Embed Size (px)
DESCRIPTION
Hur kan du på ett enkelt sätt borra ner det strategiska arbete med affärsplanen i fyra delar? Teknik, Ekonomi, Marknad och Organisation. www.twitter.com/eldebo Första delen - företagsformer: http://www.slideshare.net/eldebo/olika-fretagsformer-eldebo Andra delen - affärsidén: http://www.slideshare.net/eldebo/vad-r-en-affrsid-eldebo
Citation preview
TEAE01 –SlideShare nr 3 av 3
med gästföreläsare från Industrikompetens
2
IDAGSchema:
- Vad är ett företag?- En affärsidé?- Affärsplanering?
3
Kalle Eldebo
Rådgivning för studenter som vill starta företag
Kontakter och inspiration
www.innovationskontorett.seAFK: Kårallen (vid LiU Store)
Vi är vad vi heter.
www.industrikompetens.se
IDAG
4
- Vad är ett företag?- En affärsidé- Affärsplanering!
5
TEKNIK
EKOMONI
MARKNAD
ORGANISATION
= affärs-planering
Affärsplan?(Vem är
mottagaren?)
6
TEKNIK
Beskriva produkten – som den fungerar
Beskriva produkten – som nyttan den levererar
Beskriva nuläget i produktutvecklingen
Beskriva hur tekniken ska utvecklas
En bra affärsplan ska:
VAD säljer företaget?
7
TEKNIK
Beskriva tjänsten – som de kompetenser den byggs av
Beskriva tjänsten – som nyttan den levererar
Beskriva nuläget i kompetensförsörjningen
Beskriva hur kompetensenska utvecklas
En bra affärsplan ska:
som en tjänst…
VAD säljer företaget?
8
EKOMONI
Innehålla en produktkalkyl med kassaflöde (internt)
Med marknadsuppskattning beräkna kapitalbehov (externt)
Ge ett investeringsfärdigt förslag (bank eller Venture Capital)
( +Lista på VC)
En bra affärsplan ska:
VAD säljer vi HUR och vad
kostar det
9
MARKNAD
pst: ALLA är inte en kundgrupp
Slutkunder
Säljare, distributörer och grossister.
Konkurrenter
Möjliga partners/licenstagare/delägare
En marknad består av
VEM köper HUR och när
10
MARKNAD
pst: ALLA är INTE en kundgrupp
Segmenterad, statistisk kundanalys (”VARFÖR”)(intervjuer är komplement)
Analys av värdekedjan med alla delar (”HUR”)
Marknadsuppskattning i 3 case – bra, normal, dålig(motiverad!)
”Marknadsplan”
En bra affärsplan ska:
VEM köper HUR och VARFÖR
MARKNAD Visa marknadens uppbyggnad
ButikerDistributörerGrossisterTillverkareRåvaror
Ditt företag?
?
12
MARKNAD Uppskatta en marknadFörsäljningen
TId
Best case – allt går som tänkt
Fair enough – vissa saker går inte alls som tänkt
Worst case – kanske bara ensak går som tänkt
13
ORGANISATION
Presentera grundarna personligen
Presentera kompetenser som behövs för att lyckas
Måla en trovärdig bild av hur företaget ska växasamt plan för kompetens-försörjningen
En bra affärsplan ska:
VEM behövs – nu och på sikt
14
TEMO
Riskanalys – vad som kan hända externt och internt
Strategi, mål över tid (3-5 år)
Ägare och ägarstrategi
Vision – långsiktiga mål
En affärsplan innehåller:
15
VD leder operativa arbetet och implementerar strategier
Styrelsen sätter strategier utifrån ägarnas önskemål och tillsätter VD
Ägarna samlar önskan i ett ägardirektiv och tillsätter styrelse. Viktigt med AochB-aktier, årsstämma etc.
AB
ägardirektiv
ÄgareVD
Styrelse
uppdrag
Ledningsgrupp
16
VD + ledningsgrupp 6 pers25 intern anställda (+270 konstulter)
Styrelse med 8 personer från ägarna + två externa(ett ftg och IF Metall)
19 ägare – alla kan inte få säga sitt hela tiden.
AB
ägardirektiv
Ägare exempel
VD
Styrelse
uppdrag
Ledningsgrupp
17
TEMO
Existerande / större företag:
Temo är en bra utvärderingsmodell
SWOT i varje bokstav
Hitta unicitet och svagheter
Temo inte bara för styrning
18
Ett av de mest klassiska sätten att utvärdera ett ftg.
SWOT
19
Analysera
T E
M O
SWOT i varje bokstav
Styrka + Möjlighet = USP
Svaghet = ”Takeover”
Hot = ”Killer”
20
TEMO
UtvärderingTEMO <3 SWOT
En snabb väg att hitta ett företags unika styrka och fatala svagheter.
21
TEMO
Företagsekonomin:
”sammanslutning av personer som bedriver ett medvetet arbete för att uppnå ett eller flera mål.”
Vad är ett företag?
VEMVADVEM
HURVARFÖR
22
TEMO
Min definition av företag:1. Människor2. Syfte3. Pengar4. Utveckling
Vad är ett företag?
VEMVADVEM
HURVARFÖR
23
Vi är vad vi heter.
www.industrikompetens.se
www.twitter.com/eldebo
www.facebook.com/industrikompetens
