VODSTVO, MOĆ I POLITIKA

Powerpoint Templates Page 1

VODSTVO, MOĆ IPOLITIKA

Bogović IvanaČaljkušić IvanaČičić AnamarijaIvković ValentinaKalember Dunja

SVEUČILIŠTE JOSIPA JURJA STROSSMAYERAEKONOMSKI FAKULTET U OSIJEKU

U Osijeku, 17. svibnja, 2011.


SADRŽAJ

• Vodstvo vs. Upravljanje• Tri temeljna pristupa vodstvu• Suvremena pitanja u vodstvu• Moć i politika



VODSTVO vs. UPRAVLJANJE Vodstvo = sposobnost utjecanja na

grupu da bi se usmjerila prema nekoj viziji ili skupni ciljeva

Upravljanje - usmjereno na postizanje organizacijskih ciljeva, označava planiranje, organiziranje, komunikaciju, kontrolu i vrednovanje


TRI TEMELJNA PRISTUPA VODSTVU


Osobinske teorije fokusiraju na osobne odlike i

karakteristike pretpostavka: VOĐE SE RAĐAJU!Osobine su bolji pokazatelji za

predviđanje stvaranja vođa, nego za razlikovanje učinkovitih od neučinkovitih!


Bihevioralne teorije

= teorije koje predlažu da specifični načini ponašanja razlikuju vođe od nevođa

• Najveći doprinos ove teorije: svela je vodstvo na 2 stila vođenja:

BRIGA ZA LJUDE I BRIGA ZA PROIZVODNJU


Kontingencijske teorije= razmatraju situacijske čimbenike koji utječu

na uspjeh i neuspjeh

1. Fiedlerov model 2. Situacijska teorija

Herseya i Blancharda 3. Recipročna teorija

vodstva 4. Model puta i cilja 5. Model sudjelovanja u vodstvu


1. Fiedlerov model – stil vođenja je orijentiran ili

na zadatke ili na ljude; vođa se mora prilagoditi

2. Situacijska teorija Hersey – Blanscharad - učinkovito vodstvo postiže se pravim biranjem stila vodstva koji ovisi o spremnosti sljedbenika (koliko sljedbenik je voljan i sposoban)

3. Recipročna teorija vodstva - poseban odnos vođe sa malom grupom sljedbenika

4. Teorija puta i cilja – pomoć vođe u izvršenju ciljeva davanjem naputaka i potpore

5. Model sudjelovanja u vodstvu – povezuje vodstveno ponašanje i sudjelovanje u donošenju odluka


1.Karizmatsko vodstvo

2.Transformacijsko vodstvo

SUVREMENI PRISTUPI VODSTVU:


Karizmatsko vodstvo - pravi lider mora imati karizmu! - karizma (grč.dar) odvaja pojedinca od

prosječnih ljudi

Karakteristike karizmatičnih vođa:- Vizija i artikuliranost- Osobni rizik- Osjetljivost za potrebe sljedbenika- Nekonvencionalno ponašanje

Karizmatične vođe ne djeluju uvijek u najboljem interesu svojih organizacija! Hitler, Osama bin Laden,…


Transformacijski vođe inspiriraju

sljedbenike na nadvladavanje svojih vlastitih interesa za dobrobit organizacije te su sposobni duboko i iznimno utjecati na svoje sljedbenike.

• Ovaj vođa sliči karizmatiku (posjeduje karizmu),ali unosi inovacije i promjene!

Pr. Andrea Jung, Avon,Richard Branson, Virgin Group


Transakcijski vs. Transformacijski vođe

Transakcijski vođa - učinkovito organizira osoblje, postavlja razumne ciljeve, pruža im svu pomoć,savjete i resurse potrebne za ostvarenje ciljeva

Dobar transakcijski vođa – transformacijske kvalitete= osrednji vođa

Transakcijski + transformacijski vođa = najbolji vođa



MENTORSTVO• Mentor – stariji zaposlenik koji je

pokrovitelj, daje potporu manje iskusnom zaposleniku (štićeniku)

• Pojedine organizacije – formalni mentorski programi-dodjeljivanje mentora novim zaposlenicima i zaposlenicima sa visokim potencijalom (pr. Edward Jones)

• Neformalno mentorstvo – praksa većine organizacija – stariji menadžeri biraju štićenike


Zašto biti mentor?

• osobne koristi za vođu; koristi za organizaciju • štićenik – odličan izvor za otkrivanje znakova

problema• dobivanje pravovremenih informacija višem

rukovodstvu

• Mentor – štićenik = vrijedan komunikacijski kanal za

obje strane odnosa


SAMOVODSTVO

• Skup procesa kojim ljudi kontroliraju svoje ponašanje

• Učinkoviti vođe, nadvođe, pomažu svojim sljedbenicima da vode sami sebe, motiviraju i usmjeravaju

• Važnost samovodstva raste porastom popularnošću obavljanja posla u timovima

• Samovodstvo = odlično sredstvo • pomoći zaposlenima u prijelazu • iz ovisnosti u autonomiju


Mrežno vodstvo

• prilikom nemogućnosti obavljanja poslova licem u lice

• korištenjem digitalne komunikacije

• moćan kanal koji kada se pravilno koristi pridonosi povećanju učinkovitosti pojedinca

• sve više zastupljeno zbog velikog obujma poslovanja pojedinih organizacija


KAKO PRONAĆI I STVORITI IDEALNOG VOĐU?

• Preduvjet = znanja, vještine, sposobnosti, karizma

Testiranje Intervju Obuka

• KARIZMA- temeljna karakteristika uspješnog vođe (uz potrebno znanje, sposobnosti i ostale vještine), jer vođa mora imati sljedbenike na koje će moći utjecati i voditi ih ka uspjehu


• http://www.youtube.com/watch?v=FjEfjsCcwb0&feature=related


Moć se odnosi na sposobnost koju A ima da utječe na ponašanje B tako da B djeluje u skladu sa željama A.

Moć - funkcija ovisnosti!

MOĆ I POLITIKA


Ovisnost – kada posjedujete bilo što, što drugi trebaju, ali što samo vi kontrolirate, činite druge ovisnima o sebi i tako stječete moć nad njima!

Što stvara ovisnost?• Važnost• Rijetkost KOALICIJA* ? • Nezamjenjivost

* neformalna grupa povezana aktivnim bavljenjem nekim pitanjem


Temelji moćiFormalna moć: • Moć prisile – ovisi o strahu• Moć nagrađivanja – suprotnost moći prisile• Legitimna moć – formalna nadležnost

kontroliranja i korištenja organizacijskih resursa

Osobna moć:• Moć ekspertize – posljedica ekspertize

(stručnosti), specifične vještine ili znanja• Referentna moć – temelji se na

poistovjećivanju s osobom koja ima poželjne resurse ili osobne karakteristike


Taktike moći

- legitimnost - osobni apeli

- racionalno uvjeravanje - dodvoravanje

- inspiracijski apeli - pritisak- savjetništvo - koalicije- razmjena


Legitimno – normalna

svakodnevna politika

Političko ponašanje

Nelegitimno – kršenje

implicitnih pravila igre

Djelatnosti koje nisu tražene kao dio nečije

formalne uloge u organizaciji, ali koje utječu, ili pokušavaju utjecati, na distribuciju prednosti i nepovoljnosti u organizaciji.


Čimbenici koji utječu na političko ponašanje:

POJEDINAČNI:

• visok samonadzor• unutrašnji lokus kontrole • visoka makijavelistička osobnost• ulaganje u organizaciju• percipirana alternativa radna mjesta• očekivanja o uspjehu


ORGANIZACIJSKI:

• preraspodjela resursa• promicanja prilika• nisko povjerenje• dvoznačnost uloga• nejasan stav ocjenjivanja performanse• praksa nagrađivanja po kojoj jedan dobiva, a drugi gubi• demokratsko odlučivanje• pritisci za visoku performansu• viši menadžeri skloni vlastitim interesima


Etika političkog ponašanja

Koja je korist od takvog ponašanja?

Korisnost vs. Šteta nanesena drugima

Jesu li političke akcije u skladu sa standardima pravičnosti i pravde?


„Nije važno što znate, nego koga znate.“

Poznavanje činjenica i pravih ljudi Napredovanje

Uspostavljanje učinkovitih odnosa s ključnim ljudima

Mreženje

ZAKLJUČAK


LITERATURA

• Stephen P. Robbins: BITNI ELEMENTI ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA, MATE, Zagreb, 2002.

• S. P. Robbins, T. A. Judge: ORGANIZACIJSKO PONAŠANJE , MATE, Zagreb, 2009.

• http://www.leadershipnow.com/wallpapers.html • http://www.newsweek.com/photo/2009/01/16/

photos-obama-and-other-charismatic-world-leaders.html

Documents

VODSTVO, MOĆ I POLITIKA