Presentación inicial formulación

Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, Managua

Facultad Regional Multidisciplinaria

UNAN Managua – FAREM Estelí

MÁSTER SERGIO NAVARRO HUDIEL

CURSO DE EXCEL AVANZADO

Formulación y

Evaluación de

Proyectos






Generalidades del Curso

Metodología evaluativa Contenido

Contenido del curso

Orientaciones Proyecto Curso

Actividad de Aprendizaje






Máster Sergio Navarro Hudiel

84354004 (claro)

[email protected]

formulacionfarem.wordpress.com











Calendario Académico

Inicio de Clase por Encuentro

• 4 de marzo 2016

Retiro e Inscripción de Asignaturas

• Sabatino 11 de marzo

Feriados

Semana Santa 10-16 Abril

Día de trabajador Lunes 1 mayo

Día de las Madres Martes 30 Mayo

Día maestro Jueves 29 Junio

16 de Julio (Domingo)

Fin de clase 17 de Junio.

Especiales del 8-15 Julio.






Herramientas de apoyo






https://formulacionfarem.wordpress.com/

Blog de referencia

https://formulacionfarem.wordpress.com/






Por qué escribir el proyecto

• Los emprendedores exitosos se comprometen con el.

• Los inversionistas lo requieren. Los banqueros lo desean.

• Los especialistas lo sugieren.

• Los proveedores y clientes lo admiran. Los administradores lo necesitan.

• Los consultores lo recomiendan. La razón lo exige.






Características del Proyecto

• Conciso. Que contenga sólo la información necesaria, si más datos que los que realmente indispensables.

• Informativo. Con lo datos necesarios, que permitan:

Tener imagen clara del proyecto (incluyendo sus ventajas competitivas y sus áreas de oportunidad)

Medir la factibilidad de este.

Facilitar la comprensión, lo cual asegure, paso a paso, un desarrollo adecuado del mismo.

• Claro. Sin ambigüedades, entendible (que cualquier persona lo pueda comprender),que no deje lugar a dudas o se preste a confusiones.






Material de Referencia

https://www.dropbox.com/sh/jejvn8mfhdxrz9m/AABsyRstZ5V3npDR0vkWAO_Ia?dl=0























http://librosgratisparaeluniversitario.blogspot.com/search/label/Administraci%C3%B3n

http://librosgratisparaeluniversitario.blogspot.com/search/label/Administraci%C3%B3n











• https://app.box.com/s/v55s4cekfh9ij03ek494

http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/1/admon_bas1.pdf

http://www.unpa.edu.ar/sites/default/files/descargas/Administracion_y_Apoyo/Materiales/2015/T205/GESTION%20GENERAL/PROCESO%20DE%20DESARROLLO/PMBOK-FULL-CAST.PDF

http://www.famp.es/racs/observatorio/DOC%20INTERES/MANUALPROY.pdf

https://app.box.com/s/v55s4cekfh9ij03ek494

http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/1/admon_bas1.pdf

http://www.unpa.edu.ar/sites/default/files/descargas/Administracion_y_Apoyo/Materiales/2015/T205/GESTION GENERAL/PROCESO DE DESARROLLO/PMBOK-FULL-CAST.PDF







http://www.famp.es/racs/observatorio/DOC INTERES/MANUALPROY.pdf






Administración de Proyectos

https://conalepdalia.files.wordpress.com/2013/05/administracion-exitosa-de-proyectos-jack-gido-james-p-clements.pdf

http://es.slideshare.net/bemaguali/administracion-de-proyectos-2

http://www.aulafacil.com/cursos/t2247/empresa/organizacion/gestion-de-proyectos






































http://es.slideshare.net/yorlennyzambrano/administracin-de-proyectos-francisco-riveragisel-hernndez

http://es.slideshare.net/jpdrada/evaluacion-deproyectosgabrielbacaurbinacorregido-41785704

http://es.slideshare.net/noemibarragan1/preparacin-y-evaluacin-de-proyectos-sapag-5edi-2-36938874 http://es.slideshare.net/A200931981A/administracion-de-personal-y-recursos-

humanos-william-b-werther-6ta-edicion-pdf?qid=cbeb42fd-bf5b-4d8e-affc-f05cee376807&v=&b=&from_search=3

















http://es.slideshare.net/noemibarragan1/preparacin-y-evaluacin-de-proyectos-sapag-5edi-2-36938874

















http://es.slideshare.net/A200931981A/administracion-de-personal-y-recursos-humanos-william-b-werther-6ta-edicion-pdf?qid=cbeb42fd-bf5b-4d8e-affc-f05cee376807&v=&b=&from_search=3




































http://es.slideshare.net/hackas/administracion-de-recursos-humanos-chiavenato-8va

http://es.slideshare.net/kindofff/administracion-de-recursos-humanos-11-ed-dessler

http://es.slideshare.net/ferospe9/desarrollo-del-talento-humano-32586321

http://es.slideshare.net/ezevillalobos/libro-gestiondeltalentohumanochiavenato

https://ecaths1.s3.amazonaws.com/practicaprofesionalizante3/1890476755.Gesti%C3%B3n%20de%20Proyectos%20-%20Juan%20Jos%C3%A9%20Miranda.pdf






































https://ecaths1.s3.amazonaws.com/practicaprofesionalizante3/1890476755.Gesti%C3%B3n de Proyectos - Juan Jos%C3%A9 Miranda.pdf












http://es.slideshare.net/Dharmacon/1-tls012-sesin-01-material-lectura-v1

http://es.slideshare.net/Dharmacon/5-tls012-sesin-5-material-de-lectura-v1

http://es.slideshare.net/carlosmusayon/curso-ms-project-2010

http://es.slideshare.net/JavierDLabra/webcast-manejo-financiero-de-proyectos-con-project-desktop-2013?qid=9f45ee3a-4ce3-42a6-b32c-f0be36d6d55c&v=&b=&from_search=2

http://es.slideshare.net/rsoriano/project-26876909 http://es.slideshare.net/89jacki38/111290185-manualdeu-sodeproject2010?qid=a934164a-07d0-4f77-b261-a4c24ca8addc&v=&b=&from_search=11

http://es.slideshare.net/julis1890/trabajo-final-pert-cpm?qid=6f34d35c-9c41-4954-9dff-db7007c2ee0a&v=&b=&from_search=4
































































http://es.slideshare.net/rsoriano/project-26876909



http://es.slideshare.net/89jacki38/111290185-manualdeu-sodeproject2010?qid=a934164a-07d0-4f77-b261-a4c24ca8addc&v=&b=&from_search=11



































https://www.prsgroup.com/about-us/our-two-methodologies/icrg

http://www.pcmanagement.es/editorial/management_sp/Evaluacion%20y%20formulacion%20de%20proyectos.pdf

http://eprints.uanl.mx/6557/1/1020070683.PDF

http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/3/admon3.pdf

http://www.ehu.eus/asignaturasKO/PM/Metodologia/METO003.pdf








http://www.pcmanagement.es/editorial/management_sp/Evaluacion y formulacion de proyectos.pdf

http://www.pcmanagement.es/editorial/management_sp/Evaluacion y formulacion de proyectos.pdf

http://eprints.uanl.mx/6557/1/1020070683.PDF



http://www.ehu.eus/asignaturasKO/PM/Metodologia/METO003.pdf






https://ianemartinez.files.wordpress.com/2012/09/evaluacion-de-proyectos-gabriel-baca-urbina-corregido.pdf

http://www.farem.unan.edu.ni/investigacion/wp-content/uploads/2015/04/1-Principios-de-Administracion-Financiera-12edi-Gitman.pdf



































http://es.slideshare.net/DennysPaul94/proyectos-de-inversin-2da-edicion-nassir-sapag-chan

http://www.utntyh.com/alumnos/wp-content/uploads/2013/03/Preparacion-Y-Evaluacion-De-Proyectos-Sapag-Sapag.pdf
























































60 %

40%

AVANCES DOCUMENTO

FINAL

METODOLOGÍA DE EVALUATIVA

40 % AVANCES PARCIALES

20 % PARTICIPACIÓN ACTIVA






Las áreas de estudio que abarcamos en la evaluación de proyectos, son las siguientes:

• Económica

• Mercado

• Técnico

• Organizacional

• Legal

• Financiero

• Ambiental






I unidad: introducción al estudio de la

formulación y evaluación de los proyectos. • Generalidades e importancia, tipología y

ciclo de vida

• Estudio de caso sobre el ciclo de vida de los proyectos






II Unidad: Estudio de mercado: generalidades y clasificación de los sub- mercados

• Proyecciones de mercado. Pronóstico de demanda y oferta.

• Balance demanda-oferta.

• Análisis del estudio de demanda, oferta, precio y comercialización. Estudio de caso






III unidad: Estudio técnico.

• Generalidades sobre el estudio técnico tomando en cuenta sus factores.

• Tamaño de proyectos, factores que intervienen en el tamaño de los proyectos

• Ingeniería del proyecto y análisis de proceso

• Caso de estudio sobre ingeniería de los proyectos y análisis de proceso , estudio de espacios físicos para establecer las maquinaria y equipos del proyecto






IV unidad: Análisis de inversiones, tipología.

Generalidades e importancia de las inversiones

• Clasificación de las inversiones.

• Análisis de los costos e ingresos, proyecciones de costos e ingresos

• Depreciación, tipos de depreciaciones, tabla de depreciación según los activos.

• Valor de salvamentos, importancia y estructura para calcularlo.






IV unidad: Análisis de inversiones, tipología.

Generalidades e importancia de las inversiones

• Estados de resultados. Componentes, estructura.

• Flujo de fondos, componentes, pasos para elaborar el flujo de fondo. estudio de caso para elaborar el flujo de fondo de un proyecto

• Los indicadores financieros de VAN, TIR RBC y PRI, para determinar la rentabilidad del proyecto

• Análisis de casos que incluyan estudio de mercado, técnico, inversiones e indicadores financieros.






V unidad. Evaluación social de los proyectos. Impacto del proyecto, análisis de sensibilidad

• Generalidad sobre la evaluación social de los proyecto de inversión en la sociedad.





CURSO DE EXCEL AVANZADO https://www.dropbox.com/s/7a4bo25edpulkm2/Gu%C3%ADa%20Proyecto%20de%20Curso.pdf?dl=0

https://www.dropbox.com/s/el4hz9psi0vwo3h/Portada%20FAREM.docx?dl=0

https://www.dropbox.com/s/7a4bo25edpulkm2/Gu%C3%ADa Proyecto de Curso.pdf?dl=0

https://www.dropbox.com/s/el4hz9psi0vwo3h/Portada FAREM.docx?dl=0

https://www.dropbox.com/s/el4hz9psi0vwo3h/Portada FAREM.docx?dl=0




































Las estrategias de aprendizaje

utilizadas de Elaboración

Toma de notas

Realiza pregunta

Participación

Análisis de información

Visita a Empresas






Trabajo final de curso

Trabajo en equipo contínuo

Exposición oral de resultados de trabajos y

discusión de los mismos

Portafolio Digital (Correo electrónicos o

almacenamientos virtuales)

Las estrategias de aprendizaje

utilizadas de Organización






Recordar Reglamento y Normas a cumplir

Asistencia el 75%

Envío de avances Miércoles a las 12

Consultas






Objetivo de las Consultas

Presento Avances

Llevo Formuladas

las Preguntas

Aclaro mis dudas,

recibo apoyo






Tomado de Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Económicas

Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana. Proyecto es el conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos tiene como objeto crear un producto o servicio único” (Alberto Domingo,2000)






Tomado de http://sixway.cl/consultor%C3%AD-en-excelencia-operacional/innovaci%C3%B3n

Fases de un Proyecto

http://sixway.cl/consultor%C3%AD-en-excelencia-operacional/innovaci%C3%B3n












Fases generales de un Proyecto de un Proyecto

Tomado de Universidad Nacional Mayor de San Marcos , Facultad de Ciencias Económicas

a. Pre Inversión b. Inversión

c. Operación d. Evaluación






Etapas en la evaluación de proyectos






Clasificación de proyectos Por el tipo de actividad Por el área de intervención Por la función de la

empresa Por categoría

Agrícolas Agropecuarios

Agroindustriales

Forestales

Pesqueros

Industriales

Comerciales

Turístico

Locales Municipales Departamentales Regionales Nacionales Internacionales

Mundiales

a. Reinversión b. Expansión

c. Cambio tecnológico

d. Modernización

Infraestructura Producción bienes Producción de servicios De investigación

Por su relación con otros Por el enfoque social Por el sector de intervención

Por su carácter

Independientes Complementarios

Excluyentes

Del sector privado Del sector publico

De ONG´s

Productivo

Energía

Infraestructura vial

Agua y Saneamiento

Salud Vivienda

Económico o

empresarial

(De Inversión )

Social






Fuente: Pedroza (2015)






PROYECTOS DE INVERSIÓN

mercado Técnico operativo

Análisis económico

y financiero

(TIR, VAN)

Sector

económico

socioeconómico

(TIRE, VANE) Evolución

Evaluación







PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN







Pre Inversión

• El costo de los análisis y estudios previos

• Necesidad de evaluación de terrenos y edificios

• Estimación de principales variables (costos y beneficios)

• Determinación de la conveniencia de llevar a cabo la inversión







Inversión

• Elaboración del cronograma de inversiones

• Programa de trabajo

• Ejecución del financiamiento

• Necesidades adicionales que surjan durante la implementación de un proyecto






Operación


• Estimación de la fecha de puesta en marcha

• Costos previstos para el inicio de las operaciones (necesidad de pruebas previas)

• Ejecución y validación de las estimaciones hechas en la etapa de pre inversión






Evaluación de Proyectos






Etapas en la fase de Pre Inversión de un

Proyecto


Idea Perfil de un proyecto Estudio de pre factibilidad Estudio definitivo o de

factibililidad






Idea

Detección de una necesidad

Visualización de una oportunidad

Existencia de una fortaleza

Posibilidad de utilización de activos







Información del medio

Identificación del proyecto

Alternativas de solución

Formulación del problema

Identificación de necesidades

Diagnóstico situacional

Identificación de proyectos

Tomado de Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Económicas






• Planes de desarrollo, nacional, sectorial, regional, local. Iniciativas de la comunidad.

• Cambios de leyes y normas

• Análisis de cadenas productivas.

• Programas de fomento empresarial.

• Experiencias cotidianas: Una fuente poderosa para identificar ideas de proyectos

Identificación de problemas, necesidades y oportunidades.







Preguntas Fundamentales y componentes de un proyecto







Perfil de un Proyecto

• Incorporación de la ideas Básicas • Estimaciones aproximadas de costos y beneficios • Sugerencia de proseguir con el estudio, conclusión “ En Principio”







El Estudio de Pre factibilidad

• Identificación y estimación aproximada en forma desagregada de los costos y beneficios del proyecto

• Identificación de la magnitud de las inversiones y las posibilidades de financiamiento

• Análisis de probables dificultades que podría encarar el proyecto durante su vida útil

• Evaluación de las proyecciones y determinar conveniencia de iniciar los estudios definitivos







Consiste en un análisis preliminar de la idea de proyecto, a fin de verificar su viabilidad como actividad del proyecto. La disponibilidad de información. Genera una Nota de Idea de Proyecto

El propósito en esta etapa es el de limitar los costos de un proceso incremental durante el cual se puede rechazar la idea del proyecto en cualquier momento. Se busca seleccionar la alternativa óptima.

Prefactibilidad






• Aquí se profundizan

estudios de mercado, técnico, legal,

administrativo, socioeconómico

financiero

Prefactibilidad






El Diagnóstico de la situación actual, que identifique el problema a solucionar con el proyecto

La identificación de la situación “Sin proyecto” que consiste en establecer lo que pasaría en caso de no ejecutar el proyecto, considerando la mejor utilización de los recursos disponibles

El análisis técnico de la ingeniería del proyecto de las alternativas técnicas que permitan determinar los costos de inversión y los costos de operación del proyecto

El tamaño del proyecto que permita determinar su capacidad instalada.

La prefactibilidad debe contar con






a. Postergar el proyecto.

b. Reformular el proyecto.

c. Abandonar el proyecto.

d. Continuar su estudio a nivel de factibilidad.

La prefactibilidad permite recomendar






El Estudio Definitivo


• Reducción del margen de error de las estimaciones de los costos y beneficios del proyecto

• Afinamiento de los requerimientos de inversión y financiamiento

• Estimación de criterios de evaluación de proyectos • Decisión de llevar a cabo el proyecto






•La disponibilidad de los recursos

necesarios para llevar a cabo los

objetivos o metas señalados.

Generalmente la factibilidad se

determina sobre un proyecto.

• Genera un Documento de Diseño de Proyecto. •Puede rehacer los

análisis realizados durante el estudio de

Prefactibilidad, pero siempre mediante el uso

de herramientas más amplias y/o de

información más precisa.

Factibilidad











Actividad Práctica

• Menciona tres ideas de proyecto que den respuesta a problemas de tu comunidad.

Indica en un cuadro resumen Problema – Solución. Comparte con la dinámica indicada por el facilitador.

• Complete el cuadro indicado de manera individual. Luego haz un consenso grupal y realiza las indicaciones del facilitador.

**Podemos Generar o crear un nuevo negocio. Trabajar sobre un negocio en marcha (Ampliación de Servicios , Inversión en nuevos activos, Ampliación o reemplazo de activos , existentes)






QUÉ Se quiere hacer.

Esta es una tarea interna inicial y es

la más importante del Proyecto

Naturaleza del proyecto

POR QUÉ Se quiere hacer Origen y

Fundamentación

PARA QUÉ Se quiere hacer Objetivos y Propósitos

CUÁNTO Se quiere hacer Meta

DÓNDE Se quiere hacer Localización física

CÓMO Se va a hacer Actividades, Tarea,

metodología

CUÁNDO Se va a hacer Cronogramas

A QUIÉNES Va dirigido Beneficiarios

QUIÉNES Lo van a hacer Recursos Humanos

CON QUÉ Se va a hacer Recursos materiales Se va a costear Recursos financieros






Gracias!

Education

Presentación inicial formulación