UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “FRANCISCO DE MIRANDA”.
ÁREA DE POSTGRADO DE TECNOLOGÍA. MAESTRIA GERENCIA DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Diciembre 12/2010
GERENCIA DEPROYECTOS.
Nuestros conocimientos virtuales constituyenun ambiente colaborativo de
aprendizaje
Ing. Jailyn Molina C.I. 16.102.226
PROYECTO
es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para
crear productos o servicios únicos que agreguen valor o
provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la
forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la
cual se opera en forma permanente, creando los mismos
productos o servicios una y otra vez.
GERENCIA DE PROYECTO
Es un sistema de definición, planeación y control de
proyectos, cuyo principio se fundamenta en la
programación, organización y dirección de las diferentes
etapas que integran a un proyecto.
La Gerencia de proyectos organizar y administrar los
recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado
completamente dentro de las restricciones de alcance,
tiempo y costo planteados a su inicio. .
GERENCIA DE PROYECTO
La gerencia de proyecto también pueden ser disciplinados
a través de un esquema integral que busca la satisfacción
del cliente, mayor rentabilidad económica del proyecto y un
menor impacto al medio ambiente.
GERENCIA DE PROYECTO
Definición de Gerencia de Proyecto
Observando los gráficos se muestra que la gerencia de
proyectos es una tarea que se debe realizar
cuidadosamente utilizando la metodología correcta para
medir el riesgo y los alcances de los proyectos evitando
perdida de tiempo y desfases en los presupuestos “las
mejores practicas de gerencia de proyectos se dirigen a una
empresa con capacidad de administrar y prever con certeza
costos, tiempos, riesgos, calidad y seguridad. Esto permite
a las empresas emprendedoras apoyar y aumentar su
infraestructura, mejorar su gestión y canalización de la
inversión y al mismo tiempo facilitan la competitividad.
Ventajas de la Gerencia de Proyectos
Permite aumentar la eficiencia en términos de tiempos
de ejecución, alcance, especificaciones de calidad,
beneficios y costos, acorde con el presupuesto aprobado.
Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las
actividades de la empresa que exigen un desarrollo
especial para conseguir el crecimiento deseado y
esperado.
Los resultados se ven reflejados en la disminución de
costos en términos de tiempo, alcance, objetivos y en las
utilidades del negocio.
Todos los proyectos por insignificantes que parezcan
tienen grados de riesgo pero con la gerencia de proyectos
existe la posibilidad de planificar, identificar, analizar
cualitativamente y cuantitativamente el riesgo por medio de
escenarios con niveles de probabilidades, análisis de
sensibilidad, del valor monetario esperado basados en la
toma de decisiones.
Factores que influyen en la Gerencia
Incertidumbre en el panorama económico
Aumento de los costos de la mano de obra.
Aumento de los precios de los materiales y equipos
Complejidad tecnológica
Mayor éxito en los resultados y en la mayor productividad
La Gerencia de Proyectos ha ido evolucionando para
solucionar los problemas gerenciales que surgen por la
complejidad de los sistemas y el nivel de esfuerzo requerido
para solucionarlos.
PROCESOS DE GERENCIAS DE
PROYECTOS
Idea conceptual
Del Proyecto
EntregaDel
Proyecto
OBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Proveer una guía práctica para planear, ejecutar y
monitorear proyectos, así como administrar los riegos que
asegure la entrada exitosa de los productos cumpliendo
con las necesidades y expectativas los usuarios finales.
.
0. Petición del cliente: Un usuario quiere algo. Documenta su petición y la pasa al área que puede responder su solicitud.
1. Concepción del nuevo proyecto: Un coordinador del área encargada inicia el
proyecto; evalúa la petición del usuario y responde; se llega al primer acuerdo.
2. Evaluación del alcance y riesgos del proyecto: Se evalúa el alcance del proyecto para su monitoreo y sus riesgos para priorizar los más grande.
3. Revisión documentación descriptiva del proyecto: Se revisan los documentos que describen el proyecto (documentación del alcance: compromiso por parte de los interesados en el proyecto) y se planean las comunicaciones.
4. Desarrollo del plan de proyecto: Se reúnen todo los documentos del proyecto formando así el plan de gestión del proyecto.
5. Revisión del plan de proyecto: Se revisa el cronograma del proyecto, los planes de administración de riesgos, el plan de comunicaciones del proyecto y el plan de gestión del proyecto.
6. Ejecución: Se ejecuta el proyecto
7. Evaluación: Evaluación del resultado del proyecto (el producto resultante).
8. Cierre del proyecto: Se acabo el proyecto queda la revisión interna de los sucesos a tener en cuenta por parte del equipo ejecutor del proyecto.
“Espero que esta información sea de mucha utilidad para todos”…