Fakultet tehničkih nauka, Novi Sad

Smer: Industrijsko inženjerstvo

Predmet: Razvojni procesi u preduzeću

Mentor: Predrag Vidicki

Seminarski rad

Unimet DOO

Studenti

Br ind Prezime i ime Ocena rada

Ocena prezentacije

Ocena Izlaganja

Ukupna ocena

II1/2011 Radenko Kozomara

II27/2011 Jovana Radošević

Novi Sad, 2013.

2

Sadržaj:

1. Osnovni podaci o preduzeću 3

2. Istorija razvoja preduzeća 4

3. Proizvodi/usluge preduzeća 4

3.1. Spisak osnovnih proizvoda i usluga preduzeća 4

4. Struktura zaposlenih u preduzeću 5

4.1. Stručna sprema 5

4.2. Starost radnika 5

4.3. Dužina rada u preduzeću 6

5. Analiza tehnologije u preduzeću 6

6. Analiza menadžmenta ideja u preduzeću 7

7. Razvojne aktivnosti u preduzeću 8

7.1. Ostvarene razvojne aktivnosti 8

7.2. Organizacija razvojnih aktivnosti 9

7.3. Analiza troškova razvojnih aktivnosti 9

7.4. Analiza efekata razvojnih aktivnosti 10

7.5. Analiza izvora razvojnih aktivnosti 11

7.6. Analiza ograničenja razvojnih aktivnosti 11

8. Analiza tržišta 12

8.1. Analiza tržišnog segmenta 12

8.2. Analiza geografske lokacije tržišta 12

8.3. Analiza konkurencije 12

9. Analiza šire okoline 13

10. Razvojna swot analiza 14

11. Razvojni plan preduzeća 19

12. Zaključak 21

13. Literatura 21

3

1. Osnovni podaci o preduzeću

Naziv preduzeća: Unimet DOO Delatnost: metaloprerađivačka Godina osnivanja: 1980. Broj zaposlenih: 250 Pravni oblik organizovanja: DOO

4

2. Istorija razvoja preduzeća

Godina Razvojne aktivnosti

1984 Uvezene su prve visokoproduktivne CNC mašine iz Švedske i proširen je poslovni prostor. Javlja se potreba za zapošljavanjem novih radnika i za

radom u dve smene.

1996-1998 Izgrađen je novi objekat ukupne površine preko 2000 m2. Pored proizvodnog

pogona, u okviru novog prostora nalazi se kancelarijski prostor, alatnica, kontrola i održavanje, kao i skladište repromaterijala.

1999 Izgrađena je nova, druga po redu, proizvodna hala u koju su smeštene

univerzalne mašine, uređaji za zavarivanje, testere i novonabavljene CNC mašine.

2005 Treća hala veličine 2000 m2 je počela sa radom. U ovom objektu je smešteno

deset CNC mašina i linija za sklapanje pozicionera, kao i magacin gotovih proizvoda.

2005 Unimet 2005 godine usklađuje svoje poslovanje sa zahtevima standarda ISO 9001, a 2007 uvodi ISO 14001 i OHSAS 18001 standarde. Sva tri standarda

sertifikovana su od strane kuće TUV Süd iz Nemačke.

2007 Unimetu se priključuje pogon za sečenje i obradu lima u Jarmenovcima kod

Topole. U pogonu radi tridesetak zaposlenih na 42 mašine.

2008 Unimet postaje bogatiji za još 1200m2, koliko iznosi površina novosagrađene

četvrte hale, u kojoj se trenutno nalazi skladište.

*** Glavna prekretnica u poslovanju preduzeća jeste promena vlasnika 2012. godine kao i priključivanje pogonu za sečenje i obradu lima u Jermenovcima 2007 godine.

3. Proizvodi/usluge preduzeća

3.1. Spisak osnovnih proizvoda i usluga preduzeća

Najzastupljeniji proizvod koji Unimet izrađuje su jedinice za upravljanje protokom fluida (pozicioneri i davači položaja), ventili, laserski uređaji za građevinarstvo, podsklopovi za pick and place mašine za elektronsku industriju, delovi mašna za pakovanje i delovi pneumatskih uređaja. S obzirom na to da ovo preduzeće proizvodi veliki broj proizvoda, nije moguće obaviti ABC analizu.

5

4. Struktura zaposlenih u preduzeću

4.1 Stručna sprema

Stručna sprema Broj radnika Procentualno učešće

(%)

Osnovna škola 15 6

Srednja škola 197 78,8

Viša škola 4 1,6

Visoka stručna sprema 34 13,6

Specijalista 0 0

Magistratura 0 0

Doktorat 0 0

Ukupno: 250 100

*** Što se tiče stručne spreme, možemo reći da među zaposlenima u preduzeću preovlađuju osobe sa srednjom stručnom spremom (79%), dok je broj zaposlenih sa osnovnom i visokom stručnom spremom relativno mali, dok uopšte nema zaposlenih sa zavrsenom magistraturom, doktoratom i specijalizacijom.

4.2 Starost radnika

Starost radnika Broj radnika Procentualno učešće

(%)

Ispod 20 godina 0 0

Od 20 do 30 godina 51 20,4

Od 30 do 40 godina 94 37,6

Od 40 do 50 godina 49 19,6

Preko 50 godina 56 22,4

Ukupno: 250 100

*** U preduzeću zaposleni su relativno ravnomerno raspoređeni po starosti u opsegu od 20 do 50 godina, s tim da ipak preovlađuju osobe između 30 i 40 godina (38%).

6

4.2 Dužina rada u preduzeću

Dužina rada u preduzeću Broj radnika Procentualno učešće

(%)

Manje od 1 godine 74 29,6

Od 1 do 2 godine 94 37,6

Od 2 do 3 godine 64 25,6

Više od 3 godine 18 7,2

Ukupno: 250 100

*** Širenjem svojih usluga, asortimana, količine proizvodnje, povećevao se i broj zaposlenih. S obzirom da se preduzeće u poslednjih 10 godina brže razvija nego ranije, primećujemo da je u tom periodu zaposleno mnogo više radnika nego u ranijem periodu - 168 od 250, što čini čak 67% zaposlenih od osnivanja preduzeća.

*** Opšti zaključak je da preduzeće zapošljava puno radnika, sa tendencijom daljeg rasta i širenja.

5. Analiza tehnologije u preduzeću

Starost opreme za proizvodnju Procentualno učešće (%)

1 do 5 godina 15

5 do 10 godina 40

10 do 20 godina 40

20 do 30 godina 5

Preko 30 godina 0

Ukupno: 100

*** Iako je većina opreme sa kojom preduzeće raspolaže starosti od 5-20 godina, preduzeće izdvaja velika sredstva kako bi obnovilo i unapredilo opremu, da bi na taj način proširilo proizvodne kapacitete, ubrzalo proizvodnju, i postiglo bolji kvalitet proizvoda, koji je veoma značajan za oblasti u kojima funkcionišu.

Starost racunarske opreme Procentualno učešće (%)

1 do 2 godine 30

2 do 5 godina 60

5 do 10 godina 10

Preko 10 godina 0

Ukupno: 100

7

*** Oprema u IT sektoru je nova, i značajna je zbog funkcionisanja novijih CNC mašina koje su usklađene sa računarima i softverima za modeliranje i projektovanje proizvoda i pozicija.

Starost voznog parka Procentualno učešće (%)

1 do 5 godina 10

5 do 10 godina 80

10 do 20 godina 10

20 do 30 godina 0

Preko 30 godina 0

Ukupno: 100

*** Isto tako, vozni park se održava na nekom nivou od 5 do 10 godina, i redovno se podmlađuje, jer je neophodan za poslovanje i komunikaciju sa kooperantima. *** Kompletan zaključak je da preduzeće ima prostora za napredovanje u pogledu iskorišćenja proizvodnih kapaciteta, što je značajno za dalji razvoj.

6. Analiza menadžmenta ideja u preduzeću

U preduzeću postoji sistematizovana procedura i logistika za prikupljanje, klasifikaciju, ocenjivanje i sprovođenje ideja i predloga zaposlenih u vidu proste procedure tipa kutije za predloge ili knjige utisaka. U organizaciji postoji osoba koja je pored svog posla zadužena za upravljanje idejama i predlozima zaposlenih. Predlozi zaposlenih se prikupljaju putem papira koji se ubacuju u kutije za predloge što dalje razmatra top menadžment. Zaposleni dobijaju pismeno obaveštenje o tome da li je njihov predlog usvojen ili ne, i ukoliko jeste bivaju nagradjivani putem javne pohvale.

8

7. Razvojne aktivnosti u preduzeću

7.1 Ostvarene razvojne aktivnosti

Preduzeće je u periodu od 2011. godine do danas ponudilo svoje nove proizvode i usluge novom stranom tržištu uz velike troškove i srednje efekte ove aktivnosti. Od 2011. godine do danas preduzeće je razvilo novi ili unapređen proizvod ili uslugu uz spoljašnju pomoć i izuzetno velike troškove što je rezultiralo srednjim efektima. Preduzeće je u periodu od 2011. godine do danas nabavilo novu opremu kroz tehnologiju neophodnu za proces proizvodnje proizvoda. Neophodnu novu opremu su platili sredstvima koja su dobili kreditom uz velike troškove i srednje efekte ove aktivnosti. U poslednjih par godina preduzeće je razvijalo/unapređivalo svoj poslovni prostor tj. Infrastrukturu samostalno uz srednje troškove i srednje efekte ulaganja. U periodu od 2011. godine do danas preduzeće je razvijalo/unapređivalo svoju organizacionu strukturu. Preduzeće je ovu aktivnost obavljalo samostalno uz srednje troškove ulaganja i male efekte ove aktivnosti. Od 2011. godine do danas preduzeće je instaliralo novi/unapredilo novi informacioni sistem samostalno uz srednje troškove ove aktivnosti i zanemarljive efekte. Preduzeće je kreiralo/kupilo nova prava intelektualne svojine od 2011. godine pa do danas samostalno uz velike troskove što je rezultiralo velikim efektima. Preduzeće je u periodu od 2011. godine do danas razvilo novi ili unapredilo novi proces proizvodnje proizvoda ili vršenja usluge samostalno uz velike troškove ove aktivnosti i srednje efekte. U periodu od 2011. godine do danas preduzeće je razvilo nove ili unapredilo postojeće aktivnosti u oblasti komercijale (prodaja, nabavka) samostalno uz zanemarljive troškove i srednje efekte. U poslednjih par godina preduzeće je razvilo nove ili unapredilo postojeće aktivnosti u oblasti logistike. Ovu aktivnost je obavilo samostalno uz srednje troskove ulaganja i male efekte ove aktivnosti. Preduzeće je u periodu od 2011. godine do danas razvilo nove ili unapredilo postoječe aktivnosti u oblasti ljudskiih resursa uz spoljašnju pomoć, izuzetno velike troškove i zanemarljive efekte. Takodje preduzeće je u periodu od 2011. godine do danas slalo svoje radnike na obuke, seminare i edukacije van preduzeća, kreirali su nova radna mesta koja do tada nije bilo, i na nova radna mesta su zapošljavali nove radnike.

9

7.2 Organizacija razvojnih aktivnosti

U preduzeću su prisutne osobe/osoba koje se bave problemima razvoja preduzeća. Ta osobe/osoba se bave i drugim poslovima u preduzeću kao sto je inženjer unapređenja procesa. Odeljenje/osobe zadužene za razvoj su odgovorni za aktivnoti kao sto su zaštita na radu, unapređenje procesa proizvodnje. Preduzeće ima definisane razvojne ciljeve za vremenski period od 1-2 godine. Neki od tih ciljeva su:

smanjenje škarta optimizacija troškova proizvodnje

7.3 Analiza troškova razvojnih aktivnosti

Izuzetno velke troškove je iziskivala aktivnost razvijanja novog ii unapređenja postojećeg proizvoda ili usluge, i za razvijanja nove ili unapredjivanja postojece aktivnosti u oblasti upravljanja ljudskim resursima. Velike troskove preduzeće je imalo prilikom nuđenja svojih proizvoda i usluga novom tržistu, prilikom aktivnosti nabavke nove opreme/tehnologije neophodne za proces proizvodnje proizvoda ili vršenja usluga, u aktivnostima kreiranja/kupovine nove intelektualne svojine, razvijanje novog ili unapređivanje novog procesa proizvodnje ili vršenja usluge. Srednje troškove je imalo u aktivnosti razvijanja/unapređivanja svog poslovnog prostora ili infrastrukture, razvijanja/unapređivanja svoje organizacione strukture, instalaciji novog ili unapređivanje postojećeg informacionog sistema, i kod aktivnosti razvijanja nove ili unapređivanja postojeće aktivnosti u oblasti logistike. Zanemarljive troškove je iziskivala aktivnost razvijanja nove ili unapređivanja postojeće aktivnosti u oblasti komercijale. *** Iz prethodnog rangiranja troškova ostvarenih razvojnih aktivnosti može se zaključiti da je preduzeće uglavnom imalo srednje i velike troškove, dok su zanemarljivi i mali troškovi jako retki.

10

7.4 Analiza efekata razvojnih aktivnosti

Prema kategorijama

Velike efekte je dala aktivnost kreiranja/kupovine novog prava intelektualne svojine. Srednje efekte je dala aktivnost nuđenja svojih proizvoda i usluga na novo tržište, razvijanje novih ili unapređenih proizvoda i usluga, aktivnost nabavke nove opreme i tehnologije neophodne za proces proizvodnje proizvoda ili vršenja usluge, aktivnost razvijanja/unapređivanja svog poslovnog prostora ili infrastrukture, razvijanje novog ili unapređivanje postojećeg procesa proizvodnje proizvoda ili vršenja usluge, i aktivnost razvijanja nove ili postojeće aktivnosti u oblasti komercijale. Male efekte je dala aktivnost razvijanja/unapređivanja svoje organizacione strukture, i aktivnost razvijanja nove ili postojeće aktivnosti u oblasti logistike. Zanemarljive efekte je dala aktivnost instaliranja novog ili unapređenja postojećeg informacionog sistema, i razvijanja nove ili unapređenja postojeće aktivnosti u oblasti upravljanja ljudskim resursima. *** Iz rangiranja efekata ostvarenih razvojnih aktivnosti prema kategoriji može se zaključiti da dominiraju srednji efekti, dok su veliki i izuzetno veliki prisutni u manjoj meri.

Prema vrsti

Velike efekte na razvojne aktivnosti u preduzeću su imale sledeće aktivnosti: povećanje asortimana, plasiranje proizvoda za novu grupu kupaca, plasiranje proizvoda na nova geografska tržišta, poboljšanje kvaliteta proizvoda i usluga, skraćeno vreme potrebno za reakciju na potrebe kupaca, povećana sposobnost za razvoj novog proizvoda ili usluge, i smanjenje štetnog uticaja na okolinu. Srednje efekte na razvojne aktivnosti u preduzeću su imale sledeće aktivnosti: zamenjeni zastareli proizvodi ili procesi, povećanje ili održavanje učešca na tržištu, bolja komunikacija sa kupcima i saradnicima, povećanje fleksibilnosti proizvodnje, smanjenje troškova materijala i energije po jedinici proizvoda, povećanje kapaciteta, i poboljšanje zdravlja i sigurnosti zaposlenih. Mali efekat na razvojne aktivnosti u preduzeću imala je samo aktivnost smanjenja troškova. Zanemarljiv efekat na razvojne aktivnosti u preduzeću imala je samo bolja komunikacija u preduzeću. *** Iz rangiranja efekata ostvarenih razvojnih aktivnosti prema vrsti može se zaključiti da su veliki i srednji efekti prisutni u velikoj meri dok su male i zanemarljive efekte prouzrokovale tek poneke aktivnosti.

11

7.5 Analiza izvora razvojnih aktivnosti

Od velikog značaja za preduzeće su kupci/korisnici i konkurenti kao izvori ideja za razvojne aktivnosti. Od srednjeg značaja za preduzeće su zaposleni u preduzeću, konsultanti i fakulteti kao izvori ideja za razvojne aktivnosti. Od malog znacaja za preduzeće su dobavljači, kooperanti i profesionalna udruženja kao izvori ideja za razvojne aktivnosti. Od zanemarljivog značaja za preduzeće su konferencije, sajmovi, naučni casopisi i publikacija, i istraživački instituti, agencije kao izvori ideja za razvojne aktivnosti. *** Smatramo da predzeće ideje za razvojne aktivnosti prikuplja iz dobrih izvora kao što su konkurenti i kupci koji nam na najbolji način mogu dati povratnu informaciju o proizvodu. *** U preduzeću postoji formalan sistem za prikupljanje informacija iz okoline.

7.6 Analiza ograničenja razvojnih aktivnosti

Izuzetno veliki uticaj ograničenja na razvojne aktivnosti ima nedostatak komunikacije i saradnje, nedostatak motivacije i inicijative kao i previsoki troškovi razvojnih aktivnosti. Veliki uticaj ograničenja na razvojne aktivnosti ima nedostatak finansijskih sredstava u preduzeću, nedovoljna informisanost o tržištima i tehnologijama, nedostatak stručnog personala i kvalitetnih ideja, nedostatak vremena i prezauzetost drugim poslovima, i teškoće u nalaženju partnera za saradnju. Srednji uticaj ograničenja na razvojne aktivnosti ima nedostatak sredstava iz izvora van preduzeća i nepostojanje potreba za razvojnim aktivnostima u preduzecu. Mali uticaj ograničenja na razvojne aktivnosti ima neizvesna potražnja za novim proizvodima i uslugama. *** Možemo reći da su najveca ograničenja upravo u samom preduzeću, a tiču se komunikacija, motivacija, inicijativa zaposlenih itd. Dok je zanemarljiv i mali uticaj ograničenja prisutan u maloj meri.

12

8. Analiza tržišta

8.1 Analiza tržišnog segmenta

S obzirom na delatnost kojom se bavi i da svoje proizvode izvozi u visoko razvijene zemlje širom Evrope i sveta, gde je tehnologija na veoma visokom nivou i zahteva stalne novine , preduzeće Unimet mora stalno da poboljšava kvalitet svojih proizvoda i usluga kako bi održalo saradnju sa inostranim kompanijama.

8.2 Analiza geografske lokacije tržišta

Sedište preduzeća se nalazi u Kaću, pored Novog Sada, u severnom delu Srbije. Preduzeće ima dve lokacije za proizvodnju, jednu u Kaću, a drugu u Jarmenovcima, pored Topole, 100km južno od Beograda. Obe lokacije se nalaze u blizini E-75 , najdužeg medjunarodnog evropskog puta koji spaja krajnji sever Norveške i jug (Grčku, tj ostrvo Krit), a prolazi kroz Srbiju što nam omogućava izvoz proizvoda našim inostranim kupcima. Oko 70% proizvoda preduzeće isporučuje poslovnom partneru Brovex AB sa sedištem u Švedskoj, dok je 30% proizvoda namenjeno kupcima u Italiji, Nemačkoj, Francuskoj, Engleskoj i Švajcarskoj. Realizacija na domaćem tržištu je, u ovom trenutku, veoma mala. Posredstvom Brovex-a snabdeva procesnu industriju u SAD i Evropi širokim asortimanom proizvoda i rezervnih delova.

8.3 Konkurencija

Kao što smo već rekli preduzeće u veoma malom procentu posluje na domaćem tržištu, neki od najvećih konkurenata u našoj zemlji su nam INGSteel DOO Zaječar, Majona DOO Beograd, DIP DOO Novi Sad itd.

13

9.PEST analiza

Političko - pravni uticaji:

Politička situacija u zemlji Srbiji nije na zavidnom nivou. Svaki dan se susrećemo sa različitim posledicama politike ove zemlje. Svakako da politika ima veoma veliki uticaj na preduzeća, a to se ogleda kroz razne zakone o preduzećima. Visok stepen prisutnosti korupcije veoma loše utice na poslovanje svih preduzeća, a to moze biti regulisano posredstvom politike. S obzirom da nase preduzeće ima partnerstvo sa švedskom kompanijom zakon o spoljnoj trgovini je veoma bitan za preduzece Unimet. Kao što je već rečeno preduzeće Unimet skoro sve svoje proizvode izvozi u inostranstvo tako da je za njih veoma bitan i odnos Srbije sa inostranim zemljama.

Ekonomski uticaji :

Kao što znamo ekonomska situacija u zemlji je na nezavidnom nivou. Ekonomska kriza koja je imala uticaj na ceo svet uticala je i na preduzeće Unimet. Kupovna moć potrošaca u Srbiji je veoma mala, ali to nema veći uticaj na preduzeće jer ono posluje na inostranom tržištu. Domaća valuta je nestabilna što svakako odbija inostrane investitore i ulagače. U Srbiji je prisutna velika nezaposlenost.

Socio - kulturni uticaji: Na tržište preduzeća Unimet ne utiču socio-kulturni uticaji jer su proizvodi takve namene da se prodaju drugim proizvodnim preduzećima. Samim tim ovi uticaji nemaju veliku važnost na poslovanje preduzeća.

Tehnološki uticaji:

Preduzeće Unimet prati sva tehnološka dostignuća koja utiču na poslovanje i čine proces proizvodnje efikasnijim. Starost tehnologije je značajna za ovo preduzeće i veoma utiče na proces proizvodnje proizvoda.

14

10.Razvojna swot analiza

Analiza identifikovanih slabosti i snaga razvojnih resursa preduzeća

Proizvodi/usluge

Proizvodi preduzeća Unimet zadovoljavaju sve standarde i poseduju visok kvalitet koji omogućava da se ti proizvodi izvoze u inostranstvo. Kvalitet usluge je takođe na vrlo visokom nivou što predstavlja jednu od snaga preduzeca.

Tehnologija

U preduzeću 80% tehnologije je starosti od 5 do 20 godina. Starost tehnologije je od velikog značaja za poslovanje preduzeća.Starost informacionih tehnologija je veoma zanačajna za preduzeće što dokazuje činjenica da je cak 90% opreme mlađe od 5 god.U preduzeću dominira vozni park starosti od 5 do 10 godina što je donekle značajno za poslovanje preduzeća.

Zaposleni

U preduzeću Unimet dominiraju zaposleni sa srednjom stručnom spremom sa čak 78,8% od ukupnog broja radnika. Ovom preduzeću stručna sprema zaposlenih je donekle značajna za procese koji se odvijaju u preduzeću što se može videti i kroz činjenicu da je broj specijalista, magistara i doktora jednak nuli. Staros zaposlenih u preduzeću je donekle ravnomerno raspoređena dok je nešto veći broj zaposlenih u starosti od 30-40 godina. Staros zaposlenih je donekle značajna za procese koji se odvijaju u preduzeću. Dužina rada u preduzeću nam pokazuje da je 74 radnika od 200 u preduzeću manje od 5 godina što pokazuje tendenciju zapošljavanja novih radnika.

Finansije

Finansijsko stanje preduzeca je loše što svakako utiče na realizaciju ideja, ciljeva kao i samo poslovanje preduzeća. Nismo uspeli da dođemo do informacija koliki je ukupan prihod odnosno ukupan profit u protekloj godini.

Procesi Preduzeće sadrži veoma razvijen sistem kvaliteta što pozitivno utiče na sam proces proizvodnje.

15

Menadžment ideja

Menadžment ideja je spreman da razmatra ideje zaposlenih što je svakako dobro, ali se samo sedmina od ukupnog broja prikupljenih ideja realizuje.

Organizacija razvojnih aktivnosti

U ovom preduzeću inženjer unapređenja procesa je zadužen za razvoj preduzeća. Vremenski period za koje preduzeće ima definisane razvojne ciljeve su jedna do dve godine što spada u opseg srednjeročnog planiranja. Neki od tih ciljevi su smanjenje škarta i optimizacija procesa proizvodnje.

Analiza eksternih pretnji šansi

Tržišni segment i geografska lokacija Tržište na kojem mi poslujemo je inostrano tržište samim tim pruža mogućnosti za dalji razvoj i napredak preduzeća. Loša finansijska situacija u našoj zemlji kao i svetska ekonomska kriza nisu zaobišle ni ovo preduzeće koje se nalazi u nezavidnoj finansijskoj situaciji. Medjutim zahvaljujući kvalitetu njihovi proizvoda uspevaju da ostanu prisutni na inostranom tržištu već dugi niz godina.

Konkurencija

S obzirom na delatnost kojom se preduzeće bavi i da izvozi svoje proizvode u visoko razvijene zemlje širom sveta konkurencija je veoma jaka i predstavlja pretnju za samo preduzeće, a samim tim i šansu pošto se preduzeće mora razvijati, dokazivati kako bi zadržalo svoju poziciju na tržištu.

PEST analiza Svakako da politička situacija u našoj zemlji utiče na naše preduzeće kako zakonima o preduzećima koje donosi tako i saradnjom naše zemlje sa inostranim zemljama što ima veliki značaja za naše preduzeću. Takođe i loša ekonomska situacija u svetu i kod nas odrazila se i na naše preduzeće trenutnom lošom finansijskom situacijom. S druge strane socio-kulturni uticaji zbog prirode delatnosti ovog preduzeća nemaju uticaj na njega, dok su tehnološki uticaji itekako zanačajni za preduzeće koje mora da prati sva tehnološka dostignuća i tako održava kvalitet svojih proizvoda i usluga na zavidnom nivou.

16

SWOT

Snage i slabosti razvojnih resursa

preduzeća

Snage: - kvalitet proizvoda i usluge - informacioni sistem - zaposleni - sistem kvaliteta - saradnja sa inostranim partnerom - razvojne aktivnosti

Slabosti: - nedostak visoko obrazovanog kadra - sistem za motivaciju zaposlenih - menadžment ideja - finansijsko stanje - marketing aktivnosti - slabo poslovanje na domaćem tržištu

Eksterne pretnje i šanse

Šanse: - saradnja sa novim inostranim kompanijama - konkurencija pruža mogućnost dokazivanja - poboljšanje kvaliteta svojih proizvoda i usluga - olakšan pristup inostranim zemjama - proširenje na domaće tržište

Opasnosti: - političko stanje u zemlji - ekonomska kriza u zemlji i svetu - jačanje postojeće konkurencije - saradnja stranih firmi sa domaćim konkurentima

17

Min/Max SWOT

Snage Slabosti

Šanse

Snage/Šanse (max/max) - Zbog već postojećeg dobrog kvaliteta naših proizvoda i usluga i veoma razvijenom sistemu kvaliteta u samom predzeću imamo mogućnost za unapređenje naših proizvoda i usluga i održanje njihovog kvaliteta kao i mogućnost proširenja na domaće tržište - Zahvaljujući kvalitetu naših proizvoda i dugogodišnjoj saradnji sa kompanijom Brovex AB iz Švedske i izvozu naših proizvoda u evropske i svetske zemlje imamo mogućnost za sticanje novih inostranih partnera

Slabosti/Šanse (min/max) - Zaposliti visoko obrazovane radnike u cilju unapređenja proizvoda i usluga i održavanja njihovog kvaliteta - Samim probojem na domaće tržište i sticanjem novih kupaca preduzeće bi poboljšalo svoju lošu finansijsku situaciju

Opasnosti

Snage/Opasnosti (max/min) - Usmeriti razvojne aktivnosti u preduzeću i sistem kvaliteta na održanje liderske pozicije na tržištu

Slabosti/Opasnosti (min/min) - Preduzeće mora da poradi na razvoju svojih marketing aktivnosti jer ukoliko ne bude osluškivalo želje i zahteve tržišta može doći do jačanja postojeće konkurencije

18

Rangiranje razvojnih ciljeva/strategija

Hitnost 1(mala) -5(velika)

Značajnost 1(mala) -5(velika)

Stepen uticaja

preduzeća 1(mali) -5(veliki)

Suma Rang

Snage / Šanse

- Unapređenje postojećih proizvoda i usluga i održanje njihovog kvaliteta - Sticanje novih inostranih partnera

3 5 4 60 2

3 4 4 48 3

Snage /Opasnosti

- Održanje liderske pozicije na tržištu

3 5 4 60 2

Slabosti /Šanse

- Zapoščjavanje visoko obrazovanih radnika - Proboj na domaće tržište

4 5 5 100 2

5 5 5 125 1

Slabosti/Opasnosti

- Razvoj marketing aktivnosti

5 5 5 125 1

19

11. Razvojni plan preduzeća

Cilj 1- Proboj na domaće tržište

Preduzeće ima za cilj proboj na domaće tržište otvaranjem novih prodajnih mesta na teritoriji Srbije. Za realizaciju ovog cilja zadužena je uprava preduzeća. Zbog lošeg finansijskog stanja u preduzeću finansijska sredstva neophodna za realizaciju ovog cilja moraće biti prikupljena putem kredita ili nekog drugog oblika zaduženja. Ovaj cilj treba ostvariti u što kraćem vremenskom periodu zato što bi se proširivanjem prodajne mreže na teritoriji Srbije stekli novi kupci, samim tim bi došlo do veće prodaje proizvoda i uvećanja prihoda preduzeća što bi poboljšalo njegovu lošu finansijsku situaciju.

Cilj 2- Razvoj marketing aktivnosti

Nepostojanje marketing aktivnosti predstavlja jednu od osnovnih slabosti preduzeća jer nedostatak informacija sa tržišta može da dovede do jačanja konkurencije. Zbog loše finansijske situacije u preduzeću i trenutne nemogućnosti zapošljavanja stručnog marketing tima treba ostvariti saradnju sa marketing agencijama. Ovaj cilj treba ostvariti u što kraćem vremenskom periodu da bi dobili informacije sa tržišta, pridobili nove kupce i samim tim povećali obim prodaje što bi opet rezultiralo uvećanjem profita preduzeća i mogućnošću otvaranja sopstvenog marketing odeljenja i zapošljavanja stručnog marketing tima.

Cilj 3- Zapošljavanje visoko obrazovanih radnika

Proboj na domaće tržište i otvaranje novih prodajnih mesta iziskuju zapošljavanje novih, pogotovo visoko obrazovanih radnika kojih za sada nema u preduzeću. Visoko obrazovani radnici će svojim znanjem i idejama pomoći u kreiranju novih proizvoda, poboljšanju postojećih. Za realizaciju ovog cilja zadužena je uprava preduzeća.

20

Cilj 4- Unapređenje postojećih proizvoda i usluga i održanje njihovog kvaliteta

Kvalitetan proizvod je ono sto karakteriše naše preduzeće i što nas izdvaja u odnosu na konkurenciju. Tržište stalno zahteva novine što primorava preduzeće da unapređuje postojeće proizvode i usluge i da održava njihov kvalitet. Za realizaciju ovog cilja zaduženja je uprava preduzeća, a kriterijum za ocenjivanje ovog cilja jeste sticanje novih potrošača i povećanje obima prodaje na tržištu.

Cilj 5- Održanje liderske pozicije na tržištu

Kao što smo već naveli kvalitet proizvoda i usluga je ono po čemu se razlikujemo i što nas čini boljim od konkurencije. Usmeravanjem razvojnih aktivnosti i sistema kvaliteta u preduzeću na poboljšanje postojećih proizvoda i usluga i razvoja novih obezbedjujemo održanje liderske pozicije na tržištu. Kriterijumi za ocenu ispunjenja ovog cilja jesu održavanje saradnje sa inostranim poslovnim partnerima, sticanje novih potrošača, povećanje obima prodaje.

Cilj 6 – Sticanje novih inostranih partnera

Zahvaljujući kvalitetu svojih proizvoda i usluga i tome što skoro ceo svoj asortiman izvozi u zemlje širom Evrope i sveta, kao i dugogodišnjoj poslovnoj saradnji sa kompanijom Brovex AB iz Švedske preduzeće Unimet ima dobru osnovu za sticanje novih inostranih partnera.

21

12. ZAKLJUČAK

Analizirajući preduzeće Unimet DOO možemo da zaključimo da je to preduzeće koje je i u ovakvoj ekonomskoj krizi u svetu uspelo da se izbori za svoju poziciju na tržištu. Prednosti ovog preduzeća su svakako njegova prisutnost na inostranom tržištu što mu omogućavaju kvalitet njegovih proizvoda, sistem kvaliteta u samom preduzeću, informacione tehnologije, razvojne aktivnosti itd. Medjutim moramo napomenuti da smo primetili da je preduzeće u lošoj finansijskoj situaciji što otežava ostvarenje veoma značanih ciljeva i zapošljavanja visoko obrazovanih ljudi koji bi sigurno poboljšali situaciju u kojoj se preduzeće trenutno nalazi. Takodje nepostojanje odeljenja za marketing aktivnosti je veliki minus za preduzeće zbog nemogućnsoti praćenja dešavanja na tržištu što bi trebalo da poboljša u što kraćem vremenskom periodu, kao i slaba motivacija zaposlenih. Dodatno nagrađivanje i motivisanje zaposlenih svakako može samo doprineti boljem poslovanju preduzeća. Vise treba obraćati pažnju na ideje i zahteve zaposlenih da bi se broj realizovanih ideja povećao. Zaključak je da je poslovanje ovog preduzeća s obzirom da je u lošoj finansijskoj situaciji i više nego dobro, ali da bi se poslovanje podiglo na jos jedan viši nivo moraju se rešiti neki ključni problemi koji iziskuju velika finansijska ulaganja kao i visoko obrazovane ljude što ovom preduzeću trenutno nedostaje.

13. LITERATURA

http://www.unimet.rs/sr