Annette Thorsø Mohr har jobbet med rekruttering og HR i mer enn 20 år. Nå tilbyr hun sin brede kompetanse til regionens næringsliv. Starten har vært formidabel for Torp Consulting Øst AS siden opp-starten i mai 2015.

- Vi rekrutterer til en rekke lederstillinger i Østfold, blant annet har vi lyktes med å finne en godt kvalifisert HR-direktør til Østfold Energi og er også i gang med flere lignende oppdrag, sier Annette Mohr. Hun

er svært ettertraktet i bransjen og flere sentrale bedrifter i Østfold velger å benytte hennes kompetanse og tjenester.

Ved etableringen av Torp Consulting Øst, var det med visshet om en mer ustabil mar-kedssituasjon enn på flere år. Likevel har oppdragene kommet. Folk flytter på seg, de finner nye jobber eller pensjonerer seg. Det betyr at det stadig er selskaper som må på lederjakt forteller Annette Mohr.

Høyt kvalifisertStrategien er å levere høyt kvalifiserte tje-nester lokalt i Østfold, for å unngå at opp-dragene går til Oslo. Dette bidrar til verdi-skaping og arbeidsplassutvikling lokalt.

Som et resultat av gode referanser fra

både kunder og kandidater, har vi en rekke potensielle toppledere i porteføljen som er aktuelle for Østfoldmarkedet. Mange tar kontakt og påpeker at motivasjonen for pendling til Oslo er slutt og vil vurderes mot oppdrag her.

Morselskapet er Torp Consulting AS i Sandefjord. Selskapet har ambisjoner om vekst.

Annette Thorsø Mohr har ledererfaring fra både offentlig og privat sektor, blant annet fra Oslo kommune og fra Arbeids-markedsetaten bla som distriktsarbeidssjef for det som den gang het Aetat Sarpsborg. Hun var også med å etablere Personalhuset i Østfold.

– Ved å benytte en profes-jonell rekrutterer reduserer du risikoen for å ansette feil person, sier daglig leder An-nette Thorsø Mohr i Torp Consulting Øst AS.

TeksT og foTo: Per-kr. AAsen

En feilansettelse er anslått til å koste mellom 600.000 og 800.000 kroner.

Konsekvensene av en feilrekruttering er med andre ord så store at det faktisk kan være dramatisk for en mindre virksomhet. Likevel innrømmer ni av ti bedrifter at de har feilansatt en medarbeider. I tillegg til å utgjøre en betydelig kostnad for bedriften, kan dårlig arbeidsmiljø, ineffektivitet, økt turnover og stopp i utviklingen, bli konse-kvensen.

avgjørende atferdHvordan kan man best definere og vurdere de avgjørende momentene som skiller kan-didatene fra hverandre? Kandidatens CV gir et bilde på utdanning og relevant erfa-ring. Dette er svært viktig informasjon, og blir studert nøye. Like viktig er det å se på kandidatenes prefererte lederadferd.

Hvilke krav til lederkompetanser av av-gjørende for å lykkes i den aktuelle stillin-gen, personlighet og evner? Hvilken salgs-profil blir avgjørende eller hvordan måles den enkeltes motivasjon?

Som profesjonelle og ser-tifiserte rekrutterere har vi kunnskapen, metoden og strukturen som bidrar til å avdekke og måle de ulike kompetansene. Vi benytter markedets mest anerkjente metode i re-krutteringsprosessen, sier Annette Thorsø Mohr.

Resultatet av en pro-fesjonell rekrutterings-prosess sikrer at virk-somheten ansetter den kandidaten som bidrar best til verdiskapingen i bedriften. Dette gir en ve-sentlig merverdi.

Unngå fallgrUveneFallgruver virksomhetene lett kan gå i ved å rekrut-tere selv:

• Tidsaspektet – man undervurderer tiden prosessen tar

• Benytter ustrukturerte intervjuer og vektlegger førsteinntrykket og magefø-lelsen

• Referanse- og omdømmevurderinger; man tar lettere på dette og følger ingen metodikk

• Verifisering av dokumentasjon, cv og vit-nemål – svakere kontroll

lang erfaring og stort nettverk

– Vi har hatt en fantastisk god start, sier Annette Thorsø Mohr.

Feilansettelser kan koste flesk

torp Consulting øst as

Hafslund kunnskapspark

911 95 822

atmohr@torpconsulting.no

Næringsliv i Østfold og Follo / januar 2016

10