16
1 UVOD Zašto sam odabrao baš ovu temu? Pa ja smatram da ako hoćemo da imamo zdravo preduzetništvo sa zdravim etičkim principima treba pažljivo studirati svi spoljažni faktori kuji utiču na rad jedne preduzeće. Kad bi ja studirao detaljno svih spoljašnih faktora koji utiču na rad preduzeća moj rad bi izaša kao rad za doktoraturu,ali ja ću se potruditi da nabrojem neke ključne faktore,i što jasnije da predstavljam suštinu tih faktora. Mi znamo da sa ekonomskom globalizacijom ima mnogo ekonomske struje koje vode te kao preduzeće tamo kde ti ne želiš,a je i teško suprostaviti takvoj struji. Ako ne uđeš u taj krug,a znamo da nemaju ni procenat etičkih principa,ti kao mala preduzeća ili kao lokalna preduzeće stradaš,tako treba da budeš saučesnik u jednoj unapred dirigovanoj igri gde ti treba samo da pratiš ritam. Ova je jedna od zanimljivih tema koju sam radio kao student Više Poslovne Škole Čačak.

spoljasni faktori koji uticu na rad preduyeca

  • Upload
    besimi

  • View
    892

  • Download
    6

Embed Size (px)

Citation preview

1

UVOD

Zato sam odabrao ba ovu temu?

Pa ja smatram da ako hoemo da imamo zdravo preduzetnitvo sa zdravim etikim principima treba paljivo studirati svi spoljani faktori kuji utiu na rad jedne preduzee. Kad bi ja studirao detaljno svih spoljanih faktora koji utiu na rad preduzea moj rad bi izaa kao rad za doktoraturu,ali ja u se potruditi da nabrojem neke kljune faktore,i to jasnije da predstavljam sutinu tih faktora. Mi znamo da sa ekonomskom globalizacijom ima mnogo ekonomske struje koje vode te kao preduzee tamo kde ti ne eli,a je i teko suprostaviti takvoj struji. Ako ne ue u taj krug,a znamo da nemaju ni procenat etikih principa,ti kao mala preduzea ili kao lokalna preduzee strada,tako treba da bude sauesnik u jednoj unapred dirigovanoj igri gde ti treba samo da prati ritam. Ova je jedna od zanimljivih tema koju sam radio kao student Vie Poslovne kole aak.

2

I.

Monopol

Preduzee se smatra monopolom ako je: Jedini prodavac nekog proizvoda i ako proizvod nema bliskih supstituta suprotno savrenoj konkurenciji Teorijski model prisutan ali ne tako est u praksi Veliki broj sluajeva u kojima preduzee ima odreeni stepen monopola.

I.1 Zato nastaju monopoli?Osnovni razlog postojanja monopola su barijere ulasku na trite Vlada daje jednom preduzeu ekskluzivno pravo da proizvodi neku robu Vlada zabranuje ulazak drugim preduzeima Patenti i autorska prava (Coca-Cola, Microsoft, lekovi) Trokovi proizvodnje ine jedno preduzee efikasnijim u odnosu na situaciju u kojoj bi postojao vei broj proizvoaa Opadajui trokovi Transmisija elektrine energije Vodovod Svojina kao osnov nastanka monopola Oskudni resursi De Beers korporacija i trite dijamanata Traganje za rentom

I.2 ta nas interesuje?Kako se monopolisti mogu ponaati? Da li je monopol lo? Da li vlada treba da preduzme korake po pitanju monopola? Ako preduzima mere, onda kakve?

I.3 Profit monopolaMonopolista prisvaja ekonomski profit sve dok je cena vea od prosenog ukupnog troka.

3I.4 Regulacija monopolaDravni organi mogu da reguliu cenu po kojoj monopol prodaje: Alokacija resursa je efikasna ako se cena formira na nivou jednakom marginalnim trokovima. U praksi, dravni organi dozvoljavaju monopolima da prisvajaju deo ekstra profita

I.5 PrimeriRoche A.G., BASF A.G., Rhone-Poulenc i Takeda proglaeni su krivi za nedozvoljeno dogovaranje o cenama vitaminskih preparata i izreena je kazna od preko jedne milijarde dolara Microsoft je optuen za korienje monopolskog poloaja predatorske aktivnosti koluziju Srbija Komisija za zatitu konkurencije Zakon o zatiti konkurencije

I.6 Cenovna diskriminacijaCenovna diskriminacija podrazumeva formiranje razliitih cena istog proizvoda ili usluge za razliite grupe kupaca. Ukoliko bi prodavac mogao savreno da diskriminie kupce, naplaivao bi onoliko koliko bi oni bili spremni da plate (rezervaciona vrednost) i time potpunopreuzimao potroaev viak.

I.7 Savrena diskriminacijaSavrena diskriminacija podrazumeva da prodavac naplauje onoliko koliko bi kupci bili spremni da plate (rezervaciona vrednost) i time potpunopreuzima potroaev viak. Proizvoau je veoma teko da sprovede savrenu diskriminaciju: kada postoji veliki broj kupaca jer ne moe da oceni njihovu rezervacionu vrednost (koliko su spremni najvie da plate)

1.8 Nesavrena diskriminacijaProdavci esto imaju mogunost da izvre segregaciju trita i da isti proizvod prodaju po drugaijim cenama: odreivanje cena na osnovu potroene koliine ili u blokovima (diskriminacija drugog stepena) elektrina energija

4kada je mogue klasifikovati potroae po grupama koje imaju razliitu cenovnu elastinost tranje (diskriminacija treeg stepena) npr. biznis i ekonomska klasa

II . NETRINO POSLOVNO OKRUENJE I NJEGOV ZNAAJ.Nisu sva preduzeca ista na trzistu, neke kompanije imaju kontinuirani uspeh na trzistu i uzivaju poverenje javnosti i vlade, dok neke druge kompanije koje su imale veliki uspeh na trzistu nisu to uspele. Problemi sa kojima se susrecu kompanije proizilaze iz netrzisnog okruzenja. Rec je o problemima koji ne poticu od konkurenata vec od strane javnosti, zainteresovanih grupa, zakona i vlade. Na dugi rok stanje konkurenata zahteva efektivno vodjenje i netrzisne okoline. Poslovno okruzenje svake kompanije sadrzi trzisne i ne trzisne komponenete. Trzisno okruzenje podrazumeva interakciju izmedju firmi, dobavljaca i potrosaca koji se nalaze na trzistu. Netrzisno okruzenje podrazumeva socijalne, politicke i institucionalne odnose i structure izvan, ali u vezi sa trzistem. Ovo okruzenje podrazumeva interakcije izmedju firmi i pojedinaca, zainteresovanih grupa, vlade i javnosti,odnosno javnih institucija. Aktivnosti u ne trzisnom okruzenju mogu biti dobrovoljne i nedobrovoljne. Netrzisne teme se odnose na pitanja zastite okruzenja, zdravlja i bezbednosti, tehnoloskih postupaka, regulacije I deregulacije, ljudskih prava, medjunarodne trgovinske politike i slicne teme.

II.1. Pravilo upravljanja netrzisnim okruzenjem.Netrzisne teme su za menadzere vazne. Menadzment kompanije je odgovoran za analizu netrzisnog okruzenja kao i za samu trzisnu strategiju. Participacija menadzera u netrzisnom okruzenju jeste jedna od strategija. Oni se mogu obracati javnosti putem medija, praviti koalicije i saveze, sastajati se sa aktivistima,pregovarati sa zainteresovanim grupama i analizirati zakone. Uspesni menadzment ce praviti radne analize netrzisnih tema i formulisati starategije za njihovo resavanje. Trzisno i netrzisno okruzenje biznisa su povezani. Aktivnost firme u trzisnom okruzenju moze generisati netrzisne teme i promeniti se u netrzisno okruzenje. U trzisnom okruzenju performanse firme odredjuju se njenom proizvodnjom, njenim finansiskim uspehom i trzisnim strategijama. U netrzisnom okruzenju njene performance su odredjene raznovrsnim regulativama, administrativnim odlukama i pritiskom javnosti nastalih kao rezultat konkurencije individua, aktivista i zainteresovanih grupa, drzave i firme. U ovom okruzenju strategije su povezane sa javnoscu, institucijama, sudovima, agencijama. Kao sto se trzisno okruzenje menja i evoluira,i netrzisno se menja i utice na netrzisna podrucja firme.

5

II.2.Analiza netrzisnog okruzenja interes.Netrzisno okruzenje firme karakterise sirinu zahvacenih tema,postojenje interesa z ate teme ali i institucija koja se time bavi i postojanje odredjenih informacija. Interes za tu temu mogu imati zainteresovani pojedinci I grupe, agrokulturoloske I biotehnoloske kompanije i ukupna javnost. U svemu tome prisutan je interes same javnosti. Oni koji ucestvuju u nekom problemu imaju i odredjeni interes. Rec je pre svega o zaposlenima, kupcima,osiguravajucim drustvima i samim kompanijama. Interesi menadzera i radnika mogu biti organizovani i neorganizovani. Interes za resavanje odredjenih problema mogu imati i aktivisti, advokati i druge grupe.

II.3.Analiza netrzisnog okruzenja institucije.Netrzisno okruzenje firme karakterise sirinu zahvacenih tema, postojenje interesa z ate teme ali i institucija koja se time bavi I postojanje odredjenih informacija. Interes za tu temu mogu imati zainteresovani pojedinci i grupe, agrokulturoloske i biotehnoloske kompanije I ukupna javnost. U svemu tome prisutan je interes same javnosti. Trzisno i netrzisno okruzenje obuhvata aktivnost i unutaer i izvan javnih institucija. Javne institucije mogu biti zakonodavne, izvrsne, administrativne agencije i internacionalne organizacije kao sto je STO. Netrzisno okruzenje podrazumeva skup zakona i regulacija objavljenih od strane tih institucija. Netrzisno okruzenje obuhvata opstine, sudove, zakone i vlade.

II.4.Analiza netrzisnog okruzenja informacije.Netrzisno okruzenje firme karakterise sirinu zahvacenih tema, postojenje interesa z ate teme ali i institucija koja se time bavi i postojanje odredjenih nformacija. Interes za tu temu mogu imati zainteresovani pojedinci i grupe, agrokulturoloske i biotehnoloske kompanije I ukupna javnost. U svemu tome prisutan je interes same javnosti.Informacija govori o tome koliki interes i kakav stav imaju pojedinci, grupe ili institucije prema nekom pitanju, kakve su moguce posledice njihovih acija i kakve su alternative. Informacija moze biti vazna za procrs resavanja problema koji se javljaju u netrzisnim podrucjima.

II.5. Promene i neophodnost predvidjanja promena u netrzisnom okruzenju.Do promena u netrzisnom okruzenju preduzeca dolazi usled novih naucnih otkrica i tehnoloskog napretka,novih shvatanja, institucionalnih promena i usled aktivnosti zainteresovanih grupa. U trzisnom okruzenju stvaraju se sanse za pojavu novih proizvoda, primenjuje se postojece znanje i stvaraju se srestva koja ce omoguciti buduca otkrica.

6

Netrzisno podrucje moze proisteci iz novih tehnoloskih i naucnih zakljucaka. Efikasnost sa kojima se firme i menadzeri odnose prema ne trzisnim pitanjima zavisi od toga kakav ce pristup zauzeti prema netrzisnom okruzenju. Jedan jested a odgovori na teme samo kada okolnosti prisile firmu da reaguje, Drugi pristup je da procene granice moguce stete. Treci pristup je da se firma unapred pripremi da probleme resava odma kako se pojave. Cetvrti pristup predpostavnja da menadzeri ne samo predvidjaju koja ce se tema pojaviti, nego i da je odmah lokalizuju i resavaju. Ovaj pristup je najefikasniji jer menadzeri pokusavaju da indentifikuju potencijalana zarista i da odmah reaguju. Osnovni korak tog pristupa jested a se odvoji potencijalno zariste od ostalih potencijalnih problema. Analiza ekonomskog, politickog i socijalnog konteksta sa kojima se suocava danasnji menadzment je veoma cesto presudna za uspeh njihovih trzisnih strategija.

III. ZAKONODAVDSTVO I ZAKONI

Mnogi zakoni zabranjuju nemoralnu praksu Nemoralni postupci su najvecim delom drustveno stetni. Otud, mogucni nacin dokazivanja da neki zakon treba doneti jeste tvrdnja da je ponasanje koje ce zakon staviti pod nadzor nemoralno i ozbiljno stetno po drustvo. Na primer, rasna diskriminacija bila je nemoralna pre nego sto je proglasena za nezakonitu. Zakon je najvecim delom reaktivan: Postoji razmak izmedju prakse koju drustvo razotkrije kao stetnu i skiciranja i donosenja zakona koji je pretvaraju u nezakonitu. Nisu svi zakoni moralno odbranljivi: Dokaz za to su zakoni koji nalazu rasnu segregaciju i razne vidove diskriminacije. Sprovoditi diskriminaciju povinujuci se zakonu u stvari znaci delovati nemoralno (razlika izmedju legalnog i legitimnog). Opasno je poistovetiti legalno i moralno jer to pobija mogucnost da se sa moralnog stanovista raspravlja da li neki zakon treba usvojiti ili neki los zakon ukinuti.

7

Ne moze se sve nemoralno proglasiti za nelegalno: Mada je, na primer, nemoralno lagati, to ne znaci da svako laganje treba da se proglasi za nezakonito. Niti bi takav zakon bio sprovodljiv, niti bi bio vredan truda i vremena pokusaj njegovog sprovodjenja

u ma kojoj znacajnijoj meri. Pa ipak, niko iole razuman nece iz toga izvuci zakljucak da bi bilo ispravno da poslovni ljudi cak i oni koji tvrde da ih obavezuje samo zakon lazu kad god im se svidi, bilo ljude unutar kompanije bilo one s kojima posluju. Poslovno okruzenje nekad Stabilan ekonomski rast (neposredno i stabilno nagradjivanje u gotovini) Nada u zaposlenje u istoj kompaniji i sa manje-vise istim ljudima do kraja zivota Homogena radna snaga (slicnih nazora i sistema vrednosti) Nacionalni obrazovni sistem koji je naglasavao tradicionalne vrednosti Ponasanje se drzalo prihvatljivih granica jer: Ucesnici su imali slicne stavove Kolac je bio dovoljno velik za sve i rastao je Zakonodavstvo je bilo relativno blagonaklono Menadzer je mogao da ima direktan uvid u ponasanje podredjenih Sve u svemu, slobodno trziste je bilo opazeno kao humano. Sad. Od 70-tih okruzenje se menja a 90-tih je vec potpuno izmenjeno Ekonomska recesija Smanjenje broja zaposlenih, spajanje kompanija Izuzetna mobilnost radne snage Internacionalizacija i diverzifikacija radne snage Sve veci broj zakonskih regulativa Nedostatak obrazovanja o vrednostima u skolama Sve veca geografska razudjenost korporacija i sve labavije veze medju ljudima Nestajanje tradicionalnih metoda liderstva (licni kontakti, komunikacija s vrhom)

8

IV . ZNAAJ STRANIH DIREKTIH INVESTICIJA (SDI) ZA POSLOVANJE PREDUZEAU potencijalnu zemlju domaina SDI donose integrisani paket materijalnih i nematerijalnih resursa (kapital, tehnologija, menadment, marketing,organizaciona znanja, obuka radne snage i sl.) koji slui kao alternativa migraciji radne snage i kao stimulans privrednom razvoju. Investicioni paket, s jedne strane, dopunjava raspoloive domae faktore proizvodnje i kreira uslove za novu zaposlenost i rad, a sa druge strane, stimulie rast zemlje domaina preko transfera tehnologije, obuke radne snage, spostavljanja veza s ostalim delom privrede i otvaranja puteva domaim proizvodjaima prema svetskom tritu (Vidas Bubanja, 1998, str. 316). Otvaranjem filijala u zemlji domainu multinacionalne kompanije unose savremenu tehnologiju i druga potrebna znanja. One osposobljavaju lokalnu radnu snagu za rad na nivou savremene tehnologije, koluju kadrove za funkcije upravljanja i organizacije savremenih procesa proizvodnje. Bez uvoza inostranog kapitala preduzea u manje razvijenim zemljama (zemljama u tranziciji - ZUT i zemljama u razvoju - ZUR) bi umnogome oteala realizaciju svojih razvojnih ciljeva i aspiracija, jer bi tee dolazila do savremenih tehnologija i neophodnog znanja za organizaciju procesa proizvodnje. Pored ovih direktnih koristi, SDI mogu da imaju i indirektne koristi koje se realizuju putem eksternalija. U mnogim sluajevima najvaniji pozitivni efekti SDI upravo potiu od eksternalija. Naime, SDI ne donose u zemlju domaina samo kapital i devizna sredstva, ve i menaderske vetine, tehniko osoblje,tehnoloko znanje, administrativnu organizaciju i inovacije u proizvodima i proizvodnim tehnikama to sve nedostaje zemljama domainima.SDI predstavljaju jedan od najvanijih naina putem kojeg se znanje o odnosimai vezama medju organizacionim komponentama prikuplja i iri. Jedna odjedinstvenih koristi SDI je eksperimentisanje u praksi koja utie na performanse, i koju je mogue transferisati u druge zemlje. Ova uloga eksperimentisanja je jo vanija i vrednija u okruenju gde je uspostavljanje institucija jo u ranoj fazi razvoja. (Kogut, 1996, str. 293) SDI doprinose generisanju novog znanja delom putem priliva kapitala i tehnologije, a delom putem njihovog efekta na transformisanje pravila i institucija koje reguliu organizaciju poslovanja. Ulazak stranih firmi ponekad rezultira u destrukciji veza unutar i izmedju postojeih domaih preduzea. Ova destrukcija moe da bude pozitivna ukoliko dovodi do toga da se veze izmedju preduzea depolitizuju i do poveanja konkurencije. Ona, medjutim, moe da bude tetna ukoliko vane firme u lancu ponude nestaju.

9

ZAKLJUAK

ta sam zakljuio,JA?Tokom studiranja ove teme seminarskog rada ja sam stekao jedno nerpocenjvo znanje koje ne verujem da ako ne bih radio ovu temu bih mogao nauiti. Monopol ,nisam znao da monopol je toliko vaan faktor u radu preduzea,monopolista ima straan uticaj na preduzetnika,on diriguje cenu itd,iako nije etiki imati cenu veu nego to vredi,monopolista tera po svoje,poto veina su TNK (Trans Nacionalne Kompanije)to ponekad znaju da budu iznad zakona,ali ponekad i hvata zakon kao to je bio primer MICROSOFT-a. Zakonodavdstvo i zakoni,mi znamo da zakonodavstvo ima veliki uticaj na ivot ljudi u jednoj zamlji pa tako i ima uticaj na ivot jedne preduzee. Zakonom se zabranjuju neke ne-etike radnje kapitalista ka tranju ka to bre stigne do negovog cilja,a to je kao i to znamo -$. Znaaj stranih direktnih investicija SDI ,e kad znamo da smo mala zemlja i siromana onda znamo da naa preduzea pogledaju ka mali broj Strani Direknih Investitora,a kad ba nau preduzeu biraju da investiraju onda mi skinemo sve moralne i etike norme,da ne bih dodali glavobolje novim investitorima,da ne bih pobegli oni. Pa ako mo etikim normama radnici su trebali da rade od 8 do 10 asova u dan,sad director im je doao novi investitor odmah poveao radon vreme 12 asova na rad,bez da trai Strani Investitor.

1 0

LITERATURA

Miran ivot je najsladi monopolski profit. John R. Hisks Theory of Monopoly Econometrica (1935) Tako da u prirodi coveka nalazimo tri osnovna uzroka razmirica. Prvo, konkurencija. Drugo, nepoverenje. Trece, slava. Prvo cini da ljudi napadaju zarad korist, drugo zarad bezbednosti, a trece zarad reputacije. Thomas Hobbes Leviathan (XIII) (1961)

1 1

strana I. I.1 I.2 I.3 I.4 I.5 I.6 I.7 I.8 II. II.1 II.2 II.3 II.4 II.5 III. IV. UVOD MONOPOL ZATO NASTAJU MONOPOLI TA NAS INTERESUJE PROFIT MONOPOLA REGULACIJA MONOPOLA PRIMERI CENOVNA DISKRIMINACIJA SAVRENA DISKRIMINACIJA NESAVRENA DISKRIMINACIJA NETRINO POSLOVNO OKRUENJE I NJEGOV ZNAAJ PRAVILO UPRAVLJANJA NETRINIM OKRUENJEM ANALIZA NETRINOG OKRUENJA-INTERES ANALIZA NETRINOG OKRUENJA-INSTITUCIJE ANALIZA NETRINOG OKRUENJA-INFORMACIJE PROMENE I NEOPHODNOST PREDVIANJA PROMENA U NETRINOM OKRUENJU ZAKONODAVSTVO I ZAKONI ZNAAJ STRANIH DIREKTNIH INVESTICIJA U POSLOVANJE PREDUZEA ZAKLJUAKA LITERATURA 1 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 5 5 5 5 6 8 9 10