Strucni Seminar IKS-Ž.praščević

8/20/2019 Strucni Seminar IKS-Ž.praščević

1/33

Inženjerska komora Srbije - BeogradInženjerska komora Srbije - BeogradProf. Dr Živojin Praščević, dipl. gra . inž.Prof. Dr Živojin Praščević, dipl. gra . inž.

!ra evinski fak"l#e#, Beograd!ra evinski fak"l#e#, Beograd

MENADŽMENT – OSNOVNI POJMOVIMENADŽMENT – OSNOVNI POJMOVI

Predavanje na Seminar" $a priprem" s#r"čnogPredavanje na Seminar" $a priprem" s#r"čnogispi#a i$ %rgani$a&ije i #e'nologije gra enja iispi#a i$ %rgani$a&ije i #e'nologije gra enja i

"pravljanja projek#ima"pravljanja projek#ima


2/33

1.1. DefinicijaDefinicija menadžmentamenadžmenta

(enadžmen# je pro&es koji se os#var"je $a(enadžmen# je pro&es koji se os#var"je $apos#i$anje odre eni' &iljeva "$ najefikasnijepos#i$anje odre eni' &iljeva "$ najefikasnijekorišćenje, lj"dski', ma#erijalni' i finansijski'korišćenje, lj"dski', ma#erijalni' i finansijski'res"rsares"rsa ..

)edana od prvi' s#varala&a " #eoriji menadžmen#a,)edana od prvi' s#varala&a " #eoriji menadžmen#a,(ar* P. +olle# je definisala menadžmen# kao(ar* P. +olle# je definisala menadžmen# kaorešavanje $ada#aka, odnosno i$vršavanje poslovarešavanje $ada#aka, odnosno i$vršavanje poslovakoris#eći rad i napore dr"gi' lj"di.koris#eći rad i napore dr"gi' lj"di.

e može pos#oja#i &ivili$a&ija be$ "pravljanja, nee može pos#oja#i &ivili$a&ija be$ "pravljanja, nemože se lovi#i, ni#i se mog" gaji#i "sevi, dok jednomože se lovi#i, ni#i se mog" gaji#i "sevi, dok jednolj"dsko biće ne kaže dr"gom š#a #reba da "radilj"dsko biće ne kaže dr"gom š#a #reba da "radi

/!.0ebo1i$2/!.0ebo1i$2


3/33

2. Definicija or ani!acije2. Definicija or ani!acije

(enadžmen# igra klj"čn" "log" " f"nk&ionisanj" #$v.(enadžmen# igra klj"čn" "log" " f"nk&ionisanj" #$v."pravljivi' ili kiberne#ički' sis#ema " koje spadaj" ra$ne"pravljivi' ili kiberne#ički' sis#ema " koje spadaj" ra$nevrs#e organi$a&ija i projeka#a.vrs#e organi$a&ija i projeka#a.“ “ Organizacija je grupa sastavljena od dve ili više osobaOrganizacija je grupa sastavljena od dve ili više osobakoje rade zajedno na koordinirani način da bi postiglikoje rade zajedno na koordinirani način da bi postigliodređene rezultate te grupe” (Ch. Barnard .određene rezultate te grupe” (Ch. Barnard .

Sve organi$a&ije imaj" najmanje #ri karak#eris#ikeSve organi$a&ije imaj" najmanje #ri karak#eris#ike334.4. sas#avljene s" od lj"di,sas#avljene s" od lj"di,

5.5. pos#oje da bi os#varivale svoje &iljeve,pos#oje da bi os#varivale svoje &iljeve,6.6. propis"j" i $a'#evaj" i$ves#an s#epen ograničenja "propis"j" i $a'#evaj" i$ves#an s#epen ograničenja "ponašanj" nji'ovi' članova.ponašanj" nji'ovi' članova.


4/33

". Or ani!aciono #ona$anje". Or ani!aciono #ona$anjeDa bi bio efikasan, menadžer mora bi#i sposoban da organi$"je3Da bi bio efikasan, menadžer mora bi#i sposoban da organi$"je34.4. lj"dske res"rse, kao glavne elemen#e svake organi$a&ije,lj"dske res"rse, kao glavne elemen#e svake organi$a&ije,5.5. fi$ičke fak#ore " koje spadaj" oprema i dr"gi ma#erijalni res"rsi ifi$ičke fak#ore " koje spadaj" oprema i dr"gi ma#erijalni res"rsi i6.6. f"nk&ije organi$a&ije " koje spadaj" proi$vodnja, marke#ing finansije,f"nk&ije organi$a&ije " koje spadaj" proi$vodnja, marke#ing finansije,

osoblje i dr.osoblje i dr.Da bi menadžer mogao "spešno i$vršava#i svoje poslove, onDa bi menadžer mogao "spešno i$vršava#i svoje poslove, onmora dobro po$nava#i i primenjiva#i pravila i kon&ep#emora dobro po$nava#i i primenjiva#i pravila i kon&ep#e

organi$a&ionog ponašanja /engl.organi$a&ionog ponašanja /engl.Organizational behaviour Organizational behaviour 2, čiji2, čijise $načaj " menadžmen#" naroči#o is#iče " američkoj li#era#"ri.se $načaj " menadžmen#" naroči#o is#iče " američkoj li#era#"ri.Organizaciono ponašanje je oblast proučavanja u kojoj seOrganizaciono ponašanje je oblast proučavanja u kojoj seanaliziraju pojedinci (individue ! grupe i strukture da bi seanaliziraju pojedinci (individue ! grupe i strukture da bi seodredili e"ekti koje oni i#aju na ponašanje ljudi unutarodredili e"ekti koje oni i#aju na ponašanje ljudi unutarorganizacije i njeno "unkcionisanjeorganizacije i njeno "unkcionisanje /+. 0"#'ans2./+. 0"#'ans2.%P $asnovano je na so&iološkim, psi'ološkim i k"l#"rološkim%P $asnovano je na so&iološkim, psi'ološkim i k"l#"rološkimfak#orima sa jedne s#rane i #e'nološkim, organi$a&ionim,fak#orima sa jedne s#rane i #e'nološkim, organi$a&ionim,ekonomskim i poli#ičkim i os#alim fak#orima sa dr"ge s#rane.ekonomskim i poli#ičkim i os#alim fak#orima sa dr"ge s#rane.


5/33

". Or ani!aciono #ona$anje %na&ta'a()". Or ani!aciono #ona$anje %na&ta'a()

%rgani$a&iono ponašanje ne ob"'va#a menadžmen# " &elini,%rgani$a&iono ponašanje ne ob"'va#a menadžmen# " &elini,ono se odnosi na ra$"mevanje3ono se odnosi na ra$"mevanje3ponašanja lj"di " orgai$a&iji,ponašanja lj"di " orgai$a&iji,pro&esa " menadžmen#",pro&esa " menadžmen#",

organi$a&ionog ambijen#a " kojem se pro&esi odvijaj",organi$a&ionog ambijen#a " kojem se pro&esi odvijaj",organi$a&ione pro&ese i i$vršavanje posla,organi$a&ione pro&ese i i$vršavanje posla,in#erak&ije sa spoljašnjim okr"ženjem čiji je organi$a&ijain#erak&ije sa spoljašnjim okr"ženjem čiji je organi$a&ijaposeban deo ili podsis#em.poseban deo ili podsis#em.

Po$navanje i ra$"mevanje #eorije menadžmen#a iPo$navanje i ra$"mevanje #eorije menadžmen#a iorgani$a&ionog ponašanja ima prvens#ven &ilj da seorgani$a&ionog ponašanja ima prvens#ven &ilj da se"napre "je poslovanje organi$a&ije i os#var"j" njeni &iljevi"napre "je poslovanje organi$a&ije i os#var"j" njeni &iljeviefikasno i efek#ivno.efikasno i efek#ivno.


6/33

*. Efi(a&no&t i efe(ti'no&t*. Efi(a&no&t i efe(ti'no&t$"ikasnost je proporcionalna veza (količnik iz#eđu kvaliteta i$"ikasnost je proporcionalna veza (količnik iz#eđu kvaliteta ikvantiteta autputa (izlaza (proizvodi i%ili usluge i inputa (ulazakvantiteta autputa (izlaza (proizvodi i%ili usluge i inputa (ulaza

(rad! kapital! prirodni resursi! energija i sl. .(rad! kapital! prirodni resursi! energija i sl. .$"ektivnost je stepen u koje# se u procesu proizvode$"ektivnost je stepen u koje# se u procesu proizvodeodgovaraju&i autputi! tj. ostvaruju određeni e"ekti.odgovaraju&i autputi! tj. ostvaruju određeni e"ekti. $"ikasnost $"ikasnost je pove$ana sa je pove$ana sa obavljanje# posla na praviobavljanje# posla na pravi //najbolji najbolji 22 načinnačin , i odnosi se na inp"#e i ono š#o je menažer radio., i odnosi se na inp"#e i ono š#o je menažer radio.$"ektivnost$"ektivnost je pove$ana sa s#epenom i efek#om obavljanjem je pove$ana sa s#epenom i efek#om obavljanjem pravih poslova pravih poslova iiodnosi se na i$la$e, odnosno re$"l#a#e obavljeni' poslova.odnosi se na i$la$e, odnosno re$"l#a#e obavljeni' poslova.7fikasan je onaj koji obavlja svoj posao na najbolji ili pravi način, a7fikasan je onaj koji obavlja svoj posao na najbolji ili pravi način, aefek#ivan onaj koji obavlja prave poslove od koji' će ima#i najvišeefek#ivan onaj koji obavlja prave poslove od koji' će ima#i najvišeefek#a ili koris#i.efek#a ili koris#i.Prema I. 8didžes" efek#ivnos# i efikasnos# neke organi$a&ije mog"Prema I. 8didžes" efek#ivnos# i efikasnos# neke organi$a&ije mog"bi#i kra#koročne i d"goročne.bi#i kra#koročne i d"goročne.Da bi se pos#igla efikasnos# i efek#ivnos# #rebDa bi se pos#igla efikasnos# i efek#ivnos# #rebaa da orgni$a&ija imada orgni$a&ija imas#r"k#"r" koja najviše odgovara njenom poslovanj" is#r"k#"r" koja najviše odgovara njenom poslovanj" is#andardi$ovane radne pro&ese, da raspolaže modernoms#andardi$ovane radne pro&ese, da raspolaže modernomopremom, po#rebnim finansijskim sreds#vima i s#r"čnim i isk"snimopremom, po#rebnim finansijskim sreds#vima i s#r"čnim i isk"snimosobljem i radni&ima.osobljem i radni&ima.


7/33

+. ,enomen #romena+. ,enomen #romena+enomen promena je jedan od najvažniji' fenomena koji+enomen promena je jedan od najvažniji' fenomena koji"#ič" na "spešno poslovanje organi$a&aija, odnosno firmi i"#ič" na "spešno poslovanje organi$a&aija, odnosno firmi imenadžeri, kao i nji'ove firme čijim radom "pravljaj", moraj"menadžeri, kao i nji'ove firme čijim radom "pravljaj", moraj"se osposobljava#i da "spešno del"j" " promenljivim "slovima.se osposobljava#i da "spešno del"j" " promenljivim "slovima.9bog #oga oni moraj" da b"d" dovoljno fleksibilni i9bog #oga oni moraj" da b"d" dovoljno fleksibilni iosposobljeni da odgovore na nove i i$a$ovne $a'#eve.osposobljeni da odgovore na nove i i$a$ovne $a'#eve.Promene koje se neprekidno dešavaj" " neposrednom iliPromene koje se neprekidno dešavaj" " neposrednom ili

širem okr"ženj" jedne firme mog" bi#i fi$ičke, dr"š#vene iliširem okr"ženj" jedne firme mog" bi#i fi$ičke, dr"š#vene iliekonomske prirode. %ne i$a$ivaj" promene i " samoj firmiekonomske prirode. %ne i$a$ivaj" promene i " samoj firmikao o#vorenom dinamičkom sis#em". Promene, kakokao o#vorenom dinamičkom sis#em". Promene, kakonaglašava I. 8didžes s#varaj" probleme koje #reba rešava#inaglašava I. 8didžes s#varaj" probleme koje #reba rešava#ičes#o na nov način, sa novim sreds#vima, $nanjima ičes#o na nov način, sa novim sreds#vima, $nanjima ime#odama. 9bog #oga, kod neki' menadžera i $aposleni'me#odama. 9bog #oga, kod neki' menadžera i $aposleni'

pos#oji odbojnos# prema promenama, inova&ijama i primenipos#oji odbojnos# prema promenama, inova&ijama i primeninovi' me#oda.novi' me#oda.S"š#ina menadžmen#a se sas#oji " s#alnom s"očavanj" saS"š#ina menadžmen#a se sas#oji " s#alnom s"očavanj" sapromenama i problemima koje one donose i rešavanj" #i'promenama i problemima koje one donose i rešavanj" #i'problema. ema po#rebe $a menadžemen#om ako nemaproblema. ema po#rebe $a menadžemen#om ako nemaproblema, š#o je nemog"će.problema, š#o je nemog"će.


8/33

-. #ra'/janje #romenama-. #ra'/janje #romenama

:pravljanje preds#avlja sk"p ak&ija koje se pred"$imaj":pravljanje preds#avlja sk"p ak&ija koje se pred"$imaj"

#ren"#no ili #okom vremena, kojima se del"je na sis#em da#ren"#no ili #okom vremena, kojima se del"je na sis#em dabi se os#varli &iljevi. 9načajna ak#ivnos# " "pravljanj" jebi se os#varli &iljevi. 9načajna ak#ivnos# " "pravljanj" jei$bor i$me " više al#erna#iva, koji se na$ivai$bor i$me " više al#erna#iva, koji se na$ivaodlučivanjeodlučivanje ..9načajan deo angažovanja " menadžmen#" odnosi na9načajan deo angažovanja " menadžmen#" odnosi na

"pravljanje promenama, koje se sas#oji od predvi anja i"pravljanje promenama, koje se sas#oji od predvi anja i"očavanja promena, problema i efeka#a koje one i$a$ivaj","očavanja promena, problema i efeka#a koje one i$a$ivaj",donošenja i sprovo enja odl"ka $a rešavanje #i' problemadonošenja i sprovo enja odl"ka $a rešavanje #i' problema

Donošenje odluka

Promene Problemi Upravljanje

Sprovođenje odluka


9/33

0. , n(cije menadžmenta0. , n(cije menadžmenta

: #eoriji i praksi menadžmen#a is#iče se pe# osnovni': #eoriji i praksi menadžmen#a is#iče se pe# osnovni'f"nk&ija menadžmen#a koje ob"'va#aj" najaveći deof"nk&ija menadžmen#a koje ob"'va#aj" najaveći deoak#ivnos#i " menadžmen#". ;e f"nk&ije s"3ak#ivnos#i " menadžmen#". ;e f"nk&ije s"3

4.4. Planiranje,Planiranje,5.5. %rgani$ovanje,%rgani$ovanje,6.6. adrovska poli#ika,>adrovska poli#ika,?.?. >on#rola.>on#rola.

Svaka od ovi' f"nk&ija ima velik" "log" i $načaj " praksiSvaka od ovi' f"nk&ija ima velik" "log" i $načaj " praksimenadžmen#a i ako se bilo koja od nji' ne os#var"je namenadžmen#a i ako se bilo koja od nji' ne os#var"je na$adovoljavaj"ći način organi$a&ija, odnosno firma, neće$adovoljavaj"ći način organi$a&ija, odnosno firma, neće"spešno poslova#i i os#variva#i svoje &iljeve."spešno poslova#i i os#variva#i svoje &iljeve.


10/33

. , n(cije menadžmenta – #/aniranje i. , n(cije menadžmenta – #/aniranje ior ani!o'anjeor ani!o'anje

'laniranje'laniranje

/engl./engl.

planning planning

22 je f"nk&ija " kojoj se je f"nk&ija " kojoj se

odre "je "napred š#a, kada, kako i sa kojimodre "je "napred š#a, kada, kako i sa kojimres"rsima i sreds#vima #reba i$vrši#i da bi seres"rsima i sreds#vima #reba i$vrši#i da bi seos#varili definisani &iljevi organi$a&ije.os#varili definisani &iljevi organi$a&ije.

OrganizovanjeOrganizovanje /engl./engl. organizing organizing 22 ob"'va#aob"'va#adefinisanj" i gr"pisnj" poslova " pojedinačnedefinisanj" i gr"pisnj" poslova " pojedinačne&eline, propisivanje rela&ija i$me " #i' &elina "&eline, propisivanje rela&ija i$me " #i' &elina "vid" organi$a&ioni' s#r"k#"ra, kao i rela&ija i$me "vid" organi$a&ioni' s#r"k#"ra, kao i rela&ija i$me "$aposleni' i res"rsa, odnosno sreds#ava $a rad da$aposleni' i res"rsa, odnosno sreds#ava $a rad dabi se os#varili &iljevi organi$a&ije.bi se os#varili &iljevi organi$a&ije. : našem je$ik" se $a organi$ovanje čes#o: našem je$ik" se $a organi$ovanje čes#okoris#i #erminkoris#i #erminorganizacijaorganizacija ..


11/33

33. , n(cije menadžmenta 4 r (o'o5enje. , n(cije menadžmenta 4 r (o'o5enje

ukovođenjeukovođenje /engl./engl. directing directing 2 ob"'va#a "smeravanje,2 ob"'va#a "smeravanje,

koordina&ij" lj"di i poslova, raspodel" poslova, mo#ivisanjekoordina&ij" lj"di i poslova, raspodel" poslova, mo#ivisanje" "#i&aj na $aposlene da i$vršavaj" svoje pre"$e#e" "#i&aj na $aposlene da i$vršavaj" svoje pre"$e#eposlove radi os#varenja &iljeva organi$a&ije.poslove radi os#varenja &iljeva organi$a&ije.


12/33

3.3., n(cije menadžm, n(cije menadžm .. – (adr. #o/iti(a i (ontro/a – (adr. #o/iti(a i (ontro/a/adrovska politika/adrovska politika /engl./engl. sta""ing sta""ing 2 se sas#oji od i$bora, prijema i2 se sas#oji od i$bora, prijema i"savršavanja kvalifikovani' i isk"sni' lj"di /kadrova2 na svim"savršavanja kvalifikovani' i isk"sni' lj"di /kadrova2 na svimnivoima organi$a&ije, odnosno firme, $a i$vršavanje njeni'nivoima organi$a&ije, odnosno firme, $a i$vršavanje njeni'kra#koročni' i d"goročni' &iljeva.kra#koročni' i d"goročni' &iljeva./ontrola/ontrola /engl./engl. controlling controlling 2 se sas#oji od "#vr ivanja, š#a je, kada2 se sas#oji od "#vr ivanja, š#a je, kadai kako i$vršeno i sa kojim res"rsima i "pore "je "činak sai kako i$vršeno i sa kojim res"rsima i "pore "je "činak saplanovima, s#andardima i propisima.planovima, s#andardima i propisima.

Pored ovi' osnovni' f"nk&ija, posao menadžera je pove$an saPored ovi' osnovni' f"nk&ija, posao menadžera je pove$an sarešavanjeem ra$ni' ekonomski', pravni', #e'ničko-#e'nološki',rešavanjeem ra$ni' ekonomski', pravni', #e'ničko-#e'nološki',markke#inški'. informa#ički' i dr"gi' problema. 9bog #oga semarkke#inški'. informa#ički' i dr"gi' problema. 9bog #oga semože $aklj"či#i da je ovaj posao veoma kompleksan i da, poredmože $aklj"či#i da je ovaj posao veoma kompleksan i da, poredneop'odnog isk"s#va i sklonos#i, $a'#eva dos#a $nanja i$ ra$ni'neop'odnog isk"s#va i sklonos#i, $a'#eva dos#a $nanja i$ ra$ni'oblas#i.oblas#i.

Poš#o se ak#ivnos#i " menadžmen#" odvijaj" " "slovimaPoš#o se ak#ivnos#i " menadžmen#" odvijaj" " "slovimanei$vesnos#i i ri$ika, i ra$ni' nepovoljni' i neplanirani okolnos#i inei$vesnos#i i ri$ika, i ra$ni' nepovoljni' i neplanirani okolnos#i idoga aja, koji nega#ivno "#ič" na isp"njenje planirani' &iljeva, #odoga aja, koji nega#ivno "#ič" na isp"njenje planirani' &iljeva, #o je ovaj posao čes#o s#resan, š#o se nega#ivno odražava na d"ži, je ovaj posao čes#o s#resan, š#o se nega#ivno odražava na d"ži,a nekad i na kraći period, na $dravs#veno s#anje menadžera,a nekad i na kraći period, na $dravs#veno s#anje menadžera,koje je veoma bi#no $a "spešan rad svakog čoveka.koje je veoma bi#no $a "spešan rad svakog čoveka.


13/33

16. Or ani!aci16. Or ani!aci ja (ao #o&/o'ni &i&tem ja (ao #o&/o'ni &i&tem

'oslovni siste#'oslovni siste# je organi$a&ija $asnovana na $akon" i je organi$a&ija $asnovana na $akon" iformirana da proi$vodi dobra /ra$ne vrs#e proi$voda2 iAiliformirana da proi$vodi dobra /ra$ne vrs#e proi$voda2 iAiliobavlja "sl"ge svojim klijen#ima ili po#rošačima. Poslovniobavlja "sl"ge svojim klijen#ima ili po#rošačima. Poslovnisis#em preds#avlja firm", pred"$eće ili kompanij".sis#em preds#avlja firm", pred"$eće ili kompanij".: našem $akonodavs#v" poslovni sis#em ima s#a#"s: našem $akonodavs#v" poslovni sis#em ima s#a#"s

pravnog lica pravnog lica , $a ra$lik" od bilo kog pojedin&a, odnosno, $a ra$lik" od bilo kog pojedin&a, odnosnogra anina ili gra anke, koji ima s#a#"sgra anina ili gra anke, koji ima s#a#"s"izičkog lica"izičkog lica ..Poslovni sis#em je o#voren dinamički si#em. %#voren je $a#oPoslovni sis#em je o#voren dinamički si#em. %#voren je $a#oš#o neprekidno sa sis#emima i$ svog okr"ženja ra$menj"ješ#o neprekidno sa sis#emima i$ svog okr"ženja ra$menj"jeenegij", ma#erij" i informa&ij", a dinamički je $a#o š#o m"enegij", ma#erij" i informa&ij", a dinamički je $a#o š#o m"

se s#anja #okom vremena menjaj".se s#anja #okom vremena menjaj".Okru0enjeOkru0enje nekog sis#ema preds#avljaj" svi sis#emi koji sanekog sis#ema preds#avljaj" svi sis#emi koji sa#im sis#emom vrše ra$men" bilo ma#erije, bilo energije bilo#im sis#emom vrše ra$men" bilo ma#erije, bilo energije biloinforma&ije.informa&ije.


14/33

1111. Tran&formacioni #roce&i #o&/o'. Tran&formacioni #roce&i #o&/o'.. &i&tem&i&tem

Menadžment

Planiranje, organizovanje, rukovođenjekadrovska politika, kontrola

Ulazi (Inputi): Izlazi (rezultati)

Prirodni resursi Proizvodi (dobra)rad, kapital, i/ili uslugeinformacije

Transformacije

Procesiranje resursa


15/33

16. Mi&ija7 ci/je'i7 (or#. ( /t ra i &ti/o'i menadžm.16. Mi&ija7 ci/je'i7 (or#. ( /t ra i &ti/o'i menadžm.,isija "ir#e,isija "ir#e je preds#avlja s#alne namere i ra$loge pos#ojanja firme, je preds#avlja s#alne namere i ra$loge pos#ojanja firme,

#ako da menadžmen# na svim nivoima mora po$nava#i njen" misij" i#ako da menadžmen# na svim nivoima mora po$nava#i njen" misij" i&iljeve koje firma #reba da pos#igne " #ok" svoga f"nk&ionisanja.&iljeve koje firma #reba da pos#igne " #ok" svoga f"nk&ionisanja.Ciljevi Ciljevi s" željeni ili planirani re$"l#a#i ili is'odi neke ak#ivnos#i.s" željeni ili planirani re$"l#a#i ili is'odi neke ak#ivnos#i./orporativna kultura/orporativna kultura pres#avlja sis#em vrednos#i, "verenja i navikapres#avlja sis#em vrednos#i, "verenja i navika"n"#ar jedne organi$a&ije ili firme koji se nala$i " in#erak&iji sa"n"#ar jedne organi$a&ije ili firme koji se nala$i " in#erak&iji saformalnom ili $vaničnom organi$a&ionom s#r"k#"rom radi os#varenjaformalnom ili $vaničnom organi$a&ionom s#r"k#"rom radi os#varenjanormi ponašanja. Pravila korpora#ivne k"l#"re, iako čes#o nis" formalnonormi ponašanja. Pravila korpora#ivne k"l#"re, iako čes#o nis" formalnopropisana " dok"men#ima firme, mnogo "#ič" na so&ijaln" i psi'ološk"propisana " dok"men#ima firme, mnogo "#ič" na so&ijaln" i psi'ološk"klim" " firmi ili organi$a&iji i odnose kako me " pojedinim nivoimaklim" " firmi ili organi$a&iji i odnose kako me " pojedinim nivoimamenadžmen#a, #ako i me " $aposlenima.menadžmen#a, #ako i me " $aposlenima.1tilovi #enad0#enta na viši# nivoi#a1tilovi #enad0#enta na viši# nivoi#a $avise od korpora#ivne k"l#"re.$avise od korpora#ivne k"l#"re.

(enadžmen# sa višeg nivoa ima veliki "#i&aj na menadžmen# nižeg(enadžmen# sa višeg nivoa ima veliki "#i&aj na menadžmen# nižegnivoa i ovde mog" da se pojave ra$liči#i problemi. 8ko, na primer.nivoa i ovde mog" da se pojave ra$liči#i problemi. 8ko, na primer.menadžer sa višeg nivoa primenj"je s#il koji odgovara $a#vorenom #ip"menadžer sa višeg nivoa primenj"je s#il koji odgovara $a#vorenom #ip"korpora#ivne k"l#"re a menadžer sa nižeg nivo, nas"pro# njem", jekorpora#ivne k"l#"re a menadžer sa nižeg nivo, nas"pro# njem", jenaklonjen o#vorenom #ip" korpora#ivne k"l#"re, doći će nei$bežno donaklonjen o#vorenom #ip" korpora#ivne k"l#"re, doći će nei$bežno dokonflik#a i$me " ova dva menadžera.konflik#a i$me " ova dva menadžera.


16/33


17/33

11.11. Pode/a menadžmentaPode/a menadžmenta

Prema vrs#i dela#nos#i3Prema vrs#i dela#nos#i34.4. (enadžmen# " gra evinars#v",(enadžmen# " gra evinars#v",5.5. (enadžmen# " poljoprivredi,(enadžmen# " poljoprivredi,6.6. (enadžmen# " ind"s#riji,(enadžmen# " ind"s#riji,=.=. (enadžmen# " $dravs#v", škols#v", bankars#v", državnoj(enadžmen# " $dravs#v", škols#v", bankars#v", državnoj

"pravi, lokalnoj samo"pravi i#d."pravi, lokalnoj samo"pravi i#d.Prema nivo" odl"čivanja " organi$a&iji3Prema nivo" odl"čivanja " organi$a&iji3

4.4. ajviši nivo /#op managemen#2ajviši nivo /#op managemen#2,,5.5. Srednji nivo /middle managemen#2,Srednji nivo /middle managemen#2,6.6. ajniži nivo /nad$orni2 /s"pervisor* managemen#2.ajniži nivo /nad$orni2 /s"pervisor* managemen#2.

Prema os#varenj" &iljeva " organi$a&iji3Prema os#varenj" &iljeva " organi$a&iji34.4. S#ra#eški menadžmen#,S#ra#eški menadžmen#,5.5. %pera#ivni menadžmen#%pera#ivni menadžmen#


18/33

12.12. Ni'oi menadžmentaNi'oi menadžmenta

S#ra#egijski menadžmen#

ajviši nivo menadžmen#a/;op managemen#2

Srednji nivo menadžmen#a/(iddle managemen#2

ajniži /nad$orni2 nivo menadžmen#a/S"pervisor* manaemen#2

%pera#ivni menadžmen#


19/33

46.46. C ECFGH JKH LFMENLFMCC ECFGH JKH LFMENLFMC

89:;9?@ > B


20/33

46.46. C ECFGH JKH LFMENLFMC /MEJCE EC ECFGH JKH LFMENLFMC /MEJCE E

Стратегија јед е !рга и"а#ије !$%и&'е а !д $тра еСтратегија јед е !рга и"а#ије !$%и&'е а !д $тра е(е !г %е а)%е та $а$т!ји $е !д *рета(а и +ри$т,+а(е !г %е а)%е та $а$т!ји $е !д *рета(а и +ри$т,+а+!$-!. и% а*ти. !$ти%а да /и $е !$т.ари-! ,$+е& !+!$-!. и% а*ти. !$ти%а да /и $е !$т.ари-! ,$+е& !+!$-!.а(е0+!$-!.а(е0Менаџери развијају стратегију да би установилиМенаџери развијају стратегију да би установиликако једна организација извршава своје пословекако једна организација извршава своје послове

и остварује дефинисане циљевеи остварује дефинисане циљеве 0 1 $тратегиј$*!%0 1 $тратегиј$*!%%е а)%е т, $е !дре2,је ге ера- а $тратегија и%е а)%е т, $е !дре2,је ге ера- а $тратегија и+!$-!. а +!-ити*а и ра".!ј 3ир%е и-и !рга и"а#ије+!$-!. а +!-ити*а и ра".!ј 3ир%е и-и !рга и"а#ије"а д,4и .ре%е $*и +ери!д0"а д,4и .ре%е $*и +ери!д0Добар стратегијски менаџмент скоро увекДобар стратегијски менаџмент скоро увек

производи добро пословање фирме.производи добро пословање фирме.У послове стратешког менаџмента спадају,У послове стратешког менаџмента спадају,например, уво ење нови! пословни! програма инапример, уво ење нови! пословни! програма ите!нологија, отварање нови! погона, наступ нате!нологија, отварање нови! погона, наступ нановим тр"иштима, ула"ење у кооперативненовим тр"иштима, ула"ење у кооперативне

поду!вате или пројекте са другим фирмама и сл.поду!вате или пројекте са другим фирмама и сл.


21/33


22/33

1+. Ja1+. Ja L;C@ ; L:; @;L;C@ ; L:; @;% T Pa&ca/ A At o&)% T Pa&ca/ A At o&)

EREMJKQ CFQ H H EREMJKQ CFQ H HR EKJHR EKJHLFMENLFMCELFMENLFMCE RQJFYMQ JF HJCH^XRQJFYMQ JF HJCH^XJFZEL G E MHT oZ FZMHUE ZQY QG LFMENLFMCE, cJFZEL G E MHT oZ FZMHUE ZQY QG LFMENLFMCE, csevenseven

334.4. JC ECFGH E /s#ra#eg*2,JC ECFGH E /s#ra#eg*2,5.5. JC XKCX E /s#r""re2,JC XKCX E /s#r""re2,

6.6. JHJCFL /s*s#em2,JHJCFL /s*s#em2,=.=. JCH /s#ile2,JCH /s#ile2,?.?. KEZ Q H /s#aff2KEZ Q H /s#aff2,,

.. F]CHMFF]CHMF H HJKXJC EH HJKXJC E /skills2 H/skills2 H

.. FQLE EJMF H X F[FMF UH\F FFQLE EJMF H X F[FMF UH\F F /s"perordina#e goas2 /s"perordina#e goas2..hQLREMH E KQ E HLE ZQY Q JC ECFGH X RQJ QhQLREMH E KQ E HLE ZQY Q JC ECFGH X RQJ QVQ LH EME KEQ JHJCFL JE ZQY QL Q GEMHOEVQ LH EME KEQ JHJCFL JE ZQY QL Q GEMHOEJC XKCX QL, OERQ]\E E QYX^FMF H JRQJQQYMF JC XKCX QL, OERQ]\E E QYX^FMF H JRQJQQYMF KQ H EJRQ E X JE RQC FYMHL OMEWHLE, F]CKQ H EJRQ E X JE RQC FYMHL OMEWHLE, F]C

HJKXJC QL HLE X FK F HKF ]EMJF OE RQJ Q MH XJHJKXJC QL HLE X FK F HKF ]EMJF OE RQJ Q MH XJ


23/33

1-.1-. C< G B


24/33

`1 Z ? 9C C ` @9


25/33

1 . Z: ?< 9C >C_


26/33

13. R< >C>b>?; L: ?< 9 C = Bb>?; L: ?< 9 C = B


27/33

26. ] Cb


28/33

21. @ > g; G@L?G21. @ > g; G@L?G L: ?< 9;L: ?< 9;

4.4. Q FKEC LQQ FKEC LQEEYHCH EJMQ ZFVHMHJEM,YHCH EJMQ ZFVHMHJEM,5.5. hhQ H^HME CFTMH^KFQ H^HME CFTMH^KFMFHO FJMQJCH C FYE ZE MFHO FJMQJCH C FYE ZE

LHMHLE ME,LHMHLE ME,6.6. Q FKEC LQ E HLECH LEKJHLEHMX HMCF MXQ FKEC LQ E HLECH LEKJHLEHMX HMCF MX ии FKJCF MXFKJCF MX

RQZ ]KX FE HOEUH F QZRQZ ]KX FE HOEUH F QZMEZ F MHT Q GEMEMEZ F MHT Q GEMEEJCH,EJCH,=.=. HMEMJH JKE EME HOE C FYE ZE YXZF RQCRXMEHMEMJH JKE EME HOE C FYE ZE YXZF RQCRXMEZE QYXT ECH XCHUE F FVFKECE OEJCQ E H OEKZE QYXT ECH XCHUE F FVFKECE OEJCQ E H OEK

FE HOEUH H HFE HOEUH H HFFJKE EUH X C Q]KQ E OYQG XJKE EUH X C Q]KQ E OYQG XXMXC E]WHTXMXC E]WHTHH JRQ\E]WHT VEKCQ E,JRQ\E]WHT VEKCQ E,

?.?. qq FQRTQZMQ F ZQY Q XKQ Q[FWF H ZQY H LF[XFQRTQZMQ F ZQY Q XKQ Q[FWF H ZQY H LF[XRQJ Q MH QZMQJH,RQJ Q MH QZMQJH,.. QLFMF X JRFUHVHKEUH ELE C FYE ZE YXZX JQLFMF X JRFUHVHKEUH ELE C FYE ZE YXZX JME LEWX LF X,ME LEWX LF X,

.. FYE HLECH X HZX ZEFYE HLECH X HZX ZEFE HOEUH EFE HOEUH E R Q FKCE OE HJHR Q FKCE OE HJH\XZH, QZ KQ HT MHKQ MH F X RQCRXMQJCH HZFE\XZH, QZ KQ HT MHKQ MH F X RQCRXMQJCH HZFE


29/33

22. R>:< 9 : %:G h> ;b) L: ?< 9;22. R>:< 9 : %:G h> ;b) L: ?< 9;

R>:< 9 : %:G h> ;b) L: ?< 9; 9::< 9 : %:G h> ;b) L: ?< 9; 9:


30/33

2". L:; ; > 9>B >g ; ; L: ?< 9;2". L:; ; > 9>B >g ; ; L: ?< 9;

Q FZQ FZ>C 9 : = 9>B;>C 9 : = 9>B; OE XR E \EWF R Q FKCOE XR E \EWF R Q FKCRQJCQ H HRQJCQ H H9>B >g ; ; > L h>g ; ; L: ?< 9;9>B >g ; ; > L h>g ; ; L: ?< 9; KQ HKQ HHLE J Q X Q GEMHOEUHQMX JC XKCX X X OEHLE J Q X Q GEMHOEUHQMX JC XKCX X X OE

JCF R Q FKCE, EOMQ JMQJCH H JEZ E E XJCF R Q FKCE, EOMQ JMQJCH H JEZ E E X

EZQ E. ` E CHL, CEKQ[F, HLE J QG XKQ QZHEZQ E. ` E CHL, CEKQ[F, HLE J QG XKQ QZHZH FKCQ E EZQ E, CFTMH^KF XKQ QZHQUF, HMZH FKCQ E EZQ E, CFTMH^KF XKQ QZHQUF, HMZ XGF JRFUH E HJCF OE R E MF, VHMEZ XGF JRFUH E HJCF OE R E MF, VHMEKQLF UH E MF H Z XGF RQJ Q F. QZHO Q[EKQLF UH E MF H Z XGF RQJ Q F. QZHO Q[EHO QZF RQ FZHMF JRFUHVH^MF JCF EZQ E,HO QZF RQ FZHMF JRFUHVH^MF JCF EZQ E,HLE X J Q E XKQ QZJC E XGQ Q FMHT EZHLE X J Q E XKQ QZJC E XGQ Q FMHT EZHO Q[EÊ F X LMQGHL MEZ F MQJCHLE RQZ FHO Q[EÊ F X LMQGHL MEZ F MQJCHLE RQZ FHM FJCHCQ E, ZQK JX XKQ QZHQUH RQZHM FJCHCQ E, ZQK JX XKQ QZHQUH RQZRQZ F[FMH XKQ QZHQUX HO Q[EÊ EZQ E.RQZ F[FMH XKQ QZHQUX HO Q[EÊ EZQ E.


31/33


32/33

22 b> G :g;b>?> L: ?< 9; L: G :g;b>?> L: ?< 9; L:


33/33

2-.2-. b> G :g;b>?> L: ?< 9; L: G :g;b>?> L: ?< 9; L:9;C@ ?F:>9;C@ ?kIn&tit tion of i'i/ En ineer&l %I E)kIn&tit tion of i'i/ En ineer&l %I E)

NNe En ineerin ontracte En ineerin ontract %NE )%NE )

4.4. 7mplo*er /7mplo*er / M FJCHCQ ME X^H EU2M FJCHCQ ME X^H EU2 5.5. 7ngineer 7ngineer / M FWF 2/ M FWF 2

6.6. Proje manager Proje manager / H FKCQ R Q FKCE2/ H FKCQ R Q FKCE2=.=. on#raor on#raor / O Q[E^2/ O Q[E^2?.?. S"b&on#raorsS"b&on#raors / QZHO Q[E^H2/ QZHO Q[E^H2

.. Designer Designer / Q FKCEMC2/ Q FKCEMC2.. 8dj"di&a#or 8dj"di&a#or/ QJ FZMHK X F]E EWX JRQ Q/ QJ FZMHK X F]E EWX JRQ Q

Documents

Strucni Seminar IKS-Ž.praščević