21
Skagerak Nett Reinvesteringsstrategi og casebeskrivelse Martin Eldrup og Kjetil Storset Temadag, Oslo 6. mai 2010

Temadag , Oslo 6. mai 2010

  • Upload
    norah

  • View
    59

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Skagerak Nett Reinvesteringsstrategi og casebeskrivelse Martin Eldrup og Kjetil Sto rset. Temadag , Oslo 6. mai 2010. Skagerak Nett. Norges tredje største nettselskap med ca. 180 000 kunder i Grenland og Vestfold Regionalnett 1300 km 60 transformatorstasjoner Distribusjonsnett 15000 km - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Temadag , Oslo 6. mai 2010

Skagerak Nett Reinvesteringsstrategi og casebeskrivelse

Martin Eldrup og Kjetil Storset

Temadag, Oslo 6. mai 2010

Page 2: Temadag , Oslo 6. mai 2010

Skagerak Nett

Norges tredje største nettselskap med ca. 180 000 kunder i Grenland og Vestfold

Regionalnett1300 km60 transformatorstasjoner

Distribusjonsnett15000 km 6700 nettstasjoner

side 2

Page 3: Temadag , Oslo 6. mai 2010

Forvaltningsstrategi nettanlegg

side 3

Reinvesteringsstrategi ?

Reinvesteringsstrategi

VedlikeholdsstrategiByggestandard

Strategi for driftsstyringBeredskapsordninger

HMS-planer

Risikostyring

Page 4: Temadag , Oslo 6. mai 2010

side 4

Reinvesteringer; Årsak – virkning

Årsak: Hva utløser tiltak i nettet ?HMSKonsesjonskrav

LeveringspliktLeveringskvalitetEksterne aktørers behov (f.eks. ny veg)Miljøkrav (f.eks. begrenset adgang til graving neste 10 år)Andre forskriftskrav

OmdømmeØkonomi (lønnsomt)

Virkning: Hoveddelen av tiltakene i nettet må gjennomføres uavhengig av lønnsomhet, men vi kan påvirke valg av løsning, kostnader og tidspunkt for tiltaket

Page 5: Temadag , Oslo 6. mai 2010

side 5

Risikostyrt nettforvaltning

Risikovurdering• HMS• Omdømme• Økonomi• Myndighetskrav

Lønnsomhetsvurdering• Investeringskostnad• Driftskostnad• Nettap• Avbruddskostnad• Inntektseffekt

Samlet vurdering av alternative tiltak

Page 6: Temadag , Oslo 6. mai 2010

side 6

Risikostyring - HMS og omdømme

HMS skal ha høyeste prioritet til enhver tid

Finne en balanse mellom det å utvikle og skape verdier og det å unngå ulykker, skader og andre uønskede hendelser

Vårt mål er at risikoen for ulykker, skader og andre uønskede hendelser gjøres så lav som man innen rimelighetens grenser kan forvente av et nettselskap

Page 7: Temadag , Oslo 6. mai 2010

side 7

Risikostyring - økonomi

0 %

2 %

4 %

6 %

8 %

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100

Sannsynlighet

KILE [mill.kr.]

Forventningsverdi for KILE er beslutningsgrunnlaget, men vi må kunne håndtere at verst tenkelig KILE inntreffer i morgen

Page 8: Temadag , Oslo 6. mai 2010

side 8

Hvorfor, hva, hvordan og når?

Trigger-/akseptkriterier• Tilstand• Leveringskvalitet• Økonomi• Kundebehov• 3. parts behov

Fremtidsbilde• Lastutvikling• Forventet KILE• Miljøkrav

Datagrunnlag• Anleggsregister (kart)• Tilstandsdata• Feil og avbrudd• Belastningsdata• Kostnadsdata

Analyseverktøy• Lastflyt• ROS• Økonomi

Dokumentasjon• Valgt løsning• Forkastet løsning• Lønnsomhet• Risiko

...men det viktigste av alt er holdninger og forretningskultur

Page 9: Temadag , Oslo 6. mai 2010

side 9

Fornyelsesvurdering

Fornyelsesvurdering = fornyelse neste 5 år eller videre drift?Trigging av fornyelsesvurdering

Tilstandsindeks for alle komponenter i NISUønsket design, nyetablering, lastendring, gravearbeid eller utbygging i nærheten av anlegget, nye krav i forskrift m.m.

FornyelsesbefaringKonklusjon fornyelsesvurdering

Fortsatt drift (evt. med noe økt vedlikehold)Delvis fornyelseFull fornyelse

Page 10: Temadag , Oslo 6. mai 2010

side 10

Hvordan beregner vi lønnsomhet?

Kostnadselementene som påvirker lønnsomheten1. Investering2. Drift- og vedlikeholdskostnader3. Nettap4. Avbruddskostnader inkl. KILE5. Omdømme (?)Beregner nåverdi av fremtidige kostnader for alternative løsninger (inkl. utsette reinvestering)Den løsning som gir lavest nåverdi av fremtidige kostnader vurderes som mest lønnsom

Det er alltid mest lønnsomt å velge det som gir lavest samlet kostnad over tid når man først gjør noe !

Page 11: Temadag , Oslo 6. mai 2010

Velger vi det som gir lavest kostnad over tid ?

Klare kriterier for beslutninger og krav til dokumentasjon av både de løsninger som velges og de som ikke velges

Alternative løsninger:1. Rett feilen en gang til2. Erstatt kabelen3. Permanent frakobling

Løsning = Er usikker på KILE og velger alternativ 2 for sikkerhets skyld?

Page 12: Temadag , Oslo 6. mai 2010

Prognose reinvesteringsbehov Skagerak Nett

Top-down LCC-analyser (Life Cycle Cost) er utført for både regional- og distribusjonsnett

side 12

??

Vi vil nå dokumentere bottom-up at et lavere investeringsnivå vil være både forsvarlig og mer lønnsomt

Page 13: Temadag , Oslo 6. mai 2010

Neste steg

Risikostyringsmodell

Verktøy til fornyelsesvurderinger

TilstandsindeksGir en samlet karakter ut i fra innsamlede vedlikeholdsdata og et godt bilde på hvor det bør prioriteres tiltak i nettet

RNAReliability-based Network AnalysisSkal på bakgrunn av registrerte data, gi en oversikt over påliteligheten i nettet. Beregning av KILE-risiko

side 13

Page 14: Temadag , Oslo 6. mai 2010

Reinvesteringsstrategi Skagerak Nett

Billigst mulig, men GODT NOK !

Page 15: Temadag , Oslo 6. mai 2010

Roligheten

Transformatorstasjon med behov for fornyelse

HMS-risikoFuktighet fører til mange feilManglende fjernkontrollUsikkerhet ved betjening

side 15

”Det eneste som ikke finnes i kjelleren er krokodiller”

Page 16: Temadag , Oslo 6. mai 2010

Stasjonen

RolighetenVed Herøya industripark i PorsgrunnEn del som forsyner industri og en del som forsyner sentrumBelastning på 20 MVA i tunglast mot sentrum

Den delen som forsyner sentrum tilfredsstiller ikke våre HMS krav

Fornyelse?Eller klarer vi oss uten denne delen?

side 16

Page 17: Temadag , Oslo 6. mai 2010

Kapasitet i tunglast

Transformatorkapasiteten i området sikres ved å øke kapasiteten i nærmeste stasjon.

Det eksisterende nettet kan ta over en del av belastningen.

Trenger 4-5 nye forbindelser

side 17

Page 18: Temadag , Oslo 6. mai 2010

AlternativeneTo alternativer er vurdert

Fornyelse med reduksjon av antall bryterfeltInvesteringer i distribusjonsnettet for å legge om forsyningen mot sentrum.

side 18

Fornyelse av transformatorstasjon

Høy investeringskostnad

OmleggingHøyere årlige kostnaderFremtidige investeringer andre steder kommer tidligere.Mister fleksibilitet

Page 19: Temadag , Oslo 6. mai 2010

Økonomi 1

Forutsetninger som legges til grunn i beregningene er:

Analyseperiode30 år Får med investeringer i fremtiden som kommer som følge av valg gjort i dag

KalkulasjonsrenteSkagerak Netts nominelle avkastningskrav før skatt

Belastningsøkning1 % årlig økning• Tap• Avbruddskostnader

side 19

Page 20: Temadag , Oslo 6. mai 2010

Økonomi 2

InvesteringerNy transformatorstasjonLegging av kablerTransformator(er)

AvbruddskostnaderBasert på gjennomsnittlig avbruddstid, og generell avbruddsstatistikk.

side 20

Drift og vedlikeholdProsent av investeringskostnad for transformatorstasjon

Tap er foreløpig ikke tatt med

Fornyelse Omlegging -

5,000,000

10,000,000

15,000,000

20,000,000

25,000,000

30,000,000

35,000,000

Nåverdi av fremtidige kostnader

TapDrift og vedlikeholdAvbruddInvestering justert for restverdi

-

10,000,000

20,000,000

30,000,000

40,000,000

Akkumulert nåverdi

FornyelseOmlegging

År

Page 21: Temadag , Oslo 6. mai 2010

Videre arbeid

Avbruddskostnader ved transformatorutfall

Beregning av tapAntar en økning av tapene ved å legge om forsyningen

Gjennomgang av reservekapasiteten i områdetTransformatorkapasiteten er OK, men det er noen begrensninger i distribusjonsnettet

TotalvurderingHMSLeveringskvalitetØkonomiOmdømme

side 21

Beslutning om hva som skal gjøres tas i løpet av 2010