Stanje i perspektive na lokalnom tržištu rada

MP Niš, Leskovac, Gadžin Han, Doljevac i Merošina

Galjina Ognjanov, vanr. prof.

Univerzitet u Beogradu – Ekonomski fakultet

O čemu će biti reči:

• USAID SLDP i IMC NCP• Prezentacija rezultata Ankete poslodavaca 2013• Prezentacija rezultata Ankete preduzetnika 2013• Prezentacija rezultata kvalitativnog istraživanja• Preporuke

USAID-ov Projekat održivog lokalnog razvoja (SLDP)• Cilj: podrška lokalnim vlastima, privredi i civilnom

sektoru kako bi povećali efikasnost i postigli napredak kroz međuopštinsku saradnju. Aktivnosti projekta usmerene su na kreiranje poslova i smanjenje nezaposlenosti na regionalnom nivou.

• IMC : 8 područja međuopštinske saradnje• NCP: Ustanovljavanje osnovnog prvca održivog

ekonomskog razvoja fokusiranjem na najperspektivniji privredni sektor

• MP Niš: razvoj agrobiznisa

USAID-ov Projekat održivog lokalnog razvoja (SLDP)

• U saradnji sa NSZ, SLDP sprovodi analizu stanja i perspektiva lokalnih tržišta rada na područjima međuopštinske saradnje.

• U analizi se koriste podaci dobijeni kroz Anketu poslodavaca.

• Anketu sprovode obučeni anketari (savetnici) NSZ• Cilj: praćenje i predikcija potreba poslodavaca za

određenim, zanjimanjima, veštinama i kompetencijama.

Anketa poslodavaca 2013 (NSZ): metodološke napomene

Uzorak:Slučajni reprezentativni

uzorak za populaciju malih, srednjih i velikih preduzeća, koja su predala finansijski izveštaj za 2011. godinu i koja su bila ekonomski aktivna u posmatranom periodu.

Sadržaj instrumenta• podaci o poslodavcu• zaposlenost u prethodne dve godine• odliv i priliv zaposlenih u prethodnoj

godini• planirani odliv i priliv zaposlenih u

tekućoj godini• zapošljavanje osoba sa invaliditetom• problemi prilikom zapošljavanja novih

radnika• nedostajuće veštine i potrebe za

obukama zaposlenih u preduzećima

Anketa poslodavaca 2013 (NSZ): MP Niš (364 anketiranih preduzeća, stopa realizacije 78%)

Struktura preduzeća i zaposlenih po sektorima

Anketa poslodavaca 2013 (NSZ): MP Niš

Struktura zaposlenih po veličini preduzeća

Anketa poslodavaca 2013 (NSZ): MP Niš

MP Niš:neto stopa kreiranja poslova 2011 – 2.00; 2012 (prognoza) – 4.88

2012 prognoza 2013

Region, Okrug,

Sektor delatnosti/ Veličina preduzeća/

Tip vlasništva

Bruto stopa

kreiranja poslova

Bruto stopa

gašenja poslova

Neto stopa

kreiranja poslova (+/-)

Bruto stopa

kreiranja poslova

Bruto stopa

gašenja poslova

Neto stopa

kreiranja poslova (+/-)

Republika Srbija 5,78 4,75 1,03 3,46 1,89 1,57

MP Niš, Leskovac, Gadžin Han, Doljevac i Merošina

6,96 5,31 1,65 5,99 2,46 3,53

Kreiranje i gašenje poslova i neto stopa kreiranja poslova u 2012 i 2013

Anketa poslodavaca 2013 (NSZ): MP Niš

Kreiranje i gašenje poslova i neto stopa kreiranja poslova u 2013

Prer

ađiv

ačka

indu

strija

Građe

vina

rstvo

Anketa poslodavaca 2013 (NSZ): MP Niš

Stope planiranog smanjenja i povećanja posla po sektorimaPr

erađ

ivač

ka in

d.Tr

govi

na

Usl

uge

Anketa poslodavaca 2013 (NSZ): MP Niš

Potrebe za znanjima i veštinama kod zaposlenih koji rade• Najveći broj poslodavaca je izrazio potrebe za širim kompetencijama i

ličnim karakteristikama (sklonost ka radu s ljudima, tačnost i preiznost i komunikativnost), za stepene stručne spreme III i IV.

• Slede potrebe za posebnim (prenosivim) znanjima i veštinama i to za: različitim dozvolama, IKT, preduzetničkim veštinama i jezicima (III i VII-1 stepen stručne spreme).

• Mali broj poslodavaca je izrazio potrebe za stručnim znanjima i veštinama i to u tehničko-tehnološkim i društveno humanističkim oblastima (stepeni stručne spreme VII-1 i III).

Anketa poslodavaca 2013 (NSZ): MP Niš

Problemi u zapošljavanju radnika: Manje od 10% poslodavaca navodi da ima izvesne probleme u zapošljavanju radnika

Anketa poslodavaca 2013 (NSZ): MP Niš

Problemi u zapošljavanju radnika prema stručnoj spremi: najčešći razlozi su nedostatak znanja i veština, nedostatak radnog iskustva i deficitarno zanimanje

Anketa poslodavaca 2013 (NSZ): MP Niš

Preduzeća koja imaju potrebe za obukama

Anketa preduzetnika 2013 (NSZ): MP Niš (32 anketiranih preduzeća, niska stopa realizacije)

Smanjenje i povećanje broja zaposlenih po sektorima delatnosti u 2013

Anketa preduzetnika 2013 (NSZ): MP Niš

Kretanje broja zaposlenih u periodu 2011-2013

Godina

Total 2011 2012 2013 Sektor delatnosti

Prerađivačka industrija 158 158 239 555

Građevinarstvo 115 93 115 323 Trgovina 295 369 474 1138 Saobraćaj, komuniacije i turizam

43 64 214 321

Finansije i nekretnine 0 4 9 13

Usluge 225 131 182 538 Total 836 819 1233 2888

Anketa preduzetnika 2013 (NSZ): MP Niš

• Oko 15% ispitanika prepoznaje određene probleme u zapošljavanju novih radnika. Razlog: nedostatak znanja i veština kod zaposlenih sa IV i VII-1 stepenom stručne spreme.

• Najviše nedostaju šire kompetencije i lične karakteristike (Sklonost ka iznalaženju praktičnih rešenja, Tačnost i preciznost, Sklonost ka brzom tempu rada, Preduzimljivost, Sistematičnost i organizovanost).

• Potrebe za obukama zaposlenih u najvećem broju iskazuju mikro preduzeća i preduzetnici u sektorima Usluga, Prerađivačke industrije i Trgovine na veliko i malo i popravke motornih vozila i to prevashodno za lica sa visokom, višom i srednjom stepenom stručnom spremom.

Kvalitativno istraživanje: mišljenje stejkholdera

Zapošljavanje

U privlačenju investicija do sada su prednjačili Niš i Leskovac kao veći gradovi i privredni centri. Pored toga, opštinama s ovog područja registrovane su nove investicije koje bi trebalo da doprinesu daljem povećanju zaposlenosti.

Privredni sektori

Perspektivnim privrednim sektorima na ovom području smatra se prvenstveno Prerađivačka industrija i to: tekstilna industrija, elektroindustrija i automobilska industrija, ali i proizvodnja hrane.

Kvalitativno istraživanje: mišljenje stejkholdera

Kadrovi

Sagovornici su saglasni po pitanju postojanja kvalifikovanih kadrova na lokalnom tržištu rada. Obrazovni sistem vide kao adekvatan jer u potpunosti odgovara postojećim potrebama lokalnih poslodavaca i potencijalnih investitora.

Zapošljavanje mladih

Perspektiva mladih na lokalnom tržištu rada čini se da takođe najviše zavisi od mogućnosti privlačenja investicija. Prostor za zapošljavanje mladih vidi se u sektoru prerade hrane.

Preporuke

• Razvoj agrobiznisa i privlačenje investicija u okviru sektora prerade hrane.

• Potrebno je postaviti konkretnu strategiju privlačenja investitora, ali i raditi na brendiranju područja i kreiranju strategije promocije među potencijalnim investitorima.

• Raditi na objedinjavanju kapaciteta, kroz pokretanje različitih oblika saradnje među malim proizvođačima (kooperative), ali istovremeno i na stvaranju mogućnosti za razvoj velikih poljoprivrednih gazdinstava i farmi.

• Analizirati kapacitete i mogućnosti ostalih učesnika u lancu snabdevanja hranom – skladišni kapaciteti, distribucija, procesori, marketing prehrambenih proizvoda sa ovog područja i potrebe među lokalnim i regionalnim potrošačima.