Upload
coromoto-fusil
View
74
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL - NÚCLEO CARACAS
PROGRAMA MAESTRÍA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Facilitadora: Mgs. Marianela HernándezUnidad curricular: Gerencia de Proyectos y Tics
Integrantes:Fusil Coromoto
Vidal Luz Marina
Caracas, febrero 2017
ContenidosDefiniciones: Proyectos, Gestión e Innovación
Elementos en la formulación,Gestión Y Evaluación de Proyectos y Tics
La Gestión de Proyectos y las innovaciones
Metodologías de gestión de proyectos
software de administración de proyectos
Innovación
Definiciones teórico - prácticas
Tecnologías
Proyectos
Proyectos tecnológicos
Proyectos innovadores
Producto
Gestión de Proyectos
Creatividad
Software de gestión
Elementos para la Formulación, Gestión y
Evaluación de Proyectos y su relación con las Tics
Promover obstáculo
s
Desarrollar Una
capacidad
Resolver problema
s
Introducir un
proceso de
cambios
Satisfacer una
necesidad
Los Proyectos Tecnológicos.
Proyecto tecnológico es la creación, modificación o adaptación de un producto específico gracias al empleo de la tecnología. Según RAE.
Cano, 2005
● Estrategias competitivas de una organización.
● Se orientan a la obtención o aplicación de conocimiento:
●Utilizan control contable propio.
●Pueden derivar de un resultado no inesperado.
●●
• +++
Características de los proyectos Tecnológicos
ConocimientoPrototipo innovación
Servicio Proceso Producto
Cano, 2005
●Actividades que comprende:
Cano, 2005
Evaluación y perfeccionamiento
Etapas de un proyecto tecnológico
Identificación de la Necesidad y la demanda
Organización y Gestión de lostrabajos
Organización y gestiónDe trabajo
1
2
3
4
56
7
Árbol de Problema ‘y Objetivos
Software ITTO PRO TOOL
Diagrama deGantt
Gantt Project
Diseño de proyectos
Búsqueda y selección de la información
Generación de alternativas de solución
Planificación y Ejecución
Cano, 2005
Buscadores Meta
buscadores
Árbol de soluciones
Diagrama de Gantt
Consiste esencialmente en relacionar el tiempo de la actividad planificadaCon el tiempo que realmente se demoro en su ejecución.Comenzó aplicarse este Diagrama en el área de producción de empresas extendiéndosea todo tipo de actividades.
Cano, 2005
Ejemplo de Diagrama De Gantt
Consideraciones para estructurar un Proyecto Tecnológico bajo la norma NMX-002-IMNX-2008(1).●Introducción●Generalidades●Responsabilidades●Justificación del Proyecto●Análisis y factibilidad del Proyecto●Plan detallado del Proyecto●Presupuesto●Control del programa de trabajo del Proyecto●Protección de la propiedad de los resultados del Proyecto●Cierre de Proyecto●Exploración de los resultados del Proyecto
Elementos para estructurar un Proyecto
Unesco, I. (2007).
Gestión de Proyecto Tecnológico
•Organizar •Recursos disponibles•Dirigir
•Humanos•Técnicos
• Económicos
Proceso •Nuevos
conocimientos
•Genera ideas para creación de nuevos productos, procesos
y servicios.
Objetivos
La gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar y orientar los procesos del proyecto de principio a fin. Según el Instituto de Gestión de Proyectos (Project Management Institute, PMI)
Elementos en la gestión de Proyectos Tecnológicos
La administración financiera de proyectos incluye los procesos necesarios para planificar, estimar y controlar los costos, a fin de que el proyecto pueda ser concluido con el presupuesto acordado.
Gestión de Costo
Gestión de los Riesgos del Proyecto
Es aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto. Según RAE.
Software para la Gestión de Proyectos en línea
Basecamp
Gestión de Proyectos + Innovación Gestión de la Innovación
organización
recursos
Creación de conocimientos Generación de ideas técnicas
productos procesos servicios
Proyectos innovadores =/ Proyectos
Incertidumbre Riesgo Tiempo Complejidad
Características
Gestión de la Innovación
Obje t i vos de l a innovac ión educat i va
Integrar la innovación tecnológica en la estrategia de la organización educativa.
Realizar un autodiagnóstico de la gestión tecnológica en la institución educativa.
Identificar la metodología y las herramientas para desarrollar un Plan Tecnológico.
Conocer buenas prácticas para la implantación de estrategias tecnológicas de cooperación y de concentración y liderazgo tecnológico.
Gestión de la Innovación
7.La Explotación de la Innovación
1.La innovación como estrategia: el Plan estratégico tecnológico.
3.Vigilancia tecnológica, Benchmarking e Inteligencia Competitiva. 4.Gestión de Proyectos Tecnológicos
5.Financiación de la Innovación.
6.Aseguramiento de la Innovación.
. 8.Generación, Conservación y Gestión del Conocimiento de la Empresa
2.Creatividad e Innovación.
INA, 2008
Gestión de la Innovación
Innovación como estrategia
. Plan estratégico tecnológico (PET)INA, 2008
Gestión de la Innovación
Innovación como estrategia
.
Metodología
Beneficios Técnicas
Auditorías y análisis de carteras tecnológicas
inventario de recursos y capacidades tecnológicas
Entrevistas y/o cuestionariosMatrices programaciónmatemática, árboles de decisiones
Análisis de mercado -Benchmarking
detectar nuevas oportunidades deNegocio - prácticas existentes-mejora en la aplicación de losconocimientos tecnológicos.
encuestas, grupos de interés ocreación de consorciosbúsqueda de información y vigilancia tecnológica.
Software
Gestión de la Innovación
.
Creatividad e Innovación.
Cuestionamiento y
PreparaciónIncubación eIluminación
Verificación
Adaptación y Difusión
“La creatividad hace referencia a la generación de una idea, mientras que la innovación implica la aplicación práctica y explotación de la misma en el mercado”
INA, 2008
Gestión de la Innovación
.
Vigilancia tecnológica, Benchmarking e Inteligencia Competitiva. “Procesos que sirven para dar soporte a la toma de decisiones estratégicas en el ámbito de la empresa” AIN 2008
“Proporcionan información sobre el entorno y permiten mejorar, por extensión, la posición competitiva de ésta” AIN 2008 INA, 2008
Gestión de la Innovación
.
Gestión de Proyectos Tecnológicos
Gestión de la Innovación
.
Financiación de la Innovación.
INA, 2008
Gestión de la Innovación
.
Aseguramiento de la Innovación. Protección legal de las invenciones
Gestión de la Innovación
.
La Explotación de la Innovación
INA, 2008
Resultados obtenidos de
proyecto I+D+I
Selección vía explotación
Diseño de nuevosproyectos
Intraemprender InternacionalizaciónCesión o licencia
Gestión de la Innovación
. INA, 2008
• Asociación de la Industria Navarra, 2008. La gestión de la Innovación en 8 pasos. Guía práctica. Documento en PDF.
Link:http://www.fundacionede.org/gestioninfo/docs/contenidos/_8pasosinnovacion_.pdf. Fecha de consulta: 12/2/2017• Cano Fernández, I. (2005). Gestión de Proyectos con
TICS. Introducción a MS-Project con un ejemplo paso a paso. Ideas propias Editorial.
• Emprendices, Comunidad de emprendedores s/f. La gestión de la innovación en 8 pasos LinK: https://www.emprendices.co/la-gestion-de-la-innovacion-en-8-pasos/ Fecha de consulta 14/2/2017
• A/D (s/f) 20 software gratuitos para la gestión de proyectos/http://blog.masterinprojectmanagement.net/20-software-gratuitos-para-la-gestion-de-proyectos. Fecha de consulta 14/2/2017
• A/D (s/f) Software para la formulación de proyectos de la OIMT (ITTO PROTOOL) https://luvigma.files.wordpress.com/2010/11/software-arbol-de-problemas.pdf Fecha de consulta 14/2/2017
• Unesco, I. (2007). lis-Integra: herramientas para la gestión de proyectos educativos con TIC.
Referencias