Strateški management - 2006/2007

SITUACIJSKA ANALIZA

Buble M.,...et. al.

(str. 24-26, 135-155)

www.poduzetnistvo.org

Strateški management - 2006/2007

Situacijska teorija – contigency theory

organizacija poduzeća ovisi o prirodi okoline u kojoj poduzeće djeluje

poduzeća, čija unutarnja organizacija bolje zadovoljava zahtjeve okoline postižu bolje rezultate

Strateški management - 2006/2007

Primjena situacijske analize

zahtijeva poznavanje: sistemskog pristupa – fokusira se na procjenu

razine sinergije i entropije multivarijantne analize – interakcije između

brojnih varijabli metoda predviđanja – procjena dinamičnosti

ključnih varijabli

Strateški management - 2006/2007

Sadržaj situacijske analize

ocjena postignutih rezultata (ocjena misije, ciljeva, strategije i politika poduzeća)

skaniranje okoline dijagnosticiranje snage i slabosti poduzeća

Strateški management - 2006/2007

Ocjena ostvarenja misije, ciljeva, strategije i politika

Misija poduzeća definicija temeljnog razloga postojanja podzeća Polazište za utvrđivanje ciljeva, strategije i politika Prepoznatljiva svima!

Situacijska analiza utvrđuje vitalnost misije s obzirom na društvenu odgovornost poduzeća prema okolini i s obzirom na efektivno i efikasno korištenje potencijala poduzeća

Strateški management - 2006/2007

Skaniranje okoline

Kriterij područja: Opća i posebna okolina

Kriterij djelovanja: Pasivna i neprijateljska okolina

Utvrđivanje ključnih komponenti okoline – Porterov dijamant konkurentskih prednosti kao okvir za analizu

Informacijska, spoznajna i akcijska osposobljenost poduzeća – Business intelligence

Strateški management - 2006/2007

SWOT analiza

Alat za situacijsku analizu poduzeća Analiza snaga i slabosti (interna analiza) i

prilika i prijetnji (eksterna analiza)

Strateški management - 2006/2007

Postupak izvođenja SWOT analize

identifikacija snaga, slabosti, prilika i prijetnji rangiranje prema važnosti i vjerojatnosti

pojavljivanja analiza međuodnosa prilika sa snagama i

slabostima, te prijetnji sa snagama i slabostima identifikacija strateških alternativa

Strateški management - 2006/2007

SWOT analizaS (strengths)-Što radite dobro?-Koje prednosti imate?-Jeste li vlasnik nekog patenta?-Image? -Odnosi s kupcima?-Troškovi- ...

O (opportunities)- Nezadovoljena tržišna potreba- Mogućnost ulaska na nova tržišta- Nove tehnologije- Zakonske promjene- ...

W (weaknesses)-Što možete popraviti?-Što radite loše?-Image, loša reputacija?-Visoki troškovi-Nedostatak ključnih kompetencija-Marketing?

T (threats)-Što radi konkurencija? -Supstituti?-Zakonske regulative-Promjena potreba, ukusa potrošača?

Strateški management - 2006/2007

Oblikovanje strateških preporuka

S - O – strategije – - maksimirati snage da bi se maksimirale prilike u okolini

S – T – strategije- maksimirati snage da bi se minimizirale prijetnje

W - O – strategije – - minimizirati slabosti kako bi se maksimirale prilike u okolini

W – T – strategije – - minimizirati slabosti i minimizirati prijetnje

Snage (Strengths) Slabosti (Weaknesses)

Prilike(Opportunities)

Prijetnje(Threats)

Strateški management - 2006/2007

Strategije koje se temelje na SWOT analizi

resursima vođena strategija – poduzeće definira vlastite temeljne kompetencije, te na osnovu

njih traži tržišne prilike gdje se te kompetencija mogu iskoristiti s

ciljem stvaranja novih vrijednosti i konkurentske prednosti.

Nedostatak - mogućnost "gubljenja" resursa

prilikama vođena strategija – vodi se računa prvenstveno o kupcima i njihovim potrebama.

Nedostatak - nemogućnost brzog prilagođavanja

kompetencija poduzeća različitim zahtjevima tržišta i unutar

iste djelatnosti.

Strateški management - 2006/2007

Strategije koje se temelje na situacijskoj analizi

Model adaptacije (strategija obrane, strategija prodora i

strategija čekanja)

Porterove generičke strategije (strategija diferencijacije,

strategija troškovnog vodstva i fokusirana strategija)

Model životnog ciklusa (strategija uvođenja na tržište,

strategija rasta, strategija zrelosti, strategija opadanja)

Strateški management - 2006/2007

Strategije – model adaptacije

strategija obrane – stabilna okolina, neznatna neizvjesnost i rizik

strategija prodora – turbulentna okolina, visoka neizvjesnot i rizik, traženje novih prilika

strategija čekanja – umjereno stabilna okolina, zadržavanje postojeće pozicije

Strateški management - 2006/2007

Porterove generičke strategije

strategija diferencijacije – različitost u cijeni i kvaliteti

strategija troškovnog vodstva – niskom cijenom ostvariti veliki obujam prodaje

fokusirana strategija – usmjeravanje na navike određene skupine potrošača, kanal distribucije, područje i sl.

Strateški management - 2006/2007

Strategije životnog ciklusa

strategija uvođenja na tržište strategija rasta strategija zrelosti strategija opadanja