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LIDERAZGO: Motivación, LIDERAZGO: Motivación, Visión y AprendizajeVisión y Aprendizaje
EL CONTEXTO : EL CONTEXTO : CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS INTEGRALESINTEGRALES
• Honestidad/Integridad• Confianza en sí mismos• Capacidad creadora• Flexibilidad/Adaptabilidad• Carisma• Capacidad cognitiva
EL CONTEXTO : EL CONTEXTO : HÁBITOSHÁBITOS
ERRORMal humorPesimismoAnsiedadImpuntualMediocreMentirosoApatía
HÁBITOSonreírOptimismoEstabilidadPuntualidadCompromisoVerazInteresado
VALORAlegríaActitud (+)PacienciaRespetoAutoestimaLa verdadInterés
EL CONTEXTO: MEL CONTEXTO: MOTIVACIÓNOTIVACIÓN
• La ilusión de controlar• La ilusión de pertenecer• La ilusión de dirigir
El comportamiento humano obedece a motivaciones:• Dirección: dimensión cualitativa• Fuerza- empuja al pensamiento y la acción humana
La fuerza de las motivaciones está determinada por la necesidades
EL CONTEXTO : EL CONTEXTO : EL ARTE DE EL ARTE DE DECIDIRDECIDIR
Decidir es la expresión más sublime de nuestra libertad
• Tengo vs Quiero• El esfuerzo consciente• Decidir implica renunciar• Decidir conforma mi
personalidad,• Define mi carácter e integran mi
vida• Decidir es vivir
LA COMUNICACIÓNLA COMUNICACIÓN
• Es necesario asegurar la unificación de códigos
• Verificar los resultados del proceso comunicativo
• Conservar registro organizacionales
• Cerrar el círculo de la comunicación
LA COMUNICACIÓNLA COMUNICACIÓN
LA COMUNICACIÓNLA COMUNICACIÓN
LA COMUNICACIÓNLA COMUNICACIÓN
• Conclusiones del grupo
LA VISIÓNLA VISIÓN
• La función básica de un líder consiste en establecer la visión fundamental del grupo. Especifica tanto el fin como las estrategias que permiten alcanzarlo.
La visión es un ingrediente esencial del liderazgo, resultante del impulso de los líderes, la
motivación para dirigir, la experiencia y la inteligencia
LA VISIÓNLA VISIÓN
• Es una imagen mental del futuro posible y deseable para el grupo -motivos-
• Es el estadio que señala la dirección hacia en dónde se encaminan los esfuerzos
• La Visión articula una percepción de un futuro realista, creíble y atractivo - Es una meta que atrae.
LA VISIÓN: LA VISIÓN: CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICAS
• Consensual: participación del grupo• Imaginable: transmite una imagen de lo
que será el futuro• Deseable: intereses a largo plazo• Factible: objetivos realistas, susceptibles
de ser alcanzados• Centrada: clara para brindar orientación en
la toma de decisiones• Flexible: permitir respuestas alternativas
ante el entorno• Comunicable: fácil de compartir.
LA VISIÓN: LA VISIÓN: REPLANTEAR LA REPLANTEAR LA DIRECCIÓNDIRECCIÓN
La gente no quiere ser manejada. Quiere ser dirigida¿Quién ha oído hablar de un director mundial? De un líder
mundial sí.Líder educativo, Líder político, Líder religioso, Líder de
exploradores, Líder de la comunidad, Líder laboral. Ellos dirigen, no administran.
La zanahoria siempre le gana al garrote, pregúntale a tu caballo, puedes conducir tu caballo hacia el agua, pero no puedes manejarlo para que beba.
Si quieres manejar a alguien, manéjate tú mismo. Hazlo bien y estarás listo para dejar de manejar y empezar a dirigir.
United Tecnologies- Wall Street Journal
EL APRENDIZAJEEL APRENDIZAJE
• El líder debe estar en un constante proceso de aprendizaje.
• Debe descubrir cómo aprender y sobre todo aprender en un contexto organizacional
La nueva competencia de Donald Michael:1. Aceptar y compartir la incertidumbre2. Aceptar los errores3. Responder al futuro4. Hacerse competente en relaciones interpersonales5. Adquirir el conocimiento de sí mismo
EL APRENDIZAJE INNOVADOR: EL APRENDIZAJE INNOVADOR: HÁBITOSHÁBITOS
• Corres riesgos: obligarse a sí mismo a abandonar la zona de comodidad
• Hacer reflexiones humildes: evaluación honesta de los éxitos y los fracasos propios
• Solicitar opiniones: recopilación agresiva de información e ideas
• Escuchar con atención: disposición• Apertura ante ideas nuevas: mente
abierta
DINÁMICA EN GRUPODINÁMICA EN GRUPO
LA MOTIVACIÓNLA MOTIVACIÓN
