Voditelj EU Projekata

8/18/2019 Voditelj EU Projekata

http://slidepdf.com/reader/full/voditelj-eu-projekata 1/108

Voditelj izrade i provedbe

projekata financiranih iz EUfondova



https://www.youtube.com/watch?v=4zWGfAaqXME&feature=youtu.be

O nama - Algebra






08.09.2014.17,00 -17,15 Predstavljanje, predstavljanje Algebre i programaOčekivanja17,15 – 17,30 Što je projektProjektne ideje17,30 – 18,00 Vrste projekata18,00 – 18,30 Početak procesa izradeprojekta

10.09.201417,00 – 17,30 Projektni ciklus i uloge u projektu17,30 – 18,00 Predstavljanje EU fondova18,00 – 18, 30 Predstavljanje natječajaFaze izrade projektaDruženje uz kavu12.09. 2014.17,00 – 17,15 Analiza dionika17,15 – 17,45 Analiza problema17,45 – 18,00 Analiza ciljeva i strategije18,00 – 18,30 Popunjabvanje LFMPitanja

Raspored



Vaša očekivanja



Osnovni pojmovi



Što je projekt?



PROBLEM RJEŠENJE –rezultat/cilj



• Projekt je privremeni ili izvanredni posaokoji rezultira jedinstvenim rezultatom,

produktom ili uslugom.

• A project is a problem scheduled for solution .

• Projekt je niz aktivnosti čiji je cilj ostvarenje jasno određenih ciljeva unutar određenog vremenskog roka i s određenim proračunom(Europska Komisija, PCM Guidelines, ožujak 2004)

Što je projekt?



• Definirani datum početka i kraja

• Definirani obuhvat , konačan proračun,specifičnikrajnji rezultat (tzv.deliverables) te pridružene resurse

• Jedinstveni rezultat

• Nije rutinski posao /potpora / održavanje /operacije

Karakteristike projekta



• Primjeri projekata u privatnom poduzeću

Primjeri projekata u javnom sektoru

Primjeri projekata

- Razvoj novih poslovnih strategija-Promjena pristupa klijentima/kupcima ili tržištu- Prijelaz na nove tehnologija i njihovaimplementacija

- Razvoj novog proizvoda i njegova prezentacijakupcima itd.

- Reforma zdravstva-Izgradnja mosta na Pelješcu- Razvoj i provedba novih metoda rada sposlodavcima u HZZ-u



• Navedite projektne ideje koje bi stevoljeli realizirati.

• Da li mislite da se Vaše ideje mogufinancirati iz EU fondova?

Vaše projektne ideje?



Izbor za najuspješniji lokalni EU projektu Hrvatskoj 2010. - 2012.

http://www.strukturnifondovi.hr/izbor-za-najuspjesniji-lokalni-eu-projekt-u-hrvatskoj-2010-2012

Primjeri uspješnih projekata uHrvatskoj







https://www.youtube.com/watch?v=5S8hMsgwRdc

• Nositelj projekta: Sveučilište Pannonia izNagykanizse• Partner: Razvojna agencija Redea• IPA Prekogranična suradnja- Mađarska -

Hrvatska 2007.-2013.• Vijednost projekta: 213.073 €• Udio sufinanciranja: 85%

Mladi i razvoj lokalnoggospodarstva






https://www.youtube.com/watch?v=cX28Q9Fz0Lc

• Vijednost projekta: 135 787 €• Udio sufinanciranja: 84%• Fond: IPA IV - Razvoj ljudskih potencijala• Nositelj projekta: Centaroprema RE&ZIN

d.o.o.

Model funkcioniranja regionalnogcentra za rehabilitaciju






Stadion “Ljudski vrt” –Maribor

• ERDF 3,3 mil €

• Aktivnosti: Izdradnja modernogstadiona s 13000 sjedala + parkiralište• Rezultati: Unaprijeđeni sport, rekreacija,

kultura i dr. društveni događaji, jačanjeturističke ponude (smještaj,ugostiteljstvo), napredak sektoratrgovine i prijevoza

Primjeri uspješnih projekata –druge EU članice





• ERDF 605 200 €• Inicjalni problem: zapušten i devastiran

industrijski pogon

• Aktivnosti: obnova i opremanjekonferencijskog centra (70 ljudi),prostorija za predavanja, uređenje okoliša

• Rezultati: moderan prostor za održavanjeraznih edukacija, programa cjeloživotnogobrazovanja, izložbi, zapošljavanjelokalnog stanovništva (95 osoba),razvijen turizam

Obnova starog industrijskogparka - Grčka





• EAFRD 370 000 € (987 000 € ukupnavrijednost investicije)

• Aktivnosti: kupovinamultifunkcionalnog stroja zalijepljenje, rezbarenje, laminaciju,perforaciju papira i tekstila

• Rezultati: diverzificirana proizvodnja,povećana konkurentnost, novozapošljavanje

Diverzifikacija proizvodnjepapira i tekstila - Slovačka





Vrste projekata



Vrste projekata/ugovorao USLUGE

o GRANTOVIo RADOVI

o OPREMA



Financiranjeradova/usluge/opreme za

Razlike u projektima• Veliki projekti – nabava radova, opreme, usluga – javni

korisnik ne dobiva novac na račun već EK financira

izvođače radova, usluge, opreme• Natječaj završava s jednim ugovorom (direktni

dobavljač)

• Grant : - korisnik na državnoj razini „spušta” provedbu ifinancijsku pomoć na „male projekte” koji adresirajuproblem, tj. njegovo rješenje

• Niz malih projekata koji se bave određenom temommogu postići sinergiju i dovesti do pomaka na višojrazini

• Grant ugovori: projektni prijedlozi koji dobijufinanciranje

Korisnik (Min.

Pravosuđa)



Odakle krenuti?



www.strukturnifondovi.hr

P ži j j č j

http://www.strukturnifondovi.hr/

http://www.strukturnifondovi.hr/



Pretraživanje natječaja



• Provoditelji projekta (grantbeneficiaries)

• Suprijavitelji/partneri projekta (co-applicants)

• Suradnici (associates)

• Podugovoreni (subcontracted)• Ciljne skupine (target groups)• Krajnji korisnici (final beneficiaries)

Sudionici projekta /I/



• Provoditelj (nositelj) projekta je projektni tim;organizacija ili institucija koja je neposredno ipotpuno odgovorna za provedbu aktivnosti iostvarenje rezultata.

• Suprijavitelji/Partneri su institucije/organizacijekoje neposredno sudjeluju u provedbi aktivnosti

i odgovorni su nositelju projekta za ostvarenerezultate. Troškovi koje ostvare jednako suprihvatljivi kao i oni koje ostvari prijavitelj.

Sudionici projekta /II/



Ciljne skupine• Grupa / Entitet pod direktnim pozitivnim utjecajem projekta

na razini svrhe projekta;

Npr. 30 dugotrajno nezaposlenih osoba s invaliditetom s područja Zagrebačke županije ili 30 radnika firme xy

Krajnji korisnici

• Oni koji dugoročno imaju koristi od projekta na razinidruštva ili sektora općenito.

Npr. Članovi obitelji dugotrajno nezaposlenih osoba sinvaliditetom s područja Zagrebačke županije, vlasnik firme x

Sudionici projekta /III/



• Projekt = skupina aktivnosti kojima se postižesvrha projekta unutar određenogvremenskog okvira

• Program = skup projekata čijiciljevi ili svrhe usprezi doprinose zajedničkom općem ciljupoboljšanja situacije u određenom sektoru,županiji, državi i sl.

• Program je općenitiji, strateški, težisveobuhvatnoj promjeni. Projekt je usmjerens jasno definiranim ciljevima koji se želepostići.

Program i projekt - Razlika



• Projekt = izgradnja regionalnogodlagališta otpada

• Program = Operativni program

Okoliš (sastoji se od nizaprojekata vezanih uz zaštituokoliša)

Program i projekt - Razlika





EU fondovi - općenito



Financijska pomoć za razvojne projekteNe služe privatnom, već javnom interesuFinancijski prate određene „javne politike”ipomažu projekte iz navedenih područjaSredstva poreznih obveznika građana EU i diozajedničkog proračuna EU znatna kontrola ikompleksna administracijaRaznolikost programa (programi namijenjeni

trećim zemljama, pretpristupni programi,strukturni programi (regionalni i poljoprivredni),programi Unije, itd..)

Što su EU fondovi?



Koja je svrha EU fondova?

Projekt

Projekt

Projekt

Projekt



Iznosi koji su na raspolaganju

• Strukturni fondovi su nekoliko puta izdašniji odpretpristupnih

• IPA 2007-2009 – prosječno godišnje 150 mil EUR s

rastućim trendom u 2010/2011

• Strukturni fondovi 2012-2013 za RH prijedlogEuropske Komisije je 2,2 mlrd EUR (od ukupno 308mlrd EUR strukturnih fondova za cijelu Europu)

• IPA =Vježba SF=relevantan pokretač razvoja



Iznosi koje moramo uplatiti(članarina)

• Ne postoji članarina za pretpristupne fondove, njihEuropa stavlja na raspolaganje radi iskazanoginteresa za članstvo

• U strukturnim fondovima svaka zemlja sudjeluječlanarinom koja košta otprilike: 0,5 % BDP -a, 1 %PDV-a, carine, trošarine i sl.



Sufinanciranje –važno načelo

Počelo je sa 100% financiranjem nabave opremeu CARDS programuPhare program min 15% nacionalnogsufinanciranjaIPA program – min 25% nacionalnogsufinanciranjaISPA/veliki infrastrukturni projekti (CF) – u nkimprimjerima čak i manje od 50%Strukturni fondovi i programi zajednice – oko50%



Avansi za projekte

U strukturnim fondovima svaka država članicaispregovara svoje uvjete plaćanja s EuropskomKomisijom (HR 30% avansa)



N+3 PRAVILO

N + pravilo je fleksibilan rok za trošenje dostupnealokacije, “N” je programska godina za koju sualocirana određena sredstvaIPA program N+3, SF N+2, Hrvatska je upregovorima dogovorilaprijelazno razdoblje N+3

To znači da se sredstva alocirana npr. za 2013.godinu ( N) moraju potrošiti do 31.12.2016.(+3) istekom roka u kojem se sredstva moraju potrošitidolazi do „automatskog opoziva sredstava”→vraćaju se u proračun EUIzazov - pravovremena priprema i provedbaprograma i projekata



Iznimno bitno za korisnike EUfondova

• Precizna nacionalna pravila zaprihvatljivost izdataka

• Načelo isplate sredstava:• Korisnici MORAJU započeti projekt

SVOJIM sredstvima• Tijekom provedbe sredstva se isplaćuju na

temelju podnesenih računa



VEZA SEKTORSKIH POLITIKA EU I FONDOVA

KOHEZIJSKA POLITIKA

STRUKTURNI FONDOVI

3. SOCIJALNIFOND

2. FOND ZAREGIONALNIRAZVOJ

1. KOHEZIJSKIFOND

EUROPSKAINVESTI-CIJSKABANKA

RIBARSKI FOND

ZAJEDNIČKA POLJOPRIVREDNAPOLITKA (CAP)

RIBARSTVENAPOLITIKA

EUROPSKI FONDZA GARANCIJE UPOLJOPRIVREDI

EUROPSKIPOLJOPRIVREDNIFOND ZA RURALNIRAZVOJ



Europski strukturni i investicijskifondovi (ESIF) – od 2014

Strukturni fondovi:• Europski fond za regionalni razvoj (EFRR)• Europski socijalni fond (ESF)• Kohezijski fond

Investicijski fondovi:

• Europski poljoprivredni fond za ruralnirazvoj (EPFRR)• Europski fond za pomorstvo i ribarstvo(EFPR)

Regionalna/kohezijska politika EU –



• Smanjenje regionalnih nejednakostistupanj infrastrukturne opremljenostistopa nezaposlenostikapacitet zapošljivosti – nedostatak vještinapotrebnih na tržištu radaneujednačenost standarda poslovneinfrastrukturerazina ulaganja u istraživačke procesestupanj korištenja tehnologije u poslovnimprocesimakvaliteta okoliša

• Povećanje konkurentnosti

Regionalna/kohezijska politika EU –zašto?



Europski fond za regionalni razvoj (ERDF)

Cilj: ojačati gospodarsku, socijalnu i

teritorijalnu koheziju EU uklanjanjemneravnoteže među regijama



„Uzlet“ (“Take off ”) kreativnih industrija uRigi,

Latvija (ERDF preko INTERREG IVC) – Grant shema potpore za nova poduzeća – Pokrivanje do 75% troškova

novoosnovanih poduzeća u kreativnojindustriji:

• specifični hardver,• dozvole,

• računovodstvo,• pravne usluge,• seminari za poboljšanje kvalifikacija,• razvoj web stranica poduzeća itd.

Primjer projekta financiranog iz ERDF-a



Cilj: ulaganje i ljude - povećanjemogućnosti zapošljavanja, promicanjebolje obrazovanje te poboljšanjesituacija najugroženijih osoba na rubusiromaštva

Europski socijalni fond (ESF)

i j j k fi i i S



• Fifteen Cornwall (UK) – Restoran Fifteen Cornwall Jamie Olivera pruža

naukovanje mladim ljudima s problematičnomprošlošću u dobi od 18 do 24 godine zazanimanje kuhar

– Ciljna skupina radi 5 smjena tjedno tijekomgodine dana uz 20 profesionalnih kuhara

– Od 2006. do danas 120 naučnika prošlo krozFifteen Cornwall – 70% njih i danas rade kao

kuhari – Restoran je i tržište za lokalne proizvode – UKUPNA VRIJEDNOST: 500.000£/ god. – UDIO ESF-a od 2006. do danas: 1.190.956 £

Primjer projekta financiranog iz ESF-a



• Za zemlje članice s BND/c < 90% prosjeka EU-27

• Financiranje 2007. – 2013.:

– trans- europske prometne mreže (TEN -T) – okoliš, uključujući energetiku i promet

(energetska učinkovitost, korištenjeobnovljivih izvora energije, razvoj

željezničkog prometa, podrškaintermodalnosti, jačanje javnog prijevoza)

Kohezijski fond (CF)

Primjer projekta financiranog iz



Kapitalni projekt Slovenija - Oslobađanje lokalnih gradova odtranzitnih vozila, pokrajina Jugovzhodna

– Izgradnja autoceste A2 između Karavanki i Obrežja – 7,6 km ceste s 4 traka + čvorište Trebnje zapad, tunel

Leščevje i vijadukt Ponikve – prijelaz za pješake, četiri podvožnjaka za promet i jedan

podvožnjak za životinje – premještanje ili izgradnja novih komunalnih linija – 26.157 metara sigurnosne ograde, 14.500 metara ograde za

sprječavanje prolaza životinja i 2.979 metara zaštite protivbuke

• UKUPNO ULAGANJE: 87.342.690 eura• EU SUFINANCIRANJE: 53.192.881 eura

Primjer projekta financiranog izKohezijskog fonda

E ki lj i d i f d l i j



• Instrument financiranja Zajedničkepoljoprivredne politike EU-a (CAP-a)• Ciljevi CAP-a:

Podizanje poljoprivredne produktivnosti promicanjem

tehničkog napretka, racionalnog razvojapoljoprivredne proizvodnje i optimalnog korištenjaproizvodnih faktora, posebno radne snage;Osiguravanje životnog standarda za poljoprivrednupopulacijuStabilizacija tržišta;Sigurnost opskrbe tržišta;Osiguranje poljoprivrednih proizvoda za potrošače porazumnim cijenama

Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj(EAFRD)

Europski fond za ribarstvo (EFF)/ Europski



Instrument Zajedničke ribarske politike (CFP – a)Cilj: osiguravanje održivog ribarstva u EUFinanciranje:

• Prilagodba ribarske flote radi postizanja većekonkurentnosti,

• Zaštita okoliša,• Obrazovanje u ribarstvu i pratećoj industriji,• Povećanju raznolikosti gospodarskih

aktivnosti u ribarskim zajednicamaDodjeljuje se na temelju nacionalnih strateškihplanova i operativnih programa zemlje članice

p ( ) pfond za pomorstvo i ribarstvo (EMFF)

P i U ij



Programi Unije

• Svaki program financira točnoodređeni „sektor”, tj grant projekte iztraženog sektora (kultura, transport,obrazovanje,…)

• namijenjeni suradnji država članica u raznimzajedničkim područjima politika EU

• Svaka zemlja ima Nacionalnu kontakt točku zapojedini program – promoviraju program, pomažukorisnicima prilikom aplikacije za natječaj, pomažu utraženju međunarodnih partnera

Trenutno stanje u RH:



Trenutno stanje u RH:elementi tri sustava

SF&KF

ProgramiUnije

IPA



Financijske perspektive u EU

IPA PERIOD

SF PERIOD

14 – 20 PERIOD

07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Priprema Provedba i plaćanja

Priprema Ugovaranje, provedba, plaćanja

SF i Hrvatska – korištenje sredstava



SF i Hrvatska korištenje sredstavaza financijsku perspektivu 2007- 2013. (objavljeni

natječaji)

za financijsku perspektivu 2014. – 2020.• Partnerski sporazum (nije potpisan) + Operativniprogrami (u fazi programiranja)





Institucionalni okvir OP



Upravljačka tijela - nadležna zaupravljanje i provedbu pojedinogoperativnog programaPosrednička tijela razine 1 – zadužena zapokretanje izbora projekata u oblikuotvorenih ili ograničenih poziva zadostavu projektnih prijedlogaPosrednička tijela 2 – zadužena za

aktivnosti vezane uz provjeruprihvatljivosti projekata i njihovihtroškova za sufinanciranje iz sredstavastrukturnih instrumenata

Kategorizacija regija- NUTS 2 statističke regije



Postupak prijave projekta



p p j p j

Objavanatječaja

(smjernica)

Informativneradionice*

Dostavljanjepitanja

Projektneklinike*

Objavaodgovora na

pitanja

Izmjenenatječaja*

Dostavljanjeprojektne

prijave

Administrativnaprovjera

Ocjena prijaveprojekta

Slanje dodatnedokumentacije

Čišćenjeproračuna

Potpisivanjeugovora

PROVEDBA



Natječaji za bespovratnasredstva

T i l ij



Terminologija vezana uz grantove

o Grant – bespovratna sredstvao Guidelines for Applicants - Upute za prijavitelje

o Call for proposals - Poziv na dostavu projektnihprijedloga

o Eligibility – prihvatljivost

o Applicant, Partner (co-applicant), Affiliated Entity,Associate, Sub-contractor

o Target Group – ciljna skupina, Final Beneficiaries –krajnji korisnici

P i i d j k ih



Pozivi za dostavu projektnihprijedloga (grant natječaji)

Programira državna uprava

Određeni problemi najbolje se mogu riješitilokalno , uz partnerstvo uključenih subjekata

Natječaji imaju zadanu temu (ciljeve)

Traže se prijedlozi projekata koji mogu doprinijeticiljevima natječaja

Iz jednog natječaja izađe puno grant ugovoraSvaki projektni prijedlog (ugovor) nudi na natječajuneki specifični problem i rješenje

U ij i lj dlik /I/



Upute za prijavitelje – odlike /I/

Najvažniji dokument svakog natječaja (poziva za

dostavu projektnih prijedloga)U njemu su definirani svi kriteriji koji su važni zaizradu projektnih prijedloga i podaci vezani uzdostavu prijedloga

Definiran je način selekcije projekata

Potrebno je dobro pročitati i konzultiratidokument tokom čitavog procesa izrade projekta iprijave na natječajUsklađenost projektnog prijedloga s ciljevimanatječaja (relevantnost)

U ij i lj dlik /II/



Upute za prijavitelje – odlike /II/

Prihvatljivost aplikanata i partnera (su-

prijavitelja) – vlastita procjenaPotencijalne ciljne skupine , ako su definirane

Prihvatljivost aktivnosti (samo prijedlog)

Koje dokumente treba popunjavati

Kriteriji odabira - obrazac za ocjenjivanje –moguće je provjeriti svoj prijedlogUpute za slanje (rok za slanje, način pakiranja,izgled omotnice)

Referenca na dokumente iz provedbe (uvjeteugovora)



Mogućnosti iz EU fondova /II/



Mogućnosti iz EU fondova /II/ 9. Podugovaratelj na projektu koji financiraju

bespovratna sredstva10. Direktni korisnik (ciljna skupina) projekta koji

financiraju bespovratna sredstva

11. Računovođa, financijski savjetnik, revizor

9. Financijske institucije

10. Voditelji projekata, prevoditelji i sl.

11. Poticatelj razvoja velikih infrastrukturnih

projekata12. Poticatelj razvoja malih grant projektnih

prijedloga

Problemi HR sustava EU fondova



Problemi HR sustava EU fondova

1. česte izmjene dokumentacije i uvjeta natječaja2. neujednačenost i nefunkcionalnost sustava EUfondova3. opsežna, a neujednačena dokumentacija

(natječajni obrasci + statusna dokumentacijaprijavitelja i partnera)4. nedostatak stručnjaka za izradu projektne idejei uspješnu prijavu na natječaj

5. osiguranje dugoročne održivosti projektnihrezultata

Ciljevi



Ciljevi

1. uhodavanje stabilnijeg sustava EU fondova(odgovornost različitih nadležnih tijela)

2. kontinuirana edukacija pojedinaca (naučite

sami izraditi projektne ideje i povucite sredstva izEU fondova) VAŽNO: kod nedovoljnog iskustva,potražite potporu konzultanata.

3. uspješni pojedinci zajedno mogu ostvaritigospodarski napredak na lokalnoj, regionalnoj inacionalnoj razini korištenjem sredstava imogućnosti EU fondova

Što je pristup logičke matrice?



Što je pristup logičke matrice?• Pristup logičke matrice (PLM) je

analitički proces i skup alata koji sekoriste za planiranje, provedbu,praćenje i evaluaciju projekata.

• Strukturirani i skraćeni prikaz svihinformacija važnihza projekt

• Omogućuje stalnu provjeru logike iargumentacije projekta te nam daje

priliku za ispravljanje pogrešaka

Glavne faze PLM-a



Glavne faze PLM a

Fazaanalize

q Analiza dionika

q Analiza problema

q Analiza ciljeva

q Analiza strategije

Fazaplaniranja

q Pripreme logičke matriceprojekta

q Razrada aktivnostiprojekta

q Izrada proračuna

Tko su dionici?



Tko su dionici?

• Dionici su pojedinci, organizacije,

institucije ili skupine ljudi koji mogu imatiznačajan interes za uspjeh ili neuspjehprojekta i na koje projekt može utjecatisvojim rezultatima, bilo pozitivno ilinegativno ili oni mogu utjecati naprovedbu projekta, pozitivno ili negativno

• ZAŠTO JE POTREBNA ANALIZA DIONIKA-Razne društvene skupine imaju različiteprobleme, sposobnosti, afinitete i interesekoje mogu utjecati na provedbu projekta

Matrica analize dionika –



primjer 1Dionik i njegoveuloge,odgovornosti ikompetencije

(vezano uzprobleme kojerješavamo)

Očekivanja iinteresi odprojekta

Potencijali inedostaci

Moguće mjere zarješavanje interesadionika

Učenici srednješkole(Srednja škola ima300 učenika u 30odjeljenja....

-interes zastjecanjem znanja ivještina kojima ćebiti konkurentni natržištu rada

- okrenutost novimtehnologijama, nisu još svjesni čime sežela baviti

-obrazovanje imetode bazirati nanovim

tehnologijama

Lokalni poslodavci:Oko 10.000poslodavaca ugradu;

- omogućiti pristupkvalitetnoj radnojsnazi

-generiraju novaradna mjesta,-Nisu voljnisudjelovati upraktičnoj nastavi

- Osigurati poticaje



Analiza problema

Što je analiza problema?



Što je analiza problema?• Ključan alat za dizajn i upravljanje

projektom• Olakšava nam determinirati stvarne

razvojne potrebe određenedruštvene skupine ili geografskeregije

• Prikaz negativne slike postojećegstanja i utvrđuje odnose uzroka i

posljedice između identificiranihproblema.

Stablo problema



Stablo problema

Stablo problema



Stablo problemaObrazovni programi nisu u

skladu s potrebama tržišta rada Nekonkurentno gospodarstvo

Nedovoljno korištenjesuvremenih tehnologija

Nastavnici nedovoljno

osposobljeni za primjenumodernih pristupa u poučavanju

Loši uvjeti radaNedostupne tehnologije

učenicima u malim sredinama

Nedovoljne mogučnostitemeljem zakona za

prilagođavanje tržištu rada

Zastarjelikurikulum

i

Nedovoljno opremljene učionicei zastarjela oprema

NedovoljnokorištenjeInterneta

Nedovoljnokorištenje

informatičke

opreme

Nepoznavanjestranih jezika

Nedovoljna suradnja obrazovnihustanova i poslodavaca



Analiza ciljeva

Analiza ciljeva-formuliranje



Analiza ciljeva formuliranje

Primjer preformuliranja problema u

ciljeveObrazovniprogrami nisu u

skladu spotrebamatržišta rada

Obrazovniprogrami su uskladu spotrebamatržišta rada

Zašto analiza ciljeva?



j

negativna situacija implementacijaprojekta pozitivno ostvarenje

Stablo ciljeva



j

Stablo ciljeva



jObrazovni programi su u skladu s

potrebama tržišta rada Konkurentno gospodarstvo

Poboljšano korištenjesuvremenih tehnologija

Nastavnici osposobljeni za

primjenu modernih pristupa upoučavanju Poboljšani uvjeti rada

Dostupne tehnologije učenicimau malim sredinama

Zakon omogućuje usklađivanjeobrazovanja s tržištem rada

Modernizirani

kurikulumi

Opremljene učionice s novomopremom

PoboljšanokorištenjeInterneta

Poboljšanokorištenje

informatičke

opreme

Poznavanjestranih jezika

Uspješna suradnja obrazovnihustanova i poslodavaca

Što je analiza strategije?



j g j• Razmotriti odnos troškova i koristi

• Ova analitička faza zahtjeva donošenjeodluke o najboljoj strategiji provedbeprojekta uz konsenzus svih dionika kojisudjeluju u procesu

• Zahtjeva balans između različitih interesadionika

Analiza strategije



g j





Definiranje ciljeva na temelju



j j janalize strategijaOpći cilj: Unaprijediti znanja i vještine učenika strukovnih

škola za stvaranje konkurentnog gospodarstva

sukladno tržištima rada

Svrha projekta: Ojačati kapacitete strukovnih nastavnika za primjenumodernih, na učenika usmjerenih pristupa upoučavanju korištenjem suvremenih tehnologija - e-

learningRezultati: 1. Razvijene vještine i znanja nastavnika u korištenju

informatičke opreme u stručnom obrazovanju2. Povećano i unaprijeđeno znanje engleskog jezika3. Povećana uporaba interneta u funkciji e -learninga

radi poboljšanja nastavnog procesa



Logička matrica-opis



g p

1 stupac (četiri reda): intervencijskalogika projekta

• Prikazuje hijerarhiju ciljeva irezultata te aktivnosti koje jepotrebno poduzeti kako bi smoproizveli rezultate projekta.

• Opisuje točne ishode projekta, svrhunaše intervencije te način kakoprojekt doprinosi ciljevimasektorskih politika

Redoslijed ispunjavanja



Opis projekta Pokazatelji Izvor provjere Pretpostavke

Opći cilj

18 9

Svrha projekta2 10 11 7

Rezultati projekta

312 13 6

Aktivnosti

4Sredstva potrebnaza provedbuprojekta

Troškovi 5



• Primjer logičke matrice

PRETVORITE SVOJU IDEJU U

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/M2%20090212014/M2_S5/M2_S5_primjer_logicka%20matrica_OSI.docx





Mi Vam nećemo napisati projekt veććemo Vas naučiti kako to možete sami!

PRETVORITE SVOJU IDEJU UPROJEKT!



Info o programu obrazovanja

Naš program u 6 koraka



g

1. Modul: EUfondovi i uvodu upravljanje

EU projektima

2. Modul:

Pristup logičkematriceprojekta

3. Modul:Izradaproračuna ipripremaprojektneaplikacije

4. Modul:Pripremaprojektne

aplikacije za SF

5. Modul:Osnove

uspješneprovedbeprojekata s ICT

alatima

Za što ćemo Vas osposobiti po završetku



programa!?

• Vođenje projekta financiranog iz EUfonda

• Osiguravanje financiranja putem EU

fondova za Vašu organizaciju(poduzetnici, udruge, javna tijela...)-fundraising

• Pisanje projektne dokumentacije (zavlastitu organizaciju ili vanjske klijente)

• Pružanje usluga/radova/opreme usklopu EU projekta

Što o nama kažu naši polaznici?!



https://www.youtube.com/watch?v=YR

tD6uo4RE4

• Polaznik: Doc. dr. sc. Damir Godec,Fakultet strojarstva i brodogradnje

• Projekt: 'Aditivne tehnologije za malai srednje velika poduzeća‘

• Mentor/konzultant: Mladen Vojković• Fond: IPA III c• Proračun: 653 000 €(85%

sufinancirala EU)

p

https://www.youtube.com/watch?v=YRtD6uo4RE4







Što o nama kaže statistika?!



Što o nama kaže statistika?!



Zašto smo sigurni u svojuk lit t !?



• Predavači• Suvremene metode rada• Individualan pristup svakom

polazniku

• Široka mreža nastavnih centara ipartnera• Izvrsna administrativna i

organizacijska potpora programa• Kontinuirano ažuriranje programa• “Stari” polaznici često upisuju i druge

naše programe i preporučuju nas

kvalitetu!?

Materijali



j• Trajanje programa: 120 sati• Tijekom programa, svaki polaznik dobiva

prezentacije i priručnikekoji pratenastavu te koji služe polaznicima zasamostalno učenje

• Vježbe(svaki polaznik koristi svojeračunalo)

• Primjeri cjelovitih projektnih aplikacija (1

poduzetnički primjer financiran iz SF + 1primjer razvoja ljudskih potencijala izcivilnog sektora financiran iz SF)

Metode rada



• Individualni i grupni rad (MALE

GRUPE)• Partnerski pristup• Predavač-mentor i suradnik s

bogatim iskustvom• Korištenje najjačih strana i

korigiranje slabosti svakog pojedincakroz mentorirani grupni rad u

samostalnoj izradi projekta• Pitanja, primjeri i sugestije

• Vježbe i studije slučaja

Dinamika programa



• Unaprijed određeni terminipredavanja koja su organiziranatijekom tjedna ili vikendima

• Izrada završnog rada(seminarski radtj. Projektna aplikacija) u timu iliindividualno

• Usmeni ispit

p g

Rezultati provedene edukacije



• Samostalno izrađen projekt usimuliranom timu najbliže realnojsituaciji

• Korištenje aktualnih obrazaca zaprijavu projektne aplikacije

• Razvoj vlastite projektne ideje (odideje do projekta) uz pomoć mentora

• Mogućnost pripreme projekta koji jespreman za prijavu na natječaj

p j

Završetak programa



• Po uspješnom završetku programa: – zatražite svoje uvjerenje za upis zvanja u e-radnu knjižicu

putem polazničkog portala https://polaznici.algebra.hr

Volonterska praksa

https://polaznici.algebra.hr/

https://polaznici.algebra.hr/



p

• Nakon završenog programaobrazovanja uspješnim polaznicima senudi mogućnost stjecanja praktičnog

iskustva u izradi i provedbi projekata unekoj od Algebrinih partnerskihorganizacija kroz volontiranje

• Period volontiranja traje mjesec dana .

Documents

Voditelj EU Projekata