– 1 –

SOK-KONCERNENBokslutskommuniké 1.1–31.12.2011

– 2 –

STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Handelns allmänna omvärld 2011

Handelns omvärld var tydligt tudelad till karaktären under år 2011. Under årets början var förväntningarna på utvecklingen av den finländska samhällsekonomin positiva. Under året innan hade samhällsekonomin vänt i en rask uppgång. Den exportdrivna tillväxten förväntades bli fortsatt stark under år 2011 även om den risk som skuldproblemen inom euroområdet utgjorde var känd. Optimismen förbyttes emellertid i synnerligen stark osäkerhet un-der sommaren när den europeiska skuldkrisen började dominera nyhetsutbudet.

Finlands bruttonationalprodukt ökade med uppskattningsvis cirka två och en halv procent under år 2011. Under årets inledning förväntades allmänt en procentenhets högre ekonomisk tillväxt. Tillväxtens snabba avmattning under slutet av året har även för-ändrat handelns omvärld och gjort den mer utmanande.

Trots det hårdnande klimatet var 2011 ett gott år för handeln. Avmattningen i den ekonomiska tillväxten orsakades av minskad export och lägre industriell aktivitet. Hushållens konsumtion steg kraftigt åtminstone under årets tre första kvartal. Hushållens kon-sumtion utgjorde en viktig drivkraft för den ekonomiska stabili-teten och upprätthållandet av sysselsättningen även om tillväxten var något lägre under det sista kvartalet.

Den ökade ekonomiska osäkerheten avspeglades kraftigt i konsumenternas sinnestämning. Konsumenternas förtroende för den kommande ekonomiska tillväxten sjönk snabbt vid halvårs-skiftet. Under slutet av året var förtroendet svagt. Som motvikt till euroområdets dåliga nyheter utvecklades sysselsättningen på ett positivt sätt i Finland. Arbetslöshetsgraden sjönk och den för konsumtionen viktiga nationalekonomiska lönesumman ökade. Under året höjdes konsumentpriserna med i genomsnitt 3,4 pro-cent. I många branscher inom handeln bidrog prishöjningarna till omsättningsökningen.

Enligt Statistikcentralen ökade värdet på detaljhandelns omsätt-ning exklusive bilhandeln fram till slutet av november med 5,5 procent. En branschvis granskning visar att utvecklingen var he-terogen. Omsättningsökningen inom dagligvaruhandeln var 6,8 procent under samma period. Tillväxten inom varuhushandeln uppgick till 2,4 procent.

Inom detaljhandeln på mer detaljerad branschnivå ökade om-sättningen inom konfektionshandeln med 3,4 till och med ok-tober. Omsättningen inom handeln med hushållsmaskiner och underhållningselektronik minskade med 0,7 procent till följd av lägre prisnivå. Järnhandelns omsättning ökade med 7,7 procent. Bränslehandelns kraftiga omsättningsökning, 9,7 procent till och med oktober, berodde helt på höjd prisnivå. Försäljningsvolymen var till och med något lägre än föregående år. Tillväxten inom bil-detaljhandeln uppgick till 11,4 procent. Under året var nyregist-reringen av personbilar nästan 13 procent högre än föregående år.

Lantbrukshandelns omvärld var fortsatt varierande. Höjningen av marknadspriserna på spannmål och olja har påverkat branschen. Spannmålsskördens volym återhämtade sig efter fjolårets nedgång. Efterfrågan på maskiner för lantbruksproduktion ökade jämfört med föregående år men efterfrågan på foder var lägre.

Utvecklingen inom turism- och restaurangbranschen var fort-satt positiv. Hotellen i Finland registrerade 14,8 miljoner övernatt-ningar fram till slutet av november. Antalet övernattningar ökade med 4,2 procent. Utskänkningsrestaurangernas försäljning steg med nästan 5 procent till och med september.

Förändringar i koncernstrukturen

Förändringar under räkenskapsperiodenFöretagsförvärv, etableringar och omstruktureringar

av företagI februari 2011 bildade SOK företaget S-Yrityskortti Oy i syfte att utveckla försäljningen till företagskunder. Verksamheten i S-Yrityskortti Oy inleddes under slutet av år 2011.

SOK Autokauppa Oy köpte affärsverksamheten i ME-Auto i mars och ansvaret för personalen och affärsverksamheten i ME-Auto överfördes till SOK Autokauppa Oy. Företagets tre verksam-hetsenheter i Helsingfors, Esbo och Vanda fortsätter sin verksam-het. Ingen goodwill bokfördes vid förvärvet.

SOK bildade i maj RB Int. Oy för finansieringsverksamheten i de ryska dotterbolagen.

SOK bildade i juni S-Polttonesteterminaalit Oy i syfte att ut-veckla logistiken inom bränslehandeln.

SOK köpte i augusti Kiinteistö Oy Raision Nikkari.SOK bildade i oktober S-Yrityspalvelu Oy i syfte att utveckla

järnhandeln.SOK köpte i oktober Yara Suomi Oy:s minoritetsandel i

Hankkija-Lantbruk Ab. Efter köpet äger SOK hela aktiestocken i Hankkija-Lantbruk Ab.

Försäljningar och nedlagda verksamheter Sokotel Oy sålde i februari 2011 verksamheten i hotellet Radisson Blu Marina Palace till Turun Osuuskauppa.

Sokotel Oy sålde i mars affärsverksamheten i spahotellen i Saa-riselkä, Kuusamo samt i Katinkulta i Vuokatti och i Tammerfors till Holiday Club Resorts Oy.

SOK sålde i april Kiinteistö Oy Limingan Terminaali och Ki-inteistö Oy Lempäälän Terminaali till S-Banken.

SOK sålde i juli Kiinteistö Oy Joensuun Lemmikki och Kiinte-istö Oy Siihtalanmäki till Pohjois-Karjalan Osuuskauppa.

Sokotel Oy sålde i december affärsverksamheterna i Sokos Hotel Lahden Seurahuone i Lahtis och Sokos hotel Vaakuna i Tavastehus till Osuuskauppa Hämeenmaa.

SOK Autokauppa Oy sålde i december affärsverksamheten i bilhandeln i Lahtis till Osuuskauppa Hämeenmaa.

– 3 –

SOK-koncernens omsättning per segment

SOK-koncernens omsättning år 2011 uppgick till totalt 11 280 miljoner euro, vilket var en ökning på 21,6 procent jämfört med året innan. Omsättningsökningen på 2 005 miljoner euro är i huvudsak ett resultat av den ökade bränslehandeln som ingår i inköpsverksamheten samt av den ökade EDI-faktureringen i anslutning till handelslagens varuinköp som ingår i tjänsteverk-samheten.

Den utländska affärsverksamhetens andel av omsättning var 3,2 procent, dvs. 359 miljoner euro.

SOK-koncernens operativa omsättning per segment

Mn € Mn € ± föreg. år 1.1–31.12. 1.1–31.12. % 2011 2010 Markethandel 311 224 38,6Turist- och bespisningsverksamhet 253 264 -4,0Bil- och biltillbehörshandel 214 203 5,0Lantbrukshandel 996 889 12,0Inköpsverksamhet 8 213 5 847 40,5Serviceverksamhet 7 105 6 613 7,4Eliminering av interna poster 1) -5 813 -4 764 22,0SOK-koncernen totalt 11 277 9 276 21,6

1) I elimineringarna ingår elimineringar av affärstransaktioner mellan handelsverksamhetens segment. I elimineringarna mellan segmenten ingår koncernens interna EDI-fakturering på 5 550 miljoner euro (4 495 miljoner euro).

MarkethandelI markethandeln ingår den markethandel som bedrivs i Estland, Lettland, Litauen och Ryssland. I Estland finns fem Prisma-en-heter i Tallinn samt enheter i Narva och Tartu. I Lettland finns tre verksamma Prisma-enheter i Riga. I Litauen finns en Prisma-enhet i Vilnius och en enhet i Kaunas. I S:t Petersburg finns nio verksamma Prisma-enheter. Markethandelns omsättning uppgick till 311 miljoner euro, dvs. en tillväxt på 38,6 procent jämfört med föregående år. Omsättningsökningen var ett resultat både av det växande nätet och av marknadens återhämtning.

Turist- och bespisningsverksamhetI SOK-koncernen bedrevs turist- och bespisningsverksamhet år 2011 av Sokotel Oy i Finland, AS Sokotel i Estland och OOO Sokotel i Ryssland.

Sokotel Oy:s omsättning uppgick till 212 miljoner euro år 2011, vilket var en minskning med 6,4 procent jämfört med fö-regående år. Försäljningen minskade år 2011 eftersom Sokotel Oy sålde sammanlagt fem hotellenheter i början av året: fyra Holiday Club spahotell till Holiday Club Resort Oy samt hotellet Radis-son Blu Marina Palace till Turun Osuuskauppa. Återhämtningen av försäljningsvolymen och medelpriset inom inkvarteringsverk-samheten som inleddes under slutet av år 2010 fortsatte år 2011. Detta inverkade positivt på försäljningsutvecklingen.

Omsättningen för AS Sokotel, som driver Sokos Hotel Virus hotell- och restaurangverksamhet i Tallinn, ökade med 12,8 pro-cent jämfört med år 2010 och uppgick till 15 miljoner euro.

I S:t Petersburg bedrivs SOK-koncernens turist- och bespis-ningsverksamhet av OOO Sokotel. Det finns tre Sokos Hotell

i S:t Petersburg. Företagets omsättning uppgick till 27 miljoner euro vilket var en ökning med 8,9 procent. Till ökningen bidrog återhämtningen inom den inhemska turismen i Ryssland.

Bil- och biltillbehörshandelOmsättningen för SOK-koncernens bil- och biltillbehörshandel uppgick till 214 miljoner euro vilket var en ökning med 5,0 pro-cent jämfört med året innan. Ägarkundernas inköp var oföränd-rade och låg på samma nivå som året innan. Cirka 1,1 miljon euro betalades ut i bonus till ägarkunderna.

Den totala marknaden för nya personbilar uppgick till 126 123 bilar, vilket var en ökning med 12,6 procent jämfört med år 2010. Den totala paketbilsmarknaden år 2011 var 14 491 bilar och marknaden ökade med 31,2 procent jämfört med föregående år. Marknaden för begagnade bilar ökade med 3,8 procent år 2011.

Under året förändrades bilagenturerna väsentligt. Avtalet om återförsäljning av Peugeot upphörde den 31 maj och samtidigt ingicks nya avtal med Simetron Group om representation av Hy-undai, Renault, Suzuki, Dacia och Isuzu i huvudstadsregionen.

LantbrukshandelOmsättningen inom lantbrukshandeln, som inkluderar detalj- och partihandel med byggmaterial, ökade med 12 procent jämfört med föregående år och uppgick till 996 miljoner euro. Höjningen av marknadspriserna på spannmål och olja bidrog väsentligt till omsättningsökningen. Omsättningsökningen bromsades av den strukturförändring inom järnhandeln som genomfördes under föregående räkenskapsperiod då användningen av kedjesymbolen S-Rautamarket upphörde och järnhandelssortimentet minskades vid 23 verksamhetsenheter. Efterfrågan på maskiner för lantbruks-produktion ökade jämfört med föregående år men efterfrågan på foder var lägre än tidigare.

InköpsverksamhetInköpsverksamheten omfattar Inex Partners Oy:s inköps- och logistiktjänster för S-gruppens daglig- och bruksvaror samt logis-tiktjänster för specialvaruhandeln, Meira Nova Oy:s inköps- och logistiktjänster för HoReCa-branschen och North European Oil Trade Oy:s upphandling av bränslen.

Inex Partners Oy:s omsättning uppgick till 4 424 miljoner euro. Den jämförbara omsättningsökningen var 7,7 procent jämfört med föregående år. S-gruppens framgångsrika detaljhandel ut-gjorde grunden för omsättningstillväxten. Dagligvarornas jäm-förbara omsättningsökning inom Inex var 6,6 procent jämfört med året innan. Ökningen av bruksvaruförsäljningen inom Inex var 8,8 procent.

Meira Nova Oy:s omsättning blev 336 miljoner euro, vilket var bättre än planerat och en ökning med 5,5 procent jämfört med fö-regående år. Försäljningen till S-gruppen utgjorde 46,0 procent av den totala försäljningen vilket var 10,0 procent mer än året innan.

Omsättningen för bränslehandeln i bränsleanskaffningsbola-get North European Oil Trade Oy uppgick till 3 462 miljoner euro. Ökningen var 70,5 procent jämfört med året innan vilket till största delen var en följd av ökade försäljningsvolymer i liter sedan Shells upphandlingsverksamhet övergått till företaget och även av de höjda världsmarknadspriserna.

ServiceverksamhetServiceverksamhetens omsättning uppgick till 7 105 miljoner euro. I serviceverksamheten ingår den till handelslagens varuinköp

– 4 –

anslutna EDI-faktureringen och den omsättning som uppkom-mer genom de tjänster SOK producerar till S-gruppens enheter. EDI-faktureringen uppgick till 6 826 miljoner euro vilket var en ökning med 489 miljoner euro (7,7 procent).

Intressebolagens utveckling

Det viktigaste bland SOK-koncernens affärsdrivande intressebo-lag är S-gruppens egen bank, S-Banken. I början av året hade S-Banken 2,319 miljoner kunder. S-bankens kundkrets växte under året med i genomsnitt 11 000 kunder per månad. Vid ut-gången av året hade banken 2,452 miljoner kunder.

S-Banken beviljade i genomsnitt 26 000 nya S-Förmånskort med Visa-egenskaper per månad. Vid årets slut var cirka 948 000 S-Förmånskort Visa i bruk.

S-Banken ingick cirka 133 000 nya bankkodsavtal för elektro-niska tjänster. S-Bankens elektroniska tjänster hade 1 066 000 användare vid utgången av året.

Depositionerna i S-Banken ökade under året med 21,1 miljoner euro. Den totala inlåningsstocken uppgick till 2 473,1 miljoner euro vid årets slut.

Privatkundernas depositioner ökade med 81,8 miljoner euro. Vid slutet av året var andelen depositioner från privatkunder 95,9 procent av den totala inlåningsstocken, dvs. 2 371,7 miljoner euro. Företagsdepositionernas andel var 101,4 miljoner euro vid årets slut.

S-Bankens beviljade krediter ökade med 1,8 miljoner euro. I slutet av året uppgick S-Bankens totala kreditstock till 300,8 mil-joner euro. Av krediterna hade 204,1 miljoner euro beviljats till privatkunder.

År 2011 var resultatmässigt ett mycket framgångsrikt år för S-Banken. Bankkoncernens resultat uppgick till 7,0 miljoner euro varav andelen som motsvarar OK-koncernens ägarandel (50 pro-cent) var 3,5 miljoner euro.

År 2011 var intressebolagens resultatpåverkan på koncernbok-slutet sammanlagt 5,7 miljoner euro (7,7 miljoner euro).

Resultat

SOK-koncernens resultat före skatter uppgick till 19,5 miljoner euro (32,1 miljoner euro). Resultatet för de löpande verksam-heterna före skatter uppgick också till 19,5 miljoner euro (41,2 miljoner euro). Resultatet för år 2011 nådde inte samma nivå som året innan beroende bland annat på de stora försäljningsvinster som ingick i jämförelseårets resultat.

Avkastningen på koncernens sysselsatta kapital, som innefattar centralaffärsverksamheter som stödjer handelslagen vid finansie-rings- och inköpsverksamhet, var 3,2 procent (3,6 procent).

För nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar bokför-des 0,5 miljoner euro (under 0,1 miljoner euro). SOK-koncernens finansiella intäkter och kostnader uppgick till +0,4 miljoner euro (-7,4 miljoner euro).

I redovisningen av SOK-koncernens operativa resultat användes värderingar enligt bestämmelserna i finsk bokföringslagstiftning.

SOK-koncernens operativa resultat per segment

Mn € Mn € 1.1–31.12. 1.1–31.12. 2011 2010Markethandel -21,9 -16,9Turist- och bespisningsverksamhet 1,1 -6,1Bil- och biltillbehörshandel -13,0 -5,3Lantbrukshandel 5,8 -8,7Inköpsverksamhet 9,2 18,3Serviceverksamhet 34,4 10,9Eliminering av handelsverksamhetens interna poster 1) -28,0 -2,2Handelsverksamhetens operativa resultat -12,4 -10,0Bankverksamhetens operativa resultat 3,5 6,2SOK-koncernen totalt -8,9 -3,7

1) I elimineringarna ingår elimineringar mellan handels- verksamhetens segment.

SOK-koncernens operativa resultat -8,9 miljoner euro avstäms mot SOK-koncernens resultat före skatter som är +19,5 miljoner euro. Poster som inte ingår i det operativa resultatet är bland an-nat vinster och förluster vid försäljning av anläggningstillgångar, övriga rörelseintäkter och -kostnader samt nedskrivningar. År 2011 uppgick vinsterna och förlusterna vid försäljning av anlägg-ningstillgångar till +14,7 miljoner euro, övriga rörelseintäkter och -kostnader till +0,5 miljoner euro, återföringar av nedskrivningar till 1,9 miljoner euro, vinster vid försäljning av affärsverksamheter till 4,3 miljoner euro, vinster och förluster vid derivatvärderingar till +3,2 miljoner euro och andra poster till +3,8 miljoner euro.

Handelsverksamhetens operativa resultat

MarkethandelI markethandeln ingår markethandeln i Baltikum och Ryssland. Bolagets operativa resultat motsvarade den budgeterade nivån. Nyetableringarna belastar fortfarande resultatet.

Turist- och bespisningsverksamhetDet operativa resultatet för Sokotel Oy, som bedriver turist- och bespisningsverksamhet i Finland, var bättre än föregående år och det ställda målet, vilket var en följd av den måttliga återhämt-ningen i det ekonomiska läget samt av utvecklings- och effektivi-seringsprojekten.

Det operativa resultatet för AS Sokotel, som bedriver turist- och bespisningsverksamhet i Tallinn, var bättre än föregående år och budgeterat resultat. Det operativa resultatet för OOO Sokotel, som bedriver turist- och bespisningsverksamhet i S:t Petersburg, nådde inte budgeterat resultat men var betydligt bättre än år 2010.

Bil- och biltillbehörshandelDet operativa resultatet för bil- och biltillbehörshandeln var fort-satt negativt och försämrades jämfört med år 2010. Till detta bi-drog särskilt omstruktureringarna av verksamheten på grund av förändringarna i märkesrepresentationen.

LantbrukshandelDet operativa resultatet för koncernen Hankkija-Lantbruk var positivt och motsvarade målet. Resultatet var påtagligt bättre än

– 5 –

föregående räkenskapsår. Till detta bidrog väsentligt de struktur-förändringar i järnhandeln som genomfördes och avslutades år 2010 och som medförde kostnader av engångskaraktär.

InköpsverksamhetDet operativa resultatet för Inex Partners Oy var bättre än pla-nerat, och bättre än resultatet året innan, tack vare gynnsam vo-lymtillväxt och effektiv kostnadskontroll. Tack vare en fördelaktig försäljningstillväxt och effektiv kontroll av de fasta kostnaderna och nettofinansieringskostnaderna var det operativa resultatet för Meira Nova Oy bättre än budgeterat. Det operativa resultatet för bränsleanskaffningsbolaget North European Oil Trade Oy var lägre än budgeterat och föregående års resultat.

ServiceverksamhetDet operativa resultatet för serviceverksamheten var bättre än fö-regående år och bättre än planerat bl.a. till följd av senareläggning av vissa planerade projekt och därmed lägre kostnader än planerat.

Bankverksamhetens operativa resultat

Det operativa resultatet för bankverksamheten var 3,5 miljoner euro (6,2 miljoner euro). S-Bankens intressebolagsresultat rap-porterades som operativt resultat för bankverksamheten.

SOK:s verksamhet

SOK är SOK-koncernens modersamfund. Som centralhandel för S-gruppen är SOK:s uppgift enligt reglerna att främja och utveckla handelslagens och de övriga i S-gruppen ingående sam-fundens verksamhet, att styra användningen av gruppens resurser och att övervaka att de som helhet används effektivt, att bevaka S-gruppens och dess olika delars intressen samt att övervaka deras verksamhet.

SOK svarar för den strategiska styrningen av S-gruppen. SOK:s uppgifter utgörs av kedjestyrnings-, ägarkunds- och marknads-föringstjänster samt andra grupp- och koncerntjänster som pro-duceras för företag i S-gruppen. Dessutom ansvarar SOK för utvecklingsverksamhet som avser dessa tjänster och S-gruppens övriga verksamhet. Övriga tjänster som är viktiga för S-gruppens affärsverksamhet är inköps- och uthyrningstjänster samt sorti-ments- och faktureringstjänster för varor som industrin levererar direkt till kedjeenheterna.

Genom de nationella och de regionala dotterbolagen ser SOK till att tjänsteutbudet till ägarkunderna är mångsidigt i S-gruppen. Dessutom bedriver SOK markethandel och turist- och bespis-ningsverksamhet via sina dotterbolag i Baltikum och S:t Peters-burg.

SOK omsatte 7 081 miljoner euro, vilket är en ökning på 7,4 procent från föregående år. Omsättningsökningen berodde främst på den ökade EDI-faktureringen i anslutning till handelslagens varuinköp.

SOK:s rörelsevinst uppgick till 4,7 miljoner euro. År 2010 var överskottet av rörelsen 9,5 miljoner euro. SOK:s överskott före extraordinära poster uppgick till 49,2 miljoner euro, medan över-skottet året innan var 22,0 miljoner euro.

Investeringar och avyttringar

SOK-koncernens anskaffning av bestående aktiva uppgick år 2011 till 105,9 miljoner euro (98,8 miljoner euro). SOK köpte Yara Suomi Oy:s minoritetsandel i Hankkija-Lantbruk Ab. Efter kö-

pet äger SOK hela aktiestocken i Hankkija-Lantbruk Ab. Viktiga objekt var satsningar på markethandeln i S:t Petersburgsregionen och i Baltikum. Koncernen investerad dessutom i fastigheter och informationssystem samt i den finländska turist- och bespisnings-verksamheten.

Försäljningen av bestående aktiva uppgick till 44,1 miljoner euro (78,4 miljoner euro). Majoriteten utgjordes av fastighets-realiseringar. Avyttrade objekt var terminalerna i Limingo och Lembois samt fastigheterna Sokos Hotel Kimmeli och Siihtalan-mäki i Joensuu. Dessutom sålde Sokotel Oy affärsverksamheten i Holiday Club samt affärsverksamheterna i Sokos Hotel Lahden Seurahuone och hotel Vaakuna i Tavastehus.

Finansiering

SOK-koncernens likviditet var god under hela året. De likvida kassatillgångarna och placeringarna på penningmarknaden upp-gick i slutet av året till 166,2 miljoner euro (268,3 miljoner euro). Dessutom hade koncernen 290,0 miljoner euro i outnyttjade bin-dande kreditlimiter av vilka alla var långfristiga. SOK-koncernens räntepliktiga nettoskulder vid räkenskapsperiodskiftet uppgick till 195,9 miljoner euro (54,5 miljoner). Gearing-nyckeltalet var 34,1 procent 31.12.2011 (9,3 procent). SOK-koncernens soliditet var 26,7 procent (28,9 procent).

Personal

SOK-koncernens genomsnittliga antal anställda, omräknad till heltidsanställda, uppgick under året till 8 947 personer (8 442).

SOK-koncernens personal i slutet av 2011 uppgick till 9 934 personer varav SOK:s personal uppgick till 1 280 (12,9 %) och dotterbolagens personal till 8 654 (87,1 %). Antalet anställda ökade från år 2010 med 226 personer (2,3 %). Av personalen ar-betade sammanlagt 2 794 personer utomlands. Personalökningen under året var främst en följd av den utökade markethandelsverk-samheten i närområdena.

SOK:s ledning och revisorer

Kuisma Niemelä har fungerat som SOK:s styrelseordförande och koncernchef. Verkställande direktören för Osuuskauppa Häme-enmaa, Taavi Heikkilä, var styrelsens viceordförande fram till utgången av år 2011 då posten övertogs av Harri Koponen, verk-ställande direktör för Turun Osuuskauppa.

De övriga styrelseledamöterna utöver koncernchefen var under år 2011 verkställande direktör Taavi Heikkilä, verkställande di-rektör Esko Jääskeläinen, verkställande direktör Harri Koponen, verkställande direktör Arttu Laine, verkställande direktör Antti Määttä och verkställande direktör Matti Niemi.

Revisorer under räkenskapsår 2011 var revisionssamfundet KPMG Oy Ab, huvudansvarig revisor CGR Raija-Leena Han-konen.

SOK:s förvaltningsråd utsåg samma styrelsemedlemmar som år 2011 till SOK:s styrelse för den mandatperiod på ett år som börjar den 1 januari 2012, med undantag för Taavi Heikkilä som stod i tur att avgå. Till ny styrelsemedlem för år 2012 utsågs verkstäl-lande direktör Tapio Kankaanpää.

SOK:s koncernledningsgrupp bistod koncernchefen Kuisma Niemelä i den strategiska ledningen av SOK-koncernen och S-gruppen. I ledningsgruppen ingick under år 2011 direktör och koncernchefens ställföreträdare Antti Sippola, direktör Jari Anna-la, direktör Suso Kolesnik, direktör Vesa Kyllönen, direktör Leena Laitinen, direktör Harri Miettinen och direktör Leena Olkkonen.

– 6 –

Direktören för juridiska ärenden Seppo Kuitunen har varit kon-cernledningsgruppens sekreterare.

Risker och osäkerhetsfaktorer

SOK-koncernen tillämpar en av styrelsen godkänd riskhante-ringspolicy som uppdaterades våren 2011 och som bygger på de gemensamma principerna för riskhanteringen inom S-gruppen. SOK-koncernens riskhanteringspolicy beskriver syftet med målen för, viktiga metoder för genomförandet och ansvaret för koncer-nens riskhantering. Riskhanteringsarbetet inom SOK-koncernen är kontinuerligt och tillämpas i alla skeden av ledningsprocessen från strategisk planering till verkställande. Riskerna granskas på ett övergripande sätt med beaktande av strategiska, ekonomiska och operativa risker samt skaderisker.

De för SOK-koncernens verksamhet viktigaste identifierade osäkerhetsfaktorerna anknyter bland annat till den växande af-färsverksamheten i Ryssland och Baltikum. En regelbunden upp-följning och effektiv kontroll av landsriskerna har väsentlig bety-delse för framgången hos dessa investeringar. Den ekonomiska osäkerhetens avspegling på konsumentbeteendet kan även påverka lönsamheten i SOK-koncernens affärsverksamhet. En övergång till nya affärskoncept – till exempel e-handel – för med sig nya osä-kerhetsfaktorer. Viktiga aspekter för riskhanteringen med tanke på ansvarighetssynpunkterna är särskilt att säkerställa långa globala upphandlingskedjor och att övervaka dem.

SOK-koncernens finansiering och hantering av finansiella risker är koncentrerade till SOK:s finansieringsenhet. Koncernen följer en av SOK:s styrelse fastställd ekonomi- och finansieringspolicy som fastställer principerna för hanteringen av de finansiella ris-kerna och de högsta tillåtna beloppen för de finansiella riskerna. Dessutom har numeriska mål ställts för olika delområden av finan-sieringen. Med hjälp av dessa mål är det möjligt att säkerställa en tillräcklig, balanserad och förmånlig finansiering under alla förhål-landen. Hanteringen av de finansiella riskerna och prisriskerna för tillgångar beskrivs närmare i noterna till koncernbokslutet.

De miljörisker som berör SOK-koncernens affärsverksamhet har identifierats och analyserats per affärsområde. Skyldigheterna i anslutning till kontrollen av klimatförändringarna, en förbättrad energieffektivitet och ökade förnybara energikällor, innebär både risker och möjligheter för S-gruppens affärsverksamhet. De vik-tigaste miljörelaterade aspekterna och de tillhörande åtgärderna beskrivs i S-gruppens ansvarsöversikt som publiceras på S-kana-vas webbplats (www.s-kanava.fi) under våren 2012. De viktigaste nyckeltalen som beskriver SOK-koncernens affärsverksamhet, ekonomiska ställning och resultat presenteras i en nyckeltalstabell i anslutning till bokslutet.

Utsikter för det nya året

Den kommande ekonomiska utvecklingen i euroområdet under innevarande år är fortfarande diffus. Skuldkriserna i vissa europe-iska länder väntar fortfarande på en lösning. Den största ekono-miska risken under den närmaste tiden anknyter till eurokrisen och stabiliteten i den globala finanssektorn. De ekonomiska utsik-terna för Finland, liksom för det övriga euroområdet, försämrades under årets slut. Den privata konsumtionen skapar fortfarande stabilitet i ekonomin och utgör källan till ekonomisk tillväxt när exportefterfrågan sviker. Med exportens struktur och inriktning som grund är bedömningen att Finland kommer att klara sig bätt-re än euroområdet i övrigt. Tillväxten kommer sannolikt att bli lägre än vad tidigare prognoser visar. Handelns allmänna omvärld innehåller större utmaningar under innevarande år än under det

gångna året. Bedömningen är att det ekonomiska läget klarnar senast under sommaren.

Utvecklingen av det allmänna ekonomiska läget både i Finland och i närområdet ger en kraftig effekt på SOK-koncernens resul-tat. Tack vare den ekonomiska utvecklingen och de effektivise-ringsprogram och verksamhetsförändringar som har genomförts inom SOK-koncernens verksamheter förväntas ett bättre resultat för alla inhemska verksamheter än året innan.

En fortsatt positiv utveckling förväntas inom ekonomierna i närområdet och därmed även för koncernens markethandel samt inkvarterings- och bespisningsverksamhet. Den fortsatta kraftiga nätutbyggnaden kommer att belasta markethandelns resultat i Ryssland och Baltikum även i fortsättningen. Därför kommer markethandelns resultat sannolikt att bli oförändrat eller något svagare än året innan.

Resultatet för SOK-koncernens totala verksamhet förväntas bli fortsatt negativt på grund av bilhandeln samt till följd av den kraftiga utvidgningen av markethandelns nätverk i närområdena, men utvecklas positivt jämfört med föregående år.

Helsingfors den 17 februari 2012

CENTRALLAGET FÖR HANDELSLAGENI FINLAND

Styrelsen

– 7 –

Koncernens resultaträkning, IFRS

Mn €

Fortlöpande verksamheter:OmsättningÖvriga rörelseintäkter

Material och tjänsterKostnader för anställningsförmåner Avskrivningar och nedskrivningar

Övriga rörelsekostnaderAndel av resultatet i intressebolag och joint ventures (+/-)

RörelsevinstFinansiella intäkter och kostnader (+/-)Andel av resultatet i intressebolag och joint ventures (+/-)

Resultat före skatter

Inkomstskatt (+/-)Räkenskapsperiodens resultat från fortlöpande verksamheter

Räkenskapsperiodens resultat från avvecklade verksamheter

Räkenskapsperiodens resultat

Uppdelat på:Moderbolagets ägareInnehav utan bestämmande inflytande

Totalresultat

Mn €

Räkenskapsperiodens resultatPoster i övrigt totalresultat:OmräkningsdifferenserPlaceringar tillgängliga för försäljning Värdeförändringar av placeringar tillgängliga för försäljning Skatter hänförliga till placeringar tillgängliga för försäljningKassaflödessäkringar Värdeförändringar av kassaflödessäkringar Skatter hänförliga till kassaflödessäkringarTotalresultat av intressebolagPoster i övrigt totalresultat efter skatterRäkenskapsperiodens totalresultat

Räkenskapsperiodens totalresultat uppdelat på:Moderbolagets ägareAndel av ägare utan bestämmande inflytande

1.1–31.12.2011 1.1–31.12.2010

11 280,2 9 257,7 21,2 33,3 -10 505,1 -8 524,4 -355,0 -335,1 -72,4 -64,6 -355,6 -326,0 5,4 7,9 18,8 48,8 0,4 -7,4 0,3 -0,2 19,5 41,2 -7,8 -6,9 11,7 34,3 -9,2 11,7 25,1 12,3 24,4 -0,5 0,7 11,7 25,1

1.1–31.12.2011 1.1–31.12.2010

11,7 25,1 -1,0 1,4 -3,3 0,0 0,8 0,0 5,4 -1,4 -13,2 -4,0 -16,7 1,4 -5,0 26,5 -4,4 25,8 -0,5 0,7 -5,0 26,5

KONCERNBOKSLUT

– 8 –

Koncernbalansräkning, IFRS

Mn €

TILLGÅNGARLångfristiga tillgångarMateriella anläggningstillgångarPlaceringsfastigheterImmateriella tillgångarInvesteringar i intressebolagLångfristiga finansiella tillgångar Latenta skattefordringarLångfristiga tillgångar totalt

Kortfristiga tillgångarOmsättningstillgångarKundfordringar och övriga kortfristiga räntefria fordringar Kortfristiga räntebärande fordringarKortfristiga placeringarLikvida medelKortfristiga tillgångar totaltTillgångar totalt

EGET KAPITAL OCH SKULDEREget kapitalAndelskapitalBundna fonderAckumulerade vinstmedelEget kapital som tillhör ägarna i moderbolaget totaltInnehav utan bestämmande inflytandeEget kapital totalt

Långfristiga skulderTilläggsandelskapitalLångfristiga räntebärande skulderLångfristiga räntefria skulderReserveringarLatenta skatteskulderLångfristigt främmande kapital totalt

Kortfristiga skulderKortfristiga räntebärande skulderKortfristiga räntefria skulderSkulder till leverantörerRäkenskapsperiodens skatteskuldKortfristigt främmande kapital totaltEget kapital och skulder totalt

31.12.2011 31.12.2010 347,0 358,9 47,6 28,8 120,7 128,1 78,6 90,0 61,4 58,0 34,0 38,0 689,2 701,9 462,5 346,2 825,2 717,9 34,7 33,5 39,9 30,0 126,3 238,3 1 488,7 1 365,8 2 177,9 2 067,7 145,7 139,6 3,0 18,7 420,3 409,0 569,0 567,3 5,3 20,0 574,3 587,2 12,8 12,8 134,1 136,5 37,1 36,7 7,7 12,3 23,0 24,6 214,6 222,7 215,3 173,5 247,1 229,2 923,0 851,7 3,5 3,4 1 389,0 1 257,8 2 177,9 2 067,7

– 9 –

Koncernens kassaflödesanalys, IFRS

Mn € Referens

DEN LÖPANDE VERKSAMHETENRörelsevinst från fortlöpande verksamheterRörelsevinst från avvecklade verksamheterEj kassaflödespåverkande poster (A)Förändringar i rörelsekapital (B)Kassaflöde från den löpande verksamheten före finansiella poster och skatterÖkning (-) / minskning (+) av kortfristiga fordringarErlagda räntor och övriga finansiella kostnaderRänteintäkter och övriga finansiella intäkterErhållna utdelningar av den löpande verksamhetenBetalda direkta skatterKassaflöde från den löpande verksamheten

INVESTERINGSVERKSAMHETENFörvärvade aktier i dotterbolagLikvida medel i avyttrade och förvärvade dotterbolagInvesteringar i materiella tillgångarInvesteringar i immateriella tillgångarAvyttringar av materiella anläggningstillgångarFörändring av övriga långfristiga placeringarErhållna utdelningar av investeringarKassaflöde från investeringsverksamheten

FINANSIERINGSVERKSAMHETENÖkning av långfristiga lånMinskning av långfristiga lånÖkning av kortfristiga lånMinskning av kortfristiga lånFörändringar i fordringsbevis och fondandelar MinoritetsplaceringÖkning av andelskapital Erlagda räntor på andelskapitalÖvrig minskning av eget kapitalKassaflöde från finansieringsverksamheten

Förändring av likvida medel, ökning / minskning

Likvida medel vid årets börjanKursdifferenserFörändring av likvida medel, ökning / minskningLikvida medel vid årets slut

Ej kassaflödespåverkande poster (A) Vinst på försäljning av bestående aktiva Avskrivningar och nedskrivningar Övriga intäkter och utgifter som inte medför betalning

Förändringar i rörelsekapital (B) Förändring i rörelsefordringar Förändring i omsättningstillgångar Förändring i kortfristiga räntefria skulder

Endast kortfristiga skuldebrev med en löptid på under 3 månader klassificeras som likvida medel i koncernens kassaflödesanalys.

1.1.–31.12.2011 1.1.–31.12.2010

18,8 48,8 -9,1 22,7 -3,2 -117,4 47,1

-75,9 83,6 -5,8 -0,4 -0,6 1,5 10,2 4,5 1,1 0,1 -4,4 -10,5 -75,5 78,8 19,9 51,1 -0,7 -4,9 -82,5 -92,4 -6,9 -6,5 0,7 27,3 1,1 0,2 0,1 0,2 -66,7 -24,9 392,1 162,0 -395,7 -192,8 56,3 26,7 -2,9 -28,9 -19,8 -20,0 -13,0 6,1 6,0 -0,6 -0,6 -0,3 22,2 -47,5 -121,5 6,4 248,2 241,4 -0,3 0,4 -121,5 6,4 126,4 248,2 -19,0 -33,3 72,2 64,9 -30,5 -34,8 22,7 -3,2 -99,4 -94,1 -115,2 -11,6 97,2 152,8 -117,4 47,1

– 10 –

Beräkning av förändringar i koncernens eget kapital, IFRS

Mn €Eget kapital1.1.2010TotalresultatTillägg till andelskapitaletÖvriga ändringarÖkning/minskning av innehav utanbestämmande inflytande31.12.2010TotalresultatTillägg till andelskapitaletÖvriga ändringarÖkning/minskning av innehav utan bestämmande inflytande31.12.2011

133,4 0,1 18,5 0,0 -2,9 386,5 535,6 19,5 555,1 0,0 1,4 24,4 25,8 0,7 26,5 6,2 6,2 6,2 0,0 -0,4 -0,4 -0,4

0,0 -0,3 -0,3 139,6 0,1 18,5 0,1 -1,5 410,5 567,3 20,0 587,2 -15,7 -1,0 12,3 -4,4 -0,5 -5,0 6,1 6,1 6,1 -0,0 0,1 0,1 0,1

0,0 -14,2 -14,2 145,7 -15,5 18,5 0,0 -2,5 422,9 569,1 5,3 574,3

Ande

lskap

ital

Fond

en fö

r gän

gse

värd

e

Rese

rvfo

nd

Förv

altn

ings

råde

tsdi

spos

ition

sfond

Om

räkn

ings

diffe

rens

er

Acku

mul

erad

e vi

nstm

edel

Tota

lt

Eget kapital som tillhör ägarna i moderbolaget Andel av ägareutan

Egetkapital

totalt

– 11 –

Principer för upprättandet av resultat- och balansräkningen

Denna bokslutskommuniké är upprättad med iakttagande av standarden IAS-34 Delårsrapportering. Samma principer för upprättandet som vid bokslutet 2010 följdes vid upprättandet av bokslutskommunikén och dessutom följdes de förändringar i IAS/IFRS-standarderna och -tolkningarna som har trätt i kraft under räkenskapsperioden 2011. Införandet av dessa standard- och tolkningsförändringar har ingen väsentlig inverkan på kon-cernbokslutet.

Alla siffror i bokslutstabellerna är avrundade. Därför kan en-skilda siffrors sammanräknande summa avvika från den presente-rade summans siffervärde. Nyckeltalen är beräknade med exakta värden.

SOK sålde hela aktiestocken i Maan Auto Oy till Veho Group Oy Ab 1.5.2010. I jämförelsematerialet i bokslutskommunikén har Maan Auto Oy upptagits som avvecklad verksamhet. Inga avvecklade verksamheter eller poster som klassificeras som till-gångsposter tillgängliga för försäljning finns i SOK-koncernen den 31 december 2011.

Denna bokslutskommuniké är oreviderad.

– 12 –

Segmentinformation 31.12.2011

För den högsta ledningens rapportering är SOK-koncernens affärsverksamhet uppdelad i sju äffärssegment. Segmentuppdelningen bygger på uppdelningen enligt branscher. I redovisningen av operativt resultatet används värderingar enligt bestämmelserna i den finländska lagstiftningen. Tillgångar hänförs till och rapporteras inte i SOK-koncernens operativa rapportering med undantag for rörelsekapital.

2011 Milj. €

Omsättning

Rörelseresultat

Operativt resultat

InvesteringarAvyttringarRörelsekapital

Omsättningens avstämningRapporterad omsättning enligt operativ redovisningÖvriga differenserOmsättning från fortlöpande versamheter IFRS

Resultatets avstämningDe rapporterade segmentens operativa resultatPoster som inte ingår i SOK-koncernens operativa resultat: Anläggningstillgångars försäljningsvinster och -förluster Övriga rörelseintäkter och -kostnader Nedskrivningar av placeringar i bestående aktiva, återföringar av nedskrivningar Skadestånd intäktär Värderingsvinster och -förluster på derivat Försäljningsvinster vid avyttring av affärsverksamheter Nedskrivningar Övriga justeringarResultat före skatter från fortlöpande verksamheter IFRS

Tilläggsuppgifter på koncernnivå, ytter intäkter

FinlandUtlandetOmsättning totalt

MarkethandelTurist- och bespisningsverksamhetBil- och biltillbehörshandelLantbrukshandelInköpsverksamhetServiceverksamhetOmsättning totalt

310,8 253,1 213,7 995,6 8 212,6 7 104,5 -5 813,2 11 277,1 11 277,1 -18,0 3,9 -13,3 6,7 8,7 -4,3 -0,1 -16,4 3,5 -12,9 -21,9 1,1 -13,0 5,8 9,2 34,4 -28,0 -12,4 3,5 -8,9 20,4 7,0 0,9 5,1 9,0 63,4 105,9 0,1 8,7 0,3 0,2 0,0 34,7 44,1 -13,2 0,6 41,3 105,3 162,5 0,5 -1,3 295,7 295,7 11 277,1 3,0 11 280,2 -8,9 14,7 0,5

1,9 0,8 3,2 4,3 -0,5 3,5 19,5 10 921,2 359,0 11 280,2 310,6 255,5 213,6 909,0 2 596,0 6 995,5 11 280,2

Mar

keth

ande

l

Turis

t- oc

h be

spisn

ings

-ve

rksa

mhe

t

Bil-

och

bilti

llbeh

örsh

ande

l

Lant

bruk

shan

del

Inkö

psve

rksa

mhe

t

Serv

icev

erks

amhe

t

Elim

iner

ing

av h

ande

lsver

ksam

- he

tens

inte

rna

poste

r

Han

delsv

erks

amhe

t tot

alt

Bank

verk

sam

het

Ledn

ings

rapp

orte

ring

tota

lt

– 13 –

Segmentinformation 31.12.2010

För den högsta ledningens rapportering är SOK-koncernens affärsverksamhet uppdelad i sju äffärssegment. Segmentuppdelningen bygger på uppdelningen enligt branscher. I redovisningen av operativt resultatet används värderingar enligt bestämmelserna i den finländska lagstiftningen. Tillgångar hänförs till och rapporteras inte i SOK-koncernens operativa rapportering med undantag for rörelsekapital. Segmentet bankverksamhet och Maan Auto Oy från segmentet bil- och biltilbehörshandel är klassificerade som avvecklade verksamheter.

2010 Milj. €

Omsättning

Affärsvinst

Operativt resultat

InvesteringarAvyttringarRörelsekapital

Omsättningens avstämningRapporterad omsättning enligt operativ redovisningOmsättning från avvecklade verksamheterÖvriga differenserOmsättning från fortlöpande versamheter IFRS

Resultatets avstämningDe rapporterade segmentens operativa resultatPoster som inte ingår i SOK-koncernens operativa resultat: Anläggningstillgångars försäljningsvinster och -förluster Övriga rörelseintäkter och -kostnader Nedskrivningar Ökning av obligatoriska reserveringar Värderingsvinster och -förluster på derivat samt övriga poster Resultat före skatter från avvecklade verksamheter Övriga justeringarResultat före skatter från fortlöpande verksamheter IFRS

Tilläggsuppgifter på koncernnivå, ytter intäkter

FinlandUtlandetOmsättning totalt

MarkethandelTurist- och bespisningsverksamhetBil- och biltillbehörshandelLantbrukshandelInköpsverksamhetServiceverksamhetOmsättning totalt

224,2 263,7 203,5 888,8 5 846,7 6 613,2 -4 764,4 9 275,7 9 275,7 -13,3 -2,2 -5,8 -7,6 19,0 2,1 -0,7 -8,4 6,2 -2,1 -16,9 -6,1 -5,3 -8,7 18,3 10,9 -2,2 -10,0 6,2 -3,7 18,3 6,7 0,2 3,7 35,9 33,9 98,8 0,1 0,2 22,6 0,1 0,0 55,5 78,4 -8,3 3,2 23,8 107,2 32,4 -7,4 6,6 157,3 157,3 9 275,7 -17,8 -0,2 9 257,7 -3,7 33,3 -0,1 0,0 -0,1 -0,9 9,0 3,7 41,2 9 008,0 267,5 9 275,5 224,1 263,1 203,4 782,6 1 306,0 6 496,2 9 275,5

Mar

keth

ande

l

Turis

t- oc

h be

spisn

ings

-ve

rksa

mhe

t

Bil-

och

bilti

llbeh

örsh

ande

l

Lant

bruk

shan

del

Inkö

psve

rksa

mhe

t

Serv

icev

erks

amhe

t

Elim

iner

ing

av h

ande

lsver

ksam

- he

tens

inte

rna

poste

r

Han

delsv

erks

amhe

t tot

alt

Bank

verk

sam

het

Ledn

ings

rapp

orte

ring

tota

lt

– 14 –

Avvecklade verksamheter och anläggningstillgångar tillgängliga för försäljning

Koncernens interna transaktioner har eliminerats från presenterade siffrorna.

Avvecklade verksamheter:

I SOK-koncernen fanns inga poster klassificerade som avvecklade verksamheter 31.12.2011.

SOK sålde hela aktiestocken i sitt dotterbolag Maan Auto Oy till Veho Group Oy Ab 1.5.2010. I affären ingick importen av Peugeot personbilar och nyttofordon, reservdelsfunktionerna och importkonditioneringen av bilar i Hangö. I denna delårsrapport klassificeras Maan Auto Oy, som ingå i bil- och biltillbehörshandelssegment, som avvecklad verksamhet. Resultatet för avvecklade verksamheter som ingår i koncernens resultaträkning är följande:

Mn €OmsättningÖvriga rörelseintäkterMaterial och tjänsterKostnader för anställningsförmåner Avskrivningar och nedskrivningarÖvriga rörelsekostnaderRörelsevinstFinansiella intäkter och kostnader Resultat före skatterInkomstskatt Periodens resultatVinst av försäljningen av Maan AutoPeriodens resultat från avvecklade verksamheter

Resultatet för enheten Maan Auto Oy vid försäljningstidpunkten var -0,9 miljoner euro exklusive eliminering av koncernens interna poster.

Kassaflöden av avvecklade verksamheter var följande:

KassaflödeKassaflöde från den löpande verksamhetenKassaflöde från investeringsverksamhetenKassaflöde från finansieringsverksamhetenKassaflöden totalt

Försäljningens påverkan på koncernens finansiella ställningen

Material och immaterial tillgångarLångfristiga finansiella tillgångar Latenta skattefordringarOmsättningstillgångarKundfordringar och övriga kortfristiga räntefria fordringar Kortfristiga räntebärande fordringarLikvida medelLångfristiga räntebärande skulderReserveringarLatenta skatteskulderKortfristiga räntebärande skulderKortfristiga räntefria skulderTillgångar och skulder totalt

Erhållet vederlag i pengarDet överlåtna företagets likvida medelInverkan på kassaflödet

1.1–31.12.2011 1.1–31.12.2010 17,8 0,0 -25,5 -1,1 -0,3 -2,0 -11,1 -0,0 -11,1 -0,1 -11,2 2,2 -9,0 -11,1 -0,0 0,0 -11,1 31.12.2011 1.5.2010 1,7 2,6 0,1 11,2 8,5 2,8 4,2 -2,5 -0,5 -0,0 -3,9 -18,2 6,1 22,7 -4,2 18,6

– 15 –

Verksamheter tillgängliga för försäljning:

I SOK-koncernen fanns inga poster klassificerade som tillgångar tillgängliga för försäljning 301.12.2011 och 31.12.2010.

Företagsförvärv

Förvärv under räkenskapsperioden 2011

SOK-koncernens dotterbolag SOK Autokauppa Oy köpte affärsverksamheten i ME-Auto den 21 mars 2011 och övertog personalen och verksamheten i ME-Auto. Bolagets tre verksamhetsställen i Helsingfors, Esbo och Vanda fortsätter sin verksamhet. För arrangemanget redovisas ingen goodwill.

SOK köpte för dotterbolag S-Polttonesteterminaalit Oy:s räkning bränsleterminaler av St1 Energy för 22,0 milj. euro.

Förvärv under räkenskapsperioden 2010

SOK-koncerns dotterbolag North European Oil Trade Oy förvärvade 21.12.2010 bränsleupphandlingsverksamheten från Oy Shell Ab. Förvärvspriset var 30,0 miljoner euro som betalades kontant. Förvärvet ökar North European Oil Trade Oy:s inköpsvolym. I förvärvet uppkom 0,0 miljoner euro goodwill. De tillgångar och skulder som upptagits för förvärvsobjektet visas i tabellen nedan.

AnskaffningskontraktTillgångar sammanlagt

AnskaffningsutgiftGoodwill

Köpeskilling i pengarDen förvärvade verksamhetens likvida medelInverkan på kassaflöde

Gängse värde upptaget för sammanslagning 30,0 30,0 30,0 0,0 30,0 0,0 30,0

– 16 –

Materiella och immateriella tillgångar

Mn €

AnskaffningsutgiftAnskaffningsutgift 1.1.2011KursdifferenserÖkningarMinskningarÖverföringar mellan posterAnskaffningsutgift 31.12.2011

Ackumulerade avskrivningar Ackumulerade avskrivningar 1.1.2011KursdifferenserAckumulerade avskrivningar för minskningar och överföringarAvskrivningar under räkenskapsperiodenNedskrivningarAckumulerade avskrivningar 31.12.2011

Bokföringsvärde 1.1.2011Bokföringsvärde 31.12.2011

AnskaffningsutgiftAnskaffningsutgift 1.1.2010KursdifferenserSammanslagning av affärsverksamheterAnnlägningstillgångar som innehas för försäljningÖkningarMinskningarÖverföringar mellan posterAnskaffningsutgift 31.12.2010

Ackumulerade avskrivningar Ackumulerade avskrivningar 1.1.2010KursdifferenserSammanslagning av affärsverksamheterAnnlägningstillgångar som innehas för försäljningAckumulerade avskrivningar för minskningar och överföringarAvskrivningar under räkenskapsperiodenNedskrivningarAckumulerade avskrivningar 31.12.2010

Bokföringsvärde 1.1.2010Bokföringsvärde 31.12.2010

Materiella Placerings- Immateriella anläggningstillgångar fastigheter tillgångar

643,1 53,5 309,0 -1,6 0,0 0,0 93,6 0,1 23,9 -74,1 -7,7 -43,0 -33,6 40,0 -6,1 627,5 85,9 283,7 -284,2 -24,7 -180,9 0,2 0,0 0,0 48,1 -10,2 42,2 -44,1 -3,4 -24,4 -0,5 0,0 0,0 -280,5 -38,3 -163,0 358,9 28,8 128,1 347,0 47,6 120,7 598,2 58,5 269,2 3,9 0,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 46,9 0,0 53,0 -12,3 -5,3 -6,6 6,4 0,3 -6,7 643,1 53,5 309,0 -249,7 -26,9 -166,3 -0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 9,9 3,5 4,5 -44,0 -1,3 -19,1 0,0 0,0 0,0 -284,2 -24,7 -180,9 348,5 31,6 102,9 358,9 28,8 128,1

– 17 –

Transaktioner med närstående

Affärsverksamheter och öppna saldon tillsammans med intressebolag:

Mn €FörsäljingarInköpFinansiella intäkter och kostnaderKundfordringar och övrika fordringar LånefordringarSkulderLeverantörsskulder och övriga skulder

2011 2010 46,0 47,1 260,3 245,3 0,4 0,3 3,9 24,8 21,7 90,7 15,4 3,0 16,2 15,1

– 18 –

Panter och ansvarförbindelser

Ansvarsförbindelser, mn €

Ställda panter och ansvarsförbindelser

Skulder, för vilka panter har stältt som säkerhetSkulder till kreditinstitutBokföringsvärde för pantsatta tillgångarÖvriga skulderBokföringsvärde för pantsatta aktierPanter ställda som säkerhet totalt

Övriga säkerheterPanterInteckningarBorgenansvarTotalt

Säkerheter ställda för andras skulderBorgenansvar för intresseföretagets skulderBorgensansvar för handelslags skulderBorgensansvar för andras skulderTotalt

Övrika säkerheter för andras skulderBorgensansvar för handelslags ansvarsförbindelserTotalt

Övrika ansvarsförbindelserRembursförbindelserTotalt

Övriga hyreskontraktKoncernen som hyrestagareMinimihyror som skall betalas för icke uppsägningsbara hyreskontrakt:

Mn €

Inom ett årEfter mer än ett år men inom högst fem årEfter mer än fem årTotalt

31.12.2011 31.12.2010 Förändring 61,4 41,3 20,2 67,4 41,8 25,7 2,0 2,0 0,0 2,2 2,2 0,0 69,7 44,0 25,7

0,4 0,1 0,3 0,4 0,4 0,0 13,4 12,0 1,4 14,2 12,5 1,7 46,6 47,5 -1,0 10,0 10,3 -0,3 0,2 0,2 0,0 56,7 58,0 -1,3 0,4 0,2 0,2 0,4 0,2 0,2 0,6 0,0 0,6 0,6 0,0 0,6

31.12.2011 31.12.2010 Förändring

109,6 105,3 4,3 463,0 356,4 106,4 622,5 539,6 82,9 1 195,1 1 001,3 193,8

– 19 –

Ställda borgen består i huvudsak av borgen för ett lån på 46,6 miljoner som ställts för intresseföretaget Kauppakeskus Mylly Oy:s räkning och av motförbindelser till bankgarantier på sammanlagt 11,1 miljoner som ställts för koncernbolag till förmån för Tullstyrelsen.

Dessutom har SOK lämnat stödbrev för de garantier SOK-Borgen AB har beviljat. Stödbrevens belopp uppgår till 79,6 miljoner euro 31.12.2011 (76,5 mn euro 31.12.2010).

Dessutom har SOK tillsammans med St1 Oy lämnat ett stödbrev för North European Oil Trade Oy:s räkning för en finansiell limit på 65,0 miljoner euro 31.12.2011 (44,9 miljoner euro / 60 miljoner USD 31.12.2010).

Övriga ekonomiska ansvarsförbindelser:Koncernen är skyldig att granska de mervärdesskatteavdrag som har gjorts för fastighetsinvesteringar om den skattepliktiga användningen av en fastighet minskar under granskningsperioden. Ansvarsförbindelsens högsta belopp är 5,6 miljoner euro (5,9 miljoner euro 31.12.2010).

Övriga motförbindelser:Förbindelser enligt delägaravtalet att svara för S-Voima Oy:s förbindelser och finansiera dess verksamhet.Delägarna svarar enligt den så kallade Mankala-principen för S-Voima Oy:s förbindelser. Enligt denna princip fastställs ansvaret för företagets rörliga kostnader enligt den energi en delägare förbrukar. Ansvaret för företagets fasta kostnader inklusive bl.a. amorteringar och räntor på lån samt avskrivningar fördelas i relation till de aktieserier delägaren äger. Företagets aktier i A-serien är anslutna till inköp av marknadsel, aktierna i B-serien till inköp av vindkraftsproducerad elenergi och aktierna i C-serien till inköp av kärnkraftsproducerad elenergi.

Delägarna i S-Voima Oy har dessutom förbundit sig i delägaravtalet till en ömsesidig skyldighet att finansiera företagets placeringar med eget kapital-villkor i produktionsbolag och då fördelas ansvaret i princip per aktieserie i relation till aktieinnehavet. Det ansvar för den återstående andelen av finansieringen med eget kapital-villkor som SOK har fattat beslut om vid bokslutstidpunkten är uppskattningsvis totalt 4,4 miljoner euro (5,2 miljoner euro 31.12.2010). Enligt bedömning behövs ingen finansiering med främmande kapital-villkor från företagets delägare.

– 20 –

Nyckeltal

Fortlöpande verksamheter för SOK-koncernen:

Omsättning, mn €

Rörelsevinst, mn €i % av omsättning

Resultat före skatter, mn €i % av omsättning

SOK-koncernen:

Soliditet, %

Gearing, %

31.12.2011 31.12.2010

11 280,2 9 257,7 18,8 48,8 0,2 0,5 19,5 41,2 0,2 0,4

26,7 28,9 34,1 9,3

Kapitaltäckningsgrad, % = Total kapitalbas x 8 % Minimikrav på total kapitalbas

Gearing, % = Räntebärande skulder - likvida medel x 100 % Eget kapital totalt

Soliditet, % = Eget kapital totalt x 100 % Balansomsluttning - erhållna förskott

Formler för uträkning av nyckeltal