Upload
peterthomsen
View
631
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Oplæg om strategi og digital strategi for Odense Centralbibliotek
Citation preview
VP2011 - sept. 2010 1
Biblioteket som kultur-, videns- og serviceinstitution
Fynsk IT-temadag
14. december 2011
VP2011 - sept. 2010 2
Nye spilleregler – også for biblioteket
I midten af 1800-tallet udtalte formanden for det amerikanske Union Pacific Railway Inc:
>>Union Pacific wants to be the number one company within the railway business<<
100 år senere konstaterede erhvervshistorikere:
…and so they became. Meanwhile trucks, Greyhound Busses and private owned cars took over the transportation business
VP2011 - sept. 2010 3
Nettet og digitale medier udfordrer alle !
• Encyclopaedia Britannica kom for sent i gang• DRs og TV2s seer- og lyttertal udfordres af satellit-kanaler og af video
og audio på internettet• Dagbladene har ikke fundet en holdbar forretningsmodel endnu• Biografer og filmbranchen er presset af nettet og af piratkopiering• Musikbranchen er tvunget til at genopfinde sig selv helt forfra• Selv detailhandelen er under hårdt pres. I 2008 steg salget til private
via internet med ca. 9 procent. Traditionelle butikker lukker.• Men nye forretningsområder opstår på nettet, som i 2009 overhalede
tv på reklameomsætning. KRAK, Wupti, Jobzonen, Amazon, Kelko, lauritz.com er eksempler på succes’er
Nye spilleregler – også for biblioteket
VP2011 - sept. 2010 4
Vinderne er dem, der er i stand til
Teknologisk - at versionere traditionelle ydelser til et digitalt format
Markedsføringsmæssig – at oversætte det gamle brand til den nye virkelighed
Fagligt - at løfte blikket fra praksis og identificere egne ressourcer og kompetencer… og at udvikle begge dele ind i den nye virkelighed
Organisatorisk - at omprioritere virksomheden fra gamle forretningsområder til nye… på det rigtige tidspunkt
Nye spilleregler – også for biblioteket
VP2011 - sept. 2010 5
Nyt fokus: Fra indhold til kontekst
Vinderne er dem, der er i stand til
Teknologisk - at versionere deres traditionelle ydelser til et digitalt format
Markedsføringsmæssig – at oversætte deres brand til den nye virkelighed
Fagligt - at løfte blikket fra praksis og identificere egne ressourcer og kompetencer… og at udvikle begge dele ind i den nye virkelighed
Organisatorisk - at omprioritere virksomheden fra gamle forretningsområder til nye… på det rigtige tidspunkt
VP2011 - sept. 2010 6
Nyt fokus: Fra indhold til kontekst
Bibliotekets ressourcer:
• biblioteket er et neutralt, diskret og uautoritært sted – uden andet forsæt end at møde brugerne med det, brugerne selv beder om
• bibliotekets personale er uddannet og trænet til at håndtere informationer, viden og kultur på et overordnet niveau og kan hjælpe brugerne at overskue de mange tilbud og muligheder
• biblioteket er til stede i det fysiske rum og kan supplere sine tilbud og services med lokaler, indretning og teknologi, der kan inddrages til forskellige formål
• biblioteket er lokalt forankret og et neutralt mødested og rum for udfoldelser på tværs af identitet og roller – ”lige her”, hvor brugerne bor og lever.
• biblioteket er en del af et kulturelt netværk i og uden for den offentlige sektor og har dermed en solid platform til at indtage rollen som stedet, der koordinerer og medvirker til at udbrede kendskabet til kulturelle tilbud
VP2011 - sept. 2010 7
Nyt fokus: Fra indhold til kontekst
Biblioteket køber bøger og låner dem ud til borgerne
Ifølge biblioteksloven skal bibliotekerne
”fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet”
Biblioteket opfattes af mange som en institution, der arbejder med det guttenbergske medieformat
De fem mediematricer
Siden bogen så dagens lys for 600 år siden, er der kommet nye og vigtige medieformater til. Ikke mindst de digitale medier, der vender op og ned på afsender- modtagerforholdet
Oral – det talte sprog
Skrift – det skrevne ord
Tryk - bogen
Analog elektroniske medie – fx radio og tv
Digital elektronisk – en regnemaskine for enden
Niels Ole Finnemann
Hvis vi skal forstå moderne medier og dermed forstå, hvad biblioteket kan byde ind med, skal vi 1800 år længere tilbage – til Platon.
Store dele af vores virkelighed opleves og udleves som skyggerne på væggen i Platons hule.
VP2011 - sept. 2010 12
Medier er skyggerne på væggen
Vi lever gennem medier
Vi arbejder gemme medier
Vi gør ting og klarer opgaver gennem medier
Vi realiserer os kort sagt gennem medier
Biblioteket er en FORMIDLINGSVIRKSOMHED,
der i tæt samarbejde med partnere
formidler kultur, viden og service via medier
- et mellemled, en katalysator, en kanal
mellem individer, virksomheder, institutioner og verden
ふる池や蛙飛込水のおと Furu ike ya kawazu tobikomu mizu no oto
En gammel dam;en frø hopper i —Lyden af vand.
Eksistens på P1 - 17. oktober 2010 - "Filosofi i litteraturen". Lektor i nordisk sprog og litteratur Dan Ringgaard 40:45 til 56:35 - bøffen i bollen ligger 49.50-51.20
Link til DR
VP2011 - sept. 2010 17
Materialer og medier er repræsentationer af betydning og mening (sense), som vi bruger på forskellige måder i forskellige situationer
Det vi gør
Det vi kan
Det vi er
Liv
Læring
Leg
Inf.
Viden
Kultur
VP2011 - sept. 2010 18
Fra læringsteori til biblioteksstrategi
Lars Qvortrup:
1. Ordens viden kvalifikationer
faktuel viden
2. ordens viden kompetencer
refleksiv / situativ viden
3. Ordens viden paradigmeviden
systemisk viden
4. Ordens viden kulturviden
metasystemisk viden
VP2011 - sept. 2010 19
Fra læringsteori til biblioteksstrategi
Jens F. Jensen:
Interaktionsmodel
Selektion
Transmission
Konsultation
VP2011 - sept. 2010 20
Medier er ikke bare medier
Medier er repræsentationer af mening (sense) – på forskellige niveauer identitet
Skaber medejerskab
Deler og diskuterer engagement
Benytter / opleverkendskab
Anskaffer
Mening på hylder Meningstilegnelse Meningsforhandling Meningsudtryk
>>> værdikæde >>>
VP2011 - sept. 2010 21
Den strategiske mediematrix
VP2011 - sept. 2010 22
Den strategiske mediematrix
Biblioteket er en FORMIDLINGSVIRKSOMHED, der via MEDIER
(og i et respektfuldt og ligeværdigt samarbejde med partnere)
… faciliterer KULTUREL OPLEVELSE, VIDEN & LÆRING samt
INFORMATION & SERVICE
… for derigennem at fremme identitet, medborgerskab og livskompetencer.
Målet er at styrke den enkeltes mulighed for at veksle engagement til et godt liv
VP2011 - sept. 2010 24
Vinderne er dem, der er i stand til
Teknologisk - at versionere traditionelle ydelser til et digitalt format….vi skal bygge Danskernes Digitale Bibliotek sammen
og vi skal udvikle det fysiske rum
Markedsføringsmæssig – at oversætte det gamle brand til den nye virkelighed
…. biblioteket er en formidlingsvirksomhed, der faciliterer kulturel oplevelse, viden & læring samt information og (self)service
Fagligt - at løfte blikket fra praksis og identificere egne ressourcer og kompetencer… og at udvikle begge dele ind i den nye virkelighed
… vi prioriterer, strukturerer, tilgængeliggør og formidler andres følelser, tanker, fakta og services via medier
Organisatorisk - at omprioritere virksomheden fra gamle forretningsområder til nye… på det rigtige tidspunkt
…. vi skal udvikle os fra bogdepot til medieformidlingsvirksomhedi respektfulde og ligeværdige partnerskaber med andre
Nye spilleregler – også for biblioteket
Mission for Det Digitale Bibliotek:
Det Digitale Bibliotek skal understøtte bibliotekets samlede mission om at facilitere
kulturel oplevelse, viden & læring samt information & service
for derigennem at fremme identitet, medborgerskab og livskompetencer.
Vision for Det Digitale Bibliotek:
Det Digitale Bibliotek gør alle relevante materialer, ressourcer og tilbud i øvrigt tilgængelige for bibliotekets publikum på alle relevante digitale platforme, på nettet og på mobile platforme, via TING-samarbejdet.
Det Digitale Bibliotek sikrer en åben digital infrastruktur og indgår i de lokale og nationale samarbejder, der er nødvendige, for at materialer, ressourcer og tilbud kan formidles og sættes i en sammenhæng
Den strategiske matrix +Strat medie matrix_grafik.doc3 XSammenhæng mellem det fysiske og det virtuelle rumSammenh fysisk-virtuelt rum - kultur_grafik.docSammenh fysisk-virtuelt rum -
viden&læring_grafik.docSammenh fysisk-virtuelt rum - Inf&service_grafik.doc
Odense Centralbiblioteks Digitale Strategi:
A.) OPEN SOURCE SAMARBEJDE OM DANSKERNES DIGITALE BIBLIOTEK
Odense Centralbibliotek blev for nyligt partner i det såkaldte TING-projekt, der faciliterer et samarbejde om både opmærkning af materialer, formidling og øvrige services. TING bygger på en åben platform og en ServiceOrienteretArkitektur – med centralt aftalte standarder og datastrukturer, der skaber rammerne for en decentral opbygning af Danskernes Digitale Bibliotek.
Strategisk mål:OC fortsætter og udbygger sin aktive deltagelse i TING-samarbejdet og medvirker derigennem til at udvikle nye, fælles biblioteksløsninger.
B.) DIGITAL ADGANG til biblioteksmaterialer:
Strategisk mål:Bibliotekets materialer skal være søgbare og i videst muligt omfang tilgængelige via TING og dermed via bibliotekets hjemmeside, mobile tjenester og via sociale medier. Adgangen til bibliotekets materialer skal desuden tilbydes til bibliotekets publikum via partneres digitale platforme – herunder Odense Kommune, regionale og nationale bibliotekssamarbejder og øvrige samarbejdspartnere..
C.) MATERIALER I SAMMENHÆNG:
Strategisk mål:Bibliotekets materialer, ressourcer og tilbud og services i øvrigt skal gøres vedkommende for brugerne, ved at de præsenteres i sammenhæng med andet indhold og kan deles med samarbejdspartnere. Det betyder, at bibliotekets materialer, ressourcer og tilbud og services i øvrigt skal suppleres med metadata og formateres og struktureres på en åben og tilgængelig måde.
Med beslægtet indhold menes bl.a. brugerskabte data, anmeldelser og omtaler, debatter, digitale værktøjer og services mm., der inkluderer og engagerer det digitale publikum.
Bibliotekets digitale indhold skal tilbydes til samarbejdspartnere, hvor det er relevant
Samarbejdspartneres digitale indhold skal kunne vises på bibliotekets digitale platforme.
D.) DET SOCIALE BIBLIOTEK
Strategisk mål:Bibliotekets fysiske rum er et uformelt mødested, hvor publikum kan opleve, benytte og dele oplevelser, viden og services, indenfor de rammer biblioteket iscenesætter. Det Digitale Bibliotek skal understøtte denne opgave og udvikle digitale platforme, der kan vitalisere publikums gensidige og inkluderende engagement.
E.) SAMMENHÆNG MED DET FYSISKE RUM
Strategisk mål:Det Digitale Bibliotek skal understøtte bibliotekets tilbud, aktiviteter og fællesskaber i det fysiske rum. Både ved at understøtte de fysiske aktiviteter med markedsføring og omtale før, ved at sikre en nem og smidig adgang til relevante materialer og andet, der sætter aktiviteter mm. i en sammenhæng. Og også ved så vidt muligt at supplere aktiviteterne i det fysiske rum med en digital version, der giver aktiviteten et liv på bibliotekets platforme.
VP2011 - sept. 2010 33
Tak for opmærksomheden