Norges mest framtidsrettede fagskole, der fagmiljøene møtes og kompetanse utvikles

08.04.11SAMHANDLIGSREFORMEN

Pål Storåavd.leder helsefagfagskolen.gjovik.nopal.kristian.stora@oppland.org

Samhandlingsreformen; helse- og omsorgstjenestenes

”perspektivmelding”

• ”Norge bruker mest i verden på helse, men får ikke mest helse igjen for hver krone.”

• Behovet for koordinerte tjenester besvares ikke godt nok

• Tjenestene preges av for lite innsats for å begrense og forebygge sykdom

• Demografisk utvikling og endring i sykdomsbildet vil kunne true samfunnets økonomiske bæreevne

2

2009

2009

2009

Behov for arbeidskrafti pleie og omsorgstjenesten

Årsverk• 2005: 110 000• 2030: 165 000• 2050: 230 000• Helse- og omsorgsdepartementet

Dette bør vel helst være kompetante folk?

6

Samhandlingsreformens svar

7

• Økt satsing på helsefremmende og forebyggende arbeid

• En større del av helse og omsorgstjenestene skal ytes av kommunene; ny kommunerolle

• Mer helhetlige og koordinerte tjenester

Samhandlingsreformen –bærekraft og kvalitet

Målene• Økt livskvalitet og

mestring

• Helhetlige og koordinerte tjenester

• Redusert behov for helsetjenester

• Dempet vekst i bruk av sykehus

Strategiene• Satsing på helsefremmende og

forebyggende arbeid

• Satsing på habilitering og rehabilitering

• Brukerinnflytelse• Avtalte behandlingsforløp

• Forpliktende samarbeidsavtaler

• En større del av helsetjenestene ytes av kommunehelsetjenesten

8

2009

Viktige forutsetninger for at reformen skal lykkes

• Nødvendig økonomi

• Lovendringer for å legge til rette for kommunesamarbeid

• Kompetansebygging og nok kvalifisert personell

• Ledelse/ arbeidsgiverrollen

• Gjensidig respekt og tillit

Kompetanseheving og utvikling (1) • Når kommunene skal håndtere innbyggere med mer

krevende medisinske diagnoser enn hva som er tilfellet i dag, stiller det store krav til både kunnskaper og ferdigheter og generell kompetanse i hele kommunehelsetjenesten.

• Da bør det legges særlig stor vekt på å heve nivået på de praktiske ferdighetene til kommunehelsetjenesten for at samhandlingsreformen skal ha den ønskede effekt.

10

Kompetanseheving og utvikling (2) • Det vil i fremtiden være et stort behov for personell

med god kompetanse i alle deler av helse- og omsorgstjenesten

• Det vil være behov for mellom over 100 000nye årsverk i sektoren fram mot 2030

• Samhandlingsreformen vil forutsette en kompetansereform innenfor helsevesenet.

11

Kompetanseheving og utvikling (3) • Dagens forskning og utdanning er sterkt fokusert på

spesialisthelsetjenestens behov, og dette må endres.

• Primærhelsetjenesten, kronikergruppene og det forebyggende helsearbeid må prioriteres langt sterkere innen forskning og utdanning

• Nye og endrede roller for helsepersonellet og endringer i oppgavefordelingen på sikt kan føre til etablering av helt nye utdanninger med vekt på tverrfaglighet og forebygging

• I praksisfeltet må tverrfaglighet og god samhandling mellom yrkesgrupper utvikles videre12

Konklusjon om Kvalitet i helse- omsorgstjenesten

Tjenester av god kvalitet: • er virkningsfulle tiltak• er trygge og sikre tjenester• involverer brukere og gir dem innflytelse• er samordnet og preget av kontinuitet• utnytter ressursene på en god måte• er tilgjengelig og rettferdig fordelt

(Helsedirektoratet sin nasjonale strategi for kvalitetsforbedring)

Dette krever både kunnskap, ferdigheter og generell kompetanse på høyt nivå, dette gir fagskolene sine studenter

13

konklusjon• Samhandlingsreformen er en mulighetenes reform for

fagskolene.

• Sannsynlig svært stor vekst i behov for fagskoleutdannet helsepersonell innen alle fordypningsområder

• For at vi skal delta aktivt i dette samfunnsmessige skippertaket, må kanskje vår samhandling (mellom fagskolene)også styrkes og videreutvikles

14