3-Le fasi del processo decisionale

04/12/23

3. L’obiettivo primario di SHARE3. L’obiettivo primario di SHARE

L’ obiettivo primario di SHAREL’ obiettivo primario di SHARE

• Il progetto intende sviluppare, testare e promuovere un Il progetto intende sviluppare, testare e promuovere un sistema di supporto alle sistema di supporto alle decisionidecisioni per gestire in modo integrato la tutela degli per gestire in modo integrato la tutela degli ecosistemi fluviali ecosistemi fluviali e le esigenze di e le esigenze di sfruttamento idroelettricosfruttamento idroelettrico..

• Questo approccio è sviluppato utilizzando Questo approccio è sviluppato utilizzando strumenti scientifici esistentistrumenti scientifici esistenti, adattabili alla , adattabili alla normativanormativa internazionale, nazionale e locale e proposto a una internazionale, nazionale e locale e proposto a una rete interattiva di rete interattiva di amministratori e di portatori di interesse.amministratori e di portatori di interesse.

• Il progetto prevede una sperimentazione di diverse alternative gestionali in Il progetto prevede una sperimentazione di diverse alternative gestionali in 11 Casi 11 Casi studiostudio. .

L’ obiettivo primario di SHAREL’ obiettivo primario di SHARE

► Il nucleo metodologico del progetto è l’applicazione dell’Il nucleo metodologico del progetto è l’applicazione dell’ANALISI ANALISI MULTICRITERIA MULTICRITERIA ((MCAMCA).).

► L’MCA è utilizzata come una “L’MCA è utilizzata come una “bilanciabilancia” per valutare diverse ” per valutare diverse alternativealternative di di gestione dei corsi d’acqua definiti da gestione dei corsi d’acqua definiti da critericriteri descritti da uno o più descritti da uno o più indicatoriindicatori..

L’ Analisi Multicriteria e SHAREL’ Analisi Multicriteria e SHARE

• L’ Analisi Multicriteria permette la valutazione di problemi attraverso un L’ Analisi Multicriteria permette la valutazione di problemi attraverso un processo basato su processo basato su 3 domande fondamentali3 domande fondamentali::

► COSA COSA valutare? – differenti valutare? – differenti ALTERNATIVE ALTERNATIVE di gestionedi gestione

► COME COME valutare? – attraverso l’uso di valutare? – attraverso l’uso di CRITERICRITERI,, INDICATORI INDICATORI ee FATTORI FATTORI CAUSALICAUSALI

► CHI CHI è coinvolto? – diversi è coinvolto? – diversi PORTATORI DI INTERESSEPORTATORI DI INTERESSE

L’ Analisi Multicriteria e SHAREL’ Analisi Multicriteria e SHARE

• E’ possibile “scomporre” il processo decisionale in E’ possibile “scomporre” il processo decisionale in CRITERICRITERI e e INDICATORIINDICATORI che lo che lo descrivano pienamente.descrivano pienamente.

• Criteri e indicatori cambiano il loro stato in funzione di diverse Criteri e indicatori cambiano il loro stato in funzione di diverse ALTERNATIVEALTERNATIVE di gestione. di gestione.

““L’ANALISI MULTICRITERIA E’ UNO L’ANALISI MULTICRITERIA E’ UNO STRUMENTO DI SUPPORTO ALLE DECISIONI STRUMENTO DI SUPPORTO ALLE DECISIONI CHE NON CHE NON PRENDE LA GIUSTA DECISIONE DA SOLO …”PRENDE LA GIUSTA DECISIONE DA SOLO …”

Analisi Multicriteria: come Analisi Multicriteria: come funziona?funziona?

1.1. Identificazione degli Identificazione degli obiettiviobiettivi dell’Analisi Multicriteria e dei dell’Analisi Multicriteria e dei portatori di interesseportatori di interesse coinvolticoinvolti

2.2. Identificazione delle differenti Identificazione delle differenti alternativealternative da considerareda considerare

3.3. Identificazione dei Identificazione dei critericriteri e degli e degli indicatoriindicatori (derivati anche dalla normativa)(derivati anche dalla normativa)

4.4. Implementazione degli Implementazione degli indicatoriindicatori ee normalizzazione dei datinormalizzazione dei dati

5.5. Attribuzione dei Attribuzione dei pesipesi a criteri e indicatori (con il contributo dei differenti portatori di a criteri e indicatori (con il contributo dei differenti portatori di interesse)interesse)

6.6. Valutazione della performanceValutazione della performance di ogni alternativadi ogni alternativa

7.7. Analisi di sensitività Analisi di sensitività (influenza dell’incertezza sulla performance dell’alternativa)(influenza dell’incertezza sulla performance dell’alternativa)

Ad esempio un Ad esempio un NUOVO NUOVO

IMPIANTO IMPIANTO IDROELETTRICOIDROELETTRICO

Identificare il Identificare il CASO SPECIFICOCASO SPECIFICO

PROBLEMAPROBLEMA

1. Identificazione degli obiettivi e 1. Identificazione degli obiettivi e dei portatori di interesse coinvoltidei portatori di interesse coinvolti

• Qual’è il Qual’è il problema da risolvere problema da risolvere con l’Analisi con l’Analisi Multicriteria? Multicriteria?

• Chi sono i potenziali Chi sono i potenziali PORTATORI DI INTERESSE PORTATORI DI INTERESSE di di SHARESHARE??► Amministratori pubbliciAmministratori pubblici► Dirigenti di servizi tecniciDirigenti di servizi tecnici► Produttori di energia idroelettrica Produttori di energia idroelettrica ► Agricoltori, pescatori e allevatori di bestiameAgricoltori, pescatori e allevatori di bestiame► Operatori turisticiOperatori turistici► Comunità e associazioni locali Comunità e associazioni locali ► Associazioni ambientalisteAssociazioni ambientaliste► ……

1. Identificazione degli obiettivi e 1. Identificazione degli obiettivi e dei portatori di interesse coinvoltidei portatori di interesse coinvolti

NUOVO NUOVO IMPIANTO IMPIANTO

IDROELETTRICOIDROELETTRICO

NESSUNANESSUNADERIVAZIONEDERIVAZIONE

DERIVAZIONE DERIVAZIONE come come

richiesto dal richiesto dal progetto di progetto di impianto impianto

idroelettricoidroelettrico

DERIVAZIONE DERIVAZIONE limitata all’ limitata all’

80% del 80% del quantitativo quantitativo richiesto dal richiesto dal progetto di progetto di impianto impianto



Identificare diverse Identificare diverse possibili possibili

ALTERNATIVE ALTERNATIVE gestionaligestionali

ALTERNATIVEALTERNATIVEPROBLEMAPROBLEMA

2. Identificazione di diverse 2. Identificazione di diverse alternativealternative

• Le Le ALTERNATIVEALTERNATIVE sono le possibilità di sono le possibilità di gestione incluse opzioni sperimentali da gestione incluse opzioni sperimentali da selezionare e adottare.selezionare e adottare.

• Non esistono Non esistono ALTERNATIVE ALTERNATIVE ““A PRIORIA PRIORI”, ”, ma ma devono essere identificate devono essere identificate . .

ad esempio ad esempio

• Quali potrebbeso essere altre Quali potrebbeso essere altre POSSIBILI ALTERNATIVE POSSIBILI ALTERNATIVE per la gestione teorica di per la gestione teorica di corsi d’acqua e impianti idroelettrici?corsi d’acqua e impianti idroelettrici?

► Nessuna nuova derivazioneNessuna nuova derivazione► Nuova derivazione Nuova derivazione (o potenziamento di un impianto esistente)(o potenziamento di un impianto esistente)► Nuova derivazione Nuova derivazione (o potenziamento di un impianto esistente) (o potenziamento di un impianto esistente) MAMA::

concon un’altra localizzazioneun’altra localizzazione dell’dell’impiantoimpiantoconcon diverse %diverse % di quantitativo di acqua richiesto “di quantitativo di acqua richiesto “QreqQreq””con con DMV fissoDMV fisso / con/ con DMV modulatoDMV modulatocon con condotte sotterraneecondotte sotterranee, in tratto soggetto a vincolo , in tratto soggetto a vincolo

paesaggistico …paesaggistico …concon un piano di controllo del rilascio del sedimentoun piano di controllo del rilascio del sedimento e un e un

monitoraggiomonitoraggio che includache includa attività di rinaturalizzazione e mitigazione attività di rinaturalizzazione e mitigazione degli impatti sui fiumi degli impatti sui fiumi (anche situati in altri contesti), (anche situati in altri contesti), misuremisure perequative perequative mirate su comunità montane, …mirate su comunità montane, …

► ……


fabienne

in questa presentazione fin qui non si era mai parlato del DMV. Se sono rivolte anche ai non-tecnici magari si può scrivere per intero o mettere una nota...tra l'altro mi sembra che in nessuna presentazione se ne parli.

fabienne

quindi compensazione?




PORTATA IN ALVEO PORTATA IN ALVEO RESIDUALE MEDIARESIDUALE MEDIA

LUNGHEZZA DEL LUNGHEZZA DEL FIUMEFIUME DERIVAZIONE DERIVAZIONE

come come richiesto dal richiesto dal progetto di progetto di impianto impianto



LUNGHEZZA DEL LUNGHEZZA DEL FIUMEFIUME







Le alternative sono Le alternative sono caratterizzate da caratterizzate da

uno o più uno o più FATTORI FATTORI CAUSAL ICAUSAL I



INQUADRAMENTO DEGLI EFFETTIINQUADRAMENTO DEGLI EFFETTI ALTERNATIVEALTERNATIVEPROBLEMAPROBLEMA


• Ogni Ogni ALTERNATIVAALTERNATIVA è caratterizzata è caratterizzata da uno o più da uno o più FATTORI CAUSALIFATTORI CAUSALI, che , che sono sono INDICATORI INDICATORI in grado di in grado di rappresentare l’effetto delle rappresentare l’effetto delle alternative sullo alternative sullo STATO STATO degli degli indicatori stessi: in altre parole, ogni indicatori stessi: in altre parole, ogni Fattore Causale è direttamente Fattore Causale è direttamente collegato allo collegato allo stato dell’indicatore stato dell’indicatore e e ne può modificare il valorene può modificare il valore

• Possibili Possibili FATTORIFATTORI CAUSALI CAUSALI per ogni per ogni ALTERNATIVAALTERNATIVA::

► Altezza media dell’acqua a valle della derivazione (tirante medio)Altezza media dell’acqua a valle della derivazione (tirante medio)► Impatto visivo - paesaggisticoImpatto visivo - paesaggistico► Disponibilità di mesohabitatDisponibilità di mesohabitat► Ampiezza del letto bagnatoAmpiezza del letto bagnato► Livello della falda sotterraneaLivello della falda sotterranea► Portata massima richiesta QPortata massima richiesta Qmaxmax► Portata media richiesta QPortata media richiesta Qmedmed► Prospettive economiche localiProspettive economiche locali► ……



IDROELETTRICOIDROELETTRICOPRODUZIONE DI ENERGIA PRODUZIONE DI ENERGIA

IDROELETTRICAIDROELETTRICA

ALTRI CRITERI ALTRI CRITERI (ACCORPATI PER (ACCORPATI PER RAGIONI DI SPAZIO)RAGIONI DI SPAZIO)

CONSERVAZIONE CONSERVAZIONE DELL’ECOSISTEMA DELL’ECOSISTEMA

FLUVIALEFLUVIALE


Il caso specifico Il caso specifico è descritto in è descritto in

modo esaustivo modo esaustivo attraverso i attraverso i

CRITERICRITERI


uno o più uno o più FATTORI FATTORI CAUSALICAUSALI



VALUTAZIONE EFFETTIVALUTAZIONE EFFETTI ALTERNATIVEALTERNATIVEDESCRIZIONE DEL SISTEMADESCRIZIONE DEL SISTEMAPROBLEMAPROBLEMA

3. Definizione di criteri e 3. Definizione di criteri e indicatoriindicatori

I I CRITERI CRITERI rappresentano rappresentano gli “ambiti di maggior gli “ambiti di maggior interesse” per la interesse” per la gestione del problemagestione del problema



LUNGHEZZA DEL LUNGHEZZA DEL FIUMEFIUME DERIVAZIONE DERIVAZIONE

come come richiesto dal richiesto dal progetto di progetto di impianto impianto









3. Definizione di criteri e 3. Definizione di criteri e indicatoriindicatori• Quali possono essere i Quali possono essere i CRITERICRITERI??

► Conservazione dell’ecosistema fluvialeConservazione dell’ecosistema fluviale► Produzione di energia idrolettrica Produzione di energia idrolettrica ► Uso sostenibile della risorsa idricaUso sostenibile della risorsa idrica► Ricavo economicoRicavo economico► Mancata emissione di COMancata emissione di CO22 ► Rischio idrogeologicoRischio idrogeologico► Tutela del paesaggioTutela del paesaggio► Fruizione turisticaFruizione turistica► Agricoltura e allevamentoAgricoltura e allevamento► Pesca sportivaPesca sportiva► ……

es. NUOVO es. NUOVO IMPIANTO IMPIANTO


PRODUZIONE DI PRODUZIONE DI ENERGIA ENERGIA


ALTRI CRITERIALTRI CRITERI


FLUVIALEFLUVIALE

PRODUZIONE PRODUZIONE ANNUALE DI ANNUALE DI

ENERGIAENERGIA

LIMLIM

FAUNA itticaFAUNA ittica

INDICATORE INDICATORE xx

INDICATORE INDICATORE yy

IBEIBE

MACROFITEMACROFITE


AVERAGE RESIDUAL AVERAGE RESIDUAL INSTREAM FLOWINSTREAM FLOW

RIVER LENGTHRIVER LENGTH




AVERAGE RESIDUALAVERAGE RESIDUALINSTREAM FLOWINSTREAM FLOW





AVERAGE RESIDUALAVERAGE RESIDUALINSTREAM FLOWINSTREAM FLOW


POTENZA POTENZA INSTALALTAINSTALALTA


Il caso specifico è Il caso specifico è descritto in modo descritto in modo

esaustivo esaustivo attraverso i attraverso i

CRITERICRITERI

Ogni Ogni CRITERIO CRITERIO è è descritto descritto

completamente completamente attraverso attraverso

INDICATORIINDICATORI





EFFETTI GESTIONALIEFFETTI GESTIONALI ALTERNATIVAALTERNATIVADESCRIZIONE DEL SISTEMADESCRIZIONE DEL SISTEMAPROBLEMAPROBLEMA

3. Definizione di criteri e 3. Definizione di criteri e indicatoriindicatori

• Ogni criterio è definito dai Ogni criterio è definito dai suoi suoi INDICATORIINDICATORI caratteristici caratteristici

• Deve essere raggiunto un Deve essere raggiunto un CORRETTOCORRETTO COMPROMESSOCOMPROMESSO tra il tra il NUMERONUMERO e l’ e l’UTILITA’UTILITA’ degli indicatoridegli indicatori

• I criteri e gli indicatori I criteri e gli indicatori formano una struttura formano una struttura gerarchica chiamata gerarchica chiamata ALBERO ALBERO DECISIONALE DECISIONALE

4. Normalizzazione dei dati4. Normalizzazione dei dati

• Gli Gli indicatoriindicatori possono essere molto diversi per tipologia, unità di misura, range possono essere molto diversi per tipologia, unità di misura, range di variazione, ecc.di variazione, ecc.

Come è possibile “confrontare mele e arance”?Come è possibile “confrontare mele e arance”?

• Si effettua un processo di Si effettua un processo di NORMALIZZAZIONE NORMALIZZAZIONE cheche rende i dati omogenei e rende i dati omogenei e trattabili: attraverso questo processo, gli trattabili: attraverso questo processo, gli INDICATORIINDICATORI perdono la loro unità di perdono la loro unità di misura misura DIVENTANDODIVENTANDO PARAGONABILIPARAGONABILI tra loro perché tra loro perché TRASFORMATITRASFORMATI in in VALORIVALORI ADIMENSIONALIADIMENSIONALI. .

• Questa trasformazione è effettuata costruendo una Questa trasformazione è effettuata costruendo una FUNZIONE UTILITA’FUNZIONE UTILITA’ . .

• La La FUNZIONE UTILITA’FUNZIONE UTILITA’ è una relazione che assegna a ogni valore è una relazione che assegna a ogni valore dell’dell’INDICATOREINDICATORE un corrispondente un corrispondente PUNTEGGIOPUNTEGGIO rappresentato da un rappresentato da un VALORE VALORE ADIMENSIONALE ADIMENSIONALE di preferenza/utilità variabile tra di preferenza/utilità variabile tra 00 e e 11..


► Si consideri, ad esempio, l’indicatore relativo ai Si consideri, ad esempio, l’indicatore relativo ai ““Macroinvertebrati BentoniciMacroinvertebrati Bentonici”,”, misurato attraverso misurato attraverso l’l’IBE IBE -- Indice Biotico Esteso Indice Biotico Esteso – (Ghetti, 1997)– (Ghetti, 1997)

► Le componenti considerate dall’IBE sono:Le componenti considerate dall’IBE sono:

Gruppi faunisticiNumero totale di Unità Sistematiche (U.S.) costituenti la comunità

0 - 1 2 - 5 6 - 10 11 - 15 16 - 20 21 - 25 26 - 30 31 - 35

Plecoptera (Leuctra°)Più di una U.S. / / 8 9 10 11 12 13

Solo una U.S. / / 7 8 9 10 11 12

Ephemeroptera (Baetidae and Caenidae°°)Più di una U.S. / / 7 8 9 10 11 12

Solo una U.S. / / 6 7 8 9 10 11

TricopteraPiù di una U.S. / 5 6 7 8 9 10 11

Solo una U.S. / 4 5 6 7 8 9 10

Gammaridae, Attidae, Palemonidae Tutte le U.S. inferiori assenti / 4 5 6 7 8 9 10

Asellidae Tutte le U.S. inferiori assenti / 3 4 5 6 7 8 9

Oligochaeta o Chironomidae Tutte le U.S. inferiori assenti 1 2 3 4 5 / / /

All the previous Taxa absent Potrebbero esserci alcuni organismi con respirazione aerea 0 1 / / / / / /

NUMERO DI UNITA’ SISTEMATICHE (NSU)= numero totale di unità sistematiche che compone la comunità dei Macroinvertebrati bentonici.

PRESENZA DI UNITA’ SISTEMATICHE VULNERABILI (VSU)= rileva la presenza di una o più unità sistematiche sensibili secondo le indicazioni e l’ordine indicati dal grafico.


► L’applicazione del metodo IBE ha come risultato il calcolo di un indicatore L’applicazione del metodo IBE ha come risultato il calcolo di un indicatore (Indice Biotico Esteso) con un (Indice Biotico Esteso) con un valore numericovalore numerico che può essere tradotto in che può essere tradotto in 5 5 livelli di qualità biologica livelli di qualità biologica come illustrato di seguito:come illustrato di seguito:

LIVELLO 1 LIVELLO 2 LIVELLO 3 LIVELLO 4 LIVELLO 5

I.B.E. (valore) > 10 8 – 9 6 – 7 4 – 5 1, 2, 3IBE Classificazione di Qualità

► La “La “condizione di riferimentocondizione di riferimento”” dell’IBE è lo stato dell’IBE è lo stato corrispondente al “corrispondente al “Livello 1Livello 1””

INDICATORE VALORE DELL’INDICATORE VALUTAZIONE

IBE < 3,5

IBE 3,5 - 5,5

IBE 5,5 - 7,5

IBE 7,5 - 9,5

IBE > 9,5

fabienne

ma non sarebbe meglio se le tabelle fossero uniformi come range di valori che identificano le diverse classi?

fabienne

questa colonna non ha molto senso... si potrebbe mettere una colonna che indichi il livello


► LaLa Funzione UtilitàFunzione Utilità ((FUFU)) esprime la stessa esprime la stessa classificazione a gradini della metodologia classificazione a gradini della metodologia IBEIBE

FU = f(a[IBE]) FU = f(a[IBE])

aa, ad esempio, può essere la media del , ad esempio, può essere la media del valore di IBE nel periodo di riferimento valore di IBE nel periodo di riferimento (anno, stagione, mese)(anno, stagione, mese)

INDICATORE VALORE DELL’INDICATORE VALUTAZIONE INDICATOREIBE < 3,5 0IBE 3,5-5,5 0,25IBE 5,5-7,5 0,50IBE 7,5-9,5 0,75IBE >9,5 1

0.25

0.5

0.75

9,5

v(a)

ibe

1.0

5,53,5 7,5

0.25

0.5

0.75

9,5

v(a)

ibe

1.0

5,53,5 7,5

Valore massimo dell’indicatore (in genere Valore massimo dell’indicatore (in genere corrispondente allo Stato di Riferimento)corrispondente allo Stato di Riferimento)

FU valore massimoFU valore massimo


IDROELETTRICOIDROELETTRICO PRODUZIONE DI PRODUZIONE DI ENERGIA ENERGIA




FLUVIALEFLUVIALE


ENERGIAENERGIA

LIMLIM

FAUNA ITTICAFAUNA ITTICA



IBEIBE

MACROFITEMACROFITE


PORTATA RESIDUA PORTATA RESIDUA MEDIAMEDIA

LUNGHEZZA DEL LUNGHEZZA DEL CORSO D’ACQUACORSO D’ACQUA











0,10,1

0,10,1

0,30,3

0,50,5

0,80,8

0,70,7

0,30,3

0,20,2POTENZA POTENZA INSTALLATAINSTALLATA

0,40,4

0,40,4

0,20,2

Identificare il Identificare il CASO CASO SPECIFICOSPECIFICO



CRITERICRITERI




Assegnando un Assegnando un PESOPESO ad ogni ad ogni

indicatore/criterio indicatore/criterio si indica la sua si indica la sua importanza in importanza in

relazione agli altrirelazione agli altri


uno o più uno o più FATTORI FATTORI CAUSAL ICAUSAL I



VALUTAZIONE VALUTAZIONE IMPORTANZA IMPORTANZA

RELATIVARELATIVAVALUTAZIONE EFFETTIVALUTAZIONE EFFETTI ALTERNATIVEALTERNATIVEDESCRIZIONE DEL SISTEMADESCRIZIONE DEL SISTEMAPROBLEMAPROBLEMA

5. Indicatori e attribuzione dei 5. Indicatori e attribuzione dei pesipesi

• I I CRITERICRITERI e gli e gli INDICATORIINDICATORI sono generalmente sono generalmente caratterizzati da diversi livelli caratterizzati da diversi livelli di importanza che devono di importanza che devono essere inclusi nella essere inclusi nella valutazione.valutazione.

• Questo si ottiene assegnando Questo si ottiene assegnando un “un “PESOPESO” a ogni indicatore e ” a ogni indicatore e a ciascun criterio.a ciascun criterio.

• Il peso è un Il peso è un valorevalore adimensionaleadimensionale assegnato al assegnato al criterio/indicatore che indica criterio/indicatore che indica la sua la sua importanza relativaimportanza relativa rispetto agli altri rispetto agli altri criteri/indicatori consideraticriteri/indicatori considerati

((0.66*0.50) + (0.33*0.75)=0.5770.66*0.50) + (0.33*0.75)=0.577

CR

ITE

RIO

IND

ICA

TO

RE

di ST

AT

OS

UB

-IND

ICA

TO

RE

peso

valore dell’indicatore normalizzato

Esemplificazione per passaggi successiviEsemplificazione per passaggi successivi


IDROELETTRICOIDROELETTRICOPRODUZIONE DI PRODUZIONE DI

ENERGIA ENERGIA IDROELETTRICAIDROELETTRICA



FLUVIALEFLUVIALE


ENERGIAENERGIA

LIMLIM




IBEIBE

MACROFITEMACROFITE














0,10,1

0,10,1

0,30,3

0,50,5

0,80,8

0,70,7

0,30,3


0,40,4

0,40,4

0,20,2


VALUTARE/ VALUTARE/ CALCOLARECALCOLARE gli gli EFFETTIEFFETTI di ogni di ogni alternativa nel alternativa nel caso specificocaso specifico







6. Valutazione della 6. Valutazione della “performance” di ogni alternativa“performance” di ogni alternativa

• In questa fase viene assegnato/calcolato l’In questa fase viene assegnato/calcolato l’effettoeffetto di ogni di ogni alternativa alternativa sul sul valore degli indicatori di statovalore degli indicatori di stato



CRITERICRITERI








IDROELETTRICOIDROELETTRICOPRODUZIONE DI PRODUZIONE DI

ENERGIA ENERGIA IDROELETTRICAIDROELETTRICA



FLUVIALEFLUVIALE


ENERGIAENERGIA

LIMLIM




IBEIBE

MACROFITEMACROFITE














0,10,1

0,10,1

0,30,3

0,50,5

0,80,8

0,70,7

0,30,3


0,40,4

0,40,4

0,20,2




CRITERICRITERI







VALUTARE/ VALUTARE/ CALCOLARECALCOLARE gli gli EFFETTIEFFETTI di ogni di ogni alternativa nel alternativa nel caso specificocaso specifico







Riassumendo…Riassumendo…

7. Analisi di Sensitività7. Analisi di Sensitività

• La disponibilità di informazioni può essere La disponibilità di informazioni può essere INCERTAINCERTA o o INACCURATAINACCURATA a causa di possibili errori a causa di possibili errori concettuali o di misura.concettuali o di misura.

• L’analisi di sensitività è una sorta di “L’analisi di sensitività è una sorta di “BACK ANALYSISBACK ANALYSIS” per definire ” per definire COMECOME e e QUANTOQUANTO questi questi possibili errori influenzano il risultato di valutazione finale.possibili errori influenzano il risultato di valutazione finale.

• L’ L’ ANALISI DI SENSITIVITA’ANALISI DI SENSITIVITA’ valuta la valuta la ROBUSTEZZAROBUSTEZZA della graduatoria delle alternative rispetto della graduatoria delle alternative rispetto all’approssimazione delle all’approssimazione delle FUNZIONI DI UTILITA’FUNZIONI DI UTILITA’, dei , dei PUNTEGGIPUNTEGGI e soprattutto dei e soprattutto dei PESI PESI assegnati.assegnati.

7. Analisi di Sensitività7. Analisi di Sensitività

• Nell’ Nell’ Analisi MulticriteriaAnalisi Multicriteria di di SHARESHARE sono presenti sono presenti 22 tipologie di tipologie di ANALISI DI ANALISI DI SENSITIVITA’SENSITIVITA’::

► SUI CRITERISUI CRITERI: alcuni criteri decisionali vengono aggiunti o eliminati : alcuni criteri decisionali vengono aggiunti o eliminati si si usa per verificare se criteri fondamentali sono mancanti;usa per verificare se criteri fondamentali sono mancanti;

► SUL PESO SUL PESO (la più applicata): i pesi di alcuni indicatori possono essere (la più applicata): i pesi di alcuni indicatori possono essere modificati modificati questo permette di determinare l’influenza di un questo permette di determinare l’influenza di un indicatore sulla decisione finale.indicatore sulla decisione finale.

Perchè utilizzare l’analisi Perchè utilizzare l’analisi multicriteria?multicriteria?

1.1. SINTESISINTESI: permette di sintetizzare informazioni complesse: permette di sintetizzare informazioni complesse2.2. RAZIONALITA’RAZIONALITA’: organizza dati in modo strutturato: organizza dati in modo strutturato3.3. PARTECIPAZIONEPARTECIPAZIONE: supporta il dialogo basato su parametri concreti: supporta il dialogo basato su parametri concreti4.4. MULTIOBIETTIVOMULTIOBIETTIVO: permette di considerare diverse alternative: permette di considerare diverse alternative5.5. TRASPARENZATRASPARENZA: i pesi sono esplicitati: i pesi sono esplicitati6.6. FLESSIBILITA’FLESSIBILITA’: permette di considerare diverse alternative, criteri, indicatori : permette di considerare diverse alternative, criteri, indicatori

e pesi adeguandoli su specificità locali, regionali e nazionalie pesi adeguandoli su specificità locali, regionali e nazionali7.7. RIPETIBILITA’RIPETIBILITA’: il processo di Analisi Multicriteria può essere totalmente : il processo di Analisi Multicriteria può essere totalmente

eseguito in modalità ex ante o ex post per migliorare la qualità delle eseguito in modalità ex ante o ex post per migliorare la qualità delle decisioni decisioni

8.8. GRATUITOGRATUITO: il software per l’applicazione dell’Analisi Multicriteria è gratuito: il software per l’applicazione dell’Analisi Multicriteria è gratuito9.9. CONFORME ALLE NORMATIVECONFORME ALLE NORMATIVE10.10. EX-ANTE & EX-POSTEX-ANTE & EX-POST: è uno strumento utile alla pianificazione e alla : è uno strumento utile alla pianificazione e alla

gestionegestione

fabienne

in che senso? Magari è meglio dire anche qui 2 parole, tipo sul fatto che si usano gli indicatori riportati dalle normative, che prevede il coinvolgimento della popolazione, che è conforme ai principi di trasparenza ecc.

Education

3-Le fasi del processo decisionale