Teoria de Jogos de Empresa

JOGOS DE EMPRESAJOGOS DE EMPRESA

PROFº MS. DANIEL MARIMPROFº MS. DANIEL MARIM

Atividade livre

Realizada por mais de uma

pessoa

Regido por regras que

determinam quem o

vencerá

DEFINIÇÃO DE JOGO

GRAMIGNA (2004)

"O jogo é uma atividade espontânea, realizada por mais de uma pessoa, regida

por regras que determinam quem o vencerá. Nestas regras estão tempo de duração, o que é permitido e proibido, valores das jogadas e indicadores sobre

como terminar a partida"

Conclusão

o jogo é um modelo formal, é realizado por mais de uma pessoa, requer interação

entre as pessoas envolvidas e é uma atividade espontânea

DEFINIÇÃO DE JOGO

A simulação é caracterizada por uma situação em

que um cenário simulado representa modelos reais,

tornando possível a reprodução do cotidiano

Há ocasiões em que a melhor maneira de treinar

pessoas é o simulador

DEFINIÇÃO DE SIMULAÇÃO



Uma equipe internacional de pesquisadores vai passar 520 dias - o temponecessário para uma viagem de ida e volta a Marte - trancada em umacápsula, para simular uma expedição ao Planeta Vermelho.

Astronautas começam simulação de ida a Marte em cápsula

União do jogo à simulação

Atividade planejada, na qual os jogadores são

convidados a enfrentar desafios que reproduzem a

realidade de seu dia-a-dia

Podemos identificar todas as características de um

jogo real: regras definidas, presença do espírito

competitivo, possibilidade de identificar vencedores

e perdedores, ludicidade, fascinação e tensão

Ao contrário do real, aqui as pessoas que erram são

encorajadas a tentar novamente

DEFINIÇÃO DE JOGO SIMULADO

03

CONCEITOS DOS JOGOS DE EMPRESA

A estrutura do jogo de empresa é a mesma do jogo simulado, porém, ele retrata situações especificas da área empresarial

Comprar MPOrganizar Processo Produtivo

Acompanhar Produção

Avaliar Resultados

Vender Produtos

Técnica educacional

dinâmica

Propicia experiência

de aprendizado

marcante e lúdica

Ponte entre a

academia, a vivência

passada e o ambiente

empresarial

Representação da

realidade



Todo jogo de

empresas há

a montagem

de um

cenário

Desafios

semelhantes

ao do dia a

dia

empresarial

Definição de

regras

balizadoras

do jogo

Tempo de

duração

Forma de

avaliação do

desempenho

das equipes

1 - Possibilidade de modelar a realidade da empresa

2 - Papéis claros

papeis estruturados – referência ao comportamento

papeis semi-estruturados – forma genérica

papéis desestruturados – o grupo determina

3 - Regras claras

4 – Condições para ser um jogo atrativo e envolvente

CARACTERÍSTICAS DE UM JOGO DE EMPRESA

05

JOGOS DE EMPRESAS

METODOLOGIA TRADICIONAL

LEITURAS

SEMINÁRIOS

PALESTRAS

VIDEOS

ESTUDO DE CASOS

PROFESSOR

EXPOSITOR

MEDIADOR

COMENTARISTA

APRESENTADOR

JOGOS DE EMPRESAS

JOGOS DE EMPRESAS

Importância de

melhorar cada

vez mais a

aprendizagem

Maior interação

das disciplinas

com a realidade e

a complexidade

na vida das

empresas

Escolas de

Administração

buscam aplicar

novos

instrumentos de

ensino

Metodologia de

simulação

conhecida por

Jogos de

Empresas

O USO DOS JOGOS DE EMPRESAS

OBJETIVOS DOS JOGOS DE EMPRESAS

DIDÁTICOTREINAMENTO PESQUISA

desenvolver nos participantes a

habilidade de tomar decisões através do

exercício e experiências num

ambiente simulado, tão parecido quanto

possível ao ambiente no qual as mesmas

terão que ser realmente

desempenhadas

transmitir conhecimentos

específicos

(conhecimentos, técnicas e

instrumentos)

descobrir soluções para problemas empresariais;

esclarecer e testar aspectos da Teoria Econômica; pesquisar aspectos da

Teoria da Administração e investigar o comportamento

individual e grupal em condições de tomada de decisões sob pressão de

tempo e incerteza

a. Práticas que estimulam aumentos de performance

b. A efetividade dos jogos de empresas

c. O que os jogos de empresas ensina

OBJETIVOS DE JOGOS DE EMPRESAS

Exercitar a capacidade de determinação de estratégi asempresariais

Fornecer aos participantes a oportunidade de exerci tar através de simulação, os conhecimentos práticos

Promover a capacitação para a realização de diagnóst icosempresariais à realidade

TIPOS DE JOGOS

JOGOS DE COMPORTAMENTO

JOGOS DE PROCESSO

JOGOS DE MERCADO

JOGOS SISTÊMICOS

JOGOS FUNCIONAIS

Tema central permite que se trabalhem temas voltados às habilidades comportamentais . Enfatiza questões como: cooperação, relacionamento inter e intragrupal, flexibilidade, cortesia, afetividade, confiança e autoconfiança, dentre outras

Ênfase maior é dada às habilidades técnicas . Para buscar atingir seus objetivos, as equipes passam por processos simulados, como negociar, liderar grupos, montar estratégias, administrar finanças e outros

Mesmas características dos jogos de processo, mas são direcionados para atividades que reproduzem situações de mercado , tais como concorrências, pesquisa de mercado, relação empresa-fornecedores, terceirização

Abordam a empresa como um todo , incluindo decisões na maioria das principais áreas organizacionais e que requerem integração dessas funções com o acompanhamento do ambiente econômico e da flutuação da taxa de juros;

Focalizam a problemática de uma das grandes áreas funcionais da empresa como marketing, finanças, produção, operações, recursos humanos ou contabilidade. Mesmo havendo decisões oriundas de outras áreas de interesse secundário, o foco da aprendizagem se concentra apenas na área escolhida.

TIPOS DE JOGOS

JOGOS DE COMPORTAMENTO

Tema central permite que se trabalhem temas voltado s às habilidades comportamentais

Compõem os programas de Desenvolvimento Pessoal

Enfatiza questões como:

� Cooperação� Relacionamento inter e intragrupal, � Flexibilidade� Cortesia� Afetividade� Confiança e autoconfiança

JOGOS DE PROCESSO

TIPOS DE JOGOS

Ênfase maior é dada às habilidades técnicas.

Para buscar atingir seus objetivos, as equipes passam por processos simulados, como:

� Planejar e estabelecer metas� Negociar� Administrar tempo e recursos� Liderar e coordenar grupos� Montar estratégias para a tomada de decisão� Administrar finanças� Estabelecer métodos de trabalho� Organizar processos de produção� Montar esquemas de vendas e marketing

JOGOS DE MERCADO

TIPOS DE JOGOS

Mesmas características dos jogos de processo, mas são direcionados para atividades que reproduzem situações de mercado, tais como:

� Concorrências� Pesquisa de mercado� Relação empresa-fornecedores� Terceirização e implicações no mercado� Estratégias de expansão no mercado� Negociação em larga escala� Tomada de decisão com risco calculado� Parceria empresa-fornecedor

ORIGEM DOS JOGOS

Os primeiros jogos voltados para educação e desenvolvimento de habilidades teriam ocorrido com os "Jogos de Guerra", na China, por volta de 3.000 anos A.C.

Com a simulação de guerra Wei-Hai e na Índia com o jogo Chaturanga

Evoluíram para versões de "Jogos Empresariais"

1º Top Management Decision Simulation, desenvolvida para a American Management Association.

A utilização como instrumento de aprendizagem ocorreu nos Estados Unidos, na década de 50, com a finalidade de

treinar executivos da área financeira

EVOLUÇÃO DOS JOGOS DE EMPRESAS

� A utilização de jogos de empresas se tornou cada vez mais presente nas universidades americanas

� 1963 - Estudo da Universidade do Texas mostrou que a maioria das escolas dedicava

� 50% do tempo do curso de Pol ítica de Neg ócios aos estudos de caso

� 30% às leituras

� 20% aos os jogos de empresas

Chegou ao Brasil com força total na década de 1980, sendo os primeiros jogos tradução dos jogos americanos

Atualmente, existem equipes de profissionais e consultores desenvolvendo simuladores que retratam situações empresariais brasileiras

ORIGEM DOS JOGOS - BRASIL

No Brasil, sua

utilização em IES

começou na década

de 70

Universidade Federal

do Rio Grande do Sul

Fundação Getúlio

Vargas em 1962

primeiro uso de jogos

de empresas como

suporte ao ensino

Curso de Administração com NOTA A no Exame Nacional de Cursos em 2001 (INEP, 2002)

EVOLUÇÃO DOS JOGOS DE EMPRESAS - BRASIL



BHK


(1) Apresentação do cenário simulado

(2) Esclarecimento das regras

(3) Planejamento das equipes quanto às decisões a se rem tomadas

(4) Revelação das decisões tomadas pelas equipes ao animador

(5) Processamento das decisões tomadas: as decisões são processadas por meio de modelagens que reproduzam uma realidade possível do ambiente em que as empresas dirigidas pelas equipes estão inseridas

(*) repetição das fases de (3) a (5) nas demais eta pas definidas na fase (2)

(6) Definição da equipe vencedora

(7) Debriefing ou aftermath: momento de troca de exp eriências, em que jogadores e animador reúnem-se para discutir suas impressões so bre o jogo de empresas

OPERACIONALIDADE DOS JOGOS

VANTAGENS DOS JOGOS DE EMPRESAS

A aplicação dos jogos de empresas

possibilita o desenvolvimento das

capacidades gerenciais de cada

participante

Intercâmbio de experiência entre os

participantes, que dentro do processo de decisão,

estarão externando e colocando à discussão e

apreciação do grupo conceitos como autoridade,

responsabilidade e valores pessoais

“Se brinco não aprendo”

“Jogos demandam muito tempo de planejamento”

“Tenho medo de os treinando não entrarem no jogo”

“Não gosto de incentivar a competição, ela já é muito forte nas empresas”

“O jogo torna as pessoas agressivas”

“Com uma boa teoria, as pessoas aprendem mais”

“No jogo, não tenho controle da aprendizagem”

“Fico inseguro por não possuir referencial teórico sobre jogos”

“Não tenho habilidade criativa, logo não posso usar jogos”

“Adulto não gosta de atividades lúdicas”

MITOS EM TORNO DOS JOGOS

BIBLIOGRAFIA

GRAMIGNA, M. R. M. JOGOS De Empresa. 2. ed.São Paulo: Makron Books do Brasil, 2007.

Edição 2007Edição 1994

ou

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