SỞ Y TẾ THÁI BÌNH

BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH

Số : 25/ KH-BV

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

Thái Bình, ngày 17 tháng 01 năm 2017

KẾ HOẠCHCÔNG TÁC BỆNH VIỆN NĂM 2017

I. KHÁI QUÁT ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH :

Năm 2017 là năm thứ hai thực hiện kế hoạch 5 năm (2016-2020 ), tiếp tục

triển khai thắng lợi nhiệm vụ công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân; Trên

cơ sở định hướng chiến lược chăm sóc sức khỏe nhân dân 2010-2020 và tầm nhìn

2030 của Ngành Y tế Thái Bình cùng những kết quả tốt đẹp mà bệnh viện đã đạt

được trong giai đoạn 2011-2015; Bệnh viện Đa khoa tỉnh bước vào thực hiện kế

hoạch công tác năm 2017 có những thuận lợi và khó khăn sau :

+ Bệnh viện luôn nhận được sự quan tâm chỉ đạo và giúp đỡ của Chính phủ, Bộ

Y tế, Tỉnh uỷ, HĐND, UBND, Sở Y tế Thái Bình và các ban ngành hữu quan, đồng

thời có sự cộng tác của các đơn vị liên quan như Trường Đại học Y Dược Thái Bình,

Trường Cao đẳng Y Thái Bình và các bệnh viện khác trong việc tổ chức thực hiện

nhiệm vụ KCB, đào tạo, NCKH góp phần xây dựng bệnh viện ngày một phát triển .

+ Bệnh viện được tuyển dụng thêm nhân lực, tăng cường lực lượng cán bộ có

trình độ cho phát triển kỹ thuật.

+ Bệnh viện đã có nhiều năm ổn định và phát triển; CBVC luôn đoàn kết, có

trách nhiệm cao trong việc khắc phục mọi khó khăn, phấn đấu xây dựng bệnh viện

ngày một tốt hơn.

+ Cơ sở vật chất và trang thiết bị tiếp tục được đầu tư nâng cấp

1

+ Việc thực hiện Nghị định Số 16/2015/NĐ - CP ngày 14/2/2015 của Thủ Tướng

Chính phủ về việc quy định quy định cơ chế tự chủ của đơn vị sự nghiệp công lập

giúp bệnh viện tự chủ hơn trong 1 số công việc.

+ Tình hình kinh tế chính trị của tỉnh ổn định, đây là điều kiện tốt thúc đẩy sự

phát triển mọi mặt của tỉnh nói chung, của ngành Y tế Thái Bình nói riêng, trong đó

có Bệnh viện Đa khoa Tỉnh.

+ Bệnh viện kiện toàn tổ chức và tăng cường hỗ trợ cho các đơn vị mới thành

lập: Năm 2016 thành lập thêm các đơn vị mới: Khoa Nội hô hấp, Phòng công tác xã

hội, Đơn vị Đột quỵ đáp ứng nhu cầu của Bệnh viện đa khoa tuyến tỉnh, hạng I.

Khó khăn:

+ Nhu cầu về KCB của nhân dân ngày một cao,

+ Giá dịch vụ y tế tại Thái Bình chưa kết cấu tiền lương nhưng 6 tháng cuối năm

Bệnh viện không được cấp kinh phí theo giường bệnh nữa

+ Một số chính sách của Nhà nước đối với Ngành Y tế chưa đồng bộ, đặc biệt

các quy định về khám chữa bệnh bảo hiểm y tế không thống nhất giữa các văn bản

chỉ đạo.

+ Việc cung ứng sử dụng thuốc, hóa chất, VTYT bổ sung gặp nhiều khó khăn về

thủ tục.

II. MỤC TIÊU CHUNG :

- Giữ vững và nâng cao hơn nữa chất lượng công tác KCB so với năm 2016 góp

phần đạt và vượt các chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra, áp dụng được những tiến bộ kỹ

thuật mới vào công tác KCB, không có CBVC vi phạm y đức, qui tắc ứng xử, quy

chế chuyên môn, đời sống cán bộ được cải thiện.

- Cải cách thủ tục hành chính tại tất cả các đơn vị.

- Đổi mới phong cách thái độ của cán bộ, công nhân viên chức trong toàn Bệnh

viện hướng tới sự hài lòng của người bệnh và các đối tác đến Bệnh viện. Thực hiện

2

đổi mới Bệnh viện toàn diện xây dựng Bệnh viện trở thành “Bệnh viện-An toàn,

Thân thiện, Hiện đại”.

III. CÁC CHỈ TIÊU THỰC HIỆN NHIỆM VỤ TRỌNG TÂM :

1. Những chỉ tiêu chuyên môn cơ bản năm 2017

Tiếp tục đầu tư, nâng cao chất lượng khám chữa bệnh – phục vụ bệnh nhân tất cả vì mục đích hướng tới người bệnh. Hoàn thành các chỉ tiêu chuyên môn cơ bản sau:

STT Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạchGhi chú

(Năm2016)

1 Giường bệnh Giường 1.000 1.000

2 TS lần khám bệnh Lần 200.000 120.0003 TS BN điều trị nội trú BN 65.000 60.0004 TS ngày điều trị nội trú Ngày 487.500 450.0005 TS BN Điều trị ngoại trú BN 30.000 10.0006 TS ngày ĐTrị ngoại trú Ngày 20.000 20.0007 TS BN Cấp cứu Lần 37.000 26.0008 TSBN khỏi ra viện BN 55.000 55.000

9Tỷ lệ tử vong <2% <2%Trong đó <24 h <40% <40%

10 Ngày điều trị trung bình Ngày 7,5 7,511 TS phẫu thuật Cas 12.000 11.00012 Điện não Cas 5.000 5.000

13 TS xét nghiệm Ca

Huyết học Ca 300.000 300.000

Hóa sinh Ca 1.000.000 1.000.000

Vi sinh Ca 48.000 48.000

TS xét nghiệm GPB Ca 11.000 11.000

14 TS ca CĐHA CaSố ca chụp X.Q Ca 160.000 130.000

3

Số ca siêu âm Ca 120.000 100.000Số ca chụp CTScanner Ca 30.000 25.000Mật độ xương Ca 10.000 10.000Số ca nội soi Ca 16.000 18.000MRI Ca 4.000 4.000

15 Tổng số máu sử dụng Lít 1.700 1.70016 Thận nhân tạo Lần 22.230 14.400

* Công tác khám bệnh và điều trị ngoại trú :- Tổng số lần khám bệnh : 200.000 lượt bệnh nhân.- > 80% số BN đến khám bệnh được làm XN phục vụ cho chẩn đoán và điều trị bệnh - Chẩn đoán của phòng khám bệnh và trong khoa điều trị phù hợp ≥ 85%.- 100% bệnh nhân nhập viện được cán bộ KKB làm đầy đủ thủ tục hành chính và hộ tống vào nhập viện có sổ bàn giao với khoa điều trị.- 100% bệnh nhân nặng cấp cứu ( kể cả các BN được tuyến dưới chuyển lên bằng xe cấp cứu 115) được đón tiếp thăm khám kịp thời toàn diện, sơ cấp cứu ban đầu, phân loại chuyên khoa 24h/24h tại Khoa Cấp cứu trước khi vào các khoa.- 100% cán bộ KKB không có vi phạm quy chế chuyên môn, tinh thần thái độ phục vụ người bệnh.- Trưởng, phó các khoa lâm sàng tham gia khám bệnh tại khoa khám bệnh tối thiểu 1 ngày/ tuần. * Công tác điều trị nội trú - Chỉ tiêu giường bệnh kế hoạch: 1000 giường. Có kế hoạch sắp xếp điều phối vị tr8is các khoa đặc biệt cho 1 số khoa thường xuyên quá tải về bệnh nhân như: Nội tim mạch, Nội Tiêu hóa, Thần kinh, Ngoại Tiết niệu, Ngoại tổng hợp, Ung bướu .... để phục vụ tốt người bệnh; quyết tâm xóa nằm ghép tại Bệnh viện. - 100% bệnh nhân cấp cứu, bệnh nhân nặng được thăm khám xử trí kịp thời được chăm sóc theo dõi đúng quy định. - Đảm bảo đầy đủ kịp thời về thuốc, máu, dịch truyền, đáp ứng được cơ bản nhu cầu máu cho điều trị thường quy. Đảm bảo an toàn trong truyền máu.

4

- Đảm bảo 100% chỉ định điều trị phù hợp với tình hình bệnh tật, sử dụng hiệu quả an toàn hợp lý về thuốc. - Đảm bảo chất lượng XN cận lâm sàng, đáp ứng XN cận lâm sàng kịp thời cho lâm sàng giúp nâng cao chất lượng khám và điều trị . - 100% bệnh nhân nội trú được mặc quần áo, sử dụng đồ dùng cá nhân của bệnh viện, được hướng dẫn chế độ ăn uống theo bệnh lý, không để xảy ra mất an toàn vệ sinh thực phẩm trong bệnh viện - Không có CBVC vi phạm quy chế chuyên môn, vi phạm 12 điều quy định về y đức, quy tắc ứng xử của cán bộ y tế xảy ra trong Bệnh viện. - Hoàn thiện ứng dụng phần mềm tin học trong quản lý bệnh viện; kết nối liên thông với phần mềm quản lý KCB BHYT.- Triển khai cung cấp các suất ăn cho bệnh nhân nặng, bệnh nhân chăm sóc cấp I.

* Công tác cung ứng thuốc vật tư y tế-Về cung ứng thuốc, hoá chất, vật tư y dụng cụ chuyên môn:- Cung ứng đầy đủ, kịp thời thuốc, hoá chất, vật tư y tế đảm bảo chất lượng phục vụ công tác chuyên môn theo yêu cầu của điều trị.- Tổng trị giá cung ứng: Thuốc, Hóa chất, VTYT : 185 tỷ VNĐ Trong đó: Thuốc: 120 tỷ VNĐ Hóa chất: 25 tỷ VNĐ Vật tư: 40 tỷ VNĐ- Tổng trị giá xuất: Thuốc, Hóa chất, VTYT: 159 tỷ VNĐ Trong đó: Thuốc: 102 tỷ VNĐ

Hoá chất: 22 tỷ VNĐ Vật tư: 35 tỷ VNĐ

Chỉ tiêu này căn cứ vào kết qủa thực hiện công tác cung ứng thuốc, hoá chất, vật tư y tế của Bệnh viện năm 2016- Về pha chế thuốc trong Bệnh viện:- Tổng trị giá thuốc pha chế: 240 triệu VNĐ.- Cung ứng đầy đủ kịp thời thuốc, hóa chất, vật tư chuyên môn đáp ứng nhu cầu điều trị, đảm bảo chất lượng.- Thực hiện đúng quy định về việc xuất nhập thuốc .2. Phát triển các kỹ thuật mũi nhọn:

Tiếp tục triển khai các kỹ thuật mới cụ thể như sau:

5

STT KỸ THUẬT MỚI KHOA SỐ CA

6

1. Kỹ thuật tiêm BotilinumA điều trị co cứng cơ

Thần kinh

2. Chụp và can thiệp động mạch vành Nội Tim mạch3. Cấy máy tạo nhịp vĩnh viễn Nội Tim mạch4. Siêu âm tim qua thực quản, siêu âm cản

âmNội Tim mạch

5. Siêu âm tim gắng sức Nội Tim mạch6. Nghiệm pháp gắng sức điện tâm đồ Nội Tim mạch7. Điều trị suy tĩnh mạch bằng laser Nội Tim mạch8. Holter Điện tâm đồ, Holter huyết áp Nội Tim mạch 35319. Nội soi bàng quang chẩn đoán Nội thận-CXK 9610. Sinh thiết xuyên thành ngực dưới hướng

dẫn của chụp cắt lớp vi tínhNội hô hấp 03

11. Gây dính màng phổi bằng bột tan Nội hô hấp12. Lọc máu liên tục trong điều trị viêm tụy

cấp nặngHSTC-CĐ 41

13. Điều trị bệnh nhân nhồi máu não cấp bằng thuốc tiêu sợi huyết Alteplase đường tĩnh mạch

HSTC-CĐ 41

14. Điều trị chăm sóc các loại da bệnh lý bằng thuốc đắp mặt và 1 số máy chuyên khoa

Da liễu

15. Triển khai phòng điều trị Laser và chăm sóc da thẩm mỹ

Da liễu

16. Kỹ thuật điều trị vi sóng PHCN17. Lọc máu HDF online Thận nhân tạo18. Cắt đại tràng nội soi nối máy Ngoại TH19. Cắt dạ dày nội soi Ngoại TH

7

20. Lấy sỏi ống mật chủ nội soi Ngoại TH21. Cắt khối u gan có kiểm soát cuống Ngoại TH22. Nội soi lồng ngực Ngoại TH23. Phẫu thuật cắt U phổi Ngoại TH24. Phẫu thuật cắt U trung thất Ngoại TH25. Phẫu thuật tim hở Ngoại TH26. Phẫu thuật mạch máu Ngoại TH27. Phẫu thuật thay mạch Ngoại TH28. Phẫu thuật giãn tĩnh mạch thừng tinh

bằng kính vi phẫuNgoại TN

29. Phẫu thuật u não các vị trí PTTK-CS30. Dẫn lưu não thất ra ngoài PTTK-CS31. Lấy máu tụ trong não do TBMMN bước

đầu vỡ phình mạch nãoPTTK-CS

32. Phẫu thuật vi phẫu CTCH-Bỏng33. Mở khí quản hồi sức sau mổ GMHS34. Thay khớp vai CTCH-Bỏng35. Nâng cao chất lượng điều trị nội nha RHM36. Cắt đoạn xương hàm dưới RHM37. Chụp đáy mắt có và không có chất cản

quangMắt

38. Laser võng mạc Mắt39. Tạo hình thượng nhĩ TMH40. Tiêm Corticoid hòm tai điều trị điếc đột

ngộtTMH

41. Xét nghiệm Elisa với các bệnh truyền nhiễm

Vi sinh

8

42. Tranferin Hóa sinh43. Vitamin B12 Hóa sinh

44. TG Hóa sinh45. AntiTG Hóa sinh46. Calcitonin Hóa sinh47. CRP định lượng Hóa sinh48. NT-proBNP Hóa sinh49. Xét nghiệm sàng lọc virus HIV-HBV-

HCVHuyết học

50. Điện di huyết sắc tố để chẩn đoán người mang gen và bệnh Thalassemia

Huyết học

51. Xét nghiệm phản ứng hòa hợp có sử dụng kháng globulin người (chéo AHG) trong phát máu và sàng lọc kháng thể bất thường bằng phương pháp gelcar

Huyết học

52. Định lượng một số yếu tố đông máu: II, V, VII, VIII, IX, X

Huyết học

53. Nhuộm PAS GPB

54. Nhuộm Giemsa tìm H.Pylory GPB

55. Xét nghiệm cắt lạnh chẩn đoán GPB

56. Sinh thiết u phổi dưới hướng dẫn CLVT và siêu âm

CĐHA

57. Sinh thiết u gan dưới hướng dẫn CLVT và siêu âm

CĐHA

58. Nội soi cắt trĩ, tiêm xơ TM phình vị CĐHA

3. Công tác NCKH- Đào tạo- Chỉ đạo tuyến 3.1. Công tác NCKH

9

+ Xây dựng quy trình hoạt động nghiên cứu khoa học+ Mỗi khoa LS, CLS phải có ít nhất 1 đề tài nghiên cứu khoa học hoặc sáng kiến cải tiến. 100% cán bộ có trình độ Sau đại học phải có đề tài NCKH . Khuyến khích các cán bộ là ĐH, ĐDV, KTV tham gia NCKH.+ Chất lượng đề tài NCKH được nâng cao hơn so với năm 2016.+ Tổ chức sinh hoạt khoa học chuyên đề hàng tháng theo hệ: 12 buổi/năm.3.2. Công tác đào tạo- Đào tạo tại bệnh viện+ Tổ chức tự đào tạo tại chỗ, đào tạo luân khoa cho các cán bộ trẻ và toàn bộ cán bộ mới tuyển dụng theo chương trình đào tạo của bệnh viện.+ Đào tạo thực hành bệnh viện: Đào tạo thực hành điều dưỡng 3 tháng, 6 tháng. Tiếp nhận đào tạo thực hành chuyên môn theo hình thức kèm cặp cho CBYT khác có nhu cầu nâng cao trình độ chuyên môn tại bệnh viện+ Đào tạo liên tục: Theo thông tư 22/2013/TT-BYT ngày 08/9/2013 của BYT hướng dẫn về công tác ĐTLT cho CBYT+ Đào tạo theo Dự án Dự án NORRED đối với 3 chuyên ngành Ngoại – Chấn thương, Tim mạch, Ung bướu và các chuyên ngành liên quan. Triển khai 2 khóa đào tạo liên quan cho các BVĐK tuyến huyện thuộc dự án. Tổ chức chuyển pha II, III các gói đã hoàn thành chuyển giao pha I.+ Tiếp tục tổ chức 2 lớp đào tạo theo đề án 47-930.

- Đào tạo và tiếp nhận CGKT tại BV tuyến trên+ Theo đề án BVVT và dự án Norred+ Mời chuyên gia về hỗ trợ BV theo đề án 1816+ Tổ chức tự đào tạo cho 100% điều dưỡng viên các khoa sử dụng thành thạo tin học văn phòng để phục vụ cho việc thực hiện quản lý Bệnh viện bằng tin học3.3. Công tác chỉ đạo tuyến+ Xây dựng các quy trình liên quan đến hoạt động chỉ đạo tuyến+ Xây dựng kế hoạch chỉ đạo tuyến Bệnh viện năm 2017. + Tổ chức hội nghị công tác tuyến toàn tỉnh trong quý 1/2017.+ Tiếp nhận đào tạo tại bệnh viện: 49 cán bộ (22BS, 27 ĐD, KTV cho 7 bệnh viện với 29 nội dung, liên quan đến 12 chuyên khoa.

10

+ Tập huấn hỗ trợ chuyên môn tại cơ sở: Cho 6 BV với 18 nội dung liên quan đến 12 chuyên khoa.+ Chuyển giao kỹ thuật cho 6 bệnh viện với 12 kỹ thuật của 8 chuyên khoa.+ Tổ chức sinh hoạt tuyến theo chuyên khoa 1lần/1 quý.+ Gửi kịp thời các thông báo chuyên môn: Thống kê tình hình chuyển tuyến, vượt tuyến+ Thường xuyên thực hiện hội chẩn chuyên môn giữa tuyến huyện với tuyến tỉnh qua hình thức điện thoại trực tiếp, qua email theo chuyên khoa 4. Hoạt động điều dưỡng, dinh dưỡng+ Thực hiện chăm sóc người bệnh theo đúng phân công chăm sóc+ Tăng cường công tác trật tự nội vụ phòng bệnh: Đảm bảo phòng bệnh gọn gàng ngăn nắp, sạch sẽ tạo môi trường an toàn người bệnh.+ Tăng cường chăm sóc dinh dưỡng cho người bệnh: 100% bệnh nhân vào viện được sàng lọc dinh dưỡng, bệnh nhân nội trú được đánh giá tình trạng dinh dưỡng, 100% bệnh nhân nặng, bệnh nhân chăm sóc cấp I được lập kế hoạch chăm sóc dinh dưỡng, người bệnh ăn qua ống thông được điều dưỡng trực tiếp cho ăn, 100% người bệnh được tư vấn chế độ ăn phù hợp. 50% người bệnh được ăn chế độ ăn bệnh lý được cung cấp suất ăn tại bệnh viện.+ Tăng cường chăm sóc vệ sinh cho người bệnh: 100% người bệnh chăm sóc cấp I, người bệnh nặng được điều dưỡng trực tiếp chăm sóc vệ sinh. 100% người bệnh chăm sóc cấp II, cấp III tự thực hiện chăm sóc vệ sinh dưới sự hướng dẫn của ĐD và được hỗ trợ chăm sóc khi cần thiết, 100% người bệnh được mặc quần áo bệnh viện.+ Tăng cường công tác tư vấn GDSK: Tư vấn người bệnh tại 3 thời điểm: Khi nhập viện, trong thời gian nhập viện+ Đảm bảo an toàn cho người bệnh khi dùng thuốc+ Tăng cường chăm sóc chống đau, giảm nhẹ cho người bệnh+ Giảm tỷ lệ nhiễm khuẩn bệnh viện5. Công tác Kiểm soát nhiễm khuẩn+ Tăng cường hiệu quả hoạt động của hệ thống máy hấp nhiệt độ thấp+ Thực hiện nghiêm túc công tác kiểm soát nhiễm khuẩn trong Bệnh viện, kiểm tra vô khuẩn, các phòng làm thủ thuật, phẫu thuật về các dụng cụ, đồ vải chỉ tiêu 1 tháng/ 1 lần.

11

+ Đánh giá tình trạng nhiễm khuẩn bệnh viện định kỳ.6. Công tác tài chính và quản lý kinh tế:

Tăng cường đổi mới hoạt động tài chính: Hướng tới mục tiêu: Người bệnh là khách hàng– Kế hoạch thu: 375.000.000.000 đồng

* Thu phí, lệ phí: 362.600.000.000 đồng

Trong đó:

- Thu viện phí trực tiếp: 89.500.000.000 đồng

- Thu viện phí từ BHYT: 273.100.000.000 đồng

* Thu khác: 1.600.000.000 đồng

* Thu hoạt LDLK + XHH: 10.800.000.000 đồng

Trong đó:

- Hoạt động liên doanh liên kết: 6.800.000.000 đồng

- Hoạt động XHH: 4.000.000.000 đồng

-Kế hoạch chi: 395.489.000.000 đồng

- Chi thanh toán cá nhân: 132.219.000.000 đồng

- Chi nghiệp vụ chuyên môn: 214.050.000.000 đồng

- Chi khác: 38.420.000.000 đồng

- Chi hoạt động sản xuất cung ứng dịch vụ: 10.800.000.000 đồng

Trong đó:

- Chi hoạt động liên doanh liên kết: 6.800.000.000 đồng

- Chi hoạt động XHH: 4.000.000.000 đồng

Cân đối - Kế hoạch Thu: 375.000.000.000 đồng

- Kế hoạch chi: 395.489.000.000 đồng

Cộng trừ: - 20.489.000.000 đồng

( Thiếu nguồn 20.489.000.000 đồng đề nghị Ngân sách nhà nước cấp bù )

- Đảm bảo kinh phí cho các hoạt động thường xuyên của bệnh viện.7. Nâng cao chất lượng- hiệu quả các hoạt động xã hội hóa

12

+ Triển khai hiệu quả đề án các hoạt động xã hội hóa được cấp có thẩm quyền phê duyệt giá thu các dịch vụ trong khuôn khổ đề án+ Cải tạo và tăng cường trang thiết bị phục vụ các hoạt động XHH8. Chuẩn bị cơ sở hạ tầng, TTB tách và thành lập mới: Khoa Huyết học lâm sàng, đơn vị Can thiệp tim mạch đúng kế hoạch.9. Xây dựng cơ bản – Trang thiết bộ – Quản trị+ Xây dựng Nhà Truyền nhiễm; cải tạo sân vườn trước và sau khu vực Nhà 9 tầng đảm bảo đúng tiến độ; + Quản lý và xử dụng có hiệu quả những trang thiết bị y tế do BV mua sắm .+ Cải tạo hệ thống điện bệnh viện, không để xảy ra sự cố mất điện, thiếu nước và các vật tư thông dụng phục vụ cho công tác KCB.+ Đảm bảo thông tin liên lạc trong và ngoài Bệnh viện thường xuyên thông suốt, kịp thời, đúng quy định.10. Công nghệ thông tin

- Nâng cấp hệ thống mạng, máy chủ: + Tiếp tục triển khai quản lý mạng bệnh viện theo hình thức mạng LAN ảo.+ Triển khai thêm đường cáp quang từ nhà 5 tầng đến nhà truyền nhiễm+ Trang bị hệ thống firewall (tường lửa) cứng cho hệ thống mạng bệnh viện+ Nâng cấp hệ thống máy chủ của bệnh viện lên cấu hình cao hơn+ Trang bị 01 NAS server dùng lưu trữ và chia sẻ dữ liệu toàn bệnh viện

- Hệ thống trang thiết bị văn phòng:+ Tăng số lượng máy tính sử dụng tại các khoa, khoảng 10BN/1 máy tính+ Trang bị thêm hệ thống Camera tại tất cả các dãy nhà+ Tiếp nhận hệ thống mạng nhà truyền nhiễm và kết nối với mạng bệnh viện

- Triển khai và phát triển hệ thống phần mềm quản lý bệnh viện.+ Đề xuất thay thế phần mềm quản lý bệnh viện với các Modul hiện tại BYT yêu cầu+ Tổ chức đào tạo cán bộ theo từng Modul, triển khai tại phòng khám trước

- Phát triển ứng dụng tin học tại bệnh viện+ Triển khai hệ thống Telemedicine theo dự án bệnh viện vệ tinh, hỗ trợ trường đại học y dược trong việc đưa hình ảnh từ phòng mổ xuống hội trường khoa GMHS11. H

13

12. Các công tác khác* Công tác tổ chức cán bộ – thi đua:- Tuyển dụng đảm bảo về số lượng, chất lượng số biên chế được giao năm 2017 ; thực hiện theo kế hoạch của Sở y tế - Thực hiện quy trình bổ nhiệm bổ sung cán bộ lãnh đạo các khoa, phòng trong bệnh viện đúng quy định..- Đoàn kết nội bộ tốt.- Phấn đấu: 100% đơn vị đạt TTLĐTT, 100% CBVC đạt tiêu chuẩn lao động tiên tiến.* Công tác an ninh trật tự và bảo vệ nội bộ+ Không để xảy ra các vụ cháy nổ, mất an toàn lớn trong Bệnh viện.+ Đảm bảo đoàn kết nội bộ tốt . * Công tác kết hợp Viện – Trường :

Tăng cường sự phối hợp công tác giữa bệnh viện với Trường Đại học Y Dược Thái Bình, Cao đẳng Y Thái Bình để làm tốt nhiệm vụ đào tạo, NCKH và chăm sóc phục vụ người bệnhIV. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN NHIỆM VỤ1. GIẢI PHÁP CHUNG:

+ Tăng cường công tác giáo dục nhận thức cho CBVC về chính trị, tư tưởng, về pháp luật, về các chủ trương chính sách của Đảng nhà nước. Nâng cao nhận thức và thực hành về thực hiện các quy chế chuyên môn , quy trình kỹ thuật , thực hiện 12 điều quy định về y đức, quy tắc ứng xử của cán bộ y tế, những quy định của ngành, của BV.

+ Thường xuyên bồi dưỡng nâng cao năng lực và trách nhiệm quản lý của các cán bộ lãnh đạo các khoa phòng. Phát huy cao độ tính năng động sáng tạo, chủ động của mọi người.

+ Thực hiện việc quản lý chuyên môn, TCKT, TCCB bằng tin học trong bệnh viện .

+ Duy trì thường xuyên công tác kiểm tra, đặc biệt kiểm tra của lãnh đạo Bệnh viện và các phòng chức năng, để rút kinh nghiệm và có những chỉ đạo kịp thời.

14

+ Sử dụng đồng bộ các biện pháp trong công tác quản lý: Chính trị, thi đua, hành chính, kinh tế.

+ Thực hiện tốt quy chế dân chủ trong bệnh viện.+ Đẩy mạnh các phong trào thi đua với trọng tâm là nâng cao y đức và chất

lượng chuyên môn .+ Phát huy tối đa nội lực, đồng thời tranh thủ sự quan tâm của giúp đỡ của

TW, của tỉnh và của các ban ngành liên quan.+ Các khoa phòng trong bệnh viện ngay sau Hội nghị tổng kết năm 2017 quán

triệt đầy đủ tinh thần nội dung kế hoạch của bệnh viện, cụ thể hoá thành các chỉ tiêu nhiệm vụ của tập thể và các cá nhân trong đơn vị để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

2. CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ2.1. Nâng cao chất lượng KCB

- Tăng cường công tác quản lý, chất lượng chuyên môn tại Khoa khám bệnh: Luân chuyển bố trí những CBVC có trình độ, có thái độ ứng xử tốt làm việc tại Khoa khám bệnh, khoa Cấp cứu thực hiện luân chuyển cán bộ Khoa khám bệnh, thời gian luân chuyển tối thiểu 3 tháng/lần, riêng các bàn khám chuyên khoa bệnh viện giao cho Trưởng khoa điều trị chịu trách nhiệm về chất lượng chuyên môn của bàn khám thuộc chuyên khoa mình quản lý

- Thay đổi tư duy và nhận thức của mỗi cán bộ y tế về tác phong, thái độ phục vụ hướng tới sự hài lũng của người bệnh

- Tổ chức tốt hoạt động của Khoa cấp cứu tiếp đón, phân loại đúng, xử trí ban đầu tất cả các BN nặng cấp cứu ( kể cả các BN được tuyến dưới chuyển lên bằng xe cấp cứu 115) 24h/24h trước khi chuyển vào các chuyên khoa.- Duy trì hệ thống cấp phát số KCB tự động góp phần cải cách thủ tục hành chính tạo sự công bằng cho BN đến khám chữa bệnh tại bệnh viện.- Tổ chức tốt KCB ngoại trú cho bệnh nhân (có bệnh án theo dõi đầy đủ, mở hệ thống sổ sách theo dõi)- Tăng cường kiểm tra giám sát hoạt động chuyên môn của các phòng chức năng tại khoa khám bệnh: Theo dõi báo cáo kết quả chẩn đoán của KKB và chẩn đoán

15

của bệnh nhân khi ra viện tổng hợp theo quý điều chỉnh kịp thời những bất hợp lý trong KCB ngoại trú, tiếp tục theo dõi chỉ số bệnh nhân đến khám bệnh được làm XN CLS, có đối chiếu với số liệu của các khoa CLS. Đặc biệt theo dõi quy chế kê đơn thuốc ngoại trú theo thông tư số 05/2016/TT - BYT ngày 29/02/2016 của Bộ Y tế.- Tiếp tục cập nhật phác đồ điều trị của các bệnh lý thường gặp tại các chuyên khoa trong bệnh viện- Triển khai xây dựng bảng kiểm đánh giá việc thực hiện bộ quy trình kỹ thuật đối với các dịch vụ kỹ thuật thường quy tại bệnh viện.- Tăng cường công tác truyền thông nâng cao nhận thức về phòng chống bệnh dịch cho bệnh nhân và người nhà bệnh nhân, tuyên truyền về chế độ BHYT, các quy định, quyền lợi, nghĩa vụ của người bệnh, cán bộ y tế trong công tác phục vụ người bệnh.- Cải tiến công tác tiếp đón hướng dẫn người bệnh, tổ chức thu viện phí khám bệnh một cách khoa học tăng số bàn thu viện phí để trách ùn tắc người bệnh đặc biệt trong những giờ cao điểm. Triển khai thống kê cập nhật số liệu của người bệnh BHYT bằng phần mềm chuyên ngành.- Tăng cường công tác giáo dục để nâng cao nhận thức về thực hành của CBVC về thực hiện các quy chế, chế độ chuyên môn, quy trình kỹ thuật.- Tăng cường công tác kiểm tra giám sát thường quy, đột xuất về các mặt công tác đối với các khoa, phòng .- Duy trì chất lượng bình bệnh án, kiểm thảo tử vong, bình phiếu chăm sóc hàng tháng để góp phần nâng cao chất lượng hồ sơ bệnh án qua đó nâng cao chất lượng chăm sóc điều trị.- Tăng cường việc đi buồng của Trưởng phó khoa và Điều dưỡng trưởng ; mỗi bệnh nhân trong quá trình điều trị phải được trưởng, phó khoa thăm khám ít nhất 1 lần.- Sử dụng cận lâm sàng phục vụ cho công tác khám và chữa bệnh một cách có hiệu quả: Giúp chẩn đoán, điều trị, theo dõi đánh giá kết quả điều trị, tiên lượng bệnh .- Các khoa tích cực cứu chữa người bệnh, hạn chế tối đa việc giải quyết các trường hợp người bệnh nặng xin về .- Tuỳ tình hình người bệnh, các khoa chủ động đề xuất để bệnh viện bổ sung thêm cơ số giường thích hợp quyết tâm thực hiện không nằm ghép tại Bệnh viện.

16

- Tăng cường sự kiểm tra của các Phòng chức năng về việc thực hiện các quy chế chuyên môn, kiểm tra HSBA lưu tại phòng kế hoạch tổng hợp kịp thời phát hiện những tồn tại để có giải pháp can thiệp kịp thời.- Tăng cường hoạt động của Hội đồng thuốc và điều trị , đặc biệt phát huy vai trò của Tổ thông tin thuốc trong Bệnh viện trong việc cập nhật các thông tin mới về Dược, giúp các thầy thuốc nâng cao chất lượng sử dụng thuốc an toàn hợp lý hiệu quả, ứng dụng, phát triển kỹ thuật mũi nhọn và tư vấn cho Lãnh đạo Bệnh viện về các công tác chuyên môn khác.

+ Tăng cường công tác quản lý thuốc hợp lý, an toàn+ Khoa Dược thực hiện đúng các quy định về công tác Dược: Về dự trù , cung

ứng, xuất nhập, bảo quản thuốc ....+ Triển khai thực hiện thông tư 22/2011/TT- BYT ngày 10/6/2011 của Bộ y

tế về quy định tổ chức và hoạt động của Khoa Dược Bệnh viện và Thông tư 23/2011/TT- BYT ngay 10/6/2011 về hướng dẫn sử dụng thuôc trong các cơ sở y tế có giường bệnh.

+ Tăng cường chất lượng của các Hội đồng trong bệnh viện đặc biệt hội đồng Khoa học kỹ thuật, hội đồng chăm sóc toàn diện, hội đồng kiểm soát nhiễm khuẩn, hội đồng thuốc và điều trị....

+ Đổi mới các hoạt động của Hội đồng thuốc và điều trị BV có hiệu quả, cùng Tổ thông tin thuốc, khoa dược tích cực cập nhật các vấn đề liên quan đến sử dụng thuốc, tập huấn cho các thầy thuốc nâng cao trình độ Dược lâm sàng.

+ Tăng cường công tác kiểm tra việc thực hiện quy chế chuyên môn Dược trong công tác khám chữa bệnh tại các đơn vị trong BV.

2.2. Phát triển kỹ thuật mới:- Tổng hợp danh mục kỹ thuật của bệnh viện căn cứ thông tư 43/2013/TT-BYT ngày 13/12/2013 của Bộ y tế từ đó đề xuất định hướng hoàn thiện các kỹ thuật cao chuyên sâu ngang tầm với bệnh viện hạng I.- Tăng cường công tác đào tạo, tự đào tạo cho CBVC đặc biệt là đào tạo nhằm phát triển các kỹ thuật chuyên sâu bệnh viện sẽ hỗ trợ phần kinh phí cho cán bộ đi học theo đúng quy chế chi tiêu nội bộ.

2.3. Công tác NCKH - Đào tạo – Chỉ đạo tuyến * Công tác NCKH

17

+ Hội đồng KHKT Bệnh viện có kế hoạch hoạt động cụ thể, tổ chức giao nhận đề tài NCKH đúng quy định, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên hội đồng Tổ chức duyệt đề cương, nghiệm thu đề tài một cách nghiêm túc, đúng quy định , đúng tiến độ (Giao nhiệm vụ cho Phòng Chỉ đạo tuyến phối hợp với Hội đồng KHKT để thực hiện tốt công tác NCKH)+ Tổ chức các Hội nghị báo cáo khoa học toàn viện quý một lần.+ Có những biện pháp hỗ trợ về thời gian kinh phí để thực hiện đề tài .+ Việc tham gia NCKH của các cá nhân, tập thể là 1 trong những tiêu chuẩn quan trọng để hội đồng thi đua của BV xét các danh hiệu thi đua

Công tác đào tạo+ Cử cán bộ đi học kỹ thuật tại các Bệnh viện trung ương: Giao kỹ thuật phải học cụ thể.+ Cử các kíp cán bộ đi đào tạo tại các bệnh viện trung ương trong khuôn khổ đề án bệnh viện vệ tinh, dự án NORRED.

Công tác chỉ đạo tuyến +Xây dựng kế hoạch mời cán bộ tuyến trên về hỗ trợ kỹ thuật cho cán bộ Bệnh viện căn cứ vào nhu cầu đào tạo và phát triển kỹ thuật của bệnh viện . + Xây dựng kế hoạch công tác chỉ đạo tuyến sớm cụ thể chi tiết ( nắm chắc nhu cầu của tuyến dưới), thông báo kế hoạch đào tạo cho CB của tuyến dưới để tuyến dưới chủ động bố trí sắp xếp cử CB đi học.+ Chuẩn bị tốt nội dung, chương trình kế hoạch phân công cán bộ thực hiện công tác đào tạo, hướng dẫn thực hành, kiểm tra tay nghề cấp chứng nhận cho cán bộ đến học tập tại từng khoa, phòng.+Tổ chức sơ kết, tổng kết công tác chỉ đạo tuyến đầy đủ kịp thời , thường xuyên duy trì trao đổi thông tin công tác tuyến 2 chiều

2.4. Nâng cao chất lượng hoạt động của điều dưỡng- Tiếp tục tổ chức đào tạo nâng cao trình độ, cập nhật kiến thức cho điều dưỡng, kỹ thuật viên.- Tăng thời gian chăm sóc trực tiếp của Điều dưỡng cho người bệnh, kiểm tra công tác phân cấp chăm sóc theo bảng kiểm, định kỳ hàng tháng. Tổ chức bình KHCS tại khoa hàng tháng và theo hệ quý/lần

18

- Giám sát và kiểm tra quy trình đón tiếp người bệnh tại KKB và các khoa trong bệnh viện.- Tăng cường vai trò quản lý buồng bệnh của Điều dưỡng. Phân công mỗi điều dưỡng phụ trách 1 khu vực nhất định, có niêm yết tên. - Bổ sung, sửa chữa và vệ sinh các trang thiết bị buồng bệnh, cải tạo hệ thống biển báo, hướng dẫn tại các buồng bệnh.- Tăng cường hoạt động của mạng lưới dinh dưỡng.,- Đổi mới hình ảnh người điều dưỡng, đổi mới phong cách, thái độ hướng tới hài lòng người bệnh

+ Trang phục gọn gàng, lịch sự đồng nhất+ Các đầy đủ tên, chức danh đồng nhất+ Tác phong nhanh nhẹn, thái độ thân thiện, đúng mực.

- Tổ chức các lớp tập huấn nâng cao kiến thức, cập nhật kiến thức mới cho ĐD về kỹ năng tư vấn chế độ ăn bệnh lý, PHCN sớm cho người bệnh.

2.5. Tiếp tục đẩy mạnh KSNK bệnh viện - Tăng cường các trang thiết bị khử khuẩn hiện đại - Tăng cường kiểm soát quy trình kỹ thuật các khoa - Kiểm soát các dụng cụ dễ có nguy cơ gây nhiễm khuẩn bệnh viện - Tiến hành đánh giá thực trạng nhiễm khuẩn bệnh viện - Làm tốt công tác hấp sấy, tiệt trùng - Xử lý chất thải bệnh viện đúng quy trình

2.6. Đổi mới hoạt động tài chính- Tiếp tục cải tiến thủ tục hành chính, giảm phiền hà cho người bệnh và đối tác hướng tới mục tiêu: ”Người bệnh là khách hàng”- Tiếp tục tìm sự hỗ trợ tài chính từ các tổ chức, cá nhân- Đảm bảo thu chi tài chính theo đúng quy định của nhà nước và phù hợp với thực tế, quản lý tốt các nguồn thu viện phí , không để thất thoát hay tham nhũng...- Không có CBVC trong BV vi phạm các quy định về thu chi tài chính.- Triển khai và thực hiện nghị định 16/2015 CP của Chính phủ có hiệu quả.

- Khai thác thêm các nguồn thu như: Tổ chức điều trị theo yêu cầu phát triển dịch vụ kỹ thuật cao, tổ chức các dịch vụ phục vụ người bệnh và nhân dân có nhu cầu.- Cải tiến công tác thu viện phí đảm bảo thuận lợi tối đa cho người bệnh .

19

- Tăng cường công tác kiểm tra giám sát việc sử dụng kinh phí và thu viện phí, chống thất thoát lãng phí, tiếp tục duy trì việc đối chiếu thu chi độc lập giữa các đơn vị và TCKT.- Áp dụng các biện pháp tích cực nhằm tiết kiệm sử dụng điện nước và vật dụng khác- Đảm bảo ổn định, nâng cao đời sống CBCC

2.7. Nâng cao chất lượng- hiệu quả hoạt động XHH- Kiện toàn bộ máy khoa điều trị theo yêu cầu, - Đầu tư lựa chọn trang thiết bị hoạt động hiệu quả.- Tăng cường chất lượng phục vụ cho người bệnh- Tiếp tục đầu tư thêm trang thiết bị hiện đại

2.8. Xây dựng cơ bản – Trang thiết bị – Quản trị+ Tích cực đề nghị các cấp có thẩm quyền cấp đủ kinh phí, hoàn thành các thủ

tục cần thiết để thực hiện giai đoạn 2 về cải tạo Bệnh viện đảm bảo đúng tiến độ.+ Tăng đầu tư trang thiết bị bằng nhiều nguồn đầu tư trong đó có cơ chế liên

kết đặt máy tại BV+Tăng cường đào tạo kỹ năng sử dụng các trang thiết bị của cán bộ , liên hệ

với các hãng cung cấp thiết bị để chuẩn hoá các quy trình kỹ thuật, chuẩn hoá thiết bị....

+ Phòng VTKT có kế hoạch bảo dưỡng định kì trang thiết bị y tế nhất là các trang thiết bị đắt tiền . Tổ chức quản lý trang thiết bị đúng quy định . Xử lý nghiêm các cá nhân và tập thể quản lý trang thiết bị không tốt làm ảnh hưởng đến hoạt động KCB của BV.

+ Thường xuyên kiểm tra bảo dưỡng hệ thống điện, nước và những thiết bị khác .

+ Phòng Quản trị thường xuyên kiểm tra việc sử dụng điện nước của các đơn vị để điều chỉnh những bất hợp lý tránh lãng phí, đảm bảo an toàn ( Có các chế tài cụ thể, rõ ràng về khen thưởng các cá nhân đơn vị làm tốt, và giảm thưởng các cá nhân đơn vị vi phạm các quy định ).

2.9. Tiếp tục đẩy mạnh các phong trào thi đua nhằm nâng cao y đức ; triển khai hiệu quả kế hoạch đổi mới thái độ phong cách của CBVC hướng tới sự hài lòng của người bệnh

20

- Thường xuyên tổ chức cho CBCC học tập các quy chế chuyên môn, 12 điều quy định về y đức, quy tắc ứng xử của cán bộ y tế và các quy định của bệnh viện, các chế độ chính sách trong công tác KCB nhất là các quy định về KCB cho người bệnh có thẻ BHYT…

- Xây dựng các chế tài nghiêm khắc đối với những vi phạm về y đức trong quá trình thực hiện công tác KCB

2.10. Công tác khác* Công tác cán bộ – thi đua

- Xây dựng tiêu chuẩn hóa cán bộ (đối với cán bộ chuẩn bị cho tuyển dụng, cán bộ quản lý và các cán bộ khác).- Chủ động dán thông báo tuyển dụng tại các khoa lâm sàng lựa chọn người làm được việc- Tiếp tục thực hiện Nghị định 16 của Chính phủ có hiệu quả.- Duy trì việc tổ chức làm việc sáng thứ 7, chủ nhật của bệnh viện một cách phù hợp vừa đảm bảo nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân và quyền lợi của CBCC.- Tổ chức 3 đợt thi đua trong năm và các ngày kỷ niệm lớn, thực hiện tốt khẩu hiệu làm việc “ Kỷ cương - tình thương - trách nhiệm”. Động viên các CBVC các đơn vị đăng ký phấn đấu đạt tiêu chuẩn các danh hiệu thi đua có hình thức khen thưởng kịp thời.

* Công tác an ninh trật tự và bảo vệ nội bộ:+ Cung cấp đầy đủ các trang thiết bị phòng cháy chữa cháy, thường xuyên

kiểm tra hệ thống đèn chiếu sáng trong và ngoài kho tàng, phòng chống cháy nổ , chập điện, tổ chức tập huấn lại các kỹ năng phòng cháy chữa cháy cho ban bảo vệ và những người tham gia tổ trông xe, cán bộ khoa Dược, và một số cán bộ quản lý các kho tàng của bệnh viện .+ Tăng cường công tác tuần tra canh gác của ban bảo vệ, phối hợp tốt với công an phường Quang Trung, công an Thành phố và công an tỉnh để kịp thời giải quyết các vụ việc mất an toàn xảy ra trong BV đúng quy định của pháp luật.

* Công tác kết hợp Viện – Trường : Bệnh viện và hai trường sẽ nghiên cứu tình hình cụ thể để đề xuất việc bổ

nhiệm chéo 1 số cán bộ lãnh đạo cấp khoa, bộ môn giữa viện – trường nhằm thực hiện tốt Thông tư 09/2008/TT- BYT ngày 01/8/2008 của Bộ Y tế về việc Hướng

21

dẫn việc kết hợp giữa các cơ sở đào tạo cán bộ y tế với các bệnh viện thực hành trong công tác đào tạo, nghiên cứu khoa học và chăm sóc sức khoẻ nhân dân. Đặc biệt đề nghị Trường Đại học Y Dược Thái Bình cùng bệnh viện trình Bộ Y tế có chính sách đầu tư về cơ sở vật chất, trang thiết bị, cho BV thực hành, tạo điều kiện cho BV được tham gia các chương trình dự án hợp tác quốc tế, các đề tài NCKH cấp Bộ, Nhà nước...

* Công tác khác:+ Tăng cường phối kết hợp với BHXH tỉnh đặc biệt tìm các giải pháp tháo gỡ

những vướng mắc phát sinh do các quy định chưa phù hợp để tiếp tục làm tốt công tác khám chữa bệnh cho người bệnh có thẻ BHYT

+ Bệnh viện chủ động trong công tác phòng chống dịch bệnh thảm hoạ, sẵn sàng hỗ trợ chuyên môn kỹ thuật, nhân lực vật lực cho tuyến dưới khi có yêu cầu.

+ Phát huy mọi nguồn lực để tạo quan hệ hợp tác quốc tế về chuyên môn kỹ thuật, đào tạo, NCKH.

+ Tham gia tích cực các hoạt động nhân đạo từ thiện.+ Tổ chức tốt các phong trào văn hoá văn nghệ, thể dục, thể thao trong bệnh

viện, tham gia tích cực các hội diễn của ngành cũng như giao lưu với các đơn vị bạn.+ Các tổ chức đoàn thể trong bệnh viện duy trì hoạt động tốt, đạt các danh

hiệu thi đua cao nhất xứng đáng với vị thế của BV.+ Phối hợp tích cực, có hiệu quả với các đơn vị liên quan để hoàn thành tốt

nhiệm vụ được giao.V. NHỮNG ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ:

+ Tập trung đầu tư cho bệnh viện để bệnh viện sớm ổn định về cơ sở vật chất,

trang thiết bị đảm bảo cho việc phát triển chuyên môn kỹ thuật.

+ Về công tác tuyển dụng: Bệnh viện đề nghị được xây dựng yêu cầu theo

từng vị trí việc làm để tuyển được các cán bộ có năng lực, đạo đức tốt vào làm việc.

+ Các văn bản, quy định về BHYT cần chặt chẽ, đồng bộ thống nhất, phù hợp

với chuyên môn và yêu cầu thực tế và phải có sự thống nhất của liên ngành Y tế –

BHXH đặc biệt phải đúng quy định của pháp luật.

+ Đề nghị UBND tỉnh, Sở Y tế và cấp lãnh đạo hỗ trợ công tác đào tạo nguồn

cán bộ phát triển kỹ thuật theo đề án phát triển kỹ thuật bệnh viện xây dựng 22

Nơi nhận :

- Sở y tế (báo cáo)

- Các khoa, phòng

- VT (lưu)

GIÁM ĐỐC

23

PHỤ LỤC 1CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH CÁC KHOA HỆ NGOẠI NĂM 2017

STT Chỉ tiêu ĐVT Ngoại TH Ngoại TN PTTKCSCTCH-

Bỏng

Ung

bướu

1Giường bệnh kế hoạch G 80 70 55 60 90

Giường bệnh thực kê G 149 95 82 85 147

2 TS lần KB Lần 8.000 8.000 3.000 10.000 16.000

3 TS BN ngoại trú BN

4 Ngày ĐTrị ngoại trú trung bình Ngày

5 TS BN Nội trú BN 6.000 3.000 3.500 4.000 6.500

6 TS ngày Đ.trị Nội trú Ngày 48.000 30.000 28.000 2.800 60.000

7 Ngày Đ.trị nội trú trung bình Ngày 8,0 10,0 7,5 7,0 9,0

8 TS lượt BN cấp cứu Lượt

9 TS lượt BN chuyển viện Lượt 350 1.500

10 TS phẫu thuật Cas 4.000 1.500 400 2.100

11 TS thủ thuật Cas 250 1.500 4.000

12BN tử vong % 0 0 5 0 1

BN tử vong < 24 h % 0 0 3 0 0

24

PHỤ LỤC 2CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH CÁC KHOA HỆ NGOẠI NĂM 2017

STT Chỉ tiêu ĐVT TMH RHM Mắt GMHS

1Giường bệnh kế hoạch G 32 31 27 19

Giường bệnh thực kê G 39 41 33 302 TS lần KB Lần 15.000 14.000 4.5403 TS BN ngoại trú BN 3.5004 Ngày ĐTrị ngoại trú TB Ngày 75 TS BN Nội trú BN 1.650 1.700 1.100 12.0006 TS ngày Đ.trị Nội trú Ngày 13.200 15.390 10.0007 Ngày Đ.trị nội trú trung bình Ngày 8 9,5 9,08 TS lượt BN cấp cứu Lượt 750 1.400 7009 TS lượt chuyển viện TW Lượt 90 30 7010 TS phẫu thuật Cas 800 1.500 60011 TS thủ thuật Cas 17.000 1.000 10.600

12TS BN tử vong % 0 0 0 2TS BN tử vong < 24 h % 0 0 0 1

25

PHỤ LỤC 3CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH CÁC KHOA HỆ NỘI NĂM 2017

STT Chỉ tiêu ĐVT Nội CBNội HH

Nội thận

Nội TM

Nội tiếtNội tiêu

hóaThần kinh

HSTC-CĐ

1Giường KH G 50 50 60 90 40 62 80 22

Giường thực kê G 62 78 79 122 51 83 103 32

2 TS lần KB Lần 16.050 12.058 11.000 14.000 10.000 10.8003 TS BN ngoại trú 280 640 4.2004 Ngày Đ.trị ngoại trú TB 305 TS BN Nội trú BN 2.200 1.800 3.200 6.300 1.800 4.000 3.600 3.2006 TS ngày Đ.trị Nội trú Ngày 19.800 12.600 28.000 53.550 18.000 28.000 36.000 10.8007 Ngày Đ.trị nội trú TB Ngày 9,0 7,0 8,5 8,5 10,0 7,0 10,0 3,8

8 TS lượt BN cấp cứu lượt 2.053

9 TS BN chuyển viện TW Ngày 100 120 250 376 120 250 400

10 TS BN nặng BN 600 480 900 1.890 1.900 840

11TS BN tử vong % 11 0 10 <126 0 4 46 50

TS BN tử vong < 24 h % 0 0 0 63 0 3 0

26

STT Chỉ tiêu ĐVT Da liễu YHCT PHCNTruyền nhiễm

KCC Khoa KB

1Giường KH G 10 20 17 35

Giường thực kê G 18 37 31 50 3

2 TS lần KB Lần 5.300 1.839 500 4.100 15.000

3 TS BN ngoại trú BN 531 2.500 650

4 TS ngày ĐTrị ngoại trú Ngày 15,0 30,0

5 TS BN ĐTrị Nội trú BN 810 593 600 2.100

6 TS ngày Đ.trị Nội trú Ngày 8.000 5.458 9.000 17.000

7 Ngày Đ.trị nội trú trung bình Ngày 8,5 15,9 15,0 8,0

8 TS lượt BN cấp cứu Lượt 37.000

9 TS lượt BN chuyển viện TW Lượt 80

10 TS BN nặng BN 500

11 TS thủ thuật Cas 30.732

12TS BN tử vong % 0 0 0 2

TS BN tử vong < 24 h % 0 0 0 0

PHỤ LỤC 4: CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH CÁC KHOA HỆ NỘI 2017

27

PHỤ LỤC 5CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH CÁC KHOA HỆ CẬN LÂM SÀNG NĂM 2017

STT Chỉ tiêu ĐVT CĐHA Huyết học Hóa Sinh Vi sinh GPB

1 XN Huyết học Lượt 300.000

2 Tổng số máu sử dụng Lít 1.700

3 XN hóa sinh tiêu bản 1.000.000

4 XN vi sinh Cas 48. 000

5 XN GPB Cas 5.000

6

XN CĐHA Cas

+ Xquang Cas 160.000

+ Siêu âm Cas 120.000

+ CT Scanner Cas 30.000

+ MRI Cas 4.000

+ Nội soi Cas 16.000

+ Đo mật độ xương Cas 10.000

28

29