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Febrero 2010 • número 20 • revista triodos es una publicación de triodos bank

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IB CinemaUna visión socialdel cine

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LaboratoriosEconaturProtección naturalpara la agricultura

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Fundación RAISLa calle es de todos

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¿Cómo se fija el precioen la agricultura ecológica?La banca sostenible continúacon su expansión territorial

A C T U A L I D A D T R I O D O S

revistatriodos 2

Noticias TriodosCurso “Alternativas a la crisis: la banca ética” en la Universidad de Sevilla

La Universidad de Sevilla y Triodos Bank organizaron en noviembre el curso de Libre Configuración “Alternativas a la crisis: la banca ética” en la Facultad de Comunica-ción de la Universidad de Sevilla. El curso, de un total de 30 horas, tenía la finalidad de acercar a los alumnos la banca ética desde diferentes perspectivas y reflexionar sobre la actual situación económica y la importancia de la transparencia, la confianza y la gestión socialmente responsable en las entidades financieras. Los alumnos participaron en diversos talleres de análisis de materiales de comunicación y marketing y conocieron ejemplos prácticos sobre métodos de finan-ciación sostenible.

Se entregan los Premios Solar 2009

Triodos Bank ha participado un año más en la entrega de los Premios Solar 2009, concedidos por la sección española de EUROSOLAR, Asociación Europea por las Energías Renovables. Los galardones reco-nocen iniciativas y proyectos innovadores

relevantes en el uso y la promoción de las energías renovables y tienen como objetivo informar sobre la energía solar y movilizar al público en favor del uso de este tipo de energía. El subdirector general de Triodos Bank, Joan Melé, y la directora de la dele-gación territorial para Cataluña y Baleares, Isabel Sánchez, hablaron sobre el papel de la banca ética y sostenible en el desarrollo y la promoción de las energías renovables.

Triodos Bank financia a AES Solar tres plantas solares fotovoltaicas en Granada de 4,8 WMp

La compañía AES Solar, sociedad con-junta de la eléctrica estadounidense AES y la

firma de capital riesgo Riverstone Holdings, ha recibido financiación de Triodos Bank para tres proyectos fotovoltaicos en Grana-da. Las tres plantas tienen una potencia total instalada de 4,8 MWp. “Estamos satisfechos de continuar desarrollando proyectos de energía sostenible en España. Esperamos que este acuerdo sea el comienzo de una relación a largo plazo entre AES Solar y Triodos Bank”, ha dicho Robert Hemphill, CEO de AES Solar.

El aerogenerador de La Atalaya producirá 3.500 MWh de energía eléctrica al año

La empresa Navarricas del Bordón fue fundada en 1999 por Francisco Giner y su familia con el objetivo de realizar un parque eólico de I+D denominado Cerro de la Atalaya en Cadrete, Zaragoza. El parque, compuesto por un aerogenerador de 1.670 kW de potencia, espera producir 3.500 MWh de energía eléctrica al año, lo que permite cubrir las necesidades energéticas de 1.000 familias en un año. El aerogenerador cuenta con financiación de Triodos Bank.

Los galardonados con los Premios Solar 2009.

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Fe de erratasEn la página 6 de la Revista Triodos nº 19 se citaba por error a ARÇ Cooperativa como Centro Especial de Empleo, siendo realmente una empresa social de seguros.

Huerta solar de AES Solar en Granada.

El aerogenador de La Atalaya tiene una potencia de 1.600 kW.

RevistaTriodos es una publicación gratuita de Triodos Bank que informa sobre la actividad del banco y se distribuye entre nuestros clientes y amigos. Triodos Bank no se hace responsable de las afirmaciones y opiniones de las personas entrevistadas. EDITA Triodos Bank N.V. S.E. REDACCIÓN Sonia Felipe Larios y Penélope Saralegui Durán. DISEÑO Lunelli Estudio Creativo. IMPRESIÓN Gráficas Longares. Impreso en papel FSC respetuoso con el medio ambiente, librede cloro y con tintas ecológicas. DEPÓSITO LEGAL M-36090-2007. FOTO PORTADA Ecocentro. © Otra Toma.

Triodos Bank NV es una entidad de crédito con sucursales en los Países Bajos, Reino Unido, Bélgica, España, y Alemania. Triodos Bank se encuentra bajo la supervi-sión del Banco Central y de la Autoridad de los Mercados Financieros de los Países Bajos. El banco actúa de acuerdo con las directrices del Banco Central Europeo y de las autoridades de supervisión en cada uno de los países donde tiene sucursales. El Banco de España supervisa las actividades de Triodos Bank Sucursal en España en material de liquidez y transparencia.

SERVICIOS CENTRALES C/ José Echegaray 5, Parque Empresarial Las Rozas, 28230 Las Rozas, Madrid. Tel. 91 640 46 84 y Fax: 91 640 54 44CATALUÑA Y BALEARES Avda. Diagonal 418, Casa de Les Punxes, 08037 Barcelona. Tel. 93 476 57 47 y Fax: 93 476 57 46ANDALUCÍA C/ Cardenal Ilundáin 6, 41003 Sevilla. Tel. 954 624 166 y Fax: 954 62 62 03MADRID C/ Ferraz 52, 28008 Madrid. Tel. 91 541 62 64CASTILLA Y LEÓN c/ Acera de Recoletos 2, 47004 Valladolid. Tel. 983 21 71 76 y Fax: 983 30 48 43COMUNIDAD VALENCIANA c/ Del Justícia 1, 46003 Valencia. Tel. 96 351 02 03 y Fax: 96 352 66 11ARAGÓN Avda. César Augusto 23, 50004 Zaragoza. Tel. 976 45 64 69 y Fax: 976 28 08 64

Atención al cliente: 902 360 940 l www.triodos.es l mail@triodos.es

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El mejor futuro posible

Esteban BarrosoDirector General

E D I T O R I A L

Amenudo escuchamos que los bancos se han centrado únicamente en maximizar sus beneficios y que han olvidado que

tienen una responsabilidad social y ofrecen un servicio público a la sociedad. Esta idea, esencial para un banco como Triodos Bank, comienza a ser valorada por muchas entidades que no la tenían incorporada en el día a día de sus negocios. Y también por muchas personas, organizaciones y empresas que exigen a sus bancos que sean responsables y transparentes con el uso de su dinero.

Quizás esta nueva consciencia sobre lo financie-ro justifique parcialmente por qué, a pesar del contexto económico desfavorable y los proble-mas que atraviesan los mercados financieros, Triodos Bank ha gestionado un año más altas tasas de crecimiento y ha dado la bienvenida a miles de nuevos clientes.

Pero existen aspectos menos sofisticados que justifican la evolución de Triodos Bank en España. Hemos descubierto, por ejemplo, que nuestros clientes son importantes embajado-res de nuestro modelo de banca. El 40% de los nuevos clientes que se acercaron a Triodos Bank en 2009 lo hicieron por recomendación de anti-guos clientes.

Además de contarles a sus amigos y familiares qué hace Triodos Bank, muchos de nuestros clientes también han decidido formar parte de la base accionarial de Triodos Bank. Gracias a ello, el pasado mes de noviembre alcanzába-mos un éxito sin precedentes en nuestra última ampliación de capital social.

En 2009 nos hemos hecho un poco más grandes y visibles; al tiempo que recibíamos el recono-cimiento internacional al banco más sostenible del mundo, en España ampliábamos nuestra presencia física a otras Comunidades Autó-nomas para poder estar más cerca de nuestros clientes. A su vez, en Europa comenzábamos a estar totalmente operativos como banco en Alemania, inagurando nuestra sucursal en Fráncfort.

Dicen que el éxito es efímero y que la sostenibi-lidad y la vida se mantienen y progresan con la actividad y los afectos. Por eso, en Triodos Bank seguimos esforzándonos para ser más eficien-tes, para dar la bienvenida a todas las personas que quieran cambiar el mundo con sus ahorros y para que más empresas y organizaciones sostenibles nos consideren como su aliado financiero. En 2010 ampliaremos nuestra oferta de productos y servicios y estaremos físicamen-te más cerca de nuestros clientes de la mano de nuevas delegaciones territoriales. Sin duda, el mejor futuro posible.

Cordialmente,

A C T U A L I D A D T R I O D O S

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La banca sostenible continúa con su expansión territorial

T riodos Bank comienza el año con una red de seis delegaciones territoriales, completado por la

oficina central de Las Rozas, Madrid. Desde noviembre de 2009, Triodos Bank ha ampliado su presencia a Castilla y León, Comunidad Valenciana y próxima-mente Aragón, con oficinas ubicadas en Valladolid, Valencia y Zaragoza, respec-tivamente. La apertura de estas nuevas oficinas se enmarca dentro de la estra-tegia de proximidad hacia los clientes que el banco comenzó en 2006 con la delegación de Cataluña y Baleares, y a la que siguieron Andalucía (2008) y Madrid (2009).

“Aunque cualquier persona, empresa o institución puede ser cliente y operar con nosotros desde cualquier lugar a través de teléfono, Internet y correo postal, existen

muchas personas para las que la proximidad física es un factor muy importante a la hora de decidir hacerse clientes de Triodos Bank”, explica Esteban Barroso, director general.

“A menudo nos preguntan qué tiene que pasar para que abramos una delega-ción territorial. Para nosotros, existen tres elementos clave que tienen que darse en una Comunidad Autónoma: que exista una importante actividad en los sectores prioritarios de inversión del banco; que percibamos un interés real por parte de personas e

instituciones que quieren contribuir con sus ahorros y sus decisiones financieras a una realidad social positiva y sostenible; y, por supuesto, que existan profesionales que quieran liderar el desarrollo de la banca ética y sostenible”, apunta Barroso.

Castilla y León Ubicada en un emblemático edificio de la capital vallisole-tana, la Casa Mantilla (Acera de Recoletos, 2), la delegación territorial para Castilla y León comenzó a operar el 17 de noviembre de 2009.

“Deseábamos contar con presencia física en Castilla y León por el interés existente en la región hacia el modelo financie-ro que desarrolla Triodos Bank, y por el gran potencial de crecimiento de nuestra tierra dentro de los tres sectores de financiación del banco”, señala Julián Rodríguez, director de la delegación en Castilla y León, que cuenta con una dilatada experiencia en banca.

Según Rodríguez, el sector de las energías renovables tiene un gran potencial de crecimiento en la región. “Somos la Comu-nidad Autónoma con mayor superficie forestal y el Gobierno autonómico ya ha mostrado su interés en fomentar su gestión con criterios de sostenibilidad. Otro objetivo fundamental de Triodos Bank es potenciar el desarrollo de la agricultura ecológica en la zona e impulsar el sector social”.

En apenas tres meses, la oficina ha recibido un gran número de visitas de personas que buscan ahorrar de forma diferente.

Servicios centrales de Triodos Bank en Las Rozas, Madrid.

Julián Rodríguez, Blanca Villamañan (de pie), Begoña Miñambresy Ainara Álvarez en la oficina de Valladolid.

Tres nuevas delegaciones territoriales amplían el mapa de oficinas de Triodos Bank en España: Castilla y León, Comunidad Valenciana y Aragón. Allí donde existe un claro interés por la banca ética y sostenible, así como amplias oportunidades de in-versión en los sectores social, cultural y medioambiental, el banco estudia la posibilidad de abrir una delegación territorial para estar más cerca de quienes desean hacer un uso responsable del dinero. El año 2010 dará la bienvenida a nuevas delegaciones.

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AragónLa próxima delegación territorial de Aragón abrirá sus puertas en la Avenida César Augusto 23, junto a la Iglesia de Santiago en el casco histórico de Zaragoza. Al frente de la delegación figura José Mª Crucelaegui, que ha combina-do su experencia como directivo de banca con la medicina homeopática.

“En Aragón, la apertura de Triodos Bank aprovecha el le-gado de Expo Zaragoza 2008. En el Pabellón de Iniciativas Ciudadanas, El Faro, se pudo ver el dinamismo del sector social, muy sensibilizado por la cooperación al desarrollo mediante modelos sostenibles, el Comercio Justo y la pro-moción de la educación y la igualdad como vías para limar los desequilibrios sociales”.

Las oportunidades de negocio en Aragón, según Crucelae-gui, son muchas, especialmente en un sector prioritario para el banco como las energías renovables: “Aragón cuen-ta con una climatología excepcionalmente favorable para las energías renovables, con unos índices de insolación entre los más altos de España, lo que hace muy atractiva la

inversión en energía fotovoltaica, y el cierzo como impul-sor de los aerogeneradores”, detalla.

La delegación aragonesa espera captar un volumen impor-tante de ahorro, “dada la sensibilidad social y ecológica de los aragoneses”.

Junto a la Porta de la Mar, en Carrer del Justícia 1, la de-legación territorial para la Comunidad Valenciana abrió

sus puertas el pasado 15 de diciembre de 2009. Ante una concurrida rueda de prensa, Santiago Benlliure, director de la delegación valenciana, expresó su satisfacción por que la banca ética llegara a la región.

“La sociedad valenciana siempre ha tenido inquietud por los aspectos sociales, culturales y medioambientales que influyen en su entorno. Triodos Bank se sitúa como entidad referente en la Comunidad Valenciana para prestar apoyo financiero a los proyectos que trabajen dentro de esos ám-bitos, sin olvidar a los clientes que depositan su confianza en nosotros y que nos permiten, con su apertura de cuentas, financiar dichos proyectos”.

Benlliure, experto en banca y finanzas, hace balance de su breve experiencia al frente de la delegación valenciana: “La respuesta hacia el tipo de banca que desarrolla Triodos Bank está siendo muy importante y nos hace ser optimistas de cara al futuro. Muchos valencianos se identifican con los va-lores éticos de nuestro banco y no dudan a la hora de abrir cuenta en nuestra entidad”.

La banca sostenible continúa con su expansión territorial

Servicios centrales de Triodos Bank en Las Rozas, Madrid. De izq. a dcha.: Javier Goncer, Santiago Benlliure, Vanessa Pérez y Carlos Soler.

De izq. a dcha.: Aitana Albentosa, Marta Sorolla, José Mª Crucelaegui y Virgina Labordeta.

Comunidad Valenciana

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Madrid Ocupando la esquina entre las calles Ferraz y Quintana, en una de los zonas más conocidas de Madrid, la delegación territorial de Madrid abrió sus puertas en marzo de 2009. La acogida, en palabras de su director, Mikel García-Prieto, ha sido muy positiva: “La apertura de la delegación ha facilitado el trato con clientes que han que-rido profundizar en las posibilidades de trabajar más activamente con el banco, así como con nuevos clientes interesados en una entidad que invierta en economía real y les permita conocer qué se está haciendo con su dinero”, García-Prieto, que partici-pó en el lanzamiento del banco en España, opina que la mayor cercanía de Triodos Bank a la realidad regional ha permitido ofrecer respuestas concretas a organizacio-

nes, fundamentalmente en el sector social. “Asímismo, muchas organizaciones de la Comunidad de Madrid han incrementado su operativa al disponer de una oficina y de un equipo de personas completamente a su disposición”, añade.

La delegación territorial para Madrid.

Cataluña y BalearesCuatro años cuenta ya la primera delegación territorial en Cataluña y Baleares, ubi-cada en la modernista Casa de Les Punxes, en plena Avenida Diagonal de Barcelona. Joan Melé ha dirigido esta delegación hasta su reciente nombramiento como subdi-rector general, dejando al frente a Isabel Sánchez.

“El año 2009 ha registrado un gran crecimiento en el número de clientes y el volumen de recursos depositados, pero también en el reconocimiento público de Triodos Bank y del trabajo que estamos llevando a cabo. Nuestra presencia en medios ha sido continua, y la demanda de conferencias y participaciones en foros y congresos excede muchas veces nuestra capacidad de respuesta”, apunta Melé, que augura que esta tendencia se mantendrá durante 2010.

“Para mucha gente, nuestra forma de hacer negocio representa un ejemplo claro de cómo puede orientarse la economía en el futuro, uniendo la conciencia y la responsabilidad a la obtención de beneficio. El interés por nuestra actividad ha generado una gran afluencia de público a nuestra oficina, y constatamos que cada vez más los clientes quieren que en el futuro Triodos Bank sea su primer o único banco”, concluye.

La delegación territorial para Cataluña y Baleares, en Barcelona.

AndalucíaTriodos Bank inauguró en noviembre de 2008 la delegación territorial andaluza, con una oficina en una bonita casa señorial en Sevilla, en la esquina entre la calle Cardenal Ilundáin y la Avenida Manuel Siurot.

Para dirigir la actividad del banco en Andalucía, Triodos Bank cuenta con la expe-riencia y el compromiso de José Antonio Carbonell: “Creo que lo más destacable de 2009 es la gran cantidad, tanto en número de operaciones como en importes, de solicitudes de préstamo que nos han llegado durante el año”.

Carbonell destaca el aumento de la financiación en agricultura ecológica, incremen-tada tras el convenio firmado con la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía en abril de 2009. También han crecido de forma importante el número de clientes y la captación de ahorro. “La percepción en Andalucía del trabajo de Triodos Bank es muy positiva en los sectores en los que trabajamos”, constata. Y recuerda que desde la delegación andaluza, se da servicio a toda la Comunidad Autónoma: “Aunque la oficina está en Sevilla, nosotros damos cobertura a toda Andalucía a través de Inter-net, teléfono y correo postal. Y si es necesario, nos desplazamos allí donde haga falta”.

La delegación territorial para Andalucía, en Sevilla.

Las primeras delegaciones

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E

Triodos Bank se presenta en Alemania

l pasado 2 de diciembre, el ban-co más sostenible del mundo inauguró una nueva sucursal en

Alemania, con una oficina ubicada en la ciudad de Fráncfort. “Un impor-tante acontecimiento que nos hace aún más europeos”, señala Esteban Barroso, director general de Triodos Bank en España, quien fue testigo de la inauguración oficial del banco en el país teutón.

Al acto, que tuvo lugar en una an-tigua iglesia de la ciudad alemana, acudieron cerca de 400 personas entre las que se citaron directivos del banco en otros países, clientes y per-sonalidades del ámbito académico, político y económico. La ceremonia contó con un panel de expertos sobre cómo lograr un sistema económico más sostenible. Peter Blom, CEO internacional de Triodos Bank, par-ticipó en el panel junto con Martin Lees, secretario del Club de Roma, y Otto Scharmer, profesor del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).

Triodos Bank ha estado presente en Alemania desde 2005 a través de la agencia Triodos Finanz, y desde diciembre de 2009 opera como ban-co completo en el país. Esta nueva sucursal responde a los planes de

crecimiento y expansión territorial internacional del banco reforzando su presencia en Europa, donde espera ampliar la financiación a empresas y proyectos sostenibles de la economía real, valiosos para la sociedad y el medio ambiente.

Dos directores generales se reparten el reto de impulsar el banco en el país: Georg Schuermann y Alexan-der Schwedeler. Schuermann es responsable de Banca Personal y ha trabajado 20 años en Deutsche Bank. Schwedeler es responsable de Banca de Empresas e Instituciones y cuenta con 10 años de experiencia dentro de Triodos Bank.

Alemania es una de las economías más grandes de Europa y tiene una

gran tradición en aspectos de soste-nibilidad, siendo líder en tecnología ambiental. Con una cartera de crédito inicial de 60 millones de euros, el banco espera un gran desarrollo en sectores de inversión prioritarios como las energías renovables y la alimentación ecológica. Las organi-zaciones y empresas activas en los sectores social, cultural y medioam-biental pueden continuar solicitando financiación especializada a Triodos Bank.

En el capítulo del ahorro, Triodos Bank ofrece en el país cuentas de ahorro y depósitos a plazo fijo para particulares e instituciones. A lo largo de 2010, la sucursal alemana espe-ra ampliar su oferta de productos y servicios.

Cerca de 400 personas asistieron a la inauguración del banco en Alemania.

Interior de la oficina de Triodos Bank en Fráncfort.

El banco está totalmente operativo en el país desde diciembre

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La Fundación Triodos, en colaboración con la Sociedad Española de Agricultura Ecológica (SEAE), organizó el pasado 27 de noviembre en el Palacio de Congresos de Madrid la II Conferencia Internacional sobre Agricultura Ecológica y Financiación, bajo el título “La fijación del precio y el papel de los distintos agentes”. El acto, que reunió a más de 300 representan-tes del sector y de la Administración, contó con el patrocinio del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM), el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), la Fundación Biodiversidad y la Junta de Andalucía.

¿Cómo se fija el precio en la agricultura ecológica?

L a cuestión del precio de los alimentos es, en nuestros días, un tema de intenso debate y

preocupación y, en particular, la gran diferencia que existe entre el precio que recibe el productor y el precio que paga el consumidor en el punto de venta. Tal parece que la concentración de poder de negociación en ciertos eslabones de la cadena alimentaria permite imponer unos precios que no son suficientes, para que los productores puedan mantener sus sistemas de producción de forma sostenible a largo plazo.

En el sector de la alimentación ecológica esto no es una excepción. En sus comien-zos, la relación directa entre productores y consumidores fue fundamental para el desarrollo de esta nueva forma de pro-ducir alimentos. También fue reconocida la calidad del producto ecológico dentro del mercado alimentario general, por la que el consumidor estaba dispuesto a pagar un sobreprecio. Sin embargo, hoy día, con la introducción de los alimentos ecológicos en los lineales de la distribu-ción convencional, el tratamiento de pre-cios pasa cada vez más por las mismas reglas que cualquier otro producto de alta gama.

El papel clave de los distribuidoresEl Dr. Christopher H. Budd, especialista internacional en Economía Asociativa y con experiencia en sistemas de distribu-ción de productos ecológicos y biodi-námicos, hizo hincapié en la necesidad de que no se pierda el contacto entre los productores y los consumidores, para lo que hay que reforzar el papel del distri-buidor y no eliminarlo. Naturalmente, el distribuidor debe actuar como elemento central, sirviendo de correa de trasmisión

entre ambas partes sin aprovecharse de su conocimiento privilegiado de los dos extremos para su propio interés exclusi-vamente.

El beneficio, en cualquier transacción, debe serlo para las dos partes que inter-vienen; contamos con una herramienta de primera mano para verlo de forma transparente, que es la contabilidad.

El precio no puede imponerse desde la distribución, ya que no depende directamente de los recursos naturales para su trabajo. Cada eslabón se queda

su margen de intervención, dejando al productor que se arregle con lo que le queda. Por lo tanto, el productor depende directamente de los recursos naturales y no puede trabajar a costa de agotarlos, ya que entonces estaría descapitalizando su negocio y gastando sus activos productivos; unos activos que, en muchos casos, no son propiedad privada, como el agua, el aire, la bio-diversidad del paisaje, la fertilidad del suelo, etc. Debe haber un precio mínimo, que en agricultura y ganadería ecológica se ha traducido en un cierto sobreprecio, al reconocerse los servicios ambientales y de salud que los alimentos así produ-cidos revierten al consumidor y a toda la sociedad. Pero este sobreprecio, a priori, es también fuente de distorsiones y atrae a especuladores. Agricultura ecológica y cambio climático El movimiento de agricultura ecológica nace tímidamente en el primer cuarto del siglo XX y se consolida durante los años 70 y 80 en Europa y Estados Unidos.

Ricardo Colmenares (atril) da pie a la inauguración de la conferencia. En la mesa: Esteban Ba-rroso (Fundación Triodos), Juana Labrador (SEAE), Clemente Mata (MARM), Evelia Fontevedra (MARM), Ana Leiva (Fundación Biodiversidad) y Antonio Martín (Junta de Andalucía).

Christopher H. Budd.

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¿Cómo se fija el precio en la agricultura ecológica?

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Hoy es capaz de aportar soluciones a muchos de los retos sociales que tiene que hacer frente la humanidad de cara al futuro, en lo que respecta a la seguridad alimentaria y a la necesidad de propor-cionar alimentos sanos a toda la crecien-te población mundial. Este hecho fue reconocido oficialmente en el año 2007 por la Organización para la Agricultura y la Alimentación (FAO en sus siglas en inglés) dependiente de la ONU.

En la conferencia se invitó al agricultor y ganadero ecológico Patrick Holden, presidente desde hace más de 15 años de la prestigiosa organización del Reino

Unido Soil Association, referente en el sector ecológico a nivel internacional. Este productor de leche y queso de vaca y de zanahorias ecológicas destacó los va-lores iniciales y centrales de la agricultura ecológica, que son: la relación directa entre la salud del suelo, sus cultivos, los animales que consumen esos cultivos y los seres humanos que viven y consumen los productos así producidos. Holden planteó que la actual crisis finan-ciera es una oportunidad para replantear-se cuestiones como la alta concentración

que se está produciendo en el mercado de la distribución de alimentos, tan vulnerable a los accidentes climáticos, la dependencia de recursos fósiles como el petróleo o el fosfato, la dependencia energética, el coste de emisiones de CO2 y el abuso y mal uso del agua, entre otros. Es preciso descentralizar, desa-rrollar sistemas de producción y distri-bución de alimentos que funcionen a escala local, que sean más flexibles y con capacidad de restablecerse después de una crisis ambiental o financiera como la que vivimos. Hay que reconectar la producción con los consumidores loca-les. Debemos hacer atractiva la actividad agraria a los habitantes de las ciudades para que también llegue el dinero que se necesita para los cambios que hay que abordar.

El futuro del sector a debateLa primera mesa redonda estuvo centra-da en la fijación del precio por parte de operadores individuales en el sector de la agroalimentación ecológica en España. Los ponentes hablaron del esfuerzo necesario para desarrollar sistemas de observación de precios que arrojen luz a los procesos de formación del precio de los alimentos, tanto por parte de las administraciones públicas como por los colectivos del sector. En la mesa se plantearon cuestiones como si más caro producir ecológico que convencional, si las ayudas públicas favorecen el desarro-llo del sector o si podemos incorporar conocimientos de la comercialización de alimentos convencionales a los alimen-tos ecológicos en un país como España, que está a la cabeza de Europa en cifras

de producción pero a la cola en consumo interno. También se atendió a los siste-mas de comercialización del Comercio Justo.

En la siguiente mesa redonda estuvieron presentes representantes de la Dirección General de Industria y Mercados Alimen-tarios del MARM, la Dirección General de Desarrollo Sostenible del Medio Rural (MARM) y la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía. Por su parte, la Fundación Biodiversidad presentó resultados de su programa de formación para el empleo ambiental, Empleaverde. Los ponentes actualizaron sus programas de acción y los resultados, como la nueva Ley de Desarrollo Rural, que hace un guiño a la agricultura ecoló-gica. Habrá que ver su papel en el futuro de este sector en España.

Finalmente, representantes de diferentes colectivos de la sociedad civil, como la banca ética (Triodos Bank), las organi-zaciones ambientalistas (SEO/BirdLife), los grupos de consumidores (Ecologistas en Acción) y los organismos de control públicos (INTERECO) nos demostraron en la última mesa redonda cómo los con-sumidores, los ciudadanos individuales, son los que pueden ejercer el poder para cambiar el actual sistema agroalimenta-rio, haciendo frente a nuestras contradic-ciones de forma consciente y con coraje, y uniéndose a través de colectivos cada vez mejor organizados y profesionaliza-dos.

Ricardo ColmenaresGerente Fundación Triodos

Patrick Holden.

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El patrimonio total gestionado por el Grupo Triodos, compuesto por Triodos Bank y los fondos de inversión bajo gestión, alcanzó los 4.200 millones de euros a 30 de junio de 2009. La entidad, premio Financial Times al Banco Sostenible del Año 2009, cuenta con más de 225.000 clientes y una cartera de más de 12.000 inversiones con alto valor social, cultural o medioambiental.

Éxitosa emisión internacional de capital socialTriodos Bank completa su emisión de 100 millones de eurosde capital antes del plazo previsto

riodos Bank cerró con éxito su emisión internacional de capital social antes de lo previsto, debi-

do al exceso en la demanda de suscrip-ción de nuevos certificados de depósito para acciones del banco. El capital social del banco se ha incrementado así en 102 millones de euros, superando el objetivo inicial de 90 millones de euros y situando el total por encima de los 311 millones de euros.

La suscripción se ha completado en un tiempo récord, obligando al banco a dar por terminado el periodo de sus-cripción casi dos semanas antes de la fecha prevista para el 17 de noviembre de 2009. Esta ampliación de capital, que se ha desarrollado conjuntamente en España, Alemania, Reino Unido, Bélgica y Países Bajos, permitirá res-ponder a los planes de crecimiento del banco de duplicar la cartera internacio-nal de préstamos, el número de clientes y el balance total en los próximos tres o cuatro años.

El 60% de los certificados de depó-sito para acciones está en manos de inversores particulares, lo que ha hecho variar el tradicional balance del 50% entre inversores particulares e institu-cionales. “Nos alegra que esta emisión nos haya permitido reforzar la relación con los inversores institucionales y ampliar el número de titulares de cer-tificados particulares”, expresa Esteban Barroso, director general de Triodos Bank. El banco busca mantener un equilibrio entre el capital social y la cartera de crédito. “Si en esta emisión hubiéramos

captado más de 102 millones de euros, habría una desproporción entre el capital social y la cartera de préstamos y, por tanto, un incremento inadecua-do de la solvencia, lo que afectaría al retorno sobre el capital (ROE). Por ello, antes de lanzar la emisión se decidió limitar el máximo de acciones en circu-lación. Ya que esa información se había incluido en el folleto oficial de la cam-paña, estábamos obligados legalmente a cerrar la emisión una vez captados los 102 millones de euros”, explica Barroso.

En los intervalos entre campañas de emisión de capital social, es posible adquirir nuevos certificados de depó-sito para acciones a través del mercado interno de compraventa que mantiene Triodos Bank. Tras la Junta General de Accionistas de 2010, que se celebrará en mayo en Zeist, Países Bajos, habrá dis-ponibles nuevos certificados de depó-sito para acciones del banco. Para más información, contacte con nosotros en el teléfono 902 360 940 o a través derelacionconinversores@triodos.es.

La ampliación de capital permite al banco aumentar el número de créditos a proyectos sociales, culturales y medioambientales.

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La gestión ética de la tesoreríaLa sostenibilidad está de moda. Ser ecológico y ético vende y contribuye a mejorar la confianza de los clientes hacia las mar-cas. Las empresas lo saben, y por ello cada vez es más común ver referencias al desarrollo sostenible, la ecología o la respon-sabilidad social corporativa (RSC) en la publicidad, las páginas económicas o las memorias anuales, en respuesta a una creciente concienciación del consumidor. Sin embargo, este auge por lo “verde” puede tacharse en ocasiones de superficial, reduciendo a una mera estrategia de marketing la sostenibilidad que predican algunas empresas. Por ello, es preciso profundizar en el asunto y saber distinguir entre aquellas empresas que maquillan su imagen con acciones de RSC de las que incorporan la ética y la sostenibilidad en el día a día de la entidad.

Según el estudio Green Brands Survey 2009, elaborado por Cohn & Wolfe y en colaboración con WPP, comunicar la estrategia ecológica y sostenible de la empresa es básico para influir en la decisión de compra de los consumidores. El estudio muestra la importancia que tiene para los consumidores que las empresas tengan una política ecológica y sostenible. Al menos el 77% de los encuestados afirman que es algo bastante o muy importan-te. Los consumidores consideran como responsabilidad de las compañías el buen comportamiento con el medio ambiente, al mismo tiempo que esperan de las empresas que reciclen, utilicen una energía eficiente, reduzcan el embalaje y apuesten por la innovación ecológica.

Poco o nada se dice de la gestión de tesorería. Sin embargo, la gestión financiera y, en concreto, la gestión de tesorería conlle-van un fuerte componente ético, ya que tiene que ver con el uso

de los recursos de una empresa u organización. En el estudio “Perspectiva Ética en la Gestión de Tesorería”, realizado por Leire San José (Universidad del País Vasco) y José Luis Retolaza (Aurkilan Business Ethics Resarch Institute), se destaca que la gestión de tesorería no sólo afecta a la propia empresa, sino tam-bién a todos los grupos de interés de la organización y, en última instancia, a la sociedad. “La empresa tiene deberes y derechos de ciudadanía y la obligación de actuar en función del bien común. Los stakeholders tienen un papel central en las empresas (...), un papel que hasta ahora había sido negado”.

Según este estudio, “las políticas financieras deberían estar orien-tadas hacia el conjunto de los stakeholders. Cambiar el plantea-miento egoísta en el que se sustentan las relaciones financieras entre entidades y grupos de interés. Buscar optimizar el beneficio a largo plazo para todas las partes, sustentado en el principio de confianza mutua, beneficioso para la sociedad en su conjunto”.

Esta labor puede ser llevada a cabo por la banca ética, que ade-más tiene un efecto multiplicador de nuestros valores e intereses. Si optamos de forma decidida por el Comercio Justo, nuestro impacto será mayor si con nuestros ahorros estamos permitien-do que se financie a productores, distribuidores y tiendas espe-cializadas en el Comercio Justo. Este efecto es todavía más claro en organizaciones sociales que deciden ahorrar o mantener sus posiciones en la banca ética, conscientes de que su dinero está trabajando de forma coherente con sus ideales y con la realidad social que promueven, ampliando así su capacidad de actuación.

Muchas empresas y organizaciones quieren incorporar en sus decisiones económico financieras criterios de sostenibilidad; son entidades que optan por depositar sus excedentes de tesorería en un banco ético como Triodos Bank, lo que les permite ampliar el impacto social, cultural y medioambiental de su estrategia de RSC o de acción social positiva.

Sonia FelipeResponsable de Comunicación

Triodos Bank lanzó en julio de 2009 la Cuenta Triodos Empresa para aquellas em-presas y organizaciones que desean gestionar su tesorería de forma ética, sostenible y socialmente responsable. La

Cuenta Triodos Empresa permite a estas organizaciones incluir la gestión de tesorería en su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa.

Además, la Cuenta Triodos Empresa ofrece a las empresas la opción de donar todo o parte de su interés a una ONG de su elección, con la correspondiente deducción fiscal para la entidad. La posibilidad de donar un porcentaje a una entidad social incrementa la acción social positiva de una empresa u organización, apoyando causas e iniciativas promovidas por organizaciones relevantes en el ámbito social, medioambiental y cultural en España y, al mismo tiempo, beneficiándose de ventajas fiscales en el impuesto de sociedades.Infórmese: www.triodos.es

O P I N I Ó N

El auge por lo “verde” puede verse como una mera estrategia de marketing

Cuenta Triodos Empresa

A C T U A L I D A D T R I O D O S

revistatriodos 12

Triodos Bank entrega las donaciones de

la Cuenta Justa a IDEAS, Intermón Oxfam

y SETEM

T riodos Bank ha entregado a las organizaciones sociales IDEAS, Intermón Oxfam y SETEM las

donaciones de la Cuenta Justa de 2009, procedentes del 0,7% adicional que dona el banco y de los intereses a los que han renunciado sus clientes. El total entregado ha sido de 34.381 euros, correspondientes al período compren-dido entre el 1 de julio de 2008 y el 30 de junio de 2009.

De esta cantidad, 10.927 euros corres-ponden al 0,7% de los saldos medios de las Cuentas Justas que Triodos Bank dona durante el primer año. El resto corresponde a los intereses que han aportado el 43% de los clientes de la Cuenta Justa, renunciando a todo o parte de su interés en beneficio de estas organizaciones para proyectos de difu-sión y desarrollo del Comercio Justo.

La cooperativa IDEAS recibe 8.443 euros que destinará al proyecto de Compra Pública Ética que desarrolla desde hace unos años. “La donación irá dedicada a apoyar los distintos mate-riales y el Congreso de Compra Pública Ética que realizamos cada año, en el que buscamos sensibilizar a las admi-nistraciones públicas en un consumo responsable, de manera que inserten criterios éticos, sociales y medioam-bientales en sus compras y, de esta forma, crear un impacto muy positivo en miles de productores desfavorecidos en el Sur”, explica Roberto Ballesteros, presidente de IDEAS.

Intermón Oxfam cuenta con 13.210 euros para promover la producción de café de Comercio Justo en Nicara-gua con enfoque de género, y comer-cializarlo en España y en el resto de

Europa. “La clave está en estimular la copropiedad de la tierra entre hombre y mujer o sólo mujer. Se desarrollará un sistema que pague mejor el café cuando cumpla esta condición y cuan-do se cumplan otros requisitos ten-dentes al empoderamiento de la mujer rural nicaragüense”, detalla Gisela Genebat, responsable de Relaciones con Donantes, Empresas y Fundaciones de Intermón Oxfam.

SETEM Catalunya destinará los 12.727 euros de la Cuenta Justa al proyecto de Campos de Solidaridad que la ONG

promueve desde 1990 y en el que han participado 4.564 personas sólo en Cataluña. Los campos de solidaridad buscan acercar a los ciudadanos del Norte la realidad de los países del Sur y conocer iniciativas de Comercio Justo, conviviendo con familias locales y co-laborando con organizaciones sociales de la zona. “Escuchar a la gente, apren-der, abrirse, estar muy receptivos y predispuestos a colaborar en cualquier tarea que se nos proponga. Reflexionar sobre lo que pasa a nuestro alrededor, tanto aquí como allí”, resume Anna Nerin, Gerente de SETEM Catalunya.

SETEM ofrece campos de solidaridad en 17 países de América Latina, Asia y África.

La Cuenta Justa es una cuenta de ahorro sin comisiones y con total disponi-bilidad. El banco se compromete a donar, durante el primer año, un 0,7% T.A.E. de los saldos medios de todas las Cuentas Justas a proyectos de Co-mercio Justo a través de estas tres organizaciones de desarrollo. Además, ofrece a los clientes de la Cuenta Justa la opción de donar todo o parte del interés a estas tres organizaciones.

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Las personas sin hogar han sufrido una serie de circuns-tancias vitales (pérdida de un ser querido, separación o divorcio, pérdida de empleo y/o de su vivienda, inmi-

grantes irregulares, etc.) que se van acumulando en un plazo de tiempo y les hacen acabar en la calle. Una situación de la cual es muy difícil salir y en la que se sienten atrapadas ante la falta de recursos y la indiferencia de los demás”, explica María Jesús Alba, directora de Movilización de Recursos.

Para ayudarles, en RAIS abordan de manera integral la inclu-sión social de las personas sin hogar desde el primer escalón, como es el trabajo de calle o los centros de día, hasta los pisos de alojamiento temporal compartidos o unipersonales para personas que ya han iniciado procesos importantes de recuperación. Pero, sobre todo, promueven actuaciones para acompañar a las personas en su mejora personal y social. “Las

relaciones personales son el auténtico eje y el impulso de su proceso de inclusión social”, destaca Alba.

Lo primero que hay que hacer es romper el aislamiento de uno de los colectivos que más sufre la exclusión extrema y que so-porta más estereotipos y prejuicios. “Les acompañamos en su proceso de incorporación laboral, en la consecución de unos ingresos estables, en la recuperación y construcción de apoyos sociales y familiares y en la búsqueda de un proyecto de vida que dé sentido y sea el verdadero motor de los procesos de reconciliación en la exclusión”, detalla.

En RAIS, además de los proyectos de alojamiento, empleo, acompañamiento social, acceso a los recursos en centros de día y trabajo de calle, resultan vitales las acciones de voluntariado, sensibilización y activación. Clubes gastronómicos, partidos de fútbol, excursiones y otras actividades en las que participan personas sin hogar e inmigrantes junto con voluntarios, que ayudan a los primeros a sentirse parte de la sociedad.

F U N D A C I Ó N R A I S

C/ Azcona, nº 4428028 MadridTel. 91 724 17 35informacion@rais-tc.orgwww.fundacionrais.orgwww.milhistorias.org

“Las personas sin hogar tienen mucho que ofrecer y necesitan nuestro apoyo y confianza para salir adelante”

¿Cómo se vive en la calle? Más de 30.000 personas en España lo saben. “A cualquiera puede pasarle”, advierten desde la Fundación RAIS, una asociación creada en Madrid en 1998 para luchar contra la exclusión social. Hoy cuenta con casi cien profesionales y más de cien voluntarios en Madrid, Móstoles, Valencia, Sevilla , Murcia, Bilbao y San Sebastián.

MilhistoriasFelipe Pérez es “un caso de éxito”. En 2003 comenzó a asis-tir al centro de día El Rincón del Encuentro, en Madrid, “en un momento de tropeza-da gorda en mi vida”. Hoy trabaja en la huerta ecológica Milhistorias, una empresa de inserción creada por la Fundación RAIS para ofrecer una salida laboral a personas sin hogar. “Había olvidado cómo sabe la verdura de verdad”, relata Pérez, que se encarga de recibir los pedidos y hacer el reparto de fruta y verdura ecológica en la Comunidad de Madrid. Tras pasar por albergues, ins-tituciones y pisos de acogida, Pérez vive ahora por su cuenta y ha comenzado una nueva etapa. “He tenido alguna recaída en estos años, pero luché por sobrepo-nerme y volver a entrar en los recursos de RAIS”. Mil-historias ha contado con financiación de Triodos Bank.

“

La calle es de todos

Trabajadores en la huerta Milhistorias. © Francisco Correosoimagenenaccion.org

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E n sus primeros años de historia, por las aulas de este instituto pasaron cientos de obreros para realizar estudios profesionales y de diplomatura sociolaboral.

En años sucesivos, y debido al aumento de la demanda, el ISO continuó desarrollando actividades educativas y comenzó a facilitar servicios de asesoría en temas laborales a personas con escasos recursos económicos y culturales. “Creemos en una formación que promueva las habilidades técnicas, la prudencia social y la sabiduría moral”, detalla Biosca. Además, el instituto ha promovido la unidad del mundo obrero desde sus orígenes, siendo un lugar de encuentro y de debate y participando en la creación de la Comisión Diocesana de la Lucha Contra el Paro.

El instituto lleva más de 60 años trabajando para el desarrollo de la función social de la empresa como comunidad de vida y de trabajo. “Al ser una institución singular y actuar en el difícil y conflictivo ámbito del trabajo, hemos tenido que sortear y remover inconvenientes y dificultades de todo tipo a lo largo de todos estos años, con el fin de que la economía esté al servi-cio de la persona. Colaboramos activamente en el fomento del cooperativismo valenciano, facilitando formación empresarial a trabajadores con el apoyo del Ministerio de Trabajo”.

Hoy el Instituto Social de Trabajo quiere continuar su servicio al mundo laboral con especial atención a los inmigrantes tra-bajadores. Para ello, ha puesto en marcha la Casa de Acogida Dorothy Day, un centro para la inserción sociolaboral de muje-res inmigrantes trabajadoras en Valencia. Además de funcionar como residencia de acogida temporal, el centro desarrolla un Plan de Inserción Sociolaboral personalizado para cada resi-dente, así como actividades formativas. El proyecto es fruto de un convenio con la Conselleria de Inmigración y Ciudadanía, para el que ha contado con financiación de Triodos Bank. “Co-nocimos a Triodos Bank en unas jornadas sobre banca ética. Desde el momento en que nos pusimos en contacto, y dada nuestra positiva experiencia, nos hemos convertido en difuso-res del banco ante otras entidades y personas”, indica Biosca.

El ISO planea abrir en breve la Casa de Acogida Peter Maurin para inmigrantes subsaharianos. Un proyecto que forma parte

del Programa de Solidaridad con África que el instituto lleva a cabo desde hace dos años. Además, la institución pretende crear un Observatorio de las Condiciones de Vida y Valores en el Mundo del Trabajo, con el fin de conocer y difundir la reali-dad concreta del mundo laboral. “Queremos seguir apoyando y promocionando a los trabajadores a través del respeto a la dignidad humana y de la solidaridad, con especial atención a la integración de los inmigrantes para un fortalecimiento del tejido social y de la sociedad civil”.

I N S T I T U T O S O C I A L D E L T R A B A J O ( I S O )

C/ Pie de la Cruz 1746001 ValenciaTel. (+34) 96 392 26 62iso@isotrabajo.orgwww.isotrabajo.org

El Instituto Social de Trabajo (ISO) es una asociación de trabajadores cristianos promovida por la Iglesia Católica en Valencia, que nace con el objetivo de promover un cambio de mentalidad y de actitudes que contribuyan a la justicia social y a la solidari-dad. “Asumimos el reto de dar al trabajo humano el lugar central que le corresponde, para conseguir una renovación comunitaria de la sociedad”, indica Juan Biosca, director del ISO.

Formación en solidaridad y justicia social

La Casa de Acogida Dorothy Day aloja a 16 mujeres y sus hijos.

© D. Duart.

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C ómo surge el Grupo Reifs?Tras más de 10 años trabajando en el sector, decidí tra-bajar para mi familia y para mí desarrollando una nueva

actividad empresarial. Empecé en los años 80 en plena crisis eco-nómica, tras ver la repercusión que tenía en la masa trabajadora, en familias humildes, generando desempleo y una situación muy precaria. Aunque hubo muchas dificultades aprendimos muchísi-mo. Mi familia siempre ha sido muy luchadora y ahora formamos parte de la empresa mis dos hijas, mi hijo y yo.

¿Cuáles son sus objetivos?

Siempre hemos enfocado nuestro trabajo hacia el bienestar social, procurando generar empleo y mejorando la calidad de vida de los personas atendidas y de sus familias. No queríamos convertir la empresa en un medio puramente lucrativo, sino que además pu-diésemos ir con la cabeza alta sabiendo que hemos hecho algo en la vida por la gente de nuestro alrededor; contribuyendo a mejorar un poquito las cosas.

¿Cómo ha sido la evolución del sector asistencial en Andalucía?Cuando nosotros comenzamos, la Administración estaba empe-zando a desarrollar una legislación específica para el sector, siendo en 1990 cuando se produjo un gran avance. De este modo, comen-zaron a concedernos la gestión de centros sociosanitarios en los que el 80% de las plazas ofertadas son asignadas directamente por la Junta de Andalucía a personas con necesidades, en especial a personas dependientes y con escasos recursos económicos.

El Grupo Reifs cuenta actualmente con once centros operati-vos en diversos puntos de Andalucía con más de 11.500 plazas asistenciales. ¿Qué servicios ofertan?Además de ofrecer un servicio asistencial integral y una serie de servicios adicionales como fisioterapia, consulta médica, activi-dades socioculturales y readaptación a las actividades de la vida diaria, queremos destacar la cercanía y el cariño que pone nuestro personal en su trabajo. Hay que tener en cuenta que muchas de las personas atendidas han tenido una vida muy dura y han sufrido mucho. También buscamos la integración laboral creando puestos de trabajo en las zonas donde se ubican los centros, dirigidos especialmente a las mujeres.

Para uno de los centros sociosanitarios, Reifs Chiclana, en Cá-diz, han contado con financiación de Triodos Bank.Efectivamente, para este proyecto nos pusimos en contacto con el banco. Quisimos trabajar con Triodos Bank porque entre sus fines se encuentra la creación de bienestar social. El centro cuenta con 126 plazas residenciales y 40 plazas de estancias diurnas, y su ubicación responde a la necesidad social existente en la zona.

¿Qué valor aporta el Grupo Reifs al sector?Ofrecemos un servicio personalizado, acorde con nuestro compromiso por mejorar el bienestar y la calidad de vida de las personas a las que atendemos. Cada vez son más las personas que llegan a edades avanzadas, dado que la esperanza de vida es mayor, y merecen los mejores servicios que les podamos ofrecer.

ASISTENCIA GERIÁTRICA ANDALUZA REIFS

Francisco Reifs, presidente:“Las personas mayores merecen los mejores servicios que les podamos ofrecer”La preocupación por la problemática social de las personas mayores y por la mejora de su calidad de vida fue lo que movió a Francisco Reifs a implicarse en los años 90 en el sector asistencial en Andalucía. Así es como nace el Grupo Reifs, que agrupa a varias empresas familiares dedicadas a la gestión, construcción y promoción de viviendas y resi-dencias para personas mayores.

Avenida de la Innovación s/n

Edificio Sierra Este, Local 2 - 41020 Sevilla

Tel. (+34) 954 25 15 50

asistencial@gruporeifs.com

www.gruporeifs.com

¿

Francisco Reifs, fundador y presidente del Grupo Reifs.

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Los orígenes de ASPRONA Vallado-lid se remontan al otoño de 1961. Por aquellas fechas el periodista

Lorenzo Martínez Duque abanderó una campaña para conseguir la unión de to-dos los padres de niños con discapacidad intelectual a través de un primer llama-miento en El Norte de Castilla. La noticia tuvo muy buena acogida y un gran nú-mero de padres lograron comprometerse ilusionados en este proyecto común.

“La asociación se creó por la necesi-dad de las familias de crear cauces de comunicación e interlocución ante las Administraciones Públicas; para poder reivindicar unos servicios básicos, hasta ese momento prácticamente inexistentes, para un colectivo cuyo punto de partida era de práctica invisibilidad en la socie-dad”, explica Lorenzo González, director general de la asociación.

ASPRONA cubre todas las etapas del ciclo vital de las personas con discapa-cidad intelectual: atención temprana al ocio, servicios en centros escolares y en centros de día y atención en residencias y viviendas. Desde el área educativo asis-tencial, la asociación ayuda a mejorar la calidad de vida de las personas afectadas mediante la promoción y gestión de servicios y programas sociales. “En un primer momento, las familias cargaban con todo el peso; estaban solas y consi-deraban que se enfrentaban a una situa-ción individual. Con el paso del tiempo, hemos conseguido que la sociedad y la Administración tomen mayor concien-cia y compromiso, evolucionando de lo caritativo y solidario al reconocimiento de derechos”.

En el área laboral, ASPRONA gestiona apoyos con los que compensar la inicial

situación de desventaja en la que se en-cuentran las personas con discapacidad para acceder al mercado laboral. Para ello, promueve programas de formación e inserción laboral. De este modo, surge el Grupo LINCE, un Centro Especial de Empleo que atiende y da trabajo a más de 1.500 personas. El grupo cuenta con diversos talleres de formación, un centro de jardinería y mantenimiento de par-ques y jardines, y un centro de hostelería, entre otras actividades y centros.

El Grupo LINCE tiene previsto ampliar su sede con un nuevo edificio que será construido con criterios bioclimáticos y de eficiencia energética, para el que ha contado con financiación de Triodos Bank. “Ambas entidades coincidimos en la orientación medioambiental del proyecto, que apuesta por el ahorro energético y el uso de fuentes limpias, así como en los valores y principios de la asociación”, indica González.

Desde ASPRONA Valladolid quieren seguir generando nuevas oportunidades de empleo y unir fuerzas en defensa de este colectivo. Para ello, la asociación, junto con cinco organizaciones similares de Castilla y León, han creado la Funda-ción Personas, cuya misión es mejorar los servicios y el apoyo a las personas afectadas y a sus familias ante los retos de un entorno cada vez más competitivo. “Misión que, desde hace más de 40 años, tiene a las personas con discapacidad intelectual y sus familias como centro de atención”, puntualiza González. Estas entidades forman parte, a su vez, de FEAPS, la Conferederación Española de Organizaciones a favor de las personas con discapacidad intelectual.

Discapacidad intelectual, no laboralA S P R O N A V A L L A D O L I D

C/ Fernández Ladreda 1, 1547008 ValladolidTel. (+34) 983 22 51 25asprona@asprona-valladolid.eswww.asprona-valladolid.es

En el paseo de Recoletos de Valladolid, una mujer dispensa flores en un pequeño quiosco. Cada flor vendida representa los sueños y esfuerzos de las personas que, como ella, tienen discapacidad intelectual y pueden trabajar. Para defender sus derechos y el de sus familias, ASPRONA Valladolid desarrolla desde 1962 una amplia red de centros y servicios que atiende y emplea a más de 1.500 personas, siendo una de las organizaciones más representativas en Castilla y León.

Empleado del centro de jardinería del Grupo LINCE.

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Así es como en 2002 nace la Red Biotectura, formada por un sistema de parteneriado al que se han ido

sumando empresas de distintas disciplinas, con el fin de ofrecer un servicio integral dentro de los ámbitos de la construcción, el urbanismo y la consultoría. “Un año después, nos marcamos el objetivo de montar una vivienda sostenible en las cinco mayores ferias españolas de la construcción, empezando por el Salón Inmobiliario de Madrid SIMA 2004. Hicimos una encuesta a las miles de personas que visitaron nuestro proyecto Hogar del siglo XXI y pudimos confirmar que el mercado está predispuesto a la bioconstrucción y a las energías renova-bles”.

Desde entonces, la Red Biotectura, coor-dinada por Soluciones para la Biotectura, ha realizado un gran número de proyectos arquitectónicos y urbanísticos, “verdaderos paradigmas en la aplicación de criterios de bioconstrucción”, puntualiza Segarra. Entre los proyectos más destacados se encuentra la casa ecológica de Chóvar, en la Sierra de Espadán. “Restaurada con criterios ecológi-

cos y respetando la tradición, esta casa es un extraordinario ejemplo de ‘bioarquitectura’ mediterránea”, añade.

Otro proyecto destacado es un barrio ecoló-gico en La Vall d’Uixó, Castellón, formado por 23 viviendas unifamiliares. “En todo el proyecto se han tenido presentes aquellos aspectos que supongan una mejora de la calidad de vida en el interior y exterior de las viviendas, evitando o minimizando al máximo los posibles factores de riesgo para la salud de sus habitantes”, explica el promotor.

En esta misma localidad, Soluciones para la Biotectura ha levantado su primer edificio de oficinas, OKO, bajo criterios de biocons-trucción y eficiencia energética, con una

instalación solar en cubierta de 200 KW. “El edificio posee la mayor cubierta del mundo con madera FSC y energía fotovoltaica, integrada con una tecnología de desarrollo propio bajo la marca SOLYDARYO. Genera más energía de la que consume el propio edificio y cuenta, además, con un aljibe donde se recoge el agua de lluvia con la que se autoabastece”, explica Segarra.

El edificio ofrece espacios en alquiler a empresas sostenibles y albergará un Centro de Formación para la Sostenibilidad y un Centro de Innovación y Desarrollo para dar soporte a las empresas de la Red Biotectura. “Con estos centros queremos responder a la demanda consciente de la sociedad de proteger el planeta. También a la urgente ne-cesidad de educar a las generaciones futuras en el desarrollo de una actitud de consumo responsable y sostenible; un proyecto con posibilidades de aplicación social a gran escala”.

“Queremos que OKO represente el equi-valente a la Bauhaus del siglo XXI (escuela arquitectónica que impulsó el funcionalis-mo, basado en un modelo de construcción al servicio de la sociedad) con el enfoque de la sostenibilidad”, indica el promotor. Para su construcción, Soluciones para la Biotec-tura ha contado con financiación de Triodos Bank. “Financiar un edificio con la cubierta más sostenible del mundo tenía que hacerse con el banco más sostenible del mundo”, concluye.

Arquitectura para la vidaS O L U C I O N E S P A R A L A B I O T E C T U R A

Parque Empresarial La Mezquita, parcela 508Apartado de Correos 2012600 La Vall d’Uxió, CastellónTel. (+34) 96 465 28 81comunicacion@biotectura.comwww.biotectura.com

“Queremos que OKO represente el equiva-lente a la Bauhaus del siglo XXI “

Soluciones para la Biotectura es una empresa puesta en marcha por un arquitecto especializado en bioconstrucción, Javier Segarra, y un ingeniero especializado en energías renovables, Ricardo Seguí, para promover una plataforma de apoyo y lanzamiento de proyectos relacionados con la construcción sostenible. “Nuestro objetivo: mejorar la calidad de vida en el hogar y en los espacios en los que se desarrolla la vida diaria”, indica Javier Segarra.

El edificio OKO posee la mayor cubierta del mundo con madera FSC y energía fotovoltaica.

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Econatur fabrica una amplia gama de productos profesionales des-tinados a todos los sectores de la

agricultura ecológica, como fertilizantes y correctores de carencias. También ha desarrollado una línea de productos ecológicos de uso doméstico para jardi-nería y mantenimiento de áreas verdes. “Nuestros productos van destinados principalmente a la agricultura ecológica con el objetivo de generar cero residuos. Son productos formulados a base de sustancias naturales biodegradables, no acumulativas y, por tanto, sin un impac-to negativo en el medio natural ni en la salud. Esto contribuye a una agricultura sostenible, productiva y respetuosa con el medio ambiente, además de garantizar la seguridad alimentaria”.

Detrás de Econatur se encuentra un equipo de profesionales que comenza-ron a trabajar en un sector recién llegado a España. “Hubo que concienciar a los

agricultores sobre el uso de productos alternativos a los tradicionales. Esto supuso un reto, ya que el concepto de ecológico no era tan familiar hace 11 años como puede serlo ahora. Entonces, la agricultura ecológica estaba comenzando y no se sabía qué aceptación iba a tener ni cómo se iba a desarrollar de cara al futuro, con el problema añadido de que el sector no estaba normalizado por la Administración Pública”, explica del Moral.

Cada vez son más los agricultores que optan por la utilización de insumos ecológicos para sus cultivos. “La expe-riencia ha demostrado que la utilización

de insumos ecológicos no supone una disminución de la producción sino todo lo contrario: los resultados obtenidos son incluso mejores. También hay una mayor aceptación en un mercado cada vez más exigente y demandante de este tipo de alimentos, propiciado por las alertas alimentarias actuales”.

Desde Econatur quieren seguir partici-pando en la elaboración de alimentos sanos y sin residuos, conservando los

recursos naturales y potenciando el de-sarrollo rural. “Debido al aumento de de-manda que tenemos, vamos a construir una nueva planta de fabricación y a crear un centro de I+D+i para la investigación y el desarrollo de nuevos productos”, detalla del Moral.

Otro de los objetivos de la empresa es la ampliación de su red comercial a nivel nacional e internacional, para lo que ha contado con financiación de Triodos Bank. “Decidimos trabajar con este ban-co por su experiencia en el sector medio-ambiental y, en particular, en la agricul-tura ecológica. Ambos compartimos los mismos valores y por ello siempre hemos tenido claro trabajar con esta entidad”, concluye del Moral.

L A B O R A T O R I O S E C O N A T U R

Carretera de la Paz Km. 114100 La Carlota, CórdobaTel. (+34) 957 30 30 13econatur@econatur.netwww.econatur.net

Econatur es una empresa dedicada a la fabricación y venta de insumos ecológicos elaborados a partir de materias primas naturales, sin elementos químicos y libres de residuos. “Desde que comenzamos en 1999, hemos tenido muy claro que es posible obtener resultados empresariales positivos y, al mismo tiempo, trabajar en la defensa del medio ambiente y la salud de las personas”, indica Lourdes del Moral, responsable de Calidad y Medio ambiente.

Protección natural para la agricultura

“La utilización de insumos ecológicos no supone una disminución de la producción sino todo lo contrario”

La investigación resulta vital para el desarrollo de la agricultura ecológica.

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Equilibrio entre el medio naturaly el ser humano

Con el transcurso de los años, la fundación ha logrado consolidarse como entidad especializada en la

restauración y conservación de los espacios naturales, siendo miembro de la Unión Mundial por la Naturaleza (UICN), cuyo comité español preside desde hace casi tres

años. “Buscamos un beneficio ambiental y social para el medio ambiente. Ambiental porque favorecemos la recuperación y el fortalecimiento de diversas poblaciones faunísticas y botánicas en diversos ecosis-temas como los fluviales del Valle del Río Quieva; y social porque ponemos en valor e intentamos mejorar el uso público de los enclaves naturales”.

La fundación desarrolla labores de inves-tigación científica para la medición de la calidad del medio y la identificación de los principales problemas y soluciones.

Por otro lado, la asociación desarrolla un gran trabajo de educación y sensibilización ambiental a través de campañas dirigidas al público en general y a los escolares en particular. Para ello, gestionan centros de interpretación como La Casa de la Naturaleza en las Marismas de Alday y el

Fluviarium de Liérganes. “Se trata de un centro de referencia sobre la etnográfica de la Montaña Pasiega, territorio emblemático de la Comunidad cántabra que, además, es un excelente espacio para disfrutar de la flora y la fauna características de los ríos”, explica Sánchez.

Para la gestión y conservación de los espacios naturales, la fundación lleva a cabo la custodia del territorio a través de su programa Áreas para la Vida: un conjunto de reservas naturales con representación de diversos hábitats. “La custodia del territorio

se basa en el establecimiento de acuerdos con los propietarios de los terrenos que custodiar, de forma que se fomente la conservación del espacio así como sus valores naturales, culturales y paisajísticos, y el uso sostenible de sus recursos. Desde la fundación gestionamos más de 60.000 hectáreas y trabajamos en la restauración de hábitats y en la recuperación de especies amenazadas”.

La fundación ha puesto en marcha el pro-yecto “Conservación de la biodiversidad en el oeste ibérico. Reserva Campanarios de Azaba”, cuyo objeto es conservar y mejorar la biodiversidad de los espacios naturales comprendidos entre Salamanca y Malcata (Portugal). El proyecto se enmarca dentro de la iniciativa europea LIFE + Nature. “Queremos mejorar la biodiversidad de Campanarios de Azaba, una zona de reserva ubicada en el centro del espacio de actuación. Para ello, procederemos con una gestión integral activa a favor de las es-pecies con mayor eficacia dispersora (aves e insectos), que actúen como suministra-dores de biodiversidad hacia el resto de la red europea de espacios Natura 2000, de conservación del medio ambiente”, añade.

Triodos Bank ha adelantado los fondos para el proyecto. “Decidimos trabajar con Triodos Bank por ser una entidad que apo-ya proyectos innovadores y sostenibles en materia medioambiental y social”, detalla Sánchez.

FUNDACIÓN NATURALEZA y HOMBRE

Avenida de España 25, Entresuelo39610 El Astillero, CantabriaTel. (+34) 942 55 91 19fundacion@fnyh.orgwww.fnyh.org

La Fundación Naturaleza y Hombre nace en 1994 en Cantabria con el fin de preservar el patrimonio natural y las tradi-ciones a través de acciones integradoras entre el ser humano y el medio ambiente. “Queremos que los ciudadanos se impliquen en la conservación de la naturaleza. Para ello, hemos creado grupos de voluntarios, una red de Amigos de las reservas y la posibilidad de apadrinar especies y enclaves naturales”, indica Carlos Sánchez, presidente de la fundación.

Avistamiento de aves en el monte.

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Con más de 15 años de experiencia en el sector, los fundadores de Drasanvi comenzaron al frente de dos tiendas especializadas en productos dietéticos en León.

“En cierto momento vimos la posibilidad de hacer pequeñas distribuciones por la zona. No contábamos con muchos recursos económicos, pero trabajábamos duro: visitábamos establecimientos, hacíamos los pedidos, el reparto, la venta, etc. Ahora seguimos igual de ilusionados que entonces con nuestro proyecto”, explica López.

Más tarde decidieron ampliar la distribución a Galicia, una vez asentados en León y Asturias. “Comenzamos en Pontevedra a visitar esta preciosa región. Debíamos ser prudentes con los costes, así que al principio hacíamos nosotros las visitas hasta conseguir suficientes ventas como para poder tener un co-mercial en la zona. Así seguimos avanzando por el resto de la Comunidad Autónoma. Fueron años de mucha exigencia pero valió la pena”.

En la actualidad, Drasanvi se ha convertido en una empresa de distribución ecológica referente en el noreste peninsular, ade-más de tener contacto con diversos productores y fabricantes nacionales para apoyar el desarrollo del mercado interior. “A veces encontramos más propuestas de negocio fuera de España. Somos un país productor de ecológico, pero poco elaborador y consumidor, por lo que una de nuestras misiones más impor-tantes es tratar de fomentar el consumo interior”, detalla López.

En Drasanvi tienen claro que lo ecológico es sinónimo de cali-dad: “Los productos ‘bio’ son un manantial de salud, ayudan a reequilibrar el ecosistema y a mejorar el medio ambiente. En definitiva, son el futuro”, puntualiza el distribuidor. En España, el mercado ecológico se va abriendo paso poco a poco. “Aun-que no tiene nada que ver con otros países europeos, sí pode-mos decir que cada vez hay más consumidores de productos ecológicos, aunque todavía hace falta mucha más información y formación sobre el sector”, añade.

En constante renovación, Drasanvi apuesta por los mejores productos ecológicos. “Tratamos de ofrecer productos de gran calidad. Contactamos con empresas europeas e intercambia-

mos experiencias que nos ayuden a mejorar. Ahora estamos ofertando productos especiales para personas con intolerancias alimenticias”.

La empresa se encuentra inmersa en el lanzamiento de una nueva línea de productos con marca propia, El Viejo Molino, para su distribución por Levante, el País Vasco y Canarias. Como respuesta a su continuo crecimiento, Drasanvi está ampliando sus instalaciones con la construcción de una nueva nave en Villadangos del Páramo, León, para lo que han conta-do con financiación de Triodos Bank. “Consideramos a Triodos Bank nuestro mejor aliado, ya que promueve la banca ética y son un referente en nuestro sector”, indica López.

DRASANVI

Polígono Industrial Villadangos C-1, Parcela 9924392 Villadangos del Páramo, LeónTel. (+34) 987 20 31 06drasanvi@drasanvi.eswww.drasanvi.es

Ecológico es sinónimo de calidad“Más que un proyecto, una filosofía de vida”. Así definen Óscar López y Rosa Mª Bermejo su empresa Drasanvi, dedicada a la distribución y comercialización de productos dietéticos, alimentos ecológicos, cosmética natural y nutrición depor-tiva. La empresa, creada en 1993, comercializa y distribuye sus productos en Asturias, Galicia y Castilla y León.

Drasanvi distribuye una gran variedad de productos dietéticos y ecológicos.

“Los productos ‘bio’ son un manantial de salud”

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D urante los años noventa, la empresa comienza con la ges-tión de los programas gallegos

Cinema de Noite y Noite de Cine y con la exhibición de películas en 35 mm. en ciudades y pueblos de Galicia. “Conse-guimos acercar el séptimo arte a más de 70.000 espectadores al año de todos los rincones de Galicia que no pueden des-plazarse a los cines comerciales”, explica Benedeti, que dirige la empresa junto a su socio Xosé Zapata y sus respectivas esposas, Mª Jesús Piñeiro y Ana Romarís.

Es en el año 2002 cuando I.B.Cinema comienza en el mundo de la producción independiente, especializándose en cine de animación y documental. En estos ámbitos, la productora acumula más de 400 premios nacionales, tres nomina-ciones a los Goya y dos nominaciones a los Premios de la Academia Europea del Cine. “La taquilla no es una prioridad para nosotros a la hora de acometer pro-ducciones, sino que prima la búsqueda de nuevas formas de mostrar el mundo que nos rodea con sus conflictos, lejos de la mera narrativa comercial y de las redes convencionales de distribución”, indica Benedeti.

Durante estos años, la empresa ha trabajado en más de 25 producciones, centradas principalmente en obras con trasfondo social y en la introducción de elementos innovadores y nuevas técnicas cinematográficas. Producciones que van desde el cortometraje y el docudrama

hasta series de televisión y largometrajes como “El regalo de Silvia” con Luis To-sar. “Desde I.B.Cinema apostamos fuerte por los documentales de autor, consi-guiendo hitos tan importantes como una Nominación en los Premios Europeos al Mejor Documental por “La casa de mi

abuela” de Adán Aliaga, ganador entre otros premios del Joris Ivens del IDFA de Ámsterdam. Se trata del premio más importante del cine documental nun-ca antes conseguido por una película española”.

Además del cine documental, la produc-tora es reconocida por sus trabajos de animación en stop motion (animación con miniaturas animadas fotograma a fotograma), con títulos como “Desaso-siego” y “The werepig (O Güerepork)” actualmente en festivales con 54 premios ganados. “Frente al dominio cultural de EEUU, pretendemos hacer un cine com-prometido y alejado de la frivolidad del mercado cinematográfico tradicional”,

puntualiza su socio Xosé Zapata.Tras la reciente finalización del largo-metraje “Estigmas”, I.B.Cinema está embarcada en la postproducción de largometrajes como “Linko”, con anima-ción, y del documental “Tierras bajo un sol invernal favorable”, de la directora

Merdeces Álvarez, para el que ha contado con financiación de Triodos Bank. Se trata de un documental centrado en las raíces de la crisis económica, en espe-cial en la especulación inmobiliaria y la destrucción de los paisajes y recuerdos como resultado. “Pretendemos difundir una producción coherente con nuestra cultura y valores, por lo que decidimos trabajar con una entidad financiera como Triodos Bank, que comparte nuestro compromiso social, medioambiental y cultural”, concluye Benedeti.

I.B.CINEMA

Avda. Nostián-Pardiñas, Nave 3E15008 A CoruñaTel. (+34) 981 25 92 47programacion@ibcinema.comwww.ibcinema.com

I.B.Cinema es el acrónimo de Ignacio Benedeti Cinema, su creador. Lo que comenzó siendo un hobby con una cámara súper 8, se convirtió en 1998 en una empresa para la exhibición y distribución cinematográfica, siendo la única distribuidora de películas en gallego y una de las empresas más importantes del noroeste español en proyecciones no comerciales.

Una visión social del cine

El documental “Tierras bajo un sol invernal favorable”, de la directora Merdeces Álvarez, ha contado con financiación de Triodos Bank

Un momento durante el rodaje del largometraje Linko.

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or qué decidieron crear una fun-dación en el barrio de Sant Roc?Para entender nuestro trabajo es

fundamental conocer la realidad de la zona y su evolución. Sant Roc, Llefià, Artigas, Remei son barrios periféricos de Badalona; barrios con asignaturas pen-dientes: espacios públicos degradados, viviendas precarias, alto absentismo es-colar, dificultades laborales y un entorno de marginación poco esperanzador.

¿Cuál es el papel del Ateneu ante esta situación?Desde los orígenes del barrio, a finales de los años 60, el Ateneu ha trabajado para el desarrollo cultural y la mejora de la calidad de vida, primero como centro social, después como Ateneu Popular y desde 2005 como fundación. Son más de 40 años de lucha contra la pobreza y la exclusión social poniendo todos los recursos materiales, económicos y huma-nos al servicio del barrio.

¿Cuál ha sido el resultado de vuestro esfuerzo?En estos momentos la fundación cuenta con más de 300 voluntarios que traba-jan en la organización de actividades culturales y de ocio, en la ludoteca, en el Centro Abierto Infantil, en un aula de informática, en formación para mujeres y jóvenes, entre otros. En total, 16 pro-yectos destinados a desarrollar hábitos

y habilidades sociales, fomentar valores como la responsabilidad, el compromiso y la amistad con el fin de hacer a las per-sonas protagonistas de la transformación social de su entorno y de su propia vida.

¿En qué situación se encuentran los jó-venes del barrio?A través de diversos proyectos destinados a niños y jóvenes cubrimos las deficien-cias socioeducativas como prevención para evitar el deterioro de situaciones de riesgo social. Es importante dar apoyo, estimular y potenciar la estructuración, el desarrollo de la personalidad y la socialización, respetando los aspectos religiosos y culturales y aportando una experiencia enriquecedora y lúdica del tiempo libre.

¿Cómo ha vivido el barrio la llegada de población inmigrante en estos últimos años?Desde hace cinco años, un gran número de personas migradas de diferentes pro-cedencias se han incorporado al barrio. Hombres, mujeres y niños de Marruecos, China, Latinoamérica, entre otros. Todos

con una historia, unas creencias y unas maneras de vivir. Con los proyectos de formación para adultos hemos creado espacios de encuentro y participación que han propiciado la creación de rela-ciones interculturales, trabajando en el respeto y conocimiento mutuo.

Triodos Bank les ha concedido finan-ciación para el desarrollo de sus acti-vidades. ¿Por qué decidieron trabajar con un banco ético?Para ser coherentes con los valores que desde los inicios han marcado la trayectoria del Ateneu. Triodos Bank nos pareció la mejor opción como banco que va más allá del beneficio propio y tiene en cuenta criterios medioambientales y sociales.

C/ Cáceres 34-3608918 Badalona, BarcelonaTel. (+34) 93 399 39 51ateneu@fundacioateneusantroc.orgwww.fundacioateneusantroc.org

La Fundació Privada Ateneu Sant Roc surge como instrumento de cohesión social en el barrio de Sant Roc, Badalona. Más de 14.000 participantes en actividades de ocio y formativas lo atestiguan. Salvador Figuerola, gerente de la fundación, explica la labor que llevan a cabo en el barrio.

FUNDACIÓ PRIVADA ATENEU SANT ROC

Salvador Figuerola, gerente:

“Llevamos más de 40 años poniendo la cultura al servicio del barrio”

¿PLa Fundació Ateneu San Roc organiza múltiples actividades al aire libre.

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Viaje al corazón de Sanabria

La Casa Rural La Era ofrece aloja-miento para seis personas en un lugar en contacto directo con la

naturaleza. “Se trata de una casita rural decorada con muebles y maderas restau-rados por nosotros mismos. Procuramos reciclar todo tipo de materiales, siempre y cuando cumplan con unos requisitos mínimos de seguridad y durabilidad. También hemos usado barnices y pin-turas ecológicas y un sistema de calefac-ción eficiente. Además, queremos poner placas solares para tener agua caliente e incluso una piscina natural climatizada”.

La finca se encuentra en el pueblo sana-brés de Villarino de Sanabria, en un en-torno de gran valor medioambiental. En el Parque Natural Lago de Sanabria está el único lago glaciar de la Península Ibé-rica. La pureza de sus aguas aporta gran riqueza a la flora y la fauna del lugar.

“El pueblo destaca por su respeto a la ar-quitectura popular. La piedra, la madera y la pizarra son materiales típicos de las construcciones sanabresas. Los clientes,

además, tienen a su disposición en la zona gran variedad de actividades al aire libre como senderismo, piragüismo, paseos a caballo, micología, etc.”, indica Rodríguez.

“Nuestra intención es seguir aportando a la casa sistemas de energía alternativos y que nuestros clientes tengan conocimien-to de ello”, detalla el promotor. Una vez

asegurada la demanda de alojamiento, su objetivo es ampliar la oferta con la restauración de otras dos construcciones:

una cuadra y un pajar donde la rehabili-tación ya está en proceso. Todo ello con criterios bioclimáticos y de eficiencia energética.

“Queremos aportar calidad al turismo rural y ofrecer valor añadido a nues-tros clientes de una forma asequible. También queremos habilitar un huerto ecológico y un jardín con plantas autóc-

tonas y, junto con actividades culturales y medioambientales por la zona, ofrecer un centro de turismo rural con pensión completa en un futuro”, concluye Rodrí-guez.

Para realizar el proyecto, la pareja ha contado con financiación de Triodos Bank. “Decidimos trabajar con este ban-co por su filosofía de respeto al medio ambiente”.

CASA RURAL LA ERA

Barrio Bajo 17-1949359 Villarino de Sanabria, ZamoraTel. (+34) 639 21 84 91info@laerasanabria.comwww.laerasanabria.com

La casa rural contará con un huerto ecológico y un jardín con plantas autóctonas

Una parada en un viaje a Galicia en 2001 les dio la pista. Alejandro Rodríguez y su mujer Yolanda López se enamora-ron de la localidad de Sanabria, Zamora, donde dos años más tarde inauguraron la Casa Rural La Era. “Siempre nos hemos sentido muy identificados con la naturaleza y con el cuidado y respeto de la misma. Entendimos que era el lugar idóneo para dar el paso y hacer realidad nuestro sueño”, explica Alejandro Rodríguez.

La Casa Rural La Era, en pleno valle de Sanabria, Zamora.

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