suzi ŽENSKO vodstvo

7/29/2019 suzi ENSKO vodstvo

1/47

SADRAJ

SADRAJ.............................................................................................................................................1

1. UVOD................................................................................................................................................2

1.1. Problem i predmet istraivanja.....................................................................2

1.2. Svrha i ciljevi istraivanja.............................................................................2

1.3. Znanstvene metode.....................................................................................3

1.4. Struktura rada..............................................................................................3

2. KLJUNA ULOGA VODSTVA ORGANIZACIJE U UTJECAJU NA ORGANIZACIJSKUKULTURU ...........................................................................................................................................4

2.1. Pojam i definiranje organizacijske kulture....................................................4

2.2. Voenje kao element organizacijske kulture................................................8

2.2.1. Modeli i vrste organizacijske kulture...................................................10

2.2.2 .Utjecaj menadera na organizacijsku kulturu.......................................14

2.3. Lidrerstvo i organizacijska kultura..............................................................16

3. ENSKO VODSTVO ....................................................................................................................20

3.1. ene i voenje............................................................................................203.2.ene i mo.................................................................................................. 21

3.3. Poloaj ena i drutvena regulacija u Hrvatskoj.........................................24

3.4. ene i politiki angaman..........................................................................25

3.5. Medijska prezentacija na vodeim pozicijama............................................27

4. ENSKO PODUZETNITVO I NJEGOVA USPOREDBA .....................................................30

4.1.ene i poduzetnitvo...................................................................................304.2.Preduvijeti i poticanje razvoja enskog poduzetnitva................................31

4.3. Profil tipino mukog i tipinog enskog voenja.......................................35

4.4. Karakteristike mukog i enskog stila voenja...........................................38

4.5.Usporedba enskog i mukog stila voenja.................................................40

ZAKLJUAK.....................................................................................................................................43

LITERATURA:..................................................................................................................................46POPIS ILUSTRACIJA......................................................................................................................47

1

7/29/2019 suzi ENSKO vodstvo

2/47

1. UVOD

1.1. Problem i predmet istraivanja

Problem istraivanja u ovom seminarskom radu je odrediti organizacijsku kulturu i

ensko vodstvo, tj. gdje ene spadaju u poslovnom, javnom svijetu. Predmet istraivanja je

istraiti i utvrditi poloaj ena u poslovnom, javnom, politikom i privatnom ivotu.

1.2. Svrha i ciljevi istraivanja

Svrha istraivanja je istraiti i analizirati karakteristike povezane organizacijskom

kulturom i enskim vodstvom. Cilj istraivanja je istraiti sve znaajne elemente

organizacijske kulture i enskog vodstva, te primjereno predoiti rezultate istraivanja. Pitanja

koja se mogu postaviti u okviru svrhe i ciljeva istraivanja su: to je organizacijska kultura,

koji su njeni elementi, modeli, vrste, te kakav je utjecaj menadera na organizacijsku kulturu.

Kakvo je to ensko vodstvo, kakav je poloaj ena i drutvena regulacija u hrvatskoj, koji su

preduvijeti za razvoj enskog poduzetnitva u hrvatskoj te to je do sada napravljeno popoticanju enskog poduzetnitva u hrvatskoj. Odgovori na postavljena pitanja su sadrani u

daljnjem radu.

Iz navedene svrhe i cilja rada proizlazi i radna hipoteza; Novim spoznajama o

organizacijskoj kulturi i enskom vodstvu mogue je predloiti poboljanje organizacijske

kulture te postii vei postotak ena u poslovnom svijetu. Objektivnim znanjem o

organizacijskoj kulturi i enskom vodstvu ostvaruje se mogunost za njuhovom

racionalitacijom. Sustavnom analizom i sintezom organizacijske kulture i enskog vodstva

mogue je predloiti najbolje naine za njihovo koritenje. Temeljne spoznaje uzroka i

posljedica organizacijske kulture i enskog vodstva predstavljaju problem usavravanja i

poboljanja istog. Sustavnim prouavanjem organizacijske kulture i enskog vodstva,

stvorene su osnovne pretpostavke za poboljanje i unaprjeenje istih. Temeljnim

zakonitostima o organizacijskoj kulturi i enskom vodstvu mogue je odrediti najbolje naine

za njihovo upravljanje. Interdisciplinarne i multidisciplinarne spoznaje o organizaciji i

2

7/29/2019 suzi ENSKO vodstvo

3/47

vodstvu predstavljaju znanstveno utemeljenu platformu o organizacijskoj kulturi i enskom

vodstvu, te predlaganje novog modela o nainima enskog vodstva i organizacijske kulture

1.3. Znanstvene metode

Prilikom izrade ovog seminarskog rada koritena je dostupna literatura, te su se

informacije nastojale prenijeti na vjerodostojan i objektivan nain. U radu su koritene metode

analize i sinteze, induktivna i deduktivna metoda, komparativna metoda, metoda klasifikacije,

te metoda deskripcije.

1.4. Struktura rada

Rad je podijeljen u pet cjelina koje su meusobno povezane. U Uvodu su navedeni

problem i predmet istraivanja, svrha i ciljevi istraivanja, znanstvene metode, te je prikazana

struktura rada. Naslov drugog dijela rada je Organizacijska kultura. U tom dijelu rada

analizirane su Pojam i definicija organizacijske kulture, Elementi organizacijske kulture,

Modeli i vrste organizacijske kulture te u7Utjecaj menadera na organizacijsku kulturu.

ensko vodstvo je naslov treeg dijela rada. U tom dijelu rada predoeni su rezultati

istraivanja u nekoliko tematskih jedinica, a to su: ene i voenje, ene i mo, Poloaj ena i

drutvena regulacija hrvatske, ene i politiki angaman te Medijska prezentacija na vodeim

pozicijama. U etvrtom dijelu rada s naslovom Kako podrati razvoj enskog poduzetnitva.

U tom djelu rada predoeni su rezultati istraivanja u nekoliko tematskih jedinica, a to su:

ene i poduzetnitvo, Preduvjeti za razvoj enskog poduzetnitva u hrvatskoj te to je do sada

napravljeno na poticanju enskog poduzetnitva. U posljednjem dijelu, Zakljuku, dana je

sinteza rezultata istraivanja kojima je dokazivana postavljena radna hipoteza.

3

7/29/2019 suzi ENSKO vodstvo

4/47

2. KLJUNA ULOGA VODSTVA ORGANIZACIJE U UTJECAJU NA

ORGANIZACIJSKU KULTURU

Vodstvo ima klunu ulogu u utjecaju na organizacijsku kulturu, na nain da voe

imaju jaku volju, elju i sposobnosti utvrivanja kulturnih temelja u organizaciji. Za izgradnjujake organizacijske kulture voe bi trebali biti dosljedni i jasno ispoljavati i potivati

vrijednosti koje ele provesti. Poduzea u svijetu u borbi za povjerenje kupaca esto se

pozivaju na svoje viegodinje iskustvo i ugled, skroman poetak i uspjean rad. To mnogi

teoretiari ubrajaju u tzv. "intelektualni kapital" tvrtke, koji je znaajniji od onoga izraenog u

brojkama. Poduzea imaju skup svojstava, njegovu osobnost, sustav vrijednosti i obiaja, koji

su u interakciji s formalnom organizacijskom strukurom, to se naziva organizacijskom

kulturom.1

Organizacija se moe odrediti izrazima poput: kruta, topla, prijateljska, inovativnai konzervativna. Ove se znaajke mogu upotrijebiti za predvianja stavova i ponaanja ljudi

unutar poduzea.Uinkovitost organizacije znaajno ovisi o organizacijskoj kulturi, koja

utjee na nain obavljanja poduzetniko menaderske funkcije, ovisno o vrsti okruenja.

2.1. Pojam i definiranje organizacijske kulture

Poetkom osamdesetih godina dvadesetog stoljea organizacijska kultura dolazi u

sredite pozornosti istraivanja u podruju menadmenta, posebno organizacijskog ponaanja,zato to je utvreno da razumjevanje fenomena organizacijske kulture omoguava

menadmentu da na nju utjee i tako poveava efikasnost poduzea. Istraivanje Petersa i

Watermana pridonijelo je poveanju znanstvenog i praktinog interesa za fenomen

organizacijske kulture zato to su ta i druga istraivanja dokazala da organizacijska kultura

moe biti imbenik u menadmentu koji bitno pridonosi napretku organizacije.2

Meu imbenike koji su pripomogli da fenomen organizacijske kulture dobije na

znaenju moemo ubrojiti u sljedee:3

opadanje konkurentne sposobnosti amerikog gospodarstva 70 ih godina koje je

dovelo do strukturnih promijena 80 ih i 90 ih godina opirujui se najprije razvitku

zapadnoeuropskog gospodarstva i japanskoj konkurenciji;

1 prof. dr. sc. Dujanovi, M.:Menadment, Veleuilite u Rijeci, Rijeka, 2007., str. 207.2

Jurina, M.: Organizacija i menadment, Visoka kola za poslovanje i upravljanje s pravom javnosti, "BaltazarAdam Kreli", Zaprei, 2011., str. 195.

3 Ibidem

4

7/29/2019 suzi ENSKO vodstvo

5/47

japansko gospodarsko udo i uspijeh na tritima SAD-a, Europe i dru