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TERCER ENCUENTRO DE LA COMUNIDAD DE APRENDIZAJE
EMFOCO Y DESARROLLO – Informe Técnico de la Actividad –
Imagen 1: Miembros de la Comunidad de Aprendizaje EmFoCo y Desarrollo. PROPÓSITO
Consolidar a la comunidad de aprendizaje como una estrategia efectiva para la gestión de conocimientos generados durante la vida del proyecto EmFoCo y Desarrollo (FIP4). FECHA DE EJECUCIÓN
Del 28 al 30 de agosto de 2018. SEDE
Huatulco, Oaxaca, México. La lista de asistencia, presentaciones y memoria visual pueden descargarse en:
ENLACE
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EJIDOS, EMPRESAS Y ORGANIZACIONES PARTICIPANTES
• Fundación para la Seguridad Agroalimentaria del Sur Sureste • Serafo Consultores Ambientales • Comunidades de Aprendizaje Campesinas e Indígenas • Servicios Integrales de Quintana Roo • PIMVS Tumben Kuxtal • Productos de Servicios Ambientales San Miguel • Ejido Rincón de Mirandillas • Ejido San Antonio de los Macedo • Miel Real del Panal de Suc Tuc • Compañeros en Vuelo • Unidos por Caobas • REPSERAM • USAEC Apicultores • Floración de la Naturaleza Maya • Uh Sibal Jajal Dios • Lol Xtakanil • Industria Forestal de Pueblos Mancomunados • Asociación Ganadera Local Especializada en Apicultura • U Lool Che • Socorro • El Buen Socio • GrupoPaisano • La Mano del Mono • CONAFOR • FINDECA • FMCN
NÚMERO DE PARTICIPANTES 51 participantes (60.79%) 31 Hombres (39.21%) 20 Mujeres ROLES Y FUNCIONES
• Diseño del proceso: Karín Mijangos, Diana Montes, PLAAT´s. • Coordinador Técnico: Karín Mijangos Maganda. • Coordinadora Logística y asistente del proyecto: Lizbeth Guzmán. • Facilitación y sistematización: Diana Montes. • Apoyo logístico: Yadira Irineo.
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Durante tres días de trabajo, los asistentes al Tercer Encuentro de la Comunidad de Aprendizaje EmFoCo y Desarrollo, que se realizó del 28 al 30 de agosto en Huatulco, Oaxaca, tuvieron la oportunidad de reflexionar en torno a la integralidad empresarial, es decir, la articulación de los diferentes aspectos que influyen en la operación de cualquier negocio: lo contable, administrativo y fiscal, los procesos de comercialización, y los aspectos legales, entre otros. Para ello, acordamos dar los siguientes pasos:
RUTA CRÍTICA TA CRÍTICA DEL PROCESO
Imagen 2: Actividades críticas del taller. 1. BIENVENIDA, INAUGURACIÓN Y PRESENTACIÓN DE PARTICIPANTES
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Imagen 3: Bienvenida a cargo de Joan Lagos (FINDECA), Karín Mijangos (FMCN) y Karime Chávez (CONAFOR).
2. EXPECTATIVAS DETECTADAS
XPECTATI
Imagen 4: Presentación de participantes e identificación de expectativas.
Ex • Conocer y compartir experiencias, prácticas, actividades y resultados que
faciliten y fortalezcan el camino de las empresas en el logro de sus objetivos, en colaboración con instituciones y apoyo técnico continuo.
• Conocer experiencias de otros despachos sobre el cumplimiento de metas y solución de obstáculos a lo largo del proceso.
• Conocer de primera mano cómo es que algunas de las Empresas Forestales Comunitarias (EFC) lograron acceder al crédito.
• Conocer experiencias de alianza entre ejidos. • Consolidar las capacidades para brindar a las organizaciones una asistencia
técnica especializada y ayudarlas a mejorar en su capacidad productiva. • Reflexionar sobre vulnerabilidad y mejorar nuestra capacidad adaptativa. • Aprender de las experiencias sobre aspectos de organización y comercialización
nacional e internacional. • Consolidación de las empresas para su permanencia, utilizando herramientas
que nos ofrece EmFoCo y Desarrollo. • Fortalecer capacidades para lograr una actividad sostenible con equidad de
género. • Saber qué tan complicado fue lograr el cambio de mentalidad en sus
organizaciones. • Entender los procesos desde el punto de vista financiero. • Consolidad la idea de que empresa y comunidad son aliados para el desarrollo. • Generar nuevas expectativas en nuevas condiciones. • Recibir retroalimentación. • Consolidar una red de intercambios y aprendizajes. • Visualizar estrategias para superar problemas.
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• Conocer nuevos aliados. • Fortalecer nuestras sociedades con ideas nuevas y experiencias de otras
sociedades más experimentadas. 3. RECUPERANDO EL ESPÍRITU DE COMUNIDAD
3.1 Marco de nuestra comunidad de aprendizaje. Técnica: Exposición Responsable: Diana Montes Presentación: 1.Ruta Huatulco.pdf
Imagen 5: Recuperación de acuerdos de la Comunidad de Aprendizaje.
Para arrancar con paso firme el evento, se recuperaron los principios y acuerdos celebrados a través de la comunidad de aprendizaje EmFoCo y Desarrollo, lo cual permitió delimitar las actividades del encuentro como parte de una estrategia de gestión del conocimiento.
La Comunidad de Aprendizaje promueve la cooperación horizontal entre los actores del proyecto para compartir conocimientos, experiencias y buenas prácticas en materia de desarrollo de recursos humanos para el mejor funcionamiento de las EFC, el financiamiento forestal, la provisión de servicios no financieros y la mitigación del cambio climático.
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Este proceso se acompaña de algunas herramientas de comunicación, que posibilitan la creación de alianzas, vínculos y redes. Entre los mecanismos virtuales que facilitan este proceso se encuentran:
• Página en Facebook EmFoCo y Desarrollo:
¡Dale like!
• Sitio en internet www.emfocoydesarrollo.org
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3.2 Reconocimiento de propósitos iniciales, resultados, y aprendizajes globales por cada uno de los principales actores detonadores del proceso. El Proyecto de Inversión Forestal en México (FIP, por sus siglas en inglés), parte de la premisa de que el sector forestal en México tiene las condiciones para crecer y desarrollarse, pero requiere mejorar su competitividad. En este sentido, se comprometió a apoyar de manera consistente al desarrollo forestal, fortaleciendo la oferta sostenible de productos y servicios, estimulando las inversiones en la transformación e industrialización eficiente de insumos forestales y promoviendo la comercialización en los mercados nacionales e internacionales.
Imagen 6: Estrategia de financiamiento a empresas forestales. 3.2.1 Avances y perspectivas desde la mirada del FMCN. Técnica: Exposición Responsable: Karín Mijangos Presentación: 2.FMCN.pdf El Proyecto 4 Apoyo a micro, pequeñas y medianas empresas que operan en entornos forestales en ejidos – implementación del Programa de Inversión Forestal en México, está a cargo del Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza, A.C. (FMCN) y FINDECA, S.A. de C.V. SOFOM E.N.R. Ambas instituciones cuentan con el respaldo de la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR), el apoyo financiero del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) miembro del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y los servicios de acompañamiento y asistencia técnica de prestadores locales (PLAAT´s), para el fortalecimiento empresarial en los temas de:
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1. Estructura orgánica y gobernanza. 2. Aspectos legales. 3. Contabilidad, administración y manejo financiero. 4. Planificación empresarial y de negocios. 5. Manejo de los recursos naturales, la biodiversidad y la silvicultura comunitaria. 6. Acceso, gestión de créditos y financiamientos. 7. Comercialización.
Imagen 7: Estados atendidos a través de EmFoCo y Desarrollo.
Imagen 8: Línea histórica del Proyecto.
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Gráfico 1: Metas y logros de EmFoCo y Desarrollo.
Imagen 9: Karín Mijangos compartiendo los logros y aprendizajes de EmFoCo. Algunos de los aprendizajes relacionados con las EFC fueron:
• Las personas integrantes de las EFC: Desconocen las características e implicaciones de sus figuras legales. Desconocen dónde están y cómo llegar a nichos de mercados. Tienen poca experiencia y conocimiento de cargos gerenciales y en toma
de decisiones con visión empresarial. La idiosincrasia y cultura empresarial de las EFC es muy variada y diversa,
por lo que será necesario hacer los ajustes necesarios requeridos en cada región.
RETO: Ante la diversidad de EFC, ajustar parámetros de “Incubación/Aceleración” a “Gestación/Incubación/Aceleración”, para prestar mejores servicios de fortalecimiento. Algunos de los aprendizajes relacionados con el modelo de intervención fueron:
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• El modelo de acompañamiento EFC/PLAAT atendió principalmente temas para el fortalecimiento de la gobernanza, aspectos legales básicos, mejoras técnicas específicas.
• La búsqueda de PLAAT estimuló el mercado para atender a las EFC, sin embargo, la oferta de PLAAT que proveen servicios especializados es aun escasa.
RETO: La asistencia técnica al sector forestal requiere fortalecer habilidades/conocimientos en aspectos: legales, comerciales, contables, administrativos y de manejo financiero.
• Comité Directivo como órgano estratégico de gobernanza facilitó la adaptación a las condiciones encontradas en campo.
RETO: Diversificar la estrategia de financiamiento del FIP4, para dar continuidad a los procesos de las EFC, durante la siguiente etapa del proyecto. 3.2.2 Avances y perspectivas desde la mirada del FINDECA. Técnica: Exposición Responsable: Joan Lagos Presentación: 3.FINDECA.pdf FINDECA es una institución privada constituida legalmente desde junio de 2007, que funciona como un Intermediario Financiero de Productores. Al tener un origen social y ser parte de la Coordinadora Estatal de Productores de Café de Oaxaca (CEPCO), amplió su ámbito de acción, otorgando asesoría, capacitación y/o créditos ágiles, suficientes, oportunos y con tasas de interés accesibles a varias empresas forestales comunitarias del proyecto. Las inversiones del FIP en México se concentran en las áreas de acción temprana REDD+. En particular, se espera que los resultados del Plan de Inversión incluyan los siguientes:
1) Inversiones dentro de los paisajes forestales y el lanzamiento de un enfoque inteligente y por etapas para el desarrollo sostenible de mosaicos productivos competitivos; 2) Inversiones en la capacidad institucional, gobernanza forestal, implementación de Entidades de Gestión Territorial y plataformas estratégicas de evaluación; 3) Fortalecimiento de la participación de comunidades locales e indígenas en la gestión general de los paisajes forestales y en las plataformas estratégicas de evaluación; 4) Creación de mecanismos de financiamiento destinados a actividades de baja emisión de carbono que permitan el acceso financiero a comunidades y ejidos y que promuevan mosaicos productivos en paisajes forestales.
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Imagen 10: Municipios beneficiados. Gráfico 2: Montos FIP 4 acreditados por año. Algunas de las cadenas productivas beneficiadas durante este proceso fueron:
• Café orgánico bajo sombra • Miel orgánica • Chicle orgánico • Madera con certificación FSC
RETO: Diversificar la estrategia de financiamiento de EmFoCo y Desarrollo, para dar continuidad a los procesos de las EFC, durante la siguiente etapa del proyecto.
Estado Jalisco Oaxaca Campeche Quintana Roo
Municipios Tuxpan, Pihuamo, Tecalitlán
Santa Catarina Lachatao, Santa María Yavesia, San Miguel Amatlán, Zimatlán de Álvarez, San Agustín Loxicha, Santa Catarina Loxicha, Santiago Xanica, Santiago Atitlán, Santa María Alotepec, Ixtlán de Juárez
Hopelchén, Calakmul
Felipe Carrillo Puerto, José María Morelos
Actividad productiva
Extracción y aserrío de madera certificada FSC
Fabricación muebles certificados FSC, aserrío de madera certificada FSC, renovación de cafetales orgánicos bajo sombra, acopio y beneficio de café orgánico, compra de muebles de madera certificada, compra de madera certificada
Acopio y enmarquetado de chicle orgánico, elaboración de CHICZA y acopio de miel convencional
Acopio y enmarquetado de chicle orgánico, elaboración de CHICZA y acopio de miel orgánica
Número de EFC 1 19 2 6
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3.2.2 Avances y perspectivas desde la mirada de los Prestadores Locales de Acompañamiento y Asistencia Técnica (PLAAT´s).
Coordinación y Moderación: Diana Montes 3.2.2.1 Presentación de objetivos planteados, avances y productos generados, y aprendizajes decantados desde SECOAM. Técnica: Exposición Responsable: Agustín Rodríguez Contreras Presentación: 4.SECOAM.pdf Objetivo General:
Contribuir a mejorar los niveles de productividad económica y bienestar social en ejidos seleccionados de las ATREDD+ del Estado de Jalisco, a partir de un proceso de acompañamiento y asistencia, orientado a impulsar el fortalecimiento de las capacidades gerenciales y empresariales de sus miembros; creando para ello las condiciones que permitan a sus habitantes acceder a los bienes y servicios necesarios para generar el mayor valor agregado posible a partir de
los productos maderables de sus bosques, así como la capacidad de apropiarse del mismo, sin perder de vista la conservación y recuperación de sus recursos naturales. Algunos datos relevantes compartidos fueron:
• El plan de trabajo duró 28 meses y contempló 7 etapas:
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• Productos generados:
• Enseñanzas del proceso: o La introducción del concepto “Proyecto del Territorio” permitió rebasar las
limitantes que históricamente ha impuesto la figura “Ejido”. o La incorporación de actores externos al padrón ejidal más no a la
comunidad, resultó ser muy importante para la asimilación e impulso del proyecto de fortalecimiento comunitario y empresarial.
o El proceso de sensibilización que se implementó como primera fase del proyecto (Desarrollo Local, Competitividad del Territorio, Creación de Valor, Empresas de Base Tecnológica), resultó fundamental para que las Comunidades valorizaran los recursos que poseen (naturales, humanos, físicos, así como los intangibles) y, sobre todo, para asumir el reto de aprovecharlos por sí mismos.
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o Como parte del proceso de planeación del territorio, el hecho de que los ejidatarios, pudieran volver a “imaginar” un futuro colectivo resultó vital como fuente de motivación interna, tanto de ejidatarios como no ejidatarios.
o Los Ejidos se distinguen por contar con una población en la cual conviven agentes en un constante conflicto de tipo patrimonialista/clientelar. En este sentido, una adecuada estructuración de los distintos intereses encontrados a nivel local a través de actividades participativas, permite asegurar el cumplimiento de las líneas de acción determinadas.
o La apertura de los ejidos a la incorporación de miembros de la comunidad permitió el descubrimiento de talento en cada uno de ellos, generando una dinámica regional que mejoró de manera considerable los niveles de confianza a nivel localidad y entre ellos.
o La evidencia indica que, a corto plazo, las mayores posibilidades de éxito del proyecto se fundamentan en la posibilidad de integrar el talento regional, ejidatarios y no ejidatarios, en un proyecto único, a fin de potencializar la disponibilidad de capital intelectual de cada una de las localidades con las que se ha trabajado.
o En cualquier proyecto de fortalecimiento comunitario y empresarial, los avances logrados pueden ser minados considerablemente si aparecen, y no se atacan de raíz, los factores de riesgo enfrentados durante la implementación. Entre estos destacaron los siguientes:
La impunidad generada cuando los órganos de gobernanza no aplican sanciones por no enfrentar situaciones de conflicto en la empresa o la comunidad.
La erosión de las figuras de autoridad derivada de lo mencionado anteriormente.
La afectación del ambiente, social y laboral, por situaciones de fragilidad en la gobernanza derivada de la erosión de los órganos de gobernabilidad.
o El proceso de envejecimiento de los ejidatarios, así como la falta de arraigo de los jóvenes a la figura “Ejido” y la influencia que aún tienen agentes externos a la localidad sobre su dinámica interna, representan un riesgo considerable para la gobernanza y continuidad del proyecto de territorio… ... Ante este escenario, ¿Hacia dónde ir?
o Retos: El principal reto es incentivar la participación de las ejidatarias y ejidatarios en el proyecto de su territorio, por lo que se puede establecer que, a mediano plazo, el éxito de un Proyecto de Fortalecimiento de las Empresas Comunitarias Forestales dependerá fundamentalmente del fortalecimiento de la identidad y la gobernanza local, sobre todo en aquellos ejidos y comunidades forestales más rezagados.
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3.2.2.2 Presentación de objetivos planteados, avances y productos generados, y aprendizajes decantados desde SEINQROO. Técnica: Exposición Responsable: Adrián Aké Gómez Presentación: 5.SEINQROO.pdf Objetivo General: Asistencia y acompañamiento a empresas forestales comunitarias, región Campeche, en apoyo al proyecto de inversión forestal (FIP4). Algunos datos relevantes compartidos fueron:
• Modelo de acompañamiento:
• Resultados alcanzados:
8 EFC atendidas Incremento al 27-30% en la rentabilidad (promedio) Incremento de 12% en los ingresos individuales (promedio) 4 EFC con financiamiento (crédito) 1 EFC con financiamiento (subsidio) 88 personas capacitadas (reglamento interno, sistemas de control
contable, políticas, habilidades gerenciales, planeación estratégica, calidad y mejora)
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• Productos generados por año:
Tabla 1: Relación de productos.
• Lecciones aprendidas
La vinculación interinstitucional, la retroalimentación permanente
y la claridad de las acciones en la gestión del financiamiento, son elementos que contribuyeron a la eficacia del modelo de intervención.
El fortalecimiento de las capacidades y el acompañamiento técnico de cuadros gerenciales en las EFC facilitaron la toma de decisiones estratégicas, minimizaron los riesgos en las gestiones e incrementaron las opciones de financiamiento, aumentando su capacidad de negociación y presencia en los mercados.
Las EFC que tuvieron acceso a financiamiento y asistencia técnica como paquete tecnológico, mostraron mayor disposición a incorporar y fortalecer capacidades del cuadro gerencial sobre los temas contables, administrativos, legales y de mercado.
Para las EFC, los financiamientos por subsidio condicionados al alcance de metas y de reinversión fueron un incentivo a su transformación empresarial; mientras que los financiamientos vía crédito se justificaron por la capacidad previa en formalizar relaciones con el mercado, además de las condiciones para acceso al subsidio.
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3.2.2.3 Presentación de objetivos planteados, avances y productos generados, y aprendizajes decantados desde PIMVS Tumben Kuxtal. Técnica: Exposición Responsable: Adrián Cimé Pool Presentación: 6.TUMBEN KUXTAL.pdf Objetivo General: Brindar asistencia y acompañamiento a Empresas Forestales Comunitarias (EFC) en las Áreas de Acción Temprana REDD+ en la Región Península de Yucatán (Estado de Yucatán) para mejorar sus capacidades de gestión, acceso y ejercicio de créditos, financiamientos y servicios no financieros para incrementar su rentabilidad y sustentabilidad ambiental y social. Algunos datos relevantes compartidos fueron:
• Modelo de acompañamiento:
1. Diagnóstico de necesidades y situación actual de la EFC. 2. Formulación de objetivos. 3. Selección de los productos de acuerdo al Diagnóstico realizado previamente. 4. Organización de cada una de las actividades y/o productos. 5. Selección de las actividades y metodologías apropiadas a aplicar. 6. Organización del equipo base y técnico para proveer la asistencia y
seguimiento. 7. Definición de indicadores y aspectos cuantitativos que permitan evaluar cada
una de las etapas y productos.
• Impactos:
Ambiental: 1) Identificación de necesidades y oportunidades en el aprovechamiento de los recursos naturales. 2) Impulso del manejo, uso y aprovechamiento sustentable de sus recursos forestales.
Social: 1) Fortalecimiento de los actores sociales involucrados con la participación activa de la EFC en la construcción de la Evaluación Participativa. 2) La Asamblea podrá tomar decisiones territoriales con una visión fundamentada. 3) Involucrar a jóvenes, mujeres y personas de edad avanzada en la toma de decisiones de la EFC. 4) Conformación de un grupo técnico local de seguimiento.
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Económico: 1) Se identificarán proyectos viables en la EFC de acuerdo a las necesidades y los recursos naturales locales. 2) Canalizar proyectos productivos a las instancias competentes. 3) Este instrumento facilitará y promoverá el desarrollo económico de la EFC.
• Principales obstáculos y alternativas de solución. Al inicio del proyecto, resistencia al cambio de algunos socios en las EFC. Este
obstáculo se solucionó a través de talleres de sensibilización y trabajo en equipo (por cada EFC).
La lengua local, el cual es la maya. Se ha solucionado a través del uso de intérpretes locales.
Problemas con el Consultor Especialista propuesto, por cuestiones laborales y personales no siguió. A partir de septiembre del 2015 se cuenta con nuevo Consultor Especialista, el cual impartió talleres de capacitación a los productores y elaboró la Línea Base Apícola de cada EFC.
Nos encontramos con personas que dicen saberlo todo, personas que se resisten al cambio. Se ha promovido la participación activa de estas personas en particular.
El bajo nivel escolar, la mayoría solo cursó entre el primer y tercer grado de primaria. Este obstáculo se solucionó a través de la implementación de cuadernillos de trabajo sencillo y práctico.
• Retos (Necesidades por cubrir):
Para las tres EFC, se identificó la necesidad de contar con un Plan de Marketing
que les permita ampliar el mercado actual y reconocieron las tres EFC que falta publicidad y seguir registrando sus ventas. Los principales productos de las tres EFC siguen siendo en orden de importancia: 1) Miel, 2) cámaras de cría.
Las EFC de Lol X’takanil, SC de RL y Uh Sibal Jajal Dios, SPR de RL, requerimiento de acompañamiento para obtener el primer crédito en la temporada de limpieza (octubre-noviembre 2018) y cosecha de 2019 (enero a abril), al mismo tiempo que siguen actualizando e innovando en la producción apícola.
Se identificó la necesidad de capacitación en determinación de costos de los productos y subproductos de la miel.
Mapeo de la Cadena de valor para la región. Para Uh Sibal Jajal Dios, SPR de RL: Reglamento Interno, Manuales de
Procedimientos.
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3.2.2.4 Presentación de objetivos planteados, avances y productos generados, y aprendizajes decantados desde CACI, A.C. Técnica: Exposición Responsable: Juana Sánchez Presentación: 7.CACIpdf
• Estrategias: Herramientas sociales:
-Mapeo de actores y Línea del tiempo. Objetivo: que se hicieran conscientes de su información y su proceso, con la intención de colaborar, sumar y no repetir esfuerzos. -Derrumbar ideas falsas sobre las EFC: se dedican a diferentes actividades. -Elaboración de POA y PMC a través de metodologías participativas y “artilugios” que detonan procesos y aporten en diversos ámbitos.
Buenas prácticas para la gobernanza. Acompañar y no suplantar, búsqueda de información y transparencia en el manejo de cualquier recurso.
Uso de herramientas clásicas tecnificadas como SIG, talleres sobre reproducción de abejas reina, creación de imagen empresarial, comercialización de madera, innovación en productos, género, benchmarking, administración y mercados, cadenas de valor, planes de negocios, entre otros.
• Primeros aprendizajes y cuestionamientos:
¡¡Casos peculiares!!! Asociaciones Civiles apoyadas para ser sujetos de crédito…
¿Cómo le hacemos? Empresas en formación
“¿…somos empresa?” “¿…estamos convencidos de ser empresas?”
¿Dónde caminamos? - SPR de RL TRES
GARANTÍAS (ASERRADERO)
- SPR DE RL CHICHANHA (CARPINTERÍA)
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“¿… ¿Los casos de éxito, realmente son casos de éxito?” Las EFC desconocen dónde y cómo llegar a nichos de mercados CACI propuso experiencias de aprendizaje porque:
“…quien no sabe conocer el mercado, tampoco sabrá negociar…” Capital social existente:
“…aquí hay gente que sabe hacer pero no la reconocen ¿Cómo hacemos para involucrarlas si hay gente que no suelta el poder o se hace ciega cuando llega al poder?”
• Productos generados: Reglamento interno que apuntala a la gobernanza y toma de decisiones
administrativas a largo plazo Registros de gastos de extracción de madera, registros de gastos de aserradero Productos innovadores para brindar plus valor Proceso organizativo a largo plazo Catálogos de madera Manuales de identidad corporativa Proceso de empoderamiento empresarial RURAL Inclusión de la perspectiva de género en la práctica Registro Audiovisual Lista de proveedores Calendario de producción forestal y agrícola
• Aprendizajes:
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• Retos como PLAAT´s: Caminamos con las empresas forestales y sus luchas son nuestras luchas
también… a partir de una visión crítica. Nosotros también somos partes del territorio. No lo podemos resolver todo, pero podemos apoyar en el empoderamiento para
que cada quien se ocupe de sus problemas cercanos. Somos vínculo entre empresas forestales, así que tejeremos redes concretas
entre empresas locales con prácticas puntuales.
Imagen 11: Prestadores Locales de Acompañamiento y Asistencia Técnica participantes EmFoCo y
Desarrollo. 4. LA IMPORTANCIA DE LA AUTOEVALUACIÓN DE LAS CAPACIDADES EMPRESARIALES DESDE LA PERSPECTIVA DE INTEGRALIDAD
Técnica: Vivencial Responsables: Karín Mijangos y Diana Montes Presentación: 8.FMCN INTEGRALIDAD.pdf Actualmente EmFoCo y Desarrollo apuesta por una visión sistémica y sustentable entre los 8 componentes:
1. Estructura orgánica y gobernanza. 2. Aspectos legales. 3. Contabilidad, administración y manejo financiero. 4. Planificación empresarial y de negocios. 5. Manejo de los recursos naturales, la biodiversidad y la silvicultura comunitaria. 6. Acceso, gestión de créditos y financiamientos. 7. Comercialización.
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8. Mejoras técnicas específicas de la actividad (+). Para aprovechar este enfoque es indispensable fomentar una cultura de autoevaluación. En este sentido, se presentó la herramienta virtual del índice de efectividad empresarial, pero antes se desarrolló una dinámica vivencial utilizando un radar, con el objetivo de valorar la utilidad de visualizar el desarrollo empresarial desde una perspectiva integral y sistémica.
Imagen 12: Dinámica “Radar”.
Imagen 13: Resultados “Radar”.
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• Sobre el índice de efectividad empresarial:
¿Qué es? Es un instrumento virtual cuyos indicadores permiten obtener una radiografía rápida de la situación integral de la empresa a fin de considerar si está en etapa de gestación incipiente o de consolidación/aceleración. ¿Para qué sirve? Para monitorear y facilitar la identificación de estrategias de fortalecimiento los distintos procesos de la EFC´s, considerando los pilares en que se sustenta el proyecto Emfoco y Desarrollo. ¿Qué tipo de resultados arroja?
Imagen 14: Ejemplo de resultados que arroja el índice de efectividad empresarial. ¿Cómo acceder a la herramienta? A través del personal de la coordinación del proyecto del FMCN. Karín Mijangos Maganda Coordinador del Proyecto de inversiones forestales 52 (55) 5611 9779 ext. 223 Skype: kmijangos Lizbeth Guzmán Asistente Técnico, Proyecto de Inversión Forestal 52 (55) 5611 9779 ext. 214 Cel. 04455 4143 5725
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5. AVANCES, RETOS Y APRENDIZAJES DE ALGUNAS DE LAS EFC DEL PROYECTO
Coordinación y Moderación: Diana Montes A continuación, se presentan algunos recortes a manera de mosaico de resonancias y aprendizajes: 5.1 Caso “Productos de Servicios Ambientales San Miguel” Técnica: Expositiva Responsable: María Beatriz Pérez Pacheco y José de Jesús Macedo Rodríguez Presentación: 9.PSA San Miguel.pdf
• Avances:
• En 2016, se gestionaron recursos para la adquisición de maquinaria con la que se
aprovecha mejor la trocería, se eleva la productividad del aserradero y genera productos de mayor valor agregado:
• Monto de la Inversión gestionada: $3’617,000.00 M.N. • En 2017, se gestionaron recursos para la adquisición de una estufa de secado con
valor de $ 3’ 871, 516 M.N., de los cuales la empresa deberá cubrir el 25%. • Asimismo, a través de ventas anticipadas, se adquirieron camionetas para el
servicio exclusivo de la empresa ($200,000 M.N.).
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• Gestiones de financiamiento con la Agencia Ameca de FND, inducido por FIRA, a fin de lograr la autorización de una línea de crédito revolvente ($1’350,000 M.N.) y el complemento para la adquisición de la estufa de secado ($774,303 M.N.).
• La empresa fue considerada elegible para acceder al Programa de Garantías FOGABID y FOSEFOR.
• Se gestionaron recursos con CONAFOR para la contratación del Gerente General y para la consolidación de la Alianza Comercial con otros cuatro ejidos y un pequeño propietario de la región.
Han avanzado en la construcción de una mejor herencia para su gente, ya que actualmente tienen: Bosques cultivados en base a las mejores prácticas de manejo forestal. Grupo Promotor fuerte y con un liderazgo positivo. La oportunidad de ganar más si aprovechamos más eficientemente los recursos
que tenemos. Buena imagen ante las fuentes de recursos públicos que apoyan iniciativas como
la que propone nuestro Proyecto. Un equipo de jóvenes capacitados. Una Red de Colaboradores Estratégicos que valoran los esfuerzos de la
comunidad y de la Empresa para implementar su Estrategia de Negocios bajo el marco de la legalidad y certificación.
Está por concluir la instalación de la estufa de secado para darle mayor valor agregado a la madera.
Contacto con compradores de productos de calidad.
• Aprendizajes compartidos: Considerando que la actividad como Empresa Forestal Comunitaria la iniciamos a finales de 2012 e inicios de 2013, aprendimos que un negocio de este tipo requiere de gente especializada en cada una de las etapas productivas y de un aparato administrativo.
• La importancia de la administración y contabilidad dentro de la empresa. • La rendición de cuentas y la transparencia. • La importancia de la planeación a corto, mediano y largo plazo. • La confianza que se genera al hacer las cosas bien.
• Retos identificados:
“Lograr que todos en el Ejido lleven a la Empresa en la sangre”.
• En comercialización encontrar más consumidores para poderle vender todos los productos y derivados que se puedan sacar de la madera.
• Encontrar compradores que valoren la certificación FSC.
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• Concientizar a la gente de la región y de la empresa de la legalidad de los productos de la región.
• Asimilar e implementar los manuales operativos. • Actualizar los estatutos de acuerdo a las necesidades actuales de la empresa. • Fomentar el asambleísmo y seguir trabajando en las actas. • Buscar a los candidatos que cumplan con los perfiles para los puestos de primer
nivel. 5.2 Caso “Cooperativa Miel Real el panal de SUC-TUC”. Técnica: Expositiva Responsable: Darwin Leonel Ucán Chan / José Manuel Poot Chan Presentación: 10.Suc-Tuc.pdf
Imagen 15: Cooperativa Miel Real el panal de Suc Tuc. Trabajos realizados con EmFoCo y Desarrollo:
• Curso de cría de reinas • Taller de certificados de aportación • Taller de administración de centro
de acopio • Manual de identidad corporativa
(logo, tarjetas de presentación) • Proceso de ventas al menudeo y
medio mayoreo • Mejoras al etiquetado de producto • Proceso de subproductos (vino de miel) • Georreferenciación de las colmenas:
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5.3 Caso “Industria Forestal Pueblos Mancomunados SPR de RL”. Técnica: Expositiva Responsable: Israel Santiago Presentación: 11.PUEBLOS MANCOMUNADOS.pdf
Imagen 16: Modelo de Desarrollo Empresarial de Pueblos Mancomunados.
Imagen 17: Esquema de financiamiento crediticio implementado.
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5.4 Caso “USAEC”. Técnica: Expositiva Responsable: Antonio Ek Presentación: 12.USAEC.pdf Algunos datos e instrumentos compartidos:
Imagen 18: Línea de vida USAEC (2015)
Imagen 19: Plan rector USAEC (2015).
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Tabla 2: La historia de USAEC en números. 5.5 Caso “Uh Sibal Jajal Dios”. Técnica: Expositiva Responsable: Raúl Ché Dzib Presentación: 13.Uh Sibal Jajal Dios.pdf
Imagen 20: Empresa Uh Sibal Jajal Dios.
Tabla 3: Avances logrados gracias al proyecto. Necesidades por cubrir:
• Para la EFC, se identificó la necesidad de contar con un Plan de Marketing que les permita ampliar el mercado actual y reconocieron las tres EFC que falta publicidad y seguir registrando sus ventas. Los principales productos de la EFC siguen siendo en orden de importancia: 1) Miel, 2) cámaras de cría.
• Uh Sibal Jajal Dios, SPR de RL, requiere de acompañamiento para obtener el primer crédito en la temporada de limpieza (octubre-noviembre 2018) y cosecha de 2019 (enero a abril), al mismo tiempo que siguen actualizando e innovando en la producción apícola.
• Se identificó la necesidad de capacitación en determinación de costos de los productos y subproductos de la miel.
• Mapeo de la Cadena de valor para la región. • Reglamento Interno, Manuales de Procedimientos. • Certificación de socios que se dedican a la producción de reinas y miel orgánica.
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5.6 Caso “U Lool Che SC de RL”. Técnica: Expositiva Responsable: Pedro Caamal y Marcelino Moo Presentación 14.U LOOL CHE.pdf y 14.1JOVENES ESTAMPADO DE CERA Aprendizajes significativos compartidos:
Imagen 21: Línea de la gestión del crédito. (Fuente: FINDECA).
Gráfico 3: Acopio 2018 recursos propios vs crédito. Retos identificados:
• Impulsar la sostenibilidad de la organización. • Terreno propio. • Capacitación continua. • Registro de una marca para impulsar la venta de miel envasada. • Establecer un criadero de reinas, colectivo de jóvenes. • Capacitar y aprovechar los sub-productos de la colmena.
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6. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA GESTIÓN DE FINANCIAMIENTO Técnica: Vivencial “Tanque de tiburones” Diseño y coordinación de la actividad: Diana Montes Tiburones:
Héctor Martínez Fundador y Director de GrupoPaisano.
María Luisa Chávez Azpiri Cofundadora y Directora de Relaciones
Internacionales de El Buen Socio
Aurora Conde Sánchez Fundadora y Directora de
Conde Consultores S.C.
Mauricio Martínez Miramontes Director General de La Mano del Mono
Joan Lagos Coordinador de FINDECA para
el Proyecto de Inversión Forestal 4
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Ideas presentadas: Empresa: USAEC Apicultores Ponente: Antonio Ek Flores Empresa: Floración de la Naturaleza Maya Ponente: Antonio Guzmán Empresa: Unidos por Caobas Ponente: Berenice Cruz y Teresa Guzmán Resultados logrados:
• Análisis profundo de dos planes de negocios por inversionistas especializados en la materia.
• Fortalecimiento de capacidades en gestión del financiamiento, a través de la identificación/generación de buenas prácticas entre pares.
7. ALTERNATIVAS PRIVADAS DE FINANCIAMIENTO
7.1 El Buen Socio. Técnica: Expositiva y diálogo en plenaria Responsable: María Luisa Chávez Azpiri Presentación 15.El Buen Socio.pdf
www.elbuensocio.com.mx [email protected]
Teléfono: (55) 5207 6054 Twitter: @buensocio
Facebook: /buensocio Existen muchos emprendedores en las comunidades rurales de México que encabezan proyectos productivos con impacto social o ambiental positivo y tienen potencial para generar empleos y mejorar la calidad de vida de sus familias y sus comunidades. Sin embargo, esta población es invisible para las instituciones financieras tradicionales. El Buen Socio es una institución financiera ética dedicada a dar financiación a proyectos productivos, con impacto ambiental o social positivo, en zonas rurales o de alta marginación. Su misión es ofrecer servicios financieros éticos que permitan a las personas mejorar su calidad de vida. Los créditos que otorgan están diseñados a la medida de cada proyecto; no tienen plazos ni montos fijos preestablecidos, pues van de acuerdo a los flujos del negocio. Ofrecen tasas de interés competitivas, acompañamiento personalizado y una relación basada en la confianza.
El Buen Socio se diferencia del resto de las instituciones financieras porque se adapta a las necesidades de los negocios con impacto diseñando financiamientos a la medida.
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Imagen 22: Modelo de El Buen Socio.
Imagen 23: María Luisa Chávez Azpiri (El Buen Socio). 7.2 GrupoPaisano. Técnica: Expositiva y diálogo en plenaria Responsable: Héctor Martínez Presentación 16.Grupo Paisano.pdf
www.grupopaisano.com [email protected]
Teléfono: (55) 6719 7237 GrupoPaisano nace en el año 2013. Se trata de un grupo interdisciplinario de inversionistas y profesionales de las finanzas, empresas y crecimiento humano.
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A través de integradoras, este grupo busca en primer lugar el financiamiento entre migrantes, después de obtener la cosecha en campos mexicanos, otra integradora comercializa la producción, una más realiza estudios de mercado para detectar los productos con mayor aceptación.
Imagen 24: Modelo de economía solidaria de GrupoPaisano. Este modo de operación es sólo el preludio para convertir a los productos en la marca ProductosPaisano, que se encarga de lanzarlos a mercados potenciales. El trabajo con los campesinos es también una prioridad para la empresa, por ello cuenta con su propia fundación que dota a los productores de una mentalidad de negocios convirtiéndolos en empresarios.
Imagen 25: Héctor Martínez (GrupoPaisano).
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7.2 Comisión Nacional Forestal. Técnica: Expositiva y diálogo en plenaria Responsable: Karime Chávez Rocha Presentación 17.Anexo CONAFOR.pdf
Karime Chávez Rocha Gerencia de Fomento a la Producción Forestal Sustentable
[email protected] Tel: 01 33 3777 7000 ext.2130
La estrategia propuesta en la imagen 6 (pág. 7) de este documento, se complementa con el siguiente esquema de seguimiento a la colocación de créditos:
Imagen 26: Esquema de seguimiento a colocación de créditos.
9. SEGUNDA FERIA EMFOCO Y DESARROLLO
Para celebrar nuestro tercer encuentro como comunidad de aprendizaje, los participantes construimos un espacio de intercambio donde compartimos información, intercambiamos ideas y ofertamos nuestros productos.
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Imagen 27: Segunda Feria de la Comunidad de Aprendizaje EmFoCo y Desarrollo. 10. ACUERDOS
• Redacción de la memoria del taller -> Diana Montes. • Compartir una carpeta con las presentaciones y materiales generados en el taller
-> Karín Mijangos y Lizbeth Guzmán. • Participar activamente en las redes sociales del proyecto para fortalecer nuestra
comunidad de aprendizaje (facebook, twitter) -> Todos. 11. CLAUSURA DEL EVENTO
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¡Gracias Huatulco!
VIDEOS PROYECTADOS:
EFC Link YouTube Dimensionados Oro Verde https://youtu.be/nDgpAYuTfD8
Industria Forestal Pueblos Mancomunados https://youtu.be/wdqdywnbyaA
TIP Muebles https://youtu.be/w3OAvGCkOWw
U Lool Che https://youtu.be/ZGFIjHYn8qw
Coixtepec https://youtu.be/Guo0_hna-hI
Consorcio Chiclero Chicza https://youtu.be/mmSS9lhTDRY
El Empedrado https://youtu.be/u_eYyHnIeE0
Responsables del documento Diana Montes ([email protected])
Karín Mijangos ([email protected]) Lizbeth Guzmán ([email protected])
Juan Manuel Frausto ([email protected])
Fotografía y video Francisco Cubas ([email protected])
Comunicación y difusión
Ada Figueroa ([email protected])
