Presentación inicial del proyecto

1Presentación del proyecto: Elaboración de la Agenda Estatal de Innovación

Presentación inicial del proyecto


Objetivos de la reunión

• Origen de la iniciativa del Proyecto de Agendas Estatales y Regionales de Innovación

• Metodología y resultados esperados

• Quién es FUMEC y cuál es su función en éste esfuerzo.

• Identificar las funciones de los cuerpos de Gobernanza y su integración en Tlaxcala.

• Impactos esperados


El proyecto de CONACYT persigue apoyar el desarrollo de Agendas Estatales y Regionales de Innovación (AEI) en los diferentes estados mexicanos, alineando los sectores estratégicos del estado y los objetivos de las políticas actuales a la

identificación de prioridades y estrategias de innovación, apoyándose en la metodología RIS3.

Objetivo del Proyecto de Agendas de Innovación

Identificar sectores y áreas prioritarias con mayor potencial para el estado con objeto de enfocar los recursos de I&D&I para detonar su crecimiento.

Promover la orientación de recursos estatales y federales a las prioridades, estrategias y proyectos identificados en la AEI.


Alcance del proyecto para CONACYT

• Se incrementó el alcance de 16 AEI inicialmente planteadas a 32 Agendas Estatales y 3 Agendas Regionales de Innovación

• Consorcio de cuatro despachos de consultoría: FUMEC, IDOM, CAMBIOTEC e INDRA.

• Duración: 10 meses

• Las AEI servirán de criterio para el planteamiento de programas a fondos como FOMIX y FORDECyT


• Identificar las características, fortalezas y activos exclusivos de cada estado o región.

• Destacar las ventajas competitivas.

• Involucrar a los actores y recursos regionales en torno a una visión de excelencia de su futuro.

• Priorizar y apoyar políticas e inversiones para el desarrollo basado en el conocimiento.

• Estimular el apoyo a la innovación tecnológica y a la innovación basada en la práctica.

• Fortalecer los sistemas regionales de innovación.

• Difundir los beneficios de la innovación en toda la economía regional.

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RIS3: Regional Innovation Smart Specialization Strategies


Establecer contexto y gobernanza

Integrar plan de acción

Consensuar visión y criterios de priorización

Definición de estrategias

Difundir

1. Establecer modelo de gobernanza.2. Documentar lineamientos de política pública, contexto socio-económico.3. Caracterizar el entorno competitivo, capacidades de innovación, actores, dinámica empresarial, ventajas competitivas y limitaciones de la región.

4. Consensuar la visión y alcance de la agenda estatal/regional, generando y analizando posibles escenarios.5. Definir los criterios para seleccionar prioridades sectoriales y áreas de especialización inteligente.

6. Seleccionar los sectores y áreas de especialización inteligente.7. Elaborar agendas sectoriales de innovación.8. Definir recomendaciones sobre instrumentos para financiamiento de proyectos.

9. Integrar la información y consensos en una Agenda Estatal/Regional de Innovación.10. Diseñar un sistema de control y evaluación.

11. Validar y difundir los resultados de la Agenda Estatal/Regional de Innovación.

Metodología del proyecto


Antecedentes acerca de FUMEC


… con un modelo de gobernanza en el que destaca el Grupo Consultivo, que aglutina a líderes de opinión de la cuádruple hélice en cada Estado

Enfoque metodológico del proyecto y nivel de implicación de los agentes estatales

Comité de Gestión

• Funciones: Seguimiento del avance junto con el Equipo Consultor y toma de decisiones

• Reuniones mensuales

• 1-2 secretarios o subsecretarios de las áreas más involucradas con la implantación de políticas de innovación

• Dependiendo del Estado:• Economía• Ciencia, Tecnología e Innovación• Educación• Agricultura• Etc.

• Clave contar con perfiles con capacidad de orientar recursos a la implantación de la Agenda de Innovación

• Adicionalmente, involucración de otro perfil de carácter más operativo (un responsable del proyecto por parte del Estado)

Grupo Consultivo

• Funciones: Participación y contraste de la definición de la Agenda Estatal de Innovación

• 5-6 tallares a lo largo del proyecto y reunión individual

• 8-10 miembros de la cuádruple hélice

• Líderes de opinión en sus respectivos círculos

• Como representantes del interés global (vs. particular)

• Con presencia de los principales sectores candidatos

• Buscando sinergias con otras corrientes de planeación

• Ejemplos:• Representantes de la Administración Pública

(estatal o local) más vinculada con el proceso de planeación

• Rectores universitarios• Empresarios reconocidos en el Estado• Investigadores y académicos de renombre• Gerentes de asociaciones clúster• Gerentes de cámaras de comercio• Otros expertos reconocidos en la sociedad

Adicionalmente, cuando se hayan seleccionado las áreas de especialización se crearán grupos de trabajo sectoriales, con agentes clave, reproduciendo el modelo participativo del Grupo Consultivo


Fondo naranja indica que aún no se seleccionado de forma definitiva FUMEC BCS EMEX HGO MICH MOR PUE QRO SIN TLAX

Agricultura Agroindustrial Agua Automotriz Biotecnología Biotecnología roja Ciencias de saludClúster moda (cuero y calzado, textil, vestido) Construcción Economia del conocimiento Energías renovables (renovables y no renovables) Industria aeroespacial Industria alimentaria (alimentos, bebidas y tabaco) Industria farmacéutica y biofarmacéutica Industria química y petroquímica Logística Manufactura avanzada Metalmecánica Pesca y acuicultura Plásticos Plataforma de innovación Primario de alimentos Servicios científicos y tecnológicos (serv. de inv.) Tecnologías de Información y Comunicación Turismo

Selección preliminar de sectores


Ejemplos. País Vasco


¿QUE CONSECUENCIAS O ACCIONES SE DESPRENDEN DEL PROYECTO?

AGENDA ESTATAL. PROYECTOS.•Sectores y subsectores prioritarios para actividades y fondos de I+D+i•Proyectos específicos con objetivos, entregables, beneficios esperados, participantes, fondos requeridos y tiempos de ejecución

AGENDAS REGIONALES.•Sectores y subsectores comunes a varios estados. Especialización inteligente por estado.•Proyectos regionales para impulsar intereses comunes (centros de investigación, infraestructura, alineación de esfuerzos, etc.)

OTROS PROYECTOS CONJUNTOS•Otros proyectos nacionales o regionales derivados de la visión de las prioridades definidas por los estados.

AGENTES INVOLUCRADOS: Empresas, academia (investigación, proyectos conjuntos, formación de RH), gobierno, sociedad.


INTERACCION FUMEC DGEST

Acciones que busca DGEST con vista a la orientación sectorial resultante: Actualización de los planes de estudio Desarrollo e implementación de Especialidades pertinentes Oportunidad para generar posgrados con la industria Oportunidad para formar ingenieros en cooperación con la empresa en

el modelo de formación dual.

Se definieron sectores de interés para trabajar en relación con los avances en las agendas e identificar oportunidades:

Automotriz Energía Alimentos TICs

Intercambio de información y Reunión de trabajo con los institutos que están participando en las agendas y con los institutos “campeones” en vinculación


Gracias.

Enlace para Agenda Tlaxcala:Carlos A. Meneses RosalesFUMEC Coordinador programa [email protected] local:Carlos Fabián Durá[email protected]

Documents

Presentación inicial del proyecto