10. 10. 2012

Raziskava o upravah javnih delniških druţb v Sloveniji

Raziskava podjetja A.T. Kearney

2

Ta dokument je pripravljen izključno za namen predstavitve. Distribucija, citiranje in razmnoţevanje tretjim osebam – četudi v obliki izvlečkov – je dovoljeno le s pisnim dovoljenjem podjetja A.T. Kearney.

A.T. Kearney je v predstavitvi zbral in uporabil besedilo in grafe iz poročila; uporabljeno gradivo ne predstavlja celotne dokumentacije predstavitve.

3

A.T. Kearney je izvedel raziskavo o strukturi slovenskih uprav in jo primerjal s strukturo izbranih (referenčnih) evropskih podjetij1

1. Fortune Global 500 – izbranih vodilnih 10 evropskih podjetij z dvotirnim sistemom upravljanja Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney

Slovenska podjetja v okviru raziskave

• Raziskava zajema statični pregled članov slovenskih uprav v avgustu in septembru 2012

• Raziskava zajema vsa podjetja, ki kotirajo na ljubljanski borzi, kar vključuje 61 podjetij in 163 članov uprav

• Vsi v raziskavi uporabljeni podatki so javno dostopni

Podjetje Država Sektor Prihodki 2011 (mil. USD)

Nemčija Avtomobilski 221.550

Nemčija Naftni 157.057

Nizozemska Finančni 150.571

Nemčija Avtomobilski 148.139

Nemčija Finančni 134.167

Nemčija Elektronika 113.349

Nemčija Kemični 102.194

Nemčija Avtomobilski 95.692

Nemčija Trgovina na drobno

92.746

Nemčija Finančni 90.137

Izbrana vodilna evropska podjetja1

4

Triinštirideset odstotkov članov uprav v Sloveniji ima med 41 in 50 let

Starostna struktura članov uprav v Sloveniji

Povprečna starost člana uprave je 48 let ne glede na spol

0% 3%

5% 3% 3%

1% 1% 4%

15%

19%

16% 15%

12%

2%

4%

18%

24%

19% 18%

13%

3%

31 - 35 36 - 40 41 - 45 45 - 50 51 - 55 56 - 60 61+

% ţensk v upravah znotraj starostne skupine % moških v upravah znotraj starostne skupine

Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney

43% članov uprav je starih med 41 in 50 let

5

V povprečju imajo uprave v podjetjih, ki investirajo v razvoj kadrov in izoblikovanje uprave znotraj podjetja, daljši staţ

Starost

Starost in napredovanje članov uprav po sektorjih v gospodarstvu v Sloveniji

■ Člani uprav s sektorja proizvodnje so pred nastopom tega mesta, v primerjavi z ostalimi sektorji, investirali veliko časa v pridobivanje znanja in zmogljivosti znotraj le-tega podjetja

■ Sektorja prevoza in medijev v povprečju zaposlita ţe izkušene člane uprav

■ Mediji so sektor, za katerega je značilno, da ima najmlajše člane uprav; imajo pa ti v primerjavi s člani uprav v ostalih sektorjih daleč najkrajši staţ

Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney

30

35

40

45

50

55

49

35

7

7

Trgovina na drobno

42

36

3

3

Proizvodnja

48

33

Ostalo

50

44

3

3

Prevoz

47

42

2 3

Turizem

10

6

Mediji

37

33 2

2

Finančni sektor

47

39

5

4

47

37

48

42

49 47 50

Sektorji z najdaljšim stažem uprav

Povprečno število let v upravi

Povprečno število let v podjetju pred nastopom mesta člana uprave

Povprečna starost ob prihodu v podjetje

Povprečna starost

6

Člani uprav tujih referenčnih podjetij1 preţivijo v podjetju skoraj dvakrat več let pred nastopom mesta člana uprave, kot člani uprav v slovenskih podjetjih

0

10

20

30

40

36 - 40 31 - 35 65 61 - 65 56 - 60 51 - 55 46 - 50 41 - 45

Tuja referenčna podjetja1

Slovenija

Poklicna pot in izkušnje članov uprav v Sloveniji se zelo razlikujejo od poklicne poti in izkušenj članov uprav tujih referenčnih1 podjetij

Povprečna starost članov uprav v

Sloveniji: 48

Povprečna starost članov uprav v tujih referenčnih

podjetjih: 54

Tuja referenčna podjetja1

54

38

11

5

Slovenija

48

38

6

4

48

54

Napredovanje članov uprav znotraj podjetja2

Primerjava razporeditve starosti članov uprav

Povprečno število let v upravi

Povprečno št. let v podjetju pred nastopom mesta člana uprave

Povprečna starost ob prihodu v podjetje

Povprečna starost

1. Fortune Global 500 – izbranih 10 vodilnih evropskih podjetij z dvotirnim sistemom upravljanja 2. V analizo so bili vključeni le člani uprave, katerih podatki o starosti ob prihodu v podjetje, številu let v podjetju pred nastopom mesta člana uprave in številu let na mestu člana uprave so bili javno dostopni Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney, letna poročila in uradne spletne strani izbranih podjetij

x1,8

7

Člani uprav glede na spol Predsedniki uprav glede na spol

Med člani uprav v Sloveniji je le 21% ţensk, medtem ko je ţenskih predsednic uprave le 10%

Analiza slovenskih članov uprav glede na spol

V državnih podjetjih ni nobene ženske predsednice uprave

Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney

Predsedniki uprav glede na spol v državnih podjetjih Ženske

21%

Moški 79%

Moški 90%

Moški 100%

Ženske 10%

Ženske 0%

8

Slovenija Danska2 Izbrana evropska podjetja1

Evropska unija2

V primerjavi z izbranimi evropskimi podjetji in drţavami EU ima Slovenija višji odstotek podjetij, v katerih med člani uprave ni ţenskih predstavnic

41%

59%

Odstotek uprav z vsaj eno ţensko predstavnico

Odstotek uprav brez ţensk

100% 90%

10%

60%

40%

Delež uprav, kjer med člani uprave ni nobene ženske

V smislu raznolikosti med spoloma na ravni uprav so slovenska podjetja med najmanj raznolikimi v Evropski uniji

1. Fortune Global 500 – izbranih 10 vodilnih evropskih podjetij z dvotirnim sistemom upravljanja 2. Izvleček iz poročila European Corporate Governance Report 2011, „Challenging Board Performance“, Heidrick & Struggles Viri: Analiza podjetja A.T. Kearney, letna poročila in uradne spletne strani izbranih podjetij

59% uprav slovenskih podjetij nima nobene članice uprave

9

Največji deleţ ţenskih predstavnic uprav v Sloveniji je v sektorjih medijev in turizma

40% 30% 25% 23% 21%

60% 70% 75% 77% 79% 80%94%

20%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Ostalo1

6%

Trgovina na drobno

Finančni sektor Proizvodnja Prevoz Turizem Mediji

1. Ostalo vključuje: Informacijske tehnologije, Telekomunikacije, Holdingi (turizem, nepremičnine, investicije) Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney

Razmerje med spoloma po sektorjih v gospodarstvu v Sloveniji

Ţenske Moški

Prevladovanje moških članov uprav je vidno po vseh sektorjih v gospodarstvu

10

Mednarodne izkušnje ne igrajo vloge pri imenovanju in pri hitrosti napredovanja članov uprav v Sloveniji

1. Mednarodne izkušnje so definirane kot 10% v tujini preţivete dosedanje delovne dobe ali pridobitev univerzitetne diplome na tuji univerzi 2. V analizo so bili vključeni le člani uprav, za katere so bili podatki o starosti ob prihodu v podjetje, številu let v podjetju pred nastopom mesta člana uprave in številu let na mestu člana uprave javno dostopni Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney

30

35

40

45

50

Mednarodne izkušnje

46

37

6

3

Brez mednarodnih izkušenj

48

38

5

5

Mednarodne izkušnje slovenskih članov uprav1

Hitrost napredovanja pri slovenskih članih uprav2

Le 21% vseh slovenskih članov uprav ima mednarodne izkušnje

Mednarodne izkušnje ne vplivajo na hitrost napredovanja slovenskih članov

uprav

Brez mednarodnih izkušenj

79%

Mednarodne izkušnje

21%

48 46

Povprečno število let v upravi

Povprečno št. let v podjetju ob nastopu mesta člana uprave

Povprečna starost ob prihodu v podjetje

Povprečna starost

11

Le 27% članov uprav v slovenskih podjetjih ima magisterij ali doktorat

44%

29%

23%

Podatki niso dostopni

Doktorat

4%

Magisterij

Diploma

Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney

Magisterij

100%

15%

11%

7%

67%

Diploma

100%

16%

17%

13%

54%

Doktorat

100%

29%

71%

Najvišja dosežena izobrazba slovenskih članov uprav

Področje študija slovenskih članov uprav

Prevladujoče področje študija članov uprav je ekonomija, sledita ji pravo in tehnične znanosti

Ostalo

Tehnične znanosti

Pravo

Ekonomija

12

Najpogostejša stopnja izobrazbe med člani uprav tujih referenčnih podjetij1 je

doktorat (49%), med člani uprav slovenskih podjetij pa diploma (44%)

Primerjava mednarodnih izkušenj članov uprav (v %)

Primerjava najvišje dosežene izobrazbe2

Člani uprav tujih referenčnih podjetij1 imajo v primerjavi s slovenskimi višjo izobrazbo in več mednarodnih izkušenj

1. Fortune Global 500 – izbranih 10 vodilnih evropskih podjetij z dvotirnim sistemom upravljanja 2. V analizo so bili vključeni le člani uprav z javno dostopnim ţivljenjepisom Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney, letna poročila in uradne spletne strani izbranih podjetij

19%

49%

21%

Sovenija

100%

44%

23%

4%

29%

Tuja referenčna podjetja1

100%

11%

Diploma

Magisterij

Doktorat

Podatki niso dostopni 76%

21%

x2,6

Tuja referenčna podjetja1

Slovenija

Za člane uprav tujih referenčnih podjetij1 je 2.6 krat bolj možno, da bodo imeli

mednarodne izkušnje

13

■ ima diplomo iz ekonomije, prava ali inţenirskih znanosti

■ nima mednarodnih izkušenj

■ ima delovne izkušnje v povprečju iz manj kot dveh prejšnjih podjetij

■ ima v povprečju 6 let delovnih izkušenj v podjetju, preden je v tem podjetju imenovan za člana uprave

Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney

Po raziskavi podjetja A.T. Kearney je povprečen član uprave v Sloveniji danes: moški, v poznih štiridesetih, ki …

14

Raznolikost delovne sile lahko pripomore k višji produktivnosti in daljšemu staţu zaposlenih v podjetju

Raznolikost v vseh dimenzijah je nujna za uspešno upravljanje podjetij v okviru naraščajoče globalizacije

Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney

■ Poveča sposobnost organizacije pri odzivanju na spremembe

■ Spodbuja generiranje idej

■ Pripomore k širšemu naboru idej, kar poveča ustvarjalnost organizacije

■ Obogati odzivnost organizacije na povečanje raznolikosti kupcev/strank

■ Izboljšuje odnose s skupnostjo

Prednosti raznolikosti Dimenzije raznolikosti

Izkušnje

Starost

Spol

Državljanstvo

Zakonski stan

Stopnja izobrazbe

15

Raznolikost izhaja iz različnih dimenzij; pravo ravnovesje v raznolikosti bo podjetjem omogočalo maksimizacijo koristi le-te

■ Ţenska, 55 let

■ Rojena in vzgojena v Španiji, v Slovenijo se je preselila zaradi dela

■ Diploma iz prava, MBA z Univerze v Španiji

■ Predhodne izkušnje: CEO pri konkurentu, višji poloţaji v ostalih podjetjih

■ Članica neprofitnih organizacij v Sloveniji

■ Ţenska, 40 let

■ Rojena in vzgojena v Sloveniji

■ Doktorat iz ekonomije na Univerzi v ZDA

■ Novo zaposlena za mesto v upravi

■ Predhodnje izkušnje na dveh izvršnih poloţajih v slovenskih podjetjih

■ Pol-profesionalna smučarka

■ Moški, 48 let

■ Rojen in vzgojen v Sloveniji, študiral je v ZDA

■ Diploma iz inţenirskih znanosti in kvalifikacija CFA

■ Pred prihodom v upravo je v podjetju delal 6 let

■ Pomoţni svetovalec ministru za finance

■ Moški, 52 let

■ Rojen v Franciji, poročen v Sloveniji

■ Diploma iz ekonomije v Franciji, MBA v Sloveniji

■ Pred prihodom v upravo je v podjetju delal 7 let

■ Zelo aktiven pri prispevanju lokalnim univerzam

Primer raznolike uprave

Predsednica uprave Glavni finančni direktor Glavni operativni direktor

Direktorica za upravljanje s tveganji

Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney

Če se želi Slovenija odprti navzven moramo stremeti k bolj diverzificirani sestavi uprav

16

Hvala za pozornost !

Melanie Seier Larsen

Principal

A.T. Kearney

Naslov: A.T. Kearney, Dunajska cesta 151, 1000 Ljubljana, Slovenia

Telefon: +386 1 5801176

17

Americas Atlanta

Calgary

Chicago

Dallas

Detroit

Houston

Mexico City

New York

San Francisco

São Paulo

Toronto

Washington, D.C.

Asia Pacific Bangkok

Beijing

Hong Kong

Jakarta

Kuala Lumpur

Melbourne

Mumbai

New Delhi

Seoul

Shanghai

Singapore

Sydney

Tokyo

Europe Amsterdam

Berlin

Brussels

Bucharest

Budapest

Copenhagen

Düsseldorf

Frankfurt

Helsinki

Istanbul

Kiev

Lisbon

Ljubljana

London

Madrid

Milan

Moscow

Munich

Oslo

Paris

Prague

Rome

Stockholm

Stuttgart

Vienna

Warsaw

Zurich

Middle East

and Africa

Abu Dhabi

Dubai

Johannesburg

Manama Riyadh

A.T. Kearney is a global team of forward-thinking, collaborative partners that delivers immediate, meaningful

results and long-term transformative advantage to clients.

Since 1926, we have been trusted advisors on CEO-agenda issues to the world’s leading organizations across

all major industries and sectors. A.T. Kearney’s offices are located in major business centers in 39 countries.