suzi ŽENSKO vodstvo

  • View
    220

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of suzi ŽENSKO vodstvo

  • 7/29/2019 suzi ENSKO vodstvo

    1/47

    SADRAJ

    SADRAJ.............................................................................................................................................1

    1. UVOD................................................................................................................................................2

    1.1. Problem i predmet istraivanja.....................................................................2

    1.2. Svrha i ciljevi istraivanja.............................................................................2

    1.3. Znanstvene metode.....................................................................................3

    1.4. Struktura rada..............................................................................................3

    2. KLJUNA ULOGA VODSTVA ORGANIZACIJE U UTJECAJU NA ORGANIZACIJSKUKULTURU ...........................................................................................................................................4

    2.1. Pojam i definiranje organizacijske kulture....................................................4

    2.2. Voenje kao element organizacijske kulture................................................8

    2.2.1. Modeli i vrste organizacijske kulture...................................................10

    2.2.2 .Utjecaj menadera na organizacijsku kulturu.......................................14

    2.3. Lidrerstvo i organizacijska kultura..............................................................16

    3. ENSKO VODSTVO ....................................................................................................................20

    3.1. ene i voenje............................................................................................203.2.ene i mo.................................................................................................. 21

    3.3. Poloaj ena i drutvena regulacija u Hrvatskoj.........................................24

    3.4. ene i politiki angaman..........................................................................25

    3.5. Medijska prezentacija na vodeim pozicijama............................................27

    4. ENSKO PODUZETNITVO I NJEGOVA USPOREDBA .....................................................30

    4.1.ene i poduzetnitvo...................................................................................304.2.Preduvijeti i poticanje razvoja enskog poduzetnitva................................31

    4.3. Profil tipino mukog i tipinog enskog voenja.......................................35

    4.4. Karakteristike mukog i enskog stila voenja...........................................38

    4.5.Usporedba enskog i mukog stila voenja.................................................40

    ZAKLJUAK.....................................................................................................................................43

    LITERATURA:..................................................................................................................................46POPIS ILUSTRACIJA......................................................................................................................47

    1

  • 7/29/2019 suzi ENSKO vodstvo

    2/47

    1. UVOD

    1.1. Problem i predmet istraivanja

    Problem istraivanja u ovom seminarskom radu je odrediti organizacijsku kulturu i

    ensko vodstvo, tj. gdje ene spadaju u poslovnom, javnom svijetu. Predmet istraivanja je

    istraiti i utvrditi poloaj ena u poslovnom, javnom, politikom i privatnom ivotu.

    1.2. Svrha i ciljevi istraivanja

    Svrha istraivanja je istraiti i analizirati karakteristike povezane organizacijskom

    kulturom i enskim vodstvom. Cilj istraivanja je istraiti sve znaajne elemente

    organizacijske kulture i enskog vodstva, te primjereno predoiti rezultate istraivanja. Pitanja

    koja se mogu postaviti u okviru svrhe i ciljeva istraivanja su: to je organizacijska kultura,

    koji su njeni elementi, modeli, vrste, te kakav je utjecaj menadera na organizacijsku kulturu.

    Kakvo je to ensko vodstvo, kakav je poloaj ena i drutvena regulacija u hrvatskoj, koji su

    preduvijeti za razvoj enskog poduzetnitva u hrvatskoj te to je do sada napravljeno popoticanju enskog poduzetnitva u hrvatskoj. Odgovori na postavljena pitanja su sadrani u

    daljnjem radu.

    Iz navedene svrhe i cilja rada proizlazi i radna hipoteza; Novim spoznajama o

    organizacijskoj kulturi i enskom vodstvu mogue je predloiti poboljanje organizacijske

    kulture te postii vei postotak ena u poslovnom svijetu. Objektivnim znanjem o

    organizacijskoj kulturi i enskom vodstvu ostvaruje se mogunost za njuhovom

    racionalitacijom. Sustavnom analizom i sintezom organizacijske kulture i enskog vodstva

    mogue je predloiti najbolje naine za njihovo koritenje. Temeljne spoznaje uzroka i

    posljedica organizacijske kulture i enskog vodstva predstavljaju problem usavravanja i

    poboljanja istog. Sustavnim prouavanjem organizacijske kulture i enskog vodstva,

    stvorene su osnovne pretpostavke za poboljanje i unaprjeenje istih. Temeljnim

    zakonitostima o organizacijskoj kulturi i enskom vodstvu mogue je odrediti najbolje naine

    za njihovo upravljanje. Interdisciplinarne i multidisciplinarne spoznaje o organizaciji i

    2

  • 7/29/2019 suzi ENSKO vodstvo

    3/47

    vodstvu predstavljaju znanstveno utemeljenu platformu o organizacijskoj kulturi i enskom

    vodstvu, te predlaganje novog modela o nainima enskog vodstva i organizacijske kulture

    1.3. Znanstvene metode

    Prilikom izrade ovog seminarskog rada koritena je dostupna literatura, te su se

    informacije nastojale prenijeti na vjerodostojan i objektivan nain. U radu su koritene metode

    analize i sinteze, induktivna i deduktivna metoda, komparativna metoda, metoda klasifikacije,

    te metoda deskripcije.

    1.4. Struktura rada

    Rad je podijeljen u pet cjelina koje su meusobno povezane. U Uvodu su navedeni

    problem i predmet istraivanja, svrha i ciljevi istraivanja, znanstvene metode, te je prikazana

    struktura rada. Naslov drugog dijela rada je Organizacijska kultura. U tom dijelu rada

    analizirane su Pojam i definicija organizacijske kulture, Elementi organizacijske kulture,

    Modeli i vrste organizacijske kulture te u7Utjecaj menadera na organizacijsku kulturu.

    ensko vodstvo je naslov treeg dijela rada. U tom dijelu rada predoeni su rezultati

    istraivanja u nekoliko tematskih jedinica, a to su: ene i voenje, ene i mo, Poloaj ena i

    drutvena regulacija hrvatske, ene i politiki angaman te Medijska prezentacija na vodeim

    pozicijama. U etvrtom dijelu rada s naslovom Kako podrati razvoj enskog poduzetnitva.

    U tom djelu rada predoeni su rezultati istraivanja u nekoliko tematskih jedinica, a to su:

    ene i poduzetnitvo, Preduvjeti za razvoj enskog poduzetnitva u hrvatskoj te to je do sada

    napravljeno na poticanju enskog poduzetnitva. U posljednjem dijelu, Zakljuku, dana je

    sinteza rezultata istraivanja kojima je dokazivana postavljena radna hipoteza.

    3

  • 7/29/2019 suzi ENSKO vodstvo

    4/47

    2. KLJUNA ULOGA VODSTVA ORGANIZACIJE U UTJECAJU NA

    ORGANIZACIJSKU KULTURU

    Vodstvo ima klunu ulogu u utjecaju na organizacijsku kulturu, na nain da voe

    imaju jaku volju, elju i sposobnosti utvrivanja kulturnih temelja u organizaciji. Za izgradnjujake organizacijske kulture voe bi trebali biti dosljedni i jasno ispoljavati i potivati

    vrijednosti koje ele provesti. Poduzea u svijetu u borbi za povjerenje kupaca esto se

    pozivaju na svoje viegodinje iskustvo i ugled, skroman poetak i uspjean rad. To mnogi

    teoretiari ubrajaju u tzv. "intelektualni kapital" tvrtke, koji je znaajniji od onoga izraenog u

    brojkama. Poduzea imaju skup svojstava, njegovu osobnost, sustav vrijednosti i obiaja, koji

    su u interakciji s formalnom organizacijskom strukurom, to se naziva organizacijskom

    kulturom.1

    Organizacija se moe odrediti izrazima poput: kruta, topla, prijateljska, inovativnai konzervativna. Ove se znaajke mogu upotrijebiti za predvianja stavova i ponaanja ljudi

    unutar poduzea.Uinkovitost organizacije znaajno ovisi o organizacijskoj kulturi, koja

    utjee na nain obavljanja poduzetniko menaderske funkcije, ovisno o vrsti okruenja.

    2.1. Pojam i definiranje organizacijske kulture

    Poetkom osamdesetih godina dvadesetog stoljea organizacijska kultura dolazi u

    sredite pozornosti istraivanja u podruju menadmenta, posebno organizacijskog ponaanja,zato to je utvreno da razumjevanje fenomena organizacijske kulture omoguava

    menadmentu da na nju utjee i tako poveava efikasnost poduzea. Istraivanje Petersa i

    Watermana pridonijelo je poveanju znanstvenog i praktinog interesa za fenomen

    organizacijske kulture zato to su ta i druga istraivanja dokazala da organizacijska kultura

    moe biti imbenik u menadmentu koji bitno pridonosi napretku organizacije.2

    Meu imbenike koji su pripomogli da fenomen organizacijske kulture dobije na

    znaenju moemo ubrojiti u sljedee:3

    opadanje konkurentne sposobnosti amerikog gospodarstva 70 ih godina koje je

    dovelo do strukturnih promijena 80 ih i 90 ih godina opirujui se najprije razvitku

    zapadnoeuropskog gospodarstva i japanskoj konkurenciji;

    1 prof. dr. sc. Dujanovi, M.:Menadment, Veleuilite u Rijeci, Rijeka, 2007., str. 207.2

    Jurina, M.: Organizacija i menadment, Visoka kola za poslovanje i upravljanje s pravom javnosti, "BaltazarAdam Kreli", Zaprei, 2011., str. 195.

    3 Ibidem

    4

  • 7/29/2019 suzi ENSKO vodstvo

    5/47

    japansko gospodarsko udo i uspijeh na tritima SAD-a, Europe i dru