Educampo - Informe anual 2012

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Informe Anual 2012

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La pobreza no es solamente un estado de la existencia, sino una condición con muchas dimensiones y complejidades.

No se trata de un problema exclusivamente económico, implica factores sociales y culturales, por lo que exige una estrategia centrada en la persona que la impulse a una nueva condición, con Valores, Cambio de Actitudes y Desarrollo de Capacidades para hacer productivos los recursos disponibles.

1Informe anual 2012

Sembrando Trabajo

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Qué es la Fundación pág. 3Misión, Visión y Estrategia 4Carta del Presidente 51.0 Estrategia de la Fundación ante la problemática

de las de las personas y comunidades 82.0 Modelo Educampo 123.0 Modelo En Pro de la Mujer 16 Infograma

4.0 Modelo Sembrando Salud 225.0 Resultados Consolidados de la Operación 246.0 Desarrollo Institucional 26 6.1 Asamblea Anual de Asociados 28

6.2 XXXV Encuentro Nacional 30

7.0 Rendición de cuentas 32Directorios 36

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Informe anual 2012

Qué es la Fundación

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• LaFundaciónMexicanaparaelDesarrolloRuralesunaasociacióncivilsinfines delucro,quecontribuyearevertirlapobrezaenelcampoatravésdeuna estrategianoasistencial,enfocadaalapromociónhumanayproductivadesus habitantes y comunidades.

• Desde1963impulsaeldesarrollointegraldeproductoresyfamiliasruralesde bajosrecursos,comounainiciativadeempresarioseinstitucionescomprometidos conserviralosdemás,enparticular,alapoblacióncampesinamenosfavorecida.

• Cumplesumisiónatravésdeunametodologíapropiaaplicadaaproyectos productivosquecomprende:mejorasenlaproducción,comercialización,admi- nistraciónyorganización,asícomolaimplementacióndelaEducaciónSo- cialBásica,queeslabasedesustentabilidaddelasintervencionesatravésde latransmisióndevaloresyelcambiodeactitudesenlaspersonas.

• LosprincipiosguíadeltrabajodelaFundaciónson: 1. ElRespetoaladignidaddelapersona, 2. LaSolidaridad, 3. LaSubsidiariedad, 4. LaEficaciayEficiencia,y 5. ElRespetoalanaturaleza.

• Ensutrayectoriade50añosdeoperaciónininterrumpida,habeneficiadoa cientosdemilesdefamiliascampesinasendistintasregionesdelpaís,através deproyectosproductivosdedesarrollointegralquesegestionanatravésde unareddeOficinasdeCampoylacolaboraciónconorganizacioneslocales llamadasCentralesdeDesarrollo.

• Paraelcumplimientodesumisión,laFundaciónMexicanaparaelDesarrollo Ruralseconducebajoprincipiosdegobiernocorporativo,esdirigidaporun ConsejoDirectivoyseisComitésdeApoyo:Auditoría,Educación,Nominación, Prácticassocietarias,ProcuracióndeFondosyProyectos,cuentaconunaadminis- tración profesional conformada por un equipo técnico multidisciplinario.

• Anualmente,laFundaciónesauditadadeconformidadconlasNormasde InformaciónFinancieraMexicanasporGalaz,Yamazaki,RuizUrquiza,miembro delafirmaDeloitteToucheTohmatsuLimited,quiendacuentadelarazona- bilidad de la información financiera presentada por la Institución en todos losaspectosimportantes.Enloreferentealainstitucionalidad,periódicamente agenciasespecializadasevalúansusprácticas.

VisiónLasfamiliasruralesdebajosingresosdeMéxico,tienenunniveldevidadigno,sustentableeindependiente.

MisiónPromoverelaumentodeproductividadyeldesarrollohumanode los productores y sus familias de manera integral.

EstrategiaImplementar proyectos de desarrollo rural a gran escala que a suvezgenerenmodelosreplicablesexitososqueotrospuedanaplicar.

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Informe anual 2012

Estimadosamigos:

Unañomásdetrabajoconlosquemenostienennosconfirmaquelapobrezaesunproblemaquetrasciendeunacondicióneconómica,vamáslejos.Trastocaladignidaddelaspersonaseincluyefactores

sociales y culturales que deben ser entendidos y respetados para lograr de maneraefectiva la trasformaciónde losproductoresy su inclusiónenunmundo moderno y global que generalmente les es ajeno.

Elapoyoalosproductoresdelcamponodebelimitarsealatransferenciadeconocimiento,habilidadestecnológicasycapacidadesadministrativas.Esnecesa-ria una estrategia integral e integradora, que permita a las personas transitar hacia unanuevacondicióndebienestar.

EsaestrategiaenlaFundación Mexicana para el Desarrollo RurallallamamosEduca-ciónSocialBásica.Consisteenlatransmisióndevaloresparacambiaractitudesypre-tendequeelindividuotengaelconocimientoyaceptacióndelarealidaddesuentor-no,impulsandosuiniciativacomoelmotorprincipalparalasolucióndeproblemas.Deestamanera,puedeutilizarlosrecursosasualcance,tenerunaactitudsolidariaydecompromisoconsussemejantesyentenderquelasumadeesfuerzosindividualeseselcaminopararesolverlosproblemascolectivos.

Sóloasí,conEducaciónSocialBásicayDesarrollodeCapacidadespodremoscum-plir nuestra misión, promover el aumento de la productividad y el desarrollo hu-mano de los productores del campo y sus familias,atravésdemodelosreplica-bles que otros puedan aplicar.

Esteefectomultiplicador loestamos lograndoen losnuevosproyectosenCam-pecheyVeracruz,a losquesehansumado losgobiernosestatales,plenamenteconvencidosdelascaracterísticasdenuestroProgramaEducampoydesusresul-tados en la transformación de actitudes en las personas y la mejora económica que obtienen.

Elllevarelsentidodeempresaalcampoaunadoaldesarrollointegraldelaspersonasnoestareafácil.Sobretodotratándosedepequeñosproductoresqueparasuperarelniveldeautoconsumoyteneréxitodebenasumirelcambioyasociarseparatrabajarconjuntamenteconotrosproductores,consusmismascaracterísticasynecesidades.

Enestadirección, laFundación Mexicana para el Desarrollo Rural ha trabajado porcincodécadasparaadaptaryperfeccionarsumodelodeintervención.Ahora,con Educampo,losresultadosdecadainiciativaconvalidanlacapacidadtransfor-madora de nuestros proyectos.

Carta del Presidentedel Consejo Directivo

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Cartade

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Muestra de ello es el Programa Educampo Jaliscocuyo impactoalcanzaa todaunaregión.Soncercade200productoresquienesapartirdelpróximocicloagrí-cola estarán trabajando solos, emprendiendo directamente todas las funcionesbásicasdesuactividad,desdecomprarsus insumosparaproducir, llevaracabolaslaboresdesiembraycosechaycomercializarmásde10miltoneladasdemaíz.

Educampo Jalisco es una misión cumplida y un ejemplo formidable de la sinergia queproducelaconvergenciadevoluntadesyrecursosdeactoresconresponsabi-lidadsocial.Enparticular,expresomireconocimientoatodaslasempresasquehansidonuestrosaliadosestratégicosduranteseisañosenestainiciativadetransforma-ción de los campesinos en productores del campo.

Laactividaddela Fundaciónduranteelaño,talycomoseinformaenelcuerpodeeste documento, ha sido creciente y dirigida a expandir nuestra capacidad para deto-narProyectosdeAltoImpactoquealcancenaunmayornúmerodeproductoresdegranosbásicos.Porregiones,destacalosavancesenCampecheyVeracruz,dondehe-moslogradoelapoyoentusiastadenuevospatrocinadoresquetambiénapuntalaránnuestrarecienteincursiónenYucatán.

Enmateriadegénero,elprogramaEn Pro de la Mujer en Oaxaca ha entrado a su eta-pademaduraciónyestamoslistosparainiciarsuréplicaenCampecheyYucatán.Estainiciativaesparticularmentedestacadaporelextraordinarioimpactodela Fundación enlavidadelaspersonas,cuyosresultadossehacenpalpablesenlare-dignificacióndelasmujeres,conunaexplosióndepotencialidadesquelashallevadoaconstituirseenpequeñasempresariasgeneradorasdeempleo,inclusiveparasuspropioscompañeros.

Laprevenciónypromocióndelasaluddelosproductores,delostrabajadores, de la familia, de la comunidad y del medio ambiente rural, es una urgente necesidad que no podemos dejar de lado en la Fundación.Porello,impulsamoslavertientedepromocióndelasaludconvencidosdequeelhombredecampo,ademásdelafor-mación técnica relacionada con su trabajo, necesita que se le infor-meyseleformeentemasdesaludpreventiva,formassaludablesysustentablesdealimentaciónyestilodevida,etc.

Esta vertiente de trabajo de la Fundación, acorde a los grandes cambioseconómicosysocialesalosquetambiénestánexpuestosloshabitantesdelcampo,conllevaunavisiónproductivaydepro-tección del ingreso de los productores y jornaleros, frecuentemen-te mermado por la atención de enfermedades endémicas como la obesidad, diabetes e hipertensión.

ConestoenmenteimpulsamoselprogramaSembrando Salud, conresultadossignificativosenproductividad,pormenorausen-tismoyreducciónenelíndicederiesgosdesaludentrelapobla-ciónbeneficiada.

Informe anual 2012 7

Envísperasdecumplir50añosdetrabajoininterrumpidoenfavordelaspersonasdelcampo,meesgratoresumiraustedeslosresultadosdelejercicio2012:

• AtravésdelProgramadeAltoImpactoEducampo,fueron2,400productores atendidosenunasuperficiede11,200hectáreasyunaproduccióndegranos básicosde50,000toneladasdemaízy1,300desorgo. • Entérminosderecursossemovilizaron950millonesdepesosprovenien- tesdeaportacionesfilantrópicas,programasgubernamentales,insumosy producción para el mercado. • Entotal,nuestragestióndeproyectosalcanzó68programas,casi8milpro- ductoresy27milbeneficiariosen16entidadesdelpaís,y162municipios, quefueronatendidosatravésde145técnicosyeducadoresyunaestructu- raoperativade11oficinasdecampo,complementadasconeltrabajode4 CentralesdeDesarrollo.

Unaspectomuyimportantedela Fundacióndesdesusorígenesessuvocacióndeinstitucionalidad.Estaseratificóen2012atravésdelreconocimientodeFilantrofi-lia,unaorganizacióndedicadaaevaluarlainstitucionalidadytransparenciadelasorganizacionessociales,quelacalificóennivelmuyaltoporsusprácticasinstitu-cionalesdetransparencia,rendicióndecuentasygobiernocorporativo.

Enesto,elConsejoDirectivohadesempeñadounpapelclave,porloquehagopa-tentemireconocimientoamiscolegasConsejerosymiembrosdelosdistintosCo-mités,quieneshanpuestosumayorempeñoporimpulsaralaFundación en todos sus procesos de gestión estratégica y desarrollo de capacidades de operación.

Igualmente,agradezcoalequipoprofesionalquecolaboraenlaFundación por su entusiasmo y dedicación, sin los cuales nada deloaquíreportadohubiesesidoposible.

SeñoresAsociados,estáasuconsideraciónesteInforme.Nossentimosorgullososde lasmetas alcanzadas yde los resul-tados concretos y tangibles que presenta la Fundación, los cuales dan cuenta del buen uso de los recursos que nuestros patronosypatrocinadoresnoshanconfiadoparacumplirconesta Misión de Bien que es la Fundación Mexicana para el De-sarrollo Rural.

Cordialmente,

AlbertoCastelazoyLópezPresidentedelConsejoDirectivo

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E n México existen 52 millones de pobres que representan el46.2%delapoblacióndelpaís,noobstante,lapobreza,la marginación y el hambre se concentran principalmente

enlaszonasrurales.Enelcampo,sonpobrescasi7decada10personas,sufrencarenciasdealimentaciónun33%yelrezagoeducativoprevaleceen34%.(Fuente:INEGIyCONAPO/CensodePoblaciónyVivienda2010).

Lascausassonsistémicasylasconsecuenciasseacumulanparaelpaís,porelescasoaprovechamientodelpotencialhumanoyproductivoquesealojaenelcampo.

Unrasgocaracterísticodecasitodaslasiniciativasdestinadasacombatirlapobrezaruralesquetienencomoprincipalobjetivoelquelaspersonasmejorensuingresoatravésdelaumentodelascantidadesproducidasyvendidas.Estoescondiciónnecesa-riaperonosuficiente.

9Informe anual 2012

Esciertoqueelestímuloalincrementodelosrendimientosagrícolasmediantelaaplicacióndenuevastecnologíasesunodelosprincipalesmodosdereducirlapo-breza rural, sin embargo, losdesafíos estáneneldesarrollode laspersonas,delcapitalhumano,quejuntoconsucapacidaddetrabajarsonlosactivosmásimpor-tantes del sector rural.

EneltrayectodecincodécadaslaFundaciónhaexploradoyaplicadodiversasmodali-dadesdeintervenciónproductivaysocialenlascomunidades,atravésdeiniciativasque tienen como base el desarrollo integral de las personas seguido de la parte pro-ductivadelosproyectos.

En laúltimadécada, lasposibilidadesdetenerunmayoralcanceen laatencióndeproductores se ha logrado con los Proyectos de Alto Impacto, en torno a los cuales se organizancientosdepersonasyesviablesuréplicaenregionessimilares.Enestospro-yectos,sepromueveagruposdeproductorescontecnología,prácticasagronómicasysentidodeempresaparahacerloscompetitivos,complementadosconconveniosdearticulaciónconelmercadoquepermitencerrarelcírculodelprocesoproductivo.

Sinembargo,loquedasustentabilidadalasintervencionesdela Fundación es el tra-bajodeorganizaciónydesarrollohumanodelosproductores,éstacorreparalelaalaeconómicayeslaclaveparaasegurarquealtérminodelosproyectoslaspersonashantrascendidosusituaciónprevia,paracontinuarlosproyectosproductivosconsuspropios recursos y capacidades de manera independiente y responsable.

Conestafinalidad,todaslasiniciativasdesdequeseoriginanllevanintegradoslostresplanos:eleconómico,elsocialyelhumano,porloquesuaplicaciónrigurosaentodoslosProyectosdeAltoImpactohafomentadoeldesarrollodecapacidadesentre loshombresymujeresdelcampo,locualrevisteespecialimportanciaporsugranreper-cusiónsobresuproductividadeconómicaysudignidadhumana.

Asínaceel Modelo Educampo originalmente concebido para proyectos de produc-cióndegranos,sinembargo,unavezprobadasuefectividadparaaumentarelbien-estar de las personas y sus familias, la Fundación ha estructurado otras modalidades paraprogramasespecíficosdegénerocomoelModelo En Pro de la Mujer-empode-ramientoydesarrolloproductivodegruposdemujeres–,asícomolaversiónenfoca-daaelevarlaproductividad,protegersupatrimonioymejorarlacalidaddevidadelosjornalerosatravésdelModelo Sembrando Salud.

Laestrategiade

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Uncomponenteesencialen laestrategiade la Fundación ha sido forjar asocia-cionesconelsectorprivado, institucionespúblicasyde lasociedadcivilparaelsoporteeconómico,tecnológicoycomercialdelosprogramas,ademásdeobtenerasesoríaespecializadaparacrearlascondicionesquepermitanaloscampesinossuperarlaherenciaydetonarprocesosvirtuososdedesarrollointegralparaellosysus familias.

Perolaasociaciónfundamental,yenúltimainstancialaúnicaqueimporta,eslaqueseforjaconlospropiosbeneficiariosdelosprogramas,atravésdelaconfianza,laho-nestidadyelacompañamientoalolargodetodoelproceso.Ellosposeeneltalento,lacapacidadyelconocimientodesupropiomedioy,además,hanmostradounayotravez,especialmentelasmujeres,lavoluntadylacapacidaddeaprovecharlasoportuni-dadesdemejorarsusvidasydereducirsuvulnerabilidadyladesusfamilias.

Hayevidenciasdeimportanteslogrosdematerialesderivadosdelosproyectoseiniciativasdela Fundación,asícomodereferenciasconcretasenmateriadecali-daddevida,mayorpoderycapacidaddeinfluirenelentorno.

Losresultadoshansidosinérgicosycrucialesyhanhechoevidentequeeléxitoproductivoyeconómicocontribuyóaaliviarprivacionesbásicasdandoespacioaotravisiónsobreelfuturo.

Fundación

Mercado

Productores

Compañías

• Programas de Responsabilidad Social• Financiamiento• Tecnología• Aportaciones monetarias

• Desarrollo de proyectos• Organización de productores• Educación Social Básica• Capacitación Técnica

Modelo de Asociación Estratégica de la FMDR

• Tierra• Trabajo• Pago de créditos• Compromiso con Educación Social Básica

• Acuerdos con compradores para asegurar la venta a precios de mercado


Fundación

Mercado

Productores

Compañías

• Programas de Responsabilidad Social• Financiamiento• Tecnología• Aportaciones monetarias

• Desarrollo de proyectos• Organización de productores• Educación Social Básica• Capacitación Técnica

Modelo de Asociación Estratégica de la FMDR

• Tierra• Trabajo• Pago de créditos• Compromiso con Educación Social Básica

• Acuerdos con compradores para asegurar la venta a precios de mercado

Tecnología Organización

Comercialización Educación Social Básica

Metodología: Educación y Desarrollo para el Campo

Paquete tecnológico• Insumos a cosechas• Diseñado de acuerdo a la zona de trabajo• A tiempo

Acompañamiento• Asistencia técnica• Capacitación técnica• Acompañamiento durante todo el ciclo productivo

Compromiso multianualde compra de maíz

• Producto acorde a las necesidades del comprador

• Producción cercana a la zona de consumo

Conformación de grupos• Necesidades comunes• Trabajo en Equipo

Conformación organizativa• Operación de proyectos• Trabajo organizado

Consolidación• Economías de escala• Constitución legal

Valores y principios éticos

Fortalecimiento decapacidades organizativasy administrativas

Competencias sociales

Se promueve el cambio de actitud

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E lmaízeselgranodemayorconsumoenelmundo,esunbásicoen la ingestaalimenticiadiariade laspersonasyuna materia prima estratégica para la industria de alimen-

tosylaactividadpecuariamundial.

SegúndatosreveladosenelInformedelEstudiodegranvisiónyfactibilidadfinancieraparaelalmacenamientoydistribucióndegranosyoleaginosas(SAGARPA,2012),Méxicoesel6ºPro-ductordemaízanivelmundial,conunvolumenestimadoen21millonesdetoneladaspara2012.Porelladodelademanda,elpaísesunconsumidorneto,conundéficitenlaproducciónequivalenteaunterciodesusnecesidadesdeconsumo,loquequieredeciruníndicededependenciaalimentariade33%,queeslatasadevulnerabilidaddelmercadonacionalantecambiosexógenosenelámbitointernacional.

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Paralosmexicanoslaimportanciadelmaízesvital,comoalimento,insumoagro-pecuarioytradición.Deltotaldelconsumoanual,másde30millonesdetoneladas,lamoliendadenixtamalabsorbeel30%,lafabricacióndeharinademaízel40%yun25%esparaalimentaciónpecuaria.Loquesignificaquecadamexicanoconsu-mecercade300kgsdemaízalaño.

Encuantoalasuperficiecosechadademaíz,Méxicomuestraunatendencialige-ramentealabaja,anivelmundialseubicaenel4°lugarconel5%delasuperficiededicadaaestecultivo.Porelladodelosrendimientos,apesardequeMéxicosecuentaentrelosprincipalespaísesproductoresysusrendimientosseincrementandemaneraconstante,elpromedionacionalesmenora3tons/havs.9.7enEstadosUnidos,6.5enArgentina,5.6enChinay4.6depromediomundial.

Alinteriordelpaíslosíndicesdeproductividadporregiónsonmuydispares.Losrendimientosvandesdemásde9tons/haenSinaloaamenosde0.5tons/haenQuintanaRoo,loqueseexplicaporlaestratificacióndelasuperficiecultivada,lamayordensidaddecultivosenzonasdetemporalyporlabrechaenlasprácticasagronómicas y en el uso de semilla mejorada de alto rendimiento.

ElMapadelMaíz enMéxico revela la estructura económicadel campomexica-no.Ocupalamayorextensióndesuperficiecultivadacon8millonesdehectáreas,distribuidasentre2.7millonesdeproductoresconelsiguienteperfil (SAGARPA/PROMAF,2012):

• Productoresquecultivanmásde5has,representanel8%deltotalyaportan el45%delaproducción.Estosaplicanmejoresprácticasagronómicas,em-pleansemillasmejoradasysólodestinanel14%desuproducciónalautocon- sumo.

• Losproductorespobres,el92%deltotal,poseenparcelasentre0-5hectáreasy aportanel55%delaproducciónnacional.Enestegrupo,másdelamitaddesu producciónsedestinaalautoconsumo,carecendetecnologíaybuenasprácti- casagronómicas,obtienenmuybajosrendimientosyensumayoríasonculti- vosdetemporal.

Impacto regional y aportaciones a la seguridad alimentaria

Debidoa la importanciadelmaízpara lasociedadmexicanae inspiradosenelespíritudelaFundaciónMexicanaparaelDesarrolloRuraldegenerarunaestruc-turasolidariaparapromovereldesarrollodelagentedelcampo,hace6años

iniciólaimplantacióndeEducampo,dirigidoaincentivarlaproductividaddecampesinosquecultivanmaíz.

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AsínaceEducampo,enfocadoalaproduccióndegranosbásicosyancladoenlospilaresmetodológicosdelaFundación,comosonlaOrganizaciónSocialylaEdu-caciónSocialBásica,complementadoconelusodetecnología,prácticasproduc-tivassustentablesyalianzasfinancieras,comercialesytecnológicasdirectamentecon el productor.

Suaplicaciónenelcampo,bajoelprincipiodesubsidiariedadyeficiencia,comien-zapororganizara loscampesinosengruposdeproductoresconsiderandolasi-tuaciónycondiciónsocioeconómicaytecnológicadecadaregión.Sepromuevelaventadirectaconindustriasycomercializadoreslocales.Asimismo,atravésdelaagrupaciónseutilizanlosesquemasvigentesdecoberturaderiesgosenlacomer-cializaciónatravésdelaagriculturaporcontrato.

Detrásdetodoestoestánlasalianzasestratégicasparalaproducciónycomerciali-zación,asícomoelsoporteeconómicodeempresaseInstitucionesquepatrocinanelprocesodeEducaciónSocialBásica.EstasinergiahadadosusfrutosyalentadoamásymásparticipantesdelsectorprivadoeinstitucionalparareplicarestetipodeProyectosdeAltoImpactoenotrasregionesycultivos,extendiendolaestructurasolidariadelaFundaciónamásgrupos,familiasypersonasconmayordesarrollohumano.

Chiapas

Jalisco

Campeche

Veracruz

QuintanaRoo

2007 2008 2009 2010 2011 2012

SORGOSORGO

SORGO

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SORGO

Maíz

Maíz

Maíz ySorgo

Maíz ySorgo

Sorgo

Aplicación por regiones y cultivos


Estado,Cultivo,Ciclo

NúmerodeBeneficiarios

Númerode GruposAtendidos

Númerode

Municipios

NúmerodeComunidades

SuperficieMiles de

Has

Rendimiento desuperficies

no siniestradas Ton/Ha

VentasMDP

FinanciamientoMDP

Chiapas(Maíz,PV) 630 64 10 41 3,603 5.50 71.2 26.5

Jalisco (Maíz,PV) 159 18 6 28 1,415 6.20 28.2 16.8

Campeche(Maíz,PV) 501 61

6 652,084 5.50 25.1 16.3

Campeche(Sorgo,PV) 27 2 401 3.80 5.1 2.2

Q. Roo (Sorgo,OI) 70 8 3 8 500 3.00 7.2 2.0

Veracruz(Maíz,PVyOI) 607 45 33 137 3,133

7.20(Veracruzcentro)

64.2 22.75.00

(Veracruzsur)

TOTAL 1994 198 58 279 11,136 201 86.5

Conceptos:OIOtoñoInviernoPVPrimaveraVerano

ResultadosEducampo:Maíz,SorgoySoya.Primavera-Verano,Otoño-Invierno,2012

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er D elos25millonesdemexicanosquevivenenelcampo,másdelamitadsonmujeres.Suimportanciacorrepara-lela a la desatención que tradicionalmente han recibido.

Enloeconómico,ellasaportanalaseguridadalimentaria,alaproducciónagrícolayaldesarrollodesuscomunidades.Debi-do a los procesos de migración de los hombres al medio urbano ohaciaelextranjero,enmuchoscasossonelsosténúnicodesufamiliayenelresto,sucontribuciónaúnnosiendomonetariarepresentaunaportesignificativoalaeconomíafamiliar.

Lasmujeresruralesengeneralsonmásafectadasqueloshom-bres del campo, su marginación les impone una carga des-proporcionadapor losefectosde lapobrezayelhambre.Esamarginación les limita el acceso a la educación, salud, recursos productivos:enparticularalatierra,elcapitalylatecnología,aempleosremunerados,alcréditoyserviciosdeextensiónagrí-colaydesdeluego,susopinionescuentanmenosaúnenelpro-ceso comunitario de toma de decisiones.

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Engeneralestasrelacionesdesigualeseinequidadenlasoportunidadesconfigu-ranunentornodondelasmujeresresultandependientes,desprotegidas,pasivasypocoproductivas.

Grancantidaddedatosprovenientesdenumerosospaísesindicanqueunadelasclavesdeldesarrollohumanoresideencentrarseenlasnecesidadesylaparticipa-ciónsocialdeestasmujeres,quelalabordeponerfinalhambreylapobrezadebecomenzarfacilitandoelaccesodelamujeralosserviciossociales,económicosyalproceso de toma de decisiones.

ElaprendizajecontinuodelaFundación Mexicana para el Desarrollo Rural a tra-vésde50años, así comosu tradiciónpionera, vanguardista ybienposicionadaparaencararintegralmentelosretosdeldesarrollorural,lellevódesdehacealgu-nosañosaenfocarsuatenciónalasmujeresdelcampo,nosóloparacontribuiramejorarsucalidaddevidayladesusfamilias,sinoporsupapelenlatransmisiónalasnuevasgeneraciones,devaloresyactitudesresponsablesparaimpulsarunamayorproductividadenelcampo.

El Modelo En Pro de la Mujer

BajoelesquemadelosProyectosdeAltoImpacto,enel2007la Fundación puso en marcha el Programa para el Bienestar Familiar en Manos de Mujeres Rurales “En Pro de la Mujer”.

Paraello,establecióalianzasconelsectorprivadoeInstitucionesdelasociedadcivil,para laobtencióndeaportacionesfilantrópicas (FundaciónWalmartyFun-daciónADO),asesoríaespecializadaencuestionesdegénero(FundaciónZícaro),nutriciónysalud(InstitutoNacionaldeCienciasMédicasyNutriciónSalvadorZu-birán).

LaintervenciónatravésdeEn Pro de la Mujerinicióendosregionesdesfavoreci-dasdelsurestedeMéxico,enlasierrayenlacostasurdeOaxaca.Elobjetivocentralfuepromoverlaequidaddegéneroysusconsecuenciasenlavidadelasmujeres,conelincentivoparalasparticipantesdelprogramadeayudarlesaestructurarpro-yectosproductivos.

ElprocesosiguiólaMetodologíadeDesarrollodela Fundación, anclado en la Or-ganizaciónSocialylaEducaciónSocialBásica,enestecaso,enriquecidaconloste-mastrascendentesparalapoblaciónobjetivo:empoderamiento,nutricióninfantilysaludpreventiva.

Así,enEn Pro de la Mujertienecomopuntadelanzaunprocesoderecuperacióndelamujerensudimensióndepersona,atravésdelaconstruccióndeautoesti-ma y el entendimiento de su realidad, desde la cual desarrollen sus capacidades y aprovecharsupotencialhumanoyproductivo.

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Estetrabajoorganizadoentornoagruposconidentidad,haproporcionadoquemásde250mujeres,algunasmonolingüesautóctonas,puedanaccederarecursosyfinanciamientoparasusiniciativasempresariales,asícomoaprocesosdepartici-paciónytomadedecisionesentornoaaccionescolectivas.

Laintervenciónde la FundaciónenelEstadodeOaxacahadadoresultadosalta-mentesatisfactorios.Enlavertienteproductivasehandetonadounavariedaddeproyectos:desdepastelerías,hastaventadepescadoseco,elcultivodelaflordejamaica y el procesamiento del cacahuate para transformarlo en jaleas y otros pro-ductosparaelconsumofinal,comercializadosbajolamarca”ColoresdelaCosta“.

Enlaspersonas,espalpablelatransformacióndelosgrupos,ademásdelrecono-cimientopersonal, familiarysocial,hangeneradounaespiralvirtuosademayorconfianza,seguridadensímismasyensuscapacidadesparalatomadedecisionesdesupropiavidayladesusfamilias.

Modelo En Pro de la Mujer

Nuevas Intervenciones

Guiada por los resultados obtenidos en Oaxaca, en 2012 la FundaciónincursionóconnuevasiniciativasEn Pro de la Mu-jerenregionesdeYucatányCampeche,dondeyasetiendeelandamiaje del desarrollo para que cerca de 500 mujeres cam-pechanas y yucatecas cuenten con las herramientas persona-lesyproductivasparamaterializarsuslegítimasaspiracionesderealizaciónybienestarparaellasysusfamilias.

DESARROLLO ECONÓMICO DESARROLLO HUMANO

DESARROLLO SOCIAL

I. Proyectos productivos II. Financiamiento III. Gestión de recursosIV. Capacitación laboral y asistencia técnica V. Desarrollo empresarial

I. Programa integral de nutrición II. Programa complementario de salud III. Estufas ahorradoras de leñaIV. Huertos de traspatio

I. Capacitación a la mujer II. Género III. Educación Social BásicaIV. Organización


En Pro de la Mujer: Resultados 2012Indicador Oaxaca Yucatán Campeche

Inicio de operacionesBeneficiarias

2007259

2011152

2012304

Gruposconfiguralegaly/osolidarios 34 14 33

Actividadesproductivasimplementadas 6 6 9

Horas de Formación 15,240 7,912 24,570

Gestión para proyectos 1 millones 0.8millones NA

Seguimiento nutricional a menores de12años 210 142 NA

Comercializacióndeproductos 1 millones NA

NA:Noaplica.

Aspectos Cualitativos

PerfildeentradaLogros

Oaxaca Yucatán Campeche

Mujeres con baja autoestima, que no autovaloransutrabajo.

Conconfianzaensímismas,yautovaloracióndesupapelen la familia y comunidad.

Mujeres que se reconocen con lacapacidad de em-prender.

Mujeres que partici-panenladefiniciónde su proyecto.

Mujeres sin ingresos propios.

Mujeres que aportan y deciden sobre el gasto familiar.

Mujeres que se asumen con la capa-cidad para gestionar recursos e impulsar sus proyectos productivos.

Mujeres que identi-ficancualessonlosrecursos parala implementación de sus proyectos.

Mujerespasivaseindividualistas.

Mujeresorganizadasengruposde trabajo solidario o con una figuralegalparaeldesarrollodeunaactividadproductiva.

Mujeres que inician un proceso solidario de trabajo.

Mujeres integradas en grupo de trabajo.

Mujeres con escasa oportunidad de empleo,sin posibilidad de generar ingreso.

Mujeresinvolucradasactivamenteeneldesarrolloycrecimientodesusproyectosproductivos.

Mujeres con ideas de proyectos que lespermitirángenerar ingresos.

20

En1963ungrupodeempresarioses invitadoa“mirardelotroladodelabarda”yno ser indiferentes ante las necesidades de losmenosfavorecidos.LosempresariossonmotivadosporelP.PedroVelázquezHernández(1911-1968),paratrabajarporelbiencomúny,encabezadosporLorenzoServitjeSendra,convienenencomenzarunproyectodeayudasolidariaacomunidadesruralesdeTziritzícuaroyTiripitío,Michoacán.

Creenposiblellevarelsentidodeempresaalcampo y consideran que la falta de capital es la causadelaimproductividad.Buscanlasoluciónyformanun“FondodeAvales”alquesesumancolegas y amigos; con este respaldo gestionan queelBancoNacionaldeMéxicootorguecréditos a los campesinos.

Lospionerosdeestainiciativa,LorenzoServitjeSendra,GotzondeAnúzita,JoséLuisBárcenaSalazar,AdolfoChristliebIbarrola,IanRobertsonPortugal,AngelVélezCatón,variosdeellosacompañadosporsufamilia,atravésde

visitasdecampolosfinesdesemanasupervisanel buen uso de los recursos y comparten con los campesinos parte de su experiencia empresarial.

Elpagopuntualdeloscréditosporloscampesinos,alentólasexpectativasdelgrupode empresarios quienes, entusiasmados con laviabilidaddelproyecto,invitanaunjovenabogado,ArturoEspinozaVillanueva,paradirigirlo profesionalmente.

En su trayectoria, la Fundación ha sido pionera, innovadora, inspiradora y testimonio de compromiso con los demás.

Su impacto está en políticas públicas, cadenas productivas, modelos de desarrollo pero sobre todo, en la vida de miles de personas beneficiadas con su trabajo. En esencia, la Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural es resultado de la suma de espíritus de quienes la fundaron y de todos los que han sido tocados por ella.

FMDR

1963• •2013

Un proyecto vigente con visión de futuro

Más de 500 mil familias atendidas

21Informe anual 2012

Pasadountiempo,seentiendenmejorlas necesidades de los productores quienes también requieren de asistencia técnica. Enrespuestaparaampliarlosserviciosalproductor,en1965seconstituyelegalmentelaCentraldeServiciosPopulares,A.C.(SERPAC);a ella se incorporan otros empresarios como ManueldeDiegoMuñoz,ErnestoLópezEspinoza,JavierMariscalTorres,CarlosRennowHay,LuisSánchezReyesyManuelSanchoGómez.

SERPACiniciasudesarrolloformal,conherramientas,mejoresprácticasdepromociónruralyunametodologíacentradaen“lapersonahumana,sujeto,principioytérminodelavidasocial”.

Losempresariosimpulsancampañasdeprocuración de fondos para expandir la capacidaddeSERPAC,seadhierennuevossimpatizantesalMovimientoy,enbuscadeunamayorproyección,en1969secrealaFundaciónMexicana para el Desarrollo, denominación quefueampliadaen1975aladeFundaciónMexicanaparaelDesarrolloRural,A.C.,comoahora se le conoce.

Desde el principio hubo un interés de los fundadoresporhacerdeestainiciativaunainstitución,conunConsejoDirectivoenfocadoydedicadoapromovereldesarrolloruralyamovilizarlosrecursosnecesariosparacrearlasestructuras solidarias que ayuden a transformar lavidadelasfamiliaspobresdelcampo.

En su trayectoria, la Fundación ha sido pionera, innovadora, inspiradora y testimonio de compromiso con los demás.

Su impacto está en políticas públicas, cadenas productivas, modelos de desarrollo pero sobre todo, en la vida de miles de personas beneficiadas con su trabajo. En esencia, la Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural es resultado de la suma de espíritus de quienes la fundaron y de todos los que han sido tocados por ella.

FMDR

1963• •2013

Un proyecto vigente con visión de futuro

Más de 500 mil familias atendidas

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Sem

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alud E nlaactualidad,laobesidadyelsobrepesohanalcanzadoproporcio-

nesepidémicasconvirtiéndoseendosdelosprincipalesproblemasdesaludpúblicaanivelmundial.Elaumentodeestaproblemáticaen

MéxicohasidoelmásrápidoentrelospaísesyporelloocupaelsegundolugarsólodespuésdelosEstadosUnidosdeAmérica.

DeacuerdoconlosresultadosmásrecientesdelaEncuestaNacionaldeSa-ludyNutrición2012,7decada10adultosenMéxicopresentansobrepesoy de este conjunto, la mitad acusa obesidad, sin distingo de edad, género y región, sea población urbana o rural.

Laobesidadpuedesercausademuerte,puesseasociacondiabetes,infar-tosodiversostiposdecáncer.Enelaspectoeconómico,lasconsecuenciassobrelaproductividadsoncadavezmásseñaladas.

Esclaroquedisfrutardeunabuenasaludnuncaessuficienteparasalirdelapobreza,perounasaluddeficientepuedearruinaraunhogar,muchomásen comunidades rurales donde, paradójicamente, sus habitantes gastan pro-porcionalmentemásenserviciosdesaludycomprademedicamentos.

Ante este panorama, la Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural deci-dióen2011añadirasucarteradeProyectosdeAltoImpactounModelodeIntervenciónnovedosoyúnicoensutipoenMéxico,Sembrando Salud, di-rigidoafomentarlaculturadelaprevencióndeenfermedadesrelacionadasconelsobrepesoylaobesidadenpoblacionesruralesdelpaís.

Sembrando Salud tiene como antecedente una iniciativa de la empresaReitterAffiliatedCompanies(RAC),lamásgrandeproductorademorasenelmundo,queenconjuntoconlaUniversidaddeCaliforniabuscaimpulsarel

22

Informe anual 2012

Modelo Sembrando

Salud:Componentes

• 10 sesiones de Educación para la Salud: Conocimientoy herramientas sobre alimentación, actividad físicay prevención.

• Sesiones de apoyo mutuo:Fortalecer las relaciones de apoyo mutuo y soporte moral.

• Talleres especializados:Herramientas y conocimientospara acciones a nivel laboral, familiar y personal para consolidar sus procesos de mejora.

• Actividades comunitarias:Reforzar la motivación del trabajo en equipo mediante acciones colectivas.

Entorno Familiar y

Comunitario

23

cambiodehábitoshaciaunestilodevidasaludableparasustrabajadoresmigrantesenlosEstadosUnidos.

Elprotocolooriginalfueadaptadoporla Fundación e implementado con los trabaja-doresdelasplantasdeproduccióndeRACenMéxico,elaliadoestratégicodelaFun-dación en el patrocinio del programa Sembrando Salud.Esteprogramainicióen2011enlaRiberadelLagodeChapalaenJaliscoydurante2012seextendióaotrascomuni-dadesdeMichoacányBajaCaliforniadondeRAC,laempresaaliadatieneoperaciones.

Entotal,elalcancedelModeloSembrandoSaludenelúltimoañofuede911traba-jadoresdelcampo,un40%deloscualessonmujeres.

Debidoaqueelobjetivodeesteprogra-ma es transformar actitudes relacionadas con laalimentacióny laactividad física,lasexpectativasde la Fundación son lo-grarunimpactoenlacalidaddevidadelas personas y sus familias, a través decompartir mejores prácticas de salud ycontribuiraelevarsuproductividadlabo-ral,asícomoareducirelgastoenrefres-cosyalimentoschatarra,visitasmédicasy medicinas.

Por su reciente implementación, losresultados puntuales de reducción de peso, talla yotros indicadorespodrían

parecerprematuros,noasíeldelgastofamiliarquesehavistofavorablementeimpactadoporunadisminucióndel25%enelconsumoderefrescosembotella-dosyelpromediodetiempodestinadoaactividadesfísicasseelevóencasiun90%.

Programa Sembrando Salud

Sembrando Salud

Baja California

Michoacan

Jalisco

Región 2011 2012

Jocotepec 300 302

Zamora 303

SanQuintín 306

Resulta

dosCo

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Resu

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solid

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pera

ción

24

D esde una etapa temprana, la Fundación Mexicana para el Desarro-llo Rural impulsólacreacióndeorganizacionesespejoendiferenteszonasdelpaís,conlafinalidaddequefueseanivellocalendonde

se detonaran los proyectos de acuerdo a las particularidades de la región, ademásdequenadiemejorqueloslocalesparaentenderlaproblemáticaytener el interés por el desarrollo económico de sus comunidades.

Asíseconstruyeunareddeoperacionesdela Fundación, conformada por un grupo de organizaciones independientes, con personalidad jurídica ypatrimonio propios, que durante las primeras décadas de la historia de la Fundación constituyeron el eje de sus operaciones.

EstasorganizacionesconocidascomoCentralesdeDesarrolloseencargabandedetectaroportunidadesyatravésdeunaplantaoperativapropia,deges-tionarlosproyectoshastaquefuesenentregadosalosproductores.Loesen-cialeraquelasCentralesdeDesarrollocontaranconelsoportedeunConse-joDirectivoquepromovíalaobtencióndefondosysupervisabalaoperaciónbajolosmismosprincipios,metodologíaydirectricesdela Fundación.

Coneltiempo,elmodelodeCentralesdeDesarrollosedebilitóporelefectocombinadodefactorescomo:lafaltadepatronosanivellocalyporlomismo,faltade recursospara soportar suoperaciónmínima;elalejamientode losprincipiosymetodologíasdela Fundación; la limitada escala de los proyectos manejados;yladistraccióndeobjetivosyrecursoshaciafinesdistintos.

Debidoaello, hoydía laestructuradesoporteanuestrosmodelosysusproyectossecomponemayoritariamentepor11oficinaspropiasy4Centra-lesdeDesarrolloquecontinúanactivasyalineadasalametodologíadela Fundación.

Losresultadosconsolidadosen2012de laoperaciónconjuntadetoda laRed Fundación(OficinasdeCampoyCentrales)totalizó55 proyectos pro-ductivosenzonasruralesysemiurbanas,deloscuales,casiun40%sonagrí-colasyconcentranelmayornúmerodeproductores.

Porcentaje de la población en pobreza

20-40Rangos

40-60 60-80

13Total de entidades 13 6

24 millones de mexicanos viven en el campo, + de 60% viven en situación de pobreza

Fuente: CONEVAL 2013


Presencia de la FMDR

12 Oficinas de Campo

4 Centrales de Desarrollo • Guadalajara • Cd. Obregón • Matamoros • Morelos

San Quintin

JocotepecCd. Guzmán

Zamora

Costa de Oaxaca

Yucatán

Campeche

Tuxtla Gutíerrez

Chetumal

Veracruz Norte

Veracruz Centro

Veracruz Sur

0

10

20 Agricultura 20

DistribuciónSectorialdelaCarteradeProyectos

20

Ganadería 17Horticultura 3

Desarrollo Social 8Otros 7

17

3

87

0

10

15

20

30 29

10

16

Hombres29Mujeres 10

Mixtos16

Proyectosgestionadospor:

5

25

5

15

55

7,681 25,281

Proyectos Productores BeneficiariosDirectos

Operación de la FMDR en 2012

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Hay quienes dicen que a la Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural hayqueevaluarlanosóloporlosresultadoscuantitativosquereporta,sinoquedebemedirsepor lassemillasquesiembra,quehandadoyseguirándando formidables frutos.

Enestesentido,másalládelosindicadoressobrebeneficiarios,producto-res,gruposorganizados,hectáreassembradas,toneladasproducidasyven-tasrealizadas,esimportantedestacarlalabortrascendentede la Fundación como promotora de la responsabilidad social empresarial y pionera en la formacióndealianzasconelsectorprivadoysocialparalacanalizaciónderecursosalosproyectosproductivosquepromueve.

Estanoesunatareamenor.Haydetrásunesfuerzoenormeparaentusias-maralaspersonasresponsablesdeempresasprivadas,entidadesguberna-mentalesyorganizacionessociales,paraconvencerlasdeaportarlosrecur-sos para continuar este gran proyecto que es la Fundación y compartir sus propósitos:enseñarapescaraloscampesinosyasegurarsedequetienenelanzueloapropiado.

Paraesto,elmayoractivodela FundaciónsonsusConsejeros.HansidoysonelcorazóndelaInstituciónyconstituyenunaformidablepalancaparaconvocarvoluntadesyatenderconvigorlaproblemáticadelcampo,impul-sando la responsabilidad empresarial para seguir construyendo las estruc-turassolidariasdetransformacióndelasociedadruralquelogrenelevarsunivelycalidaddevida.

“El propósito de la ayuda que da la Fundación es que los campesinos ya no necesiten ayuda”.

LorenzoServitjeSendra,FundadoryPresidenteVitalicio


En2012,elesfuerzodelConsejoDirectivoapoyadoenloslogrosdelaadministraciónen laejecuciónde losproyectos,permitieronconservar labasedepatrocinadoresydonanteseincorporarnuevosaliados,cuyascontribucionesendiferentesmodalidadespermitieronlacontinuidaddelosprogramasyemprendernuevasiniciativas.

Laparticipacióndeempresasprivadas,dependenciasgubernamentalesyorganiza-ciones sociales nacionales y extranjeras en los diferentes programas de la Fundación, juntoconlasaportacionesdePatronosyDonantesparaelsosténdelasoperaciones,sonelmejortestimoniodelasolidezinstitucionalydelaconfianzasobresuefica-ciaparacanalizarlosrecursoshacialosmejoresfinesdeldesarrollorural,siempredemanera responsable, transparente y apegada al propósito para el que fueron destinados.

AsociadosPatronosdelosProyectos2012

Modelo Sembrando Salud

Jalisco Michoacán BajaCaliforniaBerrymex


ModeloEnProdelaMujerOaxaca Campeche Yucatán

C&A

Fundación ADO

FundaciónHarpHelú

Fundación Heifer

FundaciónWalmart

DIFCampeche

SecretaríadeDesarrolloRuraldeCampecheFundación Kellog

SG Foundation


ModeloEducampo Chiapas Jalisco Campeche Veracruz Yucatán Quintana

RooCargill

ComercialMexicana

FYPA

Monsanto

FundaciónPEPSICO

SecretaríadeDesarrolloRuraldeCampeche

SecretaríadeDesarrolloAgropecuario, Rural y PescadeVeracruz

SecretaríadeDesarrolloRuraleIndígenadeQuintana Roo

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6.1 XLIIIAsambleaAnual deAsociados

28

Enelmesdeseptiembrede2012secelebrólaXLIIIAsambleaAnualdeAsociados,enelClubdeIndustrialesdelDistritoFederal,conlaasistenciadelosAsociados,ExpresidentesdelConsejo,Consejeros,PresidentesdeCentralesdeDesarrolloyrepresentantesdeempresasyorganizacionessocialesquecolaboranconlaFun-daciónensusdistintosProyectosdeAltoImpacto. El Ing.MatíasGómezBarreto,PresidentedelConsejoDirectivo,fueelencargadodepresentarelInformeAnualdeActividadesyResultados2011delaFundación Mexicana para el Desarrollo Rural, y un representante de los auditores externos Galaz,Yamazaki,RuizUrquiza,miembrodeDeloitteToucheTohmatsuLimited,rin-dióante laAsambleaeldictamensobre losEstadosFinancierosde la Instituciónpor el ejercicio terminado en diciembre anterior.

Porsuparte,elIng.AlfredoLozanoCórdova,DirectorGeneraldela Fundación, a nombredelosbeneficiariosdelosprogramasinstitucionales,agradecióelapoyoy compromiso de donantes, patrocinadores y aliados estratégicos, lo que hace po-siblecumplirlamisiónde:Promoverelaumentodeproductividadyeldesarrollohumanodelosproductoresysusfamiliasdemaneraintegral,asícomoeldesarro-llo de las comunidades rurales.

Comotodoslosaños,sedieronaconocerlasdesignacionesdelosmiembrosdelConsejoDirectivoyComitésdeapoyoparaelperiodo2012-2013.EnlaintegracióndelnuevoConsejoDirectivodestacan:laratificacióndelamayoríadelosConseje-ros,laincorporacióncomoConsejerodeDonJoséRamónPérezSabatéyladesig-nacióncomoPresidentedeDonAlbertoCastelazoyLópez.


Asimismo,porsulaborenelConsejoDirectivo2011-2012sehizounreconocimien-toalosseñores:DonFernandoMarcosCasasBernard,DonJorgeFamiliarHaroyDonRodolfoLópezDenigrisquienesfungieroncomoConsejeros,yaDonMatíasGómezBarreto,porsudedicaciónyatinadodesempeñocomoPresidentedelór-gano de gobierno.

Antes de concluir el acto, todos los asistentes refrendaron su compromiso con la Fundaciónparacontinuarpromoviendoeldesarrolloruralyelapoyosolidarioalos pobres del campo.

Según la calificadora Filantrofilia, por cada $1 (MXN) que la Fundación invierte en sus

programas, la sociedad mexicana se beneficia con $5.34 (MXN) en el transcurso de cinco años.

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El EstadodeVeracruz fue la sedeparacelebrarelXXXVEncuentroNacional laFundación Mexicana para el Desarrollo Ruralenel2012.Elobjetivofueforta-

lecerlamisión,elcompromisoylosvínculosentreproductores,donantes,patro-cinadores, aliados estratégicos, consejeros y colaboradores de la Fundación, para loqueserealizarondiversasactividadestécnicasyde integración,entre lasquedestacaron las sesiones de trabajo sobre desarrollo rural, seguridad alimentaria e impacto de los proyectos en sitio.

EleventocontóconlapresenciadeelDr.JavierDuarteOchoa,GobernadorConsti-tucionaldelEstadodeVeracruz;DonLorenzoServitjeSendra,FundadoryPresi-denteVitaliciodelConsejoDirectivodela Fundación; el Secretario de Desarrollo AgropecuarioRuralyPescadelEstadodeVeracruz,ManuelEmilioMartínezdeLeo;elSecretariodeDesarrolloRuraldelEstadodeCampeche,Dr.EverardoAcevesNa-varro;asícomodistinguidaspersonalidadesdelgobiernoylainiciativaprivada.

Ensumensajedeinauguración,elDr.JavierDuarteOchoa,GobernadorConstitu-cionaldelEstadodeVeracruz,hizounreconocimientoala Fundación, y destacó quesusprincipiosyestrategiadedesarrolloruralcoincidenconlanuevaetapadeproductividadycrecimientoquehanpuestoenmarchalosveracruzanos.

Ensuintervención,DonAlbertoCastelazoyLópez,PresidentedelConsejoDirec-tivodelaFundación Mexicana para el Desarrollo Rural, respondió al Gobernador deVeracruzque:“Apesarde ladifícil situacióndel campomexicano,elenormepotencialdesutierrahapropiciadolacreacióndealianzasparafortalecerinnova-dorasfórmulasdetrabajoquecontribuyanalasustentabilidadyviabilidaddepro-gramasqueexitosamenteestánimpulsandohoyendíaeldesarrollorural”.

Por suparte, el Ing.AlfredoLozanoCórdova,DirectorGeneralde la Fundación, señalóquelaorganizaciónproporcionaaloscampesinosdebajosrecursoslashe-rramientasnecesariasparaqueobtenganunamejorcalidaddevidaatravésdesusmodelosdealtoimpactoylametodologíadeEducaciónSocialBásica.

6.2 XXXVEncuentroNacionalde FundaciónMexicanapara el DesarrolloRuralA.C.

30


Enestemarco, Fundación Mexicana para el Desarrollo Ruralmotivóa losasis-tentesa seguir contribuyendocon la incansable labordepromoverelaumentode laproductividadyeldesarrollohumanode losproductoresdelcampoysusfamilias de manera integral.

Lareflexiónsobrelosdistintostemasqueincideneneltrabajodela Fundación y lasoportunidadesquesevislumbranpara incrementarel impactodesusactivi-dadesestuvoacargodedistinguidosexpertos,entreellos:elLic.JoséMiguelMotodelHoyo,DirectorGeneraldeServiciosProfesionalesparaelDesarrolloRuraldeSAGARPA;laMaestraAdrianaMorenoBlanco,ProfesionaleneláreadeSeguridadAlimentaria,MediosdeVidayNutrición;elMaestroEugenioTellesMejía,GerentedeEducampoCampeche;el Ing.RicardoEmilioOrdóñez,GerentedeEducampoChiapas;yelIng.JoséLuisGómezCruz,GerentedeEducampoVeracruzSur.

Lasprincipalesconclusionessobreel trabajode la Fundación fueron que, a casi 50añosdesusprimerasexperienciasenlabúsquedadealternativasparaqueloshabitantesdelcampologrenunamejorcondicióndevida,estaInstituciónseman-tienevigentecomounaherramientaeficazparacombatirlapobrezayuntestimo-niodelaenormesinergiadeltrabajoconjuntodelsectorprivado,elgobiernoylasorganizacionesdelasociedadparasuperarlosdesafíosdelrezagocrónicoenelqueaúnvivenmillonesdemexicanos.

UnaparteimportantedeesteXXXV Encuentro Nacional de Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural A.C., fueron la entrega de reconocimientos a colabora-doresdemayorantigüedad,asícomo loseventosde integraciónentreconseje-ros,colaboradores,empresasaliadas,donantes,patrocinadoresybeneficiariosdelProgramaEducampoVeracruz,quienesademáscompartieronmomentosmemo-rablesenactividadestípicasdelaregión.

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La Quemada No. 40, Col. Narvarte, México, D.F. C.P. 03020 Tels. 55300442/55300443 Fax. 55192054www.fmdr.org.mx fundació[email protected]

InformedelComitédeAuditoría

Conformea lasmejoresprácticasdelGobiernoCorporativo, laFundaciónMexicanaparaelDesarrolloRural,A.C.,cuentaconunComitédeAuditoríacuyascompetenciasy normas de funcionamiento se apegan a los principios institucionales, a lo dispuesto por la Asamblea de Asociados y a la reglamentación de los Órganos de Gobierno de las entidadessinfinesdelucro.

ElComitédeAuditoríahasido informadopor laAdministraciónduranteelejercicio2012 de todos los asuntos de su competencia y ha cumplido con las responsabilidades de:

• SeleccionaryproponeralAuditorExterno. • MantenerlarelaciónconAuditoríaExterna. • DarseguimientoalasoperacionesdecontrolinternodelaInstitución, recomendandolasmejoresprácticasparasumejorfuncionamiento,y • ReportaralConsejoyalaAsambleaelresultadodelasauditorías practicadas.

DeacuerdoconestascompetenciaselComitédeAuditoríadelaFundaciónMexicanaparaelDesarrolloRural,A.C.,haverificadoen2012lapertinenciadelastransaccioneseconómicasquesereflejanenlainformaciónfinancieraylosresultadosqueseprodu-cen de manera mensual, cuya consolidación anual se contiene en el Balance General al 31dediciembrede2012yelEstadodeActividadesporestemismoejercicio,loscualesse presentan enseguida.

CabehacernotarquelosEstadosFinancierosdictaminadosporGalaz,Yamazaki,RuizUrquiza,S.CmiembrodeDeloitteToucheTohmatsuLimited,estándisponiblesypo-dránserconsultadosenelmomentoquelorequieran.

Atentamente,

CPJoséLuisÁvalosdelMoralPresidentedelComitédeAuditoría

CIN

CUENTA ANIVERSARIO

34

Rend

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Dire

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Dire

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LorenzoServitjeySendra Presidente Honorario VitalicioAlbertoCastelazoyLópez Presidente Consejo DirectivoFernandoLerdodeTejada Vicepresidente

ConsejerosJoséLuisÁvalosdelMoralJoséMaríaBasagoitiCaicoyaGerardoBoursCasteloEduardoCoelloFigueroaCarlosGarcíaMurielGustavoLaraCantúFranciscoLaresgoitiHernándezJoséManuelMaderoGarzaNicolásMariscalServitje FernandoMestreNoriegaJoséAntonioMuñízAlvarezIgnacioPérezLizaurJoséRamónPérezSabatéLorenzoSendraMataKennethShwedelSchlesingerJuanSubervilleTron

RobertoCassisZacarías SecretarioRobertoCassisKaram ProsecretarioJavierMonteroDonatto Comisario

Consejo Directivo 2012-2013

36

Expresidentes del Consejo Directivo 1963-2012

RogerioCasasAlatristeHernándezFernandoCasasBernardAlbertoCastelazoyLópez IgnacioCortinaBermejillo(+)GotzonDeAnúzitaZubizarreta(+)Jorge Familiar HaroMatíasGómezBarretoIgnacioHernándezPons(+)

JavierLópezDelBosque(+)JavierMartínezVértiz(+)AlbertoNúñezEstevaJorgeOrvañanosZúñiga(+)JoséPorreroLichtleAlejandroRochaGarza(+)LorenzoServitjeSendraAlfonsoUrbinaJiménez(+)

Consejo Honorario 2012

Alfredo Achar TussieIgnacioArangurenCastielloPedroAspeArmellaJoséCarralEscalanteRogerioCasasAlatristeHernándezFernandoCasasBernardAlbertoCastelazoyLópezJuanCarlosCortésGarcíaFernandoChicoPardoJorge Familiar HaroJuanGallardoThurlowMatíasGómezBarretoJulioGutiérrezTrujilloGustavoLaraCantúAgustínF.LegorretaChauvet

FernandoLerdodeTejadaPrudencioLópezMartínezAntonio Madero BrachoMiguel Mancera AguayoAlbertoNúñezEstevaArmandoParedesArroyoLozaJoséPorreroLichtleEnriquePortillaIbargüengoitiaEnriqueRojasMotaVelascoMarioSánchezRuízLorenzoServitjeSendraKennethShwedelSchlesingerMartha Smith de RangelRolandoVegaSáenzErnestoVegaVelasco


Dire

ctor

ios

JoséLuisÁvalosDelMoralAuditoría

EduardoCoelloFigueroaProcuracióndeFondos

IgnacioPérezLizaurEducación

GustavoLaraCantúProyectos

CarlosGarcíaMurielPrácticasSocietarias

Comités de apoyo al Consejo Directivo

38

LorenzoServitjeSendraNominación

Asociados Honorarios

FundaciónWalmartdeMéxico,A.C.Garland and Brenda Reiter Family Foundation GerardoBoursCasteloGrumaS.A.BdeC.V.GrupoBimbo,S.A.B.deC.V.GrupoCorviGrupoKuo,S.A.B.deC.V.GustavoLaraCantúJoséAntonioMuñízAlvarezJoséIgnacioPérezLizaurJoséLuisÁvalosdelMoralJoséManuelMaderoGarzaJoséMaríaBasagoitiCaicoyaJoséRamónPérezSabatéJuanSubervilleTronKennethShwedelSchlesingerKimberlyClarkdeMéxico,S.A.B.deC.V.LaboratoriosSenosiain,S.A.deC.V.LeonardoMauricioMayerNordwaldLorenzoSendraMataLorenzoServitjeySendraMancera,S.C.ManuelPapayanopulosThomasMinsa,S.A.deC.V.MonsantoComercial,S.A,deC.V.NicolásMariscalServitjeNRMComunicacionesSalvadorRafaelAlfonsoMilanésGarcíaRemusSG Foundation Televisa,S.A.deC.VThomasMüllerGastellTiendasComercialMexicana,S.A.deC.V.

AdolfinaBalmoriBarroAgrícolayGanaderaSanIgnaciodeLoyola,S.A.deC.V.AgroindustriasUnidasdeMéxico,S.A.deC.V.AlbertoCastelazoyLópezALFAFundaciónAlpura,GanaderosProductoresdeLechePura,S.A.deC.V.AranciaIndustrial,S.C.Berrymex,S.A.deC.V.CargillCarlosGuillermoGarcíaMurielComex,ComercialMexicanadePinturas,S.A.deC.V.Compartir,FundaciónSocialI.A.P.C&AEduardoCoelloFigueroaFederico Trejo O’ ReillyFemsa,S.A.deC.V.FernandoLerdodeTejadaFertilizantesTepeyac,S.A.deC.V.FranciscoLaresgoitiHernándezFundaciónADO,A.C.FundaciónAlfredoHarpHelúOaxaca,A.C.FundacióndelEmpresariadoenMéxicoFundaciónGonzaloRíoArronte,I.A.P.FundaciónGruma,A.C.Fundación Heifer Fundación Kellog FundaciónManuelArango,A.C.FundaciónPepe,A.C.FundaciónSabritas,A.C.

Asociados Patronos

• MiguelAlemánVelasco • AlfonsoBarragánTreviño • GerardoBoursCastelo • TeresaCortésMartínez• GuillermoGonzálezNova • JuanCarloHernándezFlores • KlausKöstersRüther • RodolfoLópezDenigris


• FernandoMestreNoriega • JesúsRicardoOteroLeal • JoséPintadoRivero • JoséÁlvaroRodríguezRodríguez • LorenzoServitjeSendra • RobertoServitjeSendra • ÁngelVélezCatón

Aso

ciad

os

Asoc

iado

s •JoséLuisSerranoAguilar•JoséLuisTrilloMata•JoséLuisSánchezMondragón•JuanBordesAznar•JuanMauricioGrasGas•JuanPatricioRiverollSánchez•LauraElenaPallach•LuisJorbaServitje•LuzA.VivarSandoval•LuzMaríaAmorSantoyo•ManuelAntonioPapayanopulos Thomas•MardoqueoStaropolskyNowalski•MaríaJoséPorrero•MaríaTeresaCompeánPalacios•MaríaTeresaG.M.deMilanés•MarioJuárezTechicatl•MaviFarmacéutica,S.A.deC.V.•MiguelManceraAguayo•MiguelÁngelAlejandroGarcíaSánchez•ColaboradoresMakymat •ColaboradoresSegurosGAM •OctavioAlvídrezCano•OliviaAzucenaJiménezdeEspinosa•OperaciónyConservacióndeAutopistasConcesionadas,S.A.deC.V.•OscarAlbertoCedeñoAcevedo•PatriciadeUriarteAbaroa•PedroR.ArrecheaRiveraTorres•PerforadoraCentral,S.A.deC.V.•PinturasProfesionalesdeMéxico,S.A.deC.V. •PublicidadAugustoElías,S.A.deC.V.•RafaelMacGregorAnciola•RalfPetersCastilla•RobertoJoséJuliánServitjeSendra•RobertoLuisMayerNordwald•RolfAndersson•RománUribeGómez•S.C.JohnsonandSon,S.A.DeC.V.•Sánchez,S.A.deC.V. •SantiagoCastroyOrtega•SergioFedericoRuizOlloquiVargas•SolarisTech,S.A.deC.V. •SolloaTellodeMenesesyCompañía,S.C. •TuCasaExpress,S.A.deC.V. •Urbasanis,S.A.deC.V.

•AlejandroDíazPérezDuarte•AlfonsoAntonioCastroToledo•Algi,S.A.deC.V. •AlimentariaMéxico •AndrésJaimesVelázquez•AntonioCreixellOrdorica•Arko,S.A.deC.V. •BASF •BufeteMatemáticoActuarial,S.C.•Chemel,S.A.deC.V. •Cía.ManufactureradeCalzadoEmyco,S.A.deC.V.•CitizendeMéxico,S.A.deC.V. •ClausVonWobeser•ColaboradoresNRMComunicaciones•Colap,S.A.deC.V. •CorporaciónPremium,S.C. •CorporativoDicomsa,S.A.deC.V.•DespachoLimónMestre,S.C. •DomingoFranciscoJavierAguilarM.•EcisaConstrucciones,S.A.deC.V.•EdificadoraEdico,S.A.deC.V. •ElNuevoMundoMéxico,S.A. •EnlaceINT,S.A.deC.V.•EnriqueArellanoRincónAbogados,S.C. •ErichVogtSartorius•EstafetaMexicana,S.A.deC.V.•FincaIrlanda,S.A.deC.V. •FranzX.WyssKaech•FundaciónJPMorgan,A.C. •GarlockdeMéxico,S.A.deC.V.•GerardoLozanoAlarcón•GracielaMattarOlascoaga•HéctorManuelCárdenasVillarreal•HubbelldeMéxico,S.A.deC.V.•HumanCapitalManagement,S.A.deC.V.•IndustriasJohnDeere,S.A.deC.V.•IndustriasyRepresentacionesGar-vel,S.A.deC.V. •IngenieríaDric,S.A.deC.V. •InmobiliariaGama,S.A.deC.V.•Inverse,S.A.deC.V. •ItalMexicana,S.A.deC.V. •JavierJiménezEspriu•JoaquínAlfonsoJaimeAguerrebere Serrano•JorgeBerlieJacques•JoséLuisJacquesImbert

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Director General AlfredoLozanoCórdova

DirectordeAdministraciónyFinanzasVictorManuelLópezGarcía

DirectoradeEducación GabrielaMartínezLópez

DirectoradeProyectos CitlaliFuentesMorales

Directora de Relaciones InstitucionalesGemma Herlinda Santana Medina

Directorio Institucional

Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural, A.CLaQuemadaNo.40,Col.Narvarte,México,D.F.,C.P.03020T.55300442,F.55192054www.fmdr.org.mxFMDR

1963 •

• 2013

@fundacionmdr Fundacion MexicanaFundación Mexicana para el Desarrollo Rural

Government & Nonprofit

Educampo - Informe anual 2012