44

Strategi för eSamhället

  • Upload
    sheba

  • View
    46

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Strategi för eSamhället. Per Mosseby Center för eSamhället , CeSam. Kommuner, landsting och regioner har en nyckelroll i (e)samhället. Kommuner och landsting står för 70 – 80 % av medborgarkontakterna. 8 av 10 företagare har kontakt med kommunen. Den nya generationens medborgare. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Strategi för  eSamhället
Page 2: Strategi för  eSamhället

Kommuner, landsting och regioner har en nyckelroll i (e)samhället

Kommuner och landsting står för 70 – 80 % av

medborgarkontakterna

8 av 10 företagare har kontakt med kommunen

Page 3: Strategi för  eSamhället

Den nya generationens medborgare

Page 4: Strategi för  eSamhället

Erbjuder vi välfärds-

tjänster på bästa sätt?

Page 5: Strategi för  eSamhället

Sverige ligger bra till i internationella jämförelser…

Page 6: Strategi för  eSamhället

…men inte när det gäller offentliga tjänster på nätet

Page 7: Strategi för  eSamhället

Digitala klyftor – mellan kommuner och mellan människor

Page 8: Strategi för  eSamhället

SKL har beslutat om Strategi för eSamhället

Strategins övergipande mål*:

Enklare vardag för privatpersoner och företag.

Smartare och öppnare förvaltning stödjer innovation och delaktighet.

Högre kvalitet och effektivitet i verksamheten.

* Även regeringen och E-delegationen har dessa mål

Page 9: Strategi för  eSamhället

Ny roll för SKL kräver mobilisering för att nå resultat

Center för eSamhället (CeSam)

Grundläggande strukturella förutsättningarLagar & regler, Informationsstruktur & begrepp, Infrastruktur & informationssäkerhet

Gemensamt kansli och programkontor

Gemensamma funktioner och tjänsterT.ex. e-arkiv, e-handel, Mina sidor, Mina fullmakter, Mina ärenden

Page 10: Strategi för  eSamhället

SKL har beslutat om Handlingsplan för e-samhället 2013-2015

32 initiativ med förväntade lägen 2015 inom våra programområden

Inordnad efter samma tre mål som i strategin och i regeringens digitala agenda och e-strategi

Page 11: Strategi för  eSamhället

Enklare vardag för privatpersoner och företag – digitala mötet

Min ärendeöversikt

Mina meddelanden

Mina fullmakter

Förenkla för barnfamiljer

Mina uppgifter – ”en uppgift en gång”

Page 12: Strategi för  eSamhället

Smartare och öppnare förvaltning stödjer innovation och delaktighet

Öppna data

E-arkiv

Dela öppna lösningar

Servicejämförare(

Page 13: Strategi för  eSamhället

Högre kvalitet och effektivitet i verksamheten – digitalt arbetssätt

Digital kommunikation som huvudkanal

E-handel

Effektiv administration och it-drift

Page 14: Strategi för  eSamhället

Skola och lärande i e-samhället

Tillgång till modern och öppen it-infrastruktur för lärande

Digitala lärresurser anpassade till varje elevs lärande

Enklare och effektivare skoladministration / elevplattform

Page 15: Strategi för  eSamhället

Näringsliv och arbete i e-samhället En gemensam ingång för

företagare

Enklare hantering av ekonomiskt bistånd

Förenkla matchningen av jobb

Jämföra servicenivå till företagare

Digital överföring av information om nyanlända

Page 16: Strategi för  eSamhället

Samhällsbyggnad, transporter och miljö i e-samhället

Digitalisering av gemensam bygglovprocess

Digitalisering av detaljplan- och fastighetsbildningsprocess

Digital beräkningstjänst för miljöbalkstaxa

Geodata

Page 17: Strategi för  eSamhället

Demokrati och delaktighet i e-samhället

Medborgardialog med stöd av IT

Elektroniska val och digitalisering av valadministration

Digitalisering av nämndadministration

Digital delaktighet

Page 18: Strategi för  eSamhället

Strukturella förutsättningar för e-tjänster i offentlig sektor

Gemensam it-arkitektur

Bredband

Svensk e-legitimation

Informationssäkerhet

Page 19: Strategi för  eSamhället

Vårt uppdrag

Page 20: Strategi för  eSamhället

Överenskommelser med staten

Page 21: Strategi för  eSamhället

20 MSEK - går oavkortat till regionala samordnare

70 MSEK - ska användas för att genomföra följande aktiviteter:

Införande av e-tjänster inom socialtjänsten Ge alla berörda medarbetare inom socialtjänsten ska ha tillgång till

säker roll- och behörighetsidentifikation Införa mobil dokumentation i hemtjänsten och hemsjukvård Säkerställa att trygghetslarm som kommunerna erbjuder övergår från

analog till digital teknik Införa och använda NPÖ

1 MSEK - utbetalas till samordnare inom de idéburna och privata utförarna (Famna och Vårdföretagarna)

Överenskommelse EBP 2013-2015

Stimulansbidrag 2013

Page 22: Strategi för  eSamhället

Men var är resten?

Hur kan vi tillsammans med staten förstå var de samlade behoven ligger och gemensamt hitta vägar framåt för att digitalisera Sverige?

Handslag mellan Anna-Karin Hatt och Anders Knape i mars 2013, ambition att hitta nya vägar framåt kring samverkan

Page 23: Strategi för  eSamhället

Överenskommelser mellan kommuner och landsting

Page 24: Strategi för  eSamhället

Gemensamt utvecklingsarbete för eHälsa pågår

Page 25: Strategi för  eSamhället

Övergripande frågeställningar

När finns det behov av kommungemensamt agerande för att möta utmaningar i utveckling av e-samhället?

Hur kan de lösningar som möter utmaningarna styras, utvecklas, finansieras och förvaltas?

Page 26: Strategi för  eSamhället

Regional samverkan en nyckel

Regional samordning för drift, upphandling och utveckling.

Händer mycket nu: CeSam Skåne, CeSam Blekinge, CeSam Värmland, eVästerbotten, CeSam Norrbotten..?

Många olika former- Kommunförbund eller regionförbund

- Gemensam nämnd och förvaltning

- Gemensamt aktiebolag

- Samverkansavtal

Page 27: Strategi för  eSamhället

Värmland Gemensam drift- och service

nämnd Gemensam e-tjänstplattform Gemensamma licenser Gemensam

verksamhetsutveckling som tar stöd av it

100 e-tjänster Minskade driftkostnader Karlstad – ”Är man stor och

stark ska man vara snäll” (Bamse)

Page 28: Strategi för  eSamhället

Besparingar för gemensam e-plattform

- 1 917 000

- 1 917 000

Page 29: Strategi för  eSamhället

Två utmaningar med lösningar

Page 30: Strategi för  eSamhället

Utmaning: Unika behov för kommuner

Business case #1:

Ekonomiskt bistånd

Page 31: Strategi för  eSamhället

Ekonomiskt bistånd

För att handlägga ekonomiskt bistånd genomför socialtjänstens medarbetare idag separata slagningar emot SkV, FK, CSN och migrationsverket, samt telefonsamtal till AF och a-kassorna.

Processen är tidsödande och har visat sig ge upphov till felaktiga utbetalningar uppgående till betydande belopp

E-delegationen driver projektet ”Effektiv informationsförsörjning”, som syftar till att - handläggarna ska kunna ställa en automatiserad

”multifråga”

- skapa ett generellt ramverk med vilket man kan bygga andra sammansatta tjänster utifrån olika bastjänster

Page 32: Strategi för  eSamhället

Ekonomiskt bistånd: Kostnader 2013-2017

Page 33: Strategi för  eSamhället

Nyttor 2013-2017 – exklusive samhällsnytta

Page 34: Strategi för  eSamhället

Nyttor 2013-2017 – inklusive samhällsnytta

Page 35: Strategi för  eSamhället

Varför löser inte marknaden detta behov?

Komplex frågeställning där nyttan enklast identifieras av kommunerna själva

Omöjligt utveckla utan nära samarbete med ett stort antal myndigheter

Marknadens storlek (25-50 miljoner) inte tillräckligt stor för att attrahera de aktörer som har naturliga förutsättningar

Page 36: Strategi för  eSamhället

Lösning: Gemensam utveckling

Det finns ett behov för kommunsektorn att kunna ”äga” vissa gemensamma it-lösningar av strategisk karaktär

Dessa lösningar måste ägas på ett sätt som ger förutsättningar för

- Finansiering

- Utveckling/upphandling

- Drift och förvaltning

Page 37: Strategi för  eSamhället

Business case #2:

E-arkiv

Utmaning: Sektorns krav och upphandlingar

Page 38: Strategi för  eSamhället

E-arkiv

Digitaliseringen för med sig krav på digital arkivering Alla Sveriges myndigheter måste säkerställa digital

lagring på lång sikt i enlighet med gällande lagkrav Många medlemmar saknar spetskompetens för att ta fram

genomarbetade kravspecifikationer ur både ett juridiskt och tekniskt perspektiv

Marknaden kan lösa problemet En genomarbetad kravspecifikation har tagits fram, och

en gemensam upphandling genomförs av SKL Kommentus Kostnaden för krav- och upphandlingsprocessen 4-5 mkr

Page 39: Strategi för  eSamhället

Lösning: Gemensamma krav och upphandlingar Resurser och kompetens utmaningar för

enskild kommun, och upphandlare ibland inte ”jättesamarbetsorienterade”

Det finns ett behov för kommunsektorn att skapa gemensamma kravspecifikationer för it-lösningar ”av strategisk karaktär”

Samordning har ett egenvärde

- Gemensamma krav sänker kostnaderna

- Gemensamma krav ökar konkurrensen e-Arkiv-upphandlingen på god väg; 500+

intresserade

Page 40: Strategi för  eSamhället

Uppdraget: hur ska vi samverka?

Gentemot staten och tillsammans i vår sektor

Kring gemensamma krav och upphandlingar

Kring gemensam utveckling

Politisk ambition att lyckas formera en samverkan som kan leverera från 2014

Page 41: Strategi för  eSamhället

Samverkan på alla nivåer

Page 42: Strategi för  eSamhället

Partnerskap?

Vill/Kan ni gå före inom något område?

Page 43: Strategi för  eSamhället

www.skl.se/esamhalletNyhetsbrevet eSamhället

Page 44: Strategi för  eSamhället

TACK!

Hör gärna av er med frågor och inspel:

Per Mosseby

[email protected]