosmiembrosdelMovimientoFundar,concurrieronmásde100participantesdediferenteslugaresdelaRepública,representantesdelasCentralesdeDesarrollo,OficinasdeCampoyRepresentantesdegobiernolocalyfederal.

ElactoprotocolariofuepresididoporelPresidentedelConsejoDirectivodeFundar,Sr.AlbertoCastelazoyLópez,yelrepresentantepersonaldelSeñorGobernadordelEstadodeTamaulipas,EugenioHernándezFlores,quienesmencionaronlaimportanciadeencontrarestrategiaseficacesparacombatirladifícilsituaciónenlaqueseencuentranuestropaís,endondelosrezagoseninfraestructura,educación,estadodederechoyejerciciodelgastopúblico,sonaúnmásagudosenelcampomexicano.

Enelapartadotécnico,elprogramadelEncuentrocubrióimportantesaspectosquehanfortalecidoalMovimiento Fundartalescomo:ProyectosdeAltoImpacto,RelacionesconCentralesdeDesarrolloyProcuracióndeFondoseImagenInstitucional.

Asimismo,secontóconlapresenciadeinvitadosespecialesporpartedeAsercaydeBanamex,quienespresentaronlosproyectosdecolaboraciónconFundarreferentesalacomercializacióndecosechasydeeducaciónfinancieraatravésdelprograma“SaberCuenta”respectivamente;ésteúltimo,conlafinalidaddeincorporarlodentrodelosprogramasdecapacitacióndeFundar paraapoyaraloscampesinosensuprocesodedesarrollointegral.LasvisitasdecampoincluyeroninvernaderosdejitomatesyunproyectocamaroneroenlaLagunaMadreenelqueFundarapoyóalosproductoresconcapacitaciónyasesoríaparaunamejorcaptura,procesamientoyempacadodelosproductospesqueros.

FinalmentesetuvolaCenadeClausuraendondesepremióalosmejoresproyectosdelañoysehizoentregadereconocimientosdeantigüedadacolaboradoresdelMovimiento Fundar.


Órganos de Gobierno

Enunanuevaeraenquelaconductadelasorganizacionesessometidaalescrutiniopúblico,Fundarhadedicadoesfuerzosmuyimportantesparacontarconunaestructuradegobiernosólidapara respaldar las iniciativas de consecución de recursos y otorgar certidumbre sobre el buen uso de los mismos;mediantemecanismosqueasegurenlatransparenciaentodoslosaspectosdelagestiónylacalidaddesusprocesosderendicióndecuentas.

Paraellogrodeestospropósitos,FundarcuentaconunConsejo Directivointegradopormujeresyhombresdeempresacomprometidosconlamisióndelaorganizacióny diversos Comités de apoyoconformadospormiembrosdelConsejoyespecialistasexternosencadaunodelostemas.

Enestecontexto,resultaimprescindiblemencionarlalaborrealizadaporelComitédeAuditoríaparaasegurarelplenorespetoyapoyoporpartedetodoslosmiembrosdelaorganizaciónalafuncióndeauditoría–tantointernacomoexterna-,deformatalquesepuedanlograrlosobjetivosplanteadosenlaestructuradelcontrolinterno;ademásdequeesteComitéseocupadevigilarelcumplimientodelamisiónyobjetivosdelapropiaInstitución.

Durante2009,esteórganosupervisólastareasderevisióndelosestadosfinancierosporpartedelafirmadeauditoríaexterna,ytuvoasucargolaaprobacióndelplandetrabajodelaauditoríainterna;asimismo,promovióysupervisólaprácticadeadministraciónderiesgosenlainstituciónysecercioródelcumplimientodelmarcoregulatorio,legalyfiscalydelosacuerdosdelaAsambleadeAsociadosydelConsejoDirectivo.

ElComitédePrácticasSocietariasyCompensacionesfueestablecidoporelConsejoDirectivo,paraapoyarleenelestablecimientodepolíticasdecompensaciónalpersonalyelestablecimientodelineamientosparalaadministraciónderecursoshumanos,materialesyfinancieros.

Enelúltimoaño,esteComitéanalizóyaprobólaactualizacióndelaEstrategiaOperativadeFundar,elPlandeNegociopara2009yelpresupuestoanual.

Enelaspectodevaloresyderetroalimentaciónresponsable,instruyóladifusióndelCódigodeÉticaysupervisóelbuenfuncionamientodelBuzóndeSugerencias,QuejasyDenuncias.Asimismo,revisólaspolíticasyfacultadesrelevantesysuaplicaciónduranteelejercicio;establecióunconjuntodeindicadoresfinancierosyrevisólaevaluacióndeldesempeñodelospuestosdedirecciónylaadecuadaremuneraciónalosmismos.Otracuestiónimportantefuelasupervisióndeladecuadotratamientoytransparenciadelosposiblesconflictosdeinterésy,también,laactualizacióndelModelodeGobiernoCorporativodelaInstitución.

5.0



VicepresidentedelConsejoDirectivo

SecretariodelConsejoDirectivo

José Luis Ávalos Del MoralJuan Pedro Barroso Díaz TorreGerardo R. Bours Castelo Eduardo Coello FigueroaJesús Felipe de la GarzaSilvia Díaz SotoCarlos García MurielMatías Gómez Barreto

Consejeros

Consejo Directivo Fundar

Presidente Honorario Vitalicio Lorenzo Servitje Sendra

Presidente del Consejo DirectivoAlberto Castelazo y López

Fernando Lerdo de Tejada Luna

Roberto Cassis Zacarías

Directorios6.0

Gustavo Lara CantúFrancisco Laresgoiti HernándezBenjamín Llano ObregónJesús Madrazo YrisNicolás Mariscal ServitjeJavier Salas Parés Lorenzo Sendra MataJuan Suberville Tron

Jesús Meza Osornio

Comisario

Comités de apoyo al Consejo Directivo

Comité de Prácticas Societariasy Compensaciones: Carlos García MurielComité de Auditoría: José Luis Ávalos Del MoralComité de Procuración de Fondos, Imagen y Comunicación: Javier Salas ParésComité de Educación: Benjamín Llano Obregón

Alfredo Achar TussieRubén Aguilar MonteverdeIgnacio Aranguren CastielloPedro Aspe ArmellaJosé Carral EscalanteRogerio Casas-Alatriste HernándezFernando Marcos Casas BernardAlberto Castelazo y LópezFernando Chico PardoJuan Carlos Cortés GarcíaGotzon De Anuzita ZubizarretaJorge Familiar HaroJuan Ignacio Gallardo ThurlowJulio Gutiérrez Trujillo Gustavo Lara CantúAgustín Legorreta Chauvet

Fernando Lerdo de Tejada LunaPrudencio López Martínez Antonio Madero BrachoMiguel Mancera AguayoAlberto Núñez EstevaArmando Paredes Arroyo LozaJosé Porrero LichtleEnrique Portilla IbargüengoitiaEnrique Rojas Mota VelascoJavier Salas ParésLorenzo Servitje SendraKenneth Shwedel SchlesingerMartha Smith de RangelRolando Vega SáenzErnesto Vega Velasco

Consejo Honorario 2009


Comité de Nominación: Lorenzo Servitje SendraComité de Planeación Estratégica: Alberto Castelazo y LópezComité de Proyectos: Gustavo Lara CantúComité de Relaciones con Centrales de Desarrollo Rural: Juan Suberville Tron

Directorio Institucional

Director General: Alfredo Lozano Córdova

Directora de Administración: Yara Hidalgo Valdivieso

Director de Educación: Miguel Angel Carmona Ángeles

Directora de Proyectos: Citlali Fuentes Morales

Directora de Relaciones Institucionales:Andrea Tapia Álvarez

Expresidentes del Consejo Directivo de Fundar 1963-2005

Rogerio Casas-Alatriste Hernández

Fernando Marcos Casas Bernard

Ignacio Cortina Bermejillo (+)

Gotzon De Anuzita Zubizarreta

Jorge Familiar Haro

Ignacio Hernández Pons (+)

Javier López Del Bosque (+)

Javier Martínez Vértiz (+)

Alberto Núñez Esteva

Jorge Orvañanos Zúñiga (+)

José Porrero Lichtle

Alejandro Rocha Garza (+)

Lorenzo Servitje Sendra

Alfonso Urbina Jiménez (+)

Asociados Honorarios

Asociados Patronos

• Adolfina Balmori Barro • Agrícola Ganadera San Ignacio de Loyola, S.A. de C.V.• Agroindustrias Unidas de México, S.A. de C.V. • Alpura, Ganaderos Productores de Leche Pura, S.A.de C.V. • Ángel Vélez Catón • Arancia Industrial, S.A. de C.V. • Bayer de México, S.A. de C.V. • Benjamín Llano Obregón • Carlos González Nova † • Carlos García Muriel • Cemex México, S.A. de C.V. • Comex, Comercial Mexicana de Pinturas, S.A. de C.V. • Comisión Nacional del Agua • Compartir Fundación Social, I.A.P. • Eric Reiter • Federico Trejo O’ Reilly • Femsa, S.A. de C.V. • Fernando Lerdo de Tejada Luna • Fertilizantes Tepeyac, S.A. de C.V. • Francisco Laresgoiti Hernández

• Fundación ADO, A.C. • Fundación Gonzalo Río Arronte, I .A.P. • Fundación Gruma, A.C. • Fundación Manuel Arango, A.C. • Fundación Pepe, A.C. • Fundación Sabritas, A.C. • Fundación Walmart de México, A.C. • Garland and Brenda Reiter Family Foundation • General de Seguros, S.A.B. de C.V. • Gruma S.A.B de C.V. • Grupo Bimbo, S.A.B. de C.V. • Grupo Kuo, S.A.B. de C V.• Gustavo Lara Cantú • Hewlett Packard de México, S.A. de C.V. • Incor de México, S.A. de C.V. • Instituto Nacional de Desarrollo Social • Jesús Madrazo Yris • José Eduardo Coello Figueroa • José Luis Ávalos Del Moral • Juan Suberville Tron • Kimberly Clark de México, S. A. B. de C.V.

• Laboratorios Senosiain, S.A. de C.V.• Leonardo Mauricio Mayer Nordwald • Lorenzo Sendra Mata • Lorenzo Zambrano Treviño • Lorenzo Servitje y Sendra • Mancera, S.C. • María José Porrero Vaqueiro • Minsa, S.A. de C.V.• Monsanto, S.A. de C.V. • Nicolás Mariscal Servitje • NRM Comunicaciones • Pfizer, S.A. de C.V. • Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación• Secretaría de Desarrollo Agropecuario e Indígena del Estado de Quintana Roo• Secretaría de Desarrollo Social • The Resource Foundation • Thomas Müller Gastell • Tiendas Comercial Mexicana, S.A. de C.V. • Victor José Gavito y Marco

• Carlos Aberdrop Dávila• Jorge Alonso Coratella • Miguel Alemán Velasco• Alfonso Barragán Treviño• Gerardo Robinson Bours Castelo• Rogerio Casas Alatriste Hernández• Fernando Marcos Casas Bernard• Gotzon De Anuzita Zubizarreta• Jesús Felipe de la Garza de la Fuente• Jaime del Conde Ugarte• Silvia Díaz Soto• Salvador Domínguez Reynoso

• Jorge Familiar Haro• Matías Guillermo Gómez Barreto • Carlos González Nova †• Guillermo González Nova• Jaime González Nova • Klaus Kösters Rüther• Agustín F. Legorreta Chauvet • Ricardo Legorreta• José Mendoza Fernández• Héctor Meneses Rodríguez • Fernando Mestre Noriega

• Luis Javier Montemayor Varona• Enrique Morodo Santisteban• Abel Morón Guzmán • Alberto Núñez Esteva• José Pintado Rivero • José Porrero Lichtle• José Álvaro Rodríguez Rodríguez• Lorenzo Servitje y Sendra• Roberto Servitje y Sendra• Ángel Vélez Catón• Mario Villalvazo Jiménez


Asociados

• Adriana Sánchez Guzmán • Alejandro Heredia Díaz Cortés • Alejandro Díaz Pérez Duarte • Alfonso Antonio Castro Toledo • Algi, S.A.de C.V. • Antonio Creixell Ordorica • Arko, S.A. de C.V. • Bernardo Hubard Deffis • Black & Decker, S.A. de C.V. • Bufete Matemático Actuarial, S.C. • Chemel, S.A. de C.V. • Cía. Manufacturera de Calzado Emyco, S.A. de C.V. • Citizen de México, S.A. de C.V.• Claus Von Wobeser • Colaboradores de NRM Comunicaciones • Colap, S.A. de C.V. • Condor Pallets, S.A. de C.V. • Corporación Premium, S.C. • Corporativo Dicomsa, S.A. de C.V. • Despacho Limón Mestre, S.C. • Dinámica Azteca, S.A. de C.V. • Ecisa Construcciones, S.A. de C.V. • Edificadora Edico, S.A. de C.V. • El Nuevo Mundo México, S.A. • Enlace INT, S.A. de C.V. • Enrique Arellano Rincón Abogados, S.C. • Erich Vogt Sartorius • Ernesto Fernández Hurtado • Estafeta Mexicana, S.A. de C.V. • Fernando Tapia Ibargüengoytia • Finca Irlanda, S. A. de C.V. • Fit Publicitario, S.C. • Franz X. Wyss Kaech • Fundación JP Morgan, A.C. • Garlock de México, S.A. de C.V.• Gerardo Lozano Alarcón • Grupo Anumen, S.A. de C.V. • Harinera la Espiga, S.A. de C.V. • Héctor Manuel Cárdenas Villarreal • Hubbell de México, S.A. de C.V.

• Human Capital Management, S.A. de C.V. • Ignacio Hilario Arellano Orozco • Industrias John Deere, S.A. de C.V. • Industrias y Representaciones Gar-vel, S.A. de C.V. • Ingeniería Dric, S.A. de C.V. • Inmobiliaria Gama, S.A. de C.V.• Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey • Inverse, S.A.de C.V. • Irene Lenz Einhaus • Ital Mexicana, S.A. de C.V. • Javier Jiménez Espriu • Joaquín Alfonso Jaime Aguerrebere Serrano • Jorge Berlie Jacques• Jorge Eduardo Zamora Esparza• José Luis Jacques Imbert • José Luis Serrano Aguilar • José Luis Trillo Mata • José Luis Sánchez Mondragón • Juan Bordes Aznar • Juan Mauricio Gras Gas • Juan Patricio Riveroll Sánchez • La Cuna Encantada, S.A. de C.V.• Laboratorios Silanes, S.A. de C.V.• Laura Elena Pallach • Luis Jorba Servitje • Luz A. Vivar Sandoval • Luz María Amor Santoyo • Ma. Emilia Álvarez Pérez Duarte • Manuel Papayanopulos Thomas • Mardoqueo Staropolsky Nowalski • María Teresa Compeán Palacios • María Teresa G. M. de Milanés • Mavi Farmacéutica, S.A. de C. V.• Miguel Mancera Aguayo • Miguel Ángel Alejandro García Sánchez • Nelson Castañeda de la Cruz • Nestlé México, S.A. de C.V. • Octavio Alvídrez Cano

• Olivia Azucena Jiménez de Espinosa • Operación y Conservación de Autopistas Concesionadas, S.A. de C.V. • Pablo Enrique Martínez Gama • Patricia de Uriarte Abaroa • Pedro R. Arrechea Rivera Torres • Perforadora Central, S.A. de C.V.• Pinturas Profesionales de México, S.A. de C.V. • Productos Rich, S.A. de C.V. • Publicidad Augusto Elías, S.A. de C.V. • Rafael Mac Gregor Anciola • Ralf Peters Castilla • Raquel Ortega Soto • Roberto José Julián Servitje Sendra• Roberto Luis Mayer Nordwald • Rolf Andersson • Román Uribe Gómez • S.C. Johnson and Son, S.A. De C.V. • Salvador Rafael Alfonso Milanés García Remus • Sánchez, S.A. de C.V. • Santiago Castro y Ortega • Sergio Federico Ruiz Olloqui Vargas • Solloa Tello de Meneses y Compañía, S.C. • Tu Casa Express, S.A. de C.V. • Urbasanis, S.A. de C.V.

FUNDACIÓNMEXICANAPARAELDESARROLLORURAL,A.CLa Quemada No. 40, Col. Narvarte, México, D. F., C. P. 03020 T. 5530 0442, F. 5519 2054

www.fundar-fmdr.org.mx

R

Government & Nonprofit

Educampo - Informe anual 2009