Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok

7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok

1/17

TIM KERJA DAN

PERILAKU KELOMPOKAyu Luckyta Putri

Ikhwan Izzaturrahman

Lita Agustin Permata


2/17

DEFINISI TIM KERJA

Tim kerja adalah sekumpulan orang yang memiliki kesamaan

dan misi yang bekerja dalam usaha melaksanakan terwujud

pekerjaan tersebut. pembentukan tim kerja dilakukan karena a

keinginan untuk mempercepat suatu pekerjaan agar terlaks

sesuai dengan waktu yang ditargetkan.


3/17

KEBUTUHAN TIM KERJA YANG BERKOMPETEN

Dalam membangun suatu organisasi yang bernilai kompetiti dan ma

memberikan hasil kerja yang berkualitas maka kebutuhan pembentuk

tim kerja dirasa sebagai sesuatu yang mutlak untuk diciptakan. !ebe

perusahaan baik dalam skala nasional dan internasional ditargetkan u

memiliki tim kerja yang mampu menyelesaikan berbagai persoa

persoalan dengan berbagai tingkat kesulitannya.Artinya suatu pekerjaan dilaksanakan oleh mereka yang mem

kompetensi yang berbeda"beda. #etiap perbedaan itu diukur berdasa

keilmuan dan pengalaman. Dimana pengukuran tersebut diukur berdasa

hasil tes dan juga pemantauan selama yang bersangkutan bekerja disana


4/17


$onsep the right man and the right placedianggap sebagai ko

yang paling representati untuk bisa mewujudkan pembentukan

kerja yang kompetensi.

#alah satu hasil dari kompetensi adalah lahirnya produk"produk y

bernilai inovasi. Penyaringan ide diperlukan dan wajar jika ada bebe

ide yang ditolak dengan alasan tidak bisa diterapkan. Artinya koninovasi memilih yang terbaik dari berbagai ide tersebut.siat sele

memang ada diperlukan apalagi jika menyangkut dengan pemil

bentuk bisnis% tentunya itu nanti akan diikuti dengan implikasi dari b

yang dipilih tersebut seperti untung dan rugi


5/17


Pada kasus yang memiliki tingkat kerumitan tinggi maka su

organisasi perlu membentuk tim kerja yang dianggap memiliki kompet

tinggi. Termasuk bisa saja melakukan perekrutan dari kalangan konsul

Artinya okus dan substansialnya adalah menyelesaikan masa

Pembentukan tim kerja sudah pasti memiliki anggaran untuk mewujud

semua itu% dan jika anggaran yang telah disediakan tidak madiselesaikan sesuai dengan waktunya. &aka bagi pihak manajemen

berarti pemborosan atau terjadinya loss budget.

Atas dasar pemikiran yang seperti itu maka tidak heran jika se

perusahaan sangat mengedepankan konsep karyawan yang berkompete


6/17


$ualitas kompetensi dipengaruhi oleh banyak aktor% secara umum ada '

yang membentuk kompetensi seseorang% yaitu(

Reference. Ini bersumber dari jenjang pendidikan termasuk latar bela

dimana yang bersangkutan memperoleh pendidikannya. #eperti dalam negeri

luar negeri dan universitas mana ia menjalani pendidikan tersebut serta

yang menjadi dosen pembimbing selama ia menempuh pendidikan tersebut.

Experience. Ini menyangkut dengan seberapa banyak pengalaman yang dim

$etika seseorang dilahirkan dari keluarga pebisnis maka tentu semenjak

diskusi topik bisnis dikeluarganya telah terjadi% dengan begitu mindset

terbentul dibenak anak tersebut selalu dalam konteks keputusan bisnis. #eh

ketika ia melamar atau memimpin perusahaan ini menjadi sesuatu yang be

continue.


7/17


Dalam konteks lebih dalam% maka tugas untuk memperoleh te

kerja yang memiliki kompetensi tinggi menjadi tanggung jawab ut

bagian human resource development )*+D,. *+D dihadapkan

beberapa tantangan% yang meliputi(

-lobalisasi% keragaman tenaga kerja yang meningkat% kebutuhan

kepemimpinan% menghilangkan kesenjangan keterampilan% pengetahuan yang semakin meningkat% tekhnologi baru% penek

kualtas% memenuhi kebutuhan untuk pembelajaran secara individual

memasilitasi pembelajaran organisasi.


8/17

MEMBANGUN KONTRUKSI KERJA

$ompetensi dianggap sebagai daya saing. Dan kumpulan orang"or

yang memiliki kompetensi menyebabkan terbentuknya organisasi y

berkompetensi.

!eberapa kelemahan yang menyebabkan kontruksi menjadi lem

adalah ketika pemilihan rekan atau mitra dilakukan secara tidak selek

kekuatan selekti itu terdapat pada leader )pemimpin, dan pemimpin ybaik ketika ia mampu membuat tumbuhnya budaya kepemimpinan

seluruh anggota kelompoknya. ika seluruh anggota kelompok mem

jiwa leader maka memungkinkan organisasi tersebut bisa bekerja ta

harus diawasi dengan sangat ketat.


9/17

MEMBANGUN KONTRUKSI KERJA

ika disimpulkan maka kontruksi tim kerja dibangun o

pemimpin dan pemimpin yang baik adalah pemimpin yang memi

rasa percaya diri yang tinggi. . rasa percaya diri yang tinggi a

menumbuhkan semangat kepemimpinan pada seluruh karyawann

Dengan begitu diharapkan budaya kepemimpinan lahir dari pro

semua ini.

#alah satu bentuk kepemilikan yang harus dimiliki oleh tim ke

adalah paham akan konsep strategi bisnis. !isnis tanpa strat

ibarat nasi tanpa lauk% artinya tidak memiliki daya tarikun

mengundang konsumen mencicipi produk tersebut.


10/17

KEMAMPUAN BEKERJA DALAM TIM

$etidakmampuan bekerja dalam tim kerja dan hanya mampu bekerja sen

ini sering disebut sebagai ketidakmampuan beradaptasi dengan kelomp

&asyarakat bisa maju jika berkelompok bukan sendiri"sendiri. Ibarat sapu

akan menjadi sulit untuk dipatahkan jika disatukan dan diikat dalam satu ika

maka ini akan sulit untuk dipatahkan.

Tim kerja adalah sebuah kelompok kerja yang harus dilihat sebagai kekua

bukan sebagai hambatan dalam bekerja. &emiliki kemampuan lebih diband

dengan beberapa anggota tim lain dapat dianggap sebagai potensi yang h

dijaga dan dikembangkan. #ehingga dengan kemampuan pendekatan yang dim

ia harus bisa mengajak teman"teman sesama satu tim untuk ikut bergab

dengannya dan mengembangkan potensi tsb secara maksimal.


11/17

KEMAMPUAN BEKERJA DALAM TIM

#alah satu siat yang harus dibangun untuk mampu bekerja dalam tim secara s

adalah kepercayaan. &embangun siat kepercayaan merupakan syarat mutlak da

tim. Ada istilah dalam dunia bisnis tentang rahasia perusahaan. &enjaga rah

perusahaan dianggap sebagai bagian dari kewajiban perusahaan% setiap perusah

memiliki rahasia bagaimana membuat ia bisa maju dan berkompetisi.

ika rahasia perusahaan diketahui oleh para pesaing maka tentunya perusahaan a

sulit untuk kembali bersaing. +ahasia perusahaan menggambarkan berbagai starperusahaan. #trategi dapat dideinisikan sebagai penentuan dari tujuan dasar jan

panjang dan sasarn sebuah perusahaan% dan penerimaan dari serangkaian tindakan s

alokasi dari sumber"sumber yang dibutuhkan untuk melaksanakan tujuan tersebut. m

ketika strastegi perusahaan artinya kekuatan perusahaan akan diketahui.


12/17

KUALITAS TIM KERJA MAMPU MEMBANGUN

PERILAKU KELOMPOK YANG POSITIF

Daya saing dan kompetensi dipengaruhi oleh hasil dari kinerja dan kine

adalah buah karya dari kesolidan para tim kerja tersebut. setiap bag

bekerja berdasarkan tupoksi )tugas pokok dan ungsinya, masing"mas

mereka tidak boleh bekerja untuk mencampuri urusan orang lain nam

mereka bekerja untuk membangun proesionalisme pada bagiannya. Ini da

ilmu organisasi disebut dengan job berdasarkan departementalisasi.

Dampak lebih jauh dari terlaksananya pekerjaan berdasarkan tupoksi a

membentuk pola pikir yang sistematis dalam bekerja. Artinya se

pekerjaan terselesaikan berdasarkan pada tahap dan periode waktu y

tepat dan terkerjakan secara bertahap serta okus dalam setiap perjalanny


13/17

KUALITAS TIM KERJA MAMPU MEMBANGUN

PERILAKU KELOMPOK YANG POSITIF

!eberapa elemen kunci yang diperlukan untuk mencapai berikir sistematis meliputi hal berikut(

&enghindari solusi yang bersiat gejala dan berokus pada penyebab yang mendasarin

&embedakan kompleksitas detail )banyak variabel, dari kompleksitas dinamis )ke

sebab dan akibat jauh dari segi waktu dan tempat% dan ketika konsekuensi seiring w

tidak mudah teramati,.

&elihat proses% bukan potret.

!erokus pada wilayah dengan daya ungkit tinggi.

&elihat hubungan% bukan sesuatu yang berdiri sendiri.

&elihat bahwa anda dan penyebab masalah merupakan bagian dari sistem tunggal.


14/17

TIM KERJA DAN ROTASI PEKERJAAN

+uang lingkup bisnis secara umum dibagi kepada ' bentuk% pert

manuaktur% kedua jasa. $ategori manuaktur dapat diartikan jika organisas

bekerja secara rutin untuk menghasilkan produk dalam bentuk barang y

disiapkan untuk dijual kepasar dan jika tidak terjual dalam jangka waktu y

ditentukan artinya melebihi dari waktunya maka akan terjadi kadalua

&enimbulkan kerugian secara inansial.

Dalam ruang lingkup jasa ini menyangkut dengan kualitas pelayanan y

sesuai dengan keinginan para konsumen. $onsumen dalam istilah bisnis ada

raja% maka melayani dan mampu memberikan kepuasan pada konsum

cenderung bisa menimbulkan rasa simpati pada perusahaan. Dengan be

pembelian dan keuntungan perusahaan akan terus terjadi peningkatan.


15/17


/ntuk mempertahankan kondisi seperti diatas maka pembentukan

kerja dapat dianggap sebagai salah satu solusi yang tepat. Dalam art

tugas tim kerja untuk selalu memantau dan meningkatkan nilai kompete

perusahaan dipasar dapat dianggap sebagai salah satu dasar penguat un

mendukung pelaksanaan ini. Dan ketika tim kerja melakukan ro

pekerjaan yang bersiat berpindah dari satu tempat ke tempat yang

mka memungkinkan dari waktu ke waktu penguasaan kemampuan ke

mereka juga semakin meningkat. Dalam kelompok tim kerja terse

nantinya diharapkan mereka bisa menciptakan kaderisasi yang te

mengawasi berlangsungnya perusahaan dari waktu ke waktu secara stabil


16/17


0 +otasi pekerjaan digunakan untuk mengembangkan keterampilan serta memberi

pengalaman yang dibutuhkan untuk posisi manajerial.

' $aryawan memahami keterampilan khusus yang akan dikembangkan melalui rotasi.

1 +otasi pekerjaan digunakan untuk semua tingkat dan jenis karyawan.

2 +otasi pekerjaan dikaitkan dengan proses manajemen karir sehingga karyakebutuhan pengembangan yang diberikan melalui masing"masing penugasan kerja

3 &anaat rotasi dimaksimalkan dan biayanya diminimalkan melalui manajemen w

mengurangi biaya beban kerja dan membantu karyawan memahami peranan posis

rencana pengembangan.

4 #emua karyawan mempunyai kesempatan yang sama untuk penugasan rotasi t

kelompok demograis.

karakteristik sitem rotasi pekeraa! "a!# e$ekti$


17/17


!eberapa permasalahan dalam lemahnya hasil pengambilan keputusan se

dihasilkan oleh sebab kurangnya pengalaman yang dimiliki. #ementara jika kita kem

kepada konsep kompetensi maka kompetensi itu dibangun oleh ' dasar yang pa

utama% yaitu(

+eerence

56perience

+eerence dan e6perience dilihat ' sisi mata uang logam yang slaing menguatkan

bekerja untuk mendukung terwujudnya keputusan yang bernilai kompetensi. Dan ro

pekerjaan dapat dianggap sebagai salah satu alasan untuk mendukung terwujud

kedua bidang tersebut.

Documents

Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok