thème 3 - mondialisation

8/12/2019 thme 3 - mondialisation

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2.1 Quels sont les fondements du commerce international

et de l'internationalisation de la production ?

Sciences conomique2 - Mondialisation, finance internationale et

intgration europenne

Thme 3Commentexpliquer

linternationalisation dela production ?


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Les indications du programmeEn s'appuyant sur des donnes concernant le commerceintra-firme et sur des exemples d'entreprisesmultinationales, on abordera la mondialisation de la

production. On analysera les choix de localisation desentreprises et leurs stratgies d'internationalisation. Ontudiera cette occasion les principaux dterminants de ladivision internationale du travail, en insistant sur le rle

des cots et la recherche d'une comptitivit hors prixhors prix.Acquis de premire : gains l'change.

Acquis de premire : gains l'change.Notions : commerce intra-firme, comptitivitprix et hors prix, dlocalisation,externalisation, firmes multinationales,spcialisation.


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IQuest-ce-que linternationalisation de laproduction ?


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Trois tendances caractrisent le commerce mondial depuis unevingtaine d'annes : l'acclration des changes, quiaugmentent nettement plus vite que la production mondiale ; lamonte en puissance des pays mergents, de la Chine enparticulier, dsormais de loin le premier exportateur mondial ;et des dsquilibres massifs dans les soldes commerciaux entre

pays.Cette vision purement macroconomique du commercemondial masque cependant le rle majeur des grandes firmesglobales, dont les processus de production sont de plus en plusinternationaliss. () .Celle-ci passe par l'tablissement defiliales l'tranger - les filiales trangres des socits

transnationales produisent 10 % du produit intrieur brut (PIB)mondial et ralisent environ le tiers des exportations mondiales-, mais aussi de plus en plus par la sous-traitance.Source : Sandra Moatti, Commerce : les multinationales aucoeur des changes mondiaux,

Alternatives Economiques Hors-srien090 - octobre 2011

Introduction

Source : Les filiales et sous-traitantsdes firmes transnationales (FTN) dansles exportations mondiales demarchandises en 2010, en milliards dedollars, Alternatives Internationales

Hors-srien010 - janvier 2012Questions:1. Quelles sont les volutioons

rcentes du commerce mondial?2. En quoi une vision

macroconomique est-elleinsuffisante ?

3. Quel type dchange internatioanlse dveloppe-t-il ?


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ALes agents : les FTN

Si lexpression FTN indique simplement que les firmes traversent les frontiresnationales, lhistoire lassocie principalement aux approches marxistes et no-marxistesainsi quaux revendications des annes 70 manant des pays en dveloppement en vuedinstaurer un Nouvel ordre conomique mondial et de faire reconnatre les droitsconomiques des tats face ces entreprises. Lexpression firme multinationale est

plus souvent retenue dans la littrature. Les controverses ne sont pas pour autantterminespuisquilest dsormais en vogue de parler de firmes globales ; ces firmes qui netraversent pas simplement les frontires, mais dont, selon Porter ou Michalet, lhorizonstratgique se situe lchelle plantaire. Selon Levitt, elle serait le vecteur dunmarchmondial homogne o lonvend le mme produit de la mme manire. Mais toutes les FTN nesont pas ncessairement globales , et celles-ci sont dailleursplutt rares.

Il existe une convergence gnrale vers la dfinition adopte par lOrganisation decoopration et de dveloppement conomiques (OCDE) selon laquelle une FTN est uneentreprise qui contrle au moins une entreprise dans un pays tranger. La notion decontrle est dfinie, dans la plupart des pays, comme un investissement direct trangerSource : Michle Rioux , Dpartement de science politique ,UQAMQuestions:

1. Firme transnationale/multinationale/globale sont-ils des termes synonymes ? Que signifieleur diffrence ? Quelles sont les caractristiques dunetransnationale daprslOCDE?


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Source :http://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlQuestions:1. Par le calcul de votre choix, mesurez lvolutiondu nombre de FTN depuis 1960

A - Les agents : les FTN
http://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.htmlhttp://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G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Stratgie

dinternationali--sation des firmes

Questions

1. Quels sont les deux grands moyens dinternationalisation de la production ? :

BLes moyens


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1Les investissements directs ltranger


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Si lonse rfre la dfinition du FMI, il y a investissement direct (ID) lorsquuneentitnon-rsidente prend un intrt durable dans une entreprise rsidente. Cela impliquelexistence dune relation de long terme entre linvestisseurdirect et lentrepriseinvestieainsi quundegr significatif dinfluence(ou la capacit de lexercer)de linvestisseurdansla gestion de lentreprise investie.

Dun point de vue statistique, conformment aux recommandations du FMI et delOCDE,ds lors quune entit non-rsidente dtient au moins 10 % du capital socialdune entreprise rsidente, on considre quil y a ID. Toute participation au capitaldune entreprise rsidente par une entit non rsidente infrieure 10 % seracomptabilise, dans la balance des paiements, comme un investissement de portefeuille(IP). Le seuil des 10 % constitue donc la distinction statistique entre ID et IP.

Source : Sandrine Levasseur , Investissements directs ltranger et stratgies desentreprises multinationales, Dpartement des tudes de lOFCE,2002

1. Pourquoi ne faut-il pas confondre IDE et investissement de portefeuille?

2. Montrez quilsrpondent deux logiques compltement diffrentes

a - Investissement Direct lEtranger -Investissement de Portefeuille


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bLes modalits de lIDE

A :Seconde composante de la mondialisation des conomies industrielles, les investissements directs trangers(IDE) ont connu une vritable envole depuis les annes 1980. Motivs par la recherche de parts demarch, ces mouvements internationaux de capitaux consistent crer des filiales l'tranger, y investirdans l'extension des capacits des filiales existantes, raliser des fusions-acquisitions ou bien nouer desalliances stratgiques ou des accords de joint-venture , cest--dire une socit cre par deux entreprises

ou plus et dtenue part gale par ces dernires, qui partagent bnfices, pertes et risques.Source : El Mouhoub Mouhoud, Mondialisation : les cartes rebattues,Alternatives Economiques Hors-srien093 - mai 2012B :Ensuite, parmi les modalits dimplantation ltranger, on distingue les investissements greenfield (ouinvestissements en rase campagne ) consistant en la cration dune unit de production desinvestissements brownfield consistant en lacquisition dune unit de production existante. ().

Au moment prcis de lopration, seul un investissement greenfield se traduit de facto par uninvestissement au sens de la comptabilit nationale. Linvestissement brownfield, au moment prcis delopration,se traduit juste par un changement dans la rpartition des droits de proprit.Source : Sandrine Levasseur , Investissements directs ltranger et stratgies des entreprisesmultinationales, Dpartement des tudes de lOFCE,2002Questions:1. Quelles sont les trois modalits des IDE ?2. Distinguez investissement greenfield et investissement brownfield. Pour qui cette distinction est-elle

essentielle ?


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cLes IDE, un phnomne ancien quisacclre

Stock des investissements directs l'tranger, en % du PIB depuis 1913

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1. Donnez le mode delecture et de calcul du

chiffre 32.4 en 1913

2. Priodisez lvolutionentre 1913 et 2002

3. Quelle anne faut-ilattendre pour retrouver

le pourcentage atteinten 1913 pour les PVD.Que cela traduit-il?
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Questions:1. Priodisez

lvolution des

IDE depuis 2002

cLes IDE, un phnomne ancien quisacclre


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2- Lexternalisation

Dans le monde de l'entreprise, la mode demeure l'outsourcing, l'externalisation en franais.Une tendance qui perdure, au contraire de beaucoup de modes managriales. Car le dilemmequi consiste choisir, soit de faire soi-mme, soit de recourir un prestataire extrieur, est aucoeur de toute activit conomique. Et dans ce choix entre make or buy, faire ou faire faire, latendance est incontestablement depuis plusieurs dcennies faire faire de plus en plus. "Une

lame de fond accompagnant la rorganisation des entreprises autour de leur coeur demtier", en croire le Guide pratique de l'externalisation,dit par le Medef en 2001. Despropos confirm par Bertrand Qulin, professeur HEC: "A l'horizon 2010, l'outsourcingsera pour les entreprises un mode de dveloppement plus important que les alliances.""D'un certain point de vue, l'externalisation est un processus assez banal, explique BernardEmeriau du cabinet d'experts Syndex, qui assiste les comits d'entreprise, puisque c'est la

poursuite de la mise en oeuvre de la division du travail, mais en dehors de l'entreprise.Source : Marc CHEVALLIER, Externalisation : la recherche du coeur du mtier,Alternatives Economiques n210 - janvier 2003Questions:1. En quoi consiste lexternalisation?2. Quels en sont les avantages attendus ?


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Conclusion Internationalisation de la productionsignifie-t-elle toujours dlocalisation ?

7 p 33 (document A )La dlocalisation est une notion mal dfinie. Au sens strict, c'est le dplacementd'une activit existante d'un pays vers un autre. Mais cette vision statique estinadapte: lorsqu'une entreprise cre une activit l'tranger qui aurait pu tre

cre dans le pays, n'est-ce pas galement une dlocalisation? Lorsqu'un serviceest externalis, c'est--dire supprim dans l'entreprise et remplac par le recours la sous-traitance et que le sous-traitant est tranger, n'est-ce pas unedlocalisation? Dans ce cas, toute cration l'tranger d'activits qui auraient putre localises dans le pays est une dlocalisation, mesure par l'ampleur desinvestissements directs l'tranger (IDE).Source : Arnaud Parienty, Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?

Alternatives Economiques Pochen046 - novembre 2010Questions :1. Au sens strict, est quunIDE est une dlocalisation?2. Est-ce le cas au sens large ?


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IIPourquoi internationaliser la production ?


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A - Un contexte favorable

5 p 32La mondialisation n'est pas un fait nouveau. Mais la libert d'installation desentreprises n'a jamais t aussi grande. Cette libert est due aux progrs lis autransport des biens et des donnes, accompagns d'une libralisation des changes.Les bateaux porte-conteneurs, associs des terminaux portuaires adapts et des

flottes de camions, sillonnent la plante rapidement avec une manutention limite aumaximum . Le rsultat est qu'il n'est gure plus onreux de transporter desmarchandises en France depuis la Chine que depuis l'Espagne.La diminution du cot des communications tlphoniques et entre ordinateurs estgalement considrable, en particulier dans les pays en dveloppement (). Dans le

mme temps, les barrires tarifaires ou rglementaires aux changes ont rgress, parla mise en oeuvre d'accords mondiaux ou par des accords rgionaux et bilatraux.Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?

Alternatives Economiques Pochen046 - novembre 2010Questions :

1. Pourquoi la libert dinstallation des entreprises nat-elle jamais t aussigrande ?


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BQue recherchent les FTN ?

Stratgiedinternationalisation des

firmes

1. A quelles conditions une entreprise a-t-elle intrt internationaliser sa production ?

2. Quelles sont les trois facteurs dterminant la production ltranger ?

6 p 32 ( premier paragraphe )


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1 - La recherche dune comptitivit-prix

Une LPE stricte, et surtout des coins fiscaux levs sur le travail dtournent apparemmentlIDE vers des sites o les dispositifs du march du travail sont perus comme tantmoins coteux. (). Les effets ngatifs dune LPE stricte sur lIDEen provenance deltranger peuvent aussi traduire le fait que cette lgislation est susceptible daffecter nonseulement le rendement attendu de linvestissement tranger mais aussi sa variabilit (parexemple en influenant la capacit des filiales trangres de ragir aux brusquesvariations de loffreou de la demande), ce qui accrot le risque auquel sont confronts lesinvestisseurs dans le pays daccueil. Par ailleurs, la rpercussion des cots dans uncontexte dimposition leve des revenus du travail peut savrer particulirementdifficile pour les entreprises multinationales, dont les salaris sont plus mobiles dunpays lautre, surtout au niveau des travailleurs trs qualifis et des cadres dirigeants.Source: Incidences des politiques sur l'investissement directtranger,www.oecd.org/fr/eco/perspectives/2956468.pdf

Questions:1. Comment la rigidit de la LPE peut-elle tre un frein aux IDE ?
http://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CD8QFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.oecd.org%2Ffr%2Feco%2Fperspectives%2F2956468.pdf&ei=45r0UvqPEq3b7AbT6oD4Bw&usg=AFQjCNF_oy3d1ggCoBAeEcsm4N0r0BKrrA&bvm=bv.60799247,d.ZGU&cad=rjahttp://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CD8QFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.oecd.org%2Ffr%2Feco%2Fperspectives%2F2956468.pdf&ei=45r0UvqPEq3b7AbT6oD4Bw&usg=AFQjCNF_oy3d1ggCoBAeEcsm4N0r0BKrrA&bvm=bv.60799247,d.ZGU&cad=rjahttp://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CD8QFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.oecd.org%2Ffr%2Feco%2Fperspectives%2F2956468.pdf&ei=45r0UvqPEq3b7AbT6oD4Bw&usg=AFQjCNF_oy3d1ggCoBAeEcsm4N0r0BKrrA&bvm=bv.60799247,d.ZGU&cad=rjahttp://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CD8QFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.oecd.org%2Ffr%2Feco%2Fperspectives%2F2956468.pdf&ei=45r0UvqPEq3b7AbT6oD4Bw&usg=AFQjCNF_oy3d1ggCoBAeEcsm4N0r0BKrrA&bvm=bv.60799247,d.ZGU&cad=rjahttp://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CD8QFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.oecd.org%2Ffr%2Feco%2Fperspectives%2F2956468.pdf&ei=45r0UvqPEq3b7AbT6oD4Bw&usg=AFQjCNF_oy3d1ggCoBAeEcsm4N0r0BKrrA&bvm=bv.60799247,d.ZGU&cad=rjahttp://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CD8QFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.oecd.org%2Ffr%2Feco%2Fperspectives%2F2956468.pdf&ei=45r0UvqPEq3b7AbT6oD4Bw&usg=AFQjCNF_oy3d1ggCoBAeEcsm4N0r0BKrrA&bvm=bv.60799247,d.ZGU&cad=rjahttp://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CD8QFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.oecd.org%2Ffr%2Feco%2Fperspectives%2F2956468.pdf&ei=45r0UvqPEq3b7AbT6oD4Bw&usg=AFQjCNF_oy3d1ggCoBAeEcsm4N0r0BKrrA&bvm=bv.60799247,d.ZGU&cad=rjahttp://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CD8QFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.oecd.org%2Ffr%2Feco%2Fperspectives%2F2956468.pdf&ei=45r0UvqPEq3b7AbT6oD4Bw&usg=AFQjCNF_oy3d1ggCoBAeEcsm4N0r0BKrrA&bvm=bv.60799247,d.ZGU&cad=rjahttp://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CD8QFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.oecd.org%2Ffr%2Feco%2Fperspectives%2F2956468.pdf&ei=45r0UvqPEq3b7AbT6oD4Bw&usg=AFQjCNF_oy3d1ggCoBAeEcsm4N0r0BKrrA&bvm=bv.60799247,d.ZGU&cad=rjahttp://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CD8QFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.oecd.org%2Ffr%2Feco%2Fperspectives%2F2956468.pdf&ei=45r0UvqPEq3b7AbT6oD4Bw&usg=AFQjCNF_oy3d1ggCoBAeEcsm4N0r0BKrrA&bvm=bv.60799247,d.ZGU&cad=rjahttp://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CD8QFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.oecd.org%2Ffr%2Feco%2Fperspectives%2F2956468.pdf&ei=45r0UvqPEq3b7AbT6oD4Bw&usg=AFQjCNF_oy3d1ggCoBAeEcsm4N0r0BKrrA&bvm=bv.60799247,d.ZGU&cad=rjahttp://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CD8QFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.oecd.org%2Ffr%2Feco%2Fperspectives%2F2956468.pdf&ei=45r0UvqPEq3b7AbT6oD4Bw&usg=AFQjCNF_oy3d1ggCoBAeEcsm4N0r0BKrrA&bvm=bv.60799247,d.ZGU&cad=rjahttp://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CD8QFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.oecd.org%2Ffr%2Feco%2Fperspectives%2F2956468.pdf&ei=45r0UvqPEq3b7AbT6oD4Bw&usg=AFQjCNF_oy3d1ggCoBAeEcsm4N0r0BKrrA&bvm=bv.60799247,d.ZGU&cad=rjahttp://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CD8QFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.oecd.org%2Ffr%2Feco%2Fperspectives%2F2956468.pdf&ei=45r0UvqPEq3b7AbT6oD4Bw&usg=AFQjCNF_oy3d1ggCoBAeEcsm4N0r0BKrrA&bvm=bv.60799247,d.ZGU&cad=rjahttp://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CD8QFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.oecd.org%2Ffr%2Feco%2Fperspectives%2F2956468.pdf&ei=45r0UvqPEq3b7AbT6oD4Bw&usg=AFQjCNF_oy3d1ggCoBAeEcsm4N0r0BKrrA&bvm=bv.60799247,d.ZGU&cad=rjahttp://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CD8QFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.oecd.org%2Ffr%2Feco%2Fperspectives%2F2956468.pdf&ei=45r0UvqPEq3b7AbT6oD4Bw&usg=AFQjCNF_oy3d1ggCoBAeEcsm4N0r0BKrrA&bvm=bv.60799247,d.ZGU&cad=rjahttp://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CD8QFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.oecd.org%2Ffr%2Feco%2Fperspectives%2F2956468.pdf&ei=45r0UvqPEq3b7AbT6oD4Bw&usg=AFQjCNF_oy3d1ggCoBAeEcsm4N0r0BKrrA&bvm=bv.60799247,d.ZGU&cad=rja


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La faible qualit des institutions peut paradoxalement tre unavantage: l'absence de contrle de la sant sur les chantiers navalsindiens ou le fait que les autorits africaines ferment les yeux sur la

pollution engendre par le recyclage des vieux PC sont en quelquesorte des avantages comptitifs de ces pays.Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?

Alternatives Economiques Pochen046 - novembre 2010Questions :

1. Quels sont les autres facteurs qui assurent une comptitivit-prix?

1 - La recherche dune comptitivit-prix


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2 - Est insuffisante

La recherche du cot du travail le plus bas est cense tre le motifessentiel des dlocalisations vers le Sud, alimentant la peur dessalaris des pays dvelopps d'tre mis en concurrence avec desouvriers d'Asie ou d'Europe orientale bien meilleur march. Mais,dans ce cas, pourquoi les entreprises des pays dvelopps ne seprcipitent-elles pas en masse au Malawi, qui n'a reu que 2 millionsde dollars d'IDE en 2005, c'est--dire 40 000 fois moins que laChine? Il est pourtant possible d'y embaucher un ouvrier pour 30centimes de l'heure, soit 40 fois moins qu'en France.La premire raison est que le travail d'excution n'est qu'un lmentparmi d'autres du cot de production d'un produit. Du fait de lamcanisation, il ne reprsente plus aujourd'hui que 5% du cot dansla fabrication de fils de nylon, sans doute moins de 25% dans

l'automobile. L'avantage confr par les bas salaires est alors limit.Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprisesdlocalisent-elles?Alternatives Economiques Pochen 046- novembre 20101. La recherche de la comptitivit-prix est-elle le facteur

essentiel de la localisation des IDE ?

2. Quels sont les critres essentiels pour les entreprises pourdterminer la localisation de leur activit? Les moins


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3- La recherche dune comptitivit-qualit

D'autre part, la qualit de l'environnement est souvent mdiocre dans les pays bas salaires, qu'il s'agisse des institutions (stabilit politique et conomique,droit des affaires, monnaie), des infrastructures (routes, tlcommunications,

lectricit) ou des machines et biens intermdiaires. Cette faiblesse entrane dessurcots qui font plus qu'annihiler, dans la plupart des cas, l'avantage de salaire.Ainsi, malgr les grandes qualits et le bas cot de sa main-d'oeuvre, l'Indeaccueille trs peu d'entreprises industrielles trangres, du fait de ses routesencombres, de ses pannes d'lectricit rcurrentes et de son droit de la

proprit incomprhensible.

Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?Alternatives Economiques Pochen046 - novembre 2010Questions :1. En quoi la qualit de lenvironnementest-elle essentielle dans la stratgie

dinternationalisationdes firmes ?


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Enfin, il faut tenir compte de la qualit de la main-d'oeuvre, car il existe finalement peu d'emplois nonqualifis. La plupart des entreprises qui dlocalisent dans les pays bas salaires sont obliges d'encadrerles oprateurs locaux par des cadres expatris, ce qui leur cote trs cher et ne suffit pas toujours. Ainsi,pour l'entreprise Luxottica, fabriquer des verres pour lunettes de soleil cote deux fois moins cher en Italiequ'en Chine, cause des pannes, des dfauts de fabrication et du gaspillage de matires premires; ce quirenvoie la qualit de la main-d'oeuvre. En outre, la ractivit et la capacit diversifier la production

sont dsormais des objectifs importants pour les entreprises. Pour y parvenir, les salaris doivent trepolyvalents et capables de grer plusieurs processus en mme temps, ce qui suppose un niveau deformation lev.Or il est rare de trouver une main-d'oeuvre comptente et bon march. C'est le cas dans certaines rgionsd'Asie orientale, pour le travail industriel simple, ou en Inde, o 200 000 ingnieurs anglophones sortentde l'cole chaque anne. Dans ce pays, l'investissement en formation joue un rle essentiel. Par exemple,les employs des centres d'appels ou de recouvrement de crances apprennent parler avec l'accentamricain et suivent des cours sur la culture amricaine.Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?Alternatives Economiques Pochen046 - novembre 2010Questions :1. Pourquoi les entreprises recherchent-elles des salaris qualifis ?

3- La recherche dune comptitivit-qualit


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IIIQuelle stratgie dinternationalisation ?


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A - O internationaliser la production ?


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1Le choix de localisation dpend delattractivit du territoire

Source : Tableau de bord de lattractivitde la France , 2012, Ministre de lEconomieet desFinancesQuestions:1. Dfinir attractivit du territoire

2. Quels sont les facteurs qui dterminent lattractivitdunterritoire ?


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Questions:1. Doviennent les IDE ?2. Quelle est leur destination?3. Quels sont alors les caractristiques des

pays attractifs?

1Le choix de localisation dpend de lattractivitdu territoire


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Les nouveaux investissements directs trangers (IDE) en France ont chut de 77 % en 2013, pour tomber 5,7 milliards dedollars, soit 4,1 milliards d'euros, selon les donnes publies mardi 28 janvier par la Confrence des Nations unies sur lecommerce et le dveloppement (Cnuced).Ces chiffres, qui raviront les tenants de la thse du dclin franais, sont d'autant plus inquitants qu'en moyenne, les IDE,ces mouvements internationaux de capitaux raliss en vue de crer, dvelopper ou maintenir une filiale l'tranger, ontcr de 11 % sur l'ensemble de la plante, pour s'tablir 1 461 milliards de dollars. Ils ont enfin retrouv leur niveaud'avant-crise , souligne les experts de la Cnuced.

Sans surprise, les Etats-Unis restent la premire destination des IDE (159 milliards de dollars), dsormais talonns de prspar la Chine (127 milliards), tandis que la Russie arrive en troisime position (94 milliards).Si le rapport souligne que cette tendance est encourageante, il rappelle que le tableau reste nanmoins contrast, enparticuliers dans les pays dvelopps. En moyenne, les IDE ont en effet augment de 12 % dans ces derniers, et mme de61 % au Japon (2,8 milliards de dollars). Mais ils ont en revanche diminu de 28 % en Australie (40 milliards) et 75 %en Nouvelle-Zlande (500 millions).L'Union europenne est premire vue bien place, avec une hausse de 37,7 % sur l'anne, confirmant que le VieuxContinent est enfin sur la voie de la reprise. L'Allemagne, o le produit intrieur brut (PIB) a cr de 0,4 % en 2013, selon

les premires estimations, a ainsi vu les investissements directs quasiment quadrupler sur son territoire par rapport 2012(32,3 milliards de dollars). En Espagne, ils ont progress de 37 % (37,1 milliards), tandis que l'Italie, o ils taient tombs 100 millions de dollars seulement en 2012, peu se fliciter d'avoir enfin vu les capitaux revenir (9,9 milliards).Mais les pays qui ont le plus profit du retour des investissements ces derniers mois sont l'Irlande, la Belgique, les Pays-Bas et le Luxembourg. Des pays la fiscalit accueillante, et offrant un environnement trs favorable aux tablissementset organismes financiers tels que les Fonds commun de crances , souligne le rapport.

Source : Marie Charrel et D|enis CosnardLes investissements directs trangers en France s'effondrent

LE MONDE , 29.01.20141. Quels pays sont aujourdhuiles plus attractifs daprsla CNUCED ?Pour quelles raisons?

1Le choix de localisation dpend delattractivit du territoire
http://www.lemonde.fr/journaliste/denis-cosnard/http://www.lemonde.fr/journaliste/denis-cosnard/http://www.lemonde.fr/journaliste/denis-cosnard/http://www.lemonde.fr/journaliste/denis-cosnard/http://www.lemonde.fr/journaliste/denis-cosnard/http://www.lemonde.fr/journaliste/denis-cosnard/


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On peut rappeler que selon la vision de Vernon, le cycle de vie dunproduit linternationalalieu en quatre tapes :1) Naissance : le produit nouveau est dabord conu et vendu dans un pays dvelopp

(o est situ le sige de la maison-mre de lentreprise qui a conu le produit, ex : unemultinationale aux tats-Unis) un prix lev.2) Croissance : le prix de vente du produit baisse avec le dbut de la standardisation,tandis que le produit est vendu ltranger (dans dautres pays dvelopps dans unpremier temps) des clients aux revenus levs.

3) Maturit : avec lapparitionde concurrents trangers, les firmes des pays dvelopps sontobliges dallerproduire dans des pays de moins en moins dvelopps.4) Dclin : la production du bien est arrte dans les pays dvelopps, en raison du dclin

de la demande, mais la demande rsiduelle est finalement satisfaite par des importationsen provenance des filiales dans les pays moins dvelopps, voire de pays endveloppement.Source : Patrick Cohendet ,Nebojsa Radojevic, Thierry Burger-Helmchen, Managementinternational des innovations : le cas de l'innovation inverse

Questions:1. Prsentez le cycle de vie du produit

2Et du type de bien produit :La thorie du cycle de vie du produit


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LANCEMENT

a - Les 4 phases du cycle de vie du produit

diffusion progressive du produit sur le march

pntration rapide du march

ralentissement de la croissance des ventes et des bnfices

CROISSANCE

MATURITE

DECLIN

taux de croissance relativement faible

pertes (cot lev du lancement)

accroissement des bnfices

baisse des ventes

effondrement du bnfice

Source des diapos : Chapitre 9

www.ecoint.hec.ulg.ac.b

e/cours/ECOINT.DYN-

SPEC.ppt
http://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=60&ved=0CGMQFjAJODI&url=http%3A%2F%2Fwww.ecoint.hec.ulg.ac.be%2Fcours%2FECOINT.DYN-SPEC.ppt&ei=lQH1UsibB7Ke7Ab9goCgAw&usg=AFQjCNFB6IzjufPgh7kSwUjQeiiiZxoEgwhttp://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=60&ved=0CGMQFjAJODI&url=http%3A%2F%2Fwww.ecoint.hec.ulg.ac.be%2Fcours%2FECOINT.DYN-SPEC.ppt&ei=lQH1UsibB7Ke7Ab9goCgAw&usg=AFQjCNFB6IzjufPgh7kSwUjQeiiiZxoEgw


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t0

V(t)

Ventes (V)

P(t)

Profits (P)

a - Les 4 phases du cycle de vie du produit


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b- Le transfert international des activits

Conditions de l innovation

Le lancement du produit et la localisation de l innovation

niveau de production non optimal

cot moyen lev

Lieu : revenu lev et ouvert l innovation

Problme

Localisation de l innovation

technologie avance

demande potentielle pour le produit

MAIS souvent monopole de fait

prix peut tre lev

Demande d innovation dans les pays niveau de vie lev


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Au dpart

La croissance de la production

facilite par :

diffusion de l information

Amlioration de la technologie et conomies d chelle

Ensuite

technologie avance

0X

demande priphrique

(exportations)

i

ZZ ,...,1

prospection commerciale

proximit du niveau de vie

Augmentation des profits



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La maturit et la standardisation du produit

prix

ECONOMIES

D ECHELLE

pntration de zones niveau de vie + bas

cart technologique concurrenceprofits stagnent



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Le dclin et l abandon du produit

Perte de l avantage comparatif du pays innovateur

abandon progressif de la production

MAIS dans les pays priphriques

Transfert international de l activit

vers d autres pays

Rmunration de la

main-d uvre leve

Possibilit de rorganiser

la productionNouveaux

marchs


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exportercommencentpaysautreslest3

netrimportateu

innovateurpaysleparactivitl'deabandont4

exportercommencemondedurestelet5

netsrsimportateudeviennentavancspaysautreslest6

Exportations nettes

X< M

X> M

0

mondeduresteleversairessupplmentnsexportatiot2

Reste du monde

Autres pays avanc

avancspaysautreslesversinnovateurpaysdunexportatiot1

Pays innovateurs

tttttttt 6543210



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C- Comment internationaliser la production ?


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Les investissements croiss (qui ntaientpas vraiment rglements) pouvaient sesubstituer des flux commerciaux extrmement limits par les droits de douaneet les barrires non tarifaires mme attnus par les accords du GATT ( General

Agreement on Tariffs and Tradeou Accord gnral sur les tarifs douaniers). Ceserait encore le cas aujourdhuipour une grande majorit de firmes amricaines,

europennes ou japonaises, selon une enqute de la FIAS). Cette stratgie demarch comportant des filiales-relais charges dune production intgralementdestine au march local (au sens large qui peut aller jusquau continent) estnomme horizontale par Michalet (1999) ou multi-domestique par Porter(1986).

Source : Cline Rozenbla, Les entreprises multinationales : un processus urbaindans un environnement international et transnational, 2007Questions:1. Comment dfiniriez-vous la stratgie horizontale des FTN ?

1Dune stratgie horizontale


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Depuis les annes 1980, elle est de plus en plus couple avec une stratgie de minimisation descots, verticale selon Michalet (1999), ou globale selon Porter (1986), o des filialesateliers ont une production spcialise et destine un montage final prs des grands marchsde consommation (Markusen, 1995 ; Scott, 2001). Cette stratgie favorise les exportations entreles filiales par circuits internaliss. Le dterminant de linvestissement nest plus le march

local comme dans la logique de lconomiemultinationale puisque les espaces de production,de consommation et de financement sont progressivement dissocis () nimporte quelle chelle gographique, les stratgies de globalisation sappuient sur laspcialisation des units qui sont dtermines par des avantages comparatifs de localisationofferts par les diffrents territoires. La glocalisation selon lexpression fameuse de M.Morita, ancien prsident de Sony, consiste prcisment combiner les avantages comparatifs

des pays et la comptitivit globale de lentreprisepar rapport au march mondial (Michalet,1999).Source : Cline Rozenbla, Les entreprises multinationales : un processus urbain dans unenvironnement international et transnational, 2007Questions:1. Prsentez la stratgie aujourdhuidveloppe par les FTN

2. Comment dfiniriez-vous la glocalisation?

2A une stratgie verticale


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A :Les firmes transnationales fragmentent ainsi leur chane de production entre une multitude de pays,arbitrant les avantages comparatifs de chaque territoire selon des critres de cot, de qualit ou de dlais.Les produits d'Apple tels que l'iPhone sont emblmatiques de ce recours massif la sous-traitance. A lalimite, la firme globale n'a plus aucune activit de fabrication, mais elle capte pourtant le plus gros de lavaleur ajoute. L'internationalisation des chanes de valeur fausse la lecture des chiffres des changes

commerciaux. Le mme bien traverse en effet plusieurs fois les frontires plusieurs tapes de safabrication, contribuant la croissance exponentielle des changes par rapport la production.Source : Sandra Moatti, Commerce : les multinationales au coeur des changes mondiaux, AlternativesEconomiques Hors-srien090 - octobre 2011B:Ainsi tous les marchs - du travail, des capitaux, des biens - peuvent tre envisags l'chelle de laplante. L'Ipad, par exemple, a t conu dans la Silicon Valley aux tats-Unis, et assembl en Chine oconvergent les centaines de composants lectroniques, avant d'tre vendu aux quatre coins du monde. Unmodle "fabless" (sans usine) qui oblige le fleuron de Cupertino faire appel des dizaines de sous-traitants de tous les continentsLa rentabilit est au rendez-vous : un tiers du prix de vente d'une tablette revenant directement Apple.Source : La route de l'Ipad,Alternatives Internationales Hors-srie n014 - janvier 20147 B p 33

1. Quels sont les intrts de cette stratgie ?



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Quel est le pays d'origine d'un produit ?L'iPhone illustre la complexit de cettequestion. Conu par Apple enCalifornie, il est assembl en Chine parune entreprise tawanaise (Foxconn), partir de composants fabriqus dans

diffrents pays. Les exportationsd'iPhone partir de la Chine viennentgonfler l'excdent commercial chinois,alors que la valeur effectivement ajoutedans ce pays est minime. Ce casextrme montre que les chiffrestraditionnels du commerce internationaldonnent une indication biaise desrelations commerciales bilatrales.Mesur en valeur ajoute, le dficitcommercial des Etats-Unis vis--vis dela Chine tait estim 165 milliards dedollars en 2008, contre 285, selon la

comptabilisation traditionnelle.

Source : Sandra Moatti, Commerce : les multinationales aucoeur des changes mondiaux, Alternatives Economiques

Hors-srien090 - octobre 2011Questions:

1. Quels problmes de comptabilisation soulve cettenouvelle stratgie ?


Conclusion Linternationalisation de la


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Jacques Adda dfinit la mondialisation comme labolition de lespace mondial sous lemprise

dune gnralisation du capitalisme, avec le

dmantlement des frontires physiques et

rglementaires. Selon lOCDE,elle recouvre trois

tapes : Linternationalisation, c'est--dire ledveloppement des flux dexportation;La transnationalisation,qui est lessordes fluxdinvestissementet des implantations ltranger; La globalisation, avec la mise en place de

rseaux mondiaux de production et dinformation,notamment les NTIC (nouvelles technologiesdinformationet de communication).

Source: S.Brunel, Qu'est-ce que lamondialisation ? , Sciences humaines

1. Quelles sont les caractristiques de lamondialisation?

2. Montrez que l conomie franaise

ConclusionL internationalisation de laproduction, un indicateur de la mondialisation

Documents

thème 3 - mondialisation