UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “FRANCISCO DE MIRANDA”.

ÁREA DE POSTGRADO DE TECNOLOGÍA. MAESTRIA GERENCIA DE PROYECTOS DE

INGENIERIA

Diciembre 12/2010

GERENCIA DEPROYECTOS.

Nuestros conocimientos virtuales constituyenun ambiente colaborativo de

aprendizaje

Ing. Jailyn Molina C.I. 16.102.226

PROYECTO

es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para

crear productos o servicios únicos que agreguen valor o

provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la

forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la

cual se opera en forma permanente, creando los mismos

productos o servicios una y otra vez.

GERENCIA DE PROYECTO

Es un sistema de definición, planeación y control de

proyectos, cuyo principio se fundamenta en la

programación, organización y dirección de las diferentes

etapas que integran a un proyecto.

La Gerencia de proyectos organizar y administrar los

recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado

completamente dentro de las restricciones de alcance,

tiempo y costo planteados a su inicio. .

GERENCIA DE PROYECTO

La gerencia de proyecto también pueden ser disciplinados

a través de un esquema integral que busca la satisfacción

del cliente, mayor rentabilidad económica del proyecto y un

menor impacto al medio ambiente.

GERENCIA DE PROYECTO

Definición de Gerencia de Proyecto

Observando los gráficos se muestra que la gerencia de

proyectos es una tarea que se debe realizar

cuidadosamente utilizando la metodología correcta para

medir el riesgo y los alcances de los proyectos evitando

perdida de tiempo y desfases en los presupuestos “las

mejores practicas de gerencia de proyectos se dirigen a una

empresa con capacidad de administrar y prever con certeza

costos, tiempos, riesgos, calidad y seguridad. Esto permite

a las empresas emprendedoras apoyar y aumentar su

infraestructura, mejorar su gestión y canalización de la

inversión y al mismo tiempo facilitan la competitividad.

Ventajas de la Gerencia de Proyectos

Permite aumentar la eficiencia en términos de tiempos

de ejecución, alcance, especificaciones de calidad,

beneficios y costos, acorde con el presupuesto aprobado.

Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las

actividades de la empresa que exigen un desarrollo

especial para conseguir el crecimiento deseado y

esperado.

Los resultados se ven reflejados en la disminución de

costos en términos de tiempo, alcance, objetivos y en las

utilidades del negocio.

Todos los proyectos por insignificantes que parezcan

tienen grados de riesgo pero con la gerencia de proyectos

existe la posibilidad de planificar, identificar, analizar

cualitativamente y cuantitativamente el riesgo por medio de

escenarios con niveles de probabilidades, análisis de

sensibilidad, del valor monetario esperado basados en la

toma de decisiones.

Factores que influyen en la Gerencia

Incertidumbre en el panorama económico

Aumento de los costos de la mano de obra.

Aumento de los precios de los materiales y equipos

Complejidad tecnológica

Mayor éxito en los resultados y en la mayor productividad

La Gerencia de Proyectos ha ido evolucionando para

solucionar los problemas gerenciales que surgen por la

complejidad de los sistemas y el nivel de esfuerzo requerido

para solucionarlos.

PROCESOS DE GERENCIAS DE

PROYECTOS

Idea conceptual

Del Proyecto

EntregaDel

Proyecto

OBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Proveer una guía práctica para planear, ejecutar y

monitorear proyectos, así como administrar los riegos que

asegure la entrada exitosa de los productos cumpliendo

con las necesidades y expectativas los usuarios finales.

.

0. Petición del cliente: Un usuario quiere algo. Documenta su petición y la pasa al área que puede responder su solicitud.

1. Concepción del nuevo proyecto: Un coordinador del área encargada inicia el

proyecto; evalúa la petición del usuario y responde; se llega al primer acuerdo.

2. Evaluación del alcance y riesgos del proyecto: Se evalúa el alcance del proyecto para su monitoreo y sus riesgos para priorizar los más grande.

3. Revisión documentación descriptiva del proyecto: Se revisan los documentos que describen el proyecto (documentación del alcance: compromiso por parte de los interesados en el proyecto) y se planean las comunicaciones.

4. Desarrollo del plan de proyecto: Se reúnen todo los documentos del proyecto formando así el plan de gestión del proyecto.

5. Revisión del plan de proyecto: Se revisa el cronograma del proyecto, los planes de administración de riesgos, el plan de comunicaciones del proyecto y el plan de gestión del proyecto.

6. Ejecución: Se ejecuta el proyecto

7. Evaluación: Evaluación del resultado del proyecto (el producto resultante).

8. Cierre del proyecto: Se acabo el proyecto queda la revisión interna de los sucesos a tener en cuenta por parte del equipo ejecutor del proyecto.

“Espero que esta información sea de mucha utilidad para todos”…