Hvem får først jammerpladen fuld?

Hvor elendigt er der på Nørremarken…

Alt det vi ikke kan……

Dette belastede område med de ressourcesvage

beboere……

Etniske konflikter, skæv beboersammensætning

Velkommen til Ghetto Bingo!eller – hvordan var det engang…?

Fra idé til virkelighed

• Vi kunne have gjort som vi plejer......

Fra idé til virkelighed

Kriminalitet

skæv beboersammensætning

misbrug

dårligt image

Nedslidte boliger

Hærværk

mange sociale problemer

arbejdsløshed

Fra idé til virkelighed

Rigt foreningsliv

natur grønne områder

Frivillige indkøbsmuligheder

engagerede mennesker

kulturel mangfoldighed

mange børn og unge

lokale institutioner

Fra idé til virkelighed

En anderledes tilgang og tankegang – inspireret fra USA

Appreciative Inquiry (AI)

Hvad er succeshistorierne på Nørremarken?

Hvad drømmer borgerne om?

Hvad er borgerne stolte af?

&

Asset Based Community Development (ABCD)

Borgerne

Foreningerne

Institutionerne

De fysiske rammer

Borgermøde 2005

Fra idé til virkelighed

Hvad er I stolte af på Nørremarken i dag?

Hvad er I stolte af er sket i 2015?

Hvad kendetegner kulturen på Nørremarken i 2015?

Nye metoder i det boligsociale

arbejde

Hvad er en ”Kulturbærer”?

en lokal borger, en ansat i institutioner, frivillige fra foreningerne, en repræsentant fra boligselskaberne, kirken, skolen etc.

en Kulturbærer er også en forvaltningsansat, en skolelæge, SSP, sundhedsplejerske, bibliotekar fra bogbussen osv.

Der har gennemgået ”uddannelse” i anerkendende og ressourcebaseret udvikling,

netværksdannelse, projektudvikling, og meget mere.

Nye metoder i det boligsociale arbejde

Kulturbæreruddannelsen

Ca. 75 udviklingsagenter/Kulturbærere

Nye metoder i det boligsociale arbejde

Hvad har Nørremarken og vi fået ud af Kulturbærerne og indsatserne?

- engagerede borgere og samarbejdsparter

- nye netværk og bæredygtige projekter

- spredning af tankegangen med AI & ABCD

- at vi fik sat gang i en proces med borgerinddragelse, som vi her i 2009 stadig høster udbyttet af og stadig udvikler på

Nye metoder i det boligsociale arbejde

Eksempler på resultater og implementering

Teater, musikalske talenter, boksning, madklub, dialogprojekt, ABCD’øerne, interview undersøgelse og foreningsoversigt, beskæftigelsesprojekt, Integrationspris, nominering til den europæiske forebyggelsespris, unge i brandmands uniform, etniske rollemodeller, Nørremarken by Night, opstart af diverse forældreforeninger, en renoveret Naturlegeplads, teaterprojekt, udvikling af Kulturhus, adoption af 6 A på Nørremarksskolen, politisk opbakning, nyudviklet samarbejdet med boligselskaberne, Chris McDonald og meget mere!!

Nye metoder i det boligsociale arbejde

Eksempler på resultater og implementering

Fald i kriminaliteten på 60 % på Nørremarken fra 2004 – 2008

Kilde: Sydøstjyllands Politi

Øget tilgang af elever til Nørremarksskolen fra 2004 – 2008

Kilde: Vejle Kommune

Halvering af Boligselskabet AAB's hærværkskonto 2004 – 2008

Kilde: AAB Vejle

Markant stigning i antallet af frivillige borgere og foreninger på Nørremarken

Og pludselig kom der en

kommunalreformVidereudvikling af metode og erfaringer

Vejle voksede fra 55.000 – 105.000 indbyggere

Fokus på landdistrikter og nærdemokrati

Kan erfaringer fra ”Ghettoen” bruges i små lokalsamfund?

Forsøgsforløb i udvalgte lokalsamfund i landdistrikterne

Landsby programmer i 10 ”landsbyer”

Og pludselig kom der en

kommunalreformOverførsel af samarbejdserfaringer med boligselskaberne

Traditioner fra ”den gamle Vejle Kommune” omkring det boligsociale

samarbejde.

Nørremarken i Farver de tre boligselskaber skulle

samarbejde for at få økonomiske midler fra Byen i Balance.

Desuden boligpolitisk samarbejde omkring beboersammensætning

Ønske om tættere samarbejde, og én tilgang til kommunen.

Og pludselig kom der en

kommunalreformNYE samarbejdsrelationer med boligselskaberne

Fra oktober 2007 – januar 2009 udvikledes BolivVejle.

Ønske om et tættere og mere forpligtigende samarbejde mellem

Vejle Kommune og alle de almennyttige boligorganisationer i Vejle

Kommune.

En proces med stor grad af beboerinvolvering, administrativt og

politisk samarbejde og så den nødvendige tålmodighed!!

Visionen for BolivVejle

• At boligselskaberne og Vejle Kommune indgår i et tæt og forpligtende samarbejde.

• At Vejle Kommune tager aktiv del i udviklingen af den almene sektor, og hvor udviklingen samtidig tænkes ind i den samlede boligsociale og boligpolitiske situation.

• Boligselskabernes rolle ændres i højere grad fra at være konkurrerende på det almene boligmarked til en situation, hvor de samarbejder på tværs og samarbejder med Vejle Kommune.

• Dialog og samarbejde om udvikling og planlægning af

boligområder, f.eks. helhedsplaner

• Følge udvikling i boligområder for at forebygge og imødegå

negative tendenser

• Planlægning af boligsammensætning

• Opsamle og formidle viden og erfaringer, der kan omsættes

til initiativer

• Initiativer og samarbejder der sikrer velfungerende almen

boligsektor, f.eks. fleksibel udlejning, fælles boligportal,

samarbejde om kommunal anvisningsret

Boligpolitiske indsatsområder

BolivVejle

• Samordnet og koordineret boligsocial og boligpolitisk indsats.

• Politisk dialog mellem boligselskaberne og kommunen.

• Tværfaglige løsninger.

• Omsætte viden og erfaringer til nye initiativer på boligområdet, bygge videre på involvering.

• Følge og analysere udviklingen i den almene sektor for at forebygge problemer.

• Tæt og dagligt samarbejde mellem boligselskaberne og kommunen, også lokalt.

• Bruge det bedste fra Byen i Balance og Byudvalgsarbejdet i hele kommunen.

Hvad har vi lært?

At det gør en forskel at inddrage de lokale aktører

Alle har ressourcer

At nye metoder tager tid!!

At Janteloven skal sættes ud af kraft!!

At vi skal tænke i HELheder, og ikke skal fokusere på en enkelt boligafdeling,

men se den som en sammenhængende del af en bydel/lokalområde,

At arbejde tværgående er IKKE det samme, som at sætte sig på tværs

At vi skal huske at anerkende, rose og sætte pris på alles bidrag,

At det NYTTER!!!

Steen Søgaard, stsog@vejle.dk – tlf. 76 81 19 60

Tak for ordet!